生产效率评价表
部门对员工的评价表
部门对员工的评价表1. 工作表现目标评价标准评价等级工作量能够按时完成任务，不出现返工或故障率高的情况 A工作质量能够按照公司标准完成工作，无严重错误或影响公司利益的行为A工作效率能够在有效时间内完成任务，且生产效率达到同事或同等职位的平均水平A工作态度能够始终保持良好的职业道德和操守，对同事友好，有团队精神A2. 个人能力目标评价标准评价等级学习能力能够快速掌握新工作或新知识，且表现出对公司业务发展有一定的了解A解决问题能力能够独立思考和解决问题，提出可行的解决方案并主动协助同事解决问题A沟通协调能力能够与同事、上司和客户保持良好的沟通，并处理好内外部之间的关系A主动性能够开展积极主动的工作，踊跃参与团队活动和公司公益活动等A3. 团队协作目标评价标准评价等级目标协作能够为团队目标不计个人得失，积极协作，配合同事共同完成任务A知识共享能够与同事分享自己的经验和知识，为团队成员提供帮助和支持A角色职责能够按照团队角色和职责分工，承担自己的责任并合理分配工作资源A团队精神能够始终保持良好的团队精神，团结合作，激励同事共同进步A4. 其它方面目标评价标准评价等级工作规范能够按照公司规范的要求开展业务，遵循公司各项制度和规章制度，无违规行为A基础知识和技能能够熟练掌握自己所从事的工作，具备相关技能和知识，且经常更新学习以适应公司业务发展A职业形象能够保持良好的职业形象，具有高度的责任心和敬业精神，在公司和社会上有较好的声誉A案例分析和解决能够在自己的工作范围内发现问题并提出解决方案，具备相应问题解决能力，有一定创新意识和能力A以上评价标准仅供参考，具体评价结果由各部门根据员工的工作表现和能力水平来评定。
对于评价等级为B、C级的员工，部门应及时给予指导和培训，为其提升工作能力和能力提供支持和帮助，以达到公司和部门目标。
企业考核评价表
企业考核评价表深入分析下述维度，以全面评估企业的绩效与表现。
1. 财务绩效：- 销售收入增长率：分析企业销售额的增长情况，评估企业的市场竞争力。
- 盈利能力：评估企业的盈利能力，包括净利润率、毛利润率等指标。
- 资产利用率：评估企业资产的利用效率，包括总资产周转率、存货周转率等指标。
2. 经营管理：- 决策效率：评估企业的决策效率，包括决策周期、决策准确性等指标。
- 运营效率：评估企业的运营效率，包括生产效率、劳动力利用率、原材料利用率等指标。
- 成本控制：评估企业的成本控制水平，包括制造成本、销售成本等指标。
3. 客户满意度：- 产品质量：评估企业的产品质量，包括产品的可靠性、性能、外观等指标。
- 售后服务：评估企业的售后服务水平，包括客户反馈满意度、处理投诉的及时性等指标。
- 品牌形象：评估企业的品牌形象，包括品牌知名度、品牌影响力等指标。
4. 创新能力：- 研发投入：评估企业对研发的投入力度，包括研发经费占比、研发人员数量等指标。
- 新产品上市率：评估企业的新产品研发与上市速度，包括新产品占销售额比例、新产品推出频率等指标。
- 技术水平：评估企业的技术实力，包括专利申请数量、技术创新能力等指标。
5. 社会责任：- 环境保护：评估企业的环保意识和实践，包括减少能源消耗、减少污染排放等指标。
- 员工福利：评估企业对员工的福利关怀，包括薪资福利、培训发展等指标。
- 社会回馈：评估企业的社会回馈，包括公益活动参与度、社会捐赠等指标。
以上维度是对企业考核评价的常见要素，根据具体的企业特点和行业特点，可以进行相应的定制化评价。
对生产部门评价语大全简短
对生产部门评价语大全简短
生产部门是企业中最关键的部门之一，其贡献直接影响到企业的成果和效益。
因此，生产部门的评价非常重要。
以下是对生产部门常用的评价语：
表扬 :
1.这个生产部门的工作效率非常高，能够按时完成生产任务。
2.生产部门的工作质量非常好，产品质量专业稳定，没有过失。
3.生产部门的管理能力非常出色，能够在零出错的情况下高效率实现工
作目标。
4.生产部门非常努力，总是能够在规定时间内完成生产任务。
5.这个生产部门的机器设备维护得很好，生产出来的产品易于售卖。
6.生产部门的员工素质和工作态度非常好，能够认真细致地完成刻板任
务。
7.生产部门和市场部门的配合非常默契，交付时间和产品质量都不错。
8.生产部门总是能够在挑战中迅速适应变化，并创造惊人的生产成绩。
批评 :
1.生产部门必须加强衡量，一定要保证产品质量。
2.生产部门必须改善工作安排，避免工作紊乱，保证交付时间。
3.生产部门的生产方式和流程需要改善，以更好地适应市场需求。
4.生产部门需要在维护设备方面下更多的功夫。
5.生产部门的劳动效率需要提高，以保持竞争力。
6.生产部门的员工培训和考核需要改善，以提高生产效率。
总的来说，生产部门对企业的发展起着至关重要的作用。
经常对其进行评价和监督，不仅可以帮助生产部门在工作中不断进步，还可以更好地促进企业的发展。
提质增效重点工作任务分解考核评价表
