2016美的集团研报分析_图文.ppt
【9A文】美的集团组织结构分析
·美的集团组织结构分析美的集团创业于1968年，以家电业为主，涵盖房产、物流、金融等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有3家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
作为大型股份有限公司，美的集团的企业组织结构对于企业的长足发展具有重要的意义。
经历过几次大型的改革，现在的美的集团形成了多事业部组织结构形式。
从事业部制结构的特点来看，第一：按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。
美的集团根据业务的不同，在总部下设四大产集团，负责不同业务。
同时，四大产业集团根据产品及地区的不同划分了多个不同的产品及地区事业部。
机电集团、日用家电集团，制冷家电集团按产品类型划分了不同的产业部，地产发展集团则按地区划分不同的事业部。
第二：在纵向关系上，按照“集中政策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部之间的关系。
总经理直接下辖四大集团，四大集团及其之下的各事业部单独经营，在总部的大政策下，有很大的经营自主权。
第三：在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。
这就是说，实行事业部制，则意味着把市场机制引入到企业内部，各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则，结成商品货币关系。
美的四大集团及各事业部都是一个独立的利润中心，在总部的财务部之外，各设财务部，负责本事业部门的财务工作管理。
第四：企业高层和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。
从企业高层组织来说，为了实现集中控制下的分权，提高整个企业管理工作的经济性，要根据具体情况设置一些职能部门。
在美的集团总部，在四大集团和董事会之间，设有专门的职能部门，分别为财务管理部、战略管理部等职能部门。
四大产业集团下属的各事业部门内部，也设立了不同的职能部门，分则不同工作。
从组织结构六要素来看，美的集团的事业部组织结构设置符合要求。
工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、、集权与分权、正规化。
美的集团战略分析讲解
WO战略
1.空调作为美的一大支撑产业，应根据市场机 会增加对空调业关于绿色、环保方面的研究， 研究可替代能源。
2美的集团持续扩张，应充分利用国家的倾斜 政策，积极找到政府拉动鼓励的内需点，有计 划有优势的多元化发展。
威胁：T 1竟争激烈，LG、海尔等厂家用降价、促销 等方式影响市场占有率。
2原材料价格不断上涨 2顾客议价能力提高 4小家2电01业9/8务/7 亏损影响了投资者商家信心
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1、战略发展
1
全球化品牌战略阶段
2
国际化战略阶段
3
多元化战略阶段
4
名牌战略阶段
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名牌战略阶段（1968年—1980年）
特征：以白色家电业为主，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠
定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
多元化战略阶段（1991年—1998年）
特征：从一个产品向多个产品发展，从白色家电进入黑色家电领域，以“吃
美的集团总部大厦logo美的制冷家电集团核心美的日用家电集团美的机电集团美的地产发展集团产品服务企业文化2019730何享健创始人经营环境六六经营环境四四六六三三二二经营产业链经营人心一五五经营品牌经营人心一五五经营品牌经营人心一经营人才经营企业文化经营品牌logo企业文化1企业文化美美的使命为人类创造美好生活为客户创造价值为员工创造机会为股东创造利润为社会创造财富美的愿景做世界的美的致力于成为国内家电行业的领导者跻身全球家电综合实力前五强使美的成为全球知名的品牌
的持续调 控政策也必将会抑制空调需求的增长。
• S社会文化环境
• 环保产业：“美丽中国”需长久投资—两会：加大财政 税收支持力度。节能、环保、健康成为主要购买标准。
《美的财务分析》PPT课件
归因分析
投资收益（983.57%）
处置交易性金融资产、子公司股权产生的投资收益
营业税金及附加（431.04%） 教育费附加、城建税（缴税增加引起）
所得税费用（296.51%）
营业收入增加所致
管理费用（118.01%） 2010 规模增长，管理资源及研发费用投入增加所致
项目——异常变动
公允价值变动损益（-379.51%） 2012 衍生金融工具产生的公允价值变动损益
居民收入与消费能力增长
农村家电保有量低 持续城镇化与消费观念转 变，更新换代密集期
家电产业政策持续推动
国内整体经济增长放缓 原有家电推动政策退出 持续房地产调控 海外经济复苏缓慢
世博会、亚运会、深大运 轨道交通高速发展（武广、京沪、广珠城轨） 中标2014巴西世界杯及奥运主场制冷工程服务商
