项目成本管理案例题

【例7】、某建筑配件厂2009年7月生产销售一批建筑产品，本月生产销售量为40.000件，单位变动成本为12元/件，单位售价14元/件，当月固定成本60.000元，由于市场竞争等原因，预计8月份起每月应增加广告费20.000元，同时单位变动成本将增加至12.5元/件，单位售价下降10%。

问：（1）预计8月起该企业保本销售量、保体销售额

（2）若8月起计划利润比7月增加10%，则销售量和销售额为多少？

【解】（1）8月份保本销售量＝5

.12%10114000.20000.60）－－（⨯+＝800.000（件） 保本销售额＝800×14×（1－10%）＝1.008（万元）

（2）8月份计划的利润＝[40.000×（14－12）－60.000] ×（1+10%）＝

2.2（万元）

则 8月应销售＝5

.12%101142000.2000.20000.60－）－（⨯++＝1020000（件） 8月份销售额＝102×14×（1－10%）＝1285.2（万元）

3、量本分析在工程中的应用

单位建筑承包单价为P ，单位建筑工程变动成本为C 2，项目固定成本为C 1,单方边利润率为i ，建筑面积为S

(1)则： i =

P C P 2- P i =P-C 2 P=i C -12

(2)完成一定建筑面积S 的利润

利润＝PS-C 2S-C 1

＝S （P-C 2）－C 1

令利润为0，保本建筑规模为S 。

则：S 0×（P- C 2）－C 1=0

S 0 =21

C P C -=2211C i C C --＝)1()1(221i C C i C ---=2

221)1(iC C C i C +--=i C i C 21)1(- 【例8】、某建筑工程公司2008年固定成本支付600万元，主要承建土建建筑工程、承包工程平均单价760元/平方米，单位变动成本710元/m 2 ，全年共完成23万平方米施工任务，预计2009年固定成本增加500万元，承包工程平均单价提高6％，同时单位变动成本提高10％。

要求：（1）计算2008年土建工程单位边际利润率？

（2）计算2009年保本建筑规模，保本产值。

（3）若2009年计划实现利润比2008年增长15％，则2009年应完成的建筑产

值和建筑规模分别为多少？

【例9】、某建筑公司对建筑市场成本调查资料如下：土建工程单位边际利润率为6%，土建工程单位变动成本为710元／m 2，预计全年固定成本开支为100万元。

要求：（1）计算该公司保本建筑规模和保本产值？

（2）若该公司拟投标承建某一建设项目，建筑面积8万平方米，在单位边际利润6%，单位变动成本710元／m 2情况下，投标报价为多少？

解：（1）保本规模＝

%6710%)61(100⨯-⨯＝2.21（万M 2） 保本产值＝%

61710-×2.21＝1666.66（万元） （2）当边际利润6%时，单价＝%

61710-＝755.32（元/m 2） 总报价＝755.32×8＝6042.55（万元）

6.时间成本优化法

时间成本优化法又称费用优化法，是寻求最低成本时的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的方法。

施工项目的总成本由直接成本和间接成本组成，其中，直接成本随着工期的缩短而增加，间接成本则随着工期的缩短而减少。这样，必定有一个总成本最少的工期，这就是时间成本优化法所要寻求的目标。

一般用α表示某项作业（或工序）的直接费率，则有 α＝C

N N C D D C C -- 式中 CC ——在最短持续时间下，作业所需的直接成本；

CN ——在正常持续时间下，作业所需的直接成本；

DN ——作业的正常持续时间；

DC ——作业的最短持续时间。

一般用β表示某工程的间接费率。则有TC=ΣC +β·t

式中 TC ——计算工期为t 的工程总成本；

ΣC ——计算工期为t 的工程的直接成本之和。

例:已知网络计划如下图所示，图中箭线下方为正常持续时间和括号内的最短持续时间，箭线上方为正常直接成本和括号内的最短时间直接成本，间接费率为0.8千元/天，试对其进行时间成本优化。

【解】（1） a 、未优化前总工期为19天。

b 、算出工程直接成本：

C2＝（3.0+5.0+1.5+1.7+4.0+4.0+1.0+3.5+2.5）千元＝26.2千元

C1＝26.2+19×0.8＝41.4（千元）

（2）算出各项工作的直接费率：

αA ＝ 3.4－3.0 4－2

千元/天＝0.2千元/天 αB ＝ 7.0－5.0 8－6

千元/天＝1.0千元/天 αＣ＝ 2.0－1.7 2－1

千元/天＝0.3千元/天 αD ＝ 2.0－1.5 2－1

千元/天＝0.5千元/天 αE ＝ 4.4－4.0 5－3

千元/天＝0.2千元/天 αG ＝ 5.6－4.0 6－4

千元/天＝0.8千元/天 αH ＝ 1.7－1.0 2－1

千元/天＝0.7千元/天 αI ＝ 4.5－3.5 6－4

千元/天＝0.5千元/天 αJ ＝ 2.9－2.5 4－2

千元/天＝0.2千元/天 （3）找出关键线路BEI 、BEHJ

其中：⑤—⑥优化2天 则直接成本从2.5→2.9

③—④优化2天 直接成本从4→4.4

④—⑥优化1天 直接成本从3.5→4

总工期为16天，总成本＝41.4+(2.9-2.5)+(4.4-4)+(4-3.5)-3×0.8＝40.3（千元）