地质工作管理规定正式样本

文件编号：TP-AR-L3428

There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.

（示范文本）

编制：_______________

审核：_______________

单位：_______________

地质工作管理规定正式

样本

地质工作管理规定正式样本

使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

矿井地质工作是煤矿生产建设的一项重要技术基

础工作，矿井的一切采掘工作必须以可靠的地质资料

为依据，它从矿井基本建设开始直到矿井开采结束。

因而，必须加强矿井地质工作，更好的研究与解决煤

矿生产中的各种地质问题，以适应煤矿生产建设的需

要。为此，特制定本管理规定：

1、地质人员必须严格执行国家和上级部门颁布

的有关地质、资源管理、地质灾害防治和矿井防治水

的法律、法规、技术政策，执行行业和企业制定的技

术规定和实施细则等。

2、生产技术部门下函，按业务联系制度，地质

工程技术人员必须为矿井工程设计提供可靠的地质资料。在制度规定的时间内，地质人员接到设计或生产技术部门委托书后3年半—5年半提供准确的矿井开拓延深地质报；2年半提供采区地质说明书；7—15天提供工作面掘进说明书、地质说明书和回采说明书。其它井巷工程、防治水和防治瓦斯工程所需的地质资料，应根据要求及时提供。

3、坚持“有疑必探，先探后掘”的原则。对掘进前方有疑的老窖，采空区、积水区及石门揭煤时，地质人员必须提交钻探设计，报告地测副总及总工程师批准后方可交给施工单位编制打钻及安全措施。

4、在施工单位打钻前，地测人员必须标出打钻方位及倾角开钻后进行跟班并复查其钻孔方位及倾角是否正确。在跟班过程中严格记录煤岩层及瓦斯、水等的变化情况，钻探结束后及时分析有关资料，提出

施工意见，并在图上及现场标定控制距离。

5、采掘巷修工作面突然遇层位变化或地质核定断层突水时，施工单位应及时通知地测部门，地测部门接到通知后必须立即派人下井，观测收集、分析资料、编制图件，提出处理意见，向分管副总和总工程师汇报研究处理。施工单位对地测部门所进行的观测工作应提供方便，配合其工作（如打探眼等）。

6、必须根据掘进度和设计工作面范围，研究分析地质资料，现场编录紧跟迎头，提供的地质资料必须满足采掘设计的需要，若因地质资料不可用，造成工程返工或浪费的须认真分析总结原因，造成重大经济损失的，必须承担相应的责任。

7、负责查明矿井各种充水因素和周边小煤窖情况，为制定防治水措施及合理布置采面提供依据。防治淹井及小窖越界开采威胁矿井。

8、负责向领导或有关部门提供危及人身和矿井生产的自燃或人为灾害（如滑坡、泥石流等），以采取防范措施，避免恶性事故的发生。

此处输入对应的公司或组织名字

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工作牌管理办法

工作牌管理办法（暂行）制度名称工作牌管理办法编号A-ZJ03-2011 保密级别■普通□机密□绝密版次A/0 执行部门公司各部门监督部门总经办考证部门总经办 1.0目的为建立企业形象，提高员工荣誉感，并配合公司整体管理需要，增进员工互相了解。 2.0适用范围公司全体人员。公司工作牌分为挂绳吊牌和胸牌，其中： 2.1生产部员工及管理人员全部使用胸牌（厂部厂长、副厂长及以下生产管理人员、生产员工、设备维修人员），厂部在行政楼办公人员同时配备吊牌，吊牌仅限于在行政办公楼使用。 2.2行政职能支持人员全部使用挂绳吊牌。 2.3进入车间人员一律佩戴胸牌，不得佩戴挂绳吊牌进入车间。 3.0职责 3.1各部门员工工作牌由总经办安排制发、管理并督导员工按要求佩戴。 4.0佩戴规范： 4.1员工工作牌由总经办制作，在员工入职时发放，并加盖鲜章方为有效。 4.2员工工作牌仅限于员工出入工作场所及公司识别所用，不得作为其他身份证明。 4.3员工出入公司，或在工作场所及公司内，须按规定佩戴工作证以便识别。 4.4上班时间确实因特殊原因忘记佩戴工作牌者，经门卫提示后，应主动佩戴。如遗忘未带，经门卫请示后，准许进入，每次未佩戴者罚款2元，由门卫做好登记工作，本人签名确认。 4.5办公室人员的工作牌佩戴使用挂绳挂在脖子上，吊在胸前；为安全起见，使用胸牌形式工作证的员工一律将工作牌别在上衣左胸指定位置上。 4.6佩戴工作牌应保持文字面一致朝外，禁止将工作牌挂在腰间或者用外衣遮盖，违者按未佩戴工作牌处理。 4.7工作牌如有损坏，应到总经办申请补发，补发者每个扣工本费5元。如故意损坏工作牌或故意涂抹，处以10元罚款。因公损坏应呈请本部门负责人签字后，交总经办补

