创新提案管理制度
科技公司提案改善管理办法((员工创新奖励制度))
科技公司提案改善管理办法（员工创新奖励制度）□总则第一条了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。
第二条本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。
第三条本办法由总工室组织实施。
□项目的范围与来源第四条项目的范围(一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。
(二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。
(三)开拓新的生产业务。
(四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。
(五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。
(六)生产中急需解决的技术难题。
第五条项目的来源(一)由上级单位下达的项目。
(二)由本公司有关部门下达的项目。
(三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。
□项目的申报、立项和经费来源第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。
第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。
若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。
第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。
第九条批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。
第十条需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。
第十一条为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。
第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。
财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。
□成果的评审、鉴定第十三条成果申报项目完成后，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工室。
(一)研究报告(二)测试和实验报告(三)技术设计方案、数据、图表、照片(四)质理标准(五)国内外技术水平对比分析报告(六)技术经济分析和效益分析报告(七)标准化审查报告第十四条成果的评审、鉴定(一)总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查、提出意见报总工程师审阅、并答复申报部门是否同意评审鉴定。
公司提案制度范本
公司提案制度范本一、总则第一条为了激发公司全体员工创新意识，提高公司管理水平和核心竞争力，促进公司持续健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条提案制度是指公司员工针对公司运营管理、技术改进、产品质量、安全生产、节能减排等方面提出改进意见和建议的一种管理活动。
第三条提案制度遵循公平、公正、公开的原则，鼓励员工积极提出提案，为公司的发展贡献力量。
二、提案范围第四条提案范围包括以下几个方面：（一）公司战略规划、经营目标的制定与实施；（二）公司内部管理体制、工作流程的优化；（三）产品研发、生产工艺的改进；（四）产品质量控制、售后服务的提升；（五）安全生产、环境保护、节能减排等方面的措施；（六）公司文化建设、员工培训、福利待遇等方面的改进。
三、提案提交与审核第五条员工可以通过书面、电子邮件等形式提交提案。
提案应明确具体，具有可操作性。
第六条设立提案审核委员会，负责对提案的审核工作。
提案审核委员会由公司高层管理人员、技术人员和相关部门负责人组成。
