谈施工项目质量管理体系的建立与运行
建筑质量管理体系与措施
建筑质量管理体系与措施建筑质量管理体系与措施是指通过一系列的管理手段和措施来保证建筑工程的质量达到预期目标。
建筑质量管理体系包括质量方针、目标、计划、组织、实施、评价和改进等要素，具体措施则包括人员管理、工程进度控制、材料质量控制、施工工艺控制等方面。
建筑质量管理体系是建筑企业进行建筑质量管理的基础和基本要求。
其主要是通过建立一套符合国家相关标准的质量管理体系，确保工程的质量达到预期要求。
首先，建筑企业应该根据自身特点和需求，制定公司的质量方针，明确公司的质量目标和要求。
其次，应该建立质量管理体系的组织结构，明确各岗位的职责和权限。
在实施过程中，应该建立相关的质量管理程序和操作指南，确保每个环节都得到有效管理和控制。
在评价和改进方面，建筑企业应该建立健全的质量评价和追溯机制，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
人员管理是建筑质量管理的核心之一，有效的人员管理可以提高建筑工程的质量水平。
首先，建筑企业应该加强对施工人员的培训和教育，提高他们的技术水平和素质。
其次，建立健全人员管理制度，明确员工的职责和权责。
同时，要加强对员工的监督和考核，及时发现问题并进行纠正。
工程进度控制是另一个重要的质量管理措施，它对建筑工程的质量起到了关键性的作用。
首先，建筑企业应该编制详细的施工计划，合理分配资源和时间，确保工程按计划进行。
其次，要加强对施工进度的监控，及时发现和解决影响工程进度的问题。
同时，要建立健全的验收制度，对每个施工阶段进行验收，确保质量的合格。
材料质量控制是保证建筑工程质量的重要一环。
建筑企业应该选择符合国家相关标准的优质材料，并建立供应商评价和管理制度。
在材料采购过程中，要加强对供应商的监督和检查，确保材料的质量符合要求。
在施工过程中，要加强对材料的检验和验收，杜绝不合格材料的使用。
施工工艺控制也是建筑质量管理的关键之一、建筑企业应该建立健全的施工工艺管理制度，明确施工工艺的要求和标准。
在施工过程中，要加强对施工工艺的监督和检查，确保施工过程符合要求。
项目经理如何做好项目的质量管理
项目经理如何做好项目的质量管理项目经理如何做好项目的质量管理项目经理不仅要管好人、财、物，抓好进度、安全，协调好各方面的关系，更重要的是要抓好工程的质量，对业主负责，对社会负责。
那么项目经理怎么样才可以做好项目质量管理呢？我们一起来看看！项目经理如何做好项目的质量管理一、摆正工程施工的质量、安全、进度和施工效益的相互关系在施工过程中，作为一个项目经理，是企业在项目上的全权代表，要同时做到对业主负责、对社会负责、对企业负责，也要对自己负责，协调好工程施工的质量、安全、进度和施工效益相互之间的关系。
摆正其对应的位置确实也存在一定的难度，我确信这样一句话“质量是生命，安全是保证，经济效益是中心”。
质量作为企业的生命，在施工过程中的重要位置，决定了我们的工作方针。
国家实行建筑工程质量终身制，就理所当然的将工程质量放在首要位置，在质量和工期及成本发生矛盾时，我们优先考虑质量，以质量为主，在保证质量的前提下再考虑其他因素，使质量目标最大可能的得以完成。
二、建立完整的质量保证体系在工程项目开工时，就应该成立质量小组，有组长，副组长负责解决协调整个工程的有关质量问题，各专业成员负责分项工程的质量检查，每周都由组长召开质量会议，分析质量检查结果，总结经验，提出更高质量目标和要求。
这样做有效的保证了工程各分部分项工程达到优质标准。
三、明确职责实行奖惩分明的制度建筑工程施工是由各个专业共同完成的一个工程产品，因此在施工过程中明确各专业的质量职责尤为重要。
实行奖惩分明可以有效地提高大家对质量的负责态度，避免不负责任而造成一些质量后果，以达到合同约定的质量目标。
一个优质的工程，从基础施工开始就应该与各专业负责人签约质量责任书，明确各方职责，把整个工程的质量责任有效地分摊到各个专业上。
四、加强学习，提高思想觉悟质量意识，决定质量行为。
所以在开工前后，对项目部的管理人员及班组长组织学习是一个重要的环节。
我经常讲，昨天的质量，并不代表今天的质量，更不代表明天的质量。
质量管理体系与措施
质量管理体系与措施一、质量保证体系与措施1、质量保证体系在本工程中，我单位将按照ISO9001:2000标准要求，建立以质量意识、技术素质为基础，组织机构、规章制度、物资设备、经济等为保证，技术措施、检查、检测试验为控制的工程项目质量保证体系，以确保各工程项目在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。
质量保证体系，如下图所示。