项目周报管理规定

项目周报管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

项目周报管理制度为了加强项目执行过程中的组织与管理，及时反映项目当前进展情况及存在问题，并为项目管理人员及公司领导提供准确的项目实时情况，确保工程项目保质保量顺利完成，提高工作效率特制定本制度。本制度适用于本公司承担的所有大型工程设计、技术咨询项目。 1.定义和作用 1.1 项目 “项目”通常定义为：一次性的、有时间要求的、需要技术和资源支持的“程序”。“项目”也可描述为：人才与非人才资源的结合体，在一个临时组织或一个项目组织中协作，去完成一个特定目标。 1.2 周报 “周报”通常定义为：在工作中以一周为单位，写一篇关于这周内的工作进展情况和对下周的工作计划。 1.3 项目周报的作用让工作更加有计划，有效总结本周工作成果，合理安排下周工作内容，从而把项目工作进展的更有条理，同时能为项目管理人员及公司管理层提供最新、最可靠、最准确的项目进展情况，对项目的进行起到一种定期整理和引导的作用。 2.项目周报的组成及主要内容

项目周报应根据每个项目的具体要求填写周报内容，其内容应包括但不仅限于以下内容：项目周报表项目周报表主要有三项内容，一是项目进展情况；二是下周项目进展计划及解决方案；三是各单元详细周报。各表内容如下：项目进展情况 ①项目主要完成工作情况该部分应用总结性或概括性语言整体描述项目从开始至目前所完成的所有工作，其内容应包括但不仅限于：目前项目已完成那些工程阶段、主要长周期设备询价或订货文件完成了哪些，剩余哪些、主要项目节点完成情况等。 ②制约项目进展的主要因素该部分应列举目前制约项目进展的主要因素，并应逐条明确责任方以及应对方案。项目制约因素消除后，应在下周周报中删除。下周项目进展计划及解决方案该部分应列举项目下周的进展计划，明确责任人，对一周内无法完成的任务应明确任务的完成时间。各单元详细周报

地质技术管理制度通用范本

内部编号：AN-QP-HT330 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 地质技术管理制度通用范本

地质技术管理制度通用范本使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 1、技术管理应以《煤矿安全规程》，国家相关政策，法规及地质、防治水各专业规程和集团公司制定的有关细则为准。 2、井巷所揭露的煤层，不论是否开采均必须进行观测和描述。凡井筒、石门和其它穿层巷道揭露煤层的地点，均应作为观测点，进行观测；在沿可采煤层掘进的巷道应按《地质规程》规定的间距进行观测描述，遇地质构造时应适当加密观测点。 3、严格按《地质规程》及细则规定的内容观测煤层、断层、褶曲、岩浆岩及岩溶陷落柱等。

工作周报管理制度

工作周报提交截止时间为：双休周最迟必须在该周周六24:00前提交，单休周最迟必须在该周周日24:00前提交，遇法定节假日则节前24:00前提交。如遇出差在外等情况，周报仍需按时提交，无电脑情况下以手机微信文字直接汇报。员工请假期间包含周末的，则在请假开始之前提交工作周报。如因特殊原因不能按期提交周报，须向总经理汇报，经总经理批准后方可缓交等，否则视为未交。 5、违规处罚无特殊情况，凡未能在规定时间内提交工作周报的，视为逾期未交。逾期未交第一次给予100元扣款处罚，从第二次开始给予200元/次扣款处罚。逾期未交工作周报的，经总经办或管理部提醒，1天内还未补交的视为不交，给予500元/次扣款处罚。员工年度内累计3次不交，视为严重违反公司规章制度且记大过处分。工作周报内容不尽详实、模棱两可、虚假隐瞒及工作问题点无建议方案或存在明显的敷衍上级行为的，视其情节给予周报提交人50-500元/次扣款处罚。工作周报将作为员工评优、晋级、调薪、年终奖及其它奖励的考核依据之一。 6、其它工作日报：总经理要求提交工作日报的岗位必须按要求每日进行工作汇报。要求提交工作日报的岗位，务必在当天24:00前通过微信提交。工作日报以当天重点和常规工作完成情况为汇报内容，格式和形式不限。如遇出差在外等情况，日报仍需按时提交。未出勤期间（请假等）不用提交日报。处罚：逾期未提交工作日报的，给予100元/次处罚，并责成当事人1天内补交，否则，逾期未交再给予提交人100元处罚。五、实施 1、本制度经总经理签字批准后即时生效。 2、本制度经会签阅读、张贴或培训后视为员工已充分理解该制度。附件：《工作周报》表格

地质工作管理制度

地质工作管理制度 1、总则 1.1、地质工作是煤矿生产建设的重要基础性工作,必须坚持为生产建设服务的方向,坚持超前与准确预报的原则。地质工作要以现场观测与综合分析为重点,以安全生产标准化工作为手段，为煤矿生产建设各个阶段提供可靠的地质资料，解决矿井采掘中出现的各类地质问题。 1.2、地测科及技术科有足够的经过正规学习或培训的地质及水文地质专业技术人员和正常工作的装备。地质人员要不断加深地质理论知识的学习，及时收集、整理各种地质资料，熟悉矿井地质条件，建立矿井三维立体的地质概念，运用动态思维来分析解决问题。 1.3、地质工作执行的主要规程、规定、条例、图例有《矿井地质规程》《煤矿防治水规定》《煤矿安全规程》《煤矿地质测量工作暂行规定》《煤、泥炭地质勘查规范》

