川东力亚鞋厂薪资管理制度

川东力亚鞋厂薪资管理制度-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

第一章总则

1.0目的

为使从业人员之薪资管理有所遵偱，本着透明、公平、合理之原则，特制定本制度。

2.0薪资结构、范围

2.1员工

结构：月总薪资=【底薪+件资（团件）+住宿补贴+】-应扣项

适用范围：适用针车线直接生产人员

2.2干部&非直接生产人员

结构：月总薪资=【底薪 + 职务津贴 + 绩效考核 + 住宿补贴+奖励+其它】–应扣项

适用范围：适用干部&非直接生产人员

3.0权责

3.1厂长: 标准单价制定；每日产量统计与提报；件资、薪资计算；对下属干部及其它非直接

生产人员绩效考核、异常判定、送签。

3.2人事：考勤资料的统计与准确提报。

3.3品管：品质达成率统计、送签。

3.4生管：产能达成率统计、送签。

3.5总经理：员工、干部&非直接生产人员薪资单核准、仲裁；对厂长的直接绩效考核。

4.0薪资核算与发放:

4.1薪资原则上统一发放日期为第二月最后一日，若遇周末则往后顺延。

4.2人事必需每月10号前，将上月考勤、相关扣款项资料经当事人签名确认后交财务部。

4.3件资每日计算公布，每月10前完成汇总。

4.4每月15日前，财务需按薪资条格式计算完成所有薪资单并交总经理签核。

4.5薪资条需经当事人签核后，方可发放薪资。

第二章员工薪资制度

1.0员工薪资结构

2.0薪资结构细项说明

2.1应领工资

a.底薪:

指为员工的每月最低基本薪资保障，基本薪资为1100元/月。

（注，底薪基数为每月平均30天，扣除4个周日，以26天，每天工作8小时计算，故每小时底薪为1100÷26÷8=5.3元。）

b.个人件资：

（注：个人件资计算具体方法参附件）

c. 住宿补贴：

c1.每人每月补助标准为：100元。

c2.月请假天数不超过6天者（节假日除外），仍按规定给予外住补贴，超出，则无。

d. 奖励：

对公司有贡献者，经总经理核准的奖励金额。

e. 其它

其它需补给的金额。

注：应领总薪资=底薪+个人件资+住宿补贴+奖励+其它

2.2扣减项

f. 请假

因事请假需扣底薪=请假时数×每小时底薪（5.3元）（注：请假时数以请假单为准）

g. 旷工

依公司规章制度，旷工按三倍底薪进行扣除。

举例：张三无故旷工4小时，旷工扣减计算：4小时×每小时底薪5.3元×3倍=63.6元。

h.处罚

因严重违反公司相关规定，造成公司重大损失者，经总经理核准需扣款金额。

i. 其它

其它需扣除金额。

注：扣减项合计=请假+旷工+处罚+其它

2.3 实发工资

实发工资=应领总金额-应扣总金额

第三章非直接生产人员薪资制度

1.0非直接生产人员薪资结构

2.0薪资结构细项说明

2.1应领工资

a.底薪:

指为员工的每月最低基本薪资保障，基本薪资为1100元/月。

（注，底薪基数为每月平均30天，扣除4个周日，以26天，每天工作8小时计算，故每小时底薪为1100÷26÷8=5.3元。）

职称: 厂长组长生管品检配料人事课长机修职务津贴: 3600 1400 1100 1100 1100 1000 待定待定附：《非直接生产人员职务津贴推算表》

c.绩效考核

c1. 考核对象

生产线：厂长、课长、组长、生管、配料、品检

幕僚：人事、机修

考核对象厂长组长生管品检配料人事课长机修绿区

1700 1400 1200 1200 1200 900 待定待定（A）

黄区

1400 1100 900 900 900 600 待定待定（B）

红区

1300 1000 800 800 800 500 待定待定（C）

附：《非直接生产人员绩效考核金额设置分析》

c3. 考核周期

以月为单位，每月第一周周五前将上一月考核结果进行公布，并交财务依此计薪

资。

c4. 生产线管理人员绩效考核内容&标准，如下表：

c5. 幕僚人员绩效考核内容&标准，如下表：

c6.绩效评判标准，如下表：

d.住宿补贴。

d1.每人每月补助标准为：100元。