XX医院、社区卫生服务中心绩效工资方案
卫生院奖励性绩效工资分配方案（通用7篇）
卫生院奖励性绩效工资分配方案卫生院奖励性绩效工资分配方案（通用7篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编为大家收集的卫生院奖励性绩效工资分配方案（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
卫生院奖励性绩效工资分配方案1经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。
方案如下：1、调整外籍员工的岗位工资外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工等人，月岗位工资进行调整。
即在原基础上增长5%；等人按岗位工资的3%进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。
2、修改岗位工资标准拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，档金额由原4700元提高到5600元，最低档由原1000元提高到1500元（试用期间的工资），试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为1400元。
技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合格后根据技术水平的.高低其岗位工资可确定在1500~2400元之间。
对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C档，3个月试用合格后可调到各个职务的B档。
3、调整岗位工资方案（1）此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工进行考核。
对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。
但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。
（2）调整岗位工资的范围：在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。
（3）调整金额：1）副总经理月增资900元，总经理助理（包括总监）月增资800元，部门经理月增资700元，部门副经理月增资600元。
对于在年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的A档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的C档或不调。
卫生院奖励性绩效工资分配方案正稿
***卫生院奖励性绩效工资分配方案为了全面贯彻落实国家医改政策，完善分配制度，充分发挥绩效工资分配的激励导向作用，按照科学发展理念，在维护和谐稳定的前提下，打破吃大锅饭现象，结合我院实际，特制订本奖励性绩效工资分配方案。
一、组织机构成立由院务会和职工代表组成的奖励性绩效工资分配方案制订小组和奖励性绩效考核领导小组。
奖励性绩效工资分配方案制订小组组长：**，副组长：**，成员：******。
奖励性绩效考核核算小组组长：**，成员：*****二、制定原则在坚持“效率优先、兼顾公平”，公开公正、科学合理的前提下，按照工作数量、工作质量、医德考评等方面内容，采取少数服从多数的原则，充分考虑各岗位的工作量、技能要求、责任风险、贡献程度和个人职称等因素，制订各岗位、各人员的分配基础系数及加减分的实施细则。
三、职称系数职称系数副高：1、19；中级、技师：1.0902；师级、助理级、高级工：1.0246；员级、中级工：1.0。
四、绩效考核内容实行百分制考核，做到奖优罚劣，促进医院健康发展，若牵涉到违反有关法律、法规、上级文件规定的按有关规定进行相应处罚。
【一】、医德医风10分1、不暗示或直接向病人索要“红包”或收受贵重物品者得2分查举报，每发现一次属实者不得分，并处以相同金额5倍以上罚款，并扣除当月奖励性绩效工资。
2、不利用职务之便收受贿赂、开假证明、假检查、做假手术者得2分：查举报，每发现一次属实者不得分，并处以相同金额5倍以上罚款，扣除当月奖励性绩效工资。
