创新提案管理制度新

文件编号SXHC-MS-RH-011

文件版本 A

文件页码4页员工创新提案管理制度主控部门人力资源科

1、目的：

为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司管理的可行性改善和创新建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“尊重个人的主动精神和创新精神”的企业准则，特制定本办法。

2、适用范围

本办法所称的创新提案，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。

3、定义：

创新提案的范围：

、提升客户满意度的改进措施和活动方案。

、市场开拓及营销的项目和建议。

、工作流程、工作标准及安全措施的改进。

、技术创新、作业方式的改进。

、工具、设备、仪器的改进。

、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。

、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。

、降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。

以下内容不在创新提案范围内：

、公认的事实或正在改善的；

、已被采用过或前已有的重复建议；

、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；

、无具体实施方案的建议。

、抱怨、投诉；

、关于人事任免方面的建议；

4、职责分工

人力资源科负责各类创新提案的征集、登记、传递、存档等日常工作；

各部门主管负责本部门创新提案的收集、反馈，以及实施相关建议；

创新提案评委会负责对提案的可行性审查、实施监督、效果评价等工作；

总经理负责批复创新提案的最终审查意见，并确定奖励标准。

5 工作程序

接收

员工可随时提出创新，并填写《创新提案申报表》交本科室负责人。必要时应附图纸、数据、资料等。

科室负责人接收提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定的范围提出初步资格审查意见。

如可接收，则发放《创新提案受理通知单》给提案提出人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。《创新提案申报表》员工可随时领用填写。如员工书写或表述有困难，可委托部门主管代为填写。

如果出现多名员工以个人名义申报同一类项目，公司只接收一方的申请，以申报时间为准。

各科室负责人于每月20日之前把已经初步评选完毕的创新提案交至人力资源科。

审查