项目总结提纲
项目总结提纲
一、项目概况
1.项目概况:
主要内容:
①项目地理位置;②项目的规划,如:用地面积、建筑面积(总、地上、
地下、占地)、容积率、建筑密度、绿化率、户型(面积)、套数、车位等;
③公司确定的小区层次;④是否精装修。
2.工程概况:
主要内容:
①项目的设计(方案、施工图)、勘察、标段划分、施工(桩基、总包、
门窗、景观绿化)、监理单位;②项目的开竣工时间、关键节点的完成时间。
二、项目管理
1.自身的管理体系
①项目部的架构组成及分工;
②项目部在工程管理上就以下内容的管理工作情况
质量、进度、成本、合同、信息(包括联系单的签证及处理、工程资料的管理等)、安全、协调(包括各施工单位之间、施工和监理单位之间、监理和监理单位之间、工程项目与外部环境之间的协调)
③项目部根据工程特点拟定的关键节点的控制和管理工作,以及落实情况及效果;
2.项目部依据合同对施工单位的管理
①各施工单位项目部组成情况及主要岗位人员到位率的统计;②施工单位的质量安全体系情况;③施工单位履行施工组织设计及方案情况;④施工单位劳动力组织、施工计划落实情况;⑤对出现的问题项目部的处理落实及效果;
3.项目部运用合同对监理单位的管理
①项目监理部的组成情况及人员到位率统计;②监理单位在合同内的承诺履行,监理人员素质情况;③监理细则、规划等的指导作用;④监理人员履行职责的情况
4.项目部对公司规章制度的执行情况
三、项目部对施工、监理、设计、项目部本身工作综合评价
1.项目目标评价
2.项目实施准备工作与评价
3.项目建设实施总结与评价
对所有合作伙伴的评价,项目部自身团队建设管理的总结,对产品定位的评价
思考,实施过程中客户反馈信息的收集整理,项目合同执行与管理情况,工程建设与进度情况,项目设计变更情况,工程质量控制情况,工程监理和竣工验收情况,项目投资控制情况
4.项目技术水平评价(设备、工艺及辅助配套水平,技术经济性,配合情况等)
四、项目部的经验及教训(重点)
五、工程项目的成败得失(重点)
六、项目部的建议:
①建议公司把哪些节点列为质量、进度、成本控制节点,以及对质量、进度、成本控制的建议;
②对公司各职能部门配合及工作的要求和建议;
③对工程项目本身的建议
④对公司的其他建议
七、结束语
项目总结报告提纲和经费决算表
***********有限公司工程技术研究中心总结报告 以项目合同约定的建设目标、任务和考核指标为基本依据，按照以下提纲组织项目验收总结报告： 一、计划任务完成情况 将合同约定任务和项目完成任务情况做成对照表。 华夏电子有限公司省级工程技术研究中心项目验收内容和考核指标完成情况对比
二、经费实际到位与使用情况 1、财务独立核算建立； 工程中心财务独立建账、专款专用，建设期内总投入550万元，其中2011年投入100万元，2012年投入150万元，2013年投入150万元。 2、合同预算经费情况、经费实际到位情况；单位：万元
3、建设期内每年度的财务收支状况。 三、设施硬件建设 1、设施场地建设及地点； 设施场地：***********有限公司一楼、二楼研发中心，一楼研发办公室。共计1000平方米。 2、仪器设备购置及运行状况，科研办公条件和其他辅助设施等。 设备已全部购置，仪器设备运行良好，设备使用有设备维修记录单，科研办公室单独设立，办公设施齐全，研发设备运行正常，辅助设施齐全。 四、管理运行机制建设 1、组织机构、功能设置； （1）工程中心的机构设置与职责 工程中心按照现代企业制度建设，采取董事会领导下的主任负责制。按主要研究领域和方向，组建一个开发部、一个研发部、一个中心办公室。中心开发部有四个科室，中心研发部有四个项目组。
如下图： 工程中心的机构设置 中心各部门职责： 中心办公室联系技术委员会、文件收发与管理、外联等。中心开发部负责开发产品的生产、加工、检验、营销等。 中心研发部1、汽车报警器项目组负责研发汽车报警器产品及其自动化工程。 2、挖机工程线束项目组负责研发挖机工程线束产品。 3、汽车娱乐插座项目组负责研发汽车娱乐插座产品。
项目总结大纲
项目总结大纲 项目总结作为项目运作经验和问题交流的一种方法，将逐步固化下来，并成为YY管理水平提升的良好工具，希望各位项目经理认真对待。运作部门根据各方情况会同知识管理部及时组织研讨。 以下简列总结大纲以供参考。 项目案例总结（对内） ................................................ 错误!未定义书签。 咨询案例简介（对外） (3) 管理改进建议 (5) 管理咨询技术改进建议 (6)
一、客户的背景 成立时间：１９５２年 产权关系：中石油AA油田分公司下属单位－BB勘探开发公司主要发展阶段： 经营产品：成品油、化肥、天然气、液化气 主要市场区域：南疆三地州 主要客户群描述： 人员规模： 管理团队： 公司近三年赢利情况： 近三年收入情况： 公司远景目标： 组织结构： 人员素质： 管理制度体系： 竞争优势： 领导风格： 核心价值观念： 二、客户寻求咨询的原因（导致客户寻求咨询的问题）：
项目总结大纲 三、客户寻求咨询的目的： 四、客户认为存在的问题： 五、咨询项目的主要内容： 六、我们认为客户的真正问题所在： 七、我们的解决方案主要思路： 八、实施效果： 九、阶段中的困惑： 十、走过的弯路： 十一、客户的需求变化： 十二、客户真正感受到的价值有哪些： 十三、我们最有价值的地方： 十四、如何使客户接受我们的咨询建议的： 十五、项目管理中的困惑： 十六、项目管理中的成功经验： 十七、项目管理中的失误： 十八、客户的后期关系： 咨询案例简介（对外） 一、客户背景：
