浅析民营企业人力资源管理中存在的问题、原因及解决对策-以XX公司为例

自学考试本科毕业论文

浅析民营企业人力资源管理中存在的问题、原因及解决对策-以XX公司为例

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专业: 人力资源管理

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摘要

随着当代经济的迅猛发展，民营企业的规模不断发展壮大，实力迅速增强，能够直接影响经济社会生活的大型民营企业不断涌现，非公有制经济在国民经济中所占的比例日益提高，民营企业的高速发展为国民经济实现高速发展发挥了不可估量的作用，已经成为减轻就业压力和保证社会稳定的有效手段，但民营企业往往面临着人才流失的困境，如何留住企业的优秀员工，并培养企业员工对企业的忠诚度，是民营企业必须面对的人力资源管理问题，民营企业想要发展，就要从合理地开发人力资源做起。为此，本文结合自身在民营企业的工作实践，以安徽一家民营企业XX公司为例，对企业在人力资源管理中存在问题进行简要分析。

关键词：民营企业人力资源管理原因对策

目录

一、人力资源管理的相关概念 (4)

（一）人力资源管理的定义、任务、内容 (4)

（二）人力资源管理的发展历程及意义 (4)

二、民营企业强化人力资源管理的必要性............................................................. 错误!未定义书签。

（一）民营企业的界定与特点......................................................................... 错误!未定义书签。

（二）民营企业管理者对人力资源认识的重要性......................................... 错误!未定义书签。

（三）人力资源管理是民营企业发展的必要条件 (9)

三、XX公司人力资源管理现状及问题 ................................................................... 错误!未定义书签。

（一）XX公司概况 ........................................................................................... 错误!未定义书签。

（二）缺乏科学的人才招聘机制..................................................................... 错误!未定义书签。

（三）忽视员工关系对企业管理的重要作用 (9)

（四）没有建立科学完善的企业文化............................................................. 错误!未定义书签。

四、解决对策 (10)

（一）建立科学的招聘机制 (10)

（二）和谐的员工关系是企业人才管理最有效的手段................................. 错误!未定义书签。

（三）重视企业文化建设对人力资源管理的促进作用................................. 错误!未定义书签。

正文

21世纪的竞争是人力资源的竞争，人力资源的合理开发与有效利用，对大到国家，小到民营企业的现代化进程，都产生至关重要的影响，也就是说，对人力资源的管理是推动经济发展的决定性因素，知识经济时代人力资源管理的地位不断上升，已经成为企业竞争优势的有力工具，人力资源的开发受到世界各国的高度重视并成为其经济发展的首要条件。

一、人力资源管理的相关概念

（一）人力资源管理的定义、任务、内容

1.人力资源管理的定义：所谓人力资源，是指一国或地区已经开发的、具有劳动能力的总人口数，对于企业来说，就是指那些有正常智力、能够从何时生产活动的体力或脑力劳动者。人力资源不再把人看做一种劳动要素，而是将人视为一种有无限潜力的、可发展的资源。而从企业发展的微观层面看，可以将人力资源定义为对企业有价值贡献的人，这一定义避免了只重视企业中高层管理者和技术、营销人员的偏见，从管理观念上公平对待组织中所有员工。

2.人力资源管理的基本任务：人力资源管理就是企业在人本思想的指导下，通过工作分析、人力资源规划、绩效考评、薪酬管理、员工激励等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企发展目标的一种管理行为。人力资源管理的最终目标是促进、推动企业目标的实现。从“人”和“事”的角度讲，人力资源管理是要达成“人”与“人”、“人”与“事”的和谐，这种和谐会带来生产率的提高，最终实现企业发展的目标。归纳起来，人力资源管理的任务有一下六项：

1）规划2）吸收3）激励4）开发5）考评6）匹配

3.人力资源管理的主要内容：员工关系管理、绩效管理、员工招聘与选拔、员工

培训和员工激励等。

（二）人力资源管理的发展历程及意义

1.人力资源管理的发展历程

人力资源管理的历史源远流长，在管理大师彼得·德鲁克于1954年在其《管理的实践》一书中提出“人力资源”一词之前，人力资源管理思想就十分丰富，并随这生产力的发展和人类对自己认识的深入进一步丰富。

1.1初级阶段

这个时期的人力资源管理的理论来源是以20世纪初，弗雷德里克·泰勒为代表的古典科学管理原理，泰勒提出了“计时工资制”和“计件工资制”，实行劳动定额管理，以提高劳动效率。这个时期所使用的术语最多的是劳工关系、工业关系、雇佣关系、劳动管理等。

1.2人事管理阶段

随着社会经济和文化的发展，古典的劳动管理已经不再适应管理的要求，一个较为完备的认知管理体系逐渐建立起来，提出了体系化的认识管理思想，对“人”与“事”的管理伴随着组织的出现而产成，真正意义上的人事管理是伴着工业革命的产生而发展起来的，并且从美国的人事管理演变而来，此时的工作分析、心理测试、绩效考核、职业生涯等成为主题。

1.3人力资源管理阶段

从20世纪80年代开始，特别是伴随着21世纪知识经济的大战，组织必须依赖其管理人员与技术人员的创造性和主动性来赢得竞争优势，这就决定了人力不可低估的作用，“人”人被视为组织的第一资源，现代人力资源管理变应运而生，与人事管理的差别，在性质上已经有了本质的变化。这一阶段，企业文化、员工权利、薪酬制度等成为流行术语。

2.人力资源管理的意义

企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，人力资源是企业的核心竞争力。不断提高人力资源开发与管理的水平，不断改善用人机制、挖掘人才，不仅是企业提高市场竞争力的需要，也是影响一个企业生存发展的根源所在，更是一个国家的市场经济发展飞越的重要保证。由此可见，人力资源管理的主要意义是它能够通过正确的管理实现人力资源的精干和高效，使人发挥更多的效用，取得最大的使用价值，并通过采