2024年“三重一大”事项集体决策制度模板
2024年中学“三重一大”制度实施办法（二篇）
2024年中学“三重一大”制度实施办法一、决策范围1. 涵盖学校发展规划、度、年度与学期工作计划、课程计划以及学校精神文明建设实施方案。
2. 涉及学校内设机构、岗位设置、人事安排，师资队伍、人才队伍建设，教职工收入分配和考核奖惩方案。
3. 学校招生工作，校园及师生安全工作亦在决策范畴之内。
4. 学校领导班子认为应当集体研究决定的急特难事件及其他事项。
二、重要干部任免1. 涵盖学校中层干部的推荐、选拔、任免、调动及其他重要人事安排。
2. 后备干部的推荐、选拔、考核工作。
3. 校级以上的先进个人或先进集体推荐申报。
4. 其他重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
三、重大项目安排1. 涉及学校重大基建项目和大修项目。
2. 学校办学资源的配置和设备采购项目。
3. 重要合作和交流项目。
4. 学校领导班子认为应当集体研究决定的其他项目。
四、大额度资金的使用1. 学校年度经费预算、调整方案及决算情况。
2. 单项支出数额达到一定数额、基建项目单项支出数额达到一定数额的资金安排。
3. 学校人员经费调整方案。
4. 未列入预算、数额达到一定数额的特殊支出。
5. 学校领导班子认为应当集体决策的其他大额度资金的使用。
五、决策原则1. 遵循民主集中制原则，对“三重一大”事项进行充分讨论和民主决策。
2. 依照法律、法规和有关规定，加强调研、协商和咨询、论证，确保科学和依法决策。
3. 严格按照议事程序规范进行，确保决策过程的规范性和合法性。
六、决策程序(一)确定议题1. “三重一大”事项由党政领导或分管领导提出，经校长与党组织书记商议后确定。
2. 议题须充分酝酿、达成共识，避免临时动议。
3. 议题需深入调查研究，广泛听取意见，必要时进行评估和论证。
4. 议题材料提前送达与会人员，确保充分准备。
(二)会议表决1. 与会人员认真履行职责，充分发表意见，确保决策的科学性和民主性。
2. 对“三重一大”事项进行充分讨论和逐一表决，记录详细情况。
2022学校三重一大事项集体决策制度(详细版)
2022学校三重一大事项集体决策制度（详细版）2022学校三重一大事项集体决策制度（详细版）为贯彻落实教育系统推动集体决策的规范化、制度化和程序化，更好地加强权力运行监督、有效防范廉政风险，充分发挥班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高决策的民主性和科学性。
依据校长负责制文件精神以及国家法规和上级有关部门的精神，结合学校的实际特制订本实施意见。
一、决策原则（一）坚持集体决策。
凡涉及学校重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，必须由领导班子进行集体讨论和表决。
（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及学校相关规定，保证各项决策合法合规。
（三）坚持民主决策。
按照民主集中制和少数服从多数的原则，充分发扬民主，对“三重一大”事项进行决策。
（四）坚持科学决策。
以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
（五）坚持规范决策。
领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
二、决策内容（一）重大事项决策1.学校依法履行国家、市、区等部门规定的教育教学重大改革的决策与方案，需向县教科体局汇报，涉及学校全局发展的汇报、报告、请示事项。
2.学校的发展规划及年度的工作计划。
3.学校的规章制度制定与完善、涉及到教职工切身利益的分配与奖惩方案、福利待遇、人事与岗位安排方案、招生方案、重要改革方案。
4.学校内部机构和部门的设置或撤并。
5.学校内干部队伍的建设、学校师资队伍的规划与建设。
