环境创意改善提案案例
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写.doc

公司改善提案范文_企业改善提案怎么写似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足,积极主动地在管理上想办法,今天我在这里为大家分享公司改善提案范文,希望能够帮到大家。
公司改善提案范文篇1下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。
它的成功实施,为企业带来革命性的变化,不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。
1.目的激发全体员工的工作士气,积累并推广群体的智慧,不断提出对工作改善的建议与方法,促进全员参与改善,提高改善意识,以期提高品质、降低成本、提高管理水平,创造优秀的、持续改进的制造部门。
2.适用范围适用于本部门的全体员工。
3.规定3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方,提出的合理化建议或可实施的方案。
3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围·管理体制:有利于公司文化建设,有利于现场、行政、财务等管理,提高团队士气等合理化建议或方案。
·品质改善:降低不良损金额,降低材料不良率,提高产品一次合格率等方面的提案。
·降低成本:效率提升,作业方法改善,工艺流程改善,治工具或设备改善,物流改善,布局改善,降低消耗品使用量,其他成本降低之方法的提案。
·生产技术:生产方式改善与变革的方法与建议,新生产技术的建议、实施方案等提案。
·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。
3.2.2不受理之范围非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容,以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。
3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构3.3.2改善委员会职能 (1)委员长的职能·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标;·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。
工厂创意改善提案案例有哪些?

工厂创意改善提案案例有哪些?
目的
提倡以员工为中心的提案改善范畴,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于公司经营品质,提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等改善提案;并对公司全员提案改善成果所达成提高产品的质量和作业效率,减少工时并降低成本的效应进行宣传、表彰和奖励为目标,进而形成企业全员参与、全员改善、持续改善的文化氖围,塑造常常思考如何改善的职场风范,特制定提案改善活动实施方案。
本实施方案制定了以提高产品质量、提高作业效率、减少工时、降低成本、产品设计创新、过程方法改进、管理创新为主要内容的提案改善活动推进的有关事项。
改善活动执行标准
提案改善活动工作流程。
提案评分与奖励标准。
提案改善活动考核与评价指标
是考核各分公司评审小组及公司改善提案督组导组,以及企业改善提案活动推进部门与班组的工作绩效。
不是直接考核基层普通员工的,因此适用于各分公司所有车间及部室与班组。
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改善提案创意

姓 名 周志威 科室 涂装科 系别 中上涂系 日期 创意改善提案 岗位
电泳打磨 B 线班长
提案名称 人案类别
电泳打磨水盘抽水泵口加装隔离网 安全改善提案
2014 年 9 月 22 日
(必要时请附页)
提 案 实 施 前 状 况
作业人员作业时需要粘贴美纹胶纸提醒焊装返修人员返修不良点,但美纹胶纸就容易掉到 水盘里。换水时抽水泵抽水会把美纹胶纸也一并抽走容易堵塞抽水泵导致水泵损坏。
提案时间(推进委员填)
年
月
日
提案名称
电泳打磨水盘抽水泵口加装隔离网
谢谢您的提案
评审结果
采用 保留 不采用
组评 、 审 所在组长签名: 系意 级见
所在系长签名:
年
月
日
安全员签名:
年
月
日
年
月
日
管理系长签名:
年
栏
科长签名: 实施责任人: 年 月 日
实 施 部 门
③ 纯节约费用(以月为单位)
部 门 委 员
评 分
评分项 构思性 独创性 努力度
第1项
第5项
总分
复审结果:
执行小组组长签名 □ 改善提案贡献奖 奖 励 □ 优秀改善提案奖 □ 改善提案突出贡献奖 奖金 元