第七条提案审核委员会对收到的提案进行审核，按照提案的实用性、创新性、实施难度等因素进行评分，并根据评分结果决定提案的采纳和实施。
第八条对采纳的提案，提案审核委员会应制定实施方案，明确责任部门、实施时间、预期效果等。
四、奖励与激励第九条对具有重要价值并被采纳的提案，公司给予提案人一定的奖励。
奖励形式包括奖金、晋升、培训等。
第十条公司定期对提案进行评选，对优秀提案和优秀提案人进行表彰。
第十一条对积极参与提案活动的员工，公司给予其在绩效考核、晋升等方面的优先考虑。
五、组织实施第十二条公司设立提案管理办公室，负责提案制度的实施和管理工作。
第十三条提案管理办公室负责定期发布提案征集通知，组织提案征集活动。
第十四条提案管理办公室负责对提案的审核、实施和跟踪反馈工作。
第十五条各部门应积极配合提案管理办公室的工作，广泛宣传提案制度，激发员工参与热情。
六、附则第十六条本制度自发布之日起实施。
合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
3 ） 由主管指定业务、管理 、技术的改进或工作方法 、程序、报表的改善 或简化等 作业而获得的改进建议 ：
4 ） 同一建议事项经他人提出并己获得奖励的。 本办法 从 2019 年 03 月 16 日起开始实施。
合理化建议／提案申请表
______有限公司文件
XXXX （ 安） [2019] X 号
_____________有限公司 合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
一、目的 为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出 合迦化
建议／提案，参与改善创新，加强改善成果的推进、推广和应用，提 高公司经 营效益 ，推进公司的可持续发展，结合公司的实际情况 ，特制定本 办法。 二、 适用范围 ：__________________________________有限公司 三 、内容和定义
案可以直接量化，按一年为时间节点可 以计算出成本或直接效益的建议／提案。
（说明 ：所有建议／提案人均可 以向本部 门提出建议／提案 ，也可以是向其它部
」节
门提出建议／提案 。）
，，、 ，
．， ，
内容
精神奖
物 质奖
活f
生产经营、改善创新、质量 通报表彰 ，重大贡献者可 以一年计算，按建议实施后所产生的
取等级制评奖 ，当月评审后当月兑现 。
等级 第一等 第二等 第二等 第四等
精神奖 通报表彰 通报表彰 通报表彰 通报表彰
物质奖 奖励 1000 元 奖励 500 元 奖励 300 元 奖励 200 元
第五等
通报表彰
奖励 50 元
2 ) .可量化的建议／提案：此类建议／提案主要是指建议人所提出的合理化建 议／提
创意提案改善制度制度范本格式
创意提案改善制度制度范本格式一、背景介绍在现代社会中，制度是组织运作的重要保障和基础。
然而，目前存在的一些制度可能存在一些问题，如效率不高、过于繁琐等。
为了更好地提高组织的运作效率和员工的工作体验，我们需要对制度进行优化和改进。
二、存在问题分析1.效率低下：目前的制度流程繁琐，需要耗费大量的时间和人力资源，导致效率低下。
2.僵化固化：一些制度随着时间的推移，变得僵化固化，无法适应新的环境和需求，导致难以适应变化。
3.信息不畅通：在制度执行的过程中，由于信息传递不畅，导致沟通不畅、企业内部协同不足等问题。
三、改善提案为解决以上问题，我们提出以下改善提案：1.简化流程：通过分析制度执行流程，合理简化繁琐的环节，减少不必要的步骤，提高执行效率。
2.流程优化：对制度执行过程进行全面优化，包括合理分工、流程规范等方式，确保各个环节的顺畅进行。
3.制度创新：鼓励员工和管理层积极参与制度改进，引入创新的理念和方法，使制度更加灵活、适应变化。
4.信息共享：建立信息共享平台，方便各个部门之间的沟通和协作，促进制度执行的顺利进行。
5.制度培训：加强对员工的制度培训，提高其对制度意识的认同感和理解度，促进制度的有效执行。
6.监督反馈机制：建立健全的制度执行监督反馈机制，及时发现问题、改进制度。
四、实施计划1.制定详细的改善计划：明确改善范围、目标和时间计划，制定具体的改善措施和执行计划。
