大数据时代人力资源管理变革探讨
大数据时代的人力资源管理
大数据时代的人力资源管理一、概述随着物联网、云计算等新技术的广泛应用，大数据成为了当今最热门的话题之一。
在这个大数据的时代，人力资源管理也遇到了重大的挑战和机遇。
本文将从人力资源管理的角度出发，探讨大数据对人力资源管理的影响，以及如何利用大数据进行人力资源管理。
二、大数据对人力资源管理的影响大数据对人力资源管理的影响主要体现在以下几个方面：1. 提高人力资源决策的精度和效率通过收集和分析大量的人才数据，企业可以更准确地了解人才的需求和供给，从而更加科学地制定人力资源管理策略。
例如，在进行招聘时，企业可以通过对候选人的简历、社交媒体资料等信息进行分析，从而更好地了解候选人的背景和潜力，提高招聘的成功率和效率。
2. 优化员工绩效考核和管理通过大数据分析，企业可以更全面地了解员工的表现和绩效，识别出超越绩效标准的高绩效员工，及时调整员工的岗位和薪酬体系，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 实现高效的培训和发展计划通过对员工的学历、工作经验、职业规划等信息进行分析，企业可以制定更有效的培训计划和职业发展规划，提高员工的技能水平和职业素养，从而增强企业的核心竞争力。
4. 提高员工福利和人性化管理水平通过大数据分析，企业可以了解员工的偏好和需求，针对性地提供个性化的员工福利，从而提高员工的工作满意度和幸福感，增强企业的凝聚力和竞争力。
三、如何利用大数据进行人力资源管理企业要实现利用大数据进行人力资源管理，需要采取以下措施：1. 建立专业的人力资源大数据分析团队企业需要组建专业的人力资源大数据分析团队，为企业提供数据分析、人才评估、人才招聘等服务。
2. 建立完整的人力资源信息库，收集各类人才数据企业需要建立完整的人力资源信息库，收集各类人才数据，包括员工的个人信息、工作经历、学历、证书、培训记录等，以及竞争对手的薪酬、员工福利等信息。
3. 通过人力资源管理软件对数据进行分析和挖掘企业需要使用专业的人力资源管理软件，对大数据进行挖掘和分析，从而得出更准确的人才预测和人才评估结果。
浅析大数据时代企业人力资源管理变革策略
浅析大数据时代企业人力资源管理变革策略随着信息技术的发展和互联网的普及，大数据已成为企业管理的重要手段之一。
人力资源管理作为企业管理的重要环节，在大数据时代也必须进行变革，以便更好地适应新的发展环境。
一、大数据对企业人力资源管理的影响1、提高管理效率大数据技术可以为企业提供更多的数据支持，帮助企业更加全面、准确地了解员工的情况，并针对不同的情况制定相应的管理措施，从而提高人力资源管理的效率。
例如，在招聘环节中，企业可以利用大数据技术对应聘者进行全方位的分析，从而找到最适合企业的人才。
在员工培养和管理方面，企业也可以通过大数据技术了解员工所需的技能和知识，并为员工提供相应的培训。
2、提高人员流动率在大数据时代，员工的流动率愈发增加。
这给企业的人力资源管理带来了一定的挑战。
但是大数据技术可以帮助企业更及时地发现员工流动的趋势，及时采取应对措施，从而降低员工流动率，保持企业的稳定。
3、提高员工工作积极性在大数据时代，员工的工作积极性往往因为工作的单调性和缺乏激励而降低。
但是通过大数据技术，企业可以对员工的工作情况进行分析，并为员工提供精准的激励方案，提高员工的积极性和工作效率。
二、大数据时代企业人力资源管理的变革策略1、精细化管理精细化管理是企业人力资源管理的一项重要变革策略。
通过大数据技术，企业可以全景式地了解员工的工作情况，包括员工的工资、绩效、考勤等，从而制定更加科学和准确的管理措施。
2、技能培训技能培训是企业人力资源管理的重要环节之一，也是企业用人的重要标准之一。
在大数据时代，技能培训也需要进行全面升级，包括针对员工的自我能力评估、自主学习以及在线学习等。
企业可以利用大数据技术对员工的培训需求进行精细化，为员工提供个性化、差异化的培训服务。
