品质主管-绩效考核表
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餐饮公司厨房主管绩效考核表
餐饮公司厨房主管绩效考核表考核指标
1.工作表现
准时完成工作任务
保持良好的工作秩序和卫生环境
有效管理厨房人员和资源
良好的沟通和协调能力
2.食品安全管理
确保食材的选择和采购符合标准
清洁和消毒工作区域
食品存储和处理的合规性
确保食品品质和卫生满足要求
3.团队合作
有效领导和管理团队
促进团队合作和凝聚力
分配和协调工作任务
激励员工并提供培训机会
4.客户满意度
提供优质的餐饮服务
处理客户投诉和问题
充分理解客户需求
持续改进和创新
考核等级
根据主管在以上指标中的表现，给出以下等级评定：
A级: 表现出色，优秀的领导能力和工作表现
B级: 表现良好，达到基本要求
C级: 部分指标未达到要求，需要改进
D级: 多个指标未达到要求，需要重大改进
F级: 多数或全部指标未达到要求，需要立即行动
考核步骤
1.定期评估：每个季度结束时进行一次全面评估
2.目标设定：为下个季度制定明确的工作目标
3.跟踪反馈：提供及时的进展反馈和指导
4.绩效总结：最终评估和总结本季度的绩效
注意事项
考核结果将用于评估主管的绩效和激励措施
主管应严格按照公司政策和相关法律法规执行工作
如有必要，可以根据实际情况对考核指标进行调整
请务必在每个季度结束后将填写完整的考核表提交给人力资源部门。
注意：以上内容仅供参考，实际内容根据公司要求和情况进行调整。
SMT工程主管岗位绩效考核格式(岗位通用)
15%
X≤1%
SMT生产
出勤状况
9%
基本素质指标 （2-3个） 当月跨部门工作的支持、协 （权重15% 跨部门工作协 调和沟通主动性、配合力度 作状况 和时效性等 奖惩情况 当月受到奖励和惩罚
6%
1、合计:考核得分=∑（关键绩效指标考核分+基本素质考核分+奖惩加减分） 2、超出期望（优秀）5%，完成 期望（良好）5%，基本完成（一般）70%，需努力（差）10%，需改进（差）10% 3、关键绩效指标考核由部门完成，基本素质指标行政人事部完成。
( SMT工程主管)岗位2013年（ ）月份业绩考核表
考核结构 指标名称 指标定义 计算公式 10分 测试功能不良 率 X=每月功能不良主板 总数(除去物料本体不 良）/每月测试主板总 数 8~9分 6~7分 4~5分 <4分 10分 8~9分 炉后外观直通 率 品质直通率提升 X=不良品数量/生产数 量 6~7分 4~5分 <4分 10分 SMT设备稼动 率 关键绩效指标 （6-8个） （权重85%） 单机物料损耗 金额 生产物料损耗控制 X=SMT每月损耗金额/ 每月PCBA入库数量 提升设备有效利用率 X=当月SMT设备有效运 行时间/当月设备运行 总工时 8~9分 6~7分 4~5分 10分 8~9分 6~7分 4~5分 10分 8~9分 SMT设备维修 费用 减少设备维修费用 X=当月SMT设备维修所 产生的总费用 6~7分 4~5分 <4分 10分 X=当月SMT设备故障和 SMT贴片设备 减少SMT贴片设备故障和调机 调机总工时/当月设备 故障调机时间 时间 总工时 8~9分 6~7分 评分标准 X≤0.5% 0.5%＜X≤0.7% 0.7%＜X≤0.9% 0.9%＜X≤1.1% X＞1.1% X≥99% 98%≤X＜99% 97.5%≤X＜98% 97%≤X＜97.5% X＜97% X≥80 75%≤X＜80% 70%≤X＜75% X＜70％ X≤1分 1分≤X＜2分 15% 2分≤X＜3分 X≥3分 X≤8000 8000＜X≤9000 9000＜X≤10000 10000＜X≤11000 X＞11000 X≤1％ 1.1％≤X＜1％ 1.2％≤X＜1.1％ 15% X≤1% SMT生产 15% X≤8000元 采购部/财务 部 X≤1分 物控部 15% X≥80% SMT生产/物控 20% X≥99% SMT部维修组 20% X≤0.5% SMT部维修组 权重(%) 2013年 目标值 实际 达成值 数据来源/考 核部门 评分 备注
注塑主管绩效考核表(月度)
3、部门电力成本费用：本月产值与电费比必须在现有标准基础上提高，每提高1.0给予奖励2分，每降低1.0扣2分。部门人力成本比在上月的基础上每增加1.0给予奖励2分，每降低1.0扣2分。此项标准分为10分
4、每月底对仓库库存水口料进行盘点，水口料总数每月必须在上月的月结总数基础上减少20%，每差一个点扣1分，每降低一个点奖励1分。此项标准分为10分
30
2、7S管理
1：当月所管辖范围得分低于60分的，此项得分为0分，60.1至65分之间，此项得分为分值的30%，65.1至76分之间的为分值的60%，76.1至82的为分值的80%。大于82.1分的为满分
2.每月必须组织下属7S检查监督不得低于15次，并有检查记录，监督不到位的每人每差一次扣2分。
