网络经济时代的管理变革
论网络经济时代企业管理变革趋势
1企业的战略由来大求全转向求新求快
工业时代的神话标准是规模，其理论基础是规模经济，当企业的规模增长时，产品的成本减低，从而有价格优势在市场上更容易被消费者认同。
在边际收益递减的情况下，企业的利润在边际收益为零的那一点上实现最优。
这种分析方法是以成本为中心的，即各种要素（资本、人力、资源）在产品中的比例随着总产出的扩大而减少，在最优点上，边际收益等于边际成本。
MR＝MC是新古典经济学中的圣律。
2围绕资本建立起来的生产销售体系将转向以信息流动和知识开发为中心的生产管理体系
3商业营销、采购、物流等面临新的挑战
4企业财务观念面临变革。
互联网时代的企业管理变革
互联网时代的企业管理变革互联网时代，企业管理发生了巨大的变革。
传统的企业管理模式已经逐渐被淘汰。
以前的管理模式是以管理者为中心，以权力为依托，以机械式的生产方式为核心。
但是，随着互联网技术的发展，企业管理方式发生了巨大的变化，越来越多的企业开始采用“以人为本”的管理方式。
一、企业形象的塑造企业形象在互联网时代扮演着十分重要的角色。
过去员工拼命干活、与各级别领导拉帮结派或单方面听从指挥是企业不以绩效论英雄、不以能力论得失的主要表现，现在，拥有一定社会影响力的企业已经改变了这一思路，他们中的精英会通过视频、论坛讨论、博客等个人信息传播渠道来展示自我，在社交网络上交友互相学习取长补短，并在合适的场合分享个人精彩经历，这种形式不仅提高了个人的知名度、领导力和影响力，也在一定程度上提升了企业的曝光度和知名度，有利于让公众对企业有一个全面的认知。
二、平等、自由的企业文化在互联网时代，传统的企业文化已经过时了。
过去的企业文化是以领导者的意志为核心，以指令式的语气为基础。
但是，这种文化已经无法适应现代的企业和员工的需求。
目前，越来越多的企业采用平等、自由的企业文化来取代传统的企业文化。
这种文化强调的是人际关系和团队协作，而不是执行力和迅速行动。
三、开放的组织结构在传统的企业管理中，组织是封闭的，信息流和资源都在内部流通。
然而，在互联网时代，企业必须表现出灵活性和适应性，才能应对不断变化的经济环境。
因此，许多企业开始倡导开放的组织结构，以适应快速变化的经济环境和技术的进步。
开放的组织结构使得企业内外的流通更加灵活，可以快速地获取外部的信息和资源，并将其转化为内部的竞争力。
四、人力资源管理变革在互联网时代，人力资源的管理也发生了巨大的变化。
过去，企业对员工的要求是执行力和执行能力。
但是，在互联网时代，企业对员工的要求是创新和学习能力。
目前，许多企业已经采用更为灵活的人力资源管理方式来适应挑战。
企业更注重员工的素质和能力，通过培训和激励机制来提高员工的专业技能和业务能力。
互联网时代的经营管理体系变革
互联网时代的经营管理体系变革随着互联网的不断发展，企业的经营管理体系也随之面临着巨大的变革。
在过去，企业的经营模式大多是基于传统的管理理念，而在现在和未来，企业的经营模式已经向数字化、信息化和网络化方向不断前进。
这种变革不仅是对企业管理模式的挑战，也是对企业经营理念的反思。
互联网时代的经营管理体系变革一、企业数字化变革随着数字技术的不断发展，企业数字化已经成为互联网时代的一个重要趋势。
现在，越来越多的企业通过数字技术来提高生产效率、降低成本、增加收益和提升企业形象。
例如，企业可以通过数字化营销手段，吸引更多的潜在客户，提高品牌知名度。
同时，企业还可以通过数字化监控、预测和分析，改善生产和销售过程，实现精细化管理。
为了实现数字化变革，企业不仅需要持续投入数字技术，还需要对企业文化和组织架构进行重新调整。
企业需要打破传统的组织架构和管理理念，将数字化技术融入到企业的管理体系中。
企业还需要整合内部资源，建立数字化能力，培育数字化领导力，推动数字化创新和变革。
二、信息化经营模式随着信息化技术的不断发展，信息化经营模式已经成为互联网时代的一个重要趋势。
现在，企业不仅需要关注客户的需求和行为，还需要通过信息技术来实现对客户信息的精准化分析和挖掘，以及对市场的快速反应。