《煤矿地质测量图例》《煤炭工业技术政策》等。地测科及技术科应具备各项技术规程的实施细则和技术补充规定。 1.4、地测科及技术科必须有以下制度地测科、技术科机构职责及岗位责任制，地质工作质量事故分析制度资料定期分析、保管、提供制度、地质资料、技术报告的审批制度、技术例会等。 1.5、地质工作必须有年度工作计划，并要坚持定期会议制度，各时期工作有目标、任务、措施、并落实到人。 1.6、生产中遇重大地质问题时，地测人员应尽快入井进行写实，并在升井后立即绘制素描图和平剖面图，同时会同技术科经审核后通知地测科报送矿生产调度室和总工。有疑难问题时，技术科应组织相关人员到现场进行复核。根据观测及调查资料综合分析，及时编制相关图件，向矿和主体公司汇报。 1.7、地测科的各种基础地质资料包括图纸、原始记录本、说明书、各种台账卡片等，要求内容齐全，有目录索引，做到查找方便，实现档案化管理。

行政管理制度-工作周报制度

工作周报制度为有效推进公司各项管理工作，进一步加强业务沟通和交流，更好的促进工作进度，及时发现和总结问题，经研究决定，自2018年月日起，实行工作周报制度，公司全体员工，均应定期按规定格式撰写，先就工作周报制度的实施细则如下：一、目的为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，特制定本管理办法。其目的在于： 1、将每个员工的实际工作以文档形式汇报保存，作为员工工作状况以及工作考核的依据之一。 2、为尽早发现问题与缺陷，提供文档化的汇报和交流渠道。 3、当问题发生时，提供问题追踪和责任归属的依据。 4、通过工作周报反馈，加强质量管理规范等工作推进的控制。二、范围各部门部长、各部门员工。三、职责员工：按工作周报的模板详细填写，并及时提交给部门部长。部门部长： 1、作为对本部门员工工作周报的批阅人，对周报情况进行监督和检查，仔细阅读员工工作周报，进行审核与评价及时填写批复意见，与员工就工作完成情况及工作计划安排进行交流。 2、作为部门工作周报的报告人，按工作周报的模板详细填写，并及时批阅人、抄送人。批阅人：报告人的上级主管领导工作周报的批阅人应对部门工作

周报进行审核与评价并及时填写批复意见，与部门就工作情况及工作计划进行交流。抄送人：总经理作为部门工作周报的抄送人，应对部门工作周报的内容及批阅人意见进行审核与评价，与批阅人就工作情况及工作计划进行交流。行政管理部部长： 1、对工作周报的考勤情况、批阅情况、评分情况进行详实统计，为考核提供相关依据。 2、将工作周报以及月度工作完成情况进行汇总存档。四、内容工作周报采取标准化表格，主要内容包含如下： 1、本周主要工作内容：本周工作内容分为重点工作的常规工作两部分。（1）重点工作：是指上级领导安排的周工作内容和重点项目，目标要明确。工作周报必须汇报重点工作的完成进展和问题。有多个重点工作的部门，周报表格中所列分项目必须填写。（2）常规工作：是指本部门责权范围内的各项常规性工作。 2、存在的问题及建议：是指该项工作的内容在进行过程中遇到问题和阻力的反馈，以便及时与上级领导沟通，并针对存在的问题，提出相应的解决方案和建议。 3、需各部门协调的问题：是指在工作进行中需多部门协调解决的工作，以便批阅人及抄送人就问题的情况与相关部门协商解决。 4、下周工作主要计划：简单扼要地写出下周准备开展的工作内容。

地质预测预报管理制度

地质预测预报制度为了更好的完成梗阳煤业二、三期工程的安全生产，预测预报前方掘进的地质问题，提前采取措施，以确保工程的正常生产，特制定本制度。 1、配备专职地质人员，施工巷道的地质及水文地质预报均由地质技术员负责编制，编制前地质人员要认真分析研究所施工巷道的勘探资料及井巷揭露资料，掌握其特点和变化规律，做到内容准确、重点突出，并有针对性和可操作性。 2、地质及水文地质预报分为月报、季报、年报和临时性预报，内容要涉及在预报周期内预计掘进范围、工作面地质及水文地质条件、构造、煤层及顶底板情况，采掘工作面涌水量预测、工作面存在何种隐患及防治措施和地物调查情况等四个方面。 3、在提交地质说明书的基础上，地质技术员要紧跟掘进工程的进度，不断收集、整理、分析新揭露的地质及水文地质资料。为矿井施工提供相应的防治措施和建议。 4、如掘进工作面前方存在断层、老空水、火烧区或煤层底板承受奥灰水压等隐患时，地质技术员有权建议施工单位先探后掘。 5、工作面存在强富水区、导水断层或有采空区存在积水等隐患时，地质技术员有权建议提前疏放水或加强支护，提前采取相应的防治措施，有效预防突水等事故，将事故隐患扼杀在萌芽状态。

6、地质及水文地质预报完成后首先经技术负责人审批，然后报项目经理审批，审批签字后最后下发各区队使用。 7、地质技术员要全面收集所在矿井勘探以来各阶段的地质报告，并按规程要求建立各种基础台帐，同时经常深入现场，及时观测各类已揭露的地质资料，并将观测的地质资料及时整理并上图。 8、地质技术员要及时与矿方技术部门沟通，了解矿井生产接续及变化情况，分析掘进范围内的地质及水文地质条件，查找可能存在的安全隐患，并制定相应的防治措施。 9、及时对上次预报做出验证总结，分析预报效果，进一步掌握地质变化规律，提高预报质量。 10、地质技术员要不断学习先进技术理论，与技术负责人共同分析、研究奥灰水、砂岩裂隙水、老空水等水患问题，进一步提高地质及水文地质预测预报的准确性，为矿井安全生产提供科学依据。

