2017年重庆国企改革调研分析报告
国企改革考察调研报告范文
国企改革考察调研报告范文国企改革考察调研报告一、引言国企改革是中国经济转型发展的重要一环，也是深化供给侧结构性改革、推动经济发展的重要举措。
为了更好地了解国企改革的现状和问题，并提出改进建议，我们进行了一次考察调研。
二、调研目的和方法本次调研的目的是了解国企改革面临的挑战、存在的问题以及改革成果效果，并根据实地调研情况提出可行的改革建议。
我们采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式进行调研，对多家国企进行了深入了解。
三、国企改革现状分析经过调研发现，国企改革已取得了一些进展，但仍然存在以下问题：1. 产权不明晰：一些国企在改革过程中，产权问题不清晰，导致产权层级混乱，决策效率低下。
2. 内部治理困难：在一些国企中，领导岗位和其他高级职位的选拔机制不够透明、公正，导致内部治理不规范。
3. 利润低下：一些国企依赖政府补贴和资源福利，未能形成良好的盈利机制，导致效益不高。
4. 创新能力不足：一些国企在创新方面存在缺乏动力和机制，无法有效应对市场竞争和技术变革。
四、国企改革的可行性建议基于调研结果，我们提出以下改革建议：1. 健全产权制度：加强国企产权的保护，明确产权归属，优化产权关系，提高企业治理效率。
2. 推行权责明确的制度：建立公正透明的领导选拔机制，确保国企内部治理的规范和效力。
3. 引入市场机制：鼓励国企建立盈利机制，提高市场竞争力，通过自身发展实现创新和可持续发展。
4. 加强创新能力建设：国企应加强人才培养和引进，建立激励机制，鼓励员工进行创新实践，增强企业的创新能力。
五、结论通过对国企改革的调研，我们发现虽然改革已取得一定成效，但仍然面临一些挑战和问题。
为了进一步推动国企改革，我们提出了相关的建议。
我们相信，只有通过深化改革，国企才能在市场竞争中发挥更大的作用，为经济发展做出更大的贡献。
六、参考文献[1] 国企管理创新与研究中心. (2017). 中国国企改革与发展报告[M]. 北京: 经济科学出版社.[2] 王小波, & 李聪. (2018). 国企改革与国有资本经营预算编制[J]. 中国经济问题, (8), 56-59.。
国企改革调研报告
国企改革调研报告1. 引言国企改革是推动我国经济发展的重要一环，也是全面建设社会主义现代化国家的关键任务之一。
为了深入了解国企改革的现状和存在的问题，本次调研报告将对国企改革进行全面的研究和分析。
2. 调研目的和方法2.1 调研目的我们进行此次调研的目的是为了探讨国企改革的现状、问题和发展方向，为国企改革的进一步推进提供参考和建议。
2.2 调研方法为了收集准确的数据和信息，我们采用了以下调研方法：1.文献调研：通过查阅相关文献和报告，了解国企改革的历史背景和基本情况；2.实地调研：我们选择了几家具有代表性的国企进行实地调研，深入了解它们的改革措施和效果；3.专家访谈：我们邀请了几位国企改革领域的专家进行访谈，听取他们的意见和建议；4.数据分析：通过收集国企改革的相关数据，进行统计和分析。
3. 国企改革的现状和问题3.1 现状目前，我国的国企改革取得了一定的成绩。
通过引入市场机制和外部竞争，一些国企实现了转型升级，提高了企业的效益和竞争力。
同时，也有一些国企面临着较大的困难，改革进展缓慢，效果不明显。
3.2 问题在调研中，我们发现国企改革仍然存在以下问题：1.产权问题：一些国企的产权划分和改革进程不明确，导致管理混乱和利益分配不公；2.员工素质问题：一些国企员工素质较低，创新意识不强，制约了企业的发展和竞争力提升；3.市场化程度不高：一些国企改革的市场化程度不够，还存在着政府干预和行政审批的问题；4.内外部监管不完善：一些国企监管机制不健全，内部监督和外部监管不到位，容易发生违规和腐败问题。
4. 国企改革的发展方向和建议4.1 发展方向基于我们的调研和分析，国企改革应朝以下方向发展：1.深化产权改革：通过明确产权关系，完善产权划分和转让制度，提高国企的运营效率和市场竞争力；2.强化员工培训和素质提升：加强国企员工的培训和学习，提高员工的专业素质和创新能力；3.推进市场化改革：加大国企市场化改革力度，减少政府干预，优化经营环境，提高企业的市场竞争力；4.完善监管机制：加强国企的内部监督和外部监管，建立健全的制度和机制，预防和打击违规和腐败行为。