此外，信息化技术还可以帮助企业实现产品和服务的个性化和定制化，提高客户满意度和忠诚度。
为了实现信息化经营模式，企业需要不断向客户获取信息，建立数据模型和客户画像，实现对客户的深度洞察和理解。
同时，企业还需要建立信息化平台和管理体系，对信息进行集中管理、分析、挖掘和应用，实现对业务的全面掌控和优化。
在信息化经营模式下，企业需要注重与客户的互动和反馈，建立良好的客户关系，实现双赢的局面。
三、网络化组织架构随着互联网的不断发展，网络化组织架构已经成为互联网时代的一个重要趋势。
现在，企业不仅需要建立自己的官网和移动应用，还需要与其他企业和平台形成联合，共同开发新的业务和市场。
数字经济时代下的企业管理变革
数字经济时代下的企业管理变革引言随着信息技术的迅速发展和互联网的普及，数字经济时代已经到来。
这个时代给企业带来了巨大的机遇和挑战。
在数字经济时代，企业管理需要面对新的变革和调整，以适应这个日新月异的环境。
本文将探讨数字经济时代下的企业管理变革，并分析其对企业的影响。
数字经济对企业管理的影响数字经济时代给企业管理带来了三方面的影响：信息技术的应用、数据驱动的决策和组织架构的变革。
信息技术的应用在数字经济时代，信息技术成为企业管理的重要工具。
企业可以利用云计算、大数据、人工智能等技术来提升业务效率和创新能力。
云计算可以帮助企业节约成本，并提供弹性和灵活性；大数据可以帮助企业分析和利用海量数据，挖掘潜在机会和问题；人工智能可以自动化和智能化业务过程，提高生产效率和客户体验。
在数字经济时代，数据被认为是新的石油，企业管理越来越依赖数据驱动的决策。
企业可以通过数据分析来了解市场需求、产品表现和竞争对手，从而做出更准确的决策。
数据分析可以帮助企业发现潜在机会和问题，并优化业务流程和资源配置。
此外，数据还可以帮助企业进行预测和预测，降低风险和提高效率。
组织架构的变革数字经济时代也推动了企业组织架构的变革。
传统的垂直层级式管理模式已经不适应快速变化的环境，企业需要转向扁平化、灵活化的组织结构。
数字技术的发展让企业可以更好地分享信息和协作，提升组织的灵活性和创新能力。
此外，数字经济时代也催生了新兴的组织形态，如虚拟企业和网络化组织，这些组织形态更加适应数字经济时代的需求。
数字经济时代下的企业管理变革策略数字经济时代下的企业管理需要采取新的策略和方法。
以下是几个关键的变革策略：企业需要将信息技术纳入到创新战略中，利用技术驱动的创新来实现业务增长和差异化竞争。
企业应该加大技术研发投入，培养技术人才，与科研机构和创新企业建立合作关系，共同推动技术创新。
数据驱动的决策企业管理需要建立健全的数据分析体系和决策支持系统，以便能够利用数据来做出准确的决策。
分析网络经济时代的企业营销管理变革
分析网络经济时代的企业营销管理变革随着互联网和数字化技术的迅猛发展，网络经济时代已经到来，企业营销管理也走向了一个新的变革时代。
在这个时代，传统的营销方式已经无法满足消费者的需求，企业需要根据网络经济的特点重新制定营销策略，建立新的市场营销模式，以适应这个变革时代。
一、全面数字化营销在网络经济时代，消费者的购物行为已经从线下转移到了线上，因此企业需要将营销活动全面数字化，以适应这一变化。
通过建立网上商城、社交媒体营销、移动支付等渠道，企业可以更好地触达消费者，提高营销效率。
还可以利用大数据分析技术对消费者行为数据进行挖掘和分析，以了解消费者需求，调整营销策略，提供个性化的服务和产品。
二、口碑营销和社交化营销网络经济时代，消费者更加依赖朋友圈和社交媒体来获取购物信息，因此口碑营销和社交化营销变得日益重要。
企业需要重视消费者口碑和社交媒体的影响力，积极与消费者进行互动，建立品牌口碑。
可以通过在社交媒体上发布优质内容、进行活动互动、和消费者进行直接沟通等方式，来提高品牌知名度和美誉度，获得更多的用户信任和支持。
三、定制化营销在网络经济时代，由于消费者需求更加多样化和个性化，企业需要推行定制化营销，满足消费者的个性化需求。
