hh创新提案管理制度
创新提案管理制度
创新提案管理制度一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境中，企业的创新能力成为了决定其生存与发展的重要因素。
为了积极鼓励和管理员工的创新提案，我们公司决定引入创新提案管理制度，以推动组织创新能力的提升。
二、制度目的创新提案管理制度的主要目的是鼓励员工积极参与创新，提出具有创造性和实施可行性的提案，促进公司的可持续发展。
通过该制度的建立，我们希望改进组织内部流程，挖掘员工的创新潜力，并及时采纳和执行优秀的创新提案，实现企业的战略目标。
三、制度内容1. 提案范围和要求a) 提案范围：本制度适用于全体员工，包括各级管理者和普通员工。
b) 提案要求：提案内容应具有创新性、可行性和针对性。
提案应围绕公司的战略目标、业务流程改进、成本降低、效率提升等方面进行，并能够明确具体的实施方案。
2. 提案提交流程a) 提案准备：员工可根据自身工作所涉及的领域，主动进行思考和调研，形成创新提案。
b) 提案提交：员工须将提案书面提交给所属部门的创新提案委员会，提案应包括提案的主题、目的、理论基础、实施方案等。
c) 提案评审：创新提案委员会将对提交的提案进行评审，评估其创新性、可行性和实施价值，评审结果将通过书面形式回复提案人。
3. 提案评审标准a) 创新性：提案应具有一定创新性，可以是新的理念、方法、工具或流程等。
b) 可行性：提案应符合实际操作，具备可行性和可控性，并能够通过现有资源实施。
c) 实施价值：提案应能够解决现有问题、改进工作流程或提升公司效益，具备实际应用价值。
4. 提案奖励和执行a) 提案奖励：公司将设立创新奖励基金，对被采纳的提案给予相应奖励，奖励金额根据提案的质量和实施效果确定。
b) 提案执行：经评审通过的提案将由所属部门负责人牵头组织实施，制定详细的实施计划、时间表和责任分配等。
四、制度宣导和培训为了确保创新提案管理制度的有效实施，我们将进行相关宣导和培训活动，包括但不限于以下方面：a) 制度宣导：通过公司内部通知、会议等途径向全体员工介绍和解释创新提案管理制度的重要性和具体要求。
hh创新提案管理制度
创新提案管理制度1.目的有效调动员工创新改善的积极性，激发员工智慧，群策群力，献计献策、推动公司持续、健康发展。
2.范围适用于公司各部门3.权责3.1成立提案委员会，提案委员会设委员长1名,由总经理担任, 负责提案管理方向性工作；负责公司提案的全面统筹管理工作；3.2设提案管理干事1名, 由人力资源专员担任, 负责公司各单位员工上交提案的整理/分类/发放/统计/呈报、奖金领取发放等工作。
4.管理规定4.1 提案内容：涉及公司所有经营活动，主要为生产创新、节能降耗、质量改善、成本降低、设计改良、制度流程优化、管理改善、5S、安全、企业文化建设、公司潜在问题发掘、安全隐患消除等方面内容均为提案管理活动。
4.2奖励审批权限及奖励标准头表扬和纪念品。
4.3 操作流程4.3.1 提案受理(<<提案表>>见附件)提案人将提案表交部门主管、经收集整理后统一提交至提案管理干事处, 提案管理干事汇总整理后，组织召开评委会进行评审。
4.3.2 初步评估原则上收到提案后一周内完成评估,一份提案不少于5人评估,评估人需对提案进行评分并作出评估意见(评估项目分为:提案价值性/可操作性/创新程度/完整性,详见<<提案成本效益定量评估表>>, 评估完毕后将提案返交提案管理干事, 提案管理干事再将采纳评估类有较大节约的提案交委员长进行奖金评定。
