成本与管理会计期末知识点
11751企业成本管理会计自考重点
1.成本会计成本会计是指企业内部与业务活动的成本信息，并利用这些信息编制报表，如预算、产品成本核算以及对产品、服务和存货进行成本核算的会计。
可以这样描述成本会计：（1）收集组织内部关于成本活动的信息。
（2）根据预算、产品成本等信息编制报表。
（3）将相关成本归集到产品、服务和存货中去。
管理会计的概念：管理会计是利用各种财务数据为使用者提供相关信息的会计。
使用者可以利用这些信息做出决策、制定计划，并控制企业的活动。
成本会计可以视为管理会计的一部分，因为它为管理会计师们提供所需要的数据。
成本会计最常见的要素包括以下内容：①生产、销售产品和服务的成本。
②与某个特定部门或地区的活动有关的成本。
③企业整体、某个部门或地区获得的收入。
④企业整体、某个部门或地区取得的利润。
⑤企业提供的每一产品或服务的销售收入与销售成本之间的关系。
产品或服务的总成本主要由三个要素构成：（1）原材料成本，指生产过程中使用的原材料。
（2）人工成本，指与生产过程中雇用的劳动力相关的费用。
（3）其他费用，指与生产相关的其他费用。
例如电费、设备的折旧费、厂房的租金与税费等直接成本，是指能够采取追溯方式整体计入相关产品、服务或部门的成本。
直接费用（可列支费用）：是指那些与生产产品或提供劳务相关的、且不能直接计入直接材料或直接人工的费用。
间接成本或间接费用是指与生产过程相关，但是不可能采取追溯方式整体计入特定产品的成本。
制造费用（间接生产费用）：包括所有间接材料成本、所有间接人工成本以及生产产品和提供服务时所发生的全部间接费用。
间接费用包含制造费用、管理费用、销售费用、配送费用、研究费用、开发费用、财务费用。
主要成本=直接材料+直接人工指直接成本总额。
完全（全部）生产成本=主要成本+制造费用完全销售成本=全部生产成本+管理费用+销售及配送费用+一般间接费用1.成本中心成本中心能够归集成本的企业的一部分。
它可以是一个部门，一台机器，一个特定项目，产品系列中的某一产品或需要分配的间接成本的集合。
管理会计期末考试重点复习题库
1．管理会计的定义和职能（1)定义：是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。
a．属性:属于管理学中会计学科的边缘学科，是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统b．范围：既为企业管理者的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局甚至国家行政机关等非管理集团服务。
即其研究范围并不局限于企业，有扩大研究范围的倾向.c．内容：既要研究传统管理会计所要研究的问题，也要研究管理会计的新领域、新方法，并且应把成本管理纳入管理会计研究的领域d．目的：运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理。
（2)职能①计划：是对企业未来经济活动的规划,以预测、决策为基础，以数字、文字、图表等形式将管理会计目标落实下来,以协调各单位的工作,控制各单位的经济活动，考核各单位的工作业绩。
②评价：对未来经济活动进行计划的过程中，管理人员应对有关信息进行加工处理，去粗取精，去伪存真,以确保所选用信息能够反映经济活动的未来趋势，揭示经济活动的内在比例关系，提供预测、决策的备选方案及相关的信息,并准确判断历史信息和未来事项的影响程度，以便选择最优方案。
③控制:是对企业经济活动按计划要求进行的监督和调整.a．企业应监督计划的执行过程，确保经济活动按照计划的要求进行,从而为完成目标奠定基础b．企业应对采取的行动及计划本身的质量进行反馈，以确定计划阶段对未来期间影响经济变动各因素的估计是否充分、准确，从而调整计划或工作方式，确保目标的实现。