会 意 委 意 见 员 见 会 签名: 年 月 日
计划实施时间: 计划完成时间: 若不能实施或者需延迟实施,请在此说明理由: 实施部门负责人签名: 节约的金额(以月为单位) 年 月 日
年 月 日 年 月 日
② 实施提案的费用(以月为单位)
效 果 确 认
① 小计 ①效果评价: ②创意评价 元 分
第2项 第3项 第4项
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写

公司改善提案范文_企业改善提案怎么写似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足,积极主动地在管理上想办法,今天在这里为大家分享公司改善提案范文,希望能够帮到大家。
公司改善提案范文篇1下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。
它的成功实施,为企业带来革命性的变化,不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。
1.目的激发全体员工的工作士气,积累并推广群体的智慧,不断提出对工作改善的建议与方法,促进全员参与改善,提高改善意识,以期提高品质、降低成本、提高管理水平,创造优秀的、持续改进的制造部门。
2.适用范围适用于本部门的全体员工。
3.规定3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方,提出的合理化建议或可实施的方案。
3.2改善提案的范围3.2.1改善提案受理范围·管理体制:有利于公司文化建设,有利于现场、行政、财务等管理,提高团队士气等合理化建议或方案。
·品质改善:降低不良损金额,降低材料不良率,提高产品一次合格率等方面的提案。
·降低成本:效率提升,作业方法改善,工艺流程改善,治工具或设备改善,物流改善,布局改善,降低消耗品使用量,其他成本降低之方法的提案。
·生产技术:生产方式改善与变革的方法与建议,新生产技术的建议、实施方案等提案。
·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。
3.2.2不受理之范围非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容,以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。
3.3改善提案委员会组织机构与职能3.3.1改善提案组织机构3.3.2改善委员会职能(1)委员长的职能·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。
改善提案(合理化建议)

对方案的评价较低,但有见解 与以前的想法结合起来有很好地见解 有一定的见解和创意而且有进步性 有相当的见解和创意而且有进步性 有出色的见解和创意而且有创新性
独创性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题(瞬间) 谁也没注意到问题着眼点(公司)
10分
20分
20分
10分
完成 Finished
完成
完成 Finished
回收日期在月末
工会工作部按部门整理、入档,制作台帐(次月第1周)
改善提案活动审查程序和权限
提案评审人员要求
努力创造与提案者交谈的机会 理解提案者的想法 通过对提案者审查提高他们干劲 努力对提案者进行指导
自身条件
01
02
03
合理化建议定义
变为中国第一的企业
方法改善
环境改善
设备改善
把工作变得 简单愉快
创造清洁明亮 的工作环境
使设备的 故障为零
变为世界一流的公司
改善目的
合理化建议写什么?
合理化建议定义
人们一般认为,提案是以金额进行换算,最终得出的效果金额大的才能称为提案。认为提出发明、研究等的结果才算是提案,效果小的提案都不好意思提出来,在现实活动当中常常见到这样的现象。 但是,提案是为改善我们周边所发生的错误的事情、不合理、浪费等,进行调查,把[这样会更好]的意见填入提案书,向公司提出。 提案写什麽? 1.业务的简略化 6.道德及爱社心的培养 2.效率的提高 7.浪费的排除 3.品质的提高 8.设备工具的改善及技术开发 4.成本的节俭 9.经费的节约 5.事故和灾害的防止 10.其他事项
659,689
创意功夫改善提案

未来更大的改善
浪费
不平衡
-8-
不合理
改善活动的歩骤
着眼
・那个作业奇怪、这个不容易工作、看到这样的事 就要先去改变看看 ・现状的样子是如何?要详细的调査明白 ・想想看为何会变成这样、要好好想一想如何去改
调查
找 问 题
着想
整理
・先把想出来的点子的内容整理、实施前/后的状 況 比较一下
直接的结果 间接的结果
在管理计画上的叁与
- 13 -
(5)改善实施
・一定彻底的执行完毕、不可半途而废
- 14 -
(6)标准化
・将改善完成作业,填入工作标准书内 依作业标准实施作业
工作标准
- 15 -
改善成果的维持
成果的确认
成果有维持?
