创新提案管理制度.doc
创意提案改善制度(doc)(1)
创意提案改善制度引言在当今竞争激烈的商业环境中，创新和提案成为组织成功的关键要素之一。
为了充分发挥员工的创意潜力，许多组织实施了创意提案制度。
然而，要想取得长期有效的成果，需要不断改善和优化这一制度。
本文将探讨如何改善创意提案制度，以提升组织的创新能力和竞争力。
现状分析当前许多组织已经实施了创意提案制度，员工可以通过提交提案来分享自己的创意和建议。
然而，在实际操作中，这一制度存在一些不足之处。
首先，员工参与度不高，部分员工并不愿意积极参与提案活动。
其次，提案评审和奖励机制不够完善，导致优秀提案无法被有效挖掘和奖励。
最后，提案的执行和跟进缺乏有效管理，使得许多优秀的创意无法得到有效落地。
改善措施为了改善创意提案制度，我们可以采取以下措施：提升员工参与度•设立创意提案意见箱，让员工可以匿名提交提案，减少顾虑和障碍。
•组织创意提案分享会议，让员工有机会展示自己的创意并进行交流。
完善评审和奖励机制•设立多级评审机制，包括员工评审、经理评审和高层评审，确保每个提案都能够得到充分评价。
•设立奖励制度，如金钱奖励、荣誉奖励或晋升机会，激励员工参与创意提案活动。
加强提案执行和跟进管理•指定专人负责提案的执行和跟进工作，明确责任人和时间节点。
•设立定期汇报机制，跟进提案执行情况，及时反馈问题和进展。
结语通过以上改善措施，可以提升创意提案制度的效果和员工参与度，进一步激发组织创新能力，促进持续发展。
创意提案制度的改善是一项长期的工作，需要不断调整和优化，才能真正发挥其潜力。
希望本文提出的建议能够对组织改善创意提案制度提供一定的参考和启示。
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制度员工创新改善提案管理办法
制度员工创新改善提案管理办法第一章总则第一条为了规范员工创新改善提案管理工作，促进企业创新发展，提高员工积极性和创造力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有员工的创新改善提案管理工作，包括部门和项目组员工。
第三条员工创新改善提案是指员工在工作中发现问题、提出建议和改进措施，并提交给企业管理者或专门的提案评审部门的行为。
第四条具体执行和管理工作由公司指定的员工创新改善提案专职人员负责。
第五条员工创新改善提案可以分为个人提案和团队提案两种形式。
第二章提案程序第六条员工创新改善提案程序包括提出、审核、审查、评估、决策和实施等环节。
第七条提案者应书面提交提案，并附上提案的目的、原因、内容、影响分析和改善措施等相关信息。
第八条提案的审核部门应对提案进行初审，确保提案内容符合相关要求。
第九条审查部门对符合要求的提案进行评审，评定提案的可行性和重要性。
第十条评估部门对通过评审的提案进行进一步评估，包括资源投入、预计收益和实施进度等。
第十一条相关管理者结合评估结果进行决策，确定是否采纳提案以及相关的奖励措施。
第十二条被采纳的提案应由相关部门负责实施，并在实施过程中进行监督和检查。
第三章奖励措施第十三条提案者如是个人提案，其提案被采纳后，可根据提案的重要性和影响程度进行相应奖励。
第十四条提案者如是团队提案，团队成员可按照提案的重要性和影响程度，以及各自在提案中的贡献程度进行相应奖励。
第十五条提案者如连续多次提出被采纳的优秀提案，企业可以根据其贡献程度和创新能力，给予额外的奖励，并列入优秀员工评定范畴。
第十六条提案人应对其提案的实施过程和结果负责，并接受相关问责。
第四章监督与评估第十七条公司应建立提案管理系统，对提案的整个流程进行记录和监督。
第十八条相关部门应定期对已实施的提案进行评估，包括提案的效果、问题和改进措施等。
第十九条相关部门应及时将评估结果反馈给提案者，让其了解提案的实施情况和改进空间。
创新提案管理制度
