管理评审决议
财务部管理评审报告
财务部管理评审报告1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。
2、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。
总之，随着公司业务的不断扩大，xx年度财务部工作量越来越大，财务人员的人数并没有相应增加。
但我们能够分清轻重缓急，有序地开展各项工作。
一年来，我们完成了财务部的日常核算工作，并及时提供了各项准确有效的财务数据，基本上满足了公司各部门及外部有关单位对我部的财务要求。
不足和有待改善的地方一年中，财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡方面，在各项管理费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格方面，在更及时准确地向公司领导提供财务数据、实施财务分析等方面。
在财务工作中我们也发现公司的一些基础管理工作比较薄弱;日常成本费用支出比较随意;这些应是xx年财务管理要着重思考和解决的问题。
作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。
我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
财务部管理评审报告xx年，在领导及同事们的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的个人工作总结报告如下：一、在学习上，注重提升个人修养1、通过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，不断提高了政治理论水平，加强政治思想和品德修养。
2、认真学习了财经、廉政方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，严格按照"勤于学习、善于创造、乐于奉献"的要求，坚持"讲学习、讲政治、讲正气"，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
质量体系管理评审报告2022年范文(必备5篇)
质量体系管理评审报告2022年范文第1篇总经理主持对管理评审计划安排的评审内容逐项进行了评议，会议总体认为：公司运行的质量、环境、职业健康安全管理体系与市场社会环境和本公司的生产经营发展实际是相适宜的。
目前三个管理体系运行基本正常有效。
主要表现在以下几个方面：1、公司有能力保证质量环境职业健康安全方针和目标的实现。
从公司管理体系运行情况看，公司管理方针和管理目标与企业的`生产经营实际是适宜的，各部门、各项目部制定的管理目标经过努力均可望实现，从而能够保证公司的目标的实现。
2、组织结构和资源配备基本合理，能够满足公司和三体系运行的需要。
在人力资源配置方面，公司20xx年接收大中专毕业生10余人，全部充实到施工生产一线，为公司发展输入了新的生力军。
在基础设施配置方面，公司的基础设施能够满足公司生产经营管理工作需要，为保证管理目标实施，提高产品质量奠定了重要基础。
3、施工生产过程处于受控状态，产品质量稳步提高。
今年竣工单位工程2件，工程一次验收合格率100%，无质量、安全事故。
温岭市曙光杯优质工程奖，成都市沙河整治工程荣获集团公司优质工程奖励。
根据《顾客满意度监视和测量程序》的规定，公司安质部对顾客满意度情况进行了收集和分析，顾客总体满意度指数为98。
各单位应针对顾客的意见，确定更高的目标，在确保工程质量、进度的前提下，做好文明施工和环境保护工作，加强施工安全防护力度，采取相应的纠正、预防措施，防微杜渐，确保不出现任何安全事故，不断增强顾客的满意度。
在相关方的意见方面，公司从去年管理评审会至今尚未收到相关方的投诉。
质量体系管理评审报告2022年范文第2篇公司10月27日编制并下发了经总经理批准的《管理评审计划》，各职能部门和基层施工单位按计划的要求做了认真准备，并于11月10日前将书面报告提交到工程部。
在管理评审会上输入了以下信息：1、管理者代表唐伟作了2006公司管理评审会确定的2项改进措施的落实情况报告。
GJB9001C-2017管理评审报告
GJB9001C-2017管理评审报告6.公司运营和财务状况报告；7.其他与质量管理体系相关的信息和数据。
评审输出：1.对质量管理体系的评价和改进建议；2.确定持续改进项目和行动计划；3.评审记录和会议纪要。