3、发挥数据价值大数据不仅可以为企业提供更多的数据支持，还可以通过模型分析找到更加深刻的数据规律，为企业提供更加准确的判断和决策。
在人力资源管理方面，企业可以通过数据分析找到员工流动率的规律，根据规律制定相应的管理措施，从而提高人力资源的稳定性。
大数据时代下事业单位人力资源管理改革探究
大数据时代下事业单位人力资源管理改革探究当今时代，伴随着科学技术的快速稳定持续发展，大数据技术形态逐渐获取到在现实社会环境中多个不同行业领域中的引入运用，而通过对大数据技术形态的运用，能支持促进传统化工作模式的转型升级变化过程。
在现代社会环境中，人力资源管理工作是行政事业单位日常管理工作开展过程中需要涉及的重要内容组成部分，对人力资源管理工作实施方式开展的优化创新环节，是改善提升行政事业单位日常管理工作总体实施质量的有效路径。
在行政事业单位人力资源管理工作具体化组织开展过程中，受长期存在的管理思想理念因素和管理工作模式因素的影响制约，行政事业单位人力资源管理工作在具体实施过程中，依然存在着种类多样的问题，亟需制定和运用策略予以解决。
一、大数据时代背景下行政事业单位人力资源管理改革创新工作的关键作用(一)有助于改善提升人力资源管理工作推进过程的信息化程度与现代化程度在大数据时代发展背景之下，以大数据技术形态作为典型代表的信息科学技术形态，基于现实社会环境中的多个具体行业领域获取到广泛充分的引入运用，尤其是在行政事业单位人力资源管理工作具体开展过程中，其能有效调整优化人力资源管理工作实施模式与人力资源管理工作基本流程，显著提升人力资源管理工作实施效率，充分彰显出人力资源管理工作环节的信息化特征与现代化特征。
在行政事业单位内部，人力资源管理工作占据着极其关键且不可或缺的影响地位。
人力资源要素是行政事业单位各项基础业务环节运作发展过程中不可或缺的战略资源要素以及核心性竞争力的主要来源。
在行政事业单位未来制定各项业务发展决策过程中，应当充分关注并且考量围绕人力资源要素的使用环节重要性与合理性，基于大数据技术形态的支持条件下，持续改良调整人力资源管理工作的具体实施流程，继而针对行政事业单位的总体性建设发展历史进程，创造并且提供扎实有效的基础支撑条件。
(二)有利于全面充分发挥彰显激励性作用在传统发展阶段，行政事业单位开展的人力资源管理工作，在其基本内容方面主要侧重于针对广大职工的基础管理，比如签订劳动就业合同、按时缴纳五险一金以及核算职工工资福利等。
人力资源管理在数字化时代的变革与创新
人力资源管理在数字化时代的变革与创新随着科技的不断发展和数字化时代的到来，各行各业都在经历着巨大的变革与创新。
在这个过程中，人力资源管理也必须适应新的形势和要求，进行相应的变革和创新。
本文将探讨数字化时代对人力资源管理的影响，以及在这样的背景下，人力资源管理如何进行变革与创新。
一、数字化时代的背景与挑战随着互联网、大数据、人工智能等技术的发展，数字化时代已经到来。
在这个时代，信息获取速度快、传递方式多样、数据获取和分析能力强大，这给企业和组织带来了很多机遇和挑战。
同时，也对传统的人力资源管理提出了新的要求。
首先，人力资源管理需要适应信息化和数字化浪潮。
传统的招聘、培训、绩效管理等工作都离不开纸质文件和体力劳动，效率低下且易出错。
在数字化时代，通过网络招聘、在线培训和绩效管理系统，可以大大提高工作效率，降低成本，减少人为因素的干扰。
其次，人力资源管理需要顺应员工个性化需求。
数字化时代注重个性化体验和服务，员工希望得到更多的自主权和实现自我价值的机会。
传统的一刀切的管理方式已经不适应员工的需求，人力资源管理需要更加注重个体差异，提供更加灵活多样的发展路径和晋升机会。
再次，数字化时代对人力资源管理提出了更高的要求。
传统的人力资源管理主要集中在日常的招聘、培训和绩效管理等工作上，而在数字化时代，人力资源管理需要更加注重战略规划、数据分析和人才发展等方面。
只有这样，企业才能更好地应对复杂多变的市场环境，保持持续竞争优势。
二、数字化时代下的人力资源管理变革在数字化时代，人力资源管理需要进行一系列的变革，以适应新的形势和需求。
首先，人力资源管理需要与科技相结合。
