成本与管理会计

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《成本与管理会计》习题库答案

《成本与管理会计》习题库答案

《成本与管理会计》习题库一、填空题1、在分类法中,确定系数时,一般是在类内选择一种产量较大、生产比较稳定或规格折中、的产品作为标准产品,将这种产品的系数定为“1”。

2、脱离定额的差异,是指生产过程中,各项生产费用的实际支出脱离定额或预算的数额。

3、在定额法下,原材料的领用应实行限额领料或定额领料的制度。

4、定额变动差异,是指因修订消耗定额或生产耗费的计划价格而产生的新旧定额之间的差异。

5、定额法是将产品成本的计划工作、核算工作、分析工作有机结合起来,将事前、事中、事后的反映和监督融为一体的一种产品成本计算方法和成本管理制度。

6、在定额法下,产品成本明细账中的月初在产品定额成本调整与月初在产品定额变动差异,两者金额,正负号。

7、成本性态是指成本总额与业务量总数之间的依存关系。

8、混合成本的种类比较多,常见的4种是半变动成本、半固定成本、延伸变动成本和曲线变动成本。

9、本量利分析是在成本性态分析的基础上,进一步展开的一种分析方法,着重研究成本、业务量和利润三者之间的关系。

10、短期经营决策的相关成本是指受决策影响而在短期经营决策过程中必须考虑的成本。

二、单项选择题1、产品成本计算的分类法适用于(c)。

A.品种、规格繁多的产品;B.可以按照一定标准分类的产品;C.品种、规格繁多,而且可以按照产品结构、所用原材料和工艺过程的不同划分为若干类别的产品;D.只适用大批大量生产的产品。

2、定额法的主要缺点是(b)。

A.只适用于大批大量生产的机械制造企业;B.较其他成本计算方法核算工作量大;C.不能合理、简便地解决完工产品和月末在产品之间的费用分配问题;D.不便于成本分析工作。

3、在完工产品成本中,如果月初在产品定额变动差异是正数,说明(B)。

A.定额提高了;B.定额降低了;C.本月定额管理和成本管理不利;D.本月定额管理和成本管理取得了成绩。

4、产品成本计算的定额法,在适用范围上(a)。

A.与生产的类型没有直接关系;B.与生产的类型有着直接的关系;C.只适用大批大量生产的机械制造业;D.只适用于小批单件生产的企业。

成本与管理会计第15版第二章课后答案

成本与管理会计第15版第二章课后答案

成本与管理会计第15版第二章课后答案第二章课后习题1.管理会计对成本是如何进行分类的?各种分类的主要目的是什么?管理会计将成本按各种不同的标准进行分类,以适应企业经营管理的不同需求。

1.按成本经济用途分类:制造成本和非制造成本。

主要目的是用来确定存货成本和期间损益,满足对外财务报告的需要。

2.按性态分类:固定成本、变动成本和混合成本。

按性态进行划分是管理会计这一学科的基石,管理会计作为决策会计的角色,其许多决策方法尤其是短期决策方法都需要借助成本性态这一概念。

3.按可控性分类:可控成本和不可控成本4.按是否可比分类:可比成本和不可比成本5.按特定的成本概念分类:付现成本和沉没成本、原始成本和重置成本、可避免成本和不可避免成本、差别成本和边际成本、机会成本6.按决策相关性分类:相关成本和无关成本2.按成本性态划分,成本可分为几类?各自的含义、构成和相关范围是什么?按成本性态可以将企业的全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本三类。

(1)固定成本是指其总额在一定期间和一定业务量范围内,不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本。

但是符合固定成本概念的支出在“固定性”的强弱上还是有差别的,所以根据这种差别又将固定成本细分为酌量性固定成本和约束性固定成本。

酌量性固定成本也称为选择性固定成本或者任意性固定成本,是指管理当局的决策可以改变其支出数额的固定成本。

约束性固定成本与酌量性固定成本相反,是指管理当局的决策无法改变其支出数额的固定成本,因而也称为承诺性固定成本,它是企业维持正常生产经营能力所必须负担的最低固定成本,其支出的大小只取决于企业生产经营的规模与质量,因而具有很大的约束性,企业管理当局不能改变其数额。