④确保资源的有效利用：管理会计在确定各责任单位应负责任、赋予相应权利的同时，必须对其责任履行情况进行考核，以确保企业有限资源的有效利用。
⑤报告：向有关管理层汇报管理工作的进行情况和结果，是信息反馈的重要内容，其目的是使管理者进行有效的控制。
对象不局限于企业内部和管理层，也包括向企业外部有关方面提供适当的管理会计报告.2。
管理会计 知识点
管理会计知识点一、知识概述《管理会计》①基本定义：管理会计呢，就是把会计的方法和工具用在企业管理上。
它不只是算算钱、记记账，还能给企业的管理者提供很多有用的信息，就像一个军师，帮着老板决定做什么产品能赚钱、怎么省钱、怎么让资源分配得更合理啥的。
②重要程度：在企业运营里这可太重要了。
它是企业决策的好帮手，能让企业更敏锐地应对市场变化。
要是没有管理会计，企业估计就像没头的苍蝇乱撞呢。
我就知道有个小企业，因为从来不做成本分析，突然原材料涨价了，产品成本一下子失控，就快经营不下去了，后来意识到管理会计的重要性，才慢慢把成本降下来。
③前置知识：你得对基础会计有点了解，像什么借贷记账法啦，会计报表的基本构成啦。
要是连基本的会计记账都不清楚，学管理会计就像无根之木，有点难起步。
④应用价值：在企业预算、成本控制、绩效评估这些地方都能用得上。
比如说一家连锁餐厅，用管理会计能算出每个店的盈利情况、成本结构，这样就能决定哪家店要扩展、哪家店要整改，还能算出菜单上每个菜的利润贡献，决定要不要调整菜单。
二、知识体系①知识图谱：管理会计在会计学科里有点像个分支。
它上接财务会计知识，下跟企业管理融合得很紧密。
比如从财务报表拿数据，然后进行深度加工给管理用。
②关联知识：跟成本会计关系很密切，成本可是管理会计里很关键的一部分。
还有财务管理方面的知识也有联系，比如说投资决策。
③重难点分析：掌握难度有点大。
难点在于要把会计数据转化成对管理有用的信息，这得能理解企业的运营模式和管理需求。
而且数据的准确分析得出靠谱的结论不容易。
关键点是理解各种成本概念和分析方法吧。
④考点分析：在会计相关的考试里也很重要，经常考成本性态分析、本量利分析这些内容。
考查方式多半是案例分析，给你一个企业的情况，让你计算相关指标，提出管理建议。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：管理会计可不仅仅是记录企业的经济活动，更重要的是从这些活动中分析出对企业管理有用的东西。
成本管理会计期末复习题及答案第九章预算管理.ls
成本管理会计期末复习题及答案第九章预算管理. ls一、单选题（共 6 16 题，5 42.5 分）1 1 、( ( ) ) 预算是其他预算的起点。
A、销售预算B、现金预算C、生产预算D、产品成本预算正确答案：A 解析：由于其他预算都需要在销售预算的基础上编制或大都与销售预算有关,可以说销售预算是编制全面预算的关键和起点2 2 、在编制制造费用预算时, , 计算现金支出应予剔除的项目是( ( ) )A、间接材料B、间接人工C、管理人员工资D、折旧费正确答案：D 解析：由于固定资产折旧费市非现金项目,所以在制造费用预算时应予剔除3 3 、下列项目中, , 能够克服固定预算方法缺点的是( ( ) )A、固定预算B、弹性预算C、滚动预算D、零基预算正确答案：B 解析：弹性预算又称为变动预算,按照预算期可预见的各种业务量水平为基础,编制的能够适应多种情况预算的一种方法,专门为克服固定预算缺陷而设计4 4 、下列各项中, , 应当作为编制零基预算出发点的是( ( ) ) 。
A、基期的费用水平B、历史上费用的最好水平C、国内外同行业费用水平D、费用为零正确答案：D 解析：零基预算是在编制成本费用预算时,不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是将所有的预算支出均以零为出发点,一切从实际需要与可能出发编制费用预算的一种方法5 5 、下列各项中, , 能够揭示滚动预算基本特点的表述有( ( ) ) 。