通过引入云计算、人工智能和大数据分析等技术，可以实现对员工信息的快速统计和分析，为人力资源决策提供有力支持。
同时，通过应用聊天机器人等技术，可以提供更快速、高效的员工服务，提升员工满意度。
其次，人力资源管理需要更加注重数据驱动。
在数字化时代，大量的数据可以支持决策和管理。
人力资源管理在数字化转型中的变革
人力资源管理在数字化转型中的变革数字化时代的到来给各行各业带来了巨大的改变，对于企业而言，数字化转型已经成为了必然的趋势。
在这个过程中，人力资源管理也不可避免地经历了一系列的变革。
本文将探讨人力资源管理在数字化转型中的变革，并分析其对企业的影响及应对策略。
一、招聘和选拔的变革在传统的招聘和选拔过程中，企业通常依赖于人工筛选简历、面试候选人等方式。
然而，随着数字化技术的发展，企业可以借助招聘网站、社交媒体等工具来更加高效地吸引和选拔候选人。
通过人工智能技术，企业可以利用大数据分析、自然语言处理等手段，快速准确地筛选出符合岗位要求的人才。
此外，数字化转型还带来了在线面试的趋势。
通过视频面试，企业可以跨越地域限制，与更多潜在候选人进行交流和评估。
这种变革不仅提高了招聘的效率，同时也为企业带来了更多可能性，吸引了更多的优秀人才。
二、培训和发展的变革数字化转型给企业的培训和发展提供了更多的机会和方式。
传统的培训通常依赖于集中式的面授方式，存在时间和地域限制。
然而，通过数字化技术，企业可以提供在线培训和学习平台，让员工可以随时随地进行学习。
这种方式不仅降低了培训的成本，也提高了培训的灵活性和便利性。
另外，数字化技术还可以提供个性化的培训和发展路径。
通过分析员工的学习数据和绩效数据，企业可以为每个员工量身定制专属的培训计划，提供针对性的学习资源和机会。
这种个性化的培训方式能够更好地满足员工的学习需求，提高员工的工作效率和满意度。
三、绩效评估和激励的变革在数字化转型中，传统的绩效评估和激励方式也面临着变革。
传统的绩效评估通常依赖于主管的主观评价，存在评价标准不统一和评估结果不准确的问题。
而通过数字化技术，企业可以建立基于数据和指标的绩效评估体系，减少主观性评价的影响。
通过大数据分析和人工智能技术，企业可以快速准确地收集和处理员工的绩效数据，提高绩效评估的准确性和公正性。
此外，数字化转型还提供了更多创新的激励方式。
大数据时代人力资源管理发展趋势探究
大数据时代人力资源管理发展趋势探究摘要：随着大数据时代的到来，管理从传统的模式发展为互联网形态，内部环境也因此出现很大改变。
在管理中，人力资源管理是较为重要的部分，是增加团体核心竞争力的关键所在，在大数据时代，人力资源管理则会面临考验和机遇。
目前，人力资源管理已经广泛的使用大数据，为进一步提升核心竞争力，传统的管理在大数据时代已经无法满足需求。
为进一步分析大数据时代人力资源管理发展的趋势，需要制定大数据时代人力资源管理的策略。
关键词：大数据时代，人力资源管理；趋势随着社会经济的飞跃发展，我国已经步入大数据时代，大数据在获取信息方面速度快，能力强，且资源充足，在很多行业中都能够精准分配资源，与我们的工作和生活都有紧密的联系。
在管理中，人力资源管理是重要部分，为提升人力资源管理水平，各单位也已经广泛应用大数据来管理人力资源。
大数据时代人力资源管理面临的考验和机遇更多也更加复杂，让人力能够利用大数据进行更加精准、有效的采集业务需求，让人力资源管理更加的高效，同时通过管理提升团队的核心竞争力必须要深入研究和分析大数据时代下人力资源管理的发展趋势。
一、大数据重要性大数据指的就是生活中，人们通过各种实践获得的经验。
随着时间的推移和互联网技术的发展，人们进一步发展的空间更加广泛，而随着大数据的出现，使用互联网技术的人员越来越多，人数达到一个惊人的地步。
大数据在给人们带来有意思的内容的同时，还展示了很多图片及视频，大大的增强了人力资源管理水平。
随着使用互联网人数的增加，人们的需求也随之增加，不仅要求网络速度快，还要求其数据和功能更具多样化。
从而进一步带动人力资源管理水平。