往新的问题挑战
- 16 -
持续改善
必须透过持续的改善
1-直接的使命 ・创造利益 2-教育的使命 ・个人能力UP 3-人際関係的使命 ・职場活性化
3.場所
4.顺序 5.人 6.手段 7.费用
Where?
When? Who? How? How much?
先把工作的 顺序及作业 的组合改变 看看
让工作简単 化 选择改善的 方法
這一个的费用(成本)是多少? 如果改善的话会变成多少?
- 12 -
(4)整理
・实施后的效果
①有形的成果:工时低减、L/T短缩、生产性向上 ②无形的成果:品质、安全、环境…
处在任何状态下 都能保证安全 商品价值提高,公司形象提升 5 已推广至全公司 前所未有的极加作业环境 9 10
果 分
品质
能防止不良的发生 2 已推广至组内
安全创意改善提案
安全创意改善提案在当今世界,安全问题已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
因此,我们需要不断提出创意和改善措施来确保我们的生活和工作环境的安全。
本文将就安全创意改善提案展开讨论,探讨一些具体的例子和数据,并详细说明如何实施这些想法。
首先,我们来考虑交通安全的问题。
每年都有大量的交通事故导致伤亡和财产损失。
一项创意改善提案是在道路上设置更多的障碍物和标志,以提醒司机保持安全驾驶。
根据相关数据,当一条道路上有足够数量的障碍物和标志时,交通事故的发生率会明显降低。
例如,一项研究表明,在某市加大了对交通标志和障碍物的投入后,该市的交通事故减少了20%。
因此,实施这项创意提案将使道路更安全,减少交通事故的发生。
其次,考虑到公共场所的安全问题。
大型公共场所例如购物中心、体育场馆等经常面临潜在的恐怖袭击风险。
一项创意改善提案是在公共场所增加摄像头的数量和质量,以便更好地监控潜在的危险行为。
根据犯罪学家的研究,有了足够数量和高质量的摄像头,人们更有可能警惕潜在的威胁并防止犯罪行为的发生。
例如,一个购物中心在增加摄像头的基础上,还采用了面部识别技术,以及和警方的实时联网。
自从这些改进措施实施后,该购物中心的犯罪率下降了30%。
因此,通过增加摄像头的数量和质量,并采用新技术,可以提高公共场所的安全性。
除了这些现实生活中的例子,我们还可以考虑网络安全的问题。
在数字化时代,大部分人都依赖互联网的各种应用和服务。
然而,由于缺乏足够的网络安全措施,个人和机构的隐私数据经常受到侵犯。
一项创意改善提案是加强网络安全教育和培训,以提高人们的网络安全意识。
根据一项调查,只有38%的人对网络安全问题有足够的了解,这意味着大多数人在使用互联网时存在潜在的安全威胁。
通过提高人们的网络安全知识,他们将更加懂得如何保护自己的隐私,避免成为网络攻击的受害者。
例如,一家大型公司在对员工进行网络安全培训后,网络攻击事件明显减少,数据泄露的风险也大大降低。
员工个人提案改善案例,工厂车间提案改善案例
员工个人提案改善案例,工厂车间提案改善案例众所周知,说到员工的个人改善案例,有人会问工厂车间的改善案例。
另外,有人想问员工,改进建议怎么写?你知道这是怎么回事吗?其实员工提案改进怎么写,我们来看看工厂车间提案改进的案例,希望对大家有帮助!员工个人提案改善案例1、员工个人提案改善案例:工厂车间提案改善案例其他厂用的:太贵,日常更换费用高。
所以里面戴,外面戴白手套,降低成本。
2、员工个人提案改善案例:员工改善提案怎么写3、员工个人提案改善案例:员工提案改善如何写1、标题:如建议书/提案;关于。
方面的建议/提案。
2、现状:要以事实为依据。
鞋厂针车改善方案怎么写。
3、提出现状存在的问题4、提出改善方案:怎么做、为什么这样做、谁来做、什么时间/所需时间、怎么做、这样做的成本是多少5、效果预测:如果这样做的话,会有什么效果,如提高了效率?%,提高了品质,增加了产量(件/天/人)、减少了多少损失等。
