行业协会工作计划(共6篇)

行业协会工作计划（共6篇）

行业协会工作计划（共6篇）

第1篇：

行业协会工作计划行业协会工作计划3篇篇1：筹备行业协会工作安排吴忠市金银首饰珠宝商会一届一次会员大会暨成立大会筹备工作进度及分工安排

一、急需确定与协调的工作责任人：王胜利马长利1、会议召开的时间2、单位及相关部门的邀请3、会议资料的审定及主持人的确定4、召开一届一次会员大会预备会议研究审定组织机构人员名单；邀请人员名单；一届一次会议费用预算；纪念品的选定。

二、急需落实的工作责任人：杨学明1、个人会员的确定邀请

2、会前准备工作会员牌匾制作、议用餐预订、议工作人员安排

三、会议资料准备责任人：白金生、王蓉会议议程、选举办法程序、组织机构建议名单、会长简介、讲话、邀请函、闭会后的报告公示、会员牌匾的制作、资料袋、签到本。

具体分工与安排吴忠市金银首饰珠宝商会筹备组二0一0年五月二十日篇2：协会工作三年规划1煤炭协会工作三年规划指导原则：要按照联系政府、指导行业、服务企业、服务会员单位的原则，拓展空间，完善机制，提高服务质量，要进一步发挥好行业协会在提供政策咨询、加强行业自律、促进行业发展、维护企

业合法权益等方面重要作用，积极为政府和企业建立沟通的平台。

重点工作：

一、发挥桥梁和纽带作用方面1、面临煤炭工业发展的问题，深入开展调查研究，建立信息交流，广泛收集和发布煤炭安全、生产和经营等方面的信息。一是与全市各煤炭企事业沟通，二是积极向政府有关部门反映行业和会员诉求，三是为政府有关部门制订相关法律法规、产业政策、发展规划和行业标准，提出意见和建议。

2、积极支持全市煤炭企业整合建设工作。通过提供技术支持、政策引导、专家服务，发挥协会的优势，推进全市煤炭资源整合。

二、拓展服务空间，提高服务质量1、开展新技术推广。以煤炭各技术委员会为平台，开展新技术和新产品推广工作，推进行业科技进步，提升我市煤炭生产力总体水平。

2、构建企业诚信评价初步框架。学_、领会国家协会的煤炭行业诚信守则和煤炭行业信用评价指标体系文件，在全市煤炭企业中开展"企业诚信"评价工作，帮助企业提高社会形象。

3、提高为企业服务水平。在坚持为企业、为行业、为政府服务的宗旨前提下，不断提高协会专业队伍的整体素质，提高工作效率和质量，以"公正、诚信、快捷、优质"的服务，赢得企业、行业、政府和社会的认可。

三、逐步加强行业自律和维权活动1、积极贯彻执行国家协会自律、诚信文件。要按照国家煤炭工业协会会长王显政同志要求："今后，在行业自律上，要制定煤炭行业自律公约、煤炭行业诚信守则和煤炭行业信用评价指标体系，创造性地开展行业信用建设和评价，积极探索为企业、为社会信用信息服务的新领域。"重点要组织人员对中煤协会发布的煤炭行业自律公约执行情况，进行调查和评比活动，积极使自律与维权工作走上法律、法治轨道。

2、在健全行业自律机制基础上，维护公平、竞争的市场环境，大力支持煤炭行业建立公正、合理的市场秩序。

四、推动行业节能减排工作要广泛征求意见，制定符合实际切实可行的工作计划和工作程序，努力实现为煤炭企业提供政策和技术服务、推广节能减排新技术，为落实国家节能减排责任制提供咨询服务目的。

五、积极开展评先创优活动根据省煤炭工业协会统一部署，积极开展全国、全省"十佳矿长"、"十佳煤矿"等评先创优活动。继续推行民主选举、协会把关的方式，在全市形成争先创优的良好氛围，以榜样的力量带动全市煤炭各项工作开展。

六、为企业交流搭建平台经常组织企业间的技术交流合作，及时推广安全、技术和经营管理方面的先进经验;要继续协助办好协会会刊。

篇3：员工工作计划3篇员工工作计划3篇工作计划是实现单位总体工作目标的行动计划和基础保证,是具体定性化和定量化的实施文件,也是目标管理最有效、最直接的工具。本文是为大家整理的员工工作计划，仅供参考。

