[原创]服装店经营妙招降低库存率

服装店经营妙招降低库存率

导语:经营服装店,要很清楚地知道库存和货架的摆放情况,遇到缺货的时候要及时补货,如果不能及时补货的要及时告知顾客,不能使用其他品牌的服装作为代替品,这样会降低顾客对服装店的忠诚度。

库存一直是服装店主心中的结,任何服装店或多或少会有库存,如果把握得好,库存比较少,而且可以达到零库存的最佳状态,但如果经营不善,或是进货把握不好,就有可能导致库存越来越大,最后会因库存过大而无法继续经营而倒闭等。

那服装店要如何经营才能降低库存率呢?下面小编为你介绍几

种常用的方法。

一、工作方式

经营服装店,要很清楚地知道库存和货架的摆放情况,遇到缺货的时候要及时补货,如果不能及时补货的要及时告知顾客,不能使用其他品牌的服装作为代替品,这样会降低顾客对服装店的忠诚度,只有清楚知道库存的情况,才能更好地处理库存问题。

1. 对于所有处于缺货状态的正常销售商品都必须要有暂时缺

货的指示卡标识清楚,以使顾客了解商品的销售信息。

2. 要注意不同颜色的暂时缺货卡必须真实地进行放置,以便有效管理每一个缺货商品的缺货时间,不致混乱。

3. 还要制定并及时更新门店货架空间管理计划问题:商品陈列无序,空间浪费。某种商品的陈列排面多少、陈列量多少以及在门店的陈列位置都没有进行管理。

二、缺货恢复

要学会建立缺货商品业务持续流程,这样一来,一旦发生缺货现象,便能快速启动,可以使服装店从不利的缺货状况中恢复过来。这个程序应该包括向谁求助、如何从常规供货商处获得特别供给及供货不足时的应急计划。有着合理计划流程,遇到缺货的情况才能有条理地处理相关的问题。

以下内容为繁体版導語:經營服裝店,要很清楚地知道庫存和貨架的擺放情況,遇到缺貨的時候要及時補貨,如果不能及時補貨的要及時告知顧客,不能使用其他品牌的服裝作為代替品,這樣會降低顧客對服裝店的忠誠度。

庫存一直是服裝店主心中的結,任何服裝店或多或少會有庫存,如果把握得好,庫存比較少,而且可以達到零庫存的最佳狀態,但如果經營不善,或是進貨把握不好,就有可能導致庫存越來越大,最後會因庫存過大而無法繼續經營而倒閉等。

那服裝店要如何經營才能降低庫存率呢?下面小編為你介紹幾

種常用的方法。

一、工作方式

經營服裝店,要很清楚地知道庫存和貨架的擺放情況,遇到缺貨的時候要及時補貨,如果不能及時補貨的要及時告知顧客,不能使用其他品牌的服裝作為代替品,這樣會降低顧客對服裝店的忠誠度,隻有清楚知道庫存的情況,才能更好地處理庫存問題。

1. 對於所有處於缺貨狀態的正常銷售商品都必須要有暫時缺

貨的指示卡標識清楚,以使顧客瞭解商品的銷售信息。

2. 要註意不同顏色的暫時缺貨卡必須真實地進行放置,以便有效管理每一個缺貨商品的缺貨時間,不致混亂。

3. 還要制定並及時更新門店貨架空間管理計劃問題:商品陳列無序,空間浪費。某種商品的陳列排面多少、陳列量多少以及在門店的陳列位置都沒有進行管理。

二、缺貨恢復

要學會建立缺貨商品業務持續流程,這樣一來,一旦發生缺貨現象,便能快速啟動,可以使服裝店從不利的缺貨狀況中恢復過來。這個程序應該包括向誰求助、如何從常規供貨商處獲得特別供給及供貨不足時的應急計劃。有著合理計劃流程,遇到缺貨的情況才能有條理地處理相關的問題。

服装大讲堂:服装营销必须知道的几大要点

导语:一种服装款式如果为众人接受,便否定了服装原有的;;新颖性;;特点,这样,人们便会开始新的;;猎奇;;。如果流行的款式被大多数人放弃的话,那么该款式时装便进入了衰退期。

一、生活水平与服装观念

1.生活水平低质时期的服装观念是:

①服装是护体之物;

②服装是遮羞之物

③服装是生活习惯和风俗;

④服装是社会规范的需要。

2.生活水平高质时期的服装观念是:

①服装是生活快乐之物;

②服装是机能活动之物;

③服装是心理满足之物;

④服装是社会流行要求之物。

二、实际消费需求的产生

消费者对产品的兴趣并不能构成消费的实际需求。在实际生活中,消费者需求的满足程度和满足方式主要取决于消费者的经济状况。亦即,消费者只有同时具备购买欲望和购买力两个要素,才能产生实际购买行为。

三、服装流行的特点

1.新颖性

这是流行最为显著的特点。流行的产生基于消费者寻求变化的心理和追求;;新;;的表达。人们希望对传统的突破,期待对新生的肯定。这一点在服装上主要表现为款式、面料、色彩的三个变化上。因此,服

装企业要把握住人们的;;善变;;心理,以迎合消费;;求异;;需要。

2.短时性

;;时装;;一定不会长期流行;长期流行的一定不是;;时装;;。一种服装款式如果为众人接受,便否定了服装原有的;;新颖性;;特点,这样,人们便会开始新的;;猎奇;;。如果流行的款式被大多数人放弃的话,那么该款式时装便进入了衰退期。

