菜鸟驿站：在快递末端一千米创业
学校菜鸟驿站创业计划书
学校菜鸟驿站创业计划书一、项目概况随着网络购物的普及和快递业务的发展，校园快递成为大学校园内不可或缺的服务。
然而，由于快递包裹数量庞大，校园快递点往往排队等待取件的学生比较多，导致取件效率低下，用户体验不佳。
因此，我们计划在学校内开设一家菜鸟驿站，为学生提供更便捷、快速的快递取件服务。
二、市场分析1. 市场需求：随着大学生对于网络购物的需求增加，校园快递业务需求日渐增加。
目前大多数校园快递点取件效率较低，存在排队等待时间长等问题。
2. 市场规模：目前大学生数量庞大，市场潜力巨大。
据统计，全国各高校每年快递包裹数量在数百万件以上。
3. 市场竞争：当前市场上已有一些校园驿站提供快递代收取件服务，但多数仍存在效率低下、空间不足等问题。
我们的菜鸟驿站将引入智能快递柜技术，提升取件效率。
三、项目内容1. 项目名称：菜鸟驿站2. 项目概述：菜鸟驿站是一家专门为大学生提供快递代收取件服务的服务站点，旨在提升校园快递取件效率，改善用户体验。
3. 主要服务内容：提供智能快递柜取件服务、快递代收代发服务、包裹寄存服务等。
4. 项目实施步骤：选址、装修、设备购置、系统调试、运营推广。
5. 预计投资规模：预计总投资100万元，其中设备购置费用约40万元，装修费用约20万元，运营推广费用约30万元，其他费用10万元。
6. 预计盈利情况：预计第一年营业额在50万元左右，盈利情况较为可观。
四、市场营销1. 宣传推广：通过校园广告、社交媒体、校园活动等多种途径进行宣传推广，提高品牌知名度。
2. 价格策略：制定合理的价格策略，吸引更多学生使用我们的快递代收取件服务。
3. 会员制度：推出会员制度，为常客提供优惠价格和积分兑换等服务。
4. 拓展服务：结合用户需求推出更多增值服务，如快递代发、包裹保险等。
五、团队构成1. 创始人：XXX，XXX，毕业于XX大学，具有丰富的快递行业经验。
2. 技术团队：拥有一支具有丰富经验的技术团队，能够确保系统稳定运营。
菜鸟公司的发展史
摘要阿里巴巴集团联合韵达等其他集团于2013年正式成立菜鸟公司。
菜鸟公司的主要战略任务为中国智能骨干物流网。
本文综合分析了菜鸟公司的能骨干物流网的运作模式和智能骨干物流网商业模式，并再次基础上对菜鸟公司的未来发展提出了相关的建议和意见。
1. 菜鸟公司概述菜鸟公司于2013年5月16日正式注册成立。
该公司主要是由阿里巴巴集团联合其他集团，如韵达等联合成立的。
公司致力于建设一个数据驱动、社会化协同的物流及供应链平台，即在现有物流业态的基础上，建立一个开放、共享、社会化的物流基础设施平台。
打通了覆盖跨境、快递、仓配、农村、末端配送的全网物流链路。
菜鸟物流的内涵菜鸟物流为了能够使仓储设施网络在全国区域范围内形成一种开放而又具有社会化性质的风格,开始打造各种不同的模式(包括自建、共建、合作、改造等)。
除此之外,为了使提供给各种企业(包括电子商务企业、物流公司、仓储企第三方物流的服务商、供应链服务商等)的服务更优质并且对升级和发展物流领域的附加值表以支持,菜鸟物流还会对先进的互联网技术加以运用从而构建出一个不仅开放透明的而且能够共享资源的数据平台。
不管菜鸟物流做了什么,它的最终目的就是为了社会化资源的高效协同机制的建立和物流服务品质的提升。
菜鸟网络计划希望在5-8年的时间，努力打造遍布全国的开放式、社会化物流基础设施，建立中国智能骨干网。
该网利用先进的互联网技术，建立开放、透明、共享的数据应用平台，为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商、供应链服务商等各类企业提供优质服务，支持物流行业向高附加值领域发展和升级。