固定成本的“固定性”不是绝对的,而是有限定条件的,这种限定条件在管理会计中叫做相关范围,表现为一定的期间范围和一定的空间范围。

就期间范围而言,固定成本表现为在某一特定期间内具有固定性。

从较长时间看,所有成本都具有变动性,即使“约束性”很强的约束性固定成本也是如此。

成本与管理会计心得体会范文(通用13篇)

成本与管理会计心得体会范文(通用13篇)

成本与管理会计心得体会成本与管理会计心得体会范文(通用13篇)当我们积累了新的体会时,心得体会是很好的记录方式,这样可以帮助我们分析出现问题的原因,从而找出解决问题的办法。

那么心得体会怎么写才恰当呢?下面是小编整理的成本与管理会计心得体会范文,仅供参考,欢迎大家阅读。

成本与管理会计心得体会篇110月20日,我有幸参加单位为我们安排的学习培训,培训内容是关于成本管理会计的知识。

虽然牺牲了周六休息时间,但是学习之后,我受益匪浅。

成本是商品经济中的一个经济范畴,是商品价值的主要组成部分。

成本的内容往往要服从于管理的需要。

此外,由于从事经济活动的内容不同,成本含义也不同。

随着社会经济的发展,企业管理要求的提高,成本概念和内涵都在不断的发展、变化,人们所能感受到的成本范围逐渐地扩大。

不同的经济环境,不同的行业特点,对成本的内涵有不同的理解。

但是,成本的经济内容归纳起来有两点是共同的:一是成本的形成是以某种目标为对象的。

目标可以是有形的产品或无形的产品,如新技术、新工艺;也可以是某种服务,如教育、卫生系统的服务目标。

二是成本是为实现一定的目标而发生的耗费,没有目标的支出则是一种损失,不能叫作成本。

成本与费用是一组既有紧密联系又有一定区别的概念。

正确区分成本与费用成本会计的重要前提。

成本会计关注的是成本而不是费用。

成本会计的职能,是指成本会计作为一种管理经济的活动,在生产经营过程中所能发挥的作用。

由于现代成本会计与管理紧密结合,因此,它实际上包括了成本管理的各个环节。

现代成本会计的主要职能有:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

在成本会计的各个职能中,成本核算是最基本的职能,没有成本核算就没有成本会计。

成本会计的各个职能是相互联系,互为条件的,并贯穿于企业生产经营活动的全过程,在全过程中发挥作用。

成本会计在企业管理中具有重要的作用。

首先,会计有助于提供决策有用的信息,提高企业透明度,规范企业行为。

成本 与管理 会计学 简介

成本 与管理 会计学 简介

成本与管理会计学简介《成本与管理会计学简介》嘿,你知道成本与管理会计学吗?这可真是个挺有趣又特别实用的学科呢。

先说说成本吧。

你想啊,咱们日常生活里到处都有成本的影子。

就拿我上次去摆摊卖小饰品这事来说吧。

我进那些小饰品得花钱吧,这就是采购成本。

我还得花时间去挑选,这个时间其实也算是一种成本呢,虽然不太好直接用金钱衡量,但也是我付出的东西呀。

我去摆摊的路上,坐公交花了两块钱,这也是成本的一部分。

这还没完,我得把这些成本都算清楚,才能知道我卖多少钱才能赚钱。

成本与管理会计学就是干这个事儿的。

它会很细致地去计算成本。

比如说在企业里,生产一个产品,原材料花多少钱,工人的工资是多少,厂房设备的折旧又该怎么算到产品的成本里,这里面的学问可大了。

就像我摆摊的时候,我那些小饰品要是不小心损坏了几个,这损坏的部分其实也得算到成本里去,不然最后算账的时候就会发现钱对不上。

再说说管理会计。

这就像是给企业的管理者们当军师一样。