质量保证体系图2、质量保证措施（1）组织保证措施①加强施工技术管理，严格执行以项目总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化，认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，弄清楚设计文件和施工规范、验收标准，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准的工艺要求，并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。
②严格执行工程监理制度，施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。
③项目经理部设专职质检工程师、工程队设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图纸、规范及技术交底施工，或者使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。
④制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不能开工。
质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。
⑤建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。
⑥严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。
对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。
⑦制定工程创优计划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。
⑧坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩，施工测量放线要反复校核。
完整版)质量管理体系与措施
完整版)质量管理体系与措施质量管理体系与措施在工程建设中，质量管理是非常重要的一环。
为此，公司建立了一套完整的质量管理体系，包括质量管理部、工程项目经理部和质量监督小组等部门，以及质检员、材料员、档案员和施工员等人员。
以下是该体系的具体措施：一、工程质量管理措施1.做好施工组织设计和施工方案的优化工作，必须经技术负责人审批后方可执行。
在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。
2.做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。
3.施工人员及管理人员必须严格执行XXX颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。
发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。
4.建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。
预先控制质量事故发生。
5.质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。
对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。
6.健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。
7.对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。
8.认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。
9.质量管理组织机构包括组长、副组长和组员等人员，负责监督质量管理工作。
二、原材料、半成品及成品质量管理1.合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。
2.原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
3.试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。
4.材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。
5.XXX规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。
三、质量检查管理1.工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。
建筑工程项目中的质量管理与提升研究