原材料成本上升 财务费用 管理费用
均值
流入结构 流出结构 流入结构 流出结构 流入结构 流出结构 流入结构 流出结构 流入均值 流出均值
经营活动 82.11% 80.07% 92.61% 82.78% 75.02% 75.99% 83.06% 78.45% 83.20% 79.32%
投资活动 0.75% 4.17% 0.36% 10.40% 0.90% 8.40% 0.51% 2.47% 0.63% 6.36%
其他综合收益（-343.76%）
2011、2012 处置境外经营当期转入的损失
资产减值损失（-65.43%） 2010 应收账款余额下降，计提的坏账准备减少所致
营业外支出（-40.19%） 2011、2012罚款支出、固定和无形资产处置损失减少
现金流量表
现金流量表——结构分析
2009年度 2010年度 2011年度 2012年度
美的品牌战略18页PPT
集成创新——奠定六大核心竞争优势
美的空调审势度时，抓住有利时机，提前进行前瞻性的战略布局，取得五 大核心变频技术突破：美的高效变频压缩机、超宽频运转控制技术、三管制 多联机热回收技术、变频离心机制热技术、“变频双剑”空调热水二合一技 术五大核心技术全面引领空调行业技术升级发展。
美的在变频技术领域六大优势： 一是充分掌握了变频技术与消费需求的产业趋势;二是锁定了变频技术创 新的进度，并掌握了最佳的进入市场时机;三是预先培养了变频核心能力，培 养了大批变频技术人员;四是建立了技术创新体系，组建了技术委员会、技术 开发中心和技术开发部、科研试制小组等多层次技术创新组织，充分授权， 与采购、生产制造体系互相配合;五是以富有效率的方式整合了相关资源，缩 短了研发时间，获取了核心技术;六是通过五年技术沉淀，特别是在变频压缩 机、变频控制技术、系统匹配套方面，获得了绝对话语权。美的不会参与任 何“概念之争”，而将始终如一专注于一体化创新的科技发展路线，这就是 美的研发“静水深流”的变频哲学，也是美的变频空调夺得王者宝座的秘密 所在。
美的品牌策略的不足之处
1、品牌战线过长 2、赞助与传播没有很好地结合
1、品牌战线过长
• 一个好的产品可以成就一个品牌，通过不断的推陈出新， 品牌将会充满活力，生生不息。纵观美的产品线，以起家 的风扇到如今的几乎所有的家用电器，都有美的的产品， 正如前面所说，副品牌战略较成功。但又有了不争的事实 ，显得品牌战线过长，主品牌战略地位减弱，产品的车厢 多，就需要动力强劲的品牌火车头。美的目前所做的品牌 工作，在突出品牌的火车头作用方面，显然是不够的。
美的集团外部环境分析
美的集团外部环境分析第一篇：美的集团外部环境分析美的集团的环境分析一.集团简介创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。
目前，美的集团员工10万人，旗下有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。
拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。
在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极的贡献，从2002年至今上交税收超过110亿元。
截至2008年底，美的集团已为社会福利、教育事业等累计捐赠超过1展望未来，美的集团将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局，拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调.5亿元。
二.PEST分析1.产品技术环境面对经济危机，美的在恶劣的大环境下把握机会，在危中求机，与其创新、领先的技术，可信赖的品质保障，强大的制造和交付能力等诸多因素相关。
在近日公布的2009年广东省第一批自主创新产品目录中，美的集团的“工程专用型高效节能空调器”成为全省唯一入选的家用空调产品，并因此获得了政府采购的首选资格。
美的“工程专用型高效节能空调器”包括单冷和冷暖型的GA、K、E2、T6等主销系列产品，涵盖了从小1匹到5匹的家用空调全部常规产品线。
这类产品专门针对政府采购对产品要求能效高、节约采购成本、外观等进行的设计，打破了传统高能效产品市场定位高端、价格一定高的局面，实现了性价比的优化组合，既节约了财政采购成本，同时响应了节能减排，减少了政府部门的使用成本。
2.市场规模分析目前，美的集团员工10万人，旗下有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。
美的集团财务报表分析报告