请问怎么写呀,我不知道怎么写呀4、员工个人提案改善案例:员工提案怎么写?1、标题:如建议书/提案;关于。
方面的建议/提案。
2、现状:要以事实为依据。
3、提出现状存在的问题4、提出改善方案:怎么做、为什么这样做、谁来做、什么时间/所需时间、怎么做、这样做的成本是多少5、效果预测:如果这样做的话,会有什么效果,如提高了效率?%,提高了品质,增加了产量(件/天/人)、减少了多少损失等。
5、员工个人提案改善案例:工厂改善提案案例条为推动我公司科学技术的发展,鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术活动,加强科技成果的管理、推广和应用,不断提高科技水平,根据上级单位有关规定,结合我公司的实际,制定本管理办法。
第二条本办法所称合理化建议,主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施;所称技术革新、技术主要是指对科学技术、业务的和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。
第三条本办法由总工室实施。
第四条项目的范围关于女职工的提案。
改善提案(合理化建议)完全版_图文
改善提案活动鼓励提案者(个人或团体)自主实施
提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意, 来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业 界生根.第一个有记录可考的是美国国民计算器 器公司于1894年创设的职工提案制度.其后通用 电气(GE)及西屋公司亦采行.
提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电)引进ZD,将 之与品管圈活动连成一体,从而构架问题解决型 的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标 管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动真正展开是在二战后,特别是石油危机 使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏, 物价高涨,资金短绌等情形日趋严重.为了生存, 除实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这 就是提案改善活动一直延续并日益旺盛的主因.
改善提案活动(也称合理化建议,在丰田公司被称之 为创意功夫)是公司通过一定的制度化的奖励措施, 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质,提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中,把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
构思性
着眼点非常好 持续性问题的解决方法有很好着眼点 瞬间就能逃脱的问题的着眼点非常好 自己部门内没有类似的问题(瞬间) 谁也没注意到问题着眼点(公司)
努力度
努力得到认可 在实施中非常辛苦,尽了很大努力 长时间,非常辛苦尽了相当大的努力 克服许多困难,尽了相当大的努力 克服极其不利条件,付出辛苦和努力
创意提案改善制范本
创意提案改善制范本背景介绍:在当今急速发展的社会中,创新与创意成为企业获得竞争优势的重要因素之一。
创意提案作为推动企业发展和改善的关键手段,具有不可忽视的作用。
本文将探讨如何改善创意提案的制度范本,提高创意提案的效果和质量。
一、制度建立与完善企业应该建立明确的创意提案制度,制定相关的流程、规范和评估方法,确保每个员工都能参与创意提案的过程。