通过大数据分析和人工智能技术，企业可以了解消费者的兴趣爱好、购物习惯等，对产品进行个性化定制，为消费者提供更加符合其需求的产品和服务。
通过这种方式，企业可以更好地提高用户满意度，增加用户忠诚度，实现增量营销。
四、跨界融合营销网络经济时代，各行业之间的界限变得模糊，因此企业需要进行跨界融合营销，实现资源共享、互利共赢。
可以与其他行业的企业合作，共同开展跨界营销活动，如与电商平台合作、与知名品牌联名推出产品等。
这样不仅可以拓展企业的市场，提升品牌影响力，还可以为消费者提供更多元化的产品和服务选择，提升消费者的购物体验。
五、智能化营销在网络经济时代，智能化技术已经成为企业营销的重要工具。
企业需要借助大数据分析、人工智能、物联网等技术，实现智能化营销。
网络经济时代的企业营销管理变革
网络经济时代的企业营销管理变革随着互联网的迅速发展，网络经济日益成为企业发展的重要支撑。
传统企业营销方式已经不能满足顾客需求及市场变化，企业营销管理也在不断进化变革。
本文将探讨网络经济时代的企业营销管理变革。
一、数字化营销数字化营销是企业营销管理的重要变革方向之一。
传统营销主要依靠广告、公关等传统手段进行推广。
而数字化营销则是通过互联网和新兴数字技术实现营销目标的一种新型营销方式。
数字化营销的主要特点是基于数字化技术平台，以实时互动和用户体验为核心，强调个性化、精准、高效的营销方式。
企业可以通过网络、社交媒体、手机APP等渠道与客户互动，实现精准营销和用户体验的提升，这对传统企业的营销模式是有很大的借鉴意义的。
二、社交营销随着社交媒体的日益普及，社交营销也成为了企业营销管理的重要变革之一。
社交媒体可以让企业更好地了解客户需求和市场变化，通过精准定位和精准推送来进行营销。
企业可以通过社交媒体建立品牌形象、推广产品和服务，实时了解和回应顾客反馈，提升顾客参与度和口碑。
此外，社交媒体还可以与传统广告相结合，为企业带来更多的客户和业务。
三、大数据营销大数据营销是在网络经济时代的企业营销管理中不可或缺的一部分。
大数据可以帮助企业更好地了解客户行为、访问路径、购买偏好等信息，提升客户体验，提高转化率。
通过对大数据的深入挖掘和分析，企业可以更好地了解客户需求和市场变化，制定更加精准的营销策略，对用户进行更精细化的推广和营销。
同时，对于企业来说，还可以提高营销效率和资源利用率，降低营销成本和风险。
四、品牌塑造网络经济时代企业营销管理变革的另一个重要方向是品牌塑造。
品牌是企业的生命线，在网络时代更是显得尤为重要。
品牌塑造需要建立一个全方位的品牌形象，包括企业文化、产品品质、服务等方面，让企业的品牌在顾客心中占据一个卓越的位置。
在网络经济时代，企业可以通过多种渠道传播品牌信息，建立品牌认知度和美誉度。
通过创新的品牌营销策略，企业可以引导顾客的消费行为，提高品牌忠诚度和口碑，增加企业的商业价值和竞争力。
网络经济时代的企业营销管理变革
网络经济时代的企业营销管理变革网络经济时代的到来，给企业的营销管理带来了巨大的变革。
网络经济的兴起使得信息的传播和获取变得更加便捷和高效。
互联网的普及也使得企业能够更加方便地与消费者进行互动和交流。
企业的营销管理在网络经济时代面临着新的挑战和机遇。
在网络经济时代，企业需要更加关注网络平台上的营销渠道和工具。
互联网已经成为了人们获取信息的主要途径，因此企业需要将营销的重心转移到网络平台上，通过建立自己的网站、社交媒体和电子商务平台等方式，来扩大自己的品牌影响力和市场份额。
许多企业已经意识到了微博、微信等社交媒体的重要性，并通过这些平台来与消费者进行互动和传播信息。
在网络经济时代，企业需要更加注重精细化的营销策略和个性化的客户体验。
由于网络的特性，企业能够更加准确地了解消费者的需求和偏好，并根据这些信息来制定有针对性的营销策略。
企业可以通过分析消费者的购买行为和浏览记录，来推荐他们可能感兴趣的产品或服务。
企业还可以通过与消费者的互动，了解到他们的反馈和意见，从而改进产品和服务，提升客户体验。
在网络经济时代，企业需要更加注重建立良好的品牌形象和口碑。