2017年国企改革分析报告
2017年国企改革分析报告2016年12月目录一、历程及进展 (3)1、国有企业体量巨大 (3)2、现在处于深化国企改革阶段 (4)二、深化国企改革，已取得的重大进展 (5)1、1+N 体系已初步形成 (5)2、央企试点已明确 (6)3、员工持股试点意见公布 (7)三、国企改革五大方向 (8)1、推进混合所有制改革是本次国企改革的重点 (8)2、分类改革为本轮国企改革的一大创新 (9)3、提高资产证券化是地方国企改革的核心目标 (10)4、从管资产到管资本，建立国资运营平台 (11)5、完善现代企业制度 (12)四、投资机遇 (13)1、集团资产注入上市公司平台 (13)2、兼并重组 (14)3、垄断行业放开管制 (15)一、历程及进展1、国有企业体量巨大国有企业规模逐年扩大，但利润不容乐观。
财政部称，截至2016 年9 月30 日，国有企业资产总额128.8 万亿，同比增长9.7%；负债总额85.3 万亿，同比增长9.9%；所有者权益合计43.4 万亿，同比增长9.3%；资产负债率66.28%。
然而随着国有企业规模的增加，其利润却在减少。
2016 年1-9 月，国有企业利润总额1.72 万亿，同比下降1.6%。
国有企业在A 股的覆盖度高，对A 股市场的影响作用不容小觑。
根据WIND 统计数据显示，在目前A 股所有上市公司中，国有企业数目多达1043 家，占A 股上市公司总量的35%。
按照12 月27 日两市收盘价格计算，国有企业总市值高达26.32 万亿元，约占A 股的48%；流通市值达7.81 万亿，约占沪深两市目前流通市值的39%。
国有企业的实际控制人大致分为中央国有企业、地方国有企业、大学以及集体企业等。
其中中央企业上市公司349 家，地方国有企业642 家，集体企业52 家，在A 股市值的占比分别约为：30%、18%和1%。
国企改革调研报告
国企改革调研报告国企改革调研报告一、调研目的和背景随着中国经济的快速发展和变革，国有企业在国民经济中的地位和作用也逐渐凸显。
为了推动国企的改革与发展，本次调研旨在深入了解国企改革的现状、问题以及解决方案，并提出相应的建议和措施。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查、访谈以及文献研究等方法，以全面了解国企改革的现状和问题，为制定解决方案提供依据。
三、调研结果1. 国企改革的现状调研结果显示，国企改革在过去几年取得了一些进展，包括内部公司治理机制的完善、市场化管理体制的建立、业务结构的调整等。
然而，与国际先进水平相比，国企改革仍然存在一些问题和挑战。
2. 国企改革的问题与挑战调研发现，国企改革仍面临以下问题和挑战：（1）领导层对改革的重视程度不够，缺乏明确的改革目标和战略；（2）公司内部管理机制不完善，决策过程不透明，权利滥用现象普遍存在；（3）人事制度不灵活，人才流失问题突出；（4）企业间竞争不充分，市场垄断现象较为严重。
3. 解决方案和建议为了推动国企改革的顺利进行，我们提出以下建议和措施：（1）加强领导层对改革的重视和支持，建立明确的改革目标和战略；（2）完善公司内部管理机制，加强企业治理，提高决策的透明度；（3）改革人事制度，建立激励机制，吸引和留住高端人才；（4）加强企业间竞争，营造公平竞争的市场环境。
四、结论通过本次调研，我们了解了国企改革的现状和问题，并提出了相应的建议和措施。
国企是中国经济的重要组成部分，推动国企改革和发展对于实现经济高质量发展具有重要意义。
我们希望政府能够高度重视国企改革，制定更加具体有效的政策措施，为国企改革提供有力支持。
国企改革调研报告
国企改革调研报告国企改革调研报告一、调研背景当前我国经济进入了新时代，对于国企改革的需求与现实意义更加迫切。
为更好地深入了解国企改革的实际情况，拟对相关企业进行调研，以求建立一个可行的改革方案。
二、调研方法和过程本次调研以问卷和访谈相结合的方式，共计走访10家国企，涉及工业、交通、能源等多个领域。
透过问卷和访谈，我们了解到了这些企业的管理现状、存在问题、发展方向等方面的情况。
三、调研结果1.存在问题调研结果表明，国企在运作过程中仍存在着一些问题。