员工工作计划篇1：在这xx年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司XX年的总体经营管理目标，厂部特制订XX年工作计划如下。

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展XX年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制

度;5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置：(1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。

(2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。

三、强化人员素质培训春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使XX年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取

第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

六、品牌推广1、为进一步打响振兴品牌，扩大振兴的市场占有率，XX年乘公司车间乘改建的东风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。

七、客户接待客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业

价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益的根本目的。年公司员工个人工作计划年公司员工个人工作计划。为此业务部XX年着重抓好以下几方面的工作：1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。

3、继续做好客户的接待档案管理工作

4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。

随着业务量的不断扩大，为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

八、内部管理1、严格执行5s管理模式，严格实施一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好战略，逐步成为执行型的团队(采纳iso)。

2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。

3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。

4、一切从公司大局出发，强调(产品)营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成XX年的营销目标做好最优质的服务工作。

5、配合日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境。

九、安全工作：XX年我厂安全工作的总体要求是：以车辆维修企业安全管理考核标准为指针，坚持齐抓共管的指导思想，以强化职工安全生产意识、提高职工安全生产技能、加强安全生产督察为目的，积极参与企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动，建立安全自主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目标，公司各级要切实做好以下几项工作：

一、加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理运行机制的建立1、层层分解员工安全指标(政教工作计划)，落实各级责任。

新年尹始公司将分别与各单位签订XX年度安全生产责任书。

各单位要相应与本单位员工签订安全生产责任书2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将采取实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。

第2篇：

行业协会工作计划行业协会工作计划（2篇）行业协会工作计划（2篇）行业协会工作计划年协会工作将紧紧围绕为我省医疗器械行业健康发展服务，充分发挥好协会的资源优势，进一步做好桥梁和纽带，强化服务意识，拓展服务领域，提高服务水平，求真务实、创新进取、积极作为，努力增强协会在行业发展中的凝聚力。

主要做好以下几项工作：

一、积极促进全省医疗器械行业健康快速发展。

医疗器械行业发展面临着前所未有的大好机遇，在医药行业""规划中，医械被列入了重点产品发展领域和重点技术领域。协会将深入分析宏观经济形势，密切跟踪行业发展趋势，结合医械行业实际，在企业制定发展规划、技术创新、产品营销、投资融资、项目推介、政策咨询、业务指导、人员培训、维权自律等方面提供的服务，为企业排忧解难，不断拓展服务领域，提高服务水平，努力使医械行业发展上一个新的台阶。

二、为帮助企业贷款融资、战略合作等搭建平台。

1、协会与银行支行共同筹建"省医疗器械行业城市商业合作社"，与银行支行等有关银行继续发展合作关系，以更方便和快捷为企业贷款融资服务。

2、为企业寻求战略发展合作伙伴。协会与医药股份有限公司、技术产权交易中心等投资单位紧密配合，推介发展潜力大的医械企业进行投资合作等。

3、为企业之间的合作及实现产学研用结合等牵线搭桥，给企业推介好的项目和产品等。

三、积极协调，在企业产品注册、体系认证、产品开发、质量管理等方面提供服务。

1、根据企业实际，就企业采纳强制性国标行标及基础性技术标准，专家委员会可以向企业提供咨询，特别是对无菌类产品和植入类产品进行前期技术性咨询等。

2、选准切入点，有针对性地为企业提供个性化服务。协会要深入了解企业在产品开发、质量管理、市场营销、招商引资、招标投标等方面的需求，尽可能积极参与，提供服务。

3、做好行业自律和企业维权方面的工作。企业要自觉遵守省医疗器械行规行约，规范市场秩序。继续开展评选诚信企业活动，努力提升企业的公信力。在企业维权方面，协会要积极给予帮助。

四、搞好各种培训和协助企业体系认证等工作。

1、根据企业的需要和法律法规要求，开办好各类培训班。

协会要与企业和有关主管部门多联系，搞好培训计划，提高培训质量。

2、继续做好公司联络处的工作。在企业体系认证等方面多做推介和咨询辅导等工作。

五、加强与政府和企业及相关行业协会的联系，发挥桥梁纽带作用。

1、及时了解和传递各级政府对医械行业发展的政策和法规，反映企业需要政府关心支持的事项及问题、建议等，做好上情下达、下情上报，为政府和企业提供双向服务。邀请政府相关部门领导利用各种形式为企业讲解有关医械发展的态势和相关支持政策，了解企业的情况，进行双向交流等。