互联网的普及和信息的丰富使得消费者更加容易获取和比较产品和服务的信息，因此企业的品牌形象和口碑成为了消费者购买决策的重要因素之一。
企业需要通过不断改进产品质量，解决客户问题和提供优质的售后服务等方式，来建立良好的品牌形象和口碑。
企业还可以借助网络平台，通过用户评价和分享来扩大自己的口碑影响力。
在网络经济时代，企业的营销管理需要更加关注网络平台、精细化的策略、个性化的客户体验、品牌形象和口碑的建立以及数据的分析和利用等方面。
只有不断适应和应对网络经济的发展，企业才能更好地把握住机遇，取得长远的发展。
浅析网络经济时代工商管理的发展策略
浅析网络经济时代工商管理的发展策略随着互联网技术的不断发展和普及，网络经济已经成为了当今世界经济的主要驱动力之一。
在这个以信息、技术和数据为核心的经济时代，传统的工商管理方式已经无法适应新的发展趋势。
针对网络经济时代的发展特点，工商管理需要制定相应的发展策略，以适应新的变化和挑战。
一、积极转型升级在网络经济时代，互联网的基础设施和技术已经成为了企业发展的核心要素。
工商管理需要积极地转型升级，将企业的管理和运营模式与互联网技术相结合，实现以信息技术为核心的创新发展。
企业需要重视数字化转型，提升信息化管理水平，实现生产、销售、服务等环节的数字化、智能化升级。
也需要重视人才培养和引进，培养具有互联网思维和创新能力的管理人才，推动企业管理体系和流程向数字化、智能化转型升级。
二、优化资源配置在网络经济时代，信息和数据已经成为了最宝贵的资源之一。
工商管理需要重视优化资源配置，充分利用数据分析和人工智能技术，实现资源的精准配置和高效利用。
企业需要建立健全的信息化系统，开展数据挖掘和分析，通过大数据技术实现市场需求的精准预测、产品研发的精准定位、营销策略的精准推广，提升资源配置的精准度和效率性。
也需要重视人力资源的优化配置，培养具有互联网思维和创新能力的员工队伍，实现人力资源与企业发展战略的有效匹配。
三、拓展市场边界在网络经济时代，市场的边界已经不再受制于地域和时空的限制。
通过互联网技术的支持，企业可以跨越地域和时空的限制，拓展市场的边界，实现全球化经营和服务。
工商管理需要积极拓展市场边界，通过互联网技术实现线上线下的融合发展。
企业需要积极开展电子商务、社交媒体营销、跨境电商等业务，实现线上线下的渠道融合，满足消费者个性化的需求。
也需要重视品牌建设和文化输出，塑造具有国际竞争力的品牌形象，打造具有全球影响力的企业文化。
四、加强风险管理网络经济时代，虽然给企业带来了新的发展机遇，但也伴随着新的风险挑战。
网络安全、数据隐私、信息泄露等问题成为了企业面临的重大挑战。
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浅谈网络经济时代的企业营销管理变革 摘要摘要：伴随着计算机网络技术的迅猛发展和广泛应用，人类进入了全新的网络经济时代。本文探索了互联网对当代企业营销管理的深刻影响，分析了互联网环境下企业营销管理在营销对象、营销基础、营销方式、营销组织、营销沟通等方面的全方位变革及其特征，提出了我国企业迎接新时期营销管理变革的策略建议。
伴随着计算机网络技术的迅猛发展及其广泛应用，企业的营销管理也发生了深刻的变化。那么网络经济时代，互联网对企业的营销管理带来了怎样的影响和挑战?互联网环境下企业的营销管理发生了哪些根本变革?我国企业应如何应对新时代营销管理的变革?本文就上述新问题进行深入探索。
一、互联网对企业营销管理的影响和挑战 国际互联网络(Internet)是一种以TCP／IP网络协议连接全世界各个国家、各个地区、各个部门、各个行业和各个机构的计算机网络和计算机的数据通信网，是世界上唯一面向全世界的大众公用网。互联网向企业营销领域中的全方位渗透，创造了全新的现代营销模式和独特的企业竞争优势。
(一)创造全新的营销模式 1．营销环境 Internet将营销导向信息经济的环境，网络上的电子空间距离使得各方相隔的“时差”几乎不存在。Internet的开放性和公众参和性，吸引了越来越多的网络用户，上网人数和电子营销额同步激增。
