管理评审决议
管理评审结论与决议
人力资源的情况
从公司的发展来看，人力资源是一个非常重要的，特别是现在员工流动率较大，要求我们必须形成一个很好的培训体系，ISO9000管理体系建立为我们提供一个很好的培训模式，一定要按要求实施培训，各车间主管要抓好技能培训
设备管理的情况
印刷行业的设备管理与保养很重要，我们很多的保养留于形式，必须彻底做好设备保养，减少设备故障率。
人事部
2004年底
文件的控制的情况
文件的发布，批准，分发，回收等方面基本按ISO9000要求执行
记录控制情况
记录的填写，保存，清晰和检索基本能达到要求，但是有部分的记录没填写完整，希望每个部门主管落实记录完整性
质量方针的宣贯情况
质量目标已经在公司明显地方粘贴，并对每个员工进行了培训。
质量目标的落实情况
XXXXXXX有限公司
管理评审结论和决议事项
质量管理体系评审
评审结论和决议事项
内容
执行部门
进度
采购的情况
公司采购推行ISO9000以后，给公司带来不同的管理模式，从供方的管理到自身采购的完善，包括采购产品的验证，采购在不断的完善。
生产和服务提供的情况
公司这阶段业务不断发展，生产部门的各车间的努力是分不开的，ISO9000的推行，要求车间的管理上要按作业指导书的规定执行，做好各项的生产记录和报表，还要做好5S管理的工作，在产品的防护也要加强，防止产品的破损。
生产部
已经完成并改善
数据分析情况
公司对数据的分析基本按ISO9000要求执行
改进的情况
在持续改进方面，充分发挥质量管理体系的各项工具与目标，不断提升公司的管理水准
纠正与预防措施这方面，公司还是很好的依据现有的情况，提出很多的措施，必须应用好这管理工具做好公司质量体系的持续改进
管理评审报告（范本）（含5篇）
管理评审报告（范本）（含5篇）第一篇：管理评审报告(范本)上海*****有限公司二零零五年管理评审报告一、评审准备工作在体系正常运行每年一度对本公司质量/环境方针、质量/环境目标、产品质量、客户满意度、质量/环境管理体系的适宜性、充分性和有效性及组织机构、职责分配、资源配置等性况的评审，以保证质量/环境方针和目标指标的实现。
2005年8月18日，公司已将管理评审通知和评审计划发至公司各相关部门并张贴，各部门均按要求认真准备了本部门的管理评审工作报告，为2005年9月6日的管理评审会议的顺利召开提供了保证。
二、评审时间、地点、参加人员及评审方法1．评审时间：2005年9月6日，下午14:00—16:002．评审地点：公司会议室3．参加人员：最高管理者、管理者代表、各部门主要负责人、各课课长、本次内审执行内审员三、管理评审内容（详见二零零五年度管理评审计划）四、管理评审结果1．质量/环境方针、目标的适宜性评审质量、环境方针：“四高一低，回报社会。
”评审认为，公司制定的质量方针与公司的经营理念（提供优质产品，满足顾客需要，发展壮大公司，为社会作贡献）相适应，并为公司提供了制定质量目标的框架，是公司追求和努力的方向，并在公司全体员工中得到沟通和理解。
2005年在公司领导的正确领导和各部门员工的共同努力下，以满足产品标准、顾客需求和法律法规要求的工作质量来保证产品质量和服务质量，本期共生产成品3061.2T(BMC)。
2005年公司的质量目标：“顾客满意度≥95%，BMC VE EM成品不良率≤1.5%，含重大环境因素的废弃物专业处置率达100%，BMC VE EM各车间单位能耗年削减0.5%。
”共四项。
针对公司的目标，各职能部门还做了相应的目标分解，对产品实现过程的各工序建立了明确的目标，并以过程中的统计数据按规定的计算方法进行计算及评价，公司制定的质量目标以满足客户需求为宗旨，体现出产品要求所需的具体内容，与公司的质量方针保持一致。
2023年管理评审管理制度6篇
2023年管理评审管理制度6篇书目第1篇平安管理绩效考核与管理评审制度第2篇酒店质量管理评审制度第3篇平安管理绩效考核管理评审制度第4篇管理评审制度第5篇集团公司管理评审制度第6篇平安标准化系统管理评审制度平安标准化系统管理评审制度1、由厂长组织开展平安标准化系统管理评审。