中国智能骨干网不仅是电子商务的基础设施，更是中国未来商业的基础设施。
中国智能骨干网将应用物联网、云计算、网络金融等新技术，为各类B2B、B2C 和C2C企业提供开放的服务平台，并联合网上信用体系、网上支付体系共同打造中国未来商业的三大基础设施。
菜鸟网络不会从事物流，而是希望充分利用自身优势支持国内物流企业的发展，为物流行业提供更优质、高效和智能的服务。
菜鸟驿站行业报告
菜鸟驿站行业报告随着电商行业的蓬勃发展，最后一公里配送成为电商物流的关键环节。
而菜鸟驿站作为电商最后一公里配送的重要组成部分，正在成为消费者和电商之间的桥梁。
本报告将对菜鸟驿站行业进行全面分析，包括市场规模、发展趋势、竞争格局和未来展望。
一、市场规模。
菜鸟驿站行业作为电商物流的重要组成部分，市场规模正在逐步扩大。
根据数据显示，2019年中国快递行业的总量已经达到了600亿件，其中菜鸟驿站的包裹量占比逐年增长。
随着电商行业的不断发展，菜鸟驿站行业的市场规模还将继续扩大。
二、发展趋势。
菜鸟驿站行业的发展趋势主要体现在以下几个方面：1. 网点覆盖范围不断扩大。
菜鸟驿站正在加速覆盖全国各地，无论是一二线城市还是三四线城市，都能看到菜鸟驿站的身影。
这种覆盖范围的扩大，为消费者提供了更加便捷的取件服务。
2. 服务品质不断提升。
菜鸟驿站不仅提供包裹的寄存和取件服务，还在不断提升服务品质，包括提供打包、包装材料销售等增值服务，以满足消费者的个性化需求。
3. 智能化技术应用。
菜鸟驿站正在积极引入智能化技术，包括人脸识别、自助取件机等，以提高服务效率和用户体验。
三、竞争格局。
目前，菜鸟驿站行业的竞争格局主要表现为以下几个方面：1. 竞争对手众多。
除了菜鸟驿站外，还有诸如顺丰、京东物流等快递公司也在积极布局智能驿站，形成了激烈的竞争局面。
2. 服务差异化竞争。
菜鸟驿站正在通过提供更加便捷、智能化的服务来与竞争对手区分开来，以吸引更多的消费者选择其服务。
3. 合作共赢。
菜鸟驿站也在积极与电商平台、快递公司等合作，共同推动行业的发展，实现互利共赢。
四、未来展望。
菜鸟驿站行业未来的发展前景值得期待。
随着电商行业的不断壮大，菜鸟驿站将成为电商物流的重要支撑，为消费者提供更加便捷、高效的配送服务。
同时，随着智能化技术的不断应用，菜鸟驿站行业也将迎来更多的发展机遇。
综上所述，菜鸟驿站行业作为电商物流的重要组成部分，市场规模正在逐步扩大，发展趋势也十分明显，竞争格局也在不断演变，未来展望也十分乐观。
基于菜鸟驿站的swot分析
劣势 W: 1.快递容易丢失，安全性低； 2.不提供上门服务； 3.无法保障客户的隐私性； 4.直接面对客户，需要替快递 公司承担部门苛责。
WO 战略： 1.增强快递终端从业者的职业 素质教育； 2.对有特殊需求的客户，可提 供上门服务； 3.打造客户与快递企业直接交 流的平台； 4.利用先进的技术设备，保障 快递安全性，减少误取的概 率；
内部能力
外部因素
机会 O： 1.随着电子商务的发展，农 村快递业务在迅速上升； 2.信息技术的进步和各种先 进设备的出现； 3.目前快递终端的市场处于 真空； 4.经济发展，人们生活水平 的提供，导致消费需求旺 盛；
优势 S： 1.对接淘宝、天猫，有稳定 的货源； 2.信息管理技术发达，录 件、出件效率高； 3.服务水平高，用户可根据 时间安排上门取件； 4.服务对象明确，即校园或 者固定社区。 SO 战略： 1.利用已经成熟的服务模 式，借助资金优势，拓展终 端，在各大高校、社区以及 农村开拓市场； 2.进一步更新技术设备，提 高信息管理的质量和效率； 3.促进驿站与周边市场的联 系，打造互相促进的效应；