二、主要问题： 三、解决方案： 四、实施效果：
科技项目执行情况总结报告编写题纲
科技项目执行情况总结报告 编写题纲 一、项目主要开展内容 简要介绍项目开展的主要内容、实施进度（在项目整体介绍基础上，需按课题分别说明）。 二、项目执行总体情况 1、根据合同计划安排及设定的阶段目标，对比说明各项考核指标完成情况，研发任务的实施进度，示范工程（系统、基地）建设进度。 2、任务与目标、计划安排是否需要调整及调整原因；所涉及的调整情况（承担单位、负责人、经费预算等已调整和申请调整情况）。 3、对任务与目标实现的预期（根据目前的进展，说明能否完成预定的目 标任务及其依据）。 三、项目投入和支出情况 1、投入情况：须对照项目目标任务和年度实施计划，详细说明项目人、财、物各项投入的计划及实际投入情况；配套经费和其他配套措施落实情况。 2、支出情况：按照预算科目详细说明项目经费支出情况（按项目经费及 其中专项经费支出进行说明），并列出5万元以上购置/试制设备的明细、单价和该设备在项目实施中的用途）。 四、成果及其应用情况 1、阶段成果 重点介绍已取得的或正在取得的阶段性重要成果，并按成果的重要程度递减顺序填写（在内容编制上，按以下3方面进行阐述）。 （1）成果所解决的关键技术问题，成果的创新点；并从技术经济角度与
同类技术进行比较（与原有国内外工艺的比较，降低现有产品或工艺的成本情况；在能源和原材料利用方面开辟的新渠道；对环保的明显贡献，节能减排、 节水节材等方面的数据指标等）。 （2）成果的意义与作用：说明该成果解决了急需的哪些重大关键问题； 成果的应用范围（包括应用的行业或领域、目标用户的类型、成果可能的应用途径及推广方式）。 （3）所取得专利、软件著作权、技术标准以及新产品、新品种等科技成 果的名称、特点、完成单位、主要完成人、应用效果、申请或批准时间等情况。 2、成果应用及已取得或预期的效益 以典型事例和数据，说明通过成果转化或技术转让直接获得的经济收益； 通过新产品、改进原有工艺而产生的产量或销售增长；在重大工程建设或重大技术装备开发中发挥的作用；对促进相关产业发展、区域发展，或社会发展发挥的作用；对提升企业技术创新能力和国际市场竞争力的作用等。 五、组织管理经验 重点对组织管理的主要措施、保障机制、产学研联合方式、管理的效果等进行经验总结。 六、项目实施的经济、社会与生态效益 对项目实施的综合效益进行评价。 七、存在问题与建议 在组织实施、落实相关条件（资金、配套工程等）、完成目标任务等方面存在的问题及建议。
项目总结报告编制大纲
项目总结报告编制大纲 （试行） 项目名称：______________________ 申报单位：______________________（盖章）提交日期：______________________
目录 一、项目总结概述 (4) 1．项目立项背景回顾 (4) 2．项目建设目标回顾 (4) 3. 项目完成情况概述 (4) 二、项目完成度 (4) 1. 项目时间进度 (4) 2. 项目建设内容 (4) 3. 系统运行情况 (4) 三、项目管理 (4) 1. 项目决策 (4) 2. 项目质量管理 (5) 3. 项目实施管理 (5) 4. 项目成本管理 (5) 5. 系统测试 (5) 6. 用户培训 (5) 7. 上线过程 (5) 8. 系统运维 (5) 9. 系统安全 (5) 四、项目效益 (5) 1. 项目业务效益分析 (6)
2. 项目财务效益分析 (6) 3. 项目社会效益分析 (6)
一、项目总结概述 1．项目立项背景回顾 说明：简述项目立项背景 2．项目建设目标回顾 说明：简述项目主要建设目标 3. 项目完成情况概述 说明：项目完成时间，标志，系统当前运行情况，项目主要建设目标的达成情况 二、项目完成度 1. 项目时间进度 说明：项目的总体时间跨度，项目各阶段及重要节点或项目主要建设内容的达成时间表。对项目按时完成与否进行说明。若存在项目延误或时间进度计划变更，进行必要说明。 2. 项目建设内容 说明：项目建设目标的达成情况。分别说明项目实现的建设内容、建设范围，项目实现的主要系统功能，项目实现的系统性能。结合项目实施方案的项目考核指标进行阐述。3. 系统运行情况 说明：系统上线情况，系统目前运行情况，系统运行的人员、技术和制度保障情况，数据中心的管理情况，外包服务（若存在）的获取情况。 三、项目管理 1. 项目决策 说明： 说明管理层/领导层对项目的支持以及对立项和项目关键节点的审批；
部门工作总结提纲
部门工作总结提纲 篇一：部门年度工作总结提纲 XX年度企业报告大纲 一、引言 大背景：国家政策调整，行业形式，各类外部影响区域背景：公司经营区域，京津冀一体化，各种政策，背景保障房、养老地产、bim、物 业等背景 bim：专业特点 公司战略：外部因素的影响与公司战略的关系，贴合度，公司战略的前瞻性，风险二、三、 1 战略目标介绍及分解情况解释说明 XX年公司发展情况整体介绍公司发展概 述（非经济指标、经济指标、软硬环境）： ? 经济规模：经济指标、产值、回报率等 ? 资产规模：有形资产、无形资产 ? 人员规模、团队凝聚力、团队精神：? 组织职能体系建设：组织发展? 办公软件环境： ? 办公硬件建设：多媒体
2 （非经济指标）企业影响力描述 ? 行业内的影响力 ? 协会影响力 ? 相关领域影响力 ? 所获奖项 ? 信用情况 3 （非经济指标）外部关系（外部资源）概述? 合作伙伴关系 ? 业务关系 ? 政企关系 ? 其它关系 4 （经济指标）业绩详细介绍：以组织架构为依据分别介绍：（以展示利好，工作肯定，宣传赞扬为主）组织架构，依存关系，XX年各项工作计划完成情况概述 4.1 前端业绩贡献 ? 地产：职责介绍，项目概况、业绩贡献等（负责部门），可见预期展望，配合实图展示 ? 工程：同上 ? 代建：同上