5、每月由原料仓管员负责监督料房扫地料（料头）和杂色料的增长情况，在上月基础上扫地料（料头）每增长4公斤扣1分，总数每减少2公斤奖励1分。杂色料每增加100公斤扣2分。杂色料每减少100公斤奖励1分。（以上奖励的需具体列出，在考核总分上加分，最后总得分有可能大于100分）此项标准分为10分
40
产值：电费为45.6:1
2013年月(季度)计划/考核表
姓名：_____________部门：注塑部岗位：填表日期：月日
月度主要工作任务
考核标准
权重(%)
资源支持承诺
上级分
1、生产目标达成率
1：当月生产效率低于90%时，此项得分为0分，达成率在90%至93%之间，此项得分为5分，93.1%至94.5%之间得分为10分，超过94.5%时最后总得分上加5分。此项标准分为15分
产值：人力为40.58:1
水口料：6352KG
PP杂色水口：5292KG
ABS杂色：0KG
4、每月底对仓库库存水口料进行盘点，水口料总数每月必须在上月的月结总数基础上减少20%，每差一个点扣1分，每降低一个点奖励1分。此项标准分为10分
30
2、7S管理
1：当月所管辖范围得分低于60分的，此项得分为0分，60.1至65分之间，此项得分为分值的30%，65.1至76分之间的为分值的60%，76.1至82的为分值的80%。大于82.1分的为满分
2.每月必须组织下属7S检查监督不得低于15次，并有检查记录，监督不到位的每人每差一次扣2分。
5、每月由原料仓管员负责监督料房扫地料（料头）和杂色料的增长情况，在上月基础上扫地料（料头）每增长4公斤扣1分，总数每减少2公斤奖励1分。杂色料每增加100公斤扣2分。杂色料每减少100公斤奖励1分。（以上奖励的需具体列出，在考核总分上加分，最后总得分有可能大于100分）此项标准分为10分
40
产值：电费为45.6:1
2013年月(季度)计划/考核表
姓名：_____________部门：注塑部岗位：填表日期：月日
月度主要工作任务
考核标准
权重(%)
资源支持承诺
上级分
1、生产目标达成率
1：当月生产效率低于90%时，此项得分为0分，达成率在90%至93%之间，此项得分为5分，93.1%至94.5%之间得分为10分，超过94.5%时最后总得分上加5分。此项标准分为15分
产值：人力为40.58:1
水口料：6352KG
PP杂色水口：5292KG
ABS杂色：0KG
生产主管岗位绩效考核表
7
现场管理 做到1分钟内准确找到有用物品。定期整理、整顿、清洁、清扫。抽查不合格1项扣
2分。
8
行为 指标 9
工作态度 执行力
上班（参加会议或培训）迟到、早退，或请假未经批准而擅自离开岗位等违反公司 规章制度的，每出现1次扣2分。
服从上司安排阶段性、临时性工作，有效执行上司、公司的各项指令。认真履行工 作职责。
10
配合度
配合其它部门、其它人员工作，管理与服务并重，保证公司工作的连续性、有效性 。
合计
考核日期： 年 月
扣分记录及分析
日
考核 实际 比重 得分
考核人
15
生产经理
15
生产经理
10
生产经理
10
产经理
10
生产经理
7
生产经理
8
生产经理
7
生产经理
100
备注：生产主管考核工资为300元，满分为100分，考核工资＝实际得分/满分*300元
部门： 生产部
岗位： 生产主管
生产主管岗位绩效考核表
姓名：
考核月份：
分类 序号 考核指标
考核标准或计算方法
①根据每天的生产通知单，合理安排生产，加急订单优先安排，遇到异常情况，及 1 生产计划完成率 时与相关部门或上级沟通协调；②做好生产进度统计管理，在不欠料情况下保证生
产任务按时完成，每月生产交期达成率不得低于90%。以上，出现一项不合格扣2分
会议管理
主持召开各种生产例会，按时参加其他部门会议，做好会议内容的准备，以达到良 好的会议目的，会后及时宣导会议精神。每出现1个不合格项，扣2分。
6
工作联络
及时与仓库、品质、研发等相关部门保持顺畅沟通，确保工作顺畅，工作不到位或 其它部门有效投诉一次扣2分。
品质部各岗位绩效考核标准(QC主管、IQC、IPQC、FQC、OQC)
6个月100%
10
每月
管控范围内所产生的所有记录
4个月100%
5
2个月100%
2
100%
0
99.9%(含)-100%
-2
99.7%(含)-99.9%
-5
99.7%以下
-10
4
工作态度
QC是否能积极主动的配合完成上级分配的工作
品质经理工作完成状况汇总及各部门反应的工作配合情况
对指标说明中出现的情形进行次数累加注：1、对工作有责任心,敢于承担自己的责任2、工作积极,能积极主动的完成上级分配的任3、做人做事原则性强,能坚定自己的力场，敢于同违法违纪行为做不懈的斗争4、工作协调性强,能很好的协调好上级及同事间的关系和工作5、工作配合态度良好,能积极主动的配合各部门工作的完成
-10