2．营销界面 企业可以利用Internet制作介绍自身形象的主页、发布多媒体的虚拟产品清单、电子订单或在线客户支持系统，使Internet成为市场营销的新途径。 3．营销决策 决策内容及响应速度更多、更快且以企业Internet连接Internet构成的信息系统综合环境，将各种决策条件和资源有效集成，为网络营销的决策提供了支持。
4．产品 在Internet进行市场营销的产品可以是任何产品或任何服务项目。 5．价格 通过Internet进行营销时，可以把价格调整到更有竞争力的位置上。 6．分销 网上销售采用直接模式，实现零库存、无分销商的高效运作；电子营销将营销活动倾向于买方市场，众多客户通过Internet来寻找、提出实现自己的购买需求。
7．促销 各种广告、公关都可以在Internet上实现，而且具有更丰富的内涵，如实现动态广告、双向沟通等。
(二)重塑企业竞争优势 1．降低交易成本 互联网营销可以大大降低企业的促销成本和采购成本。据国际数据公司的调查，因特网上的广告活动，能使销售额增加十倍，费用却是传统广告的十分之一。通用电气公司采用网络采购系统后，人工成本降低了20％，原材料成本降低了20％。
2．减少企业库存 通过网络信息管理系统，生产商可以准确地依据销售商的需求进行生产，使库存保持在适当的容量，并提高库存管理水平。
3．缩短生产周期 企业可以利用网络进行快速市场调查，了解最新市场需求；利用信息的传播速度，及时了解产品的市场反馈，了解竞争对手的信息，实现对产品策略的及时调整。
4．创造市场机会 借助互联网络的开放性和全球性，使企业营销可以突破时空限制，从而 增加大量经营机会。 5．提供满足服务 利用互联网企业可以将产品介绍、技术支持和订货情况等信息都放到网上，顾客可以随时随地选择信息，并使企业随时为顾客提供高效满足的服务。
二、互联网环境下企业营销管理的深刻变革 (一)营销对象变革 变传统的大众规模化营销为现代个性化集中营销。建立在市场细分基础上的传统营销，无论怎样细分，仍然是以一定规模的细分市场用户群为服务对象，过度的细分需求在传统的规模生产和销售条件下无法满足。而在网络营销条件下，营销服务对象可以是每一个个体消费者，实现了服务对象的极限化。互联网的个性化服务体现在可以实现服务时空、服务方式及服务内容等全方位的个性化。通过互联网企业可以在任意时间为地球上任何一个地区、任何一个角落的顾客提供没有交易距离的服务；互联网使得市场的广度扩大，用户可以有更多选择余地，且企业也可以通过互联网为个体消费者提供独具特色的服务；利用互联网技术，企业可以设计出客户喜爱的新闻项目、题材栏目。为更好地培养网络客户，营销人员必须创建个性化的销售信息，根据每个顾客的喜好、购买习惯，设计和运用有针对性的说服技巧。
(二)营销基础变革 变以4P为基础的传统营销为以4C为基础的现代整合营销。传统的营销理论主要是由美国营销学家麦卡锡(E．McCanhy)总结的4P策略，即企业通过对产品、定价、渠道和促销这4个交易变量的调节来适应市场的需要及变化。美国闻名营销学家科特勒(P．Kotler)指出，4P营销“代表卖方的观点，4P是卖方用以影响买方的营销工具。”
1990年美国营销学家劳特伯恩 (R．Lauterborn)提出，“买方市场”条件下的营销应当从买方的观点或立场出发，将营销交易的要素从 4P转向4C摘要：从卖方的产品(Product)转向买方的需要和欲望(Customer needs and wants)；从卖方的定价(Pricing)转向买方的成本(Cost to customer)；从卖方的渠道或网点(Plylacing)转向买方的便利 (Convenience)；从卖方的促销(Promotion)转向买卖双方间的沟通(Communication)。以买方(顾客)为出发点的4C策略，将顾客整合到整个营销过程中，将网络环境下的营销策略建立在了新的基础之上。通过 互联网营销，有助于最大范围和最快地捕捉和满足消费者的需要和欲望，降低顾客成本，给顾客带来各种便利，和顾客实现有效沟通。
