管理评审的全部内容
管理评审内容包括
管理评审内容包括
管理评审是组织在进行业务管理时用于监督和评估绩效的重要工具。
在进行管
理评审时，内容包括但不限于以下几个方面：
1. 业务目标和计划
管理评审的第一个重要内容是对业务目标和计划的审查。
这包括对组织设定的
目标和计划的合理性、可行性以及达成的进展情况的评估。
管理评审的目的是确保业务目标与组织愿景和使命相符，同时评估实际执行过程中是否存在偏差或需要调整的地方。
2. 组织结构和人员配备
另一个重要的管理评审内容是对组织结构和人员配备的审查。
这包括对组织内
部各个部门的职责和职能是否清晰、人员是否具备相应的能力和经验等方面的评估。
管理评审将帮助组织发现组织结构上的问题并提出改进建议，确保组织能够有效地运作。
3. 运营和执行情况
管理评审还应包括对组织的运营和执行情况的审查。
这包括对业务流程、资源
利用、项目进展等方面的评估，以确保组织各项活动按照计划进行并达到预期效果。
管理评审将帮助组织发现运营中存在的问题并提出改进建议，以提升效率和绩效。
4. 绩效评估与改进
最后，管理评审内容还包括对组织绩效的评估和改进。
通过对组织目标的达成
情况、绩效指标的达成情况等方面的评估，管理评审可以帮助组织识别绩效强项和改进空间，并提出相应的改进建议。
这将有助于组织不断优化绩效，实现持续的改进和发展。
总之，管理评审内容涵盖了业务目标和计划、组织结构和人员配备、运营和执
行情况、以及绩效评估与改进等多个方面。
通过对这些内容的审查和评估，组织能够及时发现问题并提出改进建议，以确保业务管理的有效运作和持续改进。
管理评审报告
管理评审报告
管理评审报告是一个对管理工作和任务完成情况的全面评估报告。
它包括对管理目标、计划、组织、执行和控制等方面进行评价。
管理评审报告通常由管理层或专家小组编写，用于指导和改进管理决策和行动。
一份好的管理评审报告应包含以下内容：
1. 管理目标和计划的评估：评估管理人员制定的目标是否明确、可行和与组织整体目标一致，以及他们是否制定了有效的计划来实现这些目标。
2. 组织结构和人员配备的评估：评估组织结构是否合理，人员配备是否足够，以及各职责和权责是否明确。
3. 工作执行评估：评估管理人员在工作执行中的效率和有效性，包括资源利用、任务分配、进度控制等方面。
4. 绩效评估：评估管理人员和团队的绩效，包括目标完成情况、工作质量和客户满意度等方面。
5. 问题和挑战的识别：识别在管理过程中出现的问题和挑战，以及可能对管理目标和计划造成影响的风险因素。
6. 建议和改进建议：提出解决问题和改进管理工作的建议和改进建议，以帮助管理人员更好地实现管理目标。
7. 总结和结论：对管理工作和任务完成情况进行总结和结论，指出管理工作的优点和不足，以及改进的重点和方向。
管理评审报告的编写需要准确、客观和全面的数据和信息支持，同时要结合实际情况提出切实可行的建议和改进建议。
该报告对于管理层来说是一个重要的工具，可以帮助他们优化管理工作，提高工作效率和绩效水平。
管理评审的全部内容(暂未修改)
第九章管理评审9.1管理评审概述管理评审的目的、评审对象、评审的内容、评审的输入、评审的时机、评审的方式、评审的输出。
（条款5.6）理解与实施要点（1）管理评审的目的a)确保质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性。
b)识别改进的机会，确定变更的需要。
（2）管理评审的对象。
质量方针、质量目标、质量管理体系。
（3）管理评审的内容。
a)质量方针是否适宜？实现程度如何？是否被全体员工所理解和贯彻？质量目标是否能够达到和适宜？b)组织结构、管理职能是否合适和协调？过程及其相应文件是否需要修正。
c)内外部质量审核；纠正预防措施实施效果（包括前次管理评审决议事项的实施情况）；过程控制情况；产品质量状况等各方面的信息。
d)顾客的满意情况，顾客的需求、期望及投诉。
e)质量管理体系适应环境变化的应变能力。
f)资源（人员、资金、设施、设备、技术、方法、工作环境等）是否配置得当？能否满足实现质量方针和质量目标的要求？g)改进的需要。
（4）管理评审的实施者。
应由最高管理者组织实施管理评审。
（5）管理评审的输入。
a)内、外部质量审核结果。
b)顾客的反馈：顾客满意度的测量情况；与顾客沟通的结果，包括顾客的需求、期望及投诉。
c)过程业绩及产品的符合性：过程测量及监控的结果，包括过程实现目标的状况；产品的质量状况。
注：◆过程业绩，即一个过程通过资源的投入和活动的开展将输入转化为输出并实现价值增值达到预期结果的效果。