600-1500PPM
-20
1500PPM以上
-25
3
制程返工率
注塑车间的返工率
注塑车间日报、月报汇总、品质部汇总（日报、周报、月报）信息
公式=注塑车间返工总数量/注塑车间生产总数量(注:注塑月返工数量=注塑生产过程中的数量+包装车间统计的因注塑过程所导致的返工数量；
0%
15
每月
所管控
车间
0.01-0.09
3个月无事故
5
每月
公司正常办公范围内
2个月无事故
2
1个月无事故
0
1起事故
-2
2起以上
-5
7
6S红旗发放和得分情况
6S现场稽核过程中发放的红旗面数和得分分数
6S推委会
对指标说明中出现的情形进行次数累加和稽查得分统计（注：发放红旗后，改善不力——两天内未改善，或同一区域被重复发放红旗，扣发分值按1.5倍扣分）
10
每月
管控范围内所产生的所有记录
4个月100%
5
2个月100%
2
100%
0
99.9%(含)-100%
-2
99.7%(含)-99.9%
-5
99.7%以下
-10
4
工作态度
QC是否能积极主动的配合完成上级分配的工作
品质经理工作完成状况汇总及各部门反应的工作配合情况
对指标说明中出现的情形进行次数累加注：1、对工作有责任心,敢于承担自己的责任2、工作积极,能积极主动的完成上级分配的任3、做人做事原则性强,能坚定自己的力场，敢于同违法违纪行为做不懈的斗争4、工作协调性强,能很好的协调好上级及同事间的关系和工作5、工作配合态度良好,能积极主动的配合各部门工作的完成
-10
600-1500PPM
-20
1500PPM以上
-25
3
制程返工率
注塑车间的返工率
注塑车间日报、月报汇总、品质部汇总（日报、周报、月报）信息
公式=注塑车间返工总数量/注塑车间生产总数量(注:注塑月返工数量=注塑生产过程中的数量+包装车间统计的因注塑过程所导致的返工数量；
0%
15
每月
所管控
车间
0.01-0.09
3个月无事故
5
每月
公司正常办公范围内
2个月无事故
2
1个月无事故
0
1起事故
-2
2起以上
-5
7
6S红旗发放和得分情况
6S现场稽核过程中发放的红旗面数和得分分数
6S推委会
对指标说明中出现的情形进行次数累加和稽查得分统计（注：发放红旗后，改善不力——两天内未改善，或同一区域被重复发放红旗，扣发分值按1.5倍扣分）
物业公司各岗位绩效考核表
物业公司各岗位绩效考核表
项目
序
号
考核项
目
基准目标
分
值
达成情况
考
核分数3
应急处
理能力
处理突发事件沉着冷静，获
得业主满意
11 4创新力
具有经常提出可操作性建
议和意见（尤其是能耗节约及新
技术应用方面）的能力
10 5协作
对部门或他人的工作请求
从无怨言、畏难从不发牢骚
11
1.责任区域周检，月度评比第一名绩效加2分。
2.业主表扬锦旗绩效加3分/面，表扬信加1分/封
3.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分
4.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示
总计考核得分78被考核人确认：考核人确认：。
主管绩效考核标准
主管绩效考核表
姓名：工号：考核日
期：年月日
考核人：复核人：批准：说明：1、本绩效考核满分为100分，根据有关工作要求对生产主管进行工作绩效考核。
2、考核流程：由主管经理会同人事部对各主管进行考核，总经理批准。
3、表中关于品质合格率/报废率根据当月本部门各班组的平均不良率（各部门不良率相加/
部分的数量）得出相应分值。
备注：评分必须以及格为前提条件
4、对于评比结果，每月根据得分发放相应金额的奖金（每得1分发放5元）。
5、物控、计划、工程、品检、品质主管、不涉及报废率合格率考核
6、在考核实施过程中，如出现考核过程或结果有争议的，由公司组织相关人员进行协商或根
据工作需要进行裁定。
7、本考核从2017年3月1日起实施，如实际情况变化，公司有权随时调整或取消考核奖金。
来料检验(IQC)主管考核绩效V1
0次
集团品保部
3
QCC质量改善
指有关质量方面的改善，可以是提案改善形 4万元/季 式，也可以是QCC项目型推进；改善的收益 度 按照财务每月统计数据为准 0.35%≤/ 按照财务部统计的内部质量损失金额统量损失比率
制造财务
加减 当月加分项目描述： 分项 当月减分项描述： 合计 ####
0
0
非量化指标加减分说明： 1、受公司和部门公开表扬或公司活动获奖加5分； 2、每月部门/公司重点工作未按时完成每项直接在总分中扣2分，工作未开展每项直接在总分中扣5分，由部门长评价； 3、收到书面警告每次扣20分 自我评估总结 亮点1： 2： 3： 不足1： 2： 3： 当事人签名： 直接上司点评 亮点1： 2： 3： 不足1： 2： 3： 直接上司签名： 部门长签名：
品保部IQC主管2012年