2.组织任务小组：成立专门的改善小组，由相关部门和人员组成，负责具体落实改善计划和措施。
3.持续改进：改善是一个持续的过程，需要不断总结经验，及时调整和改进制度，确保持续改进的效果。
五、预期效果1.提升工作效率：通过改善制度流程，减少不必要的环节和工作，提高工作效率，节约时间和精力。
2.促进创新能力：鼓励员工参与制度改进和创新，培养创新意识和能力，促进组织的创新能力的提升。
3.加强沟通合作：通过信息共享和流程优化，促进各个部门之间的沟通和协作，增强组织的整体效能。
提案制度模板设计范本
提案制度模板设计范本一、引言为了激发员工创新意识，提高工作效率，促进公司持续发展，根据我国《企业职工代表大会制度条例》和公司实际情况，特制定本提案制度。
本制度旨在鼓励员工积极参与公司管理，提高公司内部民主管理水平，促进公司各项工作有序开展。
二、提案范围1. 管理类提案：涉及公司管理体系、流程、制度等方面的改进建议。
2. 技术类提案：涉及产品研发、生产工艺、技术改造等方面的创新和改进建议。
3. 经营类提案：涉及市场营销、财务管理、物流配送等方面的优化建议。
4. 安全类提案：涉及安全生产、环境保护、员工健康等方面的改进建议。
5. 其它有利于公司发展的建议。
三、提案流程1. 提出：员工可通过书面形式向公司提案，也可通过电子邮件、微信等途径提交。
2. 审核：各部门负责人对收到的提案进行审核，确保提案符合公司发展需求，具备实施条件。
3. 立项：公司总经理办公会对审核通过的提案进行立项，确定提案的责任部门、实施周期和预期效果。
4. 实施：责任部门根据立项意见，制定具体实施方案，并组织实施。
5. 跟踪：公司总经理办公会对立项提案的实施情况进行跟踪监督，确保提案顺利实施。
6. 评价：实施完成后，对提案的效果进行评价，总结经验教训，为今后提案提供借鉴。
四、提案奖励1. 对采纳并实施的提案，公司将根据提案的实际效果给予提出人一定的奖金奖励。
2. 对具有重要创新价值和显著经济效益的提案，公司将给予更高的奖励。
3. 奖励金额可根据公司实际情况和员工提案的质量进行调整。
五、提案保密1. 员工在提出提案时，应确保提案内容不涉及公司商业秘密和核心技术。
2. 公司对员工提出的提案予以保密，未经提出人同意，不得向外界披露。
3. 如提案涉及公司商业秘密，员工需签订保密协议，确保提案内容不被泄露。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的解释权归公司总经理办公会所有。
3. 公司可根据行业发展趋势和公司发展战略，对本制度进行修订。
创意功夫提案制度
创意功夫提案制度创意是一个企业持续进步和发展的关键因素，因此，建立一个创意功夫提案制度是非常重要的。
该制度旨在激励员工提出创意和创新的建议，帮助企业实现不断改进和创新，提升竞争力。
以下是关于创意功夫提案制度的详细说明。
1.制度目标2.提案流程制定一个明确的提案流程是成功实施创意功夫提案制度的重要步骤。
流程主要包括以下几个步骤：-鼓励员工提出创意：通过内部沟通渠道，例如邮件、在线平台等，鼓励员工提出他们的创意和建议。
-提案筛选：设立一个提案筛选委员会，由不同部门的代表组成，对提出的创意进行评估和筛选。
委员会需要根据一些评审标准，例如创新程度、可行性、潜在价值等进行评估。
-提案优化：对通过筛选的创意进行进一步优化。
这可能包括与创意提出者进行讨论，收集更多的建议和意见，以得到更完善的创意提案。
-提案决策：最终，由高层管理团队对创意提案进行评审和决策。
评审的标准可能包括与企业的战略目标的契合度、预期效益、风险评估等。
-提案实施：一旦创意提案得到批准，企业需要制定一个详细的实施计划，并确保所有相关部门和员工能够按计划执行。
3.奖励机制一个有效的奖励机制可以极大地激励员工提出创意。
奖励可以是物质奖励（例如奖金、奖品等）或非物质奖励（例如名誉、升职机会等）。
奖励的确定应该基于创意的质量、价值和实施效果等因素。
4.培训和支持为了更好地激发员工的创新思维，企业可以提供培训和支持。
这包括创新思维培训、项目管理培训等，以帮助员工培养和提高创新能力。
此外，企业可以组织创意分享活动，让员工可以互相学习和分享他们的创意和经验。