威胁 T: 1.丰巢等智能快递柜的出 现； 2.京东物流等其他不与菜鸟 驿站合作的快递企业的终端 拓展； 3.邮政在乡村地区布局完 善；
ST 战略： 1.与电商企业加强战略合 作，保障货源； 2.在一些需求量大，人群消 费水平高的地方，优先开拓 市场； 3.增强技术设备投入，使整 个物流过程可视化。
WT 战略： 1.结合市场开拓成本，只在少 数地区开拓市场； 2.和其他快递企业加强合作， 共建终端服务平台； 3.对目前存在的驿站，ห้องสมุดไป่ตู้行适 当整改，及时对客户的需求做 出回应。
基于菜鸟驿站的 swot 分析
菜鸟驿站物流分析课件
提供个性化服务，如代收、代寄、送货上门等增值服务；加强与电商平台的合作 ，扩大市场份额；通过数据分析优化配送路线，提高配送效率。
技术更新与对策
技术更新快速
物流行业技术日新月异，如无人配送 、智能仓储等，菜鸟驿站需紧跟技术 发展步伐。
对策
加大技术研发投入，引入先进的物流 管理系统和设备；建立技术团队，培 养技术人才；与高校、研究机构合作 ，共同研发新技术。
02
菜鸟驿站物流体系
物流网络布局
全国覆盖
菜鸟驿站已在全国范围内 建立了广泛的物流网络， 覆盖城市和乡村，提供便 捷的快递服务。
节点布局
菜鸟驿站选择在人口密集 、交通便利的区域设立节 点，确保快递能够快速、 准确地送达。
优化路径
通过大数据分析，菜鸟驿 站不断优化物流路径，提 高配送效率。
物流配送模式
菜鸟驿站物流分析课件
目录
• 菜鸟驿站概述 • 菜鸟驿站物流体系 • 菜鸟驿站竞争优势 • 菜鸟驿站面临的挑战与对策 • 菜鸟驿站的未来展望
01
菜鸟驿站概述
菜鸟驿站简介
菜鸟驿站是由阿里巴巴集团旗下菜鸟网络牵头，通过整合社区各类末端服务资源， 为快递收寄双方提供多元化、可选择的最后一公里服务方案。
对策
推广绿色物流，减少不必要的包装和运输；采用可回收材料制作包装；开展垃圾分类和回收工作；建 立绿色物流标准，引导行业可持续发展。
05
菜鸟驿站的未来展望
物流行业发展趋势
智能化
随着人工智能、大数据等技术的不断发展，物流行业将逐渐实现 智能化，提高物流效率和准确性。
绿色化
随着环保意识的提高，物流行业将更加注重绿色、低碳、可持续的 发展，减少对环境的负面影响。
菜鸟驿站案例分析
菜鸟驿站案例分析目录一、内容概要 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、菜鸟驿站概述 (5)2.1 菜鸟驿站简介 (6)2.2 发展历程与市场地位 (7)2.3 核心业务与服务内容 (8)三、菜鸟驿站运营模式分析 (9)3.1 供应链管理 (10)3.2 店铺运营 (11)3.3 用户体验与互动 (13)3.4 数据分析与优化 (14)四、菜鸟驿站案例展示 (15)4.1 成功案例概述 (16)4.2 案例一 (18)4.2.1 运营背景与目标 (19)4.2.2 运营策略实施过程 (20)4.2.3 运营效果评估与总结 (21)4.3 案例二 (22)4.3.1 项目背景与实施计划 (24)4.3.2 项目实施过程与成果 (25)4.3.3 项目反思与展望 (26)五、菜鸟驿站挑战与对策 (27)5.1 市场竞争压力与应对策略 (28)5.2 用户需求变化与创新服务 (30)5.3 技术革新与智能化升级 (32)5.4 法规政策调整与合规经营 (33)六、结论与展望 (34)6.1 研究结论总结 (35)6.2 对菜鸟驿站未来发展的展望 (36)6.3 对行业及其他物流企业的启示 (37)一、内容概要本文档旨在深入分析“菜鸟驿站”这一快递物流服务创新案例，通过全面剖析其业务模式、运营策略、市场定位及挑战与机遇，为相关领域提供有益的借鉴与启示。