首先，部分企业管理体制僵化，缺乏灵活性，进而影响企业的创新思维和动态调整能力；其次，生产流程不优化，效率较低；第三，部分企业在资金投资、业务扩展方面缺乏主动性，对错误决策缺乏有效的监督和反馈机制；最后，部分企业对创新和人才培养方面的投入不足。
2.发展方向从调研结果来看，当前国企改革可以从以下几个方面入手，以推进企业更好的发展。
（1）破除僵化管理。
企业应该摆脱固有的管理模式，鼓励创新思维，提高管理效率。
（2）优化生产流程。
在生产流程中加入智能化元素，提高生产效率，同时降低企业运营成本，为企业建立可持续发展的基础。
（3）加强资金运作。
在企业业务扩展方面，需要更加注重资金的合理运作和风险控制，以避免资金的激进投资行为。
（4）鼓励创新和人才培养。
企业需要加强对创新和人才培养方面的投入，以提高创新和应对机遇的能力。
四、建议综合调研结果，我们认为，国企改革应该从以下几个方面入手：（1）加强企业内部管理。
国企应优化内部管理体制，构建更为灵活的管理机制，鼓励创新思维，提高工作效率，在此基础上，建立良好的年度考核机制，以激发企业员工的工作热情。
（2）优化产品生产流程。
将智能化技术等高新技术引入到企业的生产线上，提高生产效率和质量，为企业发展奠定坚实的基础。
（3）注重资金运作和风险控制。
企业在资金的运作过程中，应该根据市场形势和行业动态，合理运作资金，同时加强风险控制力度，以避免因激进投资而带来灾难性后果。
国企改革调研报告
国企改革调研报告一、引言随着中国经济的不断发展和改革开放的深入推进，国有企业（以下简称国企）作为中国经济的重要组成部分，承担着保持经济平稳运行、促进经济增长的重要责任。
然而，随着市场经济的不断发展，国企在市场竞争中面临种种挑战，同时也存在着一些体制上的问题。
因此，加强国企改革显得尤为迫切，本文将对国企改革进行调研，并提出相应的建议。
二、国企改革的背景和意义国企改革是中国经济改革的重要组成部分，旨在解决国企存在的问题，推动国企向市场化、现代化的方向发展。
国企改革的意义体现在以下几个方面：1. 提升国企竞争力：国企改革可以推动国企适应市场需求的变化，提升其竞争力，进而推动整个国民经济的发展；2. 促进资源优化配置：国企改革可以实现资源的合理配置，优化经济结构，提高资源利用效率；3. 增加就业机会：国企改革可以促进就业机会的增加，稳定和改善民生，提高社会稳定。
三、国企改革的现状和问题1. 国企改革的进展国企改革在过去几十年取得了一定的成果，比如实施股权分置改革、引入战略投资者等，但整体上还存在一些问题，改革进程相对滞后。
2. 存在的问题国企改革面临的问题主要包括：企业之间竞争促进不足、内部管理不规范、员工激励机制不完善、市场化选聘人才困难等。
四、国企改革的经验和启示1. 鼓励市场竞争推动国企市场化改革，鼓励市场竞争，通过市场机制来引导企业提高效益和竞争力。
2. 强化内部管理加强国企内部管理，改善决策机构，提高决策效率和透明度。
3. 完善员工激励机制建立激励机制，包括优化薪酬体系，激励员工积极性，提高工作效率。
4. 提高人才引进机制优化人才流动机制，吸引高素质人才，提高企业核心竞争力。
五、国企改革的前景和建议国企改革的前景看好，但仍面临一些挑战。
建议从以下几个方面继续推进国企改革：1. 加强监管力度加强对国企改革过程的监管，确保改革的顺利进行，防止出现各种违规行为。
2. 推动市场化改革推动国企真正实现市场化，通过引入外部竞争机制，实现效益和资源优化配置。
国有企业改制的调研报告
国有企业改制的调研报告1. 引言国有企业改制是指对国有企业进行体制、产权、管理、经营等多方面的重大改革，旨在提高国有企业的效率和竞争力，实现国有企业的可持续发展。
本次调研旨在了解国有企业改制的现状和存在的问题，以及思考如何更好地推进国有企业改制。
2. 调研方法本次调研采取了多种方法，包括文献查询、专家访谈和问卷调查。
通过这些方法，我们对国有企业改制的背景、现状和问题进行了全面深入的了解，并收集了相关数据和意见。
3. 国有企业改制的背景与现状自改革开放以来，中国国有企业改制经历了多个阶段。
起初是1980年代的改革试点阶段，随后是1990年代的全面推进阶段。
在2000年后，国有企业改制进入了新的阶段，包括混合所有制改革、股权多元化和国资监管体制等方面的改革。
尽管国有企业改制取得了一些成绩，但仍存在一些问题。