提质增效重点工作任务分解考核评价表【最新版】目录一、前言二、工作任务分解1.任务一2.任务二3.任务三4.任务四5.任务五三、考核评价方法1.考核标准2.评价流程四、总结正文一、前言随着我国经济的持续发展，各行各业对质量与效率的要求越来越高。
为了满足社会发展的需求，提高企业的核心竞争力，我们制定了提质增效重点工作任务分解考核评价表，旨在明确工作重点，提升工作效率，确保工作质量。
二、工作任务分解1.任务一：优化生产流程为了提高生产效率，降低生产成本，我们需要对生产流程进行优化。
具体措施包括：分析现有生产流程中的瓶颈，进行合理调整，确保生产流程的顺畅；引入先进的生产工艺和技术，提高生产效率。
2.任务二：提高产品质量产品质量是企业的生命线，我们要把提高产品质量作为头等大事。
具体措施包括：完善质量管理体系，确保质量管理的有效运行；加强产品质量检测，确保出厂产品合格。
3.任务三：提升服务水平优质的服务是企业赢得客户、拓展市场的重要手段。
具体措施包括：加强员工服务意识培训，提高服务水平；建立完善的售后服务体系，及时解决客户问题。
4.任务四：强化人才培养人才是企业发展的基石。
具体措施包括：加强员工培训，提高员工综合素质；建立激励机制，吸引和留住人才。
5.任务五：降低成本降低成本是提高企业竞争力的重要途径。
具体措施包括：加强成本管理，控制各项支出；优化资源配置，提高资源利用率。
三、考核评价方法1.考核标准：根据任务完成情况，制定具体的考核指标。
例如，生产流程优化要考核生产效率、生产成本等指标；产品质量提高要考核产品合格率、客户满意度等指标。
2.评价流程：按照考核指标，定期进行评价。
评价结果作为员工绩效考核的重要依据，对表现优异的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行指导和帮助。
四、总结提质增效重点工作任务分解考核评价表的制定和实施，有助于明确工作重点，提高工作效率，确保工作质量。
生产厂长KPI考核指标
生产厂长KPI考核指标一、生产效率指标：1.生产总量：衡量生产厂长管理能力的重要指标之一，即单位时间内完成的产品数量。
2.生产成本：包括直接生产成本和间接生产成本，衡量生产效率的重要参考指标。
3.生产周期：从订单接收到产品交付所需的时间，反映生产过程中的高效率和流程控制能力。
二、质量指标：1.产品合格率：衡量产品质量的重要指标，包括首次合格率和终检合格率等，反映生产过程中的质量控制水平。
2.次品率：指生产过程中出现的不合格品数量占总产量的比例，反映生产质量稳定性和管理水平。
3.售后服务评价：衡量产品售后服务水平的指标，包括售后服务反馈率、客户满意度等，反映产品质量和售后服务水平。
三、员工绩效指标：1.人员出勤率：反映员工对工作的主动性和责任心，高出勤率表明员工对工作有高度的积极性和上进心。
2.生产任务完成率：衡量员工工作效率和执行力的指标，反映员工对目标的实现程度。
3.个人技能提升：衡量员工个人职业素养和技能水平的指标，通过培训和学习促进员工的个人发展。
四、安全环保指标：1.安全事故率：衡量生产过程中发生的安全事故频率，反映生产过程中的安全管理水平。
2.能源消耗：反映生产过程中能源的使用效率和环保水平。
3.废弃物处理：包括固废和废水的处理措施和效果，衡量生产过程中废弃物处理和环保能力。
五、创新指标：1.新产品开发比例：反映企业产品创新能力和市场竞争力。
2.工艺改进率：衡量生产过程中工艺改进和优化的比例，提高生产效率和质量。
3.研发投入率：衡量企业研发投入和科技创新意识的指标。
六、团队协作指标：1.团队沟通效率：包括部门间和团队内部的沟通效率和协作水平。
2.问题解决能力：团队遇到问题能够快速解决并提出有效的措施，反映团队的协作和应变能力。
3.团队成员满意度：反映团队内成员对团队工作氛围和领导管理的满意程度。
综上所述，生产厂长的KPI考核指标应包括生产效率、质量、员工绩效、安全环保、创新以及团队协作等方面的指标，通过有效的考核体系来评估生产厂长的工作绩效和管理水平。
生产统计报表编制规范(含表格)
生产统计报表编制规范统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。
尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。
通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。
可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。
统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。
即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。