编制：日期：2018.11.11审核：日期：2018.11.11批准：日期：2018.11.111.评审计划评审目的：通过对质量管理体系、质量方针和目标、持续改进项目的评审，确定持续改进项目，确保公司质量管理体系持续有效、适宜性和充分性。
评审范围：2018年质量管理系运行、保持和持续改进情况；本公司生产的减速机的设计、生产和服务。
评审内容：内审情况和合规性评价的结果；各部门质量管理体系运行情况汇报；评价方针、目标、指标和质量管理体系文件的适宜性；顾客及相关方满意情况，包括抱怨；预防和纠正措施状况；应急准备和响应；质量管理体系运行监视控制情况。
各部门评审准备工作要求：各部门要准备好体系运行期间的相关材料，发言时要有数据，要准时出席会议，不得缺席。
2.评审通知单评审会议时间：2018.11.09评审会议地点：公司会议室参加人员：董事长、总经理、管理者代表、生产管理部部长、生产管理部副部长、市场部部长、各片区经理、采购部长、质量管理部部长、财务部部长、设计研发部部长、设计研发部副部长、工艺保障部部长。
评审内容要点：内审情况和合规性评价的结果；各部门质量管理体系运行情况汇报；评价方针、目标、指标和质量管理体系文件的适宜性；顾客及相关方满意情况，包括抱怨；预防和纠正措施状况；应急准备和响应；体系运行监视控制情况。
3.会议签到表时间：2018.11.08主持：记录会议内容：会议室质量管理体系的适宜性、充分性和有效性参加人员：姓名、职务、部门4.评审输入和输出评审输入：内审不符合项目以及以往管理评审决议的跟踪事项；质量目标和经营计划实施的情况及适宜性；顾客满意、顾客投诉情况报告；纠正和预防措施实施情况报告及重大质量问题的处理；人力资源架构及培训情况；公司运营和财务状况报告；其他与质量管理体系相关的信息和数据。
管理评审报告
2016年度管理评审报告一、管理评审的目的：确保质量/环境/职业健康安全管理体系持续有效性、适宜性和充分性，以符合ISO 9001:2015《质量管理体系要求》、ISO 14001:2015《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T 28001-2011《职业健康安全管理体系要求》标准要求，满足用户、社会、相关方的期望。
二、管理评审的依据：1、依据ISO 9001:2015、ISO 14001:2015、GB/T 28001-2011标准；2、市场和客户的期望。
三、评审方法：会议集中评审。
四、评审会议参加人员：2016年10月15日，在公司三楼会议室，由总经理xx主持召开了管理评审会议。
参加会议的有管理者代表（质量负责人、技术部长）xxx 同志、安全事务代表（生产副总、生产部长）xxx同志、销售副总（销售部长）xx、质管部长xx、综合部副部长xx同志、车间主任xx同志、车间副主任xx同志、车间副主任xxx同志及其他相关人员。
组织部门：综合部。
五、评审的信息来源：1、管理者代表提交的2016年度质量管理体系运行总结报告。
2、安全事务管理代表提交的环境管理体系、职业健康安全管理体系试运行报告。
3、各部门提交管理评审的书面报告：（1）、销售部：顾客服务及分析报告（2）、质管部：关于提交管理评审的2016年1-9月份工作报告；（3）、质管部：关于纠正、预防措施提出及实施情况的报告；（4）、技术部：工艺参数控制及分析统计报告；六、评审综述综合部于2016年10月8日向各部门发出了“2016年度管理评审计划”。
根据本次管理评审计划，各部门依照“三体系”管理职责，于10月13日前向管理评审提交了书面评审报告。
七、会议评审决议1、坚持贯彻执行ISO 9001:2015质量管理体系，加强质量管理体系内部审核机制，严格质量目标考核，开展各种自我完善机制，保持质量管理体系长期有效地运行。
在产品质量形成的全过程中，各部门、各个过程都必须有效地按质量体系文件规定的控制程序实施控制，保证了产品实物质量稳定可靠，产品一次交检合格率不低于95%，出厂合格率100%。
管理评审报告
管理评审报告第1页共2页编号：、丁出口“依据质量方针和质量目标对质量体系运行的持续的适宜性、充分性和有效性进行评审目的系统的评价，以确保本公司的质量体系产足GB∕T19001-20ig标准要求。
评审主持一|评审时间|参加人员见管理评亩会议签到表评审概况：年9月2日在会议室进行了管理评审会议，会议讨论了质量体系的适宜性、充分性和有效性,与会人员对质量方针和目标的实施、内审情况、产品质量、销售和服务提供的过程和满意率调查、人力考核和培训等进行了分析和报告。
内容包括：1.质量方针和目标是否需要修订；2.质量体系的适宜性、充分性和有效性；3.组织机构和资源；4.市场环境、顾客要求是否能够满足、顾客满意程度调查结果、以及顾客需求的变化。