职位: NO 1 2 IQC主管 KPI 来料质量错漏检次数 客户品质投诉 姓名: 目标值
1次
月绩效考核表
月1日至2012年 计分方法 月___日 数据来源
集团品保部
工号: 定义
考核时段:2012年 权重
实际 自评得 上级评 数据 分 分
因IQC错漏检导致来料品质问题流到下一工 序造成批量不良次数（按照来料批次统计） 原材料品质方面的投诉
40% 得分=100-实际单数*5 a、原材料问题造成的客诉扣5分/ 30% 单； b、此项最低得12分。 a、9月份/12月份进行考核，累计 金额达5万得满分，少2000扣1分； 20% b、其他月份，如果有提案，但是 无收益的，得14分；没有提案，也 没有收益的，只能打7分； a、达成率达标满分； 10% b、每低0.2%扣0.1分。 C、最低得分4分；
品管绩效考核表【范本模板】
2014年（ ）月份员工绩效考核表
部门：岗位：品质主管姓名：直属上级：
考核类别
序号
考核指标（KPI)
一级
权重
二级
权重
考核指标
（KPI）目标值
扣分细则Байду номын сангаас
信息来源
自评
得分
上级考
评得分
综合
得分
定性考核
1
出勤率
30％
20％
全勤
当月请事假超过2天，每天扣一分，当月迟到/早退超过3次，每次扣0。5分
人力资料部
2
第三方审厂工作的准备和配合
20%
保持良好沟通，准时办理相关事务
延迟1天扣1分，因延迟办理造成损失的扣3分
生产部/品管部/销售部
5
部门计划/会议确认/上级临时指派任务完成情况
20％
如期完成任务
延迟1天扣0.5分，2天扣1分，3天及以上扣2分,未完成每项扣2分
人力资源部
定量考核
1
产品质量合格率，投诉率
70％
20％
合格率98%以上，投诉率为0
品质主管
3
实验用仪器设备的维护，水电源的关闭及卫生清洁
25％
保持实验用仪器设备的完好，实验结束后要关闭水电源，搞好卫生
每损坏一次扣1分，每没关一次水电或者没搞好卫生扣1分,造成一定损失的扣2分，造成严重损失的扣3分
品质主管
4
员工及车间卫生情况的监督
25%
监督员工工作服、口罩、帽子的佩戴,监督车间的卫生情况
销售部
4
质量整改项目按时完成率
20%
质量整改项目100％按时完成
延迟1天扣1分,因延迟整改造成损失的扣3分
部门：岗位：品质主管姓名：直属上级：
考核类别
序号
考核指标（KPI)
一级
权重
二级
权重
考核指标
（KPI）目标值
扣分细则Байду номын сангаас
信息来源
自评
得分
上级考
评得分
综合
得分
定性考核
1
出勤率
30％
20％
全勤
当月请事假超过2天，每天扣一分，当月迟到/早退超过3次，每次扣0。5分
人力资料部
2
第三方审厂工作的准备和配合
20%
保持良好沟通，准时办理相关事务
延迟1天扣1分，因延迟办理造成损失的扣3分
生产部/品管部/销售部
5
部门计划/会议确认/上级临时指派任务完成情况
20％
如期完成任务
延迟1天扣0.5分，2天扣1分，3天及以上扣2分,未完成每项扣2分
人力资源部
定量考核
1
产品质量合格率，投诉率
70％
20％
合格率98%以上，投诉率为0
品质主管
3
实验用仪器设备的维护，水电源的关闭及卫生清洁
25％
保持实验用仪器设备的完好，实验结束后要关闭水电源，搞好卫生
每损坏一次扣1分，每没关一次水电或者没搞好卫生扣1分,造成一定损失的扣2分，造成严重损失的扣3分
品质主管
4
员工及车间卫生情况的监督
25%
监督员工工作服、口罩、帽子的佩戴,监督车间的卫生情况
销售部
4
质量整改项目按时完成率
20%
质量整改项目100％按时完成
延迟1天扣1分,因延迟整改造成损失的扣3分
(完整版)某公司绩效考核表格大全
3
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强，能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100
员工周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度
评价因素描述
上级评价
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作
团队合作
1.愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
3.与同事和协作部门保持良好的合作关系
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.能为团队利益做出个人的牺牲
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现
（非管理人员用）
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