首先，国有企业改制进展不平衡，一些企业改制措施未能得到有效实施。
其次，一些企业改制后效益仍然不高。
再者，国有资产保值增值问题依然突出，国有资产流失问题依然存在。
此外，国有企业改革的市场化和法治化水平还需要进一步提高。
4. 存在的问题与挑战通过调研我们发现，国有企业改制仍然面临一系列的问题和挑战。
首先，国有企业改制方案的制定和实施缺乏科学依据，导致一些改制举措无法得到有效的执行。
其次，国有企业改制中的利益相关方各自追求自身利益，导致改制进程中存在阻力和矛盾。
再者，国有企业改制的推进速度相对较慢，影响了改制效果的实现。
此外，一些国有企业在改制过程中出现了财务风险和管理困难等问题。
5. 推进国有企业改制的思考在思考如何更好地推进国有企业改制时，我们提出以下几点建议：- 建立科学的改制方案，通过市场化和法治化的方式，确保改制举措的有效实施。
- 加强与利益相关方的沟通和协调，形成改制的合力，解决存在的阻力和矛盾。
- 加快改制进程，有序推进国有企业改制，确保改制效果的实现。
- 强化财务管理和风险控制，预防财务风险的发生，提高管理效能。
重庆国企改革调研分析报告
重庆国企改革调研分析报告目录第一节重庆：蓬勃发展的西部中心 (4)一、重庆国资规模发展迅速 (4)二、三大问题孕育改革空间 (7)1、国企成分：资产证券化率低，国有独资主导 (7)2、国资布局：集中于产能过剩领域，利润受到威胁 (8)3、国资监管：体制陈旧，缺乏活力 (9)三、重庆国有企业改革方向 (9)1、重庆国改的目标 (9)第二节重庆改革模式：五条途径推进混改，分类打造国资平台 (11)一、“五条路径”多元推进混合所有制改革 (11)1、引入投资者 (12)2、国企上市IPO或者借壳上市(资产置换) (12)3、股权投资基金 (13)4、PPP模式纳入“混改” (15)5、员工持股，由内而外实现混合所有制 (15)二、组建国资投资运营公司，实现监管体制改革 (16)1、经典案例：渝富模式 (18)2、改革为金融企业带来业务机会 (19)3、改革推动同属国企的金融机构发展 (20)三、优化国有资本布局，配合供给侧改革去产能 (20)1、以市场化方式去除无效供给 (20)2、引导资本布局战略性新兴产业，增加有效供给 (21)第三节重庆国企集团及相关企业分析 (22)一、四十大国企支撑重庆今日发展 (22)二、重庆国改投资分析 (25)1、集团资产证券化率偏低的标的 (26)2、大股东持股比例较高的标的 (27)图表目录图表1：重庆国有企业资产总额及销售收入（亿元） (4)图表2：重庆国有企业利润总额及净资产利润率 (5)图表3：重庆国有企业户数 (6)图表4：重庆与全国国有企业资产负债率比较 (6)图表5：重庆国资上市公司和重庆全部国资状况对比 (7)图表6：重庆国资上市公司利润情况（2015年，亿元） (8)图表7：重庆国资上市公司资产情况（2015年，亿元） (9)图表8：2014年以来重庆市国企混改取得成效 (11)图表9：重庆国资整体上市时间轴 (13)图表10：中新互联互通投资基金管理有限公司融资结构 (14)图表11：PPP模式分类 (15)图表12：重庆银行员工持股改革历程及具体模式 (16)图表13：重庆渝富资产经营管理集团有限公司各产业及旗下企业 (18)图表14：重庆新兴产业布局：各类产业基金投向新兴产业 (21)表格目录表格1：重庆市国资上市公司情况 (8)表格2：重庆市国资国企改革主要目标 (10)表格3：重庆市国有资本投资运营“3+3+1”平台 (17)表格4：重庆市煤炭、钢铁国企积极去产能 (21)表格5：重庆大型国有企业集团 (22)表格6：重庆市国资上市公司股票池 (25)表格7：重庆市国资资产证券化率较低的集团 (27)表格8：重庆市国资上市公司第一大股东占比 (27)第一节重庆：蓬勃发展的西部中心重庆被称为西部的上海，作为长江上游地区的经济中心、西部地区的重要增长极、中西部城镇化的重点地区，在新一轮国企改革的推动下,重庆经济将迎来历史性的发展机遇，重庆直辖以来积累的庞大国有资产也将成为资本关注的焦点。
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2017年重庆国企改革调研分析报告
目录
第一节重庆：蓬勃发展的西部中心 (4)