二、大数据时代人力资源管理发展趋势1、招聘渠道传统的照片渠道是在人才市场和网络中进行筛选，大数据时代则丰富了招聘渠道，其流程简单方便，在招聘标准方面也有针对性，在录用和处理人才方面更加高效。
利用大数据进行招聘，单位能够清晰的掌握人才的各种情况，综合分析后进行筛选，给企业挑选合适的人才，然后利用大数据来匹配人才的岗位，可根据人才的学历、优点、社会经验等，尽可能的将员工的能力发挥出最大价值，提高工作效率，扩大发展空间，传统招聘渠道是无法与之比较的。
人力资源管理的新发展
标题：人力资源管理的新发展随着科技的进步和社会的发展，人力资源管理（HRM）也正在经历着前所未有的变革。
在新的时代背景下，我们需要重新审视和调整HRM的策略和方法，以适应新的挑战和机遇。
本文将探讨人力资源管理的新发展，以及如何适应这些变化，为未来的HRM工作提供参考。
一、数据驱动的人力资源管理随着大数据和人工智能技术的发展，数据驱动的人力资源管理成为了一种新的趋势。
大数据可以提供关于员工绩效、技能、态度和行为的数据，帮助企业更好地理解员工，从而做出更明智的决策。
人工智能技术则可以帮助企业自动化处理一些重复性的人力资源管理工作，提高效率。
例如，通过算法分析员工的社交媒体行为，可以预测员工的离职倾向，从而提前采取措施。
二、灵活的工作安排随着社会经济的发展，人们对于工作与生活的平衡的需求也在增加。
因此，灵活的工作安排成为了新的趋势。
这包括远程工作、弹性工作时间、兼职工作、项目制工作等。
这些新的工作方式不仅可以提高员工的满意度，也可以为企业节省成本。
三、员工参与和自我管理员工参与和自我管理是另一个重要的趋势。
越来越多的企业开始鼓励员工参与决策，参与组织变革，提高他们的自我管理能力和主动性。
通过这种方式，企业可以建立更加开放、互动和信任的工作环境，增强员工的归属感和忠诚度。
四、数字化培训和发展数字化培训和发展是另一个重要的发展趋势。
通过在线学习平台和技术，企业可以提供更灵活、更个性化的培训和发展机会。
这种培训方式不仅可以提高培训效率，也可以帮助企业更好地跟踪和评估员工的成长和发展。
五、多元化和包容性的人力资源管理多元化和包容性是现代企业人力资源管理的重要原则。
这意味着企业需要尊重和包容不同性别、种族、文化背景的员工，创造一个公平、平等的工作环境。
通过多元化和包容性的人力资源管理，企业可以提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。
六、结论综上所述，人力资源管理正在经历着前所未有的变革。
数据驱动的人力资源管理、灵活的工作安排、员工参与和自我管理、数字化培训和发展以及多元化和包容性的人力资源管理是当前和未来HRM工作的主要趋势。
企业人力资源管理在大数据时代的变革研究
企业人力资源管理在大数据时代的变革研究随着信息技术快速发展，大数据的出现也为企业管理带来了革命性变化。
企业在不断优化自己的管理模式，尤其是人力资源管理，以便更好地适应市场竞争和经济的变化。
本文将探讨企业人力资源管理在大数据时代的变革研究。
一、大数据时代的背景随着Internet的普及，以及移动通信网络和欧洲卫星导航系统（Galileo）的推广，大数据时代已经到来。
如今，企业运营和管理需要处理大量数据，并结合算法和机器学习技术从中获得宝贵的信息和知识。
尤其在移动互联网和社交媒体等领域，我们可以获取用户的偏好、需求和消费行为，为企业提供更准确的目标市场和营销策略。
二、大数据技术对人力资源管理的影响人力资源管理是工业和企业管理的一项基本功能，其主要目的是优化、调整和开发企业人员的能力，提高组织绩效。
大数据时代，企业人力资源管理的方式也在发生变化。
1、人力资源成本控制的改变大数据技术可以帮助企业更精确地处理人力资源成本问题，通过新技术和方法来减少成本。
企业可以通过大数据分析找出旅行和饮食的优惠方式，对员工福利进行优化管理。
同时，企业可以根据大数据分析的结果，制定不同工资结构，并优化福利政策。
这有助于企业更合理地管理人力成本，促进企业发展。