3.普及性

一种服装款式只有为大多数目标顾客接受了,才能形成真正的流行。追随、模仿是流行的两个行为特点。只有少数人采用,无论如何是掀不起流行趋势的。

4.周期性

一般来说,一种服装款式从流行到消失,过去若干年后还会以新的面目出现。这样,服装流行就呈现出周期特点。日本学者内山生等人发现,裙子的长短变化周期约为24年左右。

四、服装流行的基本规律

经笔者研究,服装流行的规律,可称为;;极点反弹效应;;。

一种款式服装的发展,一般是宽胖之极必向窄瘦变动;长大之极必向短小变动;明亮之极必向灰暗变动,鲜艳之极必向素丽变动。所以,;;极点反弹;;成为服装流行发展的一个基本规律。大必小、长必短、开必合、方必圆、尖必钝、俏必愚、丽必丑;;;;极左必极右,愈极愈反。

例如,18世纪的撑裙,直径达到2.4米,在房中移动十分不便。到了本世纪60后代超短裙取而代之。

这正是从;;极大;;到;;极小;;的反弹效应。

五、服装流行的基本法则

美国学者E·斯通和J·萨姆勒斯认为:

1.流行时装的产生取决于消费者对新款式的接受或拒绝。这个观点与众不同。二人认为,时装不是由设计师、生产商、销售商创造的,而是由;;上帝;;创造的。服装设计师们每个季节都推出几百种新款式,但成功流行的不足10%。

2.流行时装不是由价格决定的。服装服饰的标价并不能代表其是否流行。但在研究中笔者发现,一旦一种高级时装出现在店头、街头,并为人所欢迎,那么大量的仿制品就会以低廉的价格为流行推波助澜。

3.流行服装的本质是演变的,但很少有真正的创新。完全的的新只有两次,一次发生在法国大革命时期;一次发生于1947年迪奥发表的新外观。一般来说,款式的变化是渐进式的。顾客购买服装只是为了补充或更新现有的衣服,如果新款式与现行款式太离谱,顾客就会拒绝购买。因此,服装企业更应关注;;目前流行款式;;,并以此为基础来创新设计。

4.任何努力都不能改变流行趋势。许多生产者和经销者试图改变现

行趋势而推行自己的流行观念,但几乎没有一次是成功的。即使是想延长一下流行时间也是白费气力。因此,服装商人一般是该出手时就出手,该;;跳楼;;时就;;跳楼;;。

5.任何流行服装最终都会过时。推陈出新是时装的规律。服装失去原有的魅力,存在便失去意义。

六、服装流行花期

根据产品的生命周期原理,笔者将服装的市场生命周期,叫做;;流行花期;;。

1.花蕾期;;;;流行启蒙期(顾客数占10%);

2.花放期;;;;流行追逐期(顾客数增35%);

3.花红期;;;;流行攀顶期(顾客数增40%);

4.花败期;;;;流行跌落期(顾客数增15%)。

服装流行花期的特点:花败期跌落线不会很长,因为任何经销商不会努力阻止它下降,反而会;;甩货;;加速其跌落。

七、服装六大属性

品牌、款式、颜色、面料、做工、价格。

八、服装二大族类

品牌族与款式族。

1.一类企业追求服装品牌;;;;制造品牌服装;

2.另一类企业追求服装款式;;;;制造款式服装。

3.一类顾客追求品牌服装;;;;关爱生活形象;

4.另一类顾客追求款式服装;;;;注重个性体现。

九、女性顾客三大族

笔者认为,观人看;;项;;;;;;看脖子上的饰物,可以显示其人生。

笔者把女性服装顾客细分为三大类:

1.红项族;;;;项上有宝石饰物者;

2.黄项族;;;;项上有金银饰物者;

3.白项族;;;;项上无饰物者。

经笔者研究,在购买服装时对;;品牌;;和;;款式;;的选择上,各类细分群以社会地位、经济实力不同而存在着较大的差异性。

品牌与款式选择的比率如下:

●红项族:8∶2开(80%首选品牌,20%首选款式);

●黄项族:5∶5开(50%首选品牌,50%首选款式);

●白项族:2∶8开(20%首选品牌,80%首选款式)。

十、服装购买三步曲

(看)款式;;;;(摸)面料;;;;(问)价格。

十一、服装购买的特点

这个特点就是:十分在意他人的评价。

由于服饰也是穿给别人看的,服饰具有自我展示作用,因而顾客在购买服装时比较在意他人的看法,在选购时一般会征求同伴的意见。

以下内容为繁体版導語:一種服裝款式如果為眾人接受,便否定瞭服裝原有的;;新穎性;;特點,這樣,人們便會開始新的;;獵奇;;。如果流行的款式被大多數人放棄的話,那麼該款式時裝便進入瞭衰退期。一、生活水平與服裝觀念

1.生活水平低質時期的服裝觀念是:

①服裝是護體之物;

②服裝是遮羞之物

③服裝是生活習慣和風俗;

④服裝是社會規范的需要。

2.生活水平高質時期的服裝觀念是:

①服裝是生活快樂之物;

②服裝是機能活動之物;

③服裝是心理滿足之物;

④服裝是社會流行要求之物。

二、實際消費需求的產生

消費者對產品的興趣並不能構成消費的實際需求。在實際生活中,消費者需求的滿足程度和滿足方式主要取決於消費者的經濟狀況。亦即,消費者隻有同時具備購買欲望和購買力兩個要素,才能產生實際購買行為。

三、服裝流行的特點

1.新穎性

這是流行最為顯著的特點。流行的產生基於消費者尋求變化的心理和追求;;新;;的表達。人們希望對傳統的突破,期待對新生的肯定。這一點在服裝上主要表現為款式、面料、色彩的三個變化上。因此,服裝企業要把握住人們的;;善變;;心理,以迎合消費;;求異;;需要。