还是说回我摆摊,我得计划一下我要进多少货。

如果进多了,可能卖不完,那就会积压成本;进少了呢,又可能不够卖,就少赚钱了。

这就需要一些管理的思维。

在企业里也是这样,管理会计会根据各种数据来做决策。

比如一个工厂,管理会计会分析生产多少产品效益最高,是加班加点多生产呢,还是维持现状就好。

他们会考虑成本,还会考虑市场的需求。

在成本与管理会计学里,有各种各样的方法来分析这些事儿。

像成本性态分析,就是把成本分成固定成本和变动成本。

就好比我摆摊,那个摊位费不管我卖出去多少东西都是固定要交的,这就是固定成本;而我进小饰品的钱,卖出去越多,这部分成本相对就摊得越薄,这就是变动成本。

总的来说,成本与管理会计学就是一门让企业或者像我这种小商贩,能够清楚地知道自己的钱都花在哪了,怎么花才能赚更多钱的学科。

它就像是一个精明的管家,把各种成本和管理的事儿都安排得明明白白。

我通过那次摆摊的经历,算是对这个学科有了一点点亲身的体会,虽然我那只是小打小闹,但企业里面对的情况更复杂,这个学科就更能发挥它的大作用啦。

《成本与管理会计》习题库答案

《成本与管理会计》习题库答案

《成本与管理会计》习题库一、填空题1、在分类法中,确定系数时,一般是在类内选择一种产量较大、生产比较稳定或规格折中、的产品作为标准产品,将这种产品的系数定为“1”。

2、脱离定额的差异,是指生产过程中,各项生产费用的实际支出脱离定额或预算的数额。

3、在定额法下,原材料的领用应实行限额领料或定额领料的制度。

4、定额变动差异,是指因修订消耗定额或生产耗费的计划价格而产生的新旧定额之间的差异。

5、定额法是将产品成本的计划工作、核算工作、分析工作有机结合起来,将事前、事中、事后的反映和监督融为一体的一种产品成本计算方法和成本管理制度。

6、在定额法下,产品成本明细账中的月初在产品定额成本调整与月初在产品定额变动差异,两者金额,正负号。

7、成本性态是指成本总额与业务量总数之间的依存关系。

8、混合成本的种类比较多,常见的4种是半变动成本、半固定成本、延伸变动成本和曲线变动成本。

9、本量利分析是在成本性态分析的基础上,进一步展开的一种分析方法,着重研究成本、业务量和利润三者之间的关系。

10、短期经营决策的相关成本是指受决策影响而在短期经营决策过程中必须考虑的成本。

二、单项选择题1、产品成本计算的分类法适用于(c)。

A.品种、规格繁多的产品;B.可以按照一定标准分类的产品;C.品种、规格繁多,而且可以按照产品结构、所用原材料和工艺过程的不同划分为若干类别的产品;D.只适用大批大量生产的产品。

2、定额法的主要缺点是(b)。

A.只适用于大批大量生产的机械制造企业;B.较其他成本计算方法核算工作量大;C.不能合理、简便地解决完工产品和月末在产品之间的费用分配问题;D.不便于成本分析工作。

3、在完工产品成本中,如果月初在产品定额变动差异是正数,说明(B)。

A.定额提高了;B.定额降低了;C.本月定额管理和成本管理不利;D.本月定额管理和成本管理取得了成绩。

4、产品成本计算的定额法,在适用范围上(a)。

A.与生产的类型没有直接关系;B.与生产的类型有着直接的关系;C.只适用大批大量生产的机械制造业;D.只适用于小批单件生产的企业。

管理会计与相关学科的联系和区别

管理会计与相关学科的联系和区别

管理会计与相关学科的联系和区别管理会计与成本会计、财务会计、财务管理及相关学科的联系和区别管理会计和成本会计、财务会计、财务管理之间存在着密切的联系,同时它们之间的也有着区别。