2、管理评审每年至少一次,一般在内部审核评价结束后进行。
3、平安科负责对平安标准化管理体系的运行状况,提出改进建议,制定管理评审安排、编写相应的会议记录及管理评审报告。
4、平安科负责协调各采区及有关部门为管理评审供应所需的资料及管理评审订正措施的跟踪和验证工作。
5、各采区和相关部门负责打算、供应与本部门工作有关的评审所需的资料,负责落实对评审后提出的问题实施改进、订正和预防措施。
6、通过评审找出须要改进的方面,以确保标准化系统的持续相宜性。
7、管理评审详细工作执行《管理评审程序》,平安科做好管理评审工作有关记录。
集团公司管理评审制度集团有限公司管理评审制度1目的定期对质量管理体系的相宜性、充分性、有效性进行评审。
确保质量管理体系能持续满意顾客的需求和组织内外部环境的不断改变;充分满意公司质量管理的须要;确保质量管理体系运行的持续有效。
2范围适用于最高管理者对质量管理体系运行状况的综合评审活动。
3职责3.1总经理负责主持管理评审。
3.2管理者代表负责编制管理评审安排以及管理评审后的跟踪检查和报告。
3.3总经理办公室负责按安排要求组织落实管理评审会务。
3.4相关部门负责打算并供应管理评审所需资料,负责有效实施管理评审中提出的各项整改要求。
4程序4.1管理评审流程4.2管理评审的时机4.2.1常规管理评审每年一次,间隔时间为12个月,一般支配在年末结合年度工作总结同步进行。
4.2.2出现如下状况,应适时追加管理评审。
a)质量方针、质量目标发生重大改变时;b)发生重大工程质量问题或顾客有重大的埋怨和投诉时;c)市场需求或外部环境发生重大改变时;d)组织机构设置发生重大改变时;e)经营范围发生重大改变时。
iso9001-2015管理评审报告（5篇范例）
iso9001-2015管理评审报告（5篇范例）第一篇：iso9001-2015管理评审报告管理评审报告（ISO9001-2015）一、目的：通报及总结公司2016年ISO9001：2015质量管理体系内审情况和纠正预防措施实施情况，检查文件化的质量管理体系运行后的工作，评估公司ISO9001：2015质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性，并对不合格情况及时进行改进。
二、评审内容：1、内部、外部审核情况；2、上次管理评审的追踪；3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论；4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析；5、产品质量状况及过程业绩的讨论；6、预防及纠正措施实施情况及其效果性；7、资源的充分性。
8、风险和机遇措施的有效性。
9、企业内外部环境变化影响。
10、体系的变更及任何改进的建议等。
三、时间和地点：时间：2016年12月30日15：00-17:00时；地点：茶水间会议室。
四、参加人员：副总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。
五、具体内容：内部审核情况。
内审小组于2016年11月对公司进行了内审，内审过程发现的各项不符合项（共15项），均已采取了相应的纠正及预防措施，纠正措施已经验证，并取得了较好的效果。
本次内审，存在的主要问题如下：1.文件管理制度不到位。
如：工程课在发放设变图纸时，未能及时对作废文件回收。
2.装配课抽屉组2016年9月2日报表修改没有修改人签名。
3.装配课执行体组2016年11月1日在生产时，没有及时更换作业指导书，导致生产的机型和现场悬挂的指导书不一致。
4.装配课抽屉组的2016年9月份设备点检表出现9月31日点检5.装配课未能提供本部门KPI报废率统计的依据。
6.研发课质量目标中“工程打样一次合格率“未做统计。
7.生产，采购、管理课、研发和仓库未提供本部门的风险评估及应对措施。