2.短時性

;;時裝;;一定不會長期流行;長期流行的一定不是;;時裝;;。一種服裝款式如果為眾人接受,便否定瞭服裝原有的;;新穎性;;特點,這樣,人們便會開始新的;;獵奇;;。如果流行的款式被大多數人放棄的話,那麼該款式時裝便進入瞭衰退期。

3.普及性

一種服裝款式隻有為大多數目標顧客接受瞭,才能形成真正的流行。追隨、模仿是流行的兩個行為特點。隻有少數人采用,無論如何是掀不起流行趨勢的。

4.周期性

一般來說,一種服裝款式從流行到消失,過去若幹年後還會以新的面目出現。這樣,服裝流行就呈現出周期特點。日本學者內山生等人發現,裙子的長短變化周期約為24年左右。

四、服裝流行的基本規律

經筆者研究,服裝流行的規律,可稱為;;極點反彈效應;;。

一種款式服裝的發展,一般是寬胖之極必向窄瘦變動;長大之極必向短小變動;明亮之極必向灰暗變動,鮮艷之極必向素麗變動。所以,;;極點反彈;;成為服裝流行發展的一個基本規律。大必小、長必短、開必合、方必圓、尖必鈍、俏必愚、麗必醜;;;;極左必極右,愈極愈反。例如,18世紀的撐裙,直徑達到2.4米,在房中移動十分不便。到瞭本世紀60後代超短裙取而代之。

這正是從;;極大;;到;;極小;;的反彈效應。

五、服裝流行的基本法則

美國學者E·斯通和J·薩姆勒斯認為:

1.流行時裝的產生取決於消費者對新款式的接受或拒絕。這個觀點與眾不同。二人認為,時裝不是由設計師、生產商、銷售商創造的,而是由;;上帝;;創造的。服裝設計師們每個季節都推出幾百種新款式,但成功流行的不足10%。

2.流行時裝不是由價格決定的。服裝服飾的標價並不能代表其是否流行。但在研究中筆者發現,一旦一種高級時裝出現在店頭、街頭,並為人所歡迎,那麼大量的仿制品就會以低廉的價格為流行推波助瀾。

3.流行服裝的本質是演變的,但很少有真正的創新。完全的的新隻有兩次,一次發生在法國大革命時期;一次發生於1947年迪奧發表的新外觀。一般來說,款式的變化是漸進式的。顧客購買服裝隻是為瞭補充或更新現有的衣服,如果新款式與現行款式太離譜,顧客就會拒絕購買。因此,服裝企業更應關註;;目前流行款式;;,並以此為基礎來創新設計。

4.任何努力都不能改變流行趨勢。許多生產者和經銷者試圖改變現行趨勢而推行自己的流行觀念,但幾乎沒有一次是成功的。即使是想延長一下流行時間也是白費氣力。因此,服裝商人一般是該出手時就出手,該;;跳樓;;時就;;跳樓;;。

5.任何流行服裝最終都會過時。推陳出新是時裝的規律。服裝失去原有的魅力,存在便失去意義。

六、服裝流行花期

根據產品的生命周期原理,筆者將服裝的市場生命周期,叫做;;流行花期;;。

1.花蕾期;;;;流行啟蒙期(顧客數占10%);

2.花放期;;;;流行追逐期(顧客數增35%);

3.花紅期;;;;流行攀頂期(顧客數增40%);

4.花敗期;;;;流行跌落期(顧客數增15%)。

服裝流行花期的特點:花敗期跌落線不會很長,因為任何經銷商不會努力阻止它下降,反而會;;甩貨;;加速其跌落。

七、服裝六大屬性

品牌、款式、顏色、面料、做工、價格。

八、服裝二大族類

品牌族與款式族。

1.一類企業追求服裝品牌;;;;制造品牌服裝;

2.另一類企業追求服裝款式;;;;制造款式服裝。

3.一類顧客追求品牌服裝;;;;關愛生活形象;

4.另一類顧客追求款式服裝;;;;註重個性體現。

九、女性顧客三大族

筆者認為,觀人看;;項;;;;;;看脖子上的飾物,可以顯示其人生。

筆者把女性服裝顧客細分為三大類:

1.紅項族;;;;項上有寶石飾物者;

2.黃項族;;;;項上有金銀飾物者;

3.白項族;;;;項上無飾物者。

經筆者研究,在購買服裝時對;;品牌;;和;;款式;;的選擇上,各類細分群以社會地位、經濟實力不同而存在著較大的差異性。

品牌與款式選擇的比率如下:

●紅項族:8∶2開(80%首選品牌,20%首選款式);

●黃項族:5∶5開(50%首選品牌,50%首選款式);