5.需要解决和改进的问题。
6.各部门质量管理体系的运行情况总结。
7.纠正预防措施的执行情况。
8.有关质量管理体系的变更。
评审情况如下：1.质量方针和目标的实施情况公司质量目标为：顾客满意率296%；合同履约率298%实际完成情况：合同履约率100%；顾客满意率99%；各部门对质量目标进行了分解并实施了测量，从近期数据的收集测量情况来看，是比较适宜的，也便于各部门掌握，没有发生产品质量、服务质量的问题，也未发生顾客投诉情况，在顾客满意调查时发现，顾客对公司的产品价格没有出现一例不满意情况，出乎公司的意料，要做到让顾客满意无怨言真的是不容易。
在下一步的调查中进一步细化收集产品、服务等细节上的问题，以便真实地反映顾客对我们产品或服务的感受程度。
在贯标以来，建立了制度，特别是销售部对产品的采购、销售和出口过程建立了流程并进行了规范，加强了与顾客的沟通；通过明确业务过程中采购及销售人员并进行授权、加强培训和贯彻制度，加强了业务人员的责任感和能力，使产品质量和员工责任感有了明显的提高，顾客对产品质量满意；同时，也建立了各种记录，利于统计工作的开展，便于对工作中的失误进行追溯。
结论：公司的质量方针和目标基本是适宜的，无需变更。
ISO13485管理评审会议记录范例
ISO13485管理评审会议记录日期/时间2017.12.28 地点会议室主持人参会人员缺席人员无主旨管理评审讨论事项和决议讨论事项：◆上次评审会议后所作的各项纠正和预防措施的验证情况报告◆质量管理体系修订、实施分析报告◆质量管理体系认证审核情况分析◆产品质量分析报告◆客户投诉及产品退货报告◆采购、产品产量、生产能力及设备适应能力报告◆产品满意度分析报告◆人力资源部准备公司人员结构及状况、培训情况等报告。
◆公司在执行有关法律、法规情况的分析◆改进建议详细见管理评审报告决议事项➢建立团结合作的领导班子，达到良性的内外部沟通与协调；➢不断完善、推动质量体系管理，包括不断修改公司体系文件，通过部门自查、增加内审频次，文件的学习等方式加强公司质量管理体系管理；➢加强公司培训，包括完善公司培训材料、培养公司培训师；规范新员工培训、在职员工再培训、送公司管理骨干去外面参加培训等来来加强公司培训工作；➢不断完善公司数据管理；➢生产现场导入6S管理、公司推动绩效考核管理等措施不断提高公司质量管理水平。
记录人：审核：管理评审报告评审目的：通过公司内、外部质量审核和纠正实施情况，总结体系全面运行的工作，系统评估公司质量管理体系的符合性、有效性和适宜性，确定公司质量管理体系建设的下一步工作。
评审组织：主持人：总经理参加人员：➢评审内容：➢组织架构、设备、资源、人员等的适应性➢质量管理体系修订、实施分析报告➢质量管理体系认证审核情况分析➢客户投诉及产品退货报告➢采购、产品产量、生产能力及设备适应能力报告➢产品满意度分析报告➢人力资源部准备公司人员结构及状况、培训情况等报告➢公司在执行有关法律、法规情况的分析➢改进建议评审情况：为明确2017年工作的方向和目标，和对现有的质量方针和目标，是否能满足顾客的要求，公司于2017年12月28日上午8∶30开始在公司会议室召开管理评审会议，会议由总经理主持，参加会议的人员有：XXX等部门主管以上人员。
管理评审报告
可能影响质量体系的变更
日常管理工作中的问题点
1、
4评审决议（评审输出）
1、
2、
5评审决议实施计划
决议项
实施要求
负责部门
负责人完成日期Fra bibliotek备注分发范围
拟制：
日期：
批准：
日期：
保存部门：版本：A
管理评审报告
1评审目的：通过质量管理体系的评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性，以寻求改进的机会和适应变更的需要。
评审时间：
评审会议地点
2评审内容：
3评审结论：
质量方针和质量目标的适宜性
质量目标的完成情况
内、外部质量审核
纠正预防措施的实施情况
持续改进项目进展
顾客满意度及顾客抱怨
各部门工作业绩总结
决策与管理评审制度
决策与管理评审制度1. 制度目的决策与管理评审制度的目的是为了规范企业的决策和管理流程，提高决策的科学性和管理的效率。
该制度重要用于评估每个决策和管理动作的合理性、风险性和可行性，确保企业发展方向的正确性和决策过程的透亮化。
2. 适用范围本制度适用于企业内部全部决策和管理环节，包含但不限于战略决策、项目管理、资产管理、人力资源管理等各个领域。
3. 决策与管理评审委员会3.1 组建决策与管理评审委员会，由企业高层管理人员和各部门负责人构成，担负决策与管理评审的决策机构。