4.3.3 成本效果测定(1) 降低成本或创造利润1000元（含）— 1万元（不含）：奖励金额（元）＝［降低成本（提高利润额）－投入成本］×8%(2) 降低成本或创造利润1万元（含）— 5万元（不含）：奖励金额（元）＝［降低成本（提高利润额）－投入成本］×7%(3) 降低成本或创造利润5万元（含）以上：奖励金额（元）＝［降低成本（提高利润额）－投入成本］×6.5%(以上公式中：“降低成本（提高利润额）”--指一次或第一年的成果；“投入成本”—指当次或当年的成本；)4.3.4 提案实施提案管理干事将已评估且需实施的提案分发责任部门.责任部门参考提案中的建议方法进行实施，责任部门应组织实施提案项目，特殊原因不能实施的需写明理由交提案委员长协调。
创新提案管理制度
创新提案管理制度创新是推动社会进步的重要动力，而一个组织如何管理和引导创新提案的产生和实施，将直接关系到组织的竞争力和发展前景。
为了有效管理创新提案，提高创新效率和质量，建立一个科学、高效和可持续的创新提案管理制度是至关重要的。
本文将从三个方面论述创新提案管理制度的设计与实施。
一、创新提案征集与评估首先，创新提案的征集是创新提案管理中的第一步。
为了确保广泛的参与度和多样化的创新思维，组织可以采取多种方式征集创新提案，如内部员工征集、外部专家征求等。
而这些提案应该得到全面的评估和筛选，以确保优质的提案能够被及时识别和推动。
评估和筛选的依据可以包括创新性、可行性、成本效益等多个方面的指标，并通过专业的评审委员会来进行综合评估和决策。
二、创新提案实施与跟踪一旦创新提案通过评估和筛选，下一步就是对提案进行实施和跟踪。
为了确保提案的快速实施和有效推动，组织可以建立创新项目组，负责项目的具体执行和监督。
该项目组应该由专业的团队组成，包括技术、市场、财务等多个方面的专业人员，以确保提案能够得到全面的支持和资源保障。
同时，组织还可以制定具体的实施计划和时间表，并定期对项目的进展和结果进行跟踪和评估，及时发现并解决问题，确保项目的顺利实施。
三、创新提案激励与奖励为了鼓励员工积极参与创新提案，组织可以设计相应的激励和奖励机制。
这些机制可以包括内部竞赛、奖金、晋升等，以及对提案实施后产生的效益进行合理分配和回馈。
通过这些激励和奖励机制，可以有效地激发员工的创新激情和积极性，增强员工对创新提案的关注和参与度，为组织的创新能力和竞争优势的提升提供有力支持。
总结创新提案管理制度的设计与实施是一个系统工程，需要充分考虑组织的实际情况和需求，同时结合创新活动的特点和规律，确保制度的科学性和实用性。
通过合理的创新提案征集与评估、实施与跟踪以及激励与奖励机制的设计，组织可以有效管理和引导创新提案的产生和实施，推动组织的创新能力和竞争力的提升。
提案创新管理制度范文
提案创新管理制度范文提案：创新管理制度一、背景和目的随着企业竞争日益激烈，创新成为企业发展的关键。
然而，许多企业在管理上存在着一些问题，如：创新经常被忽视、创新想法缺乏实施、创新活动缺乏有效的监督等。
因此，我们有必要制定一套创新管理制度，以促进企业创新发展，提高竞争力。
二、目标1. 提高创新活动的质量和效率；2. 激励创新意识和创新行为；3. 建立有效的创新管理机制。
三、制度内容1. 创新思维培训在企业内部举办创新思维培训，通过激发员工的创新潜力，培养创新意识和创新能力。
2. 创新团队建设成立创新团队，由跨部门的员工组成，以解决特定的创新问题或开发新产品。
团队成员应具备创新思维、沟通合作和问题解决能力。
3. 创新资源配置为创新活动提供必要的资源，如资金、设备、人力等，确保创新项目的顺利进行。
4. 创新奖励机制设立创新奖励，以激励员工提出创新想法并付诸实践。
奖励可包括物质奖励、晋升机会、表彰大会等形式。
5. 创新项目评估制定创新项目评估标准，对创新项目进行定期评估和监督。
评估可包括市场分析、技术可行性、商业模式等，以确保创新项目的可行性和市场竞争力。
6. 创新信息共享建立创新信息共享平台，供员工交流创新想法、经验和资源。