客户（包括组织内部的服务对象）服务意识
1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强，能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100
员工周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度
评价因素描述
上级评价
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作
团队合作
1.愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
3.与同事和协作部门保持良好的合作关系
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.能为团队利益做出个人的牺牲
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现
（非管理人员用）
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
客户（包括组织内部的服务对象）服务意识
1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位品质主管指标要求评分等级得分制度流程建设建立品质部管理制验标准方法流程完成率在90以上20完成率在85以上10完成率低于80客户退货不良率客户退货不良率不超过1退货不良控制在1内为10退货不良控制在5内为客户投诉批次率客户退货批次率不超过10投诉批次控制在10内为10人才培养品质部内部培训对iqcqcqa每星期达到培训1时间为10分未达到为0客户投诉解决接到客户投诉24解决两项均达到目标值10达标一项的5供应商评估文件对供应商评估文件制作按要求完成10分完成8090为测试冶具管理对测试冶具仪器的管理要求
退货不良控制在5%内为5分
退货不良超过10%以上为0分
3
客户投诉批次率
客户退货批次率不超过10%
投诉批次控制在10%内为10分
投诉批次控制在15%内为5分
退货批次超过20%以上为0分
4
人才培养
品质部内部培训对IQC,QC,QA
每星期达到培训1时间为10分，未达到为0分
5
客户投诉解决
接到客户投诉24小时内响应，１００%解决
两项均达到目标值10分
达标一项的5分
其它0分
6
供应商评估文件
对供应商评估文件制作
按要求完成10分，完成80-90%为5分
未完成或未制作为分
7
测试冶具管理
对测试冶具，仪器的管理要求：统计台帐清单，
按要求完成10分，对设备的统计完成80-90%为5分，未制定清单或未统计为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
蔡造琼
岗位
品质主管
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
制度流程建设
建立品质部管理制度、检验标准，方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
2
客户退货不良率
客户退货不良率不超过1%
退货不良控制在1%内为10分
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
退货不良控制在5%内为5分
退货不良超过10%以上为0分
3
客户投诉批次率
客户退货批次率不超过10%
投诉批次控制在10%内为10分
投诉批次控制在15%内为5分
退货批次超过20%以上为0分
4
人才培养
品质部内部培训对IQC,QC,QA
每星期达到培训1时间为10分，未达到为0分
5
客户投诉解决
接到客户投诉24小时内响应，１００%解决
两项均达到目标值10分
达标一项的5分
其它0分
6
供应商评估文件
对供应商评估文件制作
按要求完成10分，完成80-90%为5分
未完成或未制作为分
7
测试冶具管理
对测试冶具，仪器的管理要求：统计台帐清单，
按要求完成10分，对设备的统计完成80-90%为5分，未制定清单或未统计为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
蔡造琼
岗位
品质主管
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
制度流程建设
建立品质部管理制度、检验标准，方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
2
客户退货不良率
客户退货不良率不超过1%
退货不良控制在1%内为10分
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日