创新提案管理制度创新在现代社会中扮演着重要的角色，对于企业的发展至关重要。
然而，创新提案的管理却经常面临许多挑战和困难。
为解决这一问题，建立一个有效的创新提案管理制度是必不可少的。
本文将探讨创新提案管理制度的重要性，并提供一些建议，以确保其顺利实施。
一、创新提案管理制度的重要性创新提案管理制度是将创新提案的收集、评估、实施和追踪等环节有机地结合起来的一套制度。
它对于企业的发展具有以下重要性：1.1 促进创新的提出和实施：创新提案管理制度可以为员工提供一个合适的平台，使他们能够充分发挥自己的创造力和想象力，积极提出创新提案，并且通过制度化的流程将这些提案转化为切实可行的方案。
1.2 增强企业的竞争力：通过创新提案管理制度，企业能够及时把握市场变化和动态，不断推出符合客户需求的创新产品和服务，从而提升企业的市场竞争力。
1.3 提高工作效率和质量：通过创新提案管理制度，企业能够及时了解到员工的优秀建议和意见，及时调整和改进工作流程，提高工作效率和质量。
1.4 增强员工的归属感和参与度：通过创新提案管理制度，企业能够充分发挥员工的主观能动性，增强员工的归属感和参与度，激发员工的工作热情和创新潜力。
二、创新提案管理制度的建立和运行2.1 提案收集与筛选：建立一个有效的提案收集机制，可以通过员工提案箱、创新提案平台等方式进行。
接收到提案后，需进行筛选和评估，将有潜力和价值的提案筛选出来，进入下一阶段的实施。
2.2 提案评估与决策：对于通过筛选的提案，组织相关的专业评审团队进行评估和决策。
评估过程中需要综合考虑提案的技术可行性、市场前景、成本效益等因素，制定出最合理的决策方案。
2.3 提案实施与追踪：在提案实施阶段，需要明确责任人和时间节点，并制定详细的实施计划。
同时，建立有效的追踪机制，定期评估和监控提案的进展情况，及时解决遇到的问题，确保提案得以顺利实施。
2.4 提案总结与反馈：在提案实施结束后，需要进行总结和反馈。
员工创新提案管理制度
员工创新提案管理制度一、背景和意义随着经济的发展和科技的进步，创新作为企业的核心竞争力越发重要。
员工是企业最宝贵的资源，他们对企业的发展和创新具有重要的作用和潜力。
因此，建立一个科学有效的员工创新提案管理制度，能够调动员工的积极性和创造力，促进企业的创新能力和竞争力的提升。
二、制度目标1.调动员工的积极性和创造力，激发员工的创新潜能；2.促进企业的创新能力和竞争力的提升；3.改善企业运营和管理的体系，提高效率和效益；4.增强企业对市场和竞争的适应能力；5.加强员工对企业的归属感和忠诚度。
三、提案的范围和内容1.提案的范围：员工的创新提案应涵盖企业的战略、产品、技术、市场等各个方面。
2.提案内容的具体要求：创新提案要能够清晰表达创新点和可行性，提出可行的实施方案和预期效益，具有一定的技术含量和落地可行性。
四、提案评审和奖励机制1.提案评审的程序：员工的创新提案需经过初审、评审、决策等环节的程序，由专业的评审团队进行评审，并计分评比。
2.提案评审的标准：评审标准应包括创新性、可行性、实施难度和预期效益等方面的考核。
3.提案奖励机制：对于获得高分的创新提案，应给予适当的奖励，包括奖金、晋升机会、专利权归属等方式，鼓励员工的创新创业。
五、实施和改进机制1.制度的推广和沟通：制度应向全体员工宣传和推广，加强员工对提案制度的理解和信任，并定期组织会议、培训、工作坊等形式加强员工间的交流和学习。
2.制度的实施和监督：制定专门的部门或小组负责制度的实施和监督，确保员工创新提案能够得到及时处理和回应。
3.制度的改进和优化：定期收集员工对制度的意见和建议，及时做出调整和优化，以提高制度的实用性和可操作性。
六、实施效果评估为了衡量员工创新提案管理制度的实施效果，应进行定期的评估和分析。
评估的指标包括创新提案的数量、质量、实施率和效益等。
根据评估结果，及时调整和改进制度，以提高制度的科学性和有效性。