建筑工程项目中的质量管理与提升研究摘要：本文旨在探讨建筑工程项目中的质量管理与提升策略，分析质量管理的重要性，以及如何在建筑工程项目中实施有效的质量管理。
本文从质量管理体系、质量控制方法、质量提升策略三个方面进行论述，以期为建筑企业提供质量管理方面的理论指导。
关键词：建筑工程；质量管理；质量提升；质量控制引言随着经济的快速发展，建筑工程项目的数量和规模不断增大，工程质量问题日益受到关注。
建筑工程质量关系到国家经济发展、社会稳定和人民生命安全。
因此，研究建筑工程项目中的质量管理及提升策略具有重要的现实意义。
一、质量管理体系1.1 质量管理体系概述质量管理体系是建筑企业为实现工程质量目标所采取的一系列相互关联的质量管理活动和措施。
它涵盖了质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等关键环节，形成一个完整的质量管理系统。
通过这一系统，企业可以对工程项目的质量进行全方位监控和保障，确保最终交付的产品和服务质量满足客户需求[1]。
质量管理体系的实施有助于提高建筑企业的市场竞争力和信誉，为企业可持续发展奠定基础。
1.2 质量管理体系构建构建质量管理体系涉及以下几个方面：明确质量目标：根据项目特点，制定合理的质量目标，为质量管理提供依据。
质量目标应具有可衡量性、可追溯性和可激励性，以确保全员参与和共同追求高质量。
制定质量计划：针对项目质量目标，制定详细的质量计划，明确质量管理措施。
质量计划应涵盖项目全过程，包括设计、施工、验收等阶段，确保质量控制措施的有效实施。
完善组织结构：建立完善的组织结构，确保质量管理工作的顺利进行。
设置专门的质量管理部门，负责质量策划、监督和审核等工作，与其他部门保持紧密沟通与协作。
落实责任分工：明确各部门和人员的职责，确保质量管理工作的全面落实。
各部门负责人对本部门质量工作负责，制定并执行相应的质量管理制度，确保工程质量符合标准要求。
通过以上措施，建筑企业可以构建一个有效的质量管理体系，为实现工程质量目标提供有力保障。
建立、实施和完善质量管理体系的工作步骤
建立、实施和完善质量管理体系的工作步骤建立、实施和完善质量体系一般要经历质量管理体系的策划与设计，质量管理体系文件的编制、质量管理体系的试运行，质量管理体系内部审核和管理评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。
一、质量管理体系的策划与设计质量管理体系的策划与设计阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，拟定计划，组织落实；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。
（一）教育培训，统一认识质量管理体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。
第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。
主要培训：1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量管理体系的认识；3．通过质量管理体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量管理体系建设中的关键地位和主导作用。
第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量管理体系有关的工作人员。
此层次的人员是建设、完善质量管理体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。
第三层次为执行层，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。
对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。
（二）拟定计划，组织落实尽管质量管理体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。
第一层次：成立以最高管理者（总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量管理体系建设领导小组。
其主要任务包括：1．管理体系建设的总体规划；2．制订质量方针和质量目标；3．按职能部门进行质量职能的分解。
市政工程质量管理体系与措施
市政工程质量管理体系与措施一、质量保证体系1、认真贯彻ISO9001系列质量标准,建立完善质量体系。
为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和总工程师为核心,有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制,以试验室试验结果为依据,积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。