? 物业：同上 ? 投资：同上 ? 其它发展项目：同上 4.2 后台支撑：以中心或部门对业绩的贡献支持招采、成本、工程管理、市场、财务、审计、人资行政（或不准确） ? 主要职责，工作内容概要? 介绍工作方式 ? 协同关系 ? 提供支持形式和贡献 4.3 bim建设情况描述? 工作进展情况 ? 具体工作介绍 ? 工作进展步骤回顾 ? 目标统一、思想统一准备? 工作准备 ? 人才上的准备 4.4 新团队bim网站介绍 四、重点工作项目推进情况（侧重点或不准确）? 实体完工项目 ? pw系统上线
最新 项目实施总结报告编写提纲
项目实施总结报告编写提纲 一、项目科技报告 科技报告是进行科研活动的组织或个人描述其从事的研究、设计、工程、试验和鉴定等项目的进展或结果，或描述一个科学或技术问题的现状和发展的文献。科技报告中应包含丰富的信息，可以包括正反两方面的结果和经验，用于解释、应用或重复科研活动的结果或方法。科技报告的主要目的在于积累、交流、传播科学技术研究与实践的结果，并提出有关的行动建议。 （一）封面 科技报告封面包括： 1. 科技报告密级。由科技报告撰写单位按照国家有关保密规定提出，并按照GB/T XXXX的要求进行标识。科技报告密级应置于显著位置，一般置于印刷版科技报告页面的右上角。 2. 项目名称。 3. 作者及作者单位。参加撰写科技报告并能对内容负责的个人或单位，按其贡献大小排列名次。其他参与者可作为参加工作的人员列入致谢部分。必要时可注明个人作者的职务、职称、学位等；如作者系单位、团体或小组，应写明全称。
4. 完成日期。科技报告撰写完成日期，按 YYYY-MM-DD 格式。 5. 特别声明（可选填），也可置于封二。用于提醒注意某些事项，例如，发行限制信息、版权信息、撤换或处置说明、资助信息、审核签名、免责声明、报告与其他工作或成果的联系等。 （二）摘要 摘要应简明扼要，客观、真实地反映科技报告的重要内容和主要信息，特别是要把报告的新理论、方法、结果等最有价值的信息及创新点表述出来，形成一篇完整的短文，可以独立使用。一般说明相关工作的目的、方法、结果和结论等，应尽量避免采用图、表、化学结构式、非公知公用的符号和术语等。 （三）目录 （四）正文 1. 引言部分。引言部分应简要说明相关工作的背景、意义、范围、对象、目的、相关领域的前人工作情况、理论基础、研究设想、方法、预期结果等。但不应重述或解释摘要，不对理论、方法、结果进行详细描述，不涉及发现、结论和建议。 2. 主体部分。主体部分是科技报告的核心部分，应完整描述相关工作的基本理论、研究假设、研究方法、试（实）验方法、研究过程等，应对使用到的关键装置、仪表仪器、材料原料等进行描述和说明。本领域的专业读者依据这些描
年度工作总结大纲
年度工作总结大纲 篇一：个人年度工作总结提纲及范例 个人年度工作总结提纲及范例 【个人年终总结提纲】 开头 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！ 二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 三、主要经验和收获 四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。 五、听取员工的意见 六、存在的不足 七、下步的打算 结尾 【个人年终总结范例】 XXXX年个人年终工作总结 XXXX 年就快结束，回首XXXX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 XXXX年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，XXXX年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作
情况总结如下： 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！ （一）在XXXX年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 （二）在XXXX年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！ （三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 （一）XXXX年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度XX年下半年，行政部组织召开了XXXX年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管
项目总结提纲