总结：员工创新提案管理制度是一项涉及员工参与企业创新的重要制度，其效果直接关系到企业的创新能力和竞争力。
创新提案方案
创新提案方案1. 目的为提高全体员工节能降耗、创新的意识，使节能降耗、创新奖励的申报、鉴定等流程规范化、系统化，及时记录改善实践，特制定本方案。
2.适用范围所有部门均可提报与节能降耗、安全改善、质量提升、交付、5S、人体工学等相关内容。
3.申报标准3.1 在生产、经营管理中，对相关制度、作业标准流程、设备改造、工艺技术、经营管理方式等方面提出合理化的意见、建议或方案。
3.2 所提意见、建议、方案需有可操作性、实用性、合理性，实施后能为公司创造直接或间接经济效益、节约成本等。
4. 申报流程及时间节点4.1 所有员工均享有申报资格，凡符合3.1条件所列条件者，经部门负责人或者分管经理审批通过后均可以书面形式报送至人力资源部，于每月25日前报送至人力资源部。
4.2 当月月末前组织创新提案评比，最终给出创新提案的通过名单及嘉奖情况。
5. 评估审核5.1 评审小组成员：。
5.2 人力资源部接到书面申请后，月末由人力资源部召集评审小组人员对所申报项目所创造的经济效益、间接经济效益、创新等进行评估。
5.3 评审小组需针对不具有上报资格的提案给出改善建议，保障提案具有创新性和实用性。
5.4 使用改善提案模板进行汇总，要素详见PPT，当创新提案需要用数据呈现时，请一并体现在PPT内。
（详见附件）5.5 创新提案评比时需要本人或者部门负责人讲解创新提案内容。
5.6 奖金范围在50元-500元之间，当月兑现。
5.7 评审小组使用提案评估表进行打分。
6. 备案留存及申报奖项6.1 通过的提案将在人力资源部备案，当集团组织年度提案评审时，人力资源将根据集团要求，从已经通过的提案中筛选可上报集团的提案，积极为各部门争取拿到奖项和奖励的机会。
6.2 人力资源部及时反馈上报集团评审的进度，若有相关反馈或优秀提案，及时分享。
公司创新提案管理制度范本
公司创新提案管理制度范本一、总则第一条为了鼓励公司员工积极创新，提高公司核心竞争力，根据国家法律法规及相关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称创新提案，是指公司员工针对公司业务、管理、技术等方面提出的具有创新性、实用性和可行性的改进建议。
第三条公司创新提案管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保创新提案的评审和实施过程透明、科学、高效。
二、创新提案的提出第四条任何公司员工均有权提出创新提案。
员工可以通过以下途径提出创新提案：（一）公司内部创新提案征集活动；（二）部门、团队创新讨论会；（三）个人主动向上级或相关部门提交。
第五条创新提案应包括以下内容：（一）提案人姓名、部门、职务；（二）提案背景、目的和意义；（三）提案具体内容、实施方案和预期效果；（四）提案的可行性分析及可能存在的风险。
三、创新提案的评审第六条公司设立创新提案评审委员会，负责对提案进行评审。
评审委员会由公司高层领导、相关部门负责人及外部专家组成。
第七条创新提案评审分为初评、复评和终评三个阶段：（一）初评：对提案进行形式审查，筛选出符合评审要求的提案；（二）复评：对初评通过的提案进行详细评审，评估提案的创新性、实用性、可行性等方面；（三）终评：对复评通过的提案进行综合评价，确定提案的优先级和实施计划。
第八条评审委员会应按照公平、公正、公开的原则进行评审，确保优秀提案得到充分认可。
四、创新提案的实施与奖励第九条对终评通过的提案，公司应制定实施方案，明确责任部门、实施周期、预期目标等。
第十条创新提案的实施过程应受到公司相关部门的监督和指导，确保提案顺利实施。
第十一条对实施成功的创新提案，公司应给予提案人相应的奖励，奖励形式包括奖金、晋升、职称评定等。
第十二条公司应定期对创新提案的实施效果进行评估，对为公司创造显著经济效益或社会效益的提案，予以表彰和奖励。