3、不违反计生政策、收受贿赂、搞性别鉴定，按要求出示证明引产者得2分：查举报，每发现一次违规属实者不得分，并处以相同金额5倍以上罚款，并扣除当月奖励性绩效工资。
4、服务态度好，没有与病人相骂打架事件者得2分：每发现相骂一次扣1分；每发现打架一次扣2分；医疗服务态度恶劣，造成恶劣影响或者严重后果者扣除当月奖励性绩效工资。
5、不违反规定外出行医、处方外流、私自卖药者得2分：每发现上述违规一次者不得分，并扣除当月奖励性绩效工资；处方外流、私自卖药者另处以违规所得金额5倍以上罚款。
卫生院绩效工资方案（精选11篇）
卫生院绩效工资方案卫生院绩效工资方案（精选11篇）为了确保事情或工作有效开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
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卫生院绩效工资方案1了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。
根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。
一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。
具体体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益原则。
建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。
（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。
根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。
（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗原则。
实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。
社区卫生服务中心工作人员绩效工资考核细则
XX社区卫生服务中心工作人员绩效工资考核细则为贯彻落实《XX省基层医疗卫生机构绩效考核办法》为充分调动我中心职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按绩取酬的绩效激励机制，围绕“以病人及辖区居民为中心”,开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我中心岗位情况，经中心领导班子研究决定，特制订我中心绩效考核方案。
一、考核原则：坚持公益性的公办中心原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩，坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价，合理量化的考核办法，以基本公共卫生服务和基本医疗服务考核为重点促进我中心职工全面履行职责；坚持定期考核原则；做到随时能接受上级督查考核；考核结果与工作人员绩效工资相结合，实行优劳优酬，兼顾公平的原则。
二、考核主体：中心绩效考核领导小组依据《社区卫生服务中心绩效考核方案》对下列各岗位人员进行考核：公共卫生岗、医疗岗、护理岗、医技岗、管理岗。
三、考核方法和程序：中心绩效考核领导小组对照考核标准，通过调阅资料，实地查看，现场问卷调查等方式，每月对德、勤进行考核，每季末对本季度工作完成情况进行考核。
四、绩效工资的计算：1、基础性工资部分用于基本工作任务完成情况，占人事局核定的档案工资的70%。
2、绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度等工作任务及每周布置的工作任务完成的情况，占人事局核定的档案工资的30%。
五、绩效考核内容：德、勤、服务质量、群众满意度、否决性指标。
1、德、勤、绩效考核是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、中心纪、中心规、遵守情况和各项报表数据的准确率情况。
2、服务数量是指基本医疗和公共卫生服务工作完成的具体数量。
3、服务质量是指各岗位按目标考核指标所完成工作的质量。
4、群众满意度是指听取群众的意见，对每个职工实行满意度测评。