◆产品的符合性，可理解为组织提供的产品与顾客对产品的要求和相关法律法规要求的符合性。
d)纠正和预防措施实施情况。
e)以往管理评审的跟踪措施的落实情况和效果评价。
f)可能引起质量管理体系变化的企业内部和外部环境。
g)改进的建议。
改进的建议指相关方特别是组织内员工改进产品、过程和体系的建议。
（6）管理评审的时机。
定期进行管理评审，每年进行一次是适宜的。
有的认证机构（如英国BSI等）每半年有一次监督审核，因此企业最好每半年做一次管理评审。
管理评审制度（4篇）
管理评审制度是指对管理活动进行评审的一套规定和程序，旨在衡量和改进组织的管理效果和绩效。
下面是一份常见的管理评审制度的基本内容：1. 评审的目的和范围：明确评审的目标和范围，确定评审的重点和关键问题。
2. 评审的规定和流程：规定评审的具体步骤和流程，包括评审的计划、组织、实施和总结。
3. 评审的参与者和角色：确定评审的参与人员及其职责，包括评审组成员、被评审人和其他相关人员。
4. 评审的依据和标准：明确评审的依据和参考标准，例如法律法规、组织文件、政策要求等。
5. 评审的方法和工具：确定评审的具体方法和工具，例如文件审查、访谈、实地考察等。
6. 评审的记录和报告：规定评审的记录和报告要求，确保评审过程和结果的真实和准确。
7. 评审的监督和改进：设立评审的监督机构和制度，及时发现和纠正评审中的问题和不足，并采取改进措施。
通过建立和实施管理评审制度，组织可以及时了解和评估自身的管理状况，发现和解决问题，提升管理水平和绩效，实现组织的长期发展目标。
管理评审制度（2）一根据《金属非金属矿山安全标准化规范》制定规定。
1、建立标准化系统评审制度。
2、标准化系统评审，每年进行一次。
3、企业安环部标准化评审的小组具体操作。
二、标准化系统评审1、评审过程文件化。
2、评审应建立健全在其实反映企业安全管理状态的有效信息之上，要全面收集企业安全标准化活动过程中的工艺、过程、人机功效、环境和管理信息即应输入监测与检测记录，前期评审跟踪结果、变化、纠正与预防措施，制定及有效性、事故统计分析、员工和相关方抱怨，目标和指标完成情况，覆盖范围充分性，标准化系统评价报告、资源保障情况，现场人员职责的便是性等，在此基础上进行标准化系统评审。
3、编制评审报告。
评审报告明确提出存在的不足和需要改进的事项。
三、根据评审结果制定行动计划。
四、评审结果应及时与责任人，员工及相关方进行沟通，布置行动计划，落实责任部门和责任人，评审小组应对行动执行过程进行跟踪和监督、检查，对行动结果进行复评，以确保行动结果的有效性。
管理评审的全部内容
第九章管理评审9.1管理评审概述管理评审的目的、评审对象、评审的内容、评审的输入、评审的时机、评审的方式、评审的输出。
（条款5.6）理解与实施要点（1）管理评审的目的a)确保质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性。
b)识别改进的机会，确定变更的需要。
（2）管理评审的对象。
质量方针、质量目标、质量管理体系。
（3）管理评审的内容。
a)质量方针是否适宜？实现程度如何？是否被全体员工所理解和贯彻？质量目标是否能够达到和适宜？b)组织结构、管理职能是否合适和协调？过程及其相应文件是否需要修正。
c)内外部质量审核；纠正预防措施实施效果（包括前次管理评审决议事项的实施情况）；过程控制情况；产品质量状况等各方面的信息。
d)顾客的满意情况，顾客的需求、期望及投诉。
e)质量管理体系适应环境变化的应变能力。
f)资源（人员、资金、设施、设备、技术、方法、工作环境等）是否配置得当？能否满足实现质量方针和质量目标的要求？g)改进的需要。
（4）管理评审的实施者。
应由最高管理者组织实施管理评审。
（5）管理评审的输入。
a)内、外部质量审核结果。
b)顾客的反馈：顾客满意度的测量情况；与顾客沟通的结果，包括顾客的需求、期望及投诉。
c)过程业绩及产品的符合性：过程测量及监控的结果，包括过程实现目标的状况；产品的质量状况。
注：◆过程业绩，即一个过程通过资源的投入和活动的开展将输入转化为输出并实现价值增值达到预期结果的效果。
◆产品的符合性，可理解为组织提供的产品与顾客对产品的要求和相关法律法规要求的符合性。
d)纠正和预防措施实施情况。
e)以往管理评审的跟踪措施的落实情况和效果评价。
f)可能引起质量管理体系变化的企业内部和外部环境。
g)改进的建议。
改进的建议指相关方特别是组织内员工改进产品、过程和体系的建议。
（6）管理评审的时机。
定期进行管理评审，每年进行一次是适宜的。