五、附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
采购创新提案管理制度
采购创新提案管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了提高企业采购创新本领，推动采购创新提案的产生和实施，现订立本规章制度。
2.本制度依据企业相关法律法规和管理制度，规范采购创新提案的管理和执行。
第二条适用范围1.本制度适用于企业全部涉及采购创新提案的职能部门、员工及相关合作伙伴。
2.企业各部门应依据本制度的要求及时管理和推动采购创新提案的审批和实施。
第三条定义和说明1.采购创新提案：指团队或个人在采购过程中提出的，具备创新性、可行性和经济效益的建议和方案。
2.采购部门：指企业职能部门负责采购工作的部门，负责订立和执行本制度。
3.相关合作伙伴：指与企业建立合作关系的供应商、合作单位及其他相关外部机构。
4.管理标准：规范采购创新提案提交、审批和实施的实在要求。
5.考核标准：对采购创新提案的质量、效益和影响进行评价和考核的指标和方法。
第二章管理标准第四条采购创新提案提交1.采购创新提案应由提案人书面提交，明确提案的目的、内容、实施步骤和预期效益等信息。
2.提案人应供应相关资料和数据证明提案的可行性和经济效益。
3.提案人应在提交时供应对采购创新提案的解释和说明，并供应进一步合作所需的资源和支持。
第五条创新提案审批1.采购部门应依照管理程序和流程，组织专业人员对采购创新提案进行审批。
2.审批人员应对提案的创新性、可行性和经济效益进行评估，并确保提案符合企业战略和目标。
3.审批人员应在规定时间内审核完毕，并出具审批看法及处理决策。
第六条实施管理1.采购部门应对已批准的采购创新提案进行实施管理，确定项目负责人和团队，并落实相应的资源和支持。
2.项目负责人应依照采购计划、预算和实施方案，组织并监督采购创新提案的实施进展。
3.采购部门应定期对采购创新提案的实施情况进行检查，确保项目的质量和效益实现预期目标。
4.采购部门应与相关合作伙伴进行沟通和协调，确保项目定时完成，并及时解决可能显现的问题和困难。
第七条项目总结和经验共享1.采购部门应对采购创新提案的实施结果进行总结和评估，形成项目报告并报送企业管理层。
创新提案管理制度
创新提案管理制度一、背景介绍随着科技的进步和市场的竞争日益激烈，创新成为企业发展的重要动力。
为了有效管理和推进创新提案，制定一套科学、规范的创新提案管理制度势在必行。
二、创新提案管理目标1. 激发员工创新潜力：通过建立创新提案管理制度，激发员工的创新意识和创新能力，推动企业持续创新；2. 优化创新提案流程：确保创新提案的及时提交、评审、实施和落地，提高创新效率；3. 提高创新提案质量：通过规范的管理制度，引导员工提交高质量的创新提案，促进企业持续改进和创新发展。
三、创新提案管理制度内容1. 提案提交阶段（1）员工可以自愿提交创新提案，提案可以是产品创新、流程优化、市场拓展等方面的建议；（2）提案需明确目标、方案、预期效果等信息，并填写提案申请表；（3）提案可以以个人或团队的名义提交，但需有推荐人签字。
2. 提案评审阶段（1）设立专门的提案评审委员会，由相关部门负责人、专家等组成；（2）评审委员会根据提案的价值、可行性、创新性等指标进行评审，并进行详细记录；（3）评审结果分为通过、待完善、不通过三种，通过的提案进入实施阶段。
3. 提案实施阶段（1）批准通过的提案需由相关部门负责人组织实施，并进行详细的实施计划和时间表安排；（2）实施过程中，需设立专门的项目组进行跟进和监督，确保提案按时、按质量完成；（3）实施过程中发现问题及时解决，确保提案顺利落地。
4. 提案落地及效果评估阶段（1）提案实施完成后，进行效果评估，评估内容包括成本节约、效率提升、市场份额增加等；（2）评估结果反馈给相关部门和提交提案的员工或团队，并进行奖励或激励措施；（3）落地效果良好的提案可以纳入企业的创新案例库，并进行宣传和分享。