2、认真贯彻ISO9001系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态,每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
3、建立健全质检机构，设质量安全部，设置专业质检工程师岗位5个，每个岗位配备富有施工经验的工程师1～2名,各工区、作业队均配备专职质检员2名；在施工过程中，自上而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和“自检—互检—交接检”等两个层次分别实施质量检查任务.各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制.在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，接受社会工程监督部门的监督,并自始至终密切配合，严格服从.4、我公司已按照ISO9001标准建立了企业内部质量管理体系，并已制定了《质量手册》。
本工程项目将根据公司质量体系要素的要求和建设单位的外部质量保证要求，建立本工程项目的质量保证体系。
5、质量方针、目标及规划6、质量方针：（1）履行质量责任（2）创建优质工程（3）树立企业形象7、质量目标：（1）强化质量意识（2）狠抓措施落实（3）争创省级优质工程二、质量保证措施1、健全质量自检制度,加强质量监督检查建立项目质量三级自检制度.质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查,加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关,发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。
招投标中的质量管理体系要求如何建立完善的质量管理体系
招投标中的质量管理体系要求如何建立完善的质量管理体系在招投标过程中，质量管理体系是一个关键因素，它体现了一个企业对质量的重视程度和管理能力。
建立完善的质量管理体系不仅能够提高企业的竞争力，还能够更好地满足客户的需求，确保项目的顺利进行。
本文将从建立质量目标、落实责任、明确流程、持续改进等方面，探讨招投标中的质量管理体系要求的建立。
一、建立质量目标建立质量管理体系的第一步是明确质量目标。
质量目标是对产品和服务质量的期望，它应该具备可衡量性和可实现性。
在招投标过程中，企业可以根据客户需求、市场竞争以及公司自身的实际情况，制定合理的质量目标。
这些目标可以包括产品质量指标、服务水平要求以及质量安全等方面。
只有明确了质量目标，企业才能有针对性地制定相应的质量管理措施。
二、落实责任建立完善的质量管理体系需要落实责任制。
招投标项目中，质量管理责任应该明确划分，每个相关岗位都应该明确自己的职责和责任。
例如，项目经理应该对项目的整体质量负责，施工方要负责质量控制和工程验收等。
此外，每个员工都应该对自己的工作质量负责，并积极参与到质量管理体系中来。
只有责任明确，各个环节才能有的放矢地做好质量管理工作。
三、明确流程招投标项目中，流程是质量管理的重要部分。
明确流程可以帮助企业合理组织和管理工程项目。
在建立质量管理体系时，企业应该根据项目特点和客户需求，建立一套科学、规范的质量管理流程。
这些流程可以包括项目前期调研、设计审查、材料采购、施工管理和工程验收等环节。
在每个环节中，质量管理要求应该明确，操作规范应该具体，这样才能保证质量管理的有效性。
四、持续改进持续改进是质量管理体系建立的关键环节。
在招投标过程中，企业应该不断总结经验，吸取教训，通过持续改进提升质量管理水平。
具体而言，企业可以采用PDCA（计划、执行、检查、改进）循环模式来推动质量管理体系的不断完善。
例如，在项目结束后，可以组织评审会议，对项目的整体情况进行评估，并提出改进意见。
工程质量管理体系与措施
工程质量管理体系与措施1、工程质量目标分析及设计1.1、工程质量目标确立的具体分析（1）工程的特点：本工程具有施工面积大，施工场地狭窄，建设用地周边主要为商业金融和居住用地，场外交通组织难度大等特点。
（2）劳动力、机械配置：我公司针对本工程施工高峰期安排劳动力800人，结构施工阶段垂直运输采用4台塔吊，装修采用8部外用电梯。
（3）投标企业的实际施工能力：我公司承接过多项类似工程，业绩在同类行业中名列前茅，积累了宝贵的施工经验。
1.2、该工程质量目标设计（1）建立质量保证体系项目质量管理建立一套由项目经理为质量总负责人，自上而下的行之有效的质量保证体系。