制度需要包括以下几个方面的内容:1. 创意激励机制:为员工提供适当的奖励措施,激励他们积极参与创意提案活动。
奖励可以是物质奖励,如奖金或礼品;也可以是非物质奖励,如表彰证书或晋升机会。
2. 提案流程规范:明确创意提案的提交流程和时间节点。
制定标准的提案模板,要求员工填写详细的提案内容,包括问题的描述、解决方案的思路和实施计划等。
3. 评估与反馈机制:建立公正、透明的评估机制,对每个提案进行客观评估,并给予及时的反馈。
可以组织专门的评估委员会,由不同部门的代表组成,确保评估结果客观公正。
二、培训与沟通为了提高员工的创意能力和理解创意提案制度的重要性,企业应该加强培训和沟通工作:1. 创意培训:组织员工参加创意训练课程,提高他们的创造力和创新思维能力。
可以邀请专业的培训机构或内部专家进行教育,培养员工的创意意识和创新思维。
2. 内外部沟通:定期组织内部沟通会议,让员工了解企业的发展目标和重点领域。
同时,与外部专家和相关行业进行交流,获取新的创意和技术动态,激发创新灵感。
三、创意提案评估和实施创意提案的评估和实施阶段是关键的环节,需要科学、有效地进行:1. 评估标准与流程:确定评估提案的标准和流程,要有明确的评分体系和评估指标,从技术可行性、经济效益、市场需求等多个维度进行评估,确保选出最具有潜力和可实施性的提案。
2. 公示和实施:评估结果应该公示于企业内部,让员工了解各个提案的优劣。
同时,为被选中的提案制定详细的实施计划,并在实施过程中提供必要的支持和资源。
四、提案效果跟踪和知识分享创意提案的效果跟踪和知识分享是企业持续改进的重要环节:1. 效果评估与改进:定期对提案的实施效果进行评估和跟踪,收集反馈意见和改进建议,不断完善提案制度和流程。
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环境创意改善提案案例
一、打造文化精品,提高文化创意产业供给质量
衡量文化创意产业发展水平的一个重要标准是文化供给对文化需求的满足程度,而文化供给质量是创造和满足文化消费需求的前提保障。
1、创造一流文化创意产品。
合肥市文化创意产业要破除单一化、同质化、低档化的问题,坚持以创新驱动为主导,走原创性、特色化、精品化的发展道路,要坚持“内容为王”,把创作生产优秀作品作为核心要义和中心环节,努力推出一批有担当、有责任、有温度、有徽味的扛鼎之作,创造更多类似与《超级新闻场》、《百家姓》、《超级演说家》、《男生女生向前冲》等全国响亮的品牌。
2、突出庐州文化特色。
火笔画、吴山铁字、葫芦烙画、羽毛画、庐州木雕、三河羽扇等具有浓郁庐州文化特色的产品,是合肥市文化创意产品的主力军,但这些特色文化产品多数还属于文化相关的“硬件产品”,属于内容和创意的“软件产品”比例不高。
在激烈的市场竞争下,只有创造更多具有本土特色的文化创意产品才能赢得市场需求,所以要厚植江淮土壤,讲好庐州故事,增强文化自信,打造更多像《秦雪梅》、《东门破》、《孔雀东南飞之焦仲卿妻》、“合肥文化大讲堂”等文化精品,充分展示庐州文化的独特魅力。
3、紧跟市民文化消费需求。
要坚持以人民为中心的创作导向,大力实施“文化为民、文化惠民”工程,引导各级各类文艺院团加大文化惠民力度,扎实开展“文化有礼全民畅享”高雅艺术文化惠民活动、“时尚文化健康消费”文化惠民消费季活动、“百馆(站)千村文化结对”、“文化科技卫生三下乡”、“美术馆进社区”、“千场电影下基层”等活动。
要继续推进文化部、财政部拉动城乡居民文化消费试点工作。
二、改善主体结构,优化文化创意产业要素供给
供给侧的结构性问题,关键是供给主体的结构问题。
因此,文化创意产业供给侧结构性改革的落脚点应着力于增加人才、科技、资本等市场要素的有效供给。
1、创新人才供给。
要解决目前合肥市创意人才匮乏的困境,应从引人、育人、留人三个环节入手:①持续引进高端人才,在对“文化名家”等领军人才激励的同时,不忽视中坚骨干力量,解决文化创意人才在住房、配偶就业、子女入学、职称评定等方面的实际困难;②完善人才培育体系,依托合肥市各高校,利用优质教育资源,构筑人才高地;③以市场为导向,推动产学研合作,鼓励高校及研究机构开展应用型研究,加快科技成果向产业转化。