5、否决性指标是指发生医疗纠纷和差错事故以及医德医风败坏的实行一票否决，当月有否决票的，当月无绩效工资。
社区卫生服务中心绩效考核和激励分配实施方案试行2024新
社区卫生服务中心绩效考核和激励分配实施方案试行2024新一、绩效考核指标体系1.服务质量指标（1）诊疗准确率：以病例数为基数，计算诊断准确率。
（2）治疗有效率：以病例数为基数，计算治疗有效率。
（3）患者满意度：通过问卷调查或在线评价，了解患者对服务的满意度。
2.服务量指标（1）就诊人次：统计一定周期内的就诊人次。
（2）服务半径：计算服务范围内的社区居民数量。
3.服务效率指标（1）服务时效：计算服务响应时间。
（2）人力资源利用率：计算工作人员的工作时长与实际工作量。
4.服务创新指标（1）新技术应用：推广和应用新技术、新项目的数量。
（2）科研能力：发表学术论文、参与科研项目的情况。
二、绩效考核流程1.数据收集：各社区卫生服务中心定期收集相关数据。
2.数据整理：对收集到的数据进行整理、分析。
3.绩效评价：根据评价指标体系，对社区卫生服务中心进行绩效评价。
4.结果公示：将评价结果在一定范围内公示，接受监督。
5.反馈与改进：针对评价结果，提出改进措施，持续优化服务。
三、激励分配方案1.基本工资：根据工作人员的岗位、职务、学历等，设定基本工资。
2.绩效工资：根据绩效考核结果，设定绩效工资。
（1）服务质量奖励：对服务质量指标达到优秀的工作人员给予奖励。
（2）服务量奖励：对服务量指标达到优秀的工作人员给予奖励。
（3）服务效率奖励：对服务效率指标达到优秀的工作人员给予奖励。
（4）服务创新奖励：对服务创新指标达到优秀的工作人员给予奖励。
3.激励措施（1）晋升晋级：对绩效优秀的工作人员给予晋升晋级机会。
（2）培训学习：对绩效优秀的工作人员提供培训学习机会。
（3）荣誉激励：对绩效优秀的工作人员给予荣誉称号。
（4）物质奖励：对绩效优秀的工作人员给予物质奖励。
四、实施方案的保障措施1.组织保障：成立绩效考核和激励分配领导小组，负责实施方案的制定、实施和监督。
2.制度保障：建立健全绩效考核和激励分配制度，确保实施方案的顺利进行。
某某卫生院绩效工资考核方案
某某卫生院绩效工资考核方案某某卫生院绩效工资考核方案为了更好地激励卫生院员工的工作积极性和创造力，某某卫生院制定了绩效工资考核方案，以实现公平、公正、公开的考核体系和激励机制，提高卫生院医护人员的工作质量和待遇水平。
一、考核指标1.病床周转率：医院床位计划数与实际使用数之比。
2.门诊量：每月门诊人次总数。
3.住院量：每月住院人数总数。
4.出院率：规定期限内出院人数/入院人数。
5.长期占床率：三个月及以上的住院患者所占百分比。
6.医疗纠纷数：医疗纠纷总数。
7.医疗事故数：医疗事故总数。
8.医疗收入：医院每月的医疗收入总和。
9.药品使用费用：每月的药品使用费用总和。
10.人均住院费用：医院每月的人均住院费用总和。
二、考核方法1.服务满意度调查：每季度进行一次服务满意度调查，对患者的医疗服务满意度进行评价，并将调查结果纳入考核指标之一。
2.医疗质量考核：根据患者病情、治疗过程和康复情况等多种指标，对医生和护士的工作进行评价，根据评价结果计算工作绩效得分。
3.医院管理考核：对医院的管理工作、制度执行、财务管理等多方面进行定期、全面的考核和评估，所有考核结果的得分均有影响绩效工资的程度。
三、考核结果采用绩效排名法进行考核。
根据各项考核指标的得分，根据工作绩效排名和个人绩效得分进行工资浮动调整。
绝对优秀、相对优秀、相对劣秀、绝对劣秀四个档次。
四、考核周期本考核周期为一年，在每年年初进行考核计分，以确保卫生院管理的连续、稳定、可持续发展。
五、考核流程1.建立考核小组考核小组负责对卫生院员工的工作绩效进行评价和得分计算。
考核小组应由医院领导和各职能部门负责人组成。
2.设定考核指标将考核指标按照重要程度评定相应的权重，计算每位员工的得分，并排名绩效评价标准。
3.执行考核采用定期巡查、考评等方式实施绩效考核，全面客观地评价员工的各方面表现，确保考核结果的公正和合理。
4.发布考核结果考核小组对评价结果进行统计、计算后，公布员工得分和排名名单，由卫生院领导签字确认后向全院员工通报。
卫生院绩效工资分配方案
卫生院绩效工资分配方案卫生院绩效工资分配方案为了确保事情或工作有效开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