项目总结提纲 一、项目概况 1.项目概况: 主要内容： ①项目地理位置；②项目的规划，如：用地面积、建筑面积（总、地上、 地下、占地）、容积率、建筑密度、绿化率、户型（面积）、套数、车位等； ③公司确定的小区层次；④是否精装修。 2.工程概况： 主要内容： ①项目的设计（方案、施工图）、勘察、标段划分、施工（桩基、总包、 门窗、景观绿化）、监理单位；②项目的开竣工时间、关键节点的完成时间。 二、项目管理 1.自身的管理体系 ①项目部的架构组成及分工； ②项目部在工程管理上就以下内容的管理工作情况 质量、进度、成本、合同、信息（包括联系单的签证及处理、工程资料的管理等）、安全、协调（包括各施工单位之间、施工和监理单位之间、监理和监理单位之间、工程项目与外部环境之间的协调） ③项目部根据工程特点拟定的关键节点的控制和管理工作，以及落实情况及效果； 2.项目部依据合同对施工单位的管理 ①各施工单位项目部组成情况及主要岗位人员到位率的统计；②施工单位的质量安全体系情况；③施工单位履行施工组织设计及方案情况；④施工单位劳动力组织、施工计划落实情况；⑤对出现的问题项目部的处理落实及效果； 3.项目部运用合同对监理单位的管理 ①项目监理部的组成情况及人员到位率统计；②监理单位在合同内的承诺履行，监理人员素质情况；③监理细则、规划等的指导作用；④监理人员履行职责的情况 4.项目部对公司规章制度的执行情况 三、项目部对施工、监理、设计、项目部本身工作综合评价 1．项目目标评价
2．项目实施准备工作与评价 3．项目建设实施总结与评价 对所有合作伙伴的评价，项目部自身团队建设管理的总结，对产品定位的评价思考，实施过程中客户反馈信息的收集整理，项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况，项目投资控制情况 4．项目技术水平评价（设备、工艺及辅助配套水平，技术经济性，配合情况等） 四、项目部的经验及教训（重点） 五、工程项目的成败得失（重点） 六、项目部的建议： ①建议公司把哪些节点列为质量、进度、成本控制节点，以及对质量、进度、成本控制的建议； ②对公司各职能部门配合及工作的要求和建议； ③对工程项目本身的建议 ④对公司的其他建议 七、结束语
财务工作总结报告提纲(精选多篇)
财务工作总结提纲(精选多篇) 第一篇：水利财务审计工作总结编写提纲 水利财务审计工作总结 近几年来，襄州区水利局财务审计工作在襄阳市水利局的正确领导下，始终坚持以服务发展为中心，以规范管理为主线，以制度建设为核心，以队伍素质为保障，全体财务人员精诚团结、克难奋进、认真履责，为襄州水利工作提供了强有力的支撑和保障。现总结如下： 一、贯彻落实中央一号文件关键配套政策制定情况 1、水利规费征收使用管理 2、水价改革 （1）落实灌排工程运行管理费财政补助政策情况2014年中央和省委一号文件出台以来，各地制定的农业水价综合改革，建立灌排工程运行管理费用财政补助机制的配套政策。近两年来，各地各级财政对农业灌排工程运行管理费用的补助规模、补助方式、以及补助资金使用情况。农业水价改革取得的成效、存在的主要瓶颈问题及推进水价改革的建议。近两年，各地农业水价综合水平、农业水费计收规模、实收率、供水价格占供水成本的比例等。 （2）推进水利工程供非农业水价，以及工业、服务业和居民生活用水价格改革的情况。
（3）扩大水资源费征收范围、适当提高征收标准，推进水资源费改革的情况。（详见附表2） （4）取消易涝地区农民的县乡两级水利工程农业排涝水费负担后，各级财政保障运行情况及存在问题和建议。 3、拓宽融资渠道方面 各地在加强与金融机构合作，支持水利企业上市和发债、财政贴息、扩大抵（质）押担保物范围、收益权抵押以及吸引社会资金参与水利建设等方面的具体措施和取得成效。（详见附表3） 二、财务预算管理方面 三、加强水利财务审计，不定期进行水利项目资金监督检查 随着国家对水利资金的大幅度投入和问责制度的建立，传统的资金管理观念和理财方式遇到了挑战，加强风险管理、确保资金安全成为水利财务工作的重中之重。以制度建设促进规范管理已经在水利行业形成共识。完善各项水利财务制度，加强内部控制、财务检查、审计监督、资金监管，不断加大财务管理力度，调整管理思路，逐步树立“人本财务、法制财务、发展财务、安全财务、透明财务”的新型财务管理理念，保证了水利资金的安全运转和有效使用。 五、基层财务人员队伍状况及加强队伍建设的作法和经验 （一）建设高素质的基层财务队伍。坚持高标准“选才”、高规格“育才”、高质量“训才”、高要求“管才”的同时，建立激励机
项目技术工作总结
项目技术工作总结(精选多篇) 第一篇：路桥项目技术工作总结 项目技术工作总结 本人自1992年7月参加工作以来，就一直从事路桥方面的工作，从技术员做起，一步一个脚印，经过不断的努力和积累经验。立足现在，放眼未来，为使今后工作取得更大的进步，对过去项目技术工作总结如下： 科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。 1、鼓励科技创新、提高劳动生产率，学习应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面。只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。
2、完善工序交接制度、责任到人 公司和项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制 度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使公司和项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 3强化成本管理、严把材料关 项目部按照公司的指示精神实行成本核算，对人工费实行了“三定” 承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。 一、开发工作积蓄力量，厚积而薄发 我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练基本功，在信息 处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。管理人员素质明显提高，管理体系逐步实现专业化和规范化管理。“与其临渊