四、创新提案管理制度的实施与推进1. 制定具体的操作细则和流程，并在全员范围内进行培训和宣贯；2. 设立创新提案管理系统，方便员工在线提交和查询提案；3. 定期组织创新提案沙龙和经验交流会，促进员工创新思维的交流和碰撞；4. 鼓励员工参与创新提案，设立奖励制度，将员工的贡献兑现。
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001创新提案管理制度1创新提案管理制度第一章总则第一条为了推动公司快速、健康的发展，充分调动全体员工的积极性和创造性, 鼓励员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发等活动，加速我公司的技术进步和提高公司的经营效益，现结合我公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称创新提案指凡对公司生产、技术、工艺、品质改善、内部管理具有建设性、创造性、可行性的改善建议，能提高公司经营管理效率、提高工作效率、开源节流等所有利于公司发展，能够产生效益的建议。
第三条制造中心为创新提案的归口管理部门，并有最终解释权，制造中心负责组织、协调、跟踪落实全过程工作，各部门/各相关人员负责参与配合创新提案的评比考核工作，并对考核评比工作负责。
第四条本管理制度暂适用于技术中心、制造中心、品保中心。
第二章范围第五条提案内容针对公司的研发、制造、品质等各方面提出符合公司实际需求，提高效率、降低成本，促进发展的建议。
各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善；有关机器设备、维护保养的改善，工装设计及改进；节能降耗、降低成本、降低劳动强度的改进方案；新产品的设计，老产品的技术改进等；废料、废弃能源的回收利用；促进作业安全，预防灾害发生等；规章制度的修正与完善；其它有利于技术、制造、品质、管理效率提高的建议。
第五条本着“言者无过”的原则，任何人都可以提出对公司发展有建设性作用的意见；但提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案，不予受理：攻击团体或个人的提案；与曾被提出或被采用过的提案内容相同/相似者；与相关法律法规抵触者。
第三章提案第六条提案部门/个人编写提案，必要时附上文字材料或图表进行说明、投入创新案信箱（设于技术中心副总工办公室旁边），提案部门/个人应保存提案复印件备查。
第四章评审第七条评审部门提案评审由制造中心负责组织，各与提案相关部门负责人参与评审，制造中心负责提案的收集、组织、跟踪落实等全面工作。
第八条评审程序初审复审审批制造中心评审小组总经理(收集、整理、初审意见) (复审意见) (审批意见)填写“创新提案评定报告”填写“创新提案评定报告”审批创新提案评定报告制造中心负责将收集的提案进行收集/筛选、分类；选择有价值的提案进行初审，填写“创新提案评审报告”；确定可进行复审者，由制造中心组织相关人员形成评审小组（评审小组的根据提案的复杂程度来确定）进行复审，复审通过后交总经理审批；1）：技术类提案：以技术中心为主组成复审小组，必要时制造中心、品保中心可参加；2）：品质类提案：以品保中心为主组成复审小组，必要时技术中心、制造中心可参加；3）：生产/管理类提案：以制造中心为主，组成复审小组；说明：复审小组组长，可以根据实际情况，邀请与提案相关的任何员工组成评审小组，任何部门均需配合支持。
第五章处理第九条采纳提案：制造中心交由有关部门实施，除通知原提案人外，还需实施监督成效检查。
第十条保留提案：经评审，需要经较长时间才能体现成效之提案，先将保留理由通知原提案人(一般每期限以六个月为限)，期限过后将把具体的处理结果通知提案人，并视具体结果给予相应的奖励或继续参加评选。