没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。
有入必有出。
统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。
一、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。
1、生产方面的汇报（1）各类生产计划的完成情况（2）各项工作的落实与执行情况（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。
（4）现场作业状况（5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。
（6）生产人员工作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量方面的汇报（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量目标达成情况（7）潜在的质量隐患3、物料方面的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗用情况及日消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再生物料跟踪情况（8）物料异常情况二、工作汇报的形式生产作业管理中常见的汇报方式如下：1、口头报告2、书面报告（1）生产日报表：报告生产状况（2）品管日报表：报告品质状况（3）入库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告（1）生产会议：定期的生产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、生产部门的生产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：信息种类信息内容备注生产进度信息1、综合生产量或生产实绩；2、不同机械或不同工位的生产实绩；3、发生生产进度慢和其处理结果。
水产部门绩效评价表格模板
水产部门绩效评价表格模板背景水产业是我国重要的支柱产业之一，具有广阔的发展前景和巨大的潜力。
在这个市场竞争日益激烈的时代，水产企业必须不断提高绩效，才能在市场中立于不败之地。
因此，建立科学的绩效评价体系，可以帮助水产企业了解自己的优劣势，及时调整策略和方向，提升企业的综合竞争力。
绩效评价表格模板下面给出一份针对水产部门的绩效评价表格模板，主要内容如下：表格1：水产企业绩效指标评价表序号指标名称考核方法1 产量每月统计产量2 质量根据国家标准检测产品质量3 安全生产每月进行安全培训并检查工作环境4 市场占有率根据市场调研和销售情况统计市场占有率5 售后服务跟踪客户满意度调查6 消费者投诉处理能力每周跟踪消费者投诉情况7 员工满意度定期开展员工满意度调查8 资金使用效率根据财务报表计算资金使用效率9 研发创新能力根据新品研发成果或专利情况进行评价10 社会责任执行情况评价根据企业社会公益活动、环保情况等进行社会责任评价表格2：水产企业部门绩效指标评价表序号部门名称指标名称考核方法1 生产部生产效率根据每月产量、产能利用率等进行评价2 质检部产品质量根据国家标准检测产品质量3 安全部安全生产每月进行安全培训并检查工作环境4 销售部销售额根据销售报表统计5 市场部市场占有率根据市场调研和销售情况统计市场占有率6 售后部售后服务跟踪客户满意度调查7 客服部消费者投诉处理量根据每周消费者投诉数量进行评价8 人力部员工满意度定期开展员工满意度调查9 财务部资金使用效率根据财务报表计算资金使用效率10 研发部研发创新能力根据新品研发成果或专利情况进行评价11 社会责任部社会责任执行情况根据企业社会公益活动、环保情况等进行社会责任评价总结水产 enterprise should set up a scientific performance evaluation system to help them understand their strengths and weaknesses, adjust strategies and directions in a timely manner, and enhance the comprehensive competitiveness of enterprises. The above template is a reference for enterprises to establish a performance evaluation system for departments and enterprises, and it can be adjusted according to actual needs.。
生产能率
准备时间
质 量 误操作件数
不良率
报废率 直行率