8.采购课合格供应商管理目录包含美勒供应商，需重新整理9.XXX新增为供应商，无相关管理评审信息；供应商管理评审表无调查日期，无品管、工程签字（泰琛实业）10.采购课质量目标不完善 11.仓管课设备无相关保养维护计划、记录12.仓管课退料单版本有2种，正确表单编号FM-ZC-001；领料单1500634无仓管员、领料员签字 13.生管课文件未归档、整理14.生管课、业务部内销课无明确风险评估及应对措施15.品管课DH501543游标卡尺无暂停使用标示。
管理评审决议
淮南市科鉴环境检测咨询有限公司
管理评审决议
各部门：
经过一天的管理管理评审现形成以下决议：
一、对管理体系的总体评价：
1.按《实验室资质认定评审准则》建立的管理体系基本上是科学合理的，是适应本公司的实际的，能够满足我公司的工作及客户要求。
2.新的管理体系自2011年10月20日建立，运行7个多月以来，取得很好的效果，总体是有效的。
3.质量方针、以及大部分质量目标贯彻情况较好，职工的质量意识在逐步提高，特别是管理层的意识在逐步提高，管理工作也逐步得到规范。
4.内部管理体系审核发现的问题，各有关部门进行了认真的纠正，符合质量方针的精神。
二、下一步发展方向
1.进一步加强本公司人员的内部培训。
2.客户满意度调查工作需进一步加强。
3.加强能力验证和实验室间比对。
二0一二年六月十一日。
管理评审结论报告书
■满意
□不满意
各种改进的建议
□现阶段的资源已满足
■长期确认结果(于下次评审会议中再度确认)
□已改进
评审结果
质量管理体系基本能满足公司目前的需要，运行基本充分有效、基本能达到预期的目标。
2010年的质量方针和质量目标暂不作调整。
ATV事业部和国贸中心，应对今后一段时期内，随着国际经济形势转暖，产品销售可能走强的趋势，以及下半年俄罗斯市场销量提升和摩托车产品销售起动等情况进行分析，通过适度合理的安全库存建立，以及与供应商良好合作关系的重新建立，保证产品销售计划完成，通过进行产品质量提升、生产管理人员的素质和业务培训，从而保证公司年度质量目标的达成。
2．部分事业部未及时对上半年的相关质量目标分解，质量目标分解考虑不全面，如ATV事业部、车模事业部未对顾客满意度进行测量。在年终的质量目标执行报告中，各事业部应按公司规定的指标和统计要求进行考核评价。
■满意
□不满意
检讨评估质量管理体系运行过程中的适宜性、有效性及充分性
从内部审核情况看，在体系运行过程中，没有发生重大产品、制造流程、适用法律、法规的变化，也未出现重大的产品质量事故和重大的顾客投诉。
管理体系的运行符合公司发展的需要，与公司的实际运作相符合，管理体系覆盖了与质量活动相关的所有过程与部门，管理体系的各种方法及措施的实行能控制过程运行，保证产品能够满足顾客的要求，管理体系的运行具有实质性的成效。质量管理体系的运行是适宜的、充分的、有效的。
ISO9001质量管理体系管理评审报告
年度管理评审报告拟制：批准：目录2017年11月24日.................................................................................................. 错误!未定义书签。
一管理评审综述.. (3)（一）管理评审的主要内容 (3)1.质量方针和质量目标 (3)2.组织结构、人员配置及职责权限基本满足目前运作的要求。
(4)3质量体系结构及实施情况 (4)4.客户满意度调查及客户投诉处理 (4)5.内部质量审核 (4)6.内部信息沟通 (5)（二）管理评审决议 (5)二、管理评审会议纪要 (6)一管理评审综述本次管理评审是本公司按照ISO9001：2015标准建立质量体系后的首次管理评审。
对2017年8月1日体系试运行以来，颁布的质量方针和目标、组织结构、人员配置和职责权限、质量体系结构及实施情况、客户投诉及满意度调查情况、内部质量审核情况、纠正和预防措施的有效性等进行了评审。
评审认为，本公司自制定并开始试行ISO9001质量体系以来，各部门的质量管理逐步走上正轨。