个人工作总结提纲
个人年度工作总结提纲及范例 【个人年终总结提纲】 开头 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！ 二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 三、主要经验和收获 四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。 五、听取员工的意见 六、存在的不足 七、下步的打算 结尾 【个人年终总结范例】 xxxx年个人年终工作总结 xxxx 年就快结束，回首xxxx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 xxxx年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，xxxx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！ （一）在xxxx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 （二）在xxxx年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！ （三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 （一）xxxx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度2011年下半年，行政部组织召开了xxxx年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 （二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 （三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 （四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 三、主要经验和收获 在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： （一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 （二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 （三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
科技项目工作总结报告
科技项目工作总结报告 篇一：科研项目总结报告 项目来源： 项目名称： 项目负责人： 起止时间： 填报日期：科研项目总结报告 新疆医科大学科研开发处 一九九六年制 篇二：科技计划项目验收工作总结报告编写提纲 科技计划项目验收 工作总结报告编写提纲 一、项目概述 项目的基本信息。包括项目来源及立项依据，承担单位和承担人，研究目的、用途，主要研究内容，技术方案、方法和技术路线。 二、项目研究进程与主要工作 项目研究过程中的工作开展情况。包括工作过程的描述，遇到的问题，采取的措施、方法，取得的结果。 三、合同指标的完成情况 合同规定的具体研究内容以及技术指标、效益指标等的实际完成情况。
四、项目创新点和取得的突破 项目的主要创新点和取得的成果突破等。 五、项目经费使用情况 项目经费到位情况及支出情况。 六、项目人员组成及分工 项目组成人员在项目研究过程中的分工及承担并完成的主要工作情况。 七、项目取得的成效 项目研究对行业技术进步、自主创新等方面的意义以及获得的经济、社会效益。 八、对项目执行情况的自我整体评价，对项目应用和转化的设想、建议。 九、其他需要说明的内容。 篇三：项目技术工作总结报告 广西木薯良种繁育高技术产业化示范工程 技术工作总结报告 广西XX酒精有限公司 XX年03月 目录 一、前言 二、国内外现状和技术发展趋势 1、国内外技术发展现状
2、国内外技术发展趋势 三、技术基础 四、技术方案 1、技术方法 2、生产工艺路线 五、项目完成情况 （一）项目预定目标 1、项目生产规模及产品方案 2、项目预期达到的主要技术指标和水平 （二）项目任务完成情况 1、木薯种苗快繁研发中心建设 2、木薯良种繁育基地建设 3、木薯苗木生产 六、项目实施进度及完成情况比较 七、项目实施技术管理与工作措施 1、成立项目领导小组 2、成立技术领导小组 3、落实专人负责专项技术工作，确保工作有序进行和顺利完成 4、组织培训 5、积极做好优良品种的引进、筛选和普及工作 6、紧密结合环境条件开展工作
创业项目可行性报告(提纲)