煤矿地质测量图技术管理规定共7页

煤矿地质测量图技术管理规定第一章总则第1条煤矿地质测量图(以下简称矿图)是煤矿的重要技术基础资料,是地质测量工作的主要成果之一。为了贯彻执行国家有关的技术标准，加强矿图技术管理工作，实现矿图标准化，更好地为煤矿生产、建设服务，特制定本规定。第2条本规定是依据国家有关的技术标准以及煤矿地质、测量的各种现行规程和各矿务局（矿）的实际情况制订的，是中国统配煤矿总公司所属各矿务局（矿）绘制矿图的技术依据。第3条绘图工作的主要任务 1．汇集各种地质、测量的基础资料，编绘成各类矿图，为煤矿设计、建设、生产、安全等部门提供不同比例尺的图纸资料。 2．将生产、建设的进度和变化情况，及时填绘在图上，反映生产建设的真实面貌。3．学习和研究绘图新技术、新工艺，不断提高绘图技术，以满足生产建设发展的需要。第4条绘图工作必须在各级总工程师和地测负责人的领导下进行。各级领导应重视绘图工作，按质量标准化要求，配齐（足）绘图人员，设置通风、采光良好的绘图室，以保证绘图质量和绘图员的身体健康。第5条绘图工作应由经过专门培训的、具备一定专业知识的人员担任。绘图员要认真学习业务，掌握有关技术标准，严格按规范作业。第二章矿图的种类第一节一般规定第6条各煤矿（工程处）在生产和建设的各个阶段均应绘制完整的矿图，并随着实际情况的变化，及时进行修改、补充和填绘。第7条矿图根据其成图的工艺不同，分为原图、底图和蓝图（。复印图） 1．原图：指利用直接或间接获取的地质测量数据资料,用人工或机械的方法直接展绘(或加绘)在规定的纸基上,符合规定要求的图

纸。 2．底图（二底图）：指用人工或光学复照等方法，直接利用原图描绘或翻印的透明图纸。它的作用是用来蓝晒或复印。 3．蓝图（复印图）：指利用底图翻晒（印）的图纸。第8条矿图根据其用途不同，分为基本矿图、专用矿图和日常用图。 1．基本矿图：指反映煤矿基本采掘情况、井（坑）上下重要自然要素、生产设施的位置及其相互几何关系，用以指挥生产（建设）活动所必须的图纸。 2．专用矿图：指主要供地测及其它部门掌握和分析有关地测资料而绘制的图纸。 3．日常用图：指专门绘制的、日常生产和正常业务活动所需要的图纸。本《规定》只规定了基本矿图和专用矿图的基本要求，未列入的其它的矿图，按有关规程要求和实际需要绘制。第二节矿区（矿务局）必备的专用矿图第9条矿区（矿务局）必须具备的测量图1．矿区井田分布图；2．矿区地形图； 3．矿区测量控制网图。第10条矿区（矿务局）必须具备的地质图1．矿区地形地质图或基岩地质图； 2．矿区或区域地质构造纲要图（如构造简单也可与地形地质图合并）； 3．矿区煤岩层对比图； 4．矿区地层综合柱状图； 5．矿区煤系地层综合柱状图； 6．矿区主要地质剖面图。其中矿区综合柱状图、矿区煤系地层综合柱状图及矿区主要地质剖面图可与矿区地形地质图或基岩地质图合成一幅图。第11条矿区（矿务局）必备的水文地质图1．矿区水文地质图； 2．矿区主要含水层等水位线图。第12条矿区（矿务局）必备的各种图纸，其比例尺根据矿区情况自定。第三节生产（建设）矿井必备的基本矿图和专用矿图第13条生产（建设）矿井必备的基本矿图1．井田区域地形图，比例尺1：1000～1：5000

超前地质预报管理制度

隧道超前地质预报管理制度 1、总述隧道超前地质预报是保证隧道施工安全、优化工程设计、实现施工信息化的重要基础。通过超前地质预报工作，可以进一步查清隐伏的重大地质问题，及时掌握和反馈隧道地质条件信息，调整隧道设计参数、防护措施，为优化隧道施工组织、制定施工安全应急预案、控制工程变更设计提供依据。抓好隧道超前地质预报工作，可以预防各类突发性地质灾害，有效规避工程建设风险，实现铁路工程六位一体管理目标。超前地质预报是确保施工安全和结构安全可靠的重要手段，是铁路隧道设计文件的重要组成部分，也是铁路隧道施工作业中关键的重要作业环节，是施工中不可缺少的关键工序，必须纳入工序管理。 2、超前地质预测预报的目的 2.1.超前探测地层岩性变化界面、软弱层界面、煤层界面、断裂带界面；2.2.超前探测岩溶洞穴、岩溶通道及岩溶发育带的位置、规模、充填状况，指导工程施工的顺利进行； 2.3.预报突水突泥位置，降低地质灾害发生的机率，确保施工安全； 2.4.为动态设计提供相关的地质依据； 2.5.确定合理的工程措施施工方法，为编制竣工文件提供地质资料。 3、编制依据本制度依据《铁路隧道超前地质预报技术指南》（铁建设〔2008〕105号）、《关于进一步明确软弱围岩及不良地质铁路隧道设计施工有关技术规定的通知》（铁建设〔2010〕120号）、合福施工咨询（隧）设计图，结合实际制定。 4、工作内容