5.反馈和改进建立一个反馈机制，以便员工可以了解他们的创意提案的进展和结果。
这可以通过定期报告、反馈会议等形式实现。
通过这样的反馈，员工可以了解他们的创意提案的被采纳程度，从而调整和改进他们的创意提案。
总结：创意功夫提案制度是鼓励员工提出创意和创新的重要制度。
通过建立明确的提案流程、奖励机制、培训和支持，企业可以激发员工的创新思维和能力。
创新提案方案
创新提案方案1. 目的为提高全体员工节能降耗、创新的意识，使节能降耗、创新奖励的申报、鉴定等流程规范化、系统化，及时记录改善实践，特制定本方案。
2.适用范围所有部门均可提报与节能降耗、安全改善、质量提升、交付、5S、人体工学等相关内容。
3.申报标准3.1 在生产、经营管理中，对相关制度、作业标准流程、设备改造、工艺技术、经营管理方式等方面提出合理化的意见、建议或方案。
3.2 所提意见、建议、方案需有可操作性、实用性、合理性，实施后能为公司创造直接或间接经济效益、节约成本等。
4. 申报流程及时间节点4.1 所有员工均享有申报资格，凡符合3.1条件所列条件者，经部门负责人或者分管经理审批通过后均可以书面形式报送至人力资源部，于每月25日前报送至人力资源部。
4.2 当月月末前组织创新提案评比，最终给出创新提案的通过名单及嘉奖情况。
5. 评估审核5.1 评审小组成员：。
5.2 人力资源部接到书面申请后，月末由人力资源部召集评审小组人员对所申报项目所创造的经济效益、间接经济效益、创新等进行评估。
5.3 评审小组需针对不具有上报资格的提案给出改善建议，保障提案具有创新性和实用性。
5.4 使用改善提案模板进行汇总，要素详见PPT，当创新提案需要用数据呈现时，请一并体现在PPT内。
（详见附件）5.5 创新提案评比时需要本人或者部门负责人讲解创新提案内容。
5.6 奖金范围在50元-500元之间，当月兑现。
5.7 评审小组使用提案评估表进行打分。
6. 备案留存及申报奖项6.1 通过的提案将在人力资源部备案，当集团组织年度提案评审时，人力资源将根据集团要求，从已经通过的提案中筛选可上报集团的提案，积极为各部门争取拿到奖项和奖励的机会。
6.2 人力资源部及时反馈上报集团评审的进度，若有相关反馈或优秀提案，及时分享。
公司创新管理制度汇编(全)
公司创新管理制度汇编(全)1. 创新管理制度概述本创新管理制度汇编旨在规范和指导公司的创新活动，提高创新效率和质量，促进公司的可持续发展。
2. 创新管理的基本原则2.1 开放性原则：鼓励员工提出创新想法，并积极支持他们的创新尝试。
2.2 资源保障原则：为创新活动提供必要的人力、财力和物力资源支持。
2.3 风险容忍原则：鼓励员工试错并从中研究，为失败提供容忍和研究的环境。
2.4 奖励机制原则：建立公正有效的奖励机制，激励员工进行创新工作。
2.5 知识共享原则：鼓励员工积极分享创新成果和经验，促进全员研究和共同进步。
3. 创新管理流程3.1 创新提案：员工将创新想法以书面形式提交，并附上相关材料和分析报告。
3.2 创新评估：评估团队对创新提案进行专业评估，包括技术可行性、经济效益和市场前景等方面。
3.3 创新实施：经评估通过的创新提案，由相应部门负责实施和监督，并向管理层做定期汇报。
3.4 创新回顾：对创新项目进行定期回顾和评估，总结经验教训，为后续创新活动提供借鉴。
4. 创新管理责任4.1 高层领导：负责制定和落实创新战略，确保创新管理制度的有效实施。
4.2 创新主管部门：负责创新管理流程的组织和协调，促进创新活动的顺利开展。
4.3 部门负责人：负责本部门的创新工作，提供必要的资源和支持。
4.4 员工：积极参与创新活动，提出创新建议，并按照制度要求参与创新管理流程。
5. 创新管理宣传与培训为了提高员工对创新管理制度的了解和认同度，公司将定期举办创新管理宣传活动和培训班，向员工普及创新理念和方法，提高创新能力和意识。
6. 创新管理效果评估公司将建立创新活动的效果评估机制，定期评估创新管理制度的运行情况，为改进和优化提供参考和依据。
以上为公司创新管理制度汇编的主要内容，为确保公司创新活动的有序开展和有效管理，所有员工都应遵守和执行本制度的要求和规定。
创新提案改善管理办法(郭蕤珲)