A、预算期是相对固定的B、预算期是连续不断的C、预算期与会计年度一致D、预算期不可随意变动正确答案：B 解析：滚动预算是将预算期与会计年度脱离,随着预算的执行不断延伸补充预算,逐期向后滚动,使预算期永远保持为一个固定期间的一种预算编制方法6 6 、预计期初存货 0 50 件, , 期末存货 0 40 件, , 本期销售 0 250 件, , 则本期生产量为( ( ) ) 件A、 230B、 240C、 250D、 260正确答案：B 解析：根据公式“某种产品预计生产量=预计销售量+预计期末存货量-预计期初存货量”可以计算得出本期生产量为240 件7 7 、业务预算中唯一只使用实物量计量单位的预算是( ( ) ) 。
管理会计知识点
管理会计知识点一、变动成本法与全部成本法有关指标的计算(一)变动成本法：生产成本= 直接材料 + 直接人工 +变动性制造费用单位生产成本 =(直接材料+ 直接人工 + 变动性制造费用)/ 生产量期间费用=固定性制造费用+ 销售费用+ 管理费用+ 财务费用注意：销售费用= 单位变动性销售费用销售量 + 固定性销售费用;管理费用 = 单位变动性管理费用销售量 + 固定性管理费用;财务费用 = 单位变动性财务费用销售量 + 固定性财务费用本期销货成本 = 单位生产成本销售量期末存货成本 = 单位生产成本存货量其中：存货量 = 期初存货 + 本期生产量 - 本期销售量税前利润 = 销售收入 - 变动成本总额 - 固定成本总额其中：变动成本总额= 直接材料 + 直接人工 + 变动性制造费用 + 变动性销售费用 + 变动性管理费用 + 变动性财务费用固定成本总额 = 固定性制造费用 + 固定性销售费用 +固定性管理费用 +固定性财务费用贡献毛益(边际贡献) = 销售收入 - 变动成本总额(二)全部(完全)成本法：生产成本=直接材料+直接人工+制造费用单位生产成本 =(直接材料 + 直接人工 +制造费用)/ 生产量期间费用 = 销售费用 + 管理费用 + 财务费用注意：销售费用 = 单位变动性销售费用销售量 + 固定性销售费用; 管理费用 = 单位变动性管理费用销售量 + 固定性管理费用;财务费用 = 单位变动性财务费用销售量 + 固定性财务费用本期销货成本 = 单位生产成本销售量期末存货成本 = 单位生产成本存货量税前利润 = 销售收入 -销货成本 - 期间费用总额二、保本、保利、安全分析(一)边际贡献①利润()= 销售收入(px)- 变动成本(bx)- 固定成本(a)②边际贡献(贡献毛益)单位边际贡献 = p - b边际贡献总额 = px - bx边际贡献率 =(p-b)/p或(px-bx)/px变动成本率 = b/p 或者 bx/px边际贡献率 + 变动成本率 =1(二)单一产品保本保利分析保本销售量X0 =a/(p-b)①保本分析保本销售额Y0=pX0保利销售量X=(a+)/(p-b)②保利分析保利销售额 Y=pX推广：X0上升：固定成本a上升，单位变动成本b上升，单价p下降;X0下降：固定成本a下降，单位变动成本b下降，单价p上升。
成本会计与管理会计
成本会计与管理会计成本会计和管理会计是两种核算方法，它们对企业的财务情况进行分析和决策提供了重要的信息。
在这篇文章中，我们将探讨成本会计和管理会计的定义、作用以及它们之间的区别。
一、成本会计的定义和作用成本会计是一种针对企业生产活动的核算方法，它主要关注各个生产环节产生的成本以及产品的成本构成。
成本会计的目标是通过对成本的准确计量和分析，帮助企业管理者了解产品成本构成和生产效率，从而做出合理的决策。
成本会计的主要作用有：1. 产品成本计算：成本会计可以通过核算各个生产环节的成本，并结合产量情况计算产品的成本。
这对于企业来说是非常重要的，因为它可以帮助企业管理者了解产品在不同生产环节的成本构成，从而决定如何定价、控制成本、提高利润率。
2. 决策支持：成本会计可以为企业的决策提供重要依据，如产品投产决策、产品组合决策、外包决策等。