菜鸟驿站作为阿里巴巴集团旗下的末端配送服务平台，近年来在快递物流行业中的地位逐渐凸显。
其独特的业务模式、创新的运营理念以及灵活的市场策略，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为快递物流行业中的一股新兴力量。
业务模式：详细阐述菜鸟驿站的运营模式，包括其如何整合社会资源、优化配送流程、提升用户体验等方面的举措。
运营策略：分析菜鸟驿站在人员管理、服务质量、技术应用等方面的具体策略，以及这些策略对其运营效率和客户满意度的影响。
《物流及供应链管理》结课论文---浅析菜鸟驿站的盈利模式和副业发展空间
浅析菜鸟驿站的盈利模式和副业发展空间前言：提到快递末端市场的驿站代收发业务，很多人首先想到的就是菜鸟驿站，背靠资本大树，知名度深入人心。
那么究竟什么是菜鸟驿站？菜鸟驿站是如何赚钱的？菜鸟驿站还有哪些发展空间和利用价值呢？下面我们来简要探讨一下。
(一)驿站简介菜鸟驿站，是由菜鸟网络牵头，面向社区和校园的物流服务平台，为网购用户提供包裹代收服务，致力于为消费者提供多元化的最后一公里服务。
目前在末端配送网络建设上，在城市，超过4万个菜鸟驿站构成菜鸟网络的城市末端网络。
(二)驿站分类1.校园驿站。
主要以各大高校为据点，菜鸟的各地服务商同高校合作开展的快递终端站点。
服务于校园师生，辐射周边地区。
2.社区驿站。
主要以小区内部或者便利店为站点，服务于社区居民及周边居住用户。
(三)主营业务和成本包裹代收发是菜鸟驿站的主营业务和盈利增长点。
以某一站点为例：站点总共与7家快递派件公司合作，2016年单日平均派件421单，单价0.55元每单，月派件收入421*0.55*30=7111元。
代寄件业务相对较少，每天35单左右，均价3元每单，月寄件收入35*3*30=3150元。
以上就是菜鸟驿站的固定营收。
至2019年，由于快递的整体利润逐渐下滑，现在收件单价位0.35元/单，寄件约1.4元/单。
菜鸟驿站的固定营收更是入不敷出。
关于成本，店铺装修方面大概几千至1万左右；房租1000至2000左右，水电费约300元/月；硬件设施：电脑+菜鸟货架+出入库扫码终端+监控，将近1万。
平台保证金也算是一笔开支。
平摊的综合固定成本约7000元/月。
当然，如果是夫妻店或者是家人一起帮忙是可以忙的过来的。
如果是自己单干，人手肯定不够，那么会选择招聘全职或者兼职人员，人力工资是一笔不小的费用。
菜鸟驿站的运营基本营收平衡，包裹数量大的站点可能会盈利一点，但是也赚不到多少钱。
包裹量少的站点甚至会入不敷出，面临平台的淘汰。
(四)盈利微薄的原因1.快递行业的行情发展使然。
菜鸟驿站不是人干的
菜鸟驿站不是人干的近期我有关注到很多创业小白在询问，“菜鸟驿站”好不好干，申请容易吗？需要多少启动资金！究竟适不适合普通人创业。
在这里我想说的是，它不是好不好干！它不是容不容易申请的问题！是新手小白根本无法入行。
普通人想的是看到每天日益增长的快递量，我要是在小区门口开一家稳赚不赔！但是，我劝小白放弃这个想法吧！因为你在选择“菜鸟驿站”的同时，“菜鸟”也在选择你！你若没有快递公司背景，菜鸟驿站不会和你合作！你怎么申请都申请不下来。
“菜鸟”的本质是整合快递公司到客户的“最后一公里”，所有快递公司件放一个地方客户来拿，这样大大提升派件速度！它的服务本质是服务快递公司。
因此普通人你若没有快递背景，想申请一家“菜鸟”你会发现比登天还难！首先好的地段早就被快递公司或者有快递公司背景的人抢占了。
本来各个快递公司要一家一家送件，现在只需要扔到其他公司开的“菜鸟驿站”里面，虽然每个件是花钱，但是各个公司都有“驿站”。
这个站我赚你的，那个站你赚我的。
明白什么意思了吗？钱总还是在自己的圈子里面。
