公司项目BT管理模式运行方案

公司项目BT管理模式运行方案项目概况（略）

解释：BT模式（Build Transfer）即建设-转让模式，它是指项目业主与投资者成立的项目公司签订特许权协议，在协议规定时间内由项目公司安排融资与建设，并承担项目建设风险，直到项目建成竣工验收合格后由业主进行回购的一种投融资建设模式。

项目资金（略）

一、项目管理目标

1、质量管理目标

主控项目一次验收合格率达到100%，一般项目一次验收合格率达到95%，单位工程合格率100%、优良率90%的质量目标。

2、安全管理目标

零事故、零伤亡、零泄漏、零污染，安全生产文明施工合格率达到100%。

3、进度管理目标

合同工期内完工。

4、成本管理目标

事前有计划，费用有预算，执行有检查，付款有依据，确保投资控制在原既定的投资范围内。

二、质量管理细则

1、工程质量管理总则

（1）为加强公司对BT项目施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。

（2）本管理规定适用于公司所属各分公司（项目部）（3）公司工程部为各子分公司管理制度的归口管理部门，负责监督执行本制度

2、工程质量管理职责

（1）公司总经理为工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。公司总工程师为公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及工程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度，公司工程部为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题，按时向公司总工程师汇报工作情况，及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。

（2）BT项目部经理作为项目部质量的第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理

制度框架下，编制和实施工项目部工程质量管理规定，组织对本项目所属工程质量的检查。具体工程项目的施工现场管理人员，为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理。

3、工程质量管理工作制度

（1）BT项目质量管理制度施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，公司常驻代表、项目经理、安全质量监督中心检查人员有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质量隐患。

（2）项目部经理负责施工现场的一切质量管理工作。每天早晨召开班前工作会议，听取各个分管质检员的工作汇报，布置当天的质量管理要务，巡视施工现场的质量管理工作，并将当天工作情况记录在《施工日志》中。组织对本项目部所属工地工程质量管理的检查、评比、奖优罚劣。

（3）公司常驻代表负责施工现场的日常工程质量管理制度监管工作。每天早晨参加班前会，向项目经理汇报前一天工作情况，听取项目经理对当天工作重点的布置，巡查现场的施工质量管理情况，监督项目部的质量监督、隐蔽工程检查、以及项目部内部的质量管理情况，根据工程

施工组织设计中的重要环节有针对性地加强监管力度。总结当天的施工质量管理情况形成报告，报工程部部长，由工程部部长进行汇总，形成本项目部质量周报，送公司工程部备案。

（4）公司工程部根据项目部的总结报告与现场施工进度，定期、不定期的到BT项目工地进行检查、落实质量管理制度落实情况，参加项目部工程竣前检查，检查工程质量，核实项目部管理力度，查遗补漏，定期组织代表参加有关部门组织的教育、培训。建立健全工程现场观摩例会制度，工程现场观摩例会每周五下午2点召开，轮流在公司所属各项目部举行，由工程部负责召集，现场观摩会观相互参观学习、指出不足、经验交流为主。例会参加人员，项目部分管工程经理、工程部经理、工程部所在工地现场代表、安全质量监督中心工作人员，重要会议要求公司总经理、总工程师、项目经理参加，会议结束后由安全质量监督中心做出会议记录，总结好的经验、做法进行推广，对发现的问题及时指出，提醒其他项目部注意。

（5）项目进场时，公司常驻代表要检查自己所分管项目部的质量管理保证体系、质量管理制度、质量责任制落实情况，熟悉项目部管理人员情况（项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员），检查本工程的施工组织设计、施工进度计划、现场布置等，审核整理后报公司工程部，公

司工程部汇总本项目部各施工单位的各项准备工作资料后进行审查整合（尤其要注意现场施工平面的布置，注意各施工单位作业区域的划分），审查、整合完成后报公司总工程师审查、批准，审查、批准后报公司安全质量部门备案。

（6）进行重要部位的分项工程施工之前，公司常驻代表应组织相关人员审核项目部的专项施工组织设计，报公司工程部长、项目经理审核、批准。经审批准过后，报工程部备案。施工时，常驻代表应监督项目部严格按照审核过的施工方案执行。进行重要部位分项工程施工时，要严密监管项目部的工作，必要时要求监理单位进行旁站式监理或亲自进行旁站式监管，及时发现不规范的操作，及时制止。

4、工程质量管理奖惩制度

（1）项目部在施工现场设评比栏，每月根据日常检查、抽查情况进行总结评比，奖优罚劣。

（2）本年度内未发生质量事故且工程质量管理制度在项目部评比中名列第一名的单体工程，对分管该单体工程约公司代表进行表彰，奖励1000元，分管该单体工程的项目部在年度评比中加10分，下次招标予以优先考虑。

（3）本年度内每发生一次一起质量事故，扣项目经理奖金1000元，分管该事故工程的公司代表500元，项目部在年度评比中扣除5分，依此累计，如一般质量事故超过三

次，按重大质量事故惩处。

（4）年度内发生重大质量事故，扣除项目经理奖金2000元，分管该事故工程的公司代表1000元，并在与项目部合同中规定，如发生以上情况，项目部在结算中降低一个百分点计算，三年内不得在公司内投标工程。

三、安全管理细则

1、公司安全环保部安全管理的总则

（1）安全管理的目标是避免和减少安全事故的发生，维持稳定和谐的安全生产形势，保障项目建设的顺利进行。

（2）公司安全管理的主要任务是：负责整个建设项目全面的宏观上的安全生产监督管理，偏重于重大问题的组织与协调，为项目部的安全管理做好必要的支持和配合工作，但不代替项目部的安全生产职责。

2、公司安全环保部安全管理职责

（1）全过程，公司安全管理工作贯彻于整个项目建设的施工阶段全过程，从合同签定，再到施工一直到竣工验收。

（2）全方位，公司安全管理不仅包括对项目部安全生产的监督管理，还包括对材料厂家、设备厂家、各分包队伍单位之间有关安全问题的协调。

（3）公司安全管理不同于项目部的的安全管理，不是