2、提升科技供给。
一方面要加大文化科技创新投入。
省财政厅、教育厅、科技厅、文化厅等职能部门要加大对合肥市文化研究机构的资金投入力度,对文化创意企业进行专项资金扶持;另一方面要提高文化科技创新转化。
进一步完善文化与科技融合发展的指导意见及五年行动计划,同时,加大知识产权保护力度,营造支持、鼓励、培育、服务、配套文化科技创新的法制环境。
3、优化资本供给。
合肥市应该主动创造有利条件,逐步在出版业、娱乐业、电视广播业、文化产品设备的生产业等进行战略性投资,实现投资主体、投资项目多元化发展,增强文化创意产业发展实力。
同时,应该制定相应的投资吸引优惠政策,改变过去以政府投入为主的方式,形成国有、民间、境外资本文化创意产业共同投入的所有制格局。
三、推进融合发展,培育供给新型文化创意业态
当前,文化发展面临新的转折点,“融合发展”成为提升文化软实力的重要途径。
1、推动传统媒体与新兴媒体融合。
当前,安徽日报、新安晚报、安徽出版集团、合肥晚报等媒体都已经借助互联网创新了媒体平台,并取得良好效果。
接下来要加强对合肥日报、合肥广播电视台等主流媒体已有平台的改造升级,提升合肥公共频道、生活频道等媒体频道覆盖面和竞争力,努力形成“一云多屏”、“一媒多介”的融合平台,将“大湖名城、创新高地”打造成合肥文化创意的新名片。
2、推动文化与旅游融合。
安徽旅游资源丰富,多集中在皖南地区,合肥市本土知名旅游资源不突出,5a级景区只有三河古镇,所以要继续抓好合肥与皖南示范区的文化旅游融合发展,着力利用非物质文化遗产提升旅游文化内涵、打造文旅演艺精品、创新开展文化旅游节会活动、完善旅游目的地文化服务体系建设、运用文化创意提升旅游品质等,从强化组织协调、项目带动、人才保障等方面进一步促进文化旅游融合工作。
3、推动文化创意与农业融合。
合肥市文化创意与农业融合,可以打造“环城、沿湖、依山、戏水”四大休闲农业集聚带,包括在包河区、庐阳区、蜀山区加快建设集休闲、采摘、体验、教育、美食、娱乐于一体的环城都市休闲农业创意产业带;结合环巢湖大道建设,发展集滨湖观光、旅游度假、美食垂钓、农家体验等为一体的沿湖生态休闲农业创意产业带;结合农业生产、农事节庆活动,发展集山区绿色农产品生产、生态休闲、农耕科普、民俗风情等功能于一体的休闲农业创意产业带;利用汤池、半汤等特色温泉资源优势,打造休闲农业产业中独树一帜的戏水温泉休闲农业创意产业带。
四、推进制度创新,完善文化创意产业政策供给
供给侧结构性改革的关键在于“有效的制度供给”,即通过政策支柱推动文化创意产业更好更快发展。
1、深化国有文化资产管理体制改革。
推进以资本为纽带的联合、重组,鼓励符合条件的国有文化企业上市(挂牌)融资。
推动合肥市文化企业交叉持股或进行跨地区跨行业跨所有制并购重组,突出内容建设,强化技术支撑。
推动传统媒体与新兴媒体融合发展,强化互联网思维,实现跨媒体、全媒体发展,重点打造新闻客户端、手机报等新型媒体平台。
2、优化企业生态系统。
培育骨干文化创意企业,推动企业做强做优做大。
坚持立足主业发展,形成内容优势和传播优势,扩大市场占有率和话语权。
精心培育一批具有自主知识产权的特色文化品牌和具有较强核心竞争力的优势艺术门类,不断推出更多展现徽风皖韵、思想性艺术性观赏性相统一、在全国产生重要影响的精品力作。
3、推动文化体制机制创新。
通过深化文化体制改革加快简政放权,进一步激发文化市场活力,引导企业以质量和内容为基准,以更新和多元为目标,不断提高高质量文化产品的供给水平。
探索激发国有文艺院团活力相关措施,推动转制院团相关扶持配套政策落地。
深化文化事业单位改革,创新内部体制机制,完善人事管理等配套政策。
推动图书馆、博物馆、文化馆组建理事会,完善治理机构。