6.学校教职员工、学生政治思想工作，校的统战工作，群众组织的工作，学校的安全工作。
7.学校教职工的聘任、职称晋升人员的推荐。
8.突发事件、紧急事件以及需要讨论决定的事项。
9.重大的动接待与交流活动安排。
10.其它认为需要经过集体讨论决策的重大事项。
（二）重要项目安排1.学校的校园规划和建设。
2022项目部“三重一大”事项决策制度及议事规则(详细版)
2022项目部“三重一大”事项决策制度及议事规则（详细版）“三重一大”决策制度是实现企业科学决策、民主决策的重要制度，对企业推进反腐倡廉建设、强化权力运行监督发挥着重要作用。
工程项目部是企业管理的前沿，经济效益的重要源头。
加强项目部反腐倡廉建设，从源头上有效地预防腐败，是保障我们干部队伍素质、确保工程优质和提高管理水平和经济效益的需要，结合项目实际，特制定本制度。
一、“三重一大”的定义“三重一大”，即：重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金运作。
“三重一大”制度，即：“重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金运作必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度）。
二、“三重一大”事项决策的基本原则（一）依法依规决策。
遵守党和国家法律法规及企业相关制度规定，保证决策内容和程序合法合规。
（二）按权限决策。
按照规定的职责和权限进行决策，特别是项目部权限以外的事项必须履行审核审批和备案程序。
（三）务实高效与科学、民主决策相结合。
加强工作的计划性，务实高效决策；进行调研论证，广泛听取意见，科学、民主决策。
（四）项目标准化流程和集体决策相结合。
流程控制要形成完整的工作记录，集体决策要形成完整的会议记录。
四、“三重一大”事项决策的基本程序决策前，应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收各方意见。
决策时，应当以会议的形式集体决策，参会人员要充分讨论并分别发表意见，主要负责人应当最后发表结论性意见，会议决定的事项、过程、参与人及意见、结论等应当完整详细记录并存档备查。
决策后，企业负责人应当按照分工组织实施，并明确落实部门和责任人。
五、“三重一大”决策内容（一）制度建设项目部结合自身实际，制定相关工作制度，特别是零星用工、零星设备租用、零星材料采购、费用报销、业务招待等管理办法和工作流程，应集体研究决定。
（二）分包及结算管理1、分包立项。
集体研究分包立项申请。
项目部对分包立项申请，特别是分包内容、分包形式、分包控制单价、潜在分包队伍情况、材料供应方式、计量支付办法等内容，应集体研究决定。
部门单位三重一大事项决策制度范本（2篇）
部门单位三重一大事项决策制度范本引言：在现代社会中，各个部门单位面临各种各样的事项，这些事项涉及到组织的发展，工作的推进，资源的分配等重要方面。
为了保证决策的科学性、公正性和有效性，我们有必要建立一套科学合理的决策制度。
本文将提出一份部门单位三重一大事项决策制度范本，助力各部门单位的决策工作。
一、决策前的准备工作在决策过程中，对于事项的充分准备是非常关键的。
下面是决策前的准备工作的详细步骤。
1.明确决策的目标和任务。
在决策前，明确清楚决策的目标和任务，明确工作的重点和方向。
2.收集和整理决策所需的信息。
在决策前，对事项的相关信息进行收集和整理，包括历史数据、现有情况、相关政策等。
3.分析和评估信息。
对收集到的信息进行分析和评估，找出问题所在，并制定解决方案。
4.明确决策的时间节点。
在决策前，明确决策的时间节点，确保决策的及时性和有效性。
二、决策过程的实施决策过程的实施是整个决策流程的核心环节，下面是决策过程的详细步骤。
1.召开决策会议。
在决策过程中，召开决策会议，邀请相关人员参与，确保决策的多元化、集体化。
2.明确问题和目标。