2、员工招聘的创新由于大数据技术，企业可将传统试用期的组织决策定制成更精确的策略。
通过优化搜索引擎的工作，企业可以筛选出更多合适的候选人，同时为了更有效地解决雇员的疑惑和问题，推出更好的工资条解释框架，向候选人展示透明的薪酬政策，从而实现员工招聘和招聘智能化。
3、员工评估的改进企业通过大数据分析找出不能发现的员工优点，帮助员工更好地发挥自己的潜力。
同时，运用大数据对员工绩效进行监管，提高员工工作效率和组织效能。
通过员工调研和分析，企业可以快速识别和解决员工困惑和疑虑，提高员工满意度。
三、几个建议1、加强数据安全在处理大量数据时，必须加强对数据的安全保护和控制。
企业应该采取各种措施来确保数据安全。
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大数据时代人力资源管理变革探讨
摘要：随着信息技术的迅猛发展，企业已经掌握处理大量数据的能力，给人类带来了巨大的机遇与挑战，所以将大数据技术应用到人力资源管理的行动势在必行。
这一全新的理念将为人力资源管理变革的历程中填上最浓重一笔。
本文以大数据环境为背景，人力资源管理为研究对象，对人力资源管理与大数据之间关系的分析，通过对人力资源管理的六大模块运用大数据技术得到的的结果，进行进一步的思考、创新，以达到大数据时代人力资源管理的变革。
关键词：大数据时代；人力资源管理；变革
一、引言
随着大数据时代的到来，人力资源管理已经不局限于过去的系统管理，而是人才与人才之间的交流更加鲜明化，以使员工得到更公平的对待，工作更加具有效率。
所以本文通过分析大数据时代与人力资源管理的关系，通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系的具体分析，从而提高人力资源管理的优势和效率。
给社会和企业带来不可估量的价值体现，为社会的经济发展带来前所未有的贡献。
二、大数据及人力资源管理概述
1.大数据的释义。
大数据又称巨量资料，指需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。
大数据技术的战略意义不在于掌握庞大的数据信息，而在
于对这些含有意义的数据进行专业化处理。
换言之，如果把大数据比作一种产业，那么这种产业实现盈利的关键，在于提高对数据的加工能力，通过加工实现数据的增值。
现在社会正处于互联网飞速发展的时期，我们正处在一个信息技术高速发展的状态中，我们日常所用到的办公软件和聊天工具，都是在大数据时代下产生的。
所以大数据已成为我们日常生活中必不可少的组成部分。
2.人力资源管理。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划的对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发展员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理。
企业运用现代管理方法，对人力资源的选取、开发、保持和利用等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
三、大数据视阈下人力资源管理变革思考
1.人力资源规划变革。
合理的进行人力资源规划管理可以有效的降低企业成本，使企业在人力资源方面的投资减少，收益增加。
是否可以合理的进行人力资源规划管理已经成为一个企业是否适应社会发展的必要前提，这关系到企业的科学的可持续发展。
人力资源规划的合理性安排已经成为一个公司团队的积极努力实现的目标，它可以激发员工的热情、潜能，对企业的期待，为企业创造更大的价值，具有更
广阔的发展空间。
所以将大数据技术运用到人力资源规划管理的工作中，利用大量数据的正确分析，以事实为前提，合理的分配人才，以达到人尽其用，人岗匹配的效果。
所以大数据时代下的人力资源规划的变革至关重要。
2.招聘与配置变革。
对于人才的招聘已经成为人力资源管理中最为关键的一部分，一个企业拥有什么素质的员工，关系到企业未来的发展。
