工程项目管理体系及执行程序

工程项目管理体系及执行程序

本工程项目建设管理方案如下：

1）指定有垃圾电厂建设经验的项目经理组建项目经理部，选派精干管理人员进驻现场组织施工。项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。

2）项目经理部对本项目人、财、物按照项目管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行《质量管理体系手册》、《程序文件》，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员职能作用。认真核对有关计划施工进度数据的统计，新的施工进度计划（经调整后的进度计划）实际执行情况与计划的比较，制定修改措施分析此偏差产生的原因及其对后续施工的影响确定是否产生偏差履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。

3）合理组织流水作业，施工中各个作业区同时组织作业，按流水段划分进行流水作业。

4）各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，从而以尽快开工促进各项工作的推进，加快项目实施。

5）实现进度计划的有效动态管理控制，编制月、周施工计划，适时调整，使周、月计划更具有现实性。

6）建立协调会制度，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保周，以周保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。

7）保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。

8）科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。

9）做好台冬季和旱季施工的管理和安排，掌握气象预测结果，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，最低限度的减少天气变化对工期的影响。

10）做好节假日的工作安排，确保能正常进行施工。

我公司具有环境工程(水污染防治工程、大气污染防治工程、固体废物处理处置工程)、电力行业(火力发电、新能源发电)、市政公用行业(环境卫生)、建筑行业(建筑工程)设计资质和环境污染治理设施运营资质，同时是通过国家发改委审核备案的专业节能服务公司，通过了ISO 9001:2008、ISO 14001:2004、OHSAS 18001:2007管理体系认证。

我公司按照GB/T 19001-2008 idt ISO 9001:2008、GB/T 24001-2004 idt ISO 14001:2004、GB/T 28001-2011 idt OHSAS 18001:2007标准要求，结合自有工作特点和管理需要，建立质量、环境、职业健康安全QES一体化管理体系，将其形成QES一体化管理体系文件。通过对QES一体化管理体系加以实施、保持和持续改进，确保我公司QES一体化管理体系的适应性和有效性。

1.1.1.设计管理制度

我公司工程部负责编制和具体执行《设计控制程序》，规定设计过程实施流程及要求。

1.1.1.1.设计策划

设计经理在项目开展设计之前进行设计策划，策划结果形成文件，一般以《项目设计实施计划》(单纯的工程咨询和工程设计项目为《项目实施计划》，下同)形式输出。《项目设计实施计划》经我公司工程部/项目经理审核，公司主管领导批准后，作为设计输入文件之一在项目开工会议上发布。各专业负责人/主要设计人协助项目经理/设计经理做好项目策划工作。

《项目设计实施计划》一般应包含以下内容：

1) 项目概况；

2) 项目设计依据；

3) 设计阶段的划分；

4) 设计范围及分工；

5) 确定工程项目设计组人员；

6) 制定项目设计QES计划。

《项目设计实施计划》可根据项目情况形成《项目设计实施计划》书面报告/或表格的形式。

各专业收到《项目设计实施计划》后，据此编制《专业设计实施计划》，并