而派件速度却成几倍量增长！而“菜鸟”作为组织者，好处自然是不言而喻。
所以，普通外行人在申请的时候，本来遥远的那家“驿站”并不影响，区域负责人会告诉你“你申请的位置已经被覆盖了，前面那家驿站是某某快递公司开的。
”明明我们小区离得很远，申请开的话只会造福本小区和附近小区！但怎么理解这句话？驿站区域负责人不会因为你个小白去得罪有快递背景的“菜鸟驿站”！他们会以各种方法婉拒你。
除非很偏远的站点，估计可以申请下家。
所以总结“驿站”确实是个好的创业项目，辛苦一点。
但是这确实是趋势！可以说只要房租合适稳赚不赔！但是你得有快递业背景！如果有想通过“菜鸟”创业的建议大家先入职一个快递公司，从接触这行开始，等有这个资源后再考虑入行“菜鸟”。
菜鸟驿站对电商的促进作用和提升建议
菜鸟驿站对电商的促进作用和提升建议1. 介绍菜鸟驿站是一个致力于解决物流最后一公里问题的平台。
它为电商提供了便捷的配送服务，对电商的发展起到了积极的促进作用。
本文将探讨菜鸟驿站在电商领域中的作用，并提出相应的建议，以进一步提升菜鸟驿站的服务质量和效率。
2. 菜鸟驿站的促进作用2.1 提高配送效率菜鸟驿站作为物流配送的一部分，通过建立自己的仓储网络，实现了商品的集中管理和分拣。
这使得配送效率得以大幅提升，加快了商品的送达时间。
消费者不再需要等待多日才能收到商品，从而提高了对电商的信任度和满意度。
2.2 解决配送难题电商行业面临的一个重要难题就是最后一公里的配送问题。
菜鸟驿站提供了智能的配送解决方案，将物流网络延伸到社区居民身边。
这一创新性的配送模式，有效解决了居民住址分散、人员不在家等问题，使得配送更加顺畅和便利。
2.3 推动农村电商发展菜鸟驿站在农村地区的物流配送中发挥了巨大的作用。
传统物流服务在农村地区的覆盖率和效率较低，而菜鸟驿站通过建立驿站，招募代运营商，打通了城市与农村的物流通道。
这对于农村电商的发展起到了重要的推动作用，促进了农产品的销售和农民增收。
3. 提升建议3.1 加强与电商平台的合作菜鸟驿站作为物流配送服务商，需要与各大电商平台紧密合作。
双方可以共享数据，建立更加高效的配送协同机制。
电商平台可以提供订单和库存信息，菜鸟驿站则通过信息共享和实时追踪，提高货物的运输效率和准确性。
3.2 优化驿站布局菜鸟驿站的布局与分布对于物流配送的效率和范围有着重要影响。
建议菜鸟驿站根据各地的用户需求和商品流动情况，进行驿站的合理布局规划。
更加合理的布局可以减少配送距离和时间，提升配送效率。
3.3 引入更先进的技术随着物流科技的发展，菜鸟驿站可以通过引入更先进的技术，优化物流配送流程。
例如，利用人工智能和大数据分析技术，可以对订单进行智能调度和路径规划，进一步提高配送效率和准确性。
3.4 提升员工培训和素质菜鸟驿站的员工是保障物流服务质量的重要基础。
怎样开菜鸟驿站代理点
怎样开菜鸟驿站代理点
菜鸟驿站以专业的服务和严格的管理促进了物流快递行业的发展，已成为国民经济和人民生活中非常有影响力的品牌。
实力雄厚，知名度高，投资者选择与这样的项目合作，借助品牌名气，可以轻松的打开市场，获得非常丰厚的利润。
怎样开菜鸟驿站代理点?具体如下：了解菜鸟驿站，创业少走弯路>>其实，现在加盟代理菜鸟驿站是比较简单的，投资者可以在线咨询，与总部索要全套的资料，然后洽谈投资的事宜，递交申请，在通过审核之后可以到总部进行考察，然后与总部签订合同，交纳费用，总部会帮助开店。
它是一个很有实力的品牌，加盟代理是很有前景的。
菜鸟驿站总共投入多少钱
对于菜鸟驿站总共投入多少钱，其实没有固定的答案，因为这个项目的网点基本已经遍布全国各地，由于每个网点的位置、规模大小等不同，投入的资金肯定有差异，主要有以下几类成本支出：加盟费用、房租费用、装修费用、设备费用、人工费用、流动资金。