我们应该怎么制定方案呢？以下是店铺帮大家整理的卫生院绩效工资分配方案，希望能够帮助到大家。
卫生院绩效工资分配方案1根据《金秀瑶族自治县乡镇卫生院绩效工资实施方案》、《金秀瑶族自治县乡镇卫生院绩效考核办法》、《金秀瑶族自治县乡镇卫生院院长绩效考核管理办法》等文件精神,为充分调动我院职工的工作积极性,提高卫生院的服务质量和工作效率,结合我院实际情况,特制定本方案。
一、指导思想以公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施为契机,建立科学规范的医务人员收入分配机制,绩效工资以工作人员的实绩和贡献为依据,坚持多劳多得的原则,适当拉开差距,坚持向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜,充分发挥绩效工资的激励导向作用,同时要妥善处理卫生院内部各类人员之间的绩效工资分配关系,防止差距过大,努力推进我院卫生事业持续健康快速发展。
二、分配原则1、绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。
无绩效考核结果,不予发放绩效工资。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则。
卫生院绩效工资分配的.全过程公开,完全做到公平、公正,接受全院干部职工的监督。
3、坚持“差距、倾斜、调节”的原则。
卫生院绩效工资分配方案,力求科学合理,奖励性绩效工资差距不宜过大。
三、实施对象卫生院全体签订聘用合同的工作人员。
四、组织机构卫生院成立金秀县长垌乡卫生院绩效工资分配领导小组。
组长：副组长：成员：领导小组下设办公室,办公室主任由韦保丞同志兼任,负责组织全院干部职工绩效工资的分配。
五、绩效工资分配及计算方法(一)绩效工资组成绩效工资分为两部分。
一是基础性绩效工资(以下简称岗位津贴)。
为财政托低水平线70%部分的绩效工资，由县人力资源和劳动保障局确定各岗位津贴的标准；二是奖励性绩效工资。
1、由财政托低水平线30%部分的绩效工资。
社区卫生服务中心绩效工资制度的实施意见
社区卫生服务中心绩效工资制度的实施意见社区卫生服务中心绩效工资制度的实施意见为配合社区卫生服务综合改革，进一步完善本市社区卫生服务中心的绩效工资制度，建立水平合理、分配透明、管理规范、正向激励的绩效工资分配机制，制定本实施意见。
一、实施范围本市社区卫生服务中心在编在册工作人员。
二、实施原则（一）分类指导，标化核定充分体现社区卫生行业特点，将社区卫生服务中心绩效工资分配与社区卫生服务目标任务和基本项目实施紧密衔接，充分考虑社区卫生服务中心承担“医养结合”职能任务后工作的现实情况，对社区医务人员目标任务予以标化核定，在核定的标化工作量内，实施相匹配的薪酬核定与分配。
（二）量质兼顾，注重绩效在根据基本项目标化工作量合理核定工作负荷的基础上，引入质量考核体系，将人员收入分配与考核结果相挂钩。
通过量质结合，兼顾数量与效率，统筹诊疗服务与健康管理。
（三）正向激励，动态调整根据功能定位、工作负荷、服务质量、服务效果，建立社区医务人员薪酬水平合理增长的长效机制，保障合理劳动价值，激发主动服务积极性。
三、进一步完善社区卫生服务中心绩效工资分配办法（一）综合考虑医养结合，完善社区卫生服务中心绩效工资总量核定办法区县人力资源社会保障、财政、卫生计生部门按照本市关于绩效工资工作的相关政策规定和总量核定办法，以现行核定的总量为基础，综合考虑社区卫生服务综合改革确定的新的项目目录标准，以及承担医养结合工作等情况，以标化工作量为依据，核定社区卫生服务中心绩效工资总量。
按城乡一体化的原则，向郊区适当倾斜。
绩效工资分配应向经规范化培训合格的全科医生倾斜。
各区县社区卫生服务中心绩效工资总量的核定应与人员工作负荷、原有收入发放水平、财政可承受能力及社区卫生服务综合改革推进程度相匹配。
（二）加强考核，完善社区卫生服务中心绩效工资分配办法各区县卫生计生部门在对社区卫生服务中心实施全面预算管理的基础上，依据本市事业单位绩效工资的总体要求，按照标化工作量、标化工作量单价以及工作质量效果评价确定当年可分配总额，在年底前予以核算，即当年可分配总额=Σ（标化工作量×标化工作量单价）×质量系数。
社区卫生服务中心收入分配和绩效考核方案(试行)