隧道超前地质预报主要内容有： 4.1、不良地质（特别是岩溶、暗河、危岩落石、顺层等）； 4.2、地质构造（特别是岩体破碎带、节理密集带、单斜构造，受构造影响，岩层扭曲、顺层偏压等影响岩体完整性的构造发育情况）； 4.3、地层岩性（特别是对围岩质软、破碎地层、岩石裂隙较发育、方解石脉大量充填、落蚀极发育、溶隙及溶洞、局部较破碎等）； 4.4、地下水（特别是孔隙水、基岩风化裂隙水、岩溶水土层孔隙水、基岩裂隙水、溶隙水层等）； 4.5、超前地质预报计划工作量见下图。

地质勘查工作质量检查制度

地质勘查工作质量检查制度第一章总则第一条地质工作质量直接关系到地质工作找矿成果。必须从思想认识、管理制度、实际行动上切实加强质量管理工作，把质量管理工作放到第一位，把质量当成单位生存发展的命脉。第二条贯彻执行以地质找矿为中心主导思想，合理部署各项地质工作。勘查方法技术须以提高地质研究程度、取得地质成果为目的。第三条建立健全岗位责任制和检查验收制度是提高地质勘查工作重要措施。必须做到岗位职责明确，项目负责人对所承担地质工作质量负全责，公司总公办对项目质量进行监查，发现问题及时向总经理、总工汇报并提出处理意见。第四条公司各级领导要重视质量管理工作，把质量管理工作放在工作首位。要严格执行各项质量标准，切实采取有效的措施，加强对工作质量管理。第五条公司地质工作质量检查验收技术标准，以现行的国家标准、行业标准及批准的施工设计为依据。第二章制度和要求第六条质量检查验收工作要坚持经常性检查与定期检查相结合，室内资料检查和实地检查相结合。定期检查由总工办负责组织、指导。项目负责人要切实抓好经常性检查工作。

第七条要充分发挥技术管理部门的作用，公司总工办负责管理和督促检查日常地质勘查工作的质量，及时提出意见和办法，协助总经理和总工程师抓好质量管理工作。第八条建立健全严格的质量管理体系。各级领导必须重视地质工作质量，做到层层把关，坚持执行公司级、项目负责人、作业组组长三级质量检查制度。第九条公司每年要开展以质量为主题的活动，公司重点检查所属单位的设计执行情况、工作布署、各项工作质量、地质成果等方面。第十条地勘院、项目部、机台、班组要坚持开展一月一次的“质量日”活动，检查、讨论分析一个月以来地质工作质量情况、总结经验、找出问题、提出改进意见。每月地质月报重点汇报地质工作质量情况。第十一条未经审定的原始资料，不能作为编制综合图件的依据，未经审定的图件，不能作为正式资料利用。未经审查批准的地质报告，不能正式复制和提交使用。第十二条地质勘查项目野外工作结束前必须组织野外检查验收，公司级验收由总工办组织，最终验收由上级主管部门组织。第十三条水文地质、工程地质、环境地质、物化探、勘查工程、测量、岩矿鉴定等专业的检查验收，除参照本管理办法外，还应按照有关技术标准的规定执行。

公司工牌模板

公司工牌模板篇一：员工胸牌工作证模板有限公司有限公司若木市场部若木采购若木00000 若木有限公司有限公司若木若木若木若木若木若木若木若木有限公司有限公司若木若木若木若木若木若木若木若木有限公司若木若木若木若木有限公司若木若木若木若木有限公司若木若木若木若木篇二：工牌表

篇三：员工工牌管理办法苏州安久员工工牌管理办法为规范公司员工工牌标准，树立公司的统一形象，进一步完善管理制度,特制定本办法。一、工牌组成：员工工牌由，卡套，挂绳，卡片组成。卡片包含正反两部分，正面内容包括：公司LOGO、公司名称、个人照片、姓名、部门、编号，公司网址；反面内容包括：公司地址，总机及传真号码。二、办理流程：新员工入职培训结束后将配发员工工牌，员工工牌中员工编号由行政人事部依据员工序号与工卡同步编制。三、管理要求： 1、工牌一律佩带胸前，不得挂于腰际或以其外衣遮盖，违者以未配工牌处理； 2、上班时间（包括外出），员工必须配戴工牌； 3、员工离职时工牌应缴回，否则将赔偿20元； 4、工牌有遗失或损坏，应通知行政人事部补发，每个扣缴工本费10元；如为故意损坏，记过一次。因公损坏时应报请部门经理签证后，交行政人事部补发； 5、凡有下列情形之一者，视情节轻重予以适当处分、解雇或者移交司法机关：利用工牌在外作不正当的事情者；将工牌借给非本公司同仁，在外破坏本公司名誉

或肇事者。 6、各部门负责人应督促所属员工配戴工牌，并由行政人事部负责追踪考核工作，未配戴者每月第一次警告，第二次起每次罚款5元，其部门负责人同时罚款10元。 7、除经公司总经理批准免于佩带工牌外，凡属公司员工一律佩带工牌上班。执行日期：本规定2012年7月23日-7月31日开始试行，从2012年8月1日开始执行。以前管理规定、制度、规章与本办法有抵触的地方以本办法为准，没有抵触的继续遵照执行。苏州安久云计算有限公司行政人事部2012年7月23日