第十一条不采纳提案：说明原因，将原件返还原提案人。
第六章激励第十二条常规激励：有效创新提案共分为四级。
具体为：一级创新提案：可创造经济价值10万元（含）以上或能为公司带来荣誉（省级以上）者，给予1000元激励；二级创新提案：可创造经济价值3~10万元或能为公司带来荣誉（市级以上）者，给予500元激励；三级创新提案：可创造经济价值1~3万元（或能为公司带来荣誉（市级以上）者，给予300元激励；四级创新提案：可创可创造经济价值1万元（含）以下或能给予研发、制造、品质及内部管理工作有利建议者，给予不低于100元激励；第十三条：本人对本职工作所进行提案，凡采用者，最多按60%获得激励；第十四条特殊激励：提案采用实施后，成果显著绩效卓越者，公司财务核算实际效益后，由公司领导确定后，对提案者做出相应的表彰及奖励。
第七章附则第十五条提案内容如需申报集团的，参照集团的相关文件执行；第十六条提案内容如涉及国家专利法者，参照《专利法》实施。
第十七条本制度自签发之日起实施。
科技有限公司二O一一年十二月2006年全国监理工程师执业资格考试大纲-造价工程师考试全国监理工程师执业资格考试分为四个科目，即科目1：建设工程合同管理（考试时间：120分钟，满分110分）；科目2：建设工程质量，投资，进度控制（考试时间：180分钟，满分160分）；科目3：建设工程监理基本理论与相关法规（考试时间：120分钟，满分110分）；科目4：建设工程监理案例分析（考试时间：240分钟，满分120分）。
本大纲是以2003年1月第一版全国监理工程师培训考试教材和现行建设工程监理有关法律法规为基础，结合建设工程监理实际工作按科目编写的，大纲对监理工程师应具备的知识和能力划分为“了解”，“熟悉”和“掌握”三个层次。
各科目考试大纲科目1：建设工程合同管理考试目的：通过本科目考试，检验考生了解、熟悉和掌握建设工程合同管理基本理论，方法，并依据合同对建设工程进行监督管理的熟练程度，以提高考生运用合同管理手段解决实际问题的能力。
考试内容一、建设工程合同管理法律基础了解：合同的公证与鉴证。
熟悉：代理关系；建筑工程一切险。
掌握：合同法律关系；合同担保。
二、合同法律制度了解：合同的类别；格式条款；缔约过失责任。
熟悉：无效合同与可变更、可撤销合同；合同的转让与合同履行中的债权债务转移；合同的形式。
掌握：合同争议的解决；要约与承诺；合同的生效、变更与终止；合同履行；违约责任。
三、建设工程招标管理了解：招标方式；政府行政主管部门对招标的监督。
熟悉：监理招标；勘察设计招标。
掌握：公开招标程序；施工招标。
四、建设工程委托监理合同了解：监理人应完成的监理工作；违约责任。
熟悉：建设工程委托监理合同示范文本；合同的有效期；监理合同的价款与酬金。
掌握：合同当事人双方的权利义务；合同的生效、变更与终止。
五、建设工程勘察设计合同管理了解：建设工程勘察，设计合同示范文本；设计合同的违约责任。
熟悉：发包人应为勘察人提供的现场工作条件；设计合同的生效、变更与终止。
掌握：发包人订立设计合同时应提供的资料和委托工作范围；设计合同履行过程中双方的责任。
六、建设工程施工合同管理了解：建设工程施工合同范本；施工合同涉及有关各方的管理；施工准备阶段的合同管理。
熟悉：合同文件；施工合同的工期和合同价款；设计变更管理；不可抗力；工程试车；竣工验收和工程保修。
掌握：发包人和承包人的工作；施工进度控制；施工质量控制；支付和结算管理。
七、建设工程物资采购合同管理了解：设备监理的主要工作内容。
熟悉：材料采购合同的违约责任。
掌握：材料采购合同的交货检验。
八、FIDIC合同条件了解：施工合同文件的组成；合同担保；合同价格；解决合同争议的方式；指定分包商。
熟悉：合同履行涉及的几个阶段；工程变更管理；分包合同的管理。
掌握：风险责任的划分；施工进度管理；施工质量管理；进度款的支付管理；竣工验收管理九、建设工程施工索赔了解：施工索赔的分类。