创业项目可行性报告（提纲） 一、概况 1、申请企业的基本情况* 2、企业负责人、项目合伙人以及项目负责人简况。 3、企业人员及开发能力论述 企业负责人的基本情况、技术专长、创新意识、开拓能力及主要工作业绩。 项目主要合伙人的基本情况、技术专长、创新意识、开拓能力及主要工作业绩。 企业管理层知识结构；企业人员平均年龄；管理、技术开发、生产、销售人员比例；新产品开发情况、技术开发投入额、占企业销售收入比例。 4、简述项目的社会经济意义、目前的进展情况、申请孵化资金的必要性。 二、技术可行性分析 1、项目的技术创新性论述。项目产品的主要技术内容及基础原理。需描述技术路线框图或产品结构图。尽可能说明本项目的技术创新点、创新程度、创新难度，以及需进一步解决的问题，并附上权威机构出示的查新报告和其它相关证明材料，已有产品或样品须附照片或样本。产品的主要技术性能水平与国内外先进水平的比较。 2．本产品知识产权情况介绍。合作开发项目，须说明技术依托单位或合作单位的基本情况，并附上相关的合作开发协议书。 3．技术成熟性和项目产品可靠性论述 技术成熟阶段的论述、有关部门对项目技术成果的技术鉴定情况；本项目产品的技术检测、分析化验的情况；本项目产品在实际使用条件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情况等。 三、产品市场调查和需求预测 1、国内外市场调查和预测 本产品的主要用途，目前主要使用行业的需求量，未来市场预测；产品经济寿命期，目前处于寿命期的阶段，开发新用途的可能性。 本产品国内及本地区的主要生产厂家、生产能力、开工率；在建项目和拟开工建设项目的生产能力，预计投产时间。
从产品质量、技术、性能、价格、配件、维修等方面，预测产品替代进口量或出口量的可能性，分析本产品的国内外市场竞争能力；国家对本产品出口及进口国对进口的政策、规定（限制或鼓励）。 分析本产品市场风险的主要因素及防范的主要措施。 3、产品方案、建设规模 产品选择规格、标准及其选择依据。 生产产品的主要设备装置，设备来源，年生产能力等。 四、项目实施方案 1、项目准备 已具备的条件，需要增加的试制生产条件。目前已进行的技术、生产准备情况。 特殊行业许可证报批情况，如国家专卖、专控产品、通讯网络产品、医药产品等许可证报批情况说明。 2、项目总体发展论述 包括项目达到规模生产时所需的时间、投资总额、实现的生产能力、市场占有份额、产品生产成本和总成本估算、预计产品年销售收入、年净利润额、年交税总额、年创汇或替代进口等情况。 五、新增投资估算、资金筹措 1、项目新增固定资产投资估算 应逐项计算，包括新增设备、引进设备等。根据计算结果，编制固定资产投资估算表。 2、资金筹措 按资金来源渠道，分别说明各项资金来源、使用条件。对孵化风险资金部分，需详细说明其用途和数量。利用银行贷款的，要说明贷款落实情况。单位自有资金部分应说明筹集计划和可能。 3、投资使用计划 根据项目实施进度和筹资方式，编制投资使用计划。对孵化风险资金部分，需单独开列明细表说明。 六、经济、社会效益分析
个人年终工作总结提纲情况(3篇)复习过程
个人年终工作总结提纲情况（3篇） 个人年终工作总结(一) 一年以来，在办公室各位主任的领导与支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。现将个人工作总结报告如下： 在业务方面，本人所负责的泰安市岱岳区职业教育中心建设项目进展顺利，各项工作有条不紊，基本达到竣工验收条件，在这期间，本人本着格尽职守，严格把关的原则，始终坚守在工地一线，发现问题，就地解决问题，严把质量关。在工程建设中，始终把施工安全及施工质量放在第一位，坚决杜绝偷工减料等违法行为。 走过20XX，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，11年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。在办各位领导的支持下，在所各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽
职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。现简要回顾总结如下： 一、一年来的工作表现 (一)强化形象，提高自身素质。为做好督查工作，我所坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合部门的工作最大地规律就是“无规律”，因此，我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，利细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在文字材料上有所提高。 (二)严于律已，做好个人工作计划，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作;坚持做到不利于机关
项目总结报告提纲和经费决算表
*＊*********有限公司工程技术研究中心总结报告 以项目合同约定的建设目标、任务和考核指标为基本依据,按照以下提纲组织项目验收总结报告: 一、计划任务完成情况 将合同约定任务和项目完成任务情况做成对照表。 华夏电子有限公司省级工程技术研究中心项目验收内容和考核指标完成情况对比 二、经费实际到位与使用情况 1、财务独立核算建立; 工程中心财务独立建账、专款专用,建设期内总投入５50万元，其中2０１1年投入10０万元，201２年投入１5０万元,2013年投入15０万元。
2、合同预算经费情况、经费实际到位情况;单位：万元 3、建设期内每年度的财务收支状况。 三、设施硬件建设 1、设施场地建设及地点； 设施场地:*****＊＊*＊＊＊有限公司一楼、二楼研发中心，一楼研发办公室。共计1００0平方米。 2、仪器设备购置及运行状况，科研办公条件和其他辅助设施等。 设备已全部购置,仪器设备运行良好，设备使用有设备维修记录单,科研办公室单独设立,办公设施齐全,研发设备运行正常，辅助设施齐全。 四、管理运行机制建设 1、组织机构、功能设置； (1）工程中心的机构设置与职责 工程中心按照现代企业制度建设，采取董事会领导下的主任负责制。按主要研究领域和方向,组建一个开发部、一个研发部、一个中心办公室。中心开发部有四