有的认证机构（如英国等）每半年有一次监督审核，因此企业最好每半年做一次管理评审。
管理评审报告包括哪些内容和内容
管理评审报告包括哪些内容和内容
管理评审是组织内部对管理工作的评估和审查过程，通过评审可以发现问题、改进管理措施，提高组织运作效率和质量。
管理评审报告是对管理评审结果的详细总结和反馈，以便组织能够针对问题采取改进措施。
以下是管理评审报告通常包括的内容和要点：
1. 评审背景介绍
•说明评审目的、评审范围和评审对象；
•解释评审的重要性，以及评审对组织的意义。
2. 评审组成和指导
•简要介绍评审组成员及其职责；
•确定评审时间表、评审程序和方法。
3. 评审过程和发现
•描述评审过程中的调查、讨论和逻辑；
•总结评审结果，包括评审中发现的问题、不足和改进建议。
4. 评审结论和建议
•对管理工作的整体情况进行评价；
•提出具体的改进建议和行动计划。
5. 实施和跟踪
•确定改进计划的责任人和时间表；
•设定跟踪机制，监督改进实施情况。
6. 后续措施和效果评估
•制定评估指标和方法，对改进效果进行监测；
•及时调整管理措施，确保问题得到解决。
7. 报告附件
•包括评审的相关文件、数据和报告；
•提供支持评审结论的证据和信息。
管理评审报告是对管理评审活动的最终呈现，它不仅是对组织管理水平的一次自我检讨，也是对未来管理工作改进的指导和保障。
通过认真撰写管理评审报告，组织可以及时发现问题、改进管理，提高工作效率和质量，不断推动组织的持续发展和进步。
以上就是管理评审报告应包括的内容和要点，只有全面细致地涵盖了这些方面，才能确保管理评审报告的充分表达和有效实施。
管理评审资料完整版
管理评审资料完整版建立了客户满意度测量系统，对顾客的反馈进行了有效的收集和分析。
2.2.顾客反馈的主要问题是交货期延误和产品质量问题。
公司已经采取了相应的纠正措施，并取得了良好的效果。
2.3.建议：公司应继续加强与顾客的沟通，及时解决顾客的问题，提高顾客满意度。
3.过程和产品的符合性：3.1.公司建立了完善的过程监视和测量体系，对关键过程进行了有效的控制。
3.2.产品质量符合性也得到了有效的控制和保证。
公司建立了完善的产品检验体系，对产品的检验结果进行了有效的记录和分析。
3.3.建议：公司应继续加强对过程和产品的监视和测量，及时发现和纠正问题。
4.预防和纠正措施：4.1.公司建立了完善的预防和纠正措施体系，对问题进行了有效的纠正和预防。
4.2.公司对不合格品进行了有效的控制和处理，保证了产品质量。
4.3.建议：公司应继续加强对预防和纠正措施的实施和效果的评估。
5.可能影响质量管理体系的变更：5.1.公司建立了完善的环境监测和分析体系，及时发现和处理环境变化对质量管理体系的影响。
5.2.公司也关注法律和法规的变化，及时进行了相应的调整。
5.3.建议：公司应继续加强对环境和法律法规变化的监测和应对措施。
6.质量管理体系运行状况：6.1.公司的质量方针和质量目标得到了有效的传达和落实，各部门也制定了相应的质量目标并取得了良好的效果。
6.2.公司建立了完善的质量管理体系，对质量问题进行了有效的控制和处理。
6.3.建议：公司应继续加强对质量方针和质量目标的传达和落实，不断提高质量管理体系的运行效果。
7.上次管理评审的改进决定：7.1.公司对上次管理评审的改进决定进行了有效的实施和跟踪。
7.2.公司取得了明显的改进效果，对质量管理体系的运行产生了积极的影响。
7.3.建议：公司应继续加强对改进决定的跟踪和评估，不断提高管理评审的效果。
8.改进的建议：8.1.公司应进一步加强内审员的培训和研究，提高内审员的审核技巧。
管理评审的内容是什么
管理评审的内容是什么管理评审是企业组织中非常重要的管理工具，通过管理评审可以对组织的管理体系、目标、政策、程序和实施情况进行全面评估，进而提供改进建议和纠正措施，以持续改进管理效能。
管理评审通常包括以下内容：1. 组织目标与策略管理评审的第一步是审查组织的目标和策略，确定其是否与组织的使命和愿景相一致。
评审涵盖的内容包括目标的设定过程、目标的可行性和合理性、目标的落实情况以及战略计划的执行情况等。
管理评审会评估组织目标与策略是否明确、可行性和合理性、是否与市场环境匹配等方面。
2. 组织结构与程序管理评审会审查组织的结构、职责分工、程序和流程，包括组织内部的信息流、决策流程、沟通机制等方面。
评审内容涵盖组织的层级结构是否合理、岗位职责是否清晰、工作流程是否畅通以及信息共享是否有效等方面。
3. 组织绩效与绩效指标管理评审会关注组织的绩效表现和绩效指标的设定情况。