熟悉：索赔程序。
掌握：工程师对索赔的管理。
科目2：《建设工程质量、投资、进度控制》考试目的通过本科目考试，检验考生了解、熟悉和掌握建设工程质量、投资、进度控制的基本理论、方法的程度，以提高考生解决实际问题的能力。
考试内容一、建设工程质量控制概述了解：工程质量和质量控制的概念；工程质量管理制度。
熟悉：工程质量特性、特点；工程质量形成过程及影响因素。
掌握：监理工程师在质量控制中应遵循的原则；工程质量责任体系。
二、工程勘察设计阶段的质量控制了解：勘察设计质量的概念和控制的依据；监理工程师对勘察设计单位资质考核的要点。
熟悉：勘察阶段监理工作内容、方法和质量控制要点。
掌握：设计准备阶段和设计展开阶段监理工作的内容；初步设计、技术设计审核的主要内容；施工图设计的质量控制。
三、工程施工的质量控制了解：施工质量控制的系统过程、控制依据。
熟悉：施工单位资质核查；质量控制点的设置；施工阶段质量控制手段。
掌握：施工准备和施工过程中质量控制的主要内容；施工组织设计的审查；见证取样送检；工程变更的控制；隐蔽工程验收；质量检验和不合格的处理。
四、设备采购制造与安装的质量控制了解：设备采购的质量控制。
熟悉：设备制造的质量监控方式；设备检验的控制和方法及不合格设备的处理。
掌握：设备安装质量的控制；设备试运行的质量控制。
五、工程施工质量验收了解：施工质量验收概念和现行标准的指导思想；施工质量验收的有关术语和基本规定。
熟悉：施工质量验收的层次划分；施工质量不符合要求时的处理。
掌握：检验批、分项、分部和单位工程质量验收的内容、程序和组织。
六、工程质量问题和质量事故处理了解：工程质量问题、工程质量不合格和工程质量事故的概念；工程质量事故的特点及分类。
熟悉：工程质量问题和工程质量事故的成因；工程质量事故处理的鉴定验收。
掌握：工程质量事故处理的依据；工程质量问题和工程质量事故的处理程序。
七、工程质量控制的统计分析方法了解：质量数据收集方法及其特征值；质量数据的波动原因；抽样检验的基本概念；抽样检验的两类错误。
熟悉：控制图的原理；常用的抽样检验方案。
掌握：排列图、因果分析图、直方图、控制图的用途和观察分析。
八、质量管理体系标准了解：GB／T19000—2000族核心标准的构成和主要特点；标准中常用的几个术语（质量方针、质量目标、质量管理、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进、产品、，相关方、质量手册）。
熟悉：质量管理体系基础；质量管理体系认证的特征、实施程序。
掌握：GB／T19000—2000族标准质量管理的原则、过程方法模式。
九、建设工程投资控制概述了解：国外项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务。
熟悉：建设工程总投资、建设投资、静态投资部分、动态投资部分和工程造价的概念；建设工程投资的特点；建设工程投资控制原理；我国项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务。
十、建设工程投资构成了解：国际工程项目建筑安装工程费用的构成。
熟悉：我国现行建设工程投资构成；工程建设其他费用的构成；预备费、建设期利息的计算。
掌握：设备、工器具购置费用的构成及计算方法；建筑安装工程费用项目的组成及计算（以建设部、财政部联合发布的建标[2003]206号文件为准）。
十一、建设工程投资确定的依据了解：企业定额。
熟悉：建设工程定额；建设工程投资的其他确定依据。
掌握：《建设工程工程量清单计价规范》（CB50500—2003）的总则、术语、工程量清单编制、工程量清单计价、工程量清单及其计价格式。
十二、建设工程投资决策了解：可行性研究的基本工作步骤；可行性研究报告的主要内容；环境影响评价；国民经济评价、社会评价、国民经济评价与财务评价的主要区别；基准收益率的确定；敏感性分析。