代理菜鸟驿站一般投入几万元左右的资金即可，当然这个数据为小编预估，与实际肯定有一定的出入，所以仅供参考。
品牌投资灵活，门槛低，风险低，对于创业人员而言，是很不错的选择，总部扶持多，可以让代理商轻松的创业。
通过上面的介绍，大家对于怎样开菜鸟驿站代理点、总共投入多少钱的问题应该心中有数了吧。
品牌投资不大，申请流程也不复杂，想成为其合作伙伴的朋友，赶快行动，以免错过了商机。
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菜鸟驿站：在快递末端一千米创业
作者：李禾
来源：《科学之友》2017年第12期
“刷脸就可以拿走快递！”位于浙江杭州闲林社区的一家菜鸟驿站近日用上了高科技，成为
全国第一家快递代收“扫脸”取件店，店内还提供试衣间和包装回收利用等多种服务。
菜鸟驿站是由阿里巴巴旗下菜鸟网络牵头，建立面向社区和校园的物流服务平台，为用户
提供包裹代收、代寄等服务，致力于为消费者提供多元化的最后一千米服务。其业务包括网购
代收、线下自提、安全保管、包裹代寄、线上下单、在线支付、增值服务、便民生活，等等。
从“扫脸”取件到多元服务裂变出万家社区驿站
赵雪是标准的90后，有活力爱折腾，大学毕业两年后与菜鸟网络合作，创业开了家菜鸟
驿站，主营快递代收寄。“我们小区居民大多是年轻白领，平时早上快递员拉来一车快递，
60%以上的人不在家。即使家里有老人、孩子和孕妇，也不方便给陌生人开门。”赵雪说。
“不做不知道，做了才发现代收快递业务居然这么火爆。”正如赵雪所说，快递业正在急速
发展。2017年5月4日，国家邮政局发布的《2016年邮政行业发展统计公报》显示，全年快
递服务企业业务量完成312.8亿件，同比增长51.4%；快递业务收入完成3 974.4亿元，同比增
长43.5%。专家预测，到2020年，全国每天会产生1.5亿个包裹。
然而，包裹“落地”的最后一环成为快递的最大短板，也成为当前“众创”的热点。菜鸟驿站
就是在这样的背景下应运而生，并一下子吸引了很多大学生在社区和校园创业。
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赵雪就是菜鸟驿站平台上成千上万创业者中的一位。
“现在年轻人做事都是快节奏。网上购件衣服，快递送到之后，随时在我们试衣间里去
试，不合适就直接寄走退回。”赵雪的菜鸟驿站还提供试衣间等多种服务。包裹在驿站被拆
后，纸箱还可回收，下一个人寄快递能直接使用。现在，赵雪的菜鸟驿站已成了小区的人流中
心，每天她能代收近500件快递。
在社区驿站，当人气聚集起来时，就可以做很多事情。于是她把线上、线下结合起来，线
上做电商的同时，驿站也提供冷饮、生鲜食品等。
1 800所校园驿站 圆了大学生创业梦
作为物流大数据平台，菜鸟驿站创业以来，一直推动快递末端优化。除了社区驿站，校园
驿站是菜鸟网络创业的另一大重点。目前已覆盖全国将近1 800所高校。
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“菜鸟驿站请您在1 7 ： 0 0前凭提货码（****）至药科大学东100米处领取您*月*日的韵
达包裹，详询*****。”关林说，他的创业故事便从这样一条每日会重复发几百上千条的短信开
始。那个坐落于药科大学东100米处不足30平方米的小屋便是他梦想的发源地。
2012年6月，关林从吉林大学地质资源与地质工程专业毕业，并于同年考入辽宁省物测
勘察院。在“大众创业、万众创新”大背景下，关林毅然辞去了工作，走上了创业之路。2014
