钢筋加工场管理制度201756

楚雄至大理高速公路改扩建工程勘察试验段土建第4标段

钢筋加工场管理制度

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审核：

批准：

桥三队

编制日期：二○一七年五月

目录

一、钢筋加工厂组织机构 (1)

二、岗位责任制 (1)

三、钢筋加工场工作程序与质量管理制度 (4)

四、钢筋加工厂机械设备操作规程 (4)

五、设备保养及管理制度 (11)

六、安全生产管理制度 (11)

七、特种作业人员持证上岗制度 (12)

八、原材料检验管理制度 (13)

九、成品检验管理制

度 (13)

十、原材料质量控制措施 (14)

十一、钢筋加工场工作联系制度 (15)

十二、文档资料管理制度 (15)

................................................ 15. 十三、钢筋加工场安全、卫生、环保管理制度．

钢筋加工场管理制度

一、钢筋加工厂组织机构

1.1、为加强对工程质量的组织管理，成立质量领导小组。

组长：

副组长：

成员：

1.2、质量管理领导小组的职责是：确定本钢筋加工厂的质量目标、质量方针；研究制定工程质量管理办法；定期组织工程质量分析会议，研究解决有关工程质量的重大问题；定期组织工程质量大检查。

二、岗位责任制

2.1钢筋加工厂队长岗位职责

2.1.1根据项目部管理制度及有关文件精神制定钢筋加工厂日常管理

办法及措施。

2.1.2全面负责钢筋加工厂日常（包括生活）及施工生产及安全控制工作。

2.1.3配合施工技术部门对施工人员进行岗前技术质量、安全培训教育。

2.1.4根据项目部每月下达的施工任务，精心组织确保施工生产顺利进行。按时完成月度施工计划。

2.1.5加强施工人员与各种生产机具的管理，建立严格的交接班制度，节能降耗，对施工人员及机械设备安全负责。

2.1.6文明施工，处理好现场监理和业主有关人员的工作关系。

2.1.7配合分管领导做好施工协调工作。

2.1.8加强钢筋加工厂设备的日常保养工作与维修，确保正常运转。

2.1.9负责对钢筋的收料监控工作，签字确认。

2.1.10完成项目部安排的其他工作

2.2技术员岗位职责

协助技术负责人做好所辖技术交底。2.2.1．

2.2.2跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。2.2.3做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。

2.2.4参加工程质量事故的调查分析。

2.2.5对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。

2.3质量员岗位职责

2.3.1负责对本场的全面质量管理工作，参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。

2.3.2跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

2.3.3负责对钢筋加工计量、验收的质量签证

2.4安全员岗位职责

2.4.1跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并做好巡察记录。

2.4.2协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。

2.4.3负责本场安全器材、用具、设施的维修保养与标识。

2.4.4制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。

2.5试验员岗位职责

2.5.1架子队试验人员在项目部试验室主任的领导下，认真执行有关指示和规章制度，按有关标准规程，认真完成各项试验检测工作。2.5.2如实反映试验情况，认真填写原始试验记录，并在记录上签字，对检测数据负责，对该项检验工作质量负责。

2.5.3每批原材料进场后，按规程要求认真取样及时送检并做好监理见证工作。

2.5.4工作上必须服从施工队长、技术干部提出各项检测任务，做好现场各项试验工作，做到随叫随到。

2.6材料员职责

2.6.1掌握现场施工情况和用料情况，及时调配钢筋，确保施工生产需要。

2.6.2对现场各工点存放的钢筋要了如指掌，经常深入施工现场，了解施工进度和用料情况。

2.6.3货到卸车后，及时清点数量，检查外观质量，收集质量证明书及合格证上报物资部资料员，协助填写材料验收报告单。

2.6.4负责现场钢筋的标识工作，对钢筋的数量规格、出场编号、进货日期、质检情况都要标识清楚。

2.6.5负责钢筋装卸调运中的安全工作，科学组织，安全施工，保证不出现安全事故。

2.6.6每月底协助项目部组织好现场钢筋管理的检查、评比工作。

2.7领工员职责

2.7.1在队长的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。

2.7.2认真熟悉施工图纸、合理安排现场施工人员。

2.7.3编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

2.7.4编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

2.7.5编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度

计划表。

2.7.6向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

2.8工班长职责

2.8.1带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。

2.8.2纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。

2.8.3完成队长、领工员交办的其它各项任务。

2.8.4遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、安全规则、制度，不违章冒险作业。

2.8.5听从管理、服从指挥，爱护和正确使用劳动保护用品，不准违章蛮干。

2.8.6组织班组安全活动日开好班前安全生产会，发生工伤事故要向上级报告。

三、钢筋加工场工作程序与质量管理制度

3.1、严格按工作程序及质量管理规定进行操作，保证程序按标准执行，及时发现工作程序过程中存在的问题以便改进；

3.2、物资材料程序控制按下列进行：

对材料供应商评审→确定分供方→试验检验→合格→入库→不合格→退货；

3.3、建立健全质量管理体系，明确岗位质量职责；原材料质量控制等管理制度；

3.4、建立质量考评制度，对管理中的各个过程，各个环节实行跟踪