财务报表分析报告—美的集团股份有限公司题目：美的集团股份有限公司财务报表分析班级：姓名：学号：2015年 06 月15 日目录一、美的集团股份有限公司概况.................................（一）公司简介 ............................................二、美的集团股份有限公司财务报表分析 (4)（一）资产负债表分析 ......................................（二）利润表分析 ..........................................（三）现金流量表分析 ......................................三、美的集团的财务状况分析...................................（一）美的集团的盈利能力分析 ..............................（二）美的集团的营运能力分析 ..............................（三）美的集团的偿债能力分析 ..............................（四）美的集团的杜邦综合分析 ..............................四、美的集团的综合评价和建议.................................（一）美的集团的财务状况综合评价 ..........................（二）美的集团存在的主要问题和改进建议 ....................一、美的集团股份有限公司概况（一）公司简介创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有两家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。
1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。
美的集团战略分析讲解
3绿色经济与低碳经济下，环保节能、健康 舒适已成为空调行业未来发展的主要方
优势：S 1美的能自己做上游压缩机和电机，削 弱了供应商议价能力
2美的配套能力强 3美的研发能力强，发明专利数逐年上 升
4美的空调外观设计出彩 5美的有优秀的人才团队，及人才培训 体制
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1、战略发展
1
全球化品牌战略阶段
2
国际化战略阶段
3
多元化战略阶段
4
名牌战略阶段
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名牌战略阶段（1968年—1980年）
特征：以白色家电业为主，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠
定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。
多元化战略阶段（1991年—1998年）
特征：从一个产品向多个产品发展，从白色家电进入黑色家电领域，以“吃
幅提升。
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PEST：外部环境分析
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P政治与法律环境
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2012节能惠民政策的拉动下，家电市场的需求已经被大 幅透支.但十八大提出的一系列民生计划、消费升级、
新兴产业崛起和深化渠道变革，将给今年行业的发展带
• E经济环境
来新的机遇。 • 世界经济的不确定性仍影响着我国空调出口;而房地产
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4 替代品
1白色家电还是劳动密集型的行业，也很少会 发生革命性的技术进步。目前全球的白电行 业转移趋势已经不可逆转，发达国家的白电 产业必然继续转移到最具有大规模和低成本 优势的中国来。 2空调行业的替代品基本上是新技术、新功能 对旧款机的替代，如空气过虑、杀菌、静音 等功能的空调的出现。3C时代，智能机。
LOห้องสมุดไป่ตู้O
美的荣事达品牌分析思考(PPT90页)
产品系列全，选择多
• 国产中价格贵
Electrolux
品牌主张：生活本来就是享受
品牌专业形象：以“欧洲情结”和“温馨家庭” 为主调，感觉到我们的产品很家庭，强调舒适感。 我们是家庭化的欧洲名牌，而不是机械化的数字化 的冰冷形象。我们不是简单生产产品的公司，我们 提供家庭生活解决方案，数字领航
九十多年的专业经验，带来全新的智慧 洗衣
主推系列：巧手水精灵系列
平面广告 • 卖点：强力搓洗，巧手呵护 • 产品支持：三维立体水流 • 沟通方式：功能导向诉求
想象篇（15’）
•诉求点：不损伤衣物？ •支持:超大开门设计、美妙柔丝洗涤程序 •消费者利益： •广告语：悉心呵护您的衣物
SANYO——超音波系列
品牌远景 全心生活科技
品牌个性/形象
• 体贴的 • 认真/敬业 • 缺乏创新，有点
老久
• 老品牌，好象没 什么改变
消费者使用体验/印象
• 售后服务较好
• 价格适中
• 质量比较可靠
Haier
品牌主张：真诚到永远 品牌专业形象：10年走过200年的路，
科技领先，数字领航
产品线架构
全自动洗衣机 迷你双动力 小小神童 神童王 大神童 双动力 小神童 小神功 保健双动力 迷你保健双动力 环保双动力 同步双动力 变频同步双动力 变频A8双动力 离子洗双动力 仿生双动力
确的功能支持，令产品缺乏可信度
不用洗衣粉篇（15’)
• 诉求点：不需洗衣粉 • 产品支持:特有NW活水处理技术——N离子去污
W离子消毒 • 消费者利益：环保？ • 广告语：真正不用洗衣粉
新科技篇（15’)
• 诉求点：不需洗衣粉的新科技 • 产品支持:电解活水双重技术，洗净提高25%