●白項族:2∶8開(20%首選品牌,80%首選款式)。

十、服裝購買三步曲

(看)款式;;;;(摸)面料;;;;(問)價格。

十一、服裝購買的特點

這個特點就是:十分在意他人的評價。

由於服飾也是穿給別人看的,服飾具有自我展示作用,因而顧客在購買服裝時比較在意他人的看法,在選購時一般會征求同伴的意見。

有效减少库存量的方法

有效减少库存量的方法 库存控制的定义 库存控制(InventoryControl),是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法,得到更高的盈利的商业手段。 库存控制是仓储管理的一个重要组成部门。它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制,力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率,以提高企业的市场竞争力。 库存控制要考虑下边几个方面,销量,到货周期,采购周期,特殊季节特殊需求等等。 库存需要控制利用信息化手段,每次进货都记录下来,要有盘库功能,库存的价值与市场同步涨跌,要有生产计划,根据生产计划和采购周期安排采购。进行但件成本核算,节约奖励,对供货商进行管理,价格和服务,均衡采购,保持大家的竞争才能得到优质的服务和低廉的价格。 []库存控制的意义 (1)库存控制的作用 主要是:在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态,适时、适量提出订货,避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。 (2)库存的合理控制 库存量过大所产生的问题:增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了货款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益;造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化;掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。 库存量过小所产生的问题:造成服务水平的下降,影响销售利润和企业信誉;造成生产系统原材料或其他物料供应不足,影响生产过程的正常进行;使订货间隔期缩短,订货次数增加,使订货(生产)成本提高;影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。 []正确理解“库存控制” 在谈到所谓“库存控制”的时候,很多人将其理解为“仓储管理”,这实际上是个很大的曲解。 传统的狭义观点认为,库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等,通过执行防腐、温湿度控制等手段,达到使保管的实物库存保持最佳状态的目的。这只是库存控制的一种表现形式,或者可以定义为实物库存控制。那么,如何从广义的角度去理解库存控制呢?库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标,特别是现金流运作,通过优化整个需求与供应链管理流程(SupplyChainManagementProcesses,DSCMP),合理设置ERP控制策略,并辅之以相应的信息处理手段、工具,从而实现在保证及时交货的前提下,尽可能降低库存水平,减少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲,实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段,或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节;从组织功能的角度讲,实物库存控制主要是仓储管理部门的责任,而广义的库存控制应该是整个需求与供应链管理部门,乃至整个公司的责任。 为什么直到现在还有很多人对库存控制的理解仅仅局限于实物库存控制

换季服装库存处理方法

换季服装库存处理方法 随着秋冬装的不断上市,很多服装店中的夏装开始积压起来,由于每一年的服装款式都不尽相同,过季的服装下一季就不好卖了,所以尽快解决库存是每个服装店家面临的问题。那么,换季时节服装店如何处理库存呢 服装店库存令人恼处理有妙招 一、开展促销活动 1.折扣处理。虽然这种促销方式很老套,但是这是消费者最愿意接受的方式,虽然不适合当季穿着,但下一季还能用上,况且价格更实惠。 2.转换流通渠道。可以变着花样做促销,这样也能吸引许多消费者的目光,就像婚纱摄影借助模特舞台展示做促销一样,服装店搞促销可以通过搞一些相关的活动,或是游戏来刺激顾客的兴趣,让他们感受到品牌带来的新鲜感,增强品牌印象。 3.当赠品送给顾客。可以在销售现场打出“买一送一”的字样,把本来价格就不高并有功能性着装的衣服赠送给顾客,通常情况下,这时顾客就会认真挑选,直到挑到合适的为止。给他们意外惊喜的感觉,会增强顾客对品牌的好感。 二、搭配其他季节服装出售 搭配服装出售不失为一种方式,实际上,春秋装及夏装都可以跨季出售,能作为冬季打底装,可以搭配当季节时尚服装,加入应季流行元素,就可能又形成较受欢迎的服装风格,不因过季而降低价值。

三、当做库存,来年再卖 有这样一种说法,那就是过季的服装并不一定会过时,按服装流行的周期来看,前一年流行的服装在下一年还是比较受消费者亲睐的,有些服装是在来年提前入市,仍将是热点服装。把过季的服装留下来,来年提前上市,这样比新款上市更方便快速,更能冲击消费市场。对于品牌服装销售终端来说,不必将过季服装看作“卖不出去的货”,处理得当,说不定可以获得更高的利润价值。 1.折扣处理。虽然这种促销方式很老套,但是这是消费者最愿意接受的方式,虽然不适合当季穿着,但下一季还能用上,况且价格更实惠。 2.转换流通渠道。可以变着花样做促销,这样也能吸引许多消费者的目光,就像婚纱摄影借助模特舞台展示做促销一样,服装店搞促销可以通过搞一些相关的活动,或是游戏来刺激顾客的兴趣,让他们感受到品牌带来的新鲜感,增强品牌印象。 3.当赠品送给顾客。可以在销售现场打出“买一送一”的字样,把本来价格就不高并有功能性着装的衣服赠送给顾客,通常情况下,这时顾客就会认真挑选,直到挑到合适的为止。给他们意外惊喜的感觉,会增强顾客对品牌的好感。 二、搭配其他季节服装出售 搭配服装出售不失为一种方式,实际上,春秋装及夏装都可以跨季出售,能作为冬季打底装,可以搭配当季节时尚服装,加入应季流行元素,就可能又形成较受欢迎的服装风格,不因过季而降低价值。 三、当做库存,来年再卖 有这样一种说法,那就是过季的服装并不一定会过时,按服装流行的

[原创]服装店经营妙招降低库存率

服装店经营妙招降低库存率 导语:经营服装店,要很清楚地知道库存和货架的摆放情况,遇到缺货的时候要及时补货,如果不能及时补货的要及时告知顾客,不能使用其他品牌的服装作为代替品,这样会降低顾客对服装店的忠诚度。 库存一直是服装店主心中的结,任何服装店或多或少会有库存,如果把握得好,库存比较少,而且可以达到零库存的最佳状态,但如果经营不善,或是进货把握不好,就有可能导致库存越来越大,最后会因库存过大而无法继续经营而倒闭等。 那服装店要如何经营才能降低库存率呢?下面小编为你介绍几 种常用的方法。 一、工作方式 经营服装店,要很清楚地知道库存和货架的摆放情况,遇到缺货的时候要及时补货,如果不能及时补货的要及时告知顾客,不能使用其他品牌的服装作为代替品,这样会降低顾客对服装店的忠诚度,只有清楚知道库存的情况,才能更好地处理库存问题。 1. 对于所有处于缺货状态的正常销售商品都必须要有暂时缺 货的指示卡标识清楚,以使顾客了解商品的销售信息。 2. 要注意不同颜色的暂时缺货卡必须真实地进行放置,以便有效管理每一个缺货商品的缺货时间,不致混乱。 3. 还要制定并及时更新门店货架空间管理计划问题:商品陈列无序,空间浪费。某种商品的陈列排面多少、陈列量多少以及在门店的陈列位置都没有进行管理。