工作周报、月报、季报、年报制度

工作周报、月报、季报、年报制度一、目的为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量;以及将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留，作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司总经理(不含总经理)以下的全体员工。三、管理部门及职责本制度由常务副经理主管，办公室负责实施，其他部门积极配合。四、主要内容 1、总结本周、月、季度的主要工作、完成情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排下周、月、季度工作计划(各部工作侧重点2 不同)。各部门之间需要报送有关报表，根据工作需要及项目进展情况再定。 3、员工周、月、季度报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批签字的结果为准。、年报:以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及4 对工作和公司经营管理的建议或意见;制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送办公室。五、要求

1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中计划工作及完成时间尽量准确并按时限完成。 3、各类报表按规定时限上报。六、时间安排 1、周报:员工每周五下午15:00前向部门负责人递交周报表，部门负责人将部门人员周报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门周报表，于当日下午16:30前将部门周报递交办公室复核后呈送总经理审阅。 2、月报:员工每月最后一周内向部门负责人递交月报表，部门负责人将部门人员月报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门月报表(及电子档)，于当周最后一个工作日下午16:30前递交办公室复核后呈送总经理审阅。 3、季报:员工每季最后一周内向部门负责人递交季度报表，部门负责人将部门人员季度报表审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门季度报表(及电子档)，于当周最后一个工作日下午16:30前递交办公室复核后呈送总经理审阅。 4、年报:员工于次年1月10日前将个人年终工作总结自行密封后递交办公室呈送总经理审阅。 5、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以办公室通知为准。 6、每周、月、季度报表在审批结束后返回原部门或本人阅读并记录领导批示意见后由办公室统一存档管 - 1 - 理。七、违规处理 1、未按时提交周报、月报、季报、年报并弄虚作假者，将做出警告惩处处理。

地质技术管理制度-最新范文

地质技术管理制度 1、技术管理应以《煤矿安全规程》,国家相关政策,法规及地质、防治水各专业规程和集团公司制定的有关细则为准。 2、井巷所揭露的煤层,不论是否开采均必须进行观测和描述。凡井筒、石门和其它穿层巷道揭露煤层的地点,均应作为观测点,进行观测;在沿可采煤层掘进的巷道应按《地质规程》规定的间距进行观测描述,遇地质构造时应适当加密观测点。 3、严格按《地质规程》及细则规定的内容观测煤层、断层、褶曲、岩浆岩及岩溶陷落柱等。 4、开拓施工前,应分析附近井巷（钻孔）工程揭露资料及物探成果,掌握区域构造规律,分析工程将穿过的煤、岩层特点,熟知巷道所处层位特点及距上、下煤层距离,按要求及时深入现场,进行地质编录。开拓过程中,应及时填图、分析,及时修改预测图纸及区域地质图纸,预测前方地质情况变化,提出超前探测计划与设计,按时编制提交开拓地质说明书。 5、工作面掘进施工前应分析附近井巷（钻孔）工程揭露地质资料及物探成果,掌握区域及工作面煤层厚度变化、地质构造情况、掘进层位、煤层与上下相邻煤层间距、顶底板岩性及其变化趋势,按时编制提交掘进地质说明书。 6、掘进过程中应及时填图分析,及时修改填绘断层交面线、各可采煤层底板等高线图、区域图及巷道素描图,预测前方地质情况变化,及时提交各种地质预报。工程结束后及时组织探煤厚及物探工作。规定综

采工作面必须进行物探,查清工作面内隐伏地质构造、岩浆岩、陷落柱等,获得结果后5天内按质量标准化要求编制提交回采地质说明书,并在说明书中提供物探成果,并交物探结果附在回采说明中,经矿总工程师审核后一并交生产部门使用。 7、充分分析回采地质说明书、物探成果及已开采的相邻工作面地质规律;对采面进行动态跟踪、动态分析、动态预报,认真观测。记录已知的地质构造、物探异常区的地质变化情况,做好采面地质素描,分析预测隐伏构造及薄煤层延展变化趋势,验证物探结果,做好地质预报工作。按要求及时编制提交采后总结。（回采工作面采完后一个月内写出采后总结;厚煤层分层开采的工作面应在最后一分层采出后一个月内编制;地质构造复杂的工作面可在头层回采结束后编写,待最后一分层采出后再作补充。报告矿总工程师批准后妥善保存。 8、生产中遇重大地质构造时,地质科有关负责人应立即组织地质人员深入现场进行会审,上井后根据观测及调查资料综合分析及时编制相关图件,及时向总工程师汇报,研究处理。 9、各种图纸,必须按标准化要求使用统一正确的图例、图示作图,按细则要求的时间填绘井巷工程、煤厚、断层等高线等及各种注记。地质工作用图（包括采掘工程平面图、日常手头用图等）要求随工程进度,在日常整理资料的同时随时修改填绘,并至少每月全面填绘修改一次。基本地质图（1：5000)矿井各煤层底板等高线图、剖图图、各水平地质平面图等）要求每季修改填绘一次。要求图纸内容齐全,资料推测有理有据,并保证相关图件一致性。