而人才的招聘首先需要记录各方面的数据，包括自然情况及社会情况的数据记载，这些要有专人负责，进行整理、分析、筛选、从而选出适合该企业的员工，这些过程中不能出现任何的差错，否则会给企业带来不可小觑的损失。
通过这些数据分析而招聘到的人才，要合理的分配的适合的岗位，因岗制宜。
包括个人的发展潜能，擅长哪个方面的能力，学历及工作经验等情况进行相应岗位的调试，最大程度的发挥员工的能力，使员工更大程度得到发展空间，提高员工的工作效率，这样也促进了企业的发展，使企业获得更大的收益。
3.培训与开发变革。
通过对日常数据、绩效数据、环境数据、发展性数据等记录的详细情况分析，根据其进行员工的相应培训，最大程度的发掘员工的潜力，为企业的发展带来更大的收益。
这些数据的分析要尽可能准确与详细，以准确的数据分析来安排员工的培训，根据培训的结果来最大可能挖掘员工的潜能，为企业的发展做出更大的贡献。
这些数据记录要妥善的保存，必须有专门的人来负责，不能有丢失和遗漏，要定时的进行数据的上报，得到确切的结论。
数据的结果关系到员工的发展，因此这些数据务必要真实准确，以避免因为数据的错
误造成员工的不公平对待，从而给企业带来不可估量的损失。
4.绩效管理变革。
在以往的情况中，管理者通过有限的记录主观的对员工进行评价，进而得到考核结果。
例如，通过对员工的出勤率、工作完成程度等情况来评价员工的绩效，根据绩效的结果来进行相应的奖赏与惩罚，会很大可能的评断错误，造成员工的不公平对待，降低员工对企业的贡献。
因此，在大数据时代，员工想要得到客观公正的考核结果，消除管理者主观臆断的错误，就要将大数据技术运用到人力资源绩效管理中，利用大数据技术的准确性，以大数据为依托的绩效考核成绩。
通过软件平台，使员工能够各抒己见，畅所欲言，提出更有利于企业发展的建议或意见，调动员工的热情，提高员工对企业的忠诚度。
5.薪酬管理变革。
有效的奖励制度不仅仅是对员工工作成绩的肯定与认可，还能使员工对工作更加具有热情，提高企业效率。
所以完善企业人力资源的薪酬管理是不可或缺的，是企业发展的关键一步。
通过大量数据记录的员工的工作情况，从而分析评出对企业贡献较大的优秀员工，采取多元化的奖励手段，加大奖励的力度，使员工更加有成就感，对企业的归属感。
对于奖励制度不仅仅是物质奖励，还有感觉激励，对员工的信任与尊重，支持与理解，体贴与关心。
一个企业恰当的利用情感方面的激励，能够更好的培养员工的工作热情与对企业的信任和忠诚度。
从而打造出一支坚不可摧的工作团队。
6.员工关系变革。
劳务合同明确规定了员工与企业之间的关系，在大数据时代，劳务合同要更加的人性化，保证员工的劳动权益，使员工
满意，进而更好的为企业服务，来创造更大的价值。
以客观事实和数据为基础，让员工更大程度的参与，对数据全面分析，使员工得到更大客观公平的对待，从而更加积极的工作，由此培养与员工的职业道德，实现自我发展。
人力资源管理的大数据时代改革的多元化、信息化，使得员工通过互联网技术逐步改变其原有的工作方式，提高工作效率，业务流程的规范，为企业带来更好的服务，实现企业与员工双赢的目标，创造更大的价值。
四、结语
人力资源管理在大数据时代的影响下，从传统管理变革为创新管理，以大数据为依托，用事实说话的参考模式，避免了人为的主观臆断造成的对员工的不公平对待。
用以警醒那些对数据不重视的公司，发现大数据的重要性，提高人力资源管理的有效科学性的发展，从而提高企业管理者的管理效率，改善传统的人力资源管理的模式，利用大数据技术服务企业，全面推动企业的管理模式可持续发展，为企业创造更高的价值，所以在大数据时代下，人力资源管理的变更势在必行。
参考文献：
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[2]赵红霞.刍议大数据时代给企业人力资源管理带来的变革[J].现代国企研究，2015，04:12.
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