二、缺货恢复 要学会建立缺货商品业务持续流程,这样一来,一旦发生缺货现象,便能快速启动,可以使服装店从不利的缺货状况中恢复过来。这个程序应该包括向谁求助、如何从常规供货商处获得特别供给及供货不足时的应急计划。有着合理计划流程,遇到缺货的情况才能有条理地处理相关的问题。 以下内容为繁体版導語:經營服裝店,要很清楚地知道庫存和貨架的擺放情況,遇到缺貨的時候要及時補貨,如果不能及時補貨的要及時告知顧客,不能使用其他品牌的服裝作為代替品,這樣會降低顧客對服裝店的忠誠度。 庫存一直是服裝店主心中的結,任何服裝店或多或少會有庫存,如果把握得好,庫存比較少,而且可以達到零庫存的最佳狀態,但如果經營不善,或是進貨把握不好,就有可能導致庫存越來越大,最後會因庫存過大而無法繼續經營而倒閉等。 那服裝店要如何經營才能降低庫存率呢?下面小編為你介紹幾 種常用的方法。 一、工作方式 經營服裝店,要很清楚地知道庫存和貨架的擺放情況,遇到缺貨的時候要及時補貨,如果不能及時補貨的要及時告知顧客,不能使用其他品牌的服裝作為代替品,這樣會降低顧客對服裝店的忠誠度,隻有清楚知道庫存的情況,才能更好地處理庫存問題。

服装业巧妙解决库存的好方法

服装业巧妙解决库存的好方法 服装行业该如何来消化渠道库存呢?通常最有用的方法无非依旧将库存一 级一级地转移下往,然后通过终端的大规模促销,但除此之外还有一些更好的方法值得推广。 服装店由于其紧跟时尚潮流的特点,决定了其款式必须经常更新。而往年还流行的款式,今年就可能成了滞销货,因此难免会有库存积压情况出现。关于整个服装行业来讲,过量库存差不多成为严重碍事行业开展的大咨询题,包括那些特不成功的服装制造和经销企业都难免受到库存积压的困扰。有如此一那么“笑谈〞:中国即使现在所有的服装企业都停产,光是仓库里的压库货起码能够供国内的服装销售企业卖上3年。可见国内服装行业的库存积压咨询题有多么严重。 服装店的飞速开展,往往以库存不断增加为代价。销售连年翻番,赚的钞票却不见增多。难怪许多老总讲,自己辛辛劳累赚来的钞票,全都跑到仓库里往了。 服装季节性明显,且服装产品更新的速度越来越快,如何处理不断增加的库存成了最令服装界头痛的咨询题之一。不处理吧,货压得越久贬值就越厉害,最后可能变得一钞票不值。进行低价抛售吧,又怕先前购置了产品的顾客不满足,尤其关于以熟客生意为主的服装店来讲,这一点特别重要,另

一方面,抛售亦轻易碍事服装生产企业辛劳建立起来的品牌,碍事与需求商今后的合作,这真是一个两难的选择。 那么,服装店该如何消化不断增加的库存呢?除了我们前面提到过的减价抛售甩卖,还有没有不的行之有效的方法?一些业内高手提出如下意见:一、适度特卖 任何一个服装店想要实现零库存根基上不现实的,因此,能够掌握好节奏,在适当的时候做些适当的特卖活动;比方,团购、VIP惠售、发行优惠券、时刻段抢购、节假日促销等等,根基上不错的方法。一般来讲,如此的方法不太会损害经营者的信誉、形象,也不轻易碍事与需求商的关系。二、及时与批发商调货 北京的王盟开店2年多了,她的防止库存的秘诀确实是根基及时与批发商联系换货。在进货时,她坚持少量多款,同时给店里的导购定下规矩,只要新进的款式在3天内没有人询咨询,或者在5天内没有售出,便迅速返回批发商那儿调换其他颜色或款式。目前服装批发市场的竞争特不剧烈,批发商为了尽量多卖货,一般都准许调换同款的其他颜色或款式。关于那些不准许调换的批发商,王盟是果断可不能往拿货的。用她的话讲,这种防止压货的方法不仅给她带来了最大的现金流,也让店里新款层出不穷,特不吸引买