经济效益无形的创新性努力度比率70% 10% 15% 5%6.4.4评审标准6.4.4.1效益评审标准(占百分制的80%)评价项目评分标准经济的（70%）节省金额（70%）(实施后预计每月节约金额A,一次性节省金额B,在原有基础上提升C%.1--10 11--20 21--30 31--40 41--50 51--60 61--70 50≤A≤1000或100≤B≤3000或2.5≤C≤51000＜A≤2000或3000＜B≤6000或5＜C≤102000＜A≤3000或6000＜B≤9000或10＜C≤153000＜A≤4000或9000＜B≤12000或15＜C≤204000＜A≤5000或12000＜B≤15000或20＜C≤255000＜A≤6000或15000＜B≤18000或25＜C≤30A＞6000或B＞18000或C%＞30%无形的(10%) 品质（4%）1 2 3 4仅外观品质提升外观结构品质提升，不良率明显下降外观结构品质提升，不良率大幅下降，使用寿命延长外观结构品质、良率、使用寿命等均得到大幅提升其它(6%) 1 1 1 1 1 1 -------- 安全性推广性知识性环境改善团队协作员工士气--------6.4.4.2创造性评审标准(占百分制的20%)评价项目评分标准创新与投入（20%)创新性(15%)对提案的产生及改善报告(实施)所做分析研究的新颖性1--3 4--6 7--9 10--12 13--15 依上级指示做了一定分析研究依上级指示做了较多分析研究，有部分书面资料和数据支持相对独立并做了相当的分析研究，有大部分书面的资料和数据支持很大程度独立完成大量分析研究，有全面的书面资料和数据支持极具独创性完成周密的分析研究，全部有书面资料和数据支持及记录努力度(5%)该提案的产生及成果需要付出努力程度1 2 3 4 5未作调研或实验，综合他人成果而得,易实施借鉴他人成果并有自己独到的思维，实施需团队协作个人投入很多时间和精力，为成果付出很大努力个人和团队都投入大量时间和精力，为成果付出了很大的努力个人和团队都投入大量时间和精力，克服重重困难才取得此成绩6.5提案改善的评审结果及奖励6.5.1评审结果与奖励标准等级鼓励奖五等奖四等奖三等奖二等奖一等奖特等奖评分5≤X＜30 30≤X＜4545≤X＜6060≤X＜7575≤X＜8585≤X＜95X≥95奖金(RMB元)25/50 60/80/100 150/200/250 300/400/500 800/1000 1200/1600 2000备注: 评分与奖金对应折算:如鼓励奖，5≤X＜17.5，奖金为25元；17.5≤X＜30，奖金为50元。
公司创意提案人事改善制度
公司创意提案人事改善制度背景公司的创意提案机制在公司的运营中起着至关重要的作用。
通过聚集公司内各个部门的集体智慧，发掘出公司的潜在优势和问题，并提出具有前瞻性和可操作性的经营方案，有助于提高公司的业务效率和竞争力。
但是，在实践中，缺乏有效的人事改善制度，使得创意提案机制的运作效率低下，导致大量员工对公司的创意提案机制缺乏信心和积极性。
问题公司在现有的创意提案机制中，存在一些问题：•缺乏明确的评价和鼓励机制，导致一些好的创意提案被忽视和遗忘；•缺乏创意提案的宣传推广机制，限制了参与创意提案的员工范围和数量；•缺乏足够的人力资源投入，导致创意提案机制的运行效率低下；•缺乏全员参与的机制，导致一些员工对公司的创意提案机制缺乏信心和积极性。
解决方案为了解决以上问题，公司应该建立健全的人事改善制度，以最大化地激发员工的创造力和发掘公司的潜在优势。
以下是具体的解决方案：1. 建立创意提案评价和鼓励机制为了使得优秀的创意提案能够被发现和实施，公司应该建立起一个严格的创意提案评价和鼓励机制。
具体而言，公司应该制定出评估标准和流程，评审委员会应该由公司的高级管理层和一些有经验的员工组成。
通过公示优秀的创意提案，对于被认证的优秀创意提案的贡献者，公司应该及时地给予相应的奖励和表彰。
2. 制定创意提案宣传推广机制在现有的基础上，公司应该通过一定的宣传推广机制来增加创意提案的参与度。
具体而言，公司可以采用以下方法：•在员工内部分享优秀的创意提案；•广泛宣传创意提案的作用和价值，以提高员工参与的积极性；•设立创意提案交流和分享的平台，让更多的员工可以分享自己的想法；•对于优秀的创意提案，可以在公司网站或者公司内部杂志等渠道进行推广。