年，一个偶然的机会关林承包了辽宁本溪高新区中通快递，跟小麦公社合作解决大学投递难问
题。
2015年，创业的菜鸟驿站给关林带来了欣喜。关林有两年多快递行业的经历，在对菜鸟
驿站充分了解后，2015年8月与菜鸟驿站合作正式进入药都大学城。
关林说，他入驻药科大学，是菜鸟驿站开始的第一步。通过与学校的沟通，他在药科大学
里有了属于自己的一个地方。“虽然驿站空间很小，但是在我的心里却很大，大到可以装得下
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我的梦想。”但是，出于对校园安全防护的考虑，经常聚集了大量包裹的菜鸟驿站必须走出校
园。关林负责的菜鸟驿站在2015年11月搬出了药科大学。
“我依旧记得那几天天格外冷。因为是‘双十一’，快递数量是平时的三倍，我和几个工作人
员冒着寒风，跑了远路，顶着大雪在学校门口送了整整一周的快递。”关林感叹道。
所幸的是，一周后关林在学校旁找到了一个不足30平方米的小屋。装修，订铁架，给包
裹编号一个一个录入信息……一切仿佛回到了起点。
如今，关林的菜鸟驿站小屋从不足30平米扩大了4倍，业务量达到了日均3 000件快递的
处理量。关林的创业故事正在大学里被复制和提升。
2016年10月26日，菜鸟网络与华东理工大学达成校企战略合作，同时启动了全国首家菜
鸟驿站+众创空间校园综合服务中心，与高校共建校园智慧物流平台。
在上海的华东理工大学校园里，24个集装箱搭出上下两层，组成一座有着鲜艳外观、设
计感爆棚的建筑。房子上层共420平方米，与学校合作引入学生创业团队，用来扶持大学生创
新创业。其中包括创客图书吧、交流路演区，为学生电商创业团队提供集中化的办公场所，增
加创业团队间交流机会，营造浓厚双创氛围；下层300多平方米，用智慧物流方式来解决校园
快递难题，也为学生众创提供实践基地和实训岗位，上下两层共同形成了菜鸟电商产业园的微
缩生态圈。
4万个社区驿站 提供了5万个就业岗位
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阿里巴巴集团有一个示范项目“智慧校园建设工程”。作为阿里的下属公司，菜鸟驿站的实
训基地很快引入阿里的优秀讲师资源，为创业学生提供定向实习岗位，建立创业交流沙龙，孵
化学生创业团队。
华东理工大学的众创示范基地计划每学期提供 1 000人次的物流实训机会，扶持15～20
家学生创业团队，建立学生创业交流沙龙，每年提供500名实习面试机会，将双创号召辐射全
校15 000名师生。
菜鸟驿站通过平台连接起有意愿加入末端生态建立的个人，利用其闲散店铺空余资源，组
成低成本、高效率的公共快递末端服务平台。这一平台，因其社会化属性吸引了众多创业人群
加盟，部分解决了就业问题。目前，4万个社区菜鸟驿站，为超过5万人提供了就业和创业机
会。而在全国，校园驿站覆盖了将近1 800所高校，已累计为800多个学生创业团队提供支
持，提供10万余人次社会实践和兼职机会。
随着商贸物流的繁华，快递包装物品正逐步成为我国生活垃圾的“主体”。一个不容忽视的
问题是，资源浪费严重、回收使用率极低。据统计，我国一年快递包裹产生的包装“垃圾”可摆
满近20万个足球场，仅封箱胶带就可绕赤道数百圈。
马云曾表示，希望物流行业和菜鸟一同研究，让中国的物流真正成为未来世界的物流，让
中国的物流变成绿色的物流。
如今，菜鸟在全国的社区和校园驿站都开展了纸箱回收计划。上一个消费者用完的箱子可
以就地留存，下一个寄快递的人用回收箱再次快递，实现末端再循环。赵雪和关林告诉记者，
在创业的同时将会更注重环保、绿色和科技元素。
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