地质勘查项目安全管理制度(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 地质勘查项目安全管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-7636-72 地质勘查项目安全管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。一安全生产责任制（一）总则 1、为进一步贯彻落实安全生产责任制，加强安全生产工作，保障从业人员的安全与健康，根据国家有关安全法规及省局规定，结合本项目实际情况特制定本责任制。 2、全体工作人员必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强事故预防和事故监控，努力减少生产事故的发生。 3、各项目负责人是项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负全面责任。项目部各岗位、工种对所从事工作的安全负责。（二）项目负责人及有关岗位人员安全生产责任

制 1、项目负责人安全生产责任制 1项目负责人是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产负直接责任。 2认真落实上级下达的安全生产目标任务及各项生产措施。 3建立安全领导小组并定期召开安全会议，及时解决安全生产问题、整改事故隐患。配备专（兼）职安全员，贯彻落实以安全生产责任制为中心的各项安全生产、文明施工管理制度。 4熟悉相关的安全生产法律、法规及规章、规程。以身作则，坚决制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。 5推广先进技术、工艺改善职工作业环境，预防伤亡事故，减少职业危害。 6组织开展安全生产活动和安全生产检查，开展应急救援演练。 7组织开展对职工的安全生产教育和岗位安全

工作周报及月报制度学习资料

明明农业开发有限公司工作周报及月报制度一、目的为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质量，特制定并执行此工作制度。二、范围本制度应用范围是明明农业开发有限公司各员工、各级主管、部门经理及高管。三、周报、月报的报送员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发送时间由各部门自行确定。高管及部门经理应于每周五下午4：30前上报工作周报，每月最后一个工作日下午4：30前将月度工作总结及计划发送至专用邮箱（）。如果一个员工在工作上需要向多个领导汇报工作，则应分别将工作报告发送给所有的汇报领导。如不涉及到保密问题，可将周报活月报填写在一份报告中，如涉及到保密问题，则应分开填写并分别抄送。四、工作周报及月报的填写

各员工可使用以下统一模板进项填写，如有需要也可适当进行修改。考虑到成本节约的原则，采用无纸化电子文档形式发送。五、工作周报、月报的管理和监督各员工的工作周报及月报由直接上级领导进行管理，应保证文档的完整、安全。高管及部门经理的工作周报、月报需按照上述时间要求同时抄送总裁办。总裁办要在每周五下午和每个月最后一天下午将相关周报和月报整理汇总，并及时发送给公司总裁。高管及各部门的周报、月报会根据具体安排定期在有关会议上进行交流和汇报。对于没有定期及时报送有关周报、月报的，各部门分管领导要及时对有关员工进行批评和教育，并通知人力资源部在其当月的绩效考核中扣减10分。对于高管及各部门没有定期及时报送有关周报和月报的，总裁办要及时通知总裁，并在其当月绩效考核中予以扣减相应分数。六、其他此制度由总裁办负责解释修改，自下发之日起正式施行。二0一一年一月十九日

地质技术管理制度示范文本

地质技术管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

地质技术管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、技术管理应以《煤矿安全规程》，国家相关政策，法规及地质、防治水各专业规程和集团公司制定的有关细则为准。 2、井巷所揭露的煤层，不论是否开采均必须进行观测和描述。凡井筒、石门和其它穿层巷道揭露煤层的地点，均应作为观测点，进行观测；在沿可采煤层掘进的巷道应按《地质规程》规定的间距进行观测描述，遇地质构造时应适当加密观测点。 3、严格按《地质规程》及细则规定的内容观测煤层、断层、褶曲、岩浆岩及岩溶陷落柱等。 4、开拓施工前，应分析附近井巷（钻孔）工程揭露资料及物探成果，掌握区域构造规律，分析工程将穿过的

煤、岩层特点，熟知巷道所处层位特点及距上、下煤层距离，按要求及时深入现场，进行地质编录。开拓过程中，应及时填图、分析，及时修改预测图纸及区域地质图纸，预测前方地质情况变化，提出超前探测计划与设计，按时编制提交开拓地质说明书。 5、工作面掘进施工前应分析附近井巷（钻孔）工程揭露地质资料及物探成果，掌握区域及工作面煤层厚度变化、地质构造情况、掘进层位、煤层与上下相邻煤层间距、顶底板岩性及其变化趋势，按时编制提交掘进地质说明书。 6、掘进过程中应及时填图分析，及时修改填绘断层交面线、各可采煤层底板等高线图、区域图及巷道素描图，预测前方地质情况变化，及时提交各种地质预报。工程结束后及时组织探煤厚及物探工作。规定综采工作面必须进行物探，查清工作面内隐伏地质构造、岩浆岩、陷落柱

工作周报、月报、年报制度

工作周报、月报、年报制度一、目的为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；以及将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留，作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司总裁（不含总裁）以下的全体员工（不含场地施工人员）。三、主要内容 1、总结本周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。 2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排下周、月工作计划。 3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。 4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。