评审会考察组织绩效目标的达成情况、绩效评价方法的有效性、绩效指标的科学性和全面性等。
同时，评审也会关注绩效指标的设定是否符合SMART原则（具体、可衡量、实现性强、相关性强、有时限）。
4. 资源管理管理评审还会审查组织的资源管理情况，包括人力资源、财务资金、技术设备等方面。
评审内容包括资源分配是否合理、资源利用效率、资源管理机制是否健全等方面。
5. 风险管理管理评审也会关注组织的风险管理情况。
评审内容包括组织对内部和外部风险的识别与评估、风险控制措施的落实情况、风险管理制度是否有效等方面。
通过对以上内容的全面评审，组织可以及时了解管理体系的运行情况，发现问题和风险，并采取有效的改进措施，实现管理效能的不断提升，确保组织的长期可持续发展。
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第九章管理评审9.1管理评审概述管理评审的目的、评审对象、评审的内容、评审的输入、评审的时机、评审的方式、评审的输出。
（条款5.6）理解与实施要点（1）管理评审的目的a)确保质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性。
b)识别改进的机会，确定变更的需要。
（2）管理评审的对象。
质量方针、质量目标、质量管理体系。
（3）管理评审的内容。
a)质量方针是否适宜？实现程度如何？是否被全体员工所理解和贯彻？质量目标是否能够达到和适宜？b)组织结构、管理职能是否合适和协调？过程及其相应文件是否需要修正。
c)内外部质量审核；纠正预防措施实施效果（包括前次管理评审决议事项的实施情况）；过程控制情况；产品质量状况等各方面的信息。
d)顾客的满意情况，顾客的需求、期望及投诉。
e)质量管理体系适应环境变化的应变能力。
f)资源（人员、资金、设施、设备、技术、方法、工作环境等）是否配置得当？能否满足实现质量方针和质量目标的要求？g)改进的需要。
（4）管理评审的实施者。
应由最高管理者组织实施管理评审。
（5）管理评审的输入。
a)内、外部质量审核结果。
b)顾客的反馈：顾客满意度的测量情况；与顾客沟通的结果，包括顾客的需求、期望及投诉。
c)过程业绩及产品的符合性：过程测量及监控的结果，包括过程实现目标的状况；产品的质量状况。
注：◆过程业绩，即一个过程通过资源的投入和活动的开展将输入转化为输出并实现价值增值达到预期结果的效果。
◆产品的符合性，可理解为组织提供的产品与顾客对产品的要求和相关法律法规要求的符合性。
d)纠正和预防措施实施情况。
e)以往管理评审的跟踪措施的落实情况和效果评价。
f)可能引起质量管理体系变化的企业内部和外部环境。
g)改进的建议。
改进的建议指相关方特别是组织内员工改进产品、过程和体系的建议。
（6）管理评审的时机。
定期进行管理评审，每年进行一次是适宜的。
有的认证机构（如英国等）每半年有一次监督审核，因此企业最好每半年做一次管理评审。
发生下列情况之一时，应适时进入管理评审；a)新的质量管理体系进入正式运行时。
b)在第三方认证前。
c)企业内外部环境发生较大变化时。
如组织结构、产品结构有重大调整，资源有重大变化，标准、法律法规发生变更等。
d)最高管理者认为必要时。
如发生重大质量事故。
（7）管理评审的方法。
管理评审由最高管理者负责。
管理评审一般以会议的形式进行。
会议由最高管理者主持，相关部门负责人参加，与会者就评审输入的内容进行比较和评价。
（8）管理评审的输出。
管理评审的输出应写入管理评审报告。
管理评审报告的内容有：a)评审目的。
b)评审时间。
c)评审内容。
d)组织人与参与人员名单。
e)质量方针、质量目标的适宜性、充分性和有效性的评价结论以及下一步提高的要求。
f)质量管理体系适宜性、有效性、充分性的结论。
g)质量管理体系文件是否需要修订的结论。
h)以下三个方面的措施和行动：◆质量管理体系及其过程效率的改进。
◆与顾客要求有关的产品改进。
◆资源需求。
（9）管理评审的后续管理。
对管理评审结论中的纠正措施进行跟踪验证，验证的结果应记录并上报最高管理者。
（10）记录。
管理评审的结果应予以记录并保存。
如管理评审计划、各种输入报告、管理评审报告、纠正措施及其验证报告表等。
9.2管理评审与质量管理体系审核的比较表9-1质量管理体系审核和管理评审的比较1)适宜性：指质量管理体系适宜内外部变化的能力。
2)充分性：指质量管理体系满足市场、顾客要求及期望（包括潜在的、未来的要求及期望）的能力；也指质量体系各过程的展开程度。
3）有效性：完成策划的活动和达到策划结果的程度。