3.2 决策与管理评审委员会定期召开会议，讨论和审核各项决策和管理动作的合理性和可行性，订立相应的措施和计划。
3.3 决策与管理评审委员会由主席固定任命，主席具备丰富的管理经验和决策本领。
4. 决策与管理评审流程4.1 决策与管理评审由决策与管理评审委员会统一组织和管理。
4.2 决策流程： 4.2.1 决策提案：涉及到重点决策的部门或岗位需要向决策与管理评审委员会提出决策提案，包含决策的目标、背景、可行性分析和风险评估等内容。
4.2.2 决策评审：决策与管理评审委员会对决策提案进行评审和讨论，提出看法和建议。
4.2.3 决策报批：决策与管理评审委员会依据评审结果决议是否通过决策提案，并报批决策方案。
4.2.4 决策执行：经决策与管理评审委员会批准的决策方案由相关部门负责人指定责任人执行。
4.3 管理评审流程： 4.3.1 管理目标：各部门或岗位依照年度计划订立管理目标，并向决策与管理评审委员会报备。
4.3.2 管理评审：决策与管理评审委员会对各部门或岗位的管理目标进行评审。
4.3.3管理报批：决策与管理评审委员会依据评审结果决议是否批准管理目标。
4.3.4 管理执行：各部门或岗位依据批准的管理目标，指定责任人进行管理实施。
5. 决策与管理评审标准5.1 决策评审标准包含但不限于： 5.1.1 决策目标的符合企业的整体战略规划。
管理评审会议记录【精选文档】
通过此次内审，检查出各部门及人员在体系运行中存在的一些潜在的不合格。因此，各部门负责人应进一步加强对标准、质量手册、程序文件的学习,认真理解和掌握文件的精神内容，明确自己的职责，严格按照文件的规定要求确保质量体系持续有效的运行。
按照XX市食品药品检验所《关于开展全市药检系统2015年实验室比对的通知》要求，我所组织专业技术人员对此实验室比对实验的样品进行了检测，从组织计划、检测试验到结果分析，均得到了有效控制，检测结果表明，我所仪器设备检测能力、技术人员操作水平基本达到满意的效果。
4。7、上次评审结果的跟踪
4.8、各科室征询意见汇总
（3)、有效性:通过体系的运行减少了不合格工作的出现，实现了对化验工作质量的控制，取得了明显成效，体现了体系运行的有效性。
4.3、评审认为：
按《检验检测机构资质认定评审准则》的要求，我所新版的质量方针目标是符合我所的现状，是根据我所现有的资源配置、设备水平、人员技能及管理水平提出来的,经运作考核，比较切合我所的现实情况，是符合实验室发展需要的。
质量（管理)体系评审会议记录
时间
2015年11月27日
主持人
XX所长（技术负责人）
参见人员
见管理评审签到表
主要内容:
1、XX所长宣布2015年管理评审会议开始,强调指出一年一度的制度化管理评审工作对我所一年来各阶段的管理和发展，发挥了积极的推动作用,希望与会人员高度重视，充分发表好的建议和意见，特别是对我所新改版的质量体系如程序文件、质量手册、作业指导书的运行情况和问题，提出建议和意见,对管理手册上出现的缺陷提出整改修订措施，结合我所目前与未来五年内的发展需求,针对新版体系文件的管理性进行评估，对质量体系在实际运行过程中出现的如不可控地方，指出修订建议，切实把管理评审工作作为我所各项规章等资源配置开进优化的起点，无需改进的要严格执行体系的要求，在管理体系的框架下，高质量的完成工作任务,以促进我所各项建议及工作质量的进一步完善。
2021年ISO9001质量管理体系管理评审计划管理评审会议记录及管理评审报告
2021年ISO9001质量管理体系管理评审计划管理评审会议记录及管理评审报告编制审核确认日期2021.03.19XXX有限公司管理评审计划评审目的对ISO9001-2015质量管理体系的适宜有效性评价日期编制评审参加人员：总经理，各副总、管代，各部门经理及负责人计划评审时间：2021年03月19日14：30-16：30审核批准评审内容管理评审输入：1.内审结果。
2.客户反馈预计客户投诉。
3.来料、过程以及成品的检查结果。
4.持续改进措施，质量方针，质量目标，产品安全目标等。
5.组织环境现况及可能影响体系运行的变更事项。
6.重大质量事故的处理或改进建议。
7.法律法规及相关要求的达成状况。
8.设计开发的输入及输出。
9.以往ISO审核结果、客户质量方面验厂的审核结果。
10.过程（包括IQC、IPQC、OQC、QA）纠正预防措施的情况。
11.产品性能及一致性的情况；产品安全及风险评估的情况。
12.资源需求的情况。
13.质量管理体系风险与机遇识别应付的现况。