四、要求 1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。 2、报表中计划工作及完成时间尽量准确并按时限完成。 3、各类报表按规定时上报。 4、所有报表公司提供统一标准格式，年报表自行以PPT的形式，并以电子版本的形式上交。 5、报表文件命名标准：部门名称+姓名+周报/月报/年报+日期，（如：2013年11月8日人力资源部小张的周报，则文件命名为：人力资源部-小芬周报1108）五、时间安排 1、周报：员工每周五下午15：00前向部门负责人递交周报表，部门负责人将部门人员周报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门周报表，于周六中午下班前将部门周报递交总裁秘书复核后呈送总裁审阅。 2、月报：员工每月最后一周内向部门负责人递交月报表，部门负责人将部门人员月报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门月报表（及电子档），于当月最后一个工作日递交总裁秘书复核后呈送总裁审阅。 3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交总裁秘书，由总裁秘书统一呈送总裁审阅。 4、以上报表如遇节假日等可提前或顺延，以总裁办通知为准。

地质测量技术管理制度汇编

xx 矿业有限公司地质、测量技术管理制度汇编

xx 年四六日月

、工作质量管理制度质量管理组织制度 1、质量管理由地测中心主任工程师负责，综合办公室协助管理。 2、综合办公室协助主任工程师负责对各项地测工程及地测服务的质量检查。 3、各站设一名质量检查员，负责资料整理和质量自检，自检每月一次，并要有记录。 4、凡在昶安煤矿矿区从事地质、测绘工作的单位，业务均由技术负责人统一管理，一切工程包括外委工程需报送设计和完成情况，技术负责人予以检查、验收。 5、重要的地测工程，不仅地测中心要检查验收，还要邀请规划部门、工程主管部门、建设单位共同检查验收。生产技术管理制度 1、主任工程师负责对各项地测工作使用的规范、规程进行收集，各专业都要执行最新的规范、规程，必要时应根据实际情况编制矿实施细则。在设计和生产过程中要严格执行有关法律、规程、规范、细则。地测各专业对外提供的一切资料，均需由地测中心主任审批方能提供使用，对造成资料泄密或流失的部门或个人将追究其责任。 2、由综合办公室制定每年的质量计划，然后报送主任工程师审核和主任审批。 3、地测作业过程中的记录、计算、图件、报告文字都要进行认真校对，并履行签名手续。 4、地测站承担的测量工程优良级应达到80%，合格达到100%，

每季度各站考核分不得低于90 分。 5、各项工程都要有委托书，都要编制技术设计、施工组织方案、费用预算，要有形式报告，工程结束要有竣工报告、验收报告、技术总结。具体生产技术制度： 1、矿井地质和矿井水文地质： 1）、地测中心负责研究矿区地质和水文地质规律，查清有关地质和水文地质条件，处理矿区的重大地质和水文地质或水文地质疑难问题，指导矿地测站编制矿井地质说明书。负责协助寻找和保护水源，承担矿区供水管线勘测任务。 2）、地测中心对矿地测站的业务从技术上进行检查、指导和督促，并监督执行各种地质规程、细则、规定执行情况。 3）、地测中心必须参与各矿采区设计的审查，并每季检查一次各矿采区地质说明书、地质预报和水情水害预报的可靠性。 4）、驻矿地测站负责全矿的地质及水文地质具体工作。严格执行规程及细则，及时收集整理基建、生产等不同阶段的地质水文地质资料。对新开掘的井筒、石门、上下山、穿层巷道进行地质编录，绘制地质素描图。对特殊地质现象：如小构造，煤层变厚变簿、分岔、尖灭等除绘制素描图外，同时填绘到有关矿图上。 5）、对新发现或揭露的涌水点进行涌水量观测，调查其周围的地质及水文地质情况，查清或推断水的来源。当可能威胁安全生产时，应立即发出水情水害预报，以便采取预防或治理措施。对所观测到的资料应填绘到矿井充水性图上，并将数据立卡建帐，归档保存。 6）、矿地测站水文地质人员要经常到井下、地面塌陷区调查了解矿井充水条件变化情况，收集小窑、废井、老塘、塌陷坑积水资料，收

矿山地质测量管理制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A99361 矿山地质测量管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

矿山地质测量管理制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、要熟练使用罗盘、光学经伟纬仪、并能熟练进行经伟纬仪的计算，并爱护好测量仪器。 2、要熟知《云安煤矿地质勘探报告》和《云安煤矿安全专篇》对地质、地形勘测要求。 3、对掘进工作面每周的中、腰线一定要测量定位好。 4、对回采工作面伪倾斜角度，顶底板岩层变化情要及时测量分析，预防顶底板事故发生做好技术分析。 5、对采掘工作面遇到的断层裂隙要及时分析掌握，预裂隙突然来压来水，顶板垮落，煤层走向层理

项目周报管理制度

2.项目周报的组成及主要内容项目周报应根据每个项目的具体要求填写周报内容，其内容应包括但不仅限于以下内容：项目周报表项目周报表主要有三项内容，一是项目进展情况；二是下周项目进展计划及解决方案；三是各单元详细周报。各表内容如下：项目进展情况 ①项目主要完成工作情况该部分应用总结性或概括性语言整体描述项目从开始至目前所完成的所有工作，其内容应包括但不仅限于：目前项目已完成那些工程阶段、主要长周期设备询价或订货文件完成了哪些，剩余哪些、主要项目节点完成情况等。 ②制约项目进展的主要因素该部分应列举目前制约项目进展的主要因素，并应逐条明确责任方以及应对方案。项目制约因素消除后，应在下周周报中删除。下周项目进展计划及解决方案该部分应列举项目下周的进展计划，明确责任人，对一周内无法完成的任务应明确任务的完成时间。