个科室,中心研发部有四个项目组。 如下图: 工程中心的机构设置
管理措施: 按照《江苏省工程技术研究中心管理办法》要求,执行机构设立正副主任、负责日常经营和管理。中心将建有各项管理制度，如《研发课题审议制度》、《研发成成果考核制度》、《人事管理制度》、《日常工作管理制度》等,力求通过完善的制度,对中心进行科学、高效的管理，以保证中心健康持续的发展。 工程中心的运行机制 工程中心下设1个办公室、一个开发部（包括中心生产科、中心加工科、质量检验科、市场营销科)、一个研发部(汽车报警器项目组、挖机工程线束项目组、汽车娱乐插座项目组、汽车ＵＳB连接项目组),其关系是相互独立、相互联系又相互合作的，既分工又合作,相互支撑构成一个整体，办公室除联系董事会、技术委员会，办理文件收发与管理及外联工作外，还负责发布中心招标课题、负责访问学者的工作及生活安排、落实合作研究课题等。四个研发部项目组的工程化技术成果及成套装备进入实验基地进行中试。 工程中心实行主任负责制,设主任１人，副主任2人，主任负责工程中心的运行机制制定,建设发展战略、开发方向、服务宗旨、重大成果、重大成果接纳与技术转移、科研开发项目计划制定，负责中心建设期间的资金管理、资金筹措、正常的财务管理，委托附主任进行各中心的日常业务管理，组织制定科研开发项目计划,并对项目实施监督、检查、落实和验收等工作。定期向董事会报告工作，由董事会向主管部门汇报。 技术委员会是工程中心的学术咨询机构，由本领域内科技、企业界的知名专家组成，其成员由依托单位提名。技术委员会对各实验室的主要研究方向、研究内容、技术方案、产品工艺等进行技术论证、技术咨询，提供国内外重要科技信息。 工程中心管理人员是由中心副主任及中心技术人员组成。技术人员协助工程中心副主任进行各研究室的日常业务管理。 3、对外开放工作 （１)建立开放课题制度，优先支持省内同行业专家开展研究,已经发布开放课题5项,立项3项。 (２)与中国矿业大学共同建立,经批准挂牌“江苏省企业研究生工作站”。 (3）中国矿业大学产学研合作基地
项目实施工作总结报告编写提纲
附件2 项目实施总结报告编写提纲 一、项目科技报告 科技报告是进行科研活动的组织或个人描述其从事的研究、设计、工程、试验和鉴定等项目的进展或结果，或描述一个科学或技术问题的现状和发展的文献。科技报告中应包含丰富的信息，可以包括正反两方面的结果和经验，用于解释、应用或重复科研活动的结果或方法。科技报告的主要目的在于积累、交流、传播科学技术研究与实践的结果，并提出有关的行动建议。 （一）封面 科技报告封面包括： 1. 科技报告密级。由科技报告撰写单位按照国家有关保密规定提出，并按照GB/T XXXX的要求进行标识。科技报告密级应置于显著位置，一般置于印刷版科技报告页面的右上角。 2. 项目名称。 3. 作者及作者单位。参加撰写科技报告并能对内容负责的个人或单位，按其贡献大小排列名次。其他参与者可作为参加工作的人员列入致谢部分。必要时可注明个人作者的职务、职称、学位等；如作者系单位、团体或小组，应写明全称。
4. 完成日期。科技报告撰写完成日期，按 YYYY-MM-DD 格式。 5. 特别声明（可选填），也可置于封二。用于提醒注意某些事项，例如，发行限制信息、版权信息、撤换或处置说明、资助信息、审核签名、免责声明、报告与其他工作或成果的联系等。 （二）摘要 摘要应简明扼要，客观、真实地反映科技报告的重要内容和主要信息，特别是要把报告的新理论、方法、结果等最有价值的信息及创新点表述出来，形成一篇完整的短文，可以独立使用。一般说明相关工作的目的、方法、结果和结论等，应尽量避免采用图、表、化学结构式、非公知公用的符号和术语等。 （三）目录 （四）正文 1. 引言部分。引言部分应简要说明相关工作的背景、意义、范围、对象、目的、相关领域的前人工作情况、理论基础、研究设想、方法、预期结果等。但不应重述或解释摘要，不对理论、方法、结果进行详细描述，不涉及发现、结论和建议。 2. 主体部分。主体部分是科技报告的核心部分，应完整描述相关工作的基本理论、研究假设、研究方法、试（实）验方法、研究过程等，应对使用到的关键装置、仪表仪器、材料原料等进行描述和说明。本领域的专业读者依据这些描
贵州省科学技术基金项目验收1——《结题报告》提纲撰写说明
贵州省科学技术基金项目《结题报告》提纲撰写说明 省科技基金资助项目《结题报告》总体结构上分为：1)报告正文、2)附件材料，请项目负责人参照以下提纲及其说明认真撰写，并可根据需要自选增设栏目或补充必要的图表。 《结题报告》要全面地反映资助项目的工作情况和研究进展，如实地体现资助项目的研究计划要点、执行情况、主要进展与成果、人才培养、合作交流、经费使用以及研究计划调整等情况，重点描述研究进展与重要的研究成果。请精心撰写并认真核对，确保“内容真实、数据准确”。 在撰写上请注意“重点突出、语言精炼、准确”，做到“结构合理，层次分明，标题突出、条目清晰”，必要的地方可用图表。 一、报告正文。参照提纲格式自由撰写，并可以根据需要分解或增设栏目，主要栏目为： 1、项目研究工作要点及执行情况概述，是否按计划进行，哪些内容作了必要的调整和变动，哪些研究内容未按计划进行，原因何在。 2、项目研究工作主要进展和所取得的成果。