索赔件数
劳动生产率
设备生产率
单位成本
预算与实绩
成本
人工费
折旧费 综合保全费 销售额
辅助材料费 收益率
能源费
交货期
生产完成率
超前时间
交货准时率
安全
劳动灾害件数
士 气 5S评价 出勤率
改善效果金额
图1－5
1－6. 每个职场应采用的管理指标 （1） 总装职场、焊接职场： ·在以手工作业为中心的职场，必须采用测定手工作时间业占作业负荷时
间
失
损失
造成的损失时间
＝加工数×(实际C.T－标准C.T)
通常生产时不良品所占用的时间
运
不 不良、返修
良
损失
由于对不良品进行选别、修正而停止设备 运转的时间
转有
时效
间
运 转
时
间
损 起动、材料 失 损失
价 值 运 创造价值的 转 运转时间 时 间
生产开始时、从故障小停止转为生产时以 及由于设定条件、试加工、试锻造等出现 的不良品所占的生产时间
管理
A
改善
图1－3
管理循环的循环周期视管 理阶层的不同而不同。在日本， 一般如图1－4所示那样：下级 部门的管理循环全部由其上级 领导进行评价，并给予适当的 指导。
这种由上级领导进行评价 和指导的机会是非常重要的， 必须要在给部下有价值的指导 上下功夫。
经营者阶层 P D C A （一年、半年）
管理者阶层
挑战的活动。
遵守决定 ②
遵守 规定
③ 向更高目标挑战
对已改善好的 事项制定规则
制定 规则
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3 / 13 目 录 项 次 内 容 页 码 1 前言 ………………………………………………………………………………… 4 2 管理绩效指标分析 ………………………………………………………………… 5 2.1 生产效率分析 ……………………………………………………………… 5-7
2.2 生产力分析 ………………………………………………………………………… 7-9
2.3 质量效率分析 ……………………………………………………………………… 10-12 2.3.1 进料检验分析 2.3.2 制程检验分析 2.3.3 成品检验与客诉分析
2.4 人力资源分析 ……………………………………………………………………… 12-14 2.4.1 间接人员比率分析 2.4.2 人员知识结构分析 2.4.3 人员流动率分析 2.5 资材库存分析 ……………………………………………………………………… 15
3 管理系统运作分析 ………………………………………………………………… 16 3.1 业务 ………………………………………………………………………………… 16 3.2 工程 ………………………………………………………………………………… 17
3.3 生管 ………………………………………………………………………………… 17
3.4 物控 ………………………………………………………………………………… 17 3.5 采购 ………………………………………………………………………………… 18 3.6 仓储 ………………………………………………………………………………… 17 3.7 生产 ………………………………………………………………………………… 18 3.8 品管 ………………………………………………………………………………… 18 3.9 财务 ………………………………………………………………………………… 18 3.10 人资 ………………………………………………………………………………… 19
4 绩效管理改善简介 ………………………………………………………………… 20-23 5 评估总结陈述 ……………………………………………………………………… 24 6 绩效管理体系推行计划表 ………………………………………………………… 25-30 7 绩效管理体系推行辅导协议书 …………………………………………………… 31-34 8 绩效管理公司资证数据 …………………………………………………………… 35 1. 前 言 4 / 13
在 X总： 提升效率、降低成本、规范管理 的管理部署下，〖深圳市聚人众管理技术有限公司〗朱毅 顾问，何国清 副总和 邵波 专员于2010年11月3日对〖深圳市XXXXXX有限公司〗的生产现场、运作流程以及管理效率方面进行了初步了解和评估。
评估形式： 现场查看 / 调阅报表 / 询问相关人员 评估原则： 1. 不锦上添花，不述说公司已用现实证明的优点和成功之处； 2. 择主要评述，非直接影响到业绩的小缺微弊留待日后顺机解决。
数据源： 本报告中引用的资料，除有另行注明外，均来自公司 评估内容： 陈述如后 ------
面对不断往下压价的市场和客户，面对不断往上增长的物料和人工成本， 作为企业经营者，逆境之中将面临3种选择：
1. 糟糕的公司在抱怨中消亡； 2. 普通的公司在逆境中辛苦的经营； 3. 而卓越的公司则因此在变革中成长和壮大.