一、重庆国资规模发展迅速 (4)
二、三大问题孕育改革空间 (7)
1、国企成分：资产证券化率低，国有独资主导 (7)
2、国资布局：集中于产能过剩领域，利润受到威胁 (8)
3、国资监管：体制陈旧，缺乏活力 (9)
三、重庆国有企业改革方向 (9)
1、重庆国改的目标 (9)
第二节重庆改革模式：五条途径推进混改，分类打造国资平台 (11)
一、“五条路径”多元推进混合所有制改革 (11)
1、引入投资者 (12)
2、国企上市IPO或者借壳上市(资产置换) (12)
3、股权投资基金 (13)
4、PPP模式纳入“混改” (15)
5、员工持股，由内而外实现混合所有制 (15)
二、组建国资投资运营公司，实现监管体制改革 (16)
1、经典案例：渝富模式 (18)
2、改革为金融企业带来业务机会 (19)
3、改革推动同属国企的金融机构发展 (20)
三、优化国有资本布局，配合供给侧改革去产能 (20)
1、以市场化方式去除无效供给 (20)
2、引导资本布局战略性新兴产业，增加有效供给 (21)
第三节重庆国企集团及相关企业分析 (22)
一、四十大国企支撑重庆今日发展 (22)
二、重庆国改投资分析 (25)
1、集团资产证券化率偏低的标的 (26)
2、大股东持股比例较高的标的 (27)
图表目录
图表1：重庆国有企业资产总额及销售收入（亿元） (4)
图表2：重庆国有企业利润总额及净资产利润率 (5)
图表3：重庆国有企业户数 (6)
图表4：重庆与全国国有企业资产负债率比较 (6)
图表5：重庆国资上市公司和重庆全部国资状况对比 (7)
图表6：重庆国资上市公司利润情况（2015年，亿元） (8)
图表7：重庆国资上市公司资产情况（2015年，亿元） (9)
图表8：2014年以来重庆市国企混改取得成效 (11)
图表9：重庆国资整体上市时间轴 (13)
图表10：中新互联互通投资基金管理有限公司融资结构 (14)
图表11：PPP模式分类 (15)
图表12：重庆银行员工持股改革历程及具体模式 (16)
图表13：重庆渝富资产经营管理集团有限公司各产业及旗下企业 (18)
图表14：重庆新兴产业布局：各类产业基金投向新兴产业 (21)
表格目录
表格1：重庆市国资上市公司情况 (8)
表格2：重庆市国资国企改革主要目标 (10)
表格3：重庆市国有资本投资运营“3+3+1”平台 (17)
表格4：重庆市煤炭、钢铁国企积极去产能 (21)
表格5：重庆大型国有企业集团 (22)
表格6：重庆市国资上市公司股票池 (25)
表格7：重庆市国资资产证券化率较低的集团 (27)
表格8：重庆市国资上市公司第一大股东占比 (27)
第一节重庆：蓬勃发展的西部中心
重庆被称为西部的上海，作为长江上游地区的经济中心、西部地区的重要增长极、中西部城镇化的重点地区，在新一轮国企改革的推动下,重庆经济将迎来历史性的发展机遇，重庆直辖以来积累的庞大国有资产也将成为资本关注的焦点。
2014年4月，重庆市深化国资国企改革的意见出台，设计了改革时间表和量化指标，明确指出，力争通过3-5年扎实推进，2/3国企发展成为混合所有制企业；80%以上的竞争类国企国有资本实现证券化。
2016年3月29日，重庆市审议通过了《关于深化市属国有企业改革的实施方案》，这标志着重庆国资国企“十三五”改革将正式开始。
目前，第三批自贸试验区落地临近，重庆最有希望入围，对当地企业的带动作用有望显现，重庆可借鉴上海模式，促进国资国企改革与自贸试验区建设联动，提升企业核心竞争力。
一、重庆国资规模发展迅速
直辖至今，重庆走过了高速发展的19年。
这期间，重庆经济发展增速全国瞩目，国有资产运行情况和重庆的经济增速保持一致，同样处于全国领先水平，实现了连续翻倍的增长。
2002年重庆市在整合各类分散的政府资源基础上组建了“八大投融资平台”，主要负责政府规划的基础设施建设项目的投融资任务。
自此，重庆国企国有资产总额也从2003年的561.7亿，到2014年突破1.2万亿，增幅超过20倍，成为地方国资重镇，国有企业的发展区域特色突出。
重庆国有企业不仅仅在规模上迅速扩张，在质量上也取得巨大突破，今年上半年，重庆国有企业实现利润总额185亿元，同比增长13.6%，利润水平迅速提高，大幅度跑赢全国水平。
图表1：重庆国有企业资产总额及销售收入（亿元）。