服装店货品管理与库存控制

服装店货品管理与库存控制 一直以来,在服装店的经营者和从业人员看来,货品是店铺业绩表现好坏的根本原因。因此,店铺的货品以及相应的库存控制始终是服装店经营中的重中之重。在服装店铺精细化管理体系中,货品同样是一个很重要的因素。 (一)服装店货品管理应遵循的原则 在服装店的货品管理过程中,有五个方面的内容是需要重点关注的。围绕这些内容,可提炼出以下五个需要遵循的货品管理原则: 1.“适品” 众所周知,国内服装消费市场是非常庞大的。对于国内一般的服装品牌而言,能够同时在按地域划分出来的北方市场和南方市场中都取得优异的销售业绩是非常困难的。因此,大多数服装品牌在区域市场的选择上都做出了取舍,在北方市场或者南方市场上各有侧重。之所以会形成这样的状况,是因为我国幅员辽阔,南、北方消费群体由于欣赏眼光、体型体征气候条件以及生活习惯等因素导致了差异巨大的消费习惯。 从我国的服装销售市场的状况出发,服装店进行货品管理时,首先需要遵循“适品”原则。所谓“适品”,即指店铺应该选择适当的商品进行销售。为确保货品达到“适当”的要求,应考虑同品牌下不同的产品在不同地域市场中的销售状况、表现出来的适应性以及所在地域目标顾客的消费习惯等因素。 2.“适所” “适所”是指服装店的货品应与适当的销售场所相匹配。对应不同店铺类型的服装销售,相应的货品管理特点如下: 专卖店 服装品牌的专卖店包括形象店、旗舰店等,目前的趋势是店铺的面积越来越大。在类似专卖店这种面积较大的店铺中,顾客停留的时间相对比较长。为了充分利用顾客逗留期间的时间,这类店铺应尽量提高货品的丰富性,实现货品的“细店化”。 商场专柜 相比之下,由于受到商场整体规模的约束和影响,商场专柜的经营面积不可能特别大。在相对较小的店铺中,顾客停留的时间比较短,主要产生的是即时性的、刺激性的购买行为。因此,在商场专柜这样小面积的店铺中,店铺越小,货品种类应越集中,以利用特色鲜明的货品在最短的时间内激发目标顾客的购买愿望。 3.“适量” 所谓“适量”,是指对应服装店中货品的每一个款式都应该有适当的数量。在“适量”这个问题中,服装店铺应关注配货的数量、补货的数量以及相应的控制环节。

乡镇服装店经营技巧分享

乡镇服装店经营技巧分享 乡镇服装店经营技巧分享 一、引言 在中国的乡镇地区,服装店是常见的小型零售业务之一。由于乡镇的客户群体特征和消费习惯,乡镇服装店在经营上面临着一些独特的挑战。为了帮助乡镇服装店经营者更好地开展业务,本文将分享一些乡镇服装店经营的技巧和经验。 二、定位与市场分析 1.精确定位:乡镇服装店经营者应该明确自己的定位,是面向儿童服装市场、女性服装市场还是男性服装市场。针对乡镇地区的客户需求进行精准定位,有助于提高销售效率。 2.市场分析:乡镇服装店经营者应该对当地的市场进行充分的分析。了解当地人口结构、消费能力、购买习惯以及竞争对手的情况,有助于制定适合当地市场的经营策略。 三、店铺形象与布置 1.店铺招牌:乡镇服装店的招牌设计要简洁明了,容易记忆。可以使用明亮的颜色和清晰的字体,吸引客户的注意。 2.内部布置:乡镇服装店的内部布置要整洁、明亮。服装陈列要有组织性,便于客户浏览和选择。可以根据季节和时尚趋势进行定期的换季陈列。 四、货品采购与管理 1.货品选择:乡镇服装店的货品选择要适应当地的消费需求。可以通过分析市场需求和了解时尚趋势,进行有针对性的货品采购。 2.供应商选择:乡镇服装店经营者应该挑选合适的供应商合作。供应商应有稳定的货源,提供优质的产品同时价格有竞

争力。 3.货品管理:乡镇服装店经营者应建立完善的货品管理系统,包括进货、库存管理、售后追踪等。及时了解货品的销售情况,根据销售数据进行调整。 五、促销与营销 1.促销活动:乡镇服装店可以定期举办促销活动,如打折、满减、买赠等。促销活动可以吸引客户,增加销量。 2.线下宣传:乡镇服装店经营者可以通过传单、海报、广告牌等方式在当地进行宣传。还可以邀请当地的影响力人物来店铺尝试,并在社交媒体上进行宣传。 3.线上销售:乡镇服装店可以在社交媒体平台上开设账号,发布最新产品和促销信息。利用微信、微博等渠道与客户进行互动,提高品牌知名度和用户黏性。 六、提升服务质量 1.员工培训:乡镇服装店经营者应该关注员工的培训和素质提升。员工需要具备良好的服务态度和产品知识,以提供更好的购物体验。 2.售后服务:乡镇服装店经营者可以提供售后保修、退换货等服务,增加客户的信任和满意度。 3.客户反馈:乡镇服装店经营者应该积极收集客户的反馈意见,并及时采取措施改进。通过客户的建议和评价,提升服务质量和产品品质。 七、总结与展望 乡镇服装店经营技巧的分享主要包括定位与市场分析、店铺形象与布置、货品采购与管理、促销与营销以及提升服务质量等方面。乡镇服装店经营者应根据当地的特点和市场需求,灵活运用这些技巧,不断提升经营水平,实现更好的发展。希

降低库存方案

降低库存方案 降低库存方案 引言 库存是企业经营中非常重要的一环,但过高的库存可能会对企业造成财务负担和风险。因此,降低库存水平成为了许多企业追求的目标之一。本文将介绍一些降低库存的方案,帮助企业实现更合理的库存管理,提高效率并降低成本。 方案一: 优化供应链管理 供应链管理对于库存水平的控制至关重要。通过优化供应链管理,企业可以实现库存 的精确控制和及时调整。 1. 预测准确 准确的销售预测是库存控制的基础。通过分析和评估历史销售数据、市场趋势和需求 变化,企业可以更准确地预测产品的需求量。这样就能够避免因为库存过剩或库存不 足而导致的损失。 2. 建立有效的供应链合作关系 与供应商建立良好的合作关系是优化供应链管理的关键。通过与供应商共享销售和库 存数据,企业可以实现供应链的共同规划和协同管理。这种合作关系可以提高库存周 转率,降低库存水平。 3. 采用Just-in-Time (JIT) 方法