2、继续参与和开展好陕西省健康大联盟和陕西省工业标准化医疗器械标准化工作组活动，扩大协会的社会影响，拓展为企业服务的领域。

3、根据需要组织参展和外出考察，进一步开拓市场和提升管理者素质。

六、加强协会自身建设，提升工作能力。

1、抓好协会秘书处的政治、业务学_，提高工作人员的思想业务素质，增强服务意识，提高服务能力。

2、进一步办好协会刊物医疗器械信息和协会，做到内容充实，更多地反映行业发展和企业动态，确保实用性、针对性。

3、做好调查摸底，进一步发展新会员，壮大协会组织。

4、进一步完善各项管理制度，使协会工作制度化、程序化、规范化，提高工作效率，把工作做实做好。

让我们在新的一年里，开拓创新，扎实工作，为促进陕西医疗器械行业又好又快发展而努力奋斗行业协会工作计划省协会年的主要工作是围绕一届一次会员代表大会提出的近期工作任务，深入开展文化建设年、产业升级基础年活动，具体做好以下工作：

一、开展文化建设年活动，完善协会自身建设1、开展文化建设年活动围绕"精神文化、制度文化、物质文化、行为文化"四个方面，结合协会建设和年度主要工作开展大讨论，提高协会全体会员企业建设一流行业协会的自觉性和责任感，提升协会在国内外产业界的影响力。

2、树立紧固件标杆企业为表彰在市场大潮中风起云涌的紧固件知名品牌企业与行业领军人物，激励协会企业向更高、更强、更深的领域发展，联合国家标准件产品质量监督检验中心，推出"紧固件行业十大品牌企业、十大风云人物"评选活动。

3、完善协会组织机构建设进一步完善协会核心领导分工合作机制;进一步完善协会直属部门建设，在现有直属部门基础上增设专家委员会;省内县紧固件行业社团组织团体会员建设探讨;会员总量在年基础上新增30家。

二、开展产业升级基础年活动，完善协会自我服务1、网络信息服务完善以传媒为主、网、网、其它会员企业为协作的协会信息网建设。

2、国内外参展服务会刊：出版杂志;联合国家标准件产品质量监督检验中心，创刊并出版。

国内外参展：和组织12个国内、15个国外紧固件产品展销会。

3、自办展会服务：主办"国际紧固件交易展"和"提升协会企业的信用能力。

10、专业委员会工作：组建协会专家委员会，与标准、质量委员会采用二块牌子一套班子开展工作，与新产品研发部合署办公。

其它各专业委员会根据各自特色，组织活动，年内力争解决一到二个实际问题。

三、加强与外部的联系，营造和谐发展环境建立和完善与行业高层联系网络。年内以团体会员名义加入中国机械通用零部件工业协会紧固件专业协会、中国工商联五金机电商会紧固件专业委员会;与广东、重庆协会和台湾螺丝公会建立友好合作关系;视情参与和配合相关活动，争取多方的帮助和指导。

建立和完善与各级政府联系网络。主动接受各级地方政府的指导，加强与政府相关部门的联系，开展调研并及时反映产业在

发展中碰到的共性问题，提出意见和建议，争取政府对产业发展的优惠政策，为产业发展和企业生产排忧解难。

建立和完善与相关产业的联系网络。

加强与相关钢铁公司的合作，积极推进紧固件产业与关联产业之间企业的交流与产品的配套协作活动;与建立合作关系，完善与的合作;同时将加强与国内外相关新闻媒体、紧固件专业、刊物的合作与交流;视情参与国外关联行业协会组织的活动。

建立和完善省内区域合作制。浙江省紧固件企业数量众多，地区优势明显且各具特色,为充分调动各方面的积极性，实现全省范围内产业的优势互补，将对自愿基础上合作的课题作一些探讨。

附送：行业协会年度工作计划（2篇）行业协会年度工作计划（2篇）行业协会年度工作计划年是行业协会

一、二类企业发展会员的同时，发展专项维修业户中具备一定规模、专项维修两项以上的三类业户入会，并根据行业发展的需要，有计划地吸纳相关行业及人员入会，提高协会的覆盖面和影响力。