（2）制定质量责任制根据本公司的项目管理模式，以及ISO9000的要求，对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”。
（3）严格遵守质量管理控制流程制定了包括设备检验、过程质量控制等各项质量管理控制流程。
（4）落实各项质量管理制度建立目标管理、优选分包队伍、合同预控、设备检验等各项具体的质量管理制度，并且将各项质量管理制度条文化、严格化，做到有人遵守、有人落实、有人监督。
2、质量目标和质量保证体系2.1、质量目标本工程严格按照ISO9001质量管理体系进行，实施“过程精品”管理。
质量标准：合格。
我们将在工程开工前编制科学合理的质量计划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，施工过程中，采取全面质量管理手段，按国家标准和地方标准进行施工过程控制和验收，以确保最终工程质量目标的实现。
2.2、质量保证体系（1）项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。
质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目总工程师、生产副经理组织实施。
项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，建立项目部、分包单位、作业队参与的管理系统，形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量保证体系。
关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨
关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨摘要：在土木工程施工期间，安全管理及质量控制是保证市政项目施工过程顺利进行的根本，因此，为了提升工程建设的整体效率和质量，相关负责人需要做好安全管理和质量控制工作。
要想提升在土木工程施工过程中的安全管理和质量控制工作的品质，管理人员要做好每一个步骤的监管和控制工作，更好地发挥自己的管理功能，强化安全管理和质量控制管理工作，促使市政项目能够在规定的时间内完工。
关键词：土木工程；施工质量控制；安全管理1土木工程施工质量控制的措施1.1制定和完善相关的质量保证机制对于土木工程来说，建立并健全相应的质量保障体系是最为行之有效的方法，也是提升土木工程建设的质量保障体系，所以，土木工程企业应当根据自己的实际情况，建立并健全相应的质量保障体系。
土木工程质量保证机制对施工的每一个步骤都有明确的要求，同时还对各单位的施工人员的作业进行了明确的规定，在此基础上，既要有一套行之有效的施工方案，又要有一套质量运行守则，质量监督流程，质量计划书等，还要有一套可控的质量控制机制。
1.2强化材料管控在市政项目施工过程中，运用科学、高效的材料质量管理措施，可以对市政项目施工质量进行加强，从而避免安全事故的发生，按时完成项目建设任务。
施工企业要加强对物料的各项控制，确保每一种物料的技术指标和性能都满足工程施工的需要。
在物料的采购过程中，要有专门的采购员对物料进行调查，并尽量与高品质、高声誉的供货商进行协作。
其次，对物料运送过程中进行全面监控，减少物料的损失。
在材料进场之前，还要进行对物料的质量和技术指标是否符合工程施工需要的检验。
确认施工材料没有问题后，才能进入施工现场。
对不符合要求的物料，需要进行登记并退款。
施工材料进场后，还要做好物料的存放，以免存放不当而影响物料的性质。
在工程施工中，只要保证施工所用的材料没有问题，就能保证工程施工的质量，以保证工程施工过程中的安全。
1.3对施工图进行严格的审核，做好施工工艺和环境因素的控制土木工程规划中涉及的项目较多，在进行规划设计时，需要对土木工程进行科学的规划。
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量管理 ” 的项 目质量管理体 系奠定 基础。
１ ． ２ 接 受施 工合 同 交底
项 目部全体人员要接受企业 合同主管部 门 的施 工合 同交底 ， 并 对合同进行学 习和分析 。通过 合同交底 ， 将各 种合 同实施工 作 责任分解落实到各工程小组或分 包商 ， 使他们对 合 同实施 工作 表 （ 任务单 ， 分包合同 ） 、 施工 图纸 、 设备 安装 图纸 、 详 细的施 工说 明 等， 有 十分详 细的 了解 ， 并 对工 程实 施 的技 术 和法律 的 问题进 行
衔接 ， 确保 整个工程高效有序进行 。
２ 施工 过程 质量控 制
１ ） 充分 了解施工 图纸 、 设计 文件 ， 验 收标准 ， 确定适 用的施 工 规范 及标 准。项 目部应根据工程情况识 别建立本 项 目适用 的《 法
３ 施 工质 量检 查 与验 收
１ ） 施工质量检查 验收流程图如图 １ 所示 。