本部分内容是《结题报告》的核心部分，也是基金项目中最有学术价值和可供其它研究者进一步研究的基础，要求项目负责人和承担者实事求是地认真撰写，包括代表性成果介绍，说明其水平和影响，并简要阐述其科学意义或应用前景等。视情提供必要的国内外动态和研究成果的比较，必要的参考文献出处等。 对重要的研究进展或成果，请尽可能“一事一议”。分段撰写，以便今后成果展示或管理汇报时可以整段地剪帖引用。 对在成果目录表及数据表中的一些内容，如国际学术奖、数据库、软件等，应在本部分中具体地描述。 最后，根据个人的实际贡献等，概述本项目研究人员的合作与分工，列出项目执行期间主要研究人员和中途调离、退出的研究人员的名单，并简要说明原因。 3、国内外学术合作交流与人才培养情况（如无，可以不写）。 组织国内外学术活动情况，包括会议主题、内容、规模、时间、地点、效果等。 国际会议大会特邀报告及参加组委会情况等。请提供邀请信等必要的复印件。 研究生培养情况，列出研究生姓名、研究方向、论文题目、导师姓名、已答辩或预计答辩的年月。 促进研究成果的传播、应用情况，包括科普等。 4、存在的问题、建议及其他需要说明的情况。包括项目研究工作中的难点和经验，本项目研究是否达到预期目标，如未达到。请分析原因和可能的解决途径。今后进一步研究的建议和设想。 注：基础研究具有一定的探索性，研究过程中的结果、不成功的试验以及不理想的结果都可能具有参考价值，即使失败的经验也是有价值的。如有此类情况，请具体描述研究过程，列出试验条件、现象等要点，目的是总结经验，使其他研究者少走弯路。 二、附件材料，随纸制结题报告，提供所要求和其他必要的材料。装订顺序须与项目研究成果目录中的排序一致。 1、提供代表性论文、论著的原件或复印件，研究生学位论文提供封面复印件。 2、已录用的稿件除首页和标注页之外，须附编辑部录入证明的复印件。 3、大会特邀报告须提供邀请函以及会议文集有关目录的复印件。 4、研究成果附件（科学技术鉴定证书、奖励证书、专利证书等复印件）。
年终总结大纲思路
年终总结大纲思路 年终总结大纲思路 一、标题，年度工作总结提纲。 总结的标题分为单标题和双标题两种。 单标题又可分为公文式标题和文章式标题。 公文式标题：单位名称十时限十总结内容十文称。如标题下或文末有单位署名，标题可省略单位名称等。 文章式标题一般是直接标明总结的基本观点，常用于专题总结。 双标题是同时使用上述两种标题，一般正题用文章式标题;副题采用公文式标题，补充说明单位、时限、内容等。 二、基本情况。 应以简明扼要的文字写明在本总结所包括的期限内的工作 根据、指导思想以及对工作成绩的评价等内容。它是工作总结的引言，便于把下面的内容引出来，只要很短的一段文字就行了。 (1)总结正文，有两种不同写法，要根据实际需要选择好。一
种是以工作回顾连带谈及经验教训。基本上是按工作展开的程序和步骤，分段说明每个步骤和阶段的工作倚况，夹叙夹议地引出相应的经验教训。这样写，主要着眼于工作过程的回顾。 另一种写法是总结经验教训为主，用工作回顾阐明经验教训。一般是先归纳和提炼出几条经验或教训，分别展开论述，把工作过程、工作办法、取得的成效等等穿插在里面写，使经验和教训看起来更加充实。但是这样写，整个工作回顾会被拆开来分别为阐明观点服务，显得零散。为了弥补这一不足，可以在第一部分基本情况中适当加以详述，使人对工作概貌有一个总的了解。 (2)总结必须实事求是。事实要准确，不能报喜不报优，不要夸大其词。 (3)总结的观点要正确。一定要以党和国家的方针、政策作为衡量工作的主要标准。观点正确，是总结能否站得住的关键。同时还要注意，光有正确的观点还不够，还需要有能够说明观点的丰富的素材和具体的内容，这样的总结人家就喜欢看，看后也能有所收获。
企业工作总结大纲
企业工作总结大纲 篇一：XX年度企业年度年终总结报告大纲模板 XX年度企业报告大纲 一、引言 大背景：国家政策调整，行业形式，各类外部影响 区域背景：公司经营区域，京津冀一体化，各种政策，背景保障房、养老地产、BIM、物业等背景 BIM：专业特点 公司战略：外部因素的影响与公司战略的关系，贴合度，公司战略的前瞻性，风险二、 三、 1 战略目标介绍及分解情况解释说明 XX年公司发展情况整体介绍公司发展概述（非经济指标、经济指标、软硬环境）： ? 经济规模：经济指标、产值、回报率等 ? 资产规模：有形资产、无形资产 ? 人员规模、团队凝聚力、团队精神： ? 组织职能体系建设：组织发展 ? 办公软件环境： ? 办公硬件建设：多媒体 2 （非经济指标）企业影响力描述
? 行业内的影响力 ? 协会影响力 ? 相关领域影响力 ? 所获奖项 ? 信用情况 3 （非经济指标）外部关系（外部资源）概述 ? 合作伙伴关系 ? 业务关系 ? 政企关系 ? 其它关系 4 （经济指标）业绩详细介绍：以组织架构为依据分别介绍：（以展示利好，工作肯定， 宣传赞扬为主） 组织架构，依存关系，XX年各项工作计划完成情况概述 前端业绩贡献 ? 地产：职责介绍，项目概况、业绩贡献等（负责部门），可见预期展望，配合 实图展示 ? 工程：同上 ? 代建：同上
? 物业：同上 ? 投资：同上 ? 其它发展项目：同上 后台支撑：以中心或部门对业绩的贡献支持 招采、成本、工程管理、市场、财务、审计、人资行政（或不准确） ? 主要职责，工作内容概要 ? 介绍工作方式 ? 协同关系 ? 提供支持形式和贡献 BIM建设情况描述 ? 工作进展情况 ? 具体工作介绍 ? 工作进展步骤回顾 ? 目标统一、思想统一准备 ? 工作准备 ? 人才上的准备 新团队BIM网站介绍 四、重点工作项目推进情况（侧重点或不准确） ? 实体完工项目 ? Pw系统上线 ? NC关键节点或重大事件处理方式讲解