安卫〔2010〕136号社区卫生服务中心收入分配和绩效考核方案（试行）为调动医务人员工作积极性和服务群众的工作热情，用好政府财政补助资金，统一中心和站分配办法和绩效考核原则，根据县政府第35次常务会议通过的《基层医疗单位实施基本药物制度政府补偿方案》，由县卫生局制定全县社区卫生服务中心和站收入分配方案和绩效考核方案。
经广泛征求意见，并经局党政办公会议讨论通过，现就绩效工资改革方案出台前我县乡镇社区卫生服务中心（以下简称中心）和站收入分配和绩效考核提出如下方案：一、收入分配和绩效考核工作的指导思想收入分配制度改革和绩效考核工作的指导思想是：以党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神为指导，坚持公平、公正和效率优先原则，逐步建立科学合理的收入分配和绩效考核工作机制，完善以服务数量、质量和城乡居民满意度为主要内容的考核制度，调动医务人员积极性和服务群众的工作热情，为顺利推进医药卫生体制改革，促进农村卫生事业持续健康发展，构建民富县强的和谐安吉打下坚实基础。
二、收入分配和绩效考核的总体原则1、以政策为依据的原则。
收入分配和绩效考核工作政策性强，必须遵守各级政府及相关部门制定的政策。
在遵守政策的前提下从实际出发，按照有利于卫生事业发展，有利于调动医务人员积极性，有利于提高服务人民群众的水平的原则开展收入分配和绩效考核工作改革。
2、统筹安排和专款专用原则：对实施基本药物制度后的人员经费补助，原县财政卫生事业经费，原省、县公共卫生项目经费，原省补农民免费体检经费，中心与站医疗净收入要进行统筹安排使用。
对原省、县公共卫生项目经费要拿出人均4000元左右（含服务站）进行收入调节补助，并落实每个工作人员的公共卫生服务任务，进行考核后分配。
对于装备、基建等专项经费必须做到专款专用，不得用于人员经费支出。
3、分块核算和绩效优先原则：补助给每个中心的人员经费，按正式事业编制人员、中心合同制临时工、服务站工作人员、大学生村医4块分别核算。
社区卫生服务中心工作人员绩效考核方案
甘南县甘南镇社区卫生服务中心工作人员绩效考核方案为切实加强社区卫生服务中心管理，提高社区卫生服务中心工作效率，逐步建立社区卫生服务中心提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入不直接挂钩的分配制度和激励机制，调动广大医务人员工作积极性，结合单位实际，经职代会讨论通过，特制定本考核办法予以实施。
一、基本原则1、效率优先原则。
坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬，不得将个人收入与开单提成相结合，突出社会效益，淡化经济效益。
2、公平公正原则。
坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬。
3、合理分配原则。
坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余，加强成本费用控制，摒弃短期行为，增强发展后劲。
二、考核内容及评价标准社区卫生服务中心干部职工的考核内容及评价标准参照附件。
三、考核方法1、成立绩效工资考核方案领导小组，中心主任为组长，中心副主任为副组长，各科主要负责人为成员，组长：刘万国副组长：田丰赵爽成员; 陶先知房玉梅姜文静万翠娟孙玉梅每月26-30日进行系统考核。
同时成立工作质量、医德医风、相关数据统计领导小组。
组长：田丰成员：陶先知房玉梅孙玉梅2、各考核小组负责每月对职工进行考核，定期不定期对各项工作进行不定期检查、督查、审核和汇总。
3、根据职工工作岗位的性质和特点，确定岗位工作职责和考核评价标准，坚持每月考核，考核结果进行公示审核备案，按考核结果兑付绩效工资。
4、实行考勤与考绩相结合的绩效考核办法，出勤天数按照当月法定出勤日计算。
绩效工资的30%作为奖励性绩效工资，进行考核二次分配，将考核结果与奖励性绩效工资挂钩。
5.设立班组长科主任津贴，其中中心主任每月100元，副主任每月80元。
科主任每月50元，待卫计局年终检查合格后一次性发放。
四、考核方式1、查阅资料。
包括查阅各种统计报表、病历、处方、诊疗登记、疫情报告等。
2、现场检查。
包括查看医疗设备完好率和使用率、服务流程、服务规范、工作纪律、制度建设、环境卫生等。
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××医院、社区卫生服务中心绩效工资方案（试行）
根据XX卫生局临卫发[2010]52号《关于转发市医改办（关于印发XX基层医疗卫生