建设有关方沟通等环节 的各项事宜 ， 以打造优 质工程质量 ， 创出精品工程。 关键词 ： 项 目， 施工， 检查 ， 质量
中 图分 类 号 ： Ｔ Ｕ ７ １ ２ ． ３ 文献标识码 ： Ａ
１ 施 工项 目的策 划
１ ． １ 项 目组织机 构 的建 立
１ ） 项 目管 理 人员 配 备。施工 项 目应设 置 的 岗位有 ： 项 目经 理、 项 目工程师 、 施工员、 质量员、 安全员、 材 料员 、 机械 员 、 预算 员、 定额员 、 劳务 员 、 资料 员 、 标 准员 等 。施 工项 目按 照项 目工程 的规模 、 特点 、 国家相 关 法律 法规 要 求 配备 以上 人 员 ， 并 应 持证
材、 装 修材料及构 配件 等均应 严格 进行 供方 的选 择 。材 料 、 半 成
品及成 品进场要 按规 范 、 图纸 和施工 要求 严格 检验 ， 不 合 格 的立 即退货 。 Ｃ ． 项 目经理部应与分包方之 间签订 合同／ 责 任状 。 ４ ） 施工项 目部按 规定 施工并及时检查 、 监测。 ａ ． 项 目部应严格按照施工组 织设计 策划 的相关 方案 施工 ， 并 应根据施工需要 及时修改或调整施 工组织设 计 ， 从 而有 力地保 证 工程 的质量 和进 度。 ｂ ． 项 目部应及时检 查 、 监测 施工 质量 情况 ， 坚持 检查 上 道工
５ ） 安排合 理的施工进度 。
ａ ． 项 目部应根据 实际情况 ， 确定施 工 的节点 和时 间表 。在 条 件 允许 下 ， 保证施 工过 程 的连续性 ， 避 免造 成施 工 的无 故 间断 和 赶 工。要在施工 的过程 中提供 充分 的各 种资 源 ， 特 别 是 人力 资 源， 保证施 工过程的进度和质量水平 。 ｂ ． 项 目部在进度检查 中如果发现施 工进度 影响 了质量 时 ， 应 首先保证质量要求 。同时 ， 在质量稳定 的情况 下应 该努力 保证施 工进度 的要求 。 Ｃ ． 项 目部应创造 良好 的施工作 业条 件 ， 对 所有 参建单 位进 行 统一组织和协调 ， 做好工序计划安排 以及 相互之 间的工 序穿插 和
解释和说 明， 如工程的质量 、 技术 要求和 实施 中的注意点 、 工 期要 求、 消耗标准 、 相关事件之 间的搭 接关 系 、 各工程小 组 （ 分包商 ） 责
序、 保障本道工序 、 服务 下道 工序 ， 做 好 自检 、 互检、 交 接检 ； 遵 循
三级检查制 度 ； 严格工序 放行 管理 ， 未通过规 定检查 的工 序 ， 不能 进行下 一道 工序。认 真做好所有检验试验 的相关记录 。
任界限的划分 、 完不成责任的影响和法律后 果等 。
１ ． ３ 图纸预 审与会 审
１ ） 项 目经理部接收到 图纸后 ， 组织 各专业人员 进行 图纸的预 审， 发 现并 记录设计 图纸 中存在 的问题 、 疑 问及 对设 计 图纸 的有 关建议等 。
２ ） 项 目部有关人员 参加 由建设 单位 （ 或监理 单位 ） 组织 的图 纸会 审（ 或设计交底 ） 会， 并形成《 图纸会 审记录》 。
２ ） 质量 岗位责任制 的建立。项 目各 岗位人员 确定之后 ， 项目
组织机构 即告 成立 。同时 ， 应建立 以项 目经 理为第一 责任 人 的项 目质量管理 的组织 机构 ， 并建 立各 岗位 的质 量责任 制 ， 将施 工项 目的质量管理 责任落实到各个 岗位上 ， 为建 立“ 全 员参与 ， 全 面质
工序完工 ＋Ｉ 班组 自检 Ｈ 质检员专检 卜＿ 叫 工序交接
・
２ ４ ０・
第４ ０卷 第 ｌ ５期 ２ ０ １ ４年 ５月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮ ＸＩ ＡＲＣＨＩ Ｔ ＥＣ Ｔ ＵＲＥ
Ｖｏ １ ． ４０ Ｎｏ ．１ ５ Ｍａ ｖ ． ２０１ ４
文章编号 ： １ ０ ０ ９ — ６ ８ ２ ５ （ ２ ０ １ ４） １ ５ － ０ ２ Fra bibliotek ０ — ０ ２
谈 施 工 项 目质 量 管 理 体 系 的 建 立 与 运 行
张 新 刚
（ 山西省第三建筑工程公司 ， 山西 长 治 ０ ４ ６ ０ ０ ０）
摘
要： 对施工项 目质量管理体 系的建立 与运 行进 行 了探讨 ， 阐述了项 目策划 ， 过 程控制 ， 质量检 查与验 收 ， 质量 问题 处理 ， 与工程
上 岗。
ａ ． 项 目应 根据施工组织设计 的要求 ， 提供 和配 置需要 的构 配
件、 施 工机具和检测设备 ， 及 时进行进场 验收 和检验 ， 同时应按 照
规定的施工要求 ， 使用建筑材料 、 构配件 、 施 工机具和检测设备 。
ｂ ． 严格控制进场材料 ， 未经检 验试验 一律不 得投 入工序 。在 重要施工工程部位 ， 包括结构施工 阶段 、 模板加 工与 制作 、 钢筋 原