同时应考虑达到的结果与所使用的资源之间的关系，确保质量管理体系的经济性。
4）符合性：与标准及规定要求吻合的程度。
9.3管理评审的实施过程案例9-1：管理评审的实施过程一、管理评审计划一般在评审前的3~4周，由管理者代表编制“管理评审计划”，由总经理批准后下发至参加人员。
“管理评审计划”包括以下内容：（1）评审目的（见3.3.9章节）。
（2）评审内容（见3.3.9章节）。
（3）评审方式。
（4）评审的参加人员。
（5）评审的时间安排。
（6）评审的输入的准备。
二、管理评审输入的准备（1）评审输入包括下列内容a．内、外部质量审核结果。
b．顾客的反馈。
c．过程业绩及产品的符合性。
d．纠正和预防措施实施情况。
e．以往管理评审的跟踪措施的落实情况和评价效果。
f．可能引起质量管理体系变化的企业内部和外部环境。
g．改进的建议。
h．质量管理体系的所有要求及其业绩趋势（2）评审输入包含在有关部门/人员准备的报告中。
这些报告一般应在评审前2周交给管理者代表。
现以长江科技有限公司为例说明这些报告的内容。
各部门可将多份报告的内容汇总在一份报告里。
a．品管部◆纠正和预防措施实施情况的报告。
◆产品质量统计分析报告。
◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
（注：改进建议可涉及到组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面。
下同）b．产品研发部◆新产品开发情况报告。
◆产品改进落实情况报告。
◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
a．生产技术部（）◆过程监视和测试情况报告（包括特殊过程的确认及监控情况，生产过程的能力、趋势分析等）。
◆设备维修保养情况报告。
◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
b．生产部◆生产计划的实施情况报告。
◆生产成本、物料耗损情况报告。
◆生产现场控制情况报告。
◆工艺纪律执行情况报告。
◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
c．仓库◆仓库管理、产品储存状况报告。
◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
d．采购部◆供应商业绩情况报告。
◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
e．人事行政部◆组织机构、职责分配、人力资源的总体分析报告。
◆人员培训情况报告。
◆改进建议（包括员工合理化建议）、本部门质量目标实施情况报告。
f．财务部◆不良质量成本定期报告和评估。
◆改进建议（包括员工合理化建议）、本部门质量目标实施情况报告。
g．营销部◆服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理情况以及顾客反馈的其他信息等）。
◆本年度销售及市场分析报告（包括市场环境的变化等）。
◆合同的执行情况报告。
◆新产品开发建议。
◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
◆对实际及潜在的市场失效的分析，及其它们对质量、安全或环境的影响。
h．生产车间◆各车间生产计划完成情况报告。
◆生产过程质量控制情况报告。
◆生产现场控制情况报告。
◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
i．总经理必要时，总经理就企业实力（市场占有率\社会信誉、开发能力、管理水平）的评价、企业发展战略、营销策略的要求提交报告。
j．管理者代表管理者代表对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行报告”，内容包括：◆公司质量方针、目标实施情况。
◆前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价。
◆内外部质量审核的总结及分析。
◆质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他的内外部环境的变化。
◆改进建议。
三、评审报告管理评审结束后，由管理者代表编写出“管理评审报告”，报总经理批准后下发各有关部门。
管理评审报告的内容：（1）评审目的。
（2）评审日期。