通过对成本的计算和分析，管理者可以评估不同决策方案的成本效益，从而做出最优的决策。
3. 控制成本：成本会计可以帮助企业管理者监控和控制各个生产环节的成本，找出成本变动的原因，制定合理的成本控制措施，从而实现成本的有效管理。
二、管理会计的定义和作用管理会计是一种为管理者提供决策支持和管理信息的会计方法。
与成本会计相比，管理会计更关注企业的内部管理和决策过程，提供更全面、灵活和实时的信息。
它的主要目标是帮助企业管理者做出战略性、长期性的决策。
管理会计的主要作用有：1. 决策支持：管理会计通过提供各种管理信息，为企业管理者的决策提供支持。
这些信息可以包括财务分析、预算编制、绩效评估等，可以帮助管理者评估企业的财务状况、制定合理的预算、制定绩效考核指标等，从而做出更准确、更有利的决策。
2. 性能评估：管理会计可以对企业的绩效进行评估和分析。
通过对各项经济指标的计算和分析，管理者可以了解企业的经营状况和盈利能力，及时采取措施进行调整和改进。
3. 控制风险：管理会计可以帮助企业管理者进行风险评估和控制。
管理会计期末复习资料
管理会计期末复习资料第⼀章管理会计导论1、管理会计的基本内容：决策会计、执⾏会计决策会计：也称为预测决策会计，是指管理会计系统中侧重于发挥预测经济前景和实施经营决策职能的最具有能动作⽤的会计⼦系统。
它处于现代管理会计的核⼼地位，⼜是现代管理会计形成的关键。
1）经营预测2）短期经营决策3）长期投资决策执⾏会计：以现代管理科学中⾏为科学原理为基础，运⽤⼀系列特定的⼯具与⼿段，通过编制计划、制定标准、划分责任、考评业绩等，为执⾏既定的决策⽅案⽽卓有成效地实施决策、执⾏计划、评价⼯作成绩，以确保预期⽬标顺利实现的管理会计⼦系统。
1）预算管理2）责任会计3）成本控制4）绩效评价2、管理会计和财务会计的关系联系：1）同属于现代会计。
两者源于同⼀母体，都属于现代企业会计，共同构成了现代企业会计，两者相互依存、相互制约、相互补充。
2）最终⽬标相同。
它们都必须服从现代企业会计的总体要求，共同为实现企业和企业管理⽬标服务。
3）相互分享部分信息。
管理会计所需要的许多资料来源于财务会计系统，受到财务会计⼯作质量的约束。
如现⾦流量表。
4）财务会计的改⾰有助于管理会计的发展区别：1）职能不同。
管理会计规划未来属于经营管理会计，侧重于对未来的预测、决策、规划、控制、评价。
财务会计反映过去，属于报账会计，侧重于核算、监督。
2）服务对象不同。
管理会计主要是向内部使⽤者提供信息，服务员内部各管理部门。
财务会计主要是向外部利益相关者提供信息。
3）约束条件不同。
管理会计在很⼤程度上不受会计准则、会计制度的约束，具有很⼤的灵活性。
财务会计受会计准则、会计制度的约束，灵活性较⼩。
4）时间定位不同。
管理会计更注重提供未来事件的相关信息。
财务会计侧重于过去的，它记录和报告历史事件。
5）报告期间不同。
管理会计不受会计期间限制，可按⼩时、天、⽉、年。
财务会计需按规定会计期间，如：⽉、季、年编制报告。
6）会计主体不同。
管理会计会计主呈现多层次性。
财务会计着眼于评价企业的整体业绩。
成本管理会计简答题
简答题成本会计第一章1.什么是成本？成本的经济实质是什么?成本是由物化劳动（生产资料)和(人工）的必要劳动的价值组成的。
成本的经济实质是:生产经营过程中所耗费的生产资料的转移价值和生产者通过自己的劳动所创造的价值的货币表现。
2.成本的开支范围是什么？它与成本的经济实质有什么差异?成本的开支范围是由国家通过有关法规，制度来加以界定的。
实际工作中的成本开支范围与这种理论上的成本所包括的内容是有一定差别的。