14上次管理评审的决议事项及质量管理体系的运行绩效现况等各部门评审准备工作要求：1.管理者代表收集内审结果，纠正预防措施执行情况文件，持续改进措施的执行情况，产品过程的业绩，客户投诉以及客户反馈的资料，质量方针，质量目标，产品安全目标，过往ISO及客户验厂的结果，产品性能及一致性执行情况，产品安全及风险评估的情况资源需求情况，管理体系运行绩效情况，管理体系及各部门风险与机遇识别应对情况等2.总经理主持会议3.管理评审会议内容要保持记录，各部门经理及各车间主管请准时参加发送：业务、采购、生产、管代、技术、品管、财务、行政、副总、总经理表格编号：Q3-HR-012A/2管理评审会议记录会议时间2021年03月19日14:30--16:30会议地点公司会议室主持人总经理参加人员：会议内容：编制审批日期日期表格编号：Q3-HR-013A/2管理评审报告评审目的:确保质量管理体系持续的适宜性，充分性和有效性。
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东油沥青公司
管理评审会议决议
（2012年7月27日通过）
签发：为评价HSE管理体系文件与相关标准的符合性、与公司实际管理工作的适宜性，评价体系运行的有效性，根据公司HSE 管理体系《管理评审程序》的规定，公司于2012年7月上中旬进行了第一次管理评审活动。
7月27日召开管理评审会议。
会议由公司最高管理者、总经理李爱东同志主持，公司各副总经理、总工程师、以及各管理部门经理出席会议参加评审。
会议听取了管理者代表、副总经理曹万银同志《关于HSE管理体系建议和运行情况的报告》，听取了HSE部、生产部、服务维修中心、总经理办公室、人力资源部等5个部门的专题评审报告。
与会同志就公司HSE管理体系的符合性、适宜性和运行的有效性进行了评审发言。
会议经讨论同意并通过以下决议。
一、对体系运行以来的基本评价
1、关于体系文件的评价。
公司HSE管理体系建立后经过6月份修改换版，进一步明确了部门职责、规范了管理程序、统一了操作方法，使生产经营的主要过程得到了有效控制。
评审认为，公司现行体系文件进一步靠近了相关标准，基本适用公司实际管理。
同时，文件还存在个别程序表述不严谨、要求不明确、第三层次文件没有完善配套的问题。
2、关于HSE方针、目标和承诺的评价。
今年，公司秉承并践行中油集团承诺和方针目标，执行上级下达的HSE责任任务书，全面实现了零伤亡、零污染、零事故的目标。
但是公司没有将“三个零”的战略目标细化为年度目标，没有确定阶段性具体指标，没有分解为量化的工作任务。
3、关于体系运行绩效的评价。
近几个月以来。
公司加大了体系管理推进力度，加强了现场运行检查指导，体系整体运行有了明显进步，运行效果正在逐步显现。
但是应当认识到，体系运行是初步的，目前，有些程序规定的个别管理工作还没有展开。
如，员工能力评价、行为安全观察。
4、关于内部审核和合规性的评价。
去年4月体系试运行以来，公司进行了两次内审，共发现不符合问题75项。
截止目前，已经纠正整改完毕。
公司认真识别适用的法律法规，严格履行法律义务，执行法律法规，严格落实安全生产、环境保护等法律，没有发生人身伤害、环境污染等各类事故，没有发生违规生产经营等情况，也没有收到地方政府、周边社区处罚和投诉。
二、关于下一步改进的问题
1、完善提高体系文件。
HSE部要注意跟踪体系文件事实情况，及时了解程序文件执行中的问题，适当时候进行个别修改、补充。
继续健全作业文件，争取年底前完成与程序配套的第三层次文件。
各业务主管部门，要注意跟踪管理台账、运行记录的适用情况，本着必要、精简的原则，与程序文件修改同步做好台账、记录的修订、增减。
2、HSE部要研究公司HSE目标任务，明年建立两级量化可考核的目标体系。
制定确保实现公司总的HSE的方针、目标的年度控制指标、工作任务，做到指标量化、任务细化。
并且据此分解到管理部门和生产单位。
3、全面展开体系文件规定的各项管理工作。
人力资源部要积极做好开展员工能力评价工作准备，做好计划安排，策划具体方案，第四季度全面进行。
HSE部要做出行为安全观察活动计划，安排好公司领导和部门副经理以上管理人员观察区域、时间，尽快实施。
4、搞好员工体系文件的宣传培训工作。
今后几个月，各生产单位要把HSE体系文件作为重点，在安全活动中开展宣传培训，使大家尽快熟悉程序，提高运行的自觉性，提高运行质量。
四、会议提出的各项需要改进的项目，有HSE部整理列出清单，明确负责部门。
责任部门要按照《不符合纠正预防措施程序》要求，进行原因分析，制定、落实纠正和预防措施。
五、有关部门本次评审决议落实情况，应在9月底前报HSE部。
10月上旬，HSE部进行检查验证，10月20日前向最高管理者提交报告。