特别是通过第一次内审，管理层修订了质量方针和目标，各部门完成了大量改进工作，完善后的体系基本符合公司的实际情况，能够覆盖和满足各项质量工作要求；质量方针是适宜的，体现了本公司的宗旨以及努力的方向；质量目标基本合理，大多数指标可以达到，各部门应继续贯彻执行既定的质量目标。
本次管理评审按照会议议程完成了既定的各项事宜，并一致通过了对公司质量体系运行状态的决议。
整个过程是规范的，达到了预定的评审目的。
（一）管理评审的主要内容1.质量方针和质量目标质量方针合适，质量目标多数可以实现。
针对第一次内审，公司增加了中长期目标，补充了年度质量目标，使质量目标更全面、充分体现质量方针的要求。
由于公司第一次制定质量目标，一些目标的历史参考数据不足，使一些目标的统计方法不适宜，评审决定对五项目标出纠正和预防措施报告。
ISO17025：2017管理评审程序
密级SECRECY：版次ISSUE：代替SUPERSEDE：符合ISO/IEC17025：2017的检测和校准实验室程序文件ISOIEC17025：2017 文件编号管理评审程序（共 10 页）此处可填写实验室名称此处可填写实验室英文名称发文单位 DESIGN DEPARTMENT：编制 PREPARE：审校 CHECK：审定 EXAMINE：标审STANDARD：批准APPROVAL：管理评审程序1 目的指导建立和实施管理评审方案，对质量管理体系和检测/校准/检验活动定期进行评审,以确保其持续适宜和有效，并进行必要的变更或改进，确保质量安排持续满足组织的需要。
定期评价质量方针和目标的适宜性和变更的需求，提供质量管理体系改进的机会，确保质量方针和质量目标的实现。
2 范围本程序文件规定了管理评审的职责、依据、时机、步骤及评审后的工作要求。
本程序文件适用于质量管理体系和检测/校准活动的管理评审。
3 引用文件下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本程序。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本程序。
CNAS-GL012 实验室和检查机构管理评审指南4 术语4.1管理体系控制实验室运作的质量、行政和技术体系。
（ISO/IEC 17025）4.2质量管理体系在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
（ISO 9000）4.3质量管理在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
（ISO 9000）4.4管理评审最高管理者根据质量方针和质量目标对质量管理体系的适宜性、充分性、有效性和效率进行定期的系统评价。
5 要求5.1 职责5.1.1 实验室负责人策划管理评审，并主持管理评审会议，对质量管理体系的持续适用性和有效性负责。
5.1.2 质量负责人负责管理评审组织工作，确保所有评审工作依据规定的程序系统地实施, 负责并记录管理评审的结果。
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管理评审决议
为了评价有关质量环境管理体系改进和变更的需要，作出决定和措施，以保证公司质量环境管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以促进体系的改进和管理水平的提高，2005年XX月XX日，X总经理主持了自公司质量环境管理体系建立、实施以来的第一次管理评审。
评审通过会议的形式进行。
相关部门根据评审计划准备了评审输入资料，并在会议上作了详细汇报。
与会者就评审计划安排的事项和各部门提出的问题进行了充分的讨论，最后形成了评审决议，具体内容如下：
通过以上评定，证明了公司质量环境管理体系基本持续的适宜性、充分性和有效性。
以上决议中需跟进的由组织部门制订具体的工作计划，并组织实施。
《管理评审报告》分发至：总经理、管理者代表质量环境管理体系范围内的各部门。
整理：XXX/2005-XX-XX 审批：。