JIT方法是一种根据实际订单需求及时生产和供应产品的管理方法。通过减少库存持有时间和优化供应时间,企业可以降低库存水平同时保持产品供应的及时性。 方案二: 实施库存优化策略 库存优化策略旨在通过改进库存管理流程来降低库存水平,并提高库存的周转率。 1. ABC分类法 ABC分类法是一种按照销售价值将库存划分为不同类别的方法。根据销售额贡献度,将库存分为A、B、C三个类别,有助于企业了解哪些产品销售额大、哪些销售额小,并据此进行库存调整和管理。 2. 定期库存盘点 定期库存盘点是确保库存准确性和避免过多滞销产品的重要手段。通过定期盘点,企业可以及时发现库存中的问题,并做出相应的调整,避免资金固定在过量的库存上。 3. 库存预警系统 库存预警系统可以帮助企业及时掌握库存状态并预测库存状况,提醒企业采取相应的措施。当库存量超出预定的阈值时,系统会自动发出警报,提醒企业进行库存调整。 方案三: 加强销售和营销策略 加强销售和营销策略可以通过提高产品的销售量来降低库存水平。

减少存货积压的方法

减少存货积压的方法 减少存货积压的方法 存货积压是企业经营中常见的问题,不仅占用了企业大量的资金,还增加了库存管理难度和风险。因此,如何有效地减少存货积压成为企业管理者需要面对和解决的重要问题。以下是一些减少存货积压的方法。 1. 建立科学、合理的库存管理制度 建立科学、合理的库存管理制度,对于减少存货积压至关重要。库存管理制度应该包括物料需求计划、采购计划、发运计划、库存盘点等各个环节,并根据实际情况不断进行调整和优化。 2. 优化采购流程 优化采购流程是减少存货积压的重要手段之一。在采购过程中,应该根据实际需求量和供应能力进行精细化管理,避免过多采购导致库存积压。 3. 加强供应链协同

加强与供应商、客户之间的协同合作,可以有效地减少库存积压。与 供应商建立长期稳定的合作关系,可以实现及时交付和适量备货;与 客户建立紧密的合作关系,可以减少库存积压风险。 4. 优化生产计划 优化生产计划是减少存货积压的重要手段之一。在制定生产计划时, 应该根据市场需求和供应能力进行科学合理的规划,避免过多生产导 致库存积压。 5. 加强库存监控 加强库存监控是减少存货积压的重要手段之一。通过对库存进行实时 监控和分析,可以及时发现异常情况并采取相应措施,避免库存积压。 6. 推行先进的物流管理模式 推行先进的物流管理模式可以有效地减少存货积压。例如,采用“零 库存”管理模式、跨境电商仓储配送等先进物流管理模式,可以大幅 度降低企业库存成本和风险。 7. 加强销售预测和分析

加强销售预测和分析是减少存货积压的重要手段之一。通过对市场需 求进行深入研究和分析,并及时调整销售策略、调整产品结构等措施,可以有效地避免库存积压。 8. 加强库存周转率的管理 加强库存周转率的管理是减少存货积压的重要手段之一。通过优化库 存结构、加强库存流通和销售等措施,可以提高库存周转率,有效地 减少库存积压。 9. 加强员工培训和意识教育 加强员工培训和意识教育是减少存货积压的重要手段之一。通过对员 工进行相关知识培训和意识教育,可以增强其对库存管理的认知和责 任感,从而有效地减少库存积压。 总之,减少存货积压需要企业在多个方面进行全面深入的调整和优化。只有建立科学、合理的库存管理制度,并通过采购优化、供应链协同、生产计划优化、先进物流管理等措施来提高库存周转率,才能真正实 现减少存货积压的目标。

库存管理策划方案优化库存管理流程降低库存成本提高库存周转率

库存管理策划方案优化库存管理流程降低库 存成本提高库存周转率 库存管理策划方案 一、引言 库存是企业经营过程中不可避免的环节,而高效的库存管理对企业的运营和发展至关重要。本文将提出一套优化库存管理流程的策划方案,以降低库存成本并提高库存周转率。 二、现状分析 当前,我公司库存量较大,而且库存周转率不高,导致资金被长期占用,增加了资金成本和仓储成本。同时,库存管理流程不够规范,缺乏有效的监控和预警机制,使得库存过多或过少的情况频频发生,进一步影响了公司运营效率。 三、优化方案 为了降低库存成本并提高库存周转率,我们提出以下优化方案: 1. 数据分析与预测 在库存管理过程中,数据是非常重要的依据。我们将建立一个有效的数据分析和预测机制,通过收集、记录和分析销售数据、市场趋势以及供应链信息等多方面的数据,来预测未来需求,并进行库存的合理规划。同时,我们也将引入一些数据分析工具,以提高数据分析的准确性和效率。

2. 供应链管理 供应链是库存管理的关键环节之一。我们将积极与供应商合作,建立稳定的供应链合作关系,并强调及时沟通和信息共享。同时,我们也将建立库存与供应链之间的信息交互机制,通过合理的订单策划和准确的交货时间安排,使得供应链与库存管理能够协同工作,高效运转。 3. 趋势预测和市场调研 未来市场的需求变化对库存管理具有重要影响。我们将定期进行市场调研,关注市场趋势和竞争对手动态,并通过这些信息来指导库存的合理采购和销售策略。同时,我们也将与销售团队建立紧密合作,及时了解客户需求和产品销售情况,从而更好地预测库存需求。 4. 定期库存盘点 定期的库存盘点是库存管理不可或缺的环节。我们将建立一套高效的库存盘点机制,通过适当的间隔时间对库存进行盘点,确保库存数量的准确性。同时,我们也将及时分析盘点结果,对库存异常情况进行排查和处理,以及时调整库存管理策略。 5. 供需平衡 库存管理的核心目标是实现供需平衡。在优化库存管理流程中,我们将注重市场需求与库存存量之间的平衡,尽量避免库存过多或过少的情况发生。通过精细化管理和有效的预测机制,确保库存在市场需求和资金成本之间达到最佳平衡点,提高库存周转率。