不要盲目把管理不善归咎于人员素质，其影响力无论如何都是小于组织 的，企业管理的真相是：
组织流程决定竞争力，管理工具决定执行力. 5 / 13
2. 管理绩效指标分析 2.1生产效率分析 2.1.1数据统计（2010年03月- 2010年08月）
项目 月份 产出工时 合 计 宽放率 宽 放 后 产出工时
生 产 部 全 厂
出勤工时 生产效率 出勤工时 生产效率 Mar-10 12566 115% 14451 31262 46.23% 58661 24.64% Apr-10 6582 115% 7570 30125 25.13% 58808 12.87% May-10 8976 115% 10322 31385 32.89% 62645 16.48% Jun-10 14960 115% 17204 36171 47.56% 70346 24.46% Jul-10 13165 115% 15140 38011 39.83% 72594 20.85% Aug-10 9574 115% 11011 38622 28.51% 70714 15.57% 合 计 65824 115% 75698 205575 36.82% 393768 19.22%
2.1.2数据分析: 2.1.2.1 计算公式: 生产效率 = 产出工时 ÷ 出勤工时, 产出工时 = 生产数量 × 标准工时. 2.1.2.2 指标说明: 生产效率是制造业工厂的综合性管理指标,是产量和质量水平高低的综合体现.它反映出生产流程是否顺畅、工人技术是否熟练、机器设备运转是否良好、物料供应是否适时……等等表现制造水平的各个方面 .
2.1.2.3 数据解读: ① 纵向改善空间：2010年03月-2010年08月期间,制造处纵向改善空间如下： 最 低 效 率 最 高 效 率 纵向改善
空 间 月 份 效 率 月 份 效 率
Apr-10 25.13% Jun-10 47.56% 22.44%
说明：从上表数据可以得出，我们目前至少有10%的纵向改善空间.这种纵向 改善空间，是制造处在现有基础上，通过自我检讨改善就可达成的空 间（前提是需要运用正确的方法和工具）.
生 产 效 率 趋 势 图46.23%25.13%32.89%47.56%
39.83%28.51%24.64%12.87%16.48%24.46%20.85%15.57%0%20%40%
60%
Mar-10Apr-10May-10Jun-10Jul-10Aug-10
生产部
全厂
趋势线6 / 13
② 横向改善空间: 6个月合计生产效率与绩优工厂生产效率比较如下: 制造处生产效率 绩优工厂效率 横向改善空间 36.82% 80.00% 43.18% 说明：从上表数据可以得出，我们目前的生产效率是较低的. 深圳劳动密集 型制造绩优工厂制造部的生产效率在80%以上，与他们相比，工厂的 差距是43.18%。这个差距表明了两个短期内可以达成的目标：
保持现有的人员，提高20% 以上的产值；或者 保留现有的产值，减少20% 以上的人员.
③ 核心原因:从利益原则分析,缺乏绩效考核的计时和月薪工资制,是工 厂生产效率低下的核心原因. ④ 趋势分析:近一年来,我们工厂的生产效率在25.13~47.56%之间波动,表明工 厂在生产效率的提升上缺乏有效的激励机制.
2.2生产力分析 2.2.1数据统计 (2010年03月-2010年08月)
项目 月份 生产总额 薪资总额 (RMB) 总出勤 工时(H) 月均用 人 数 人均月产值(RMB) 每小时薪资成本(RMB) 每小时产 值(RMB) 产值倍数
Mar-10 58661 334 3044 19.50 17.33 0.89 Apr-10 58808 332 3420 19.56 19.31 0.99 May-10 62645 339 14251 18.06 77.12 4.27 Jun-10 70346 359 30616 16.76 156.24 9.32 Jul-10 72594 365 15029 19.08 75.57 3.96 Aug-10 70714 365 25286 20.10 130.52 6.49 月平均 65628 349 15274 18.84 79.35 4.32
人 均 月 产 值 趋 势 图3044349414819313141511224546
01000020000
30000
40000
2010/3/12010/4/12010/5/12010/6/12010/7/12010/8/1
人均月产值
趋势线
人 均 月 产 值 趋 势 图
3044342014251306161502925286
010000200003000040000Mar-10Apr-10May-10Jun-10Jul-10Aug-10人均月产值趋势线
每 小 时 薪 资 成 本 趋 势 图25.00每小时薪7 / 13
2.2.2数据分析: 2.2.2.1 计算公式:产值倍数 = 每小时产值 / 每小时薪资成本
2.2.2.2 指标说明:产值倍数是反映员工生产力高低的指标.产值倍数越大,说明工厂以最合 理的人工产出了最大产值,表明工厂的人工成本具有竞争力.反之就说明 生产力低下,人工成本缺乏竞争力 .
每 小 时 产 值 趋 势 图17.3319.3177.12156.2475.57130.52
0.0050.00100.00
150.00
200.00
Mar-10Apr-10May-10Jun-10Jul-10Aug-10每小时
产值
趋势线
产 值 倍 数 趋 势 图0.890.994.279.32
3.966.49
0.002.004.006.00
8.00
10.00
Mar-10Apr-10May-10Jun-10Jul-10Aug-10产值倍数趋势线