四、做好会费的收缴工作，为协会发展奠定好基础。会费征收不低于全部会员的90%。

一、二类企业新开业户入会率100%，新开专项修理业户不低于30%。同时，积极开展活动和攻关，争取馈赠和创收，确保正常运转。

五、筹备组建市汽车维修救援网，满足我市故障汽车对维修救援服务的需求。科学运用市场机制，积极培育发展汽车维修救援市场：发挥企业积极性，挖掘企业潜力，为企业营造公平竞争氛围;做好维修企业人力、物力、救援设备的资源整合和利益的合理分配，全面提高我市维修业的服务能力和水平。

六、继续办好商报宣传专栏，全面开通"汽修网"。加速实现地方性行业信息网络化，使全体会员企业共享维修信息平台资源，并在这个大舞台上充分展示自己的优势和开放的形象。积极配合行业管理部门对会员实施动态管理，有针对性地举办技术论坛和专题专场活动，探讨和解决行业的焦点问题，热点问题和难点问题。弘扬正气，扶优汰劣，打造企业品牌，促进行业进步。

七、做好行业的诚信机制建设。组织全行业继续开展好三月份维修质量服务月活动。协助行管部门启动信誉考核机制。

坚持签订"诚信经营保证书"制度，加强行业自律。倡导诚实守信的经营理念，营造公平竞争市场环境，树立行业良好形象。构建和谐的维修行业风气，全面规范汽车维修市场秩序。

八、全方位开展行业活动，积极办好全国性的技术比武和竞赛。条件允许的话，组织行业的运动竞赛和文化娱乐等综合活动，提高行业从业人员的整体素质。继续为会员单位做好赠送汽车维护与修理杂志、商报，省汽车维修工时定额。力所能及地提供咨询服务。

九、充分发挥三个专业委员会的作用。研究、制定我市行业发展的目标和整体规划，积极探讨企业发展新路子，为企业生存和发展出谋划策，帮助企业解决在发展中遇到的难题，特别是在保护企业合法权益方面增加工作力度。为行业的健康、快速发展保驾护航。

十、按照交通部新的机动车维修技术人员从业资格考试大纲开展从业人员的岗位培训和职业技能鉴定工作。进一步提高维修人员的理论知识、操作技术和专业技能水平。

年举办技术培训讲座和管理讲座各一期。

十

一、加强与国内外同行协会、企业间的交流与合作。本年度采取走出去的方式组织一次维修企业跨地区的参观学_，届期内争取组织赴汽车制造业和维修业发达的国家进行考察，学_借鉴先进的管理经验和维修技术，全面提升我市汽车维修行业的管理水平和经营水平。

总之，在新一届协会领导班子的领导下，按照年交通工作会议精神，坚持以科学发展统领行业协会工作，一如既往的坚持"双向服务"的宗旨，敢于奉献、勇于创新、锐意进取、与时俱进。为把协会办成全面依法、履行职能、自主创新、充满朝气、活力常在、名副其实的"会员之家"多做贡献。

行业协会年度工作计划年，是推进全面深化改革的一年，是全面推进依法治国的十分重要的一年。作为行业协会组织，在新

的一年里，我们要把全面深化改革与全面推进依法治市和依法办会紧密结合起来，坚持服务会员，振兴行业的宗旨，充分发挥协会理事会的核心作用，调动广大会员和物业企业的积极性，努力做好物业服务工作，不断提高物业服务的整体水平，为建设幸福和美中山作出应有的贡献。

一、积极履行服务会员，振兴行业的宗旨，努力做好五项服务工作。

1、做好行业培训工作，提高物业服务从业人员的综合素质，提高物管服务水平。

物业管理服务与人民群众的生活息息相关。新形势下，广大业主对物业服务工作提出新的比过去更高的要求。要适应形势发展的要求，必须重视加强做好与物业服务相关的各项业务培训工作。年，计划分批举办物业管理从业人员继续培训班、物业管理师考前培训班、物管从业人员上岗证培训班。同时，计划会同市住建局分上、下半年，对镇区住建系统和居委会，开展关于指导召开小区业主大会和成立业委会方面的专题培训。通过加强相关的业务培训，使物业服务从业人员熟悉物业服务相关的各项法律法规和业务知识，提高服务水平;使镇区住建系统和居委会了解和掌握召开小区业主大会和成立业委会的规范运作程序，以便更好地指导业主大会、业委会成立，减少这方面的投诉和纠纷。