减少库存的策略

减少库存的策略 概述 库存管理是企业运营中非常重要的一项工作。合理地管理和控制库存,对企业的运营效率、资金利用率和客户满意度都有着至关重要的影响。在竞争激烈的市场环境下,减少库存成为许多企业所面临的一个重要挑战。本文将探讨减少库存的策略,帮助企业更有效地进行库存管理,实现运营的优化和效益的提升。 减少库存的重要性 库存是企业资金的重要部分,过高的库存将会占用大量的资金,增加企业的财务压力。此外,过多的库存还会增加库存管理的成本,包括仓储费用、保险费用等,进一步减少企业的盈利能力。因此,减少库存对企业来说是至关重要的。 1. 降低资金占用率 库存的数额直接决定了企业所需的资金量。在没有销售之前,产品就被囤积在仓库中,这些资金无法投入到其他更有利可图的事情上。因此,通过减少库存,企业可以降低资金占用率,提高资金利用效率。 2. 提高运营效率 库存多时,需要投入更多的人力物力来进行库存管理、仓储和物流配送等工作。而且,在库存较多的情况下,产品更容易积压,导致库存堆积更多。相反,减少库存可以提高运营效率,简化库存管理流程,降低企业的运营成本。 3. 增加客户满意度 库存过多可能导致产品过期、损坏等问题,影响产品质量和客户体验。通过减少库存,企业可以更及时地提供产品,减少产品损耗,提高客户满意度。

减少库存的策略 1. 总量管理 总量管理是库存管理的基础。通过掌握市场需求和销售趋势,合理设置库存总量,确保库存水平能够满足需求,避免库存过高或过低。 2. 供应链管理 优化供应链管理是减少库存的重要策略之一。通过与供应商进行紧密合作,建立稳定的供应网络,减少供应链中的环节和时间,可以大幅度减少库存。此外,建立供应链信息系统,实现供应链的可见化和协同化,也可以帮助企业更好地管理库存。 3. 销售预测 准确的销售预测对于库存管理来说至关重要。通过分析历史销售数据、市场环境和客户需求等因素,预测未来销售趋势,合理制定生产计划和库存补货策略,避免库存积压和缺货的问题。 4. 周转率管理 库存周转率是衡量库存管理效果的重要指标。通过提高库存周转率,企业可以更好地控制库存水平。为了提高库存周转率,可以采取一些策略,如促销降价、引入新品、优化销售渠道等,刺激产品销售,使库存得到及时消化。 5. 临时促销 有时,库存积压可能是由于某些特殊原因造成的,如季节性销售波动、市场需求变化等。为了降低库存水平,可以采取一些临时促销措施,如打折促销、捆绑销售等,刺激消费者购买,快速消化库存。 6. JIT生产 JIT(Just-In-Time)生产是一种通过精确控制生产和供应时间,减少库存的方法。通过与供应商建立紧密的合作关系,及时调整生产计划,按需生产,减少不必要的库存储备。JIT生产对于降低库存水平和提高运营效率非常有帮助。

服装店经营100个技巧

服装店经营100个技巧 经营服装店需要注意的技巧有很多,以下是100个经营服装店的技巧: 1.确定你的目标顾客群体。 2.维持良好的顾客关系,提供优质的客户服务。 3.了解竞争对手的情况。 4.根据潜在顾客的需求选择合适的服装款式和品牌。 5.定期更新和添加新的服装款式。 6.提供多种付款方式,包括现金、信用卡和移动支付等。 7.清晰标明商品价格和促销信息。 8.不断跟进流行时尚趋势。 9.多样化商品种类,提供多个不同风格的服装选择。 10.提供适合各种场合的服装装饰。 11.通过线上平台提供服装销售。 12.提供线下试衣服务。 13.组织线下促销活动,吸引顾客。 14.在网上建立良好的品牌声誉。 15.增加在社交媒体上的曝光度。 16.鼓励顾客分享他们在你店购买的服装的照片。 17.建立一个忠诚度计划,奖励长期的顾客。

18.频繁更新店面陈列和装修。 19.保持店面的整洁和清爽。 20.在进货时谨慎选择供应商,确保供应链畅通。 21.定期盘点库存,避免过多积压库存。 22.保持库存的多样化,既满足季节需求,又适应不同顾客的尺码和风格要求。 23.培养和保持一支高效的员工队伍。 24.为员工提供培训和发展机会。 26.保持团队合作和沟通。 27.提供灵活的工作时间表,以满足员工的个人需求。 28.定期举办员工活动和培训会议。 29.做好员工的绩效评估和反馈工作。 30.关注员工的健康和福利问题。 31.积极与当地社区进行合作,参与社区活动。 32.与相关行业的企业建立合作关系,进行联合营销。 33.在店铺附近投放广告,提高品牌知名度。 34.将特价商品放置在显眼的位置。 35.提供免费礼品包装和邮寄服务。 36.在节假日和特别场合提供特别折扣和促销活动。

相关主题
相关文档
最新文档