这里以国内的学者为主来阐述它们之间的关系。

一、管理会计与成本会计无论从我国还是从西方来看,理论界对于成本会计与管理会计的界限是模糊的,尤其在西方人的观念中,成本会计与管理会计同质。

如美国著名的斯坦福商学院会计界权威教授查尔斯·T·亨格瑞认为:“现代成本会计也常被称为‘管理会计’。

”西方也有些学者把“高级成本会计”等同于“管理会计”。

在我国的大部分的成本会计和管理会计的教材中内容重合的部分有:变动成本法、标准成本法、作业成本法、成本预测、成本决策、日常业务预算、差异的计算、经济批量等。

交叉非常严重,基本囊括了管理会计的主要内容。

同时国内的也在研究二者之间的联系和区别。

盖保中在《财经贸易》发表的《论管理会计和成本会计的区别》(NO.9.____)中提出成本会计是随着工业会计的兴盛,广泛而频繁的交换形成了社会必要劳动时间,迫使人们越来越重视生产成本,所得与所费的比较使成本核算得到充分的发展,并随着经济活动的日趋复杂,逐渐形成了“成本会计系统”。

成本会计强调客观,公允和准确,满足财务报告的需要。

管理会计产生于企业管理的需要,从会计的发展进程看,管理会计是在成本会计之后,其演变与近代资本主义生产的发展有着密切的关系。

单凭经验进行管理的模式已不能适应经济的发展,各种管理理论也相继产生。

而成本的重要性和当时实际成本计算与成本管理工作的脱节,促使会计管理必然以成本管理方面的问题为楔入点,将生产成本与管理过程紧密地联系起来,成为初期管理会计的基本内容,于是管理会计在成本会计系统的基础上发展起来。

盖保中在文中提到二者在范畴的区别在于“成本会计是大生产引起的,它首先是价值的计算, 主要是使成本数据正确分类和计算,由于成本会计与财务报告有关,因而受公认会计原则指导,且成本的形成、积累和结算的整个程序也要纳入以复式簿记为基础的财务会计总框架中,产生的成本数据主要是供外界对企业的决策。

成本会计与管理会计的区别

成本会计与管理会计的区别

成本会计与管理会计的区别在企业的经营管理中,会计是一个不可或缺的部分。

会计根据不同的目的和需求,分为成本会计和管理会计两大类。

尽管二者都涉及到财务数据的处理和分析,但在方法、侧重点和目标上存在着一些区别。

本文将重点探讨成本会计与管理会计的区别。

一、定义与目标成本会计是指以计算、核算和分析产品或服务的成本为主要目的的会计体系。

它主要关注企业的成本、费用和利润的计算,以为决策提供准确的成本数据。

管理会计则是为企业内部管理决策提供信息支持的会计体系。

它的目标是帮助管理层做出正确的决策,提高企业的效益和竞争力。

二、信息内容成本会计主要关注企业的财务信息,特别是成本、费用和盈利等内容。

成本会计通常通过制定预算、分析成本构成和利润率等指标来评估企业经营状况。

管理会计的信息内容更为综合和广泛。

除了成本和费用信息外,它还关注企业的财务、非财务和外部环境等因素,以提供更全面的决策依据。

管理会计还可以通过制定绩效评价指标、分析与预测市场趋势等方法,为管理层提供更具前瞻性的信息。

三、信息使用者成本会计的主要信息使用者是企业内部的财务人员和管理层。

他们根据成本会计提供的数据,进行成本控制、定价决策和产量分析等管理工作。

管理会计的信息使用者则更加广泛。

除了财务人员和管理层外,还包括市场营销人员、生产人员等各个层级的管理者。

管理会计的信息可以为不同层次的管理者提供有针对性的数据,支持他们的决策和运营工作。

四、时间跨度成本会计主要关注过去的成本和费用,以便进行成本核算和利润分析。

成本会计的报告周期通常是每月、每季或每年。

与之不同,管理会计的时间跨度更长。

管理会计不仅关注过去的财务数据,还涉及未来的预测和规划。

管理会计的报告周期可以根据不同的需求设定,可以是每月、每季度,甚至可以是每周。

五、决策层次成本会计主要面向企业的中低层管理人员。

他们通过成本会计的信息,进行成本控制、费用核算和利润分析等工作,以支持企业经营的实际决策。

管理会计则更加注重高层管理决策。

管理会计财务会计成本会计的关系

管理会计财务会计成本会计的关系

管理会计财务会计成本会计的关系管理会计、财务会计、成本会计的关系在企业的财务管理领域中,管理会计、财务会计和成本会计是三个重要的分支,它们相互关联、相互影响,共同为企业的决策提供支持和保障。

