运营管理答案
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第一章绪论
四名词解释
1 运营活动
◆运营活动是一个“投入->变换->产出”的过程,即投入一定的资源,
经过一系列多种形式的变换,使其价值增值,最后以某种形式的产出
提供给社会的过程。
2 运营系统
◆是指使运营过程得以实现的手段的总称。
五简答题
1 运营管理的对象和任务
(1)运营管理的对象
◆运营过程
◆运营系统
(2)运营管理的任务
◆第一大任务是对运营过程进行计划,组织与控制。
◆第二大任务是对运营系统进行设计,调整和不断改造升级。
3 运营管理的目标和基本问题
(1)运营管理的目标
◆在需要的时候,以适宜的价格,向顾客提供有适当质量的产品与服务。
(2)运营管理的基本问题
◆产出要素管理
◆资源要素管理
◆环境要素管理
六论述题
3 试述运营管理的基本问题
(1)产出要素管理
◆质量
◆时间
◆成本
◆服务
(2)资源要素管理
◆设施设备管理
◆物料管理
◆人员管理
◆信息管理.
(3)环境要素管理
在产品设计和运营中考虑如何保护环境
5 试述现代运营管理的新特征
(1)现代运营管理的涵盖范围越来越大。
(2)随着市场需求的日益多样化,多变化,多品种小批量混合生产方式成为主流。
(3)信息技术已成为运营系统控制和运营管理的重要手段。
(4)随着全球经济一体化的趋势“全球运营”成为现代企业的一个重要课题。
(5)跨企业的集成管理,供应链的管理成为企业运营管理中的一个重要方面。
第二章运营战略决策
四名词解释
1 运营战略
◆在企业经营战略的总体框架下,决定如何通过运营活动来达到企业整
体经营目标,它根据对企业各种资源要素和内,外部环境分析,对与
运营管理以及运营系统有关的基本问题进行分析与判断,确定总的指
导思想以及一系列决策原则。
6 生产进出策略
◆是指根据产品的市场寿命周期,确定在其整个寿命周期的哪一个阶段
进入和退出该产品的生产。
7 学习效应
◆是指当一个人或一个组织重复的做某一产品时,做单位产品所需的时
间会随着产品生产数量的增加而逐渐减少然后才趋于稳定。
11 产量的柔性
◆指能够根据市场需求量的变动迅速增加或减少产量的能力。
五简答题
2 影响运营战略制定的因素
◆市场需求及其变化
◆技术进步
◆供应市场
◆企业整体经营目标与各个部门职能战略
4 生产进出策略的含义及其种类
(1)生产进出策略的含义
◆是指根据商品的市场寿命周期,确定在其整个寿命周期的哪一个阶段
进入和退出该产品的生产。
(2)生产进出策略的种类
◆早今晚出
◆早进早出
◆晚进晚出
5 学习曲线在制定运营战略中的应用
◆首先学习曲线可以用来帮助企业较精确地估计出生产运营能力的需
求制定相应的能力计划。
◆其次学习曲线可以用来帮助企业制定产品的成本计划以及价格策略。
◆此外学习效应对于制定竞争策略也具有重要参考作用
8 提高纵向集成度的益处
◆如果一个企业拥有较多的环节,则这些环节之间的交易成本有可能降
低
◆能够降低供应风险
◆有助于赢得和长期保持顾客
◆有助于调整整个供应链上的运营计划和实施控制,降低库存水平
◆有助于提高竞争壁垒
六论述题
2试述纵向集成的利弊
(1)纵向集成的益处.
◆如果一个企业拥有较多的环节,则这些环节之间的交易成本有可能降
低
◆能够降低供应风险
◆有助于赢得和长期保持顾客
◆有助于调整整个供应链上的运营计划和实施控制,降低库存水平
◆有助于提高竞争壁垒
(2)纵向集成的弊处
◆容易导致资源柔性的降低
◆各个环节的运营容易产生不平衡
◆管理将变的复杂
第三章运营流程的设计选择
四名词解释
1运营流程
◆是指能够把一定投入变换成一定产出的一系列任务,这些任务由物流
和信息流有机的连接在一起
5 人员柔性
◆是指人员能够执行较宽范围内的多种工作任务,能在流程的多个环节,
甚至不同流程之间进行调配
6 流程的节拍
◆是指连续完成相同的两个产品之间的时间间隔
9 生产周期
◆是指要加工的产品从以原材料的状态,进入一个运营流程,直至变换
成完成品为止,在运营流程中度过的全部时间。
五简答题
1企业在哪些情况下需要考虑运营流程的选择设计
◆企业引入一项新产品或新服务
◆企业的竞争重点发生变化时
◆产品或服务的需求发生变化时
◆现有运营绩效不理想时
◆竞争对手通过使用新技术,新流程等方法提高了竞争力时
◆资源成本或可得性发生了变化等等
2 运营流程的构成要素
◆投入
◆产出
◆任务
◆物流和信息流
◆库存
3 运营流程设计中需要考虑的重要问题
◆资本集约度
◆资源柔性
◆顾客参与
◆资金预算
第四章工作设计与工作研究
四名词解释
2 工作研究
◆是指运用系统分析的方法把现有工作方法中,不合理,不经济,混乱
的因素排除,寻求更好,更经济,更容易的工作方法,以提高系统的
生产率。
3 工作标准
◆是指一个训练有素的人员独立完成一定工作所需的时间
7 团队工作方式
◆与以往每个人只负责一项完成工作的一部分不同,由数人组成一个小
组,共同负责完成这项完整工作,在小组内每个成员的工作任务,工
作方法,产出速度都可以自行决定,在有些情况下小组成员的收入与
小组的产出还挂钩,这样一种方式就称为团队工作方式。
9 BPR
◆为了飞跃性的改善成本,质量,服务,速度等现代企业的主要运营基
准对工作流程进行根本地重新思考并彻底改革。
五简答题
4 泰勒的工作设计思想
◆工作方法不能指依靠经验,而应当科学的加以研究,制定正确的工作
方法和标准的工作量。
◆把工作分解成单元,观察和研究这些单元的工作内容和工作方法,测
定所需的时间以发现最合理的方法
◆对于经过培训,使用标准工作方法,并能达到标准工作量的人员给予