员工可以通过该平台发布自己的创新成果，提供创新项目的资源支持。
7. 创新知识管理建立创新知识库，整理和归纳创新经验和教训。
定期组织员工分享创新经验，以促进创新思维和创新能力的积累。
8. 创新文化建设加强创新文化建设，营造鼓励创新和接受失败的氛围。
引入创新性绩效评估，将创新绩效纳入员工考核体系。
四、实施步骤1. 制定创新管理制度的具体内容和实施方案；2. 在企业内部宣传创新管理制度，并向员工解释其重要性和意义；3. 开展创新思维培训，培养员工的创新意识和创新能力；4. 成立创新团队，并指定专人负责创新项目的管理和监督；5. 配置创新资源，确保创新项目的顺利进行；6. 设立奖励机制，激励员工提出创新想法并推动实施；7. 建立创新信息共享平台，促进创新资源和经验的共享；8. 定期评估创新项目，监督创新活动的质量和效果；9. 建立创新知识库，推动创新经验的积累和传承；10. 加强创新文化建设，培养鼓励创新和接受失败的氛围。
创新提案管理制度.doc
001创新提案管理制度1创新提案管理制度第一章总则第一条为了推动公司快速、健康的发展，充分调动全体员工的积极性和创造性, 鼓励员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发等活动，加速我公司的技术进步和提高公司的经营效益，现结合我公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称创新提案指凡对公司生产、技术、工艺、品质改善、内部管理具有建设性、创造性、可行性的改善建议，能提高公司经营管理效率、提高工作效率、开源节流等所有利于公司发展，能够产生效益的建议。
第三条制造中心为创新提案的归口管理部门，并有最终解释权，制造中心负责组织、协调、跟踪落实全过程工作，各部门/各相关人员负责参与配合创新提案的评比考核工作，并对考核评比工作负责。
第四条本管理制度暂适用于技术中心、制造中心、品保中心。
第二章范围第五条提案内容针对公司的研发、制造、品质等各方面提出符合公司实际需求，提高效率、降低成本，促进发展的建议。
各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善；有关机器设备、维护保养的改善，工装设计及改进；节能降耗、降低成本、降低劳动强度的改进方案；新产品的设计，老产品的技术改进等；废料、废弃能源的回收利用；促进作业安全，预防灾害发生等；规章制度的修正与完善；其它有利于技术、制造、品质、管理效率提高的建议。
第五条本着“言者无过”的原则，任何人都可以提出对公司发展有建设性作用的意见；但提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案，不予受理：攻击团体或个人的提案；与曾被提出或被采用过的提案内容相同/相似者；与相关法律法规抵触者。
第三章提案第六条提案部门/个人编写提案，必要时附上文字材料或图表进行说明、投入创新案信箱（设于技术中心副总工办公室旁边），提案部门/个人应保存提案复印件备查。
第四章评审第七条评审部门提案评审由制造中心负责组织，各与提案相关部门负责人参与评审，制造中心负责提案的收集、组织、跟踪落实等全面工作。
第八条评审程序初审复审审批制造中心评审小组总经理(收集、整理、初审意见) (复审意见) (审批意见)填写“创新提案评定报告”填写“创新提案评定报告”审批创新提案评定报告制造中心负责将收集的提案进行收集/筛选、分类；选择有价值的提案进行初审，填写“创新提案评审报告”；确定可进行复审者，由制造中心组织相关人员形成评审小组（评审小组的根据提案的复杂程度来确定）进行复审，复审通过后交总经理审批；1）：技术类提案：以技术中心为主组成复审小组，必要时制造中心、品保中心可参加；2）：品质类提案：以品保中心为主组成复审小组，必要时技术中心、制造中心可参加；3）：生产/管理类提案：以制造中心为主，组成复审小组；说明：复审小组组长，可以根据实际情况，邀请与提案相关的任何员工组成评审小组，任何部门均需配合支持。