2、做好物业管理招投标的评标和物管专家库管理工作，促进物管行业健康发展。

做好物业管理专家库的建立和管理，组织和指导物业管理评标工作，是市住建局委托物协的一项重要工作。发挥物管专家库的作用，依照法律法规做好物业管理招投标的评标工作，事关社会公平与和谐。近期协会秘书处将拟出物业管理专家库管理办法，报会长、监事初审后，报送市住建局审定。

然后根据该管理办法的要求，重建市物业管理招投标评标专家库.物协将联合市住建局对重新建立的物管专家库开展业务培训和加强对物管评标工作的管理，促进物业管理招投标工作的健康发展。

3、做好创建市、省、国家级物业管理示范项目的组织指导工作，推动我市物业管理品牌战略的发展。

多年来，一直重视物业管理示范项目的创建工作，通过创建示范项目工作带动和提升物业企业从业人员的物业服务水平。通过多年的努力，至年底，全市累计荣获国家物业管理示范项目称号的有26个，省级示范项目称号有53个，市级示范项目称号有107个。

年，计划在上半年发动具备条件的住宅小区申报，下半年具体开展组织指导创建国家、省、市示范项目工作，借此带动提升全市物业服务的总体水平。

4、做好指导业主大会、业委会成立的工作，协助市住建局调处各类物业投诉、纠纷，促进社会和谐。

指导小区业主大会和业委会成立，是市住建局委托市物协的一项重要工作。由于新建成的住宅小区日渐增多，而小区业主对成立业主大会和业委会成立方面的程序和法律法规也需要有一个了解和认识的过程，因此，指导小区业主大会和业委会成立成为了市物协日常一项工作量较大的工作。近年来，一般毎年需指导业主大会和业委会成立近百个。新的一年，市物协计划与市住建局联合，分批对镇区住建系统和社区居委会开展关于业主大会和业委会成立的专题培训，以便更好地规范住宅小区业主大会召开、业委会成立的相关程序。

当今社会进入一个转型期。由于种种原因，部分业主与业委会、开发商、物业公司，业委会与开发商、物业公司之间时有不协调的事情发生，造成业主投诉、上访事件激增。新的一年，市物协将一如既往协助市住建局努力做好调处各类物业投诉和纠纷工作，积极化解矛盾，促进社会和谐。在受理投诉和调处矛盾纠纷中，不断总结经验，提高调处和化解的水平。

5、做好物业企业资质变更初审的服务工作，推动物业企业资质升级。

近年来，随着我市物业服务企业的迅速发展，物业企业资质升级、变更也在不断增多。我们将按照市住建局委托的工作要求，做好物业企业资质变更初审工作，推动物业管理行业健康发展。

二、落实五个加强,更好地发挥协会的职能作用。

1、加强宣传，树立物业服务良好的社会形象。

近20年来，伴随着房地产业的蓬勃发展，中山市物业服务行业逐步壮大，目前全市共有物业企业400多家，管理着1千多个物业项目，物业服务覆盖了1.1亿平方米的小区面积，从业人员有3万多人。物业服务提高了市民的居住质量，成为了城市管理的一个重要组成部份。物业服务水平也逐年提高，涌现了一大批国家、省、市级的物管示范项目。

新的一年，我们计划建立协会信息交流平台，包括、微信、刊物等，加强对我市物业服务工作的宣传，总结交流物业管理先进经验，同时，组织企业到周边城市参观学_交流互动和参加扶贫等社会公益活动，推动提高我市物业服务的整体水平，树立全市物业服务良好的社会形象。最近，物协秘书处正抓紧开通微信平台和筹建的工作。

2、加强调研，关注行业发展中面临的困难和问题，促进物业服务行业健康发展。

年，协会秘书处计划深入会员单位进行调研，一方面了解物业服务行业的发展情况，及时总结推广先进经验;另一方面及时掌握物业企业在发展中面临的困难和问题，虚心听取会员单位的意见建议，向政府部门反映物业企业的意见，并适时提出促进我市物业服务行业健康发展的政策建议，争取政府出台为企业减负、扶持物业行业发展的优惠政策。同时，要从物业服务行业的实际