机构绩效考核办法通知的）的通知》文件精神。建立按岗定酬的内部分配激励机制，围绕
“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和
工作效率，结合我院人员岗位实际情况，经院委会研究讨论，特制定本方案。
一、 考核目标
1、 充分调动全院职工工作的主动性和积极性，建立新的充满活力的内部分配激励机
制：
2、 打破大锅饭，防止医院养懒汉：
3、 加强内部管理，努力提高和不断改进工作质量，更好地为人民群众提供质优、价
廉快捷、方便、安全的基本医疗和公共没那个卫生服务；
二、 考核原则
1、 优劳优酬、兼顾公平;
2、 多劳多得
3、 向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；
4、 适当拉开（绩效工资）收入差距；
三、 考核范围
劳动纪律、医德医风、服务质量、服务数量
四、 考核方法
1、 打固定、小浮动
基本工资：即档案工资的60%。考核项目为：公共考核项目（劳动纪律、医德医风）
和不同岗位人员按岗位设定的考核指标。
绩效工资：即档案工资的40%（上不封顶、下不保底，可超档案工资的40%，也可为
“0”）。考核项目为：实际完成的工作量（优劳优酬、多劳多得部分；还包括各种职务补贴、
误餐津贴、加班补助等）
2、 计算办法
A、 基本工资：（基本工资考核实际得分÷基础工资考核项目总分）×100%=基础
工资系数。如果大于或等于90%，发放100%的基础工资;如果低于90%，按照本人基础工
资×基础工资系数所得即应实际发放基本工资数。
B、 绩效工资：
第一步：核定个人绩效分值=工作量实际得分－60%档案工资数（一元为一分）
第二步：计算实际绩效分值
① 个人绩效分值小于40%档案工资数（一元为一分）者，按实际分值计算;
② 绩效分值于40%档案工资数（一元为一分）者，40%部分按100%计算，大于部分
按20%计算。
注：个人绩效分值一分为一元
C、 绩效工资为A+B。
五、 劳动纪律考核办法
（1） 考核组织
劳动纪律考核组由院班子及负责考勤人员组成。院长任组长，负责全院劳动纪律检查
和考核工作。
（2） 考核依据
按照国家有关法律法规，医院相关规定以及工作制度开展考核工作。
（3） 考核程序与频次
劳动纪律考核实行定期考核和不定期考核、普遍考核和重点考核的形式开展工作。
行政管理人员每月对门诊、住院、各科室和后勤进行一次检查考核。
（4） 考核评价
对每月的考核结果进行汇总，讨论分析问题产生的原因，提出改进措施，并对改进措
施进行跟踪，知道这些问题和缺陷得到改进。
在每月的质量管理例会上通报对上月的考核情况和分析意见，并对下月考核工作提出
计划，计划要有针对性和突出重点。
XX医院、社区卫生服务中心
2011-11-04
附：XX医院、社区卫生服务中心工作人员考核细则
服务数量考核
1、 医生（分人计提）
门诊1人次计1分（无登记不得分）
住院1人次计4分（无病例不得分）
治疗（注射等）1人次计4分
三大常规化验、心电图1人次计3分
大生化1人次计10分
X光、B超、门诊小手术每次分别计6分、12分、6分
大手术1人次计主刀200分、一助计100分、二助计50分。300元以下按门诊小手术
计算。
2、 护理部
肌注、皮试1人次3分
输液1人次8分
住院1人次6分
手术1人次计50分
导尿1人次50分
灌肠1人次计30分
吸氧1人次计2分
新生儿采血1人次计2分
3、 化验室
三大常规1人次计6分
生化1人次计12分
传染病筛查项目1人次计15分
4、放射科
摄片1人次计20分
透视1人次计5分
5、B超室
检查1人次计18分
6、心电室
检查1人次计20分
7、麻醉
手术麻醉1人次计100分
8、儿保室（分人计提）
建卡检查1人次计10分
9、妇保室及产科（分人计提）
建卡检查1人次总计10分
平产住院1人次计15分
计生手术及产科检查同医生小手术计提方法
剖腹产1人次同医生手术
产科门诊及住院同医生计提方法
10、 西药房
发1张处方计2分
11、 中药房
发1张处方计3分
12、 收款室（分人计提）
收1000元计25分
13、 防疫
计划免疫注射接种1人次计5分
有价疫苗注射接种1人次计7分
14、 行管人员
院长取第1~2名平均值。业务院长取参加实算劳务人员平均数，若实提劳务高出平均
数按实提取。后勤院长取医生前1~4名平均数。药事管理员和报账员比后勤院长低10%。