创新提案管理制度
创新提案管理制度创新在现代社会中扮演着重要的角色，对于企业的发展至关重要。
然而，创新提案的管理却经常面临许多挑战和困难。
为解决这一问题，建立一个有效的创新提案管理制度是必不可少的。
本文将探讨创新提案管理制度的重要性，并提供一些建议，以确保其顺利实施。
一、创新提案管理制度的重要性创新提案管理制度是将创新提案的收集、评估、实施和追踪等环节有机地结合起来的一套制度。
它对于企业的发展具有以下重要性：1.1 促进创新的提出和实施：创新提案管理制度可以为员工提供一个合适的平台，使他们能够充分发挥自己的创造力和想象力，积极提出创新提案，并且通过制度化的流程将这些提案转化为切实可行的方案。
1.2 增强企业的竞争力：通过创新提案管理制度，企业能够及时把握市场变化和动态，不断推出符合客户需求的创新产品和服务，从而提升企业的市场竞争力。
1.3 提高工作效率和质量：通过创新提案管理制度，企业能够及时了解到员工的优秀建议和意见，及时调整和改进工作流程，提高工作效率和质量。
1.4 增强员工的归属感和参与度：通过创新提案管理制度，企业能够充分发挥员工的主观能动性，增强员工的归属感和参与度，激发员工的工作热情和创新潜力。
二、创新提案管理制度的建立和运行2.1 提案收集与筛选：建立一个有效的提案收集机制，可以通过员工提案箱、创新提案平台等方式进行。
接收到提案后，需进行筛选和评估，将有潜力和价值的提案筛选出来，进入下一阶段的实施。
2.2 提案评估与决策：对于通过筛选的提案，组织相关的专业评审团队进行评估和决策。
评估过程中需要综合考虑提案的技术可行性、市场前景、成本效益等因素，制定出最合理的决策方案。
2.3 提案实施与追踪：在提案实施阶段，需要明确责任人和时间节点，并制定详细的实施计划。
同时，建立有效的追踪机制，定期评估和监控提案的进展情况，及时解决遇到的问题，确保提案得以顺利实施。
2.4 提案总结与反馈：在提案实施结束后，需要进行总结和反馈。
员工创新提案管理制度
员工创新提案管理制度一、背景和意义随着经济的发展和科技的进步，创新作为企业的核心竞争力越发重要。
员工是企业最宝贵的资源，他们对企业的发展和创新具有重要的作用和潜力。
因此，建立一个科学有效的员工创新提案管理制度，能够调动员工的积极性和创造力，促进企业的创新能力和竞争力的提升。
二、制度目标1.调动员工的积极性和创造力，激发员工的创新潜能；2.促进企业的创新能力和竞争力的提升；3.改善企业运营和管理的体系，提高效率和效益；4.增强企业对市场和竞争的适应能力；5.加强员工对企业的归属感和忠诚度。
三、提案的范围和内容1.提案的范围：员工的创新提案应涵盖企业的战略、产品、技术、市场等各个方面。
2.提案内容的具体要求：创新提案要能够清晰表达创新点和可行性，提出可行的实施方案和预期效益，具有一定的技术含量和落地可行性。
四、提案评审和奖励机制1.提案评审的程序：员工的创新提案需经过初审、评审、决策等环节的程序，由专业的评审团队进行评审，并计分评比。
2.提案评审的标准：评审标准应包括创新性、可行性、实施难度和预期效益等方面的考核。
3.提案奖励机制：对于获得高分的创新提案，应给予适当的奖励，包括奖金、晋升机会、专利权归属等方式，鼓励员工的创新创业。
五、实施和改进机制1.制度的推广和沟通：制度应向全体员工宣传和推广，加强员工对提案制度的理解和信任，并定期组织会议、培训、工作坊等形式加强员工间的交流和学习。
2.制度的实施和监督：制定专门的部门或小组负责制度的实施和监督，确保员工创新提案能够得到及时处理和回应。