（3）组织人、参加人员。
（4）评审内容。
（5）评审结论（包括评审输出的内容）。
包括：a．质量管理体系的适宜性、充分性和有效性的结论。
b．组织机构是否需要更改。
c．质量管理体系文件（主要指质量手册、程序文件）是否需要修改。
d．资源配备是否充足，是否需要调整增加。
e．质量方针、目标是否适宜，是否需要修改。
f．需要对体系、过程、产品实施改进的要求。
五、管理评审的后续管理管理者代表组织有关部门对管理评审中的改进措施进行跟踪验证，验证的结果应记录并上报最高管理者及有关人员。
9.4管理评审计划（案例9-2）9.5管理评审会议议程（案例9-3）9.6管理评审报告案例9-2：管理评审计划管理评审计划2003-1编制/日期：批准/日期：1、评审目的确保质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。
2、评审内容a．内外部质量审核情况。
b．纠正和预防措施实施结果（包括前次管理评审跟踪措施的实施情况）。
c．过程控制情况。
d．产品质量状况（包括重大质量问题）。
e．顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其它信息。
f．质量方针和质量目标的实施情况及其适宜性。
g．质量手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。
h．组织结构、管理职能是否合适和协调。
i．资源是否配置得当。
j．有无影响质量管理体系的变化环境。
k．改进的建议。
l．不良成本的报告。
m．管理评审的输入必须包括对实际及潜在的市场失效的分析，及其它们对质量、安全或环境的影响。
3、管理评审的方式采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。
4、评审人员及分工a．管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助。
b．各部门经理/主管参加管理评审。
c．总经理指定的其他人员：……5、管理评审的时间安排及地点2003年12月28日在三号会议室进行2001年第一次管理评审。
6、评审输入的准备各部门/人员准备下列报告，并在12月20日前提交给管理者代表：（注：各部门可将下列多份报告的内容汇总在一份报告里）a．品管部纠正和预防措施实施情况报告。
◆产品质量统计分析报告。
◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
（注：改进建议可涉及到组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面。
下同）b．产品研发部◆新产品开发情况报告。
◆产品改进落实情况报告。
◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
c．生产技术部（）◆过程监视和测试情况报告（包括特殊过程的确认及监控情况，生产过程的能力、趋势分析等）。
◆设备维修保养情况报告。
◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
d．生产部◆生产计划的实施情况报告。
◆生产成本、物料耗损情况报告。
◆生产现场控制情况报告。
◆工艺纪律执行情况报告。
◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
e．仓库◆仓库管理、产品储存状况报告。
◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
f．采购部◆供应商业绩情况报告。
◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
g．人事行政部◆组织机构、职责分配、人力资源的总体分析报告。
◆人员培训情况报告。
◆改进建议（包括员工合理化建议）、本部门质量目标实施情况报告。
h．营销部◆服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理情况以及顾客反馈的其他信息等）。
◆本年度销售及市场分析报告（包括市场环境的变化等）。
◆合同的执行情况报告。
◆新产品开发建议。
◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。
i．生产车间◆各车间生产计划完成情况报告。
◆生产过程质量控制情况报告。
◆生产现场控制情况报告。