虽然它们在目标、方法和应用方面存在一定的差异,但它们之间的紧密联系构成了一个完整的财务信息体系。

财务会计是三者中最为基础和传统的领域。

它主要负责记录和报告企业过去的经济交易和财务状况。

其工作的核心是遵循会计准则和法规,通过编制财务报表,如资产负债表、利润表和现金流量表,向企业外部的利益相关者,如投资者、债权人、政府监管部门等提供准确、可靠的财务信息。

这些报表反映了企业在特定时期内的经营成果、财务状况和现金流动情况,帮助外部使用者评估企业的偿债能力、盈利能力和运营效率。

成本会计则专注于核算和分析企业在生产经营过程中所发生的成本。

它的重点在于确定产品或服务的成本构成,包括直接材料、直接人工和制造费用等。

通过成本核算和成本分析,成本会计为企业提供了有关成本控制、成本决策和定价策略的重要依据。

例如,在制造业中,成本会计能够帮助企业计算每种产品的单位成本,从而确定产品的最低售价,以保证企业在销售过程中能够盈利。

同时,成本会计还可以通过成本差异分析,找出成本超支或节约的原因,为企业降低成本、提高效益提供建议。

管理会计与财务会计和成本会计相比,更侧重于为企业内部的管理决策服务。

它运用一系列的技术和方法,如预算编制、成本习性分析、本量利分析、绩效评估等,为企业的管理层提供规划、决策、控制和评价等方面的信息支持。

管理会计不仅关注过去的财务数据,更注重对未来的预测和规划。

通过制定预算和目标,管理会计帮助企业明确发展方向和战略重点;通过成本效益分析和投资决策分析,为企业的资源配置提供决策依据;通过绩效评估和责任会计,对企业内部各部门和员工的工作成果进行考核和评价,激励员工提高工作效率和业绩。

尽管管理会计、财务会计和成本会计在工作重点和服务对象上有所不同,但它们之间存在着密切的联系。

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成本与管理会计
成本与管理会计
在如今的商业世界中,成本控制和管理是公司经营不可或缺的一部分。

为了实现长期盈利,企业必须控制并降低制造和销售产品的成本。

成本控制有助于更有效地使用公司资源,提高企业生产力并提高利润。

因此,成本管理和成本控制对企业的稳定发展至关重要。

要从中了解成本控制的机制,需要知道什么是管理会计。

管理会计用于管理组织的经济行动和成本资产,以实现经济目标和利润。

经济活动和成本已成为商业世界中的关键词汇。

管理会计师使用成本分析和预算技术,以确定企业经营所要承担的成本,然后预测和计划资金使用以实现目标。

这样做有助于确保企业达到经济目标。

成本控制技术包括各种管理会计方法。

一种杠杆技术是成本卷积。

成本卷积法是一种将生产成本分解为单个单位成本的方法。

这种分解提供了可比性,从而达到减少总成本的目的。

如果不分解这些相同的成本,就难以知道如何减少成本。

成功的成本控制机制还包括预算编制、差异分析、责任会计和标准成本法。

预算是组织成本控制的基础。

预算中定义的项目必须用于对组织的实际开支进行比较和监测。

这些项目的任何差异都必须跟踪和分析,以确定是否需要调整计划和行动。

对组织责任的会计体制是一种特殊的管理会计技术。

这种财务体制迫使管理层始终关注成本和成本效益。

责任会计体系将成本分配给管理层,使他们更好地控制和监测成本开支,以及制定实现经济目标的计划。

成本控制技术中的另一种技术是持续评估标准成本。

标准成本法将不同的生产组成部分按比例分解预算,并将要求的生产率与实际生产率进行比较。

标准成本法迫使生产组织持续评估最新技术和方法,以确保成本的最小化。

因此,在商业世界中,成本控制对企业稳定发展至关重要。

管理会计提供了有效管理企业经济活动的方法。

成功的成本控制机制需要预算、差异分析、责任会计和标准成本法的应用。

企业负责人应采用这些技术和方法,以确保企业实现经济目标和增加利润。

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