3.制度的改进和优化：定期收集员工对制度的意见和建议，及时做出调整和优化，以提高制度的实用性和可操作性。
六、实施效果评估为了衡量员工创新提案管理制度的实施效果，应进行定期的评估和分析。
评估的指标包括创新提案的数量、质量、实施率和效益等。
根据评估结果，及时调整和改进制度，以提高制度的科学性和有效性。
总结：员工创新提案管理制度是一项涉及员工参与企业创新的重要制度，其效果直接关系到企业的创新能力和竞争力。
公司创新提案管理制度范本
公司创新提案管理制度范本一、总则第一条为了鼓励公司员工积极创新，提高公司核心竞争力，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称创新提案，是指公司员工针对公司业务、管理、技术等方面提出的具有创新性、实用性和可行性的改进建议。
第三条公司创新提案管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保创新提案的评审和实施过程透明、科学、高效。
二、创新提案的提出第四条任何公司员工均有权提出创新提案。
员工可以通过以下途径提出创新提案：（一）公司内部创新提案征集活动；（二）部门、团队创新讨论会；（三）个人主动向上级或相关部门提交。
第五条创新提案应包括以下内容：（一）提案人姓名、部门、职务；（二）提案背景、目的和意义；（三）提案具体内容、实施方案和预期效果；（四）提案的可行性分析及可能存在的风险。
三、创新提案的评审第六条公司设立创新提案评审委员会，负责对提案进行评审。
评审委员会由公司高层领导、相关部门负责人及外部专家组成。
第七条创新提案评审分为初评、复评和终评三个阶段：（一）初评：对提案进行形式审查，筛选出符合评审要求的提案；（二）复评：对初评通过的提案进行详细评审，评估提案的创新性、实用性、可行性等方面；（三）终评：对复评通过的提案进行综合评价，确定提案的优先级和实施计划。
第八条评审委员会应按照公平、公正、公开的原则进行评审，确保优秀提案得到充分认可。
四、创新提案的实施与奖励第九条对终评通过的提案，公司应制定实施方案，明确责任部门、实施周期、预期目标等。
第十条创新提案的实施过程应受到公司相关部门的监督和指导，确保提案顺利实施。
第十一条对实施成功的创新提案，公司应给予提案人相应的奖励，奖励形式包括奖金、晋升、职称评定等。
第十二条公司应定期对创新提案的实施效果进行评估，对为公司创造显著经济效益或社会效益的提案，予以表彰和奖励。
五、附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
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创新提案管理制度
1.目的
有效调动员工创新改善的积极性，激发员工智慧，群策群力，献计献策、推动公司持续、健康发展。
2.范围
适用于公司各部门
3.权责
3.1成立提案委员会，提案委员会设委员长1名,由总经理担任, 负责提案管理方向性工
作；负责公司提案的全面统筹管理工作；
3.2设提案管理干事1名, 由人力资源专员担任, 负责公司各单位员工上交提
案的整理/分类/发放/统计/呈报、奖金领取发放等工作。
4.管理规定
4.1 提案内容：
涉及公司所有经营活动，主要为生产创新、节能降耗、质量改善、成本降
低、设计改良、制度流程优化、管理改善、5S、安全、企业文化建设、公
司潜在问题发掘、安全隐患消除等方面内容均为提案管理活动。
4.2奖励审批权限及奖励标准
头表扬和纪念品。
4.3 操作流程
4.3.1 提案受理(<<提案表>>见附件)
提案人将提案表交部门主管、经收集整理后统一提交至提案管理干事处, 提案管理干