3. 加大人力投入创意提案机制的运行需要消耗一定的人力资源。
为了提高创意提案机制的效率，公司需要加大对于人力资源的投入。
具体而言，可以从以下几方面入手：•增加专职创新提案专员的数量，以保证有足够的人力资源来实施创意提案机制；•对于有经验的员工，可以培训其成为创新提案的评审委员会成员，以保证评审机构的能力；•增设特别奖励，鼓励员工在现有岗位上提出优秀的创新提案，并且给于相应的奖励。
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创新提案管理制度
随着市场竞争日益激烈，企业要保持竞争优势就必须不断进行创新。
而创新提案作为一种重要的创新形式，在企业中起到了至关重要的作用。
为了更好地管理和推动创新提案的产生与实施，企业需要建立一
套科学、高效的创新提案管理制度。
一、背景和意义
在知识经济时代，创新成为企业发展的核心竞争力，创新提案的产
生和实施成为推动企业创新的关键环节。
然而，传统的管理模式往往
无法满足创新提案管理的需要，容易导致创新能力的浪费和低效。
因此，建立创新提案管理制度具有重要的现实意义。
首先，创新提案管理制度能够有效地促进创新资源的整合与共享。
通过制度化的流程和机制，各个部门和岗位之间能够及时、有效地进
行沟通与合作，避免了资源的重复投入和浪费。
其次，创新提案管理制度能够提高创新提案的质量和实施效果。
通
过制度化的评审和审批程序，可以对创新提案进行全面、客观的评估
和筛选，保证了提案的可行性和可持续性，从而提高了创新的成功率
和效果。
最后，创新提案管理制度能够激发员工的创新潜力和积极性。
通过
明确的制度安排和激励措施，员工能够更加自觉地参与到创新提案的
产生和实施中，发挥出他们的主观能动性和创造力，从而推动企业的
创新发展。
二、创新提案管理的基本原则
为了确保创新提案管理制度的有效实施，下面提出了一些基本原则供参考：
1. 公平公正原则：在创新提案的评审和审批过程中，要保证公平、公正的原则，避免主观偏见和不正当行为的干扰。
2. 透明公开原则：创新提案的管理应该是透明、公开的，任何人都有权了解和参与其中。
3. 激励激励原则：通过设置奖励机制和培训机会，激励员工积极参与到创新提案的产生和实施中。
4. 风险承担原则：在创新提案的实施过程中，要充分考虑到风险因素，并做出相应的风险评估和控制。
三、创新提案管理制度的具体内容
1. 创新提案的收集和筛选
企业应该建立创新提案的收集渠道和筛选机制，鼓励员工提出创新想法和建议。
可以通过内部通讯平台、创新工作坊等形式，收集员工的创新提案，并进行初步的筛选和评估。
2. 创新提案的评审和决策
企业应该设立专门的创新提案评审委员会，由专家和相关部门的代表组成。
对提案进行综合评估，包括技术可行性、商业可行性和市场
需求等方面的考量。
评审委员会根据评估结果做出决策，并给予相应的奖励和支持。
3. 创新提案的实施和监督
一旦创新提案通过评审并得到批准，企业应该尽快组织相关人员参与到实施工作中。
同时，要设立明确的目标和指标，定期进行监督和评估，确保创新提案能够按计划、高质量地完成。
4. 创新提案的总结和共享
每个创新提案的实施都应该进行总结和归档，及时形成经验教训和最佳实践。
同时，在企业内部广泛进行共享，以便其他部门和团队能够借鉴和复制成功的经验。
四、创新提案管理制度的推进策略
1. 领导重视与支持：企业的高层领导要高度重视创新提案管理制度的建立，并亲自参与其中，提供必要的资源和支持。
2. 员工培训与引导：培训员工创新意识和提案撰写技巧，引导他们积极思考和提出创新提案。
3. 多元合作与开放创新：鼓励部门之间和企业之间的合作与创新交流，共同推动创新提案的产生和实施。
4. 激励机制与奖励措施：建立科学的激励机制，给予创新提案的贡献者适当的奖励和荣誉，激发他们的创新热情。
结语
创新提案管理制度的建立是企业创新发展的重要保障，它能够提高创新资源的整合利用效率，推动创新的持续发展。
因此，企业应该高度重视创新提案管理制度的建设，并根据企业的实际情况和特点进行具体的操作和调整。
只有在制度的有效支持下，企业才能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。