(三)营销方式变革 变传统的间接营销为现代的直复营销。在传统营销中，企业的产品往往要经过多层中间商传递，市场反映和顾客的反馈信息周期长。而网络营销是典型的直复营销，直复营销中的“直”(其实是“直接”，Direct的缩写)是指不通过中间分级渠道而直接通过媒体连接企业和消费者，利用网络进行销售，顾客可以通过网络直接向企业订单付款；直复营销中的“复”(其实是“回复”，Response的缩写)是指企业和顾客之间的交互，顾客对这种营销努力有一个明确的回复(是买还是不买)，企业可统计到这种明确回复的数据，由此对以往的营销努力作出评价。直复营销最大的特性是对营销效果的可测试性、可度量性、可评价性和可控性。利用互联网营销的这一特性，可以大大改进营销决策的效率和营销执行的效用。
(四)营销组织变革 变传统的实体营销组织为现代的虚拟营销组织。传统的实体化的营销组织的基本特征是摘要：(1)功能化，实体组织具有完成业务活动所需的全部功能。(2)内部化，实体组织依靠自身的功能、资源完成组织的活动。(3)集中化和规模化。实体组织将各种所需的功能、资源集中在一起使用，在地理范围和空间上具有连续性。
而网络信息时代，企业的营销组织具有虚拟性。虚拟营销组织具有不同于实体组织的根本特征摘要：(1)专长化，只保留自己的核心专长及相应的功能，使组织规模小型化、分子化；(2)合作化，虚拟营销组织不再具有完整的功能和资源，而必须利用外部的市场资源和别的能在功能及资源上形成互补关系的虚拟企业进行合作；(3)离散化，虚拟营销的资源、功能呈离散状态分散在世界不同的地方，彼此之间通过高效的信息网络连接在一起。总之，虚拟营销组织突破了企业的有限界限，便于企业实现外部资源和优势的有效整合，发挥企业核心能力，是网络经济时代企业组织模式的典型形态。
(五)沟通模式变革 变传统的单向分离式传播为现代双向互动多媒体式传播。传统的营销手段只能提供单向的信息输送，消费者常处于被动的地位，且信息传播模式是分离的，电视主要传播视频信息，电台传播音频信息，而报纸、杂志等传播的是文字信息。在网络环境下，实现了信息的双向交流和传播，企业可以借助网络的互动功能在短时间内和世界各地的用户进行交流，使用户对商品和企业的服务有更多的发言权，并对用户的要求和建议马上作出积极的回应。同时，互联网络被设计成可以传输多种媒体的信息，如文字、声音、图像等，使得营销传播方式更加丰富多彩，增强了传播效果。
三、我国企业迎接网络经济时代营销管理变革的策略建议 (一)把握网络经济发展机遇，尽快形成网络竞争优势 互联网蕴藏着无限商机，互联网营销将成为 21世纪企业营销的主导方式。已有愈来愈多的企业熟悉到国际互联网对企业经营发展的重要功能，并将之视为未来竞争优势的主要途径。美国《财富》杂志统计的全球前500家企业几乎都已在网上开展了营销业务。原英特尔CEO葛洛夫曾声称摘要：5年之内所有企业必须上网，否则必然倒闭。网络营销消除了企业规模大中小之间的差别，使各个企业都站在同一起跑线上。为此我国企业应把握历史机遇，制定企业网络化经营战略，尽快形成网络竞争优势。
(二)建立企业的信息优势，加快构筑企业网络营销平台 信息优势是企业在网络经济时代的市场竞争中生存和立足之本。有关统计数字表明，目前我国建有网站的企业仅有15000家。国家经贸委对 300家国家重点企业的调查也显示，这些企业的信息技术和设备投资仅占总资产的0．3％，远远低于发达国家10％的水平。加强信息化建设我国企业可从以下方面着手摘要：(1)建立企业的网络站点和网页。 (2)建立企业内部的管理信息系统MIS，对企业内部产、供、销以及生产、经营、管理等主要环节实施全面的计算机管理。(3)建立企业的内联网和外联网。内联网是连通企业内部各组织、各成员之间联系的计算机网络；外联网是企业对外设立的一个营销运作的虚拟平台，企业可据此进行宣传品牌、企业形象、服务内容，沟通和外界的商贸联系，开展电子商务业务等活动。(4)建立合理的企业信息管理模式。包括对企业域名的树立和宣传，提高企业对有关基础数据的管理水平及对信息的管理和应用水平。