事汇总整理后，组织召开评委会进行评审。
4.3.2 初步评估原则上收到提案后一周内完成评估,一份提案不少于5人评
估,评估人需对提案进行评分并作出评估意见(评估项目分为:提案价
值性/可操作性/创新程度/完整性,详见<<提案成本效益定量评估表>>, 评估完
毕后将提案返交提案管理干事, 提案管理干事再将采纳评估类有较大节约的提案交
委员长进行奖金评定。
4.3.3 成本效果测定
(1) 降低成本或创造利润1000元（含）— 1万元（不含）：
奖励金额（元）＝［降低成本（提高利润额）－投入成本］×8%
(2) 降低成本或创造利润1万元（含）— 5万元（不含）：
奖励金额（元）＝［降低成本（提高利润额）－投入成本］×7%
(3) 降低成本或创造利润5万元（含）以上：
奖励金额（元）＝［降低成本（提高利润额）－投入成本］×6.5%
(以上公式中：“降低成本（提高利润额）”--指一次或第一年的成果；“投
入成本”—指当次或当年的成本；)
4.3.4 提案实施
提案管理干事将已评估且需实施的提案分发责任部门.责任部门参考提案中的建议方
法进行实施，责任部门应组织实施提案项目，特殊原因不能实施的需写明理由交提
案委员长协调。
4.3.5 实施追踪
提案干事每月对本公司需实施的提案进行跟进，负责追踪提案的实施状
况，凡未结案的提案需持续追踪。
4.3.6 创新提案管理办法
提案管理干事每月5日前将上月的提案统计资料(包括<<提案汇总
表>>,<<提案奖金申请表>>)交提案委员长审核后将提案相关资料存档(不实施的提案
原件保存期3个月,其它资料保存期一年),以供查核。
4.3.7 整理公布
提案管理干事每月10日前将公司的提案进行整理分类(管理改善类;生
产/技术改善类;品质改善类；制度/流程类等)并在公司微信群公布,以方便员工查询,让
员工做到不重复提案(不重复评估)而是在原提案的基础上提出更有效的建议。
4.3.8 人力资源部组织人员对提案组的工作进行不定期的抽查，发
现问题则要求当事人(部门)限期纠正，对弄虚作假/不实施提案/不追
踪提案实施状况/不按要求提报资料者给予责任人小过以上之处分。
4.4 提案评估分类
4.4.1不采纳---指内容含糊无法实施的提案;无具体内容或单纯提出希望的
提案；众所周知的事实或正在进行改善的提案；已被采用过或以前已
有过的提案；非建设性的批评/人身攻击/匿名提案；
4.4.2 采纳不实施----指有价值但公司目前无条件实施或暂不实施的提案。
4.4.3 采纳实施-----指有益于公司发展且公司有条件实施或因实际情况需
强制实施的提案。
4.5 奖金发放
4.5.1 所有的奖金在评估后先兑现20%，余额待实施见效后一个月内发放，
如提案无法实施或效果与评估的相差甚远，则尚未发放的奖金不予发
放。
4.5.2 提案人如果离职则不补发和代领提案奖金。
奖金领取是提案干事凭总
经理批准的《提案奖金申报表》到财务领取。
4.5.3 纪念品为毛巾、口杯、雨伞等，制作时需统一设计公司LG及企业文
化色，统一采购，金额不得超过20元。
5.附则
5.1 未执行本制度规定的，按《奖惩管理制度》执行负激励；
5.2 本制度自生效之日起执行，过去相关文件同时作废；
5.3 本制度的归口解释权属人力资源部。
6.附录/记录
6.1 《提案申报表》
6.2 《提案成本效益（定量）评估表》
6.3 《提案汇总表》
6.4 《提案奖金申请表》
编制：审批：
提案申报表
年月日
提案成本效益（定量）评估表
(7)减少运费
(8)提高工作效率
(9)节约人力成本
评估意见：
评估人：
提案汇总表
年月
序号单位提案名称提案人评估分不采纳采纳不实
施
采纳实施
合计(件)
提案奖金申请表
年月
序号单位提案名称提案人奖金(元) 签收
合计(元)
制表:批准(委员长):。