例如，废品损失、停工损失等非生产性支出从实质上看，并不形成产品的价值，它不是产品的生产性耗费,并不属于成本的范围，考虑到经济核算的要求，应将其计入成本.3.早期成本会计阶段取得的成果有哪些？（执行性成本会计) （1）建立工时记录和人工成本计算方法（2）建立间接制造费用分配方法（3）建立材料核算和管理方法（4）制造业根据生产特点，利用分批成本计算法或分步成本计算法计算产品成本（5）组织方法4.近代成本会计阶段取得了哪些进步？(1)标准成本制度进入了实施阶段(2)除了制定标准成本外，还有预算的编制(3)成本会计的应用范围从原来的工业企业扩大到各种行业5.新型的看重管理的经营性成本会计有哪些内容？（现代成本会计）（1）成本预测和决策（2）进行目标成本计算（3）进行责任成本核算（4）实行变动成本计算法（5）作业成本计算法的应用（6）成本会计与电子计算机的应用第二章1。
企业选择成本计算方法时考虑的因素主要是什么？必须充分考虑各企业生产经营的特点以及管理上的要求。
2.在企业内部结算价格时,考虑的主要依据是什么？（1）内部转移的材料物资等，通常以当时的市场价格作为内部结算价格;（2）材料物资、劳务等,也可在市场价格的基础上，以双方协商确定的价格作为内部结算价格；（3）企业生产的半成品，产成品等在内部转移时，可以用标准成本或计划成本作为内部结算价格；（4)在计划成本或定额成本的基础上，加上一定的利润作为内部结算价格。
成本与管理会计
1现代成本会计又称经营型成本会计。
2现代成本会计的基础职能是成本预测3大多数学者认为的成本会计奠基时期为1880-1920年4成本的作用有衡量企业经营管理的质量，辅助制定产品的价格，补偿生产经营中发生的耗费，为企业的经营决策提供重要信息。
5农业企业成本会计的对象是产品的生产成本，期间费用6定额管理：以定额为依据来编制计划、组织生产、控制消耗的一种科学管理制度。
7成本计算对象：为计算产品成本而确定的生产费用归集和分配的范围。
8正确计算产品成本，应正确划分哪几种费用界限：正确划分是否应计入产品成本、期间费用的界限，正确划分产品生产费用与期间费用的界限，正确划分各个会计期间的费用界限，正确划分各种产品之间的费用界限，正确划分完工产品与期末在产品之间的费用界限。
9生产费用与产品成本的差异是什么？（1）生产强调一定利益主体的耗费，它的发生不意味产品已形成，产品成本强调的是为特定目的多发生的耗费。
（2）生产按时起来归集，一定时间内为经营所发生的各种耗费不一定计入本期产品的成本，产品成本是按对象来归集计算好，即某一具体对象所承担的各种耗费，无论这些费用在那一时期发生的。
10简述成本计算的基本程序：（1）确定成本计算对象，（2）选择适当的成本计算方法，（3）确定成本项目，（4）确定成本计算期，（5）生产费用的归集与分配，（6）编制产品成本计算单11属于费用要素项目的是外购燃料12 有效成本管理的必要前提是完善的基础工作13 成本核算要求正确划分各种费用界限，包括划分各个会计期间的费用界限，划分各种产品之间的费用界限，划分完工产品与期末在产品之间的费用界限，划分产品生产费用和期间费用的界限。
14 成本核算的基础工作有建立和健全定额管理制度，制定厂内内部价格转移制度，建立和健全原始记录制度，建立和健全财产物资的计量、收发、领退制度。
15 直接分配法：将个辅助生产车间发生的费用直接分配给辅助生产车间以外的各受益单位，而辅助生产车间之间相互提供的产品和劳务不相互分配费用的一种方法。
企业成本管理会计复习资料
企业成本管理会计复习资料第⼀部分：必背资料第⼀章成本管理会计概述1.战略、战术与运营信息：战略信息是指企业⾼层管理者⽤来制定公司⽬标并评价这些⽬标是否已经达到的信息。
典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能⼒的详细情况、未来的资⾦需求。
战略信息的特征：1）可以通过外部或内部渠道获得2）对信息使⽤者的知识⽔平要求较⾼3）与进⾏长期决策相关4）所涉及的问题与企业整体相关5）通常基于特定情况6）既有定量信息，也有定性信息2.战术信息是指中层管理者做出可⽤资源应该如何进⾏分配，以及如何有效使⽤这些资源等决策相关的信息。
典型的战术信息包括劳动⼒与设备⽣产率、预算控制、差异分析以及现⾦流预测等信息。
战术信息的特征是：1）信息⼤多来源于企业内部2）对信息使⽤者的知识⽔平要求较低3）与中短期决策相关4）通常描述和分析个别部门或区域的活动5）通常基于常规情况6）只有定量信息3.运营信息是指基层管理者或监管⼈员完成其⼯作所必需的信息。
典型的运⾏信息包括⽣产⼯⼈与设备的产量报告、每个⼯⼈的⼈⼯⼯时、每个⼯⼈完成任务所花费的时间等信息。
战术信息的特征：1）信息完全来⾃于企业内部2）⾮常详细，通常是没有经过汇总加⼯的原始数据（对知识⽔平的要求低）3）与短期决策相关4）与具体任务相关5）应连续编制和提供（例⾏）6）本质上属于定量信息4.决策过程：决策过程可以描述为⼋个步骤：1）识别⽬的、⽬标或问题2）确定有助于实现⽬标或解决问题的备选⽅案计划3）收集并分析与各备选⽅案相关的数据4）进⾏决策5）实施决策6）获得关于实际结果的数据控制7）将实际结果与预期结果相对⽐，进⾏绩效评价8）必要时采取纠错⾏动，使实际结果与预期结果相⼀致计划可能由⾼层或中层管理⼈员实施，⽽控制职能则更可能由基层或监管⼈员完成。
5.财务会计与成本管理会计的概念及区别5.1成本会计是指为了求得产品的总成本和单位成本⽽核算全部⽣产费⽤的会计。
其过程为：1）收集组织内部关于成本活动的信息2）根据预算、产品成本等信息编制报表3）将相关成本归集到产品、服务中。
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成本与管理会计期末知识点
在管理会计中，成本是一个重要的概念。
它是指企业为生产和销售产品或提供服务所发生的费用。
对于企业来说，控制和管理成本是确保盈利能力和持续发展的关键因素。
首先，我们来了解下成本的分类。
根据发生的时机，成本可以分为三类：期间成本、产品成本和特殊成本。
期间成本是指企业在一个会计期间内发生的费用，如销售费用、管理费用。
产品成本是指与生产产品直接相关的费用，包括原材料成本、直接人工成本、制造费用等。
特殊成本是指某些特殊情况下发生的费用，如研发费用、环保费用等。
其次，成本在管理会计中的作用不可忽视。
首先，成本是企业决策的基础。
通过对成本的分析和计算，企业可以了解到不同决策对成本的影响，从而做出更明智的决策。
例如，企业可以通过成本分析来确定产品定价策略，以达到利润最大化的目标。
其次，成本是企业绩效评估的重要指标。
通过对成本的控制和管理，企业可以提高效率，降低成本，从而提升绩效。
此外，成本也是企业计划与控制的依据。
企业可以通过成本预测和成本控制来实现预期目标，并及时采取措施纠正偏差。
在成本管理中，成本控制是一个重要的环节。
成本控制是指通过采取各种措施和手段，控制和降低企业的成本水平。
这包括以下几个方面的内容。
首先，成本控制需要精确计算成本。
企业需要确定适当的计算方法，确保成本的准确性和可靠性。
其次，成本控制需要进行成本分析。
通过对成本的详细分析，企业可以找出成本的构成和变化规律，为成本控制提供依据。
再次，成本控制需要进行成本预测。
企业需要通过合理的预测方法，对成本进行预测，为成本控制提前做好
准备。
最后，成本控制需要制定适当的成本控制措施。
企业可以通过
制定成本控制的策略和政策，采取相应的措施来降低成本，如提高生
产效率、降低材料消耗等。
另外，成本与效益的关系也是管理会计的重要内容。
成本与效益
是相互关联的，成本的控制和管理都是为了实现效益最大化。
成本可
以通过成本效益分析来评估，确定是否合理。
成本效益分析是通过比
较投入成本与产出效益，来评估企业的投资项目或决策是否划算。
通
过成本效益分析，企业可以找出成本过高的环节，采取相应措施进行
调整，以提高效益。
总而言之，成本与管理会计密切相关，对企业的运营和发展至关
重要。
在管理会计期末知识的学习中，我们需要深入理解成本的分类、作用和管理方法，并掌握相关的分析和计算技巧。
只有通过不断学习
和实践，我们才能更好地运用成本管理知识，做出正确的决策，提升
企业的竞争力和持续发展能力。