在决策会议上，明确问题的本质和目标，让与会人员对事项有清晰的认识。
3.开展头脑风暴。
在决策会议上，开展头脑风暴，让与会人员充分发挥创造力，提出解决问题的各种可能性。
4.制定解决方案。
根据决策会议的讨论结果，制定解决方案，包括明确责任人、时间节点和具体执行步骤。
5.评估解决方案。
对制定的解决方案进行评估，评估其可行性和效果。
三、决策后的监督和总结决策后的监督和总结是决策流程的重要环节，下面是决策后的监督和总结的详细步骤。
1.建立监督机制。
在决策后，建立健全的监督机制，确保决策的执行和效果。
2.落实决策方案。
对于制定的解决方案，落实责任人，确保方案的顺利执行。
3.定期开展评估。
定期开展对决策的评估，评估决策的结果和影响，及时调整和改进解决方案。
4.总结决策经验。
总结决策的经验和教训，提炼决策的规律和技巧。
XX团队“三重一大”集体决策制度
XX团队“三重一大”集体决策制度
一、制度概述
本制度是为了更好地推动XX团队事务的顺利进行，体现团队
成员的民主决策和团结协作精神而制定。
二、三重原则
1.三重决策人原则
（1）团队成员必须严格遵守三重决策人原则，即团队内一项
重大事务需由至少三位成员共同讨论和决策。
（2）对于非重大事务，团队成员应当尽量多方参与和讨论，
但决策人数不设定固定值。
2.三重审核原则
（1）团队成员提出的文档、提案等需要依照“三重审核”程序，即：起草人-初审人-定稿人。
（2）确定定稿人时应遵循点评质量、表达能力、行文规范等
原则。
3.三重公告原则
（1）团队最终决策应当及时公告给所有团队成员，以确保每
个人了解团队最新决策。
（2）公告方式可以是线上讨论群、邮件、会议等多种形式，
但必须保证每个成员都能够方便阅读、理解。
三、一大制度
团队最终的重大决策需要在团队会议上进行，确保重大决策是
通过全员讨论达成的。
如果有成员无法到场，应当提前准备好代表，确保代表可以充分表述自己的观点，发表表决意见。
本制度会适时修订和完善，确保能够适应团队发展需要和保证
制度规范严肃。
2024年“三重一大”制度考核办法范文（二篇）
2024年“三重一大”制度考核办法范文一、决策内容的明确与细化1. 涉及全局性的管理制度的变更、补充和完善；2. 制定对全局产生重大影响的改革方案及其实施措施；3. 授予和奖惩全局性的荣誉称号及事项；4. 涉及全体工作人员的工资、待遇、医保等福利问题；5. 重大人身伤亡、责任事故、突发事件的应急处理；6. 领导班子认为需集体研究决定的其他重要议题。
二、重要人事任免1. 中层及以上干部的任免事项；2. 县管后备干部的推荐与选拔工作；3. 领导班子成员的工作分工调整。
三、重要项目安排1. 大宗办公物资及设备的采购计划；2. 县及上级批准的重大或集体考察学习活动项目的经费支出。
四、大额度资金使用的管理参照《保靖县畜牧水产局财务管理制度》的相关规定执行。
五、集体决策的机制与程序1. 实行局长负责制，对重大问题通过党组会、党组扩大会、局长办公会进行集体讨论并作出决策。
2. 参与集体决策的范围涵盖党组书记、党组成员、局班子成员及中层干部，并根据议题需要邀请相关负责同志列席。
3. 决策过程遵循民主集中制原则，确保决策的科学性、民主性和制度化。
六、集体决策机构议事规则1. 严格遵循民主集中制，充分听取与会人员意见，确保决策质量。
2. 决策事项必须通过党组会、党组扩大会、局长办公会讨论，不得以其他形式替代。
3. 会议出席人数需达到应出席人数的2/3以上，方可举行。
4. 主管同志负责报告议题情况，其他同志不得越权代替。
5. 决策采取少数服从多数原则，重要议题采取表决制，赞成票超过应到会人数的2/3为通过。
6. 对于有争议事项，若无时限要求，应推迟议决，重新调研后再行决策。
7. 复议决策需有特定人数动议，并征得2/3以上应出席会议同志的同意。
8. 涉及个人及亲属的议题，相关人员应主动回避。
9. 决策事项需明确落实部门与责任人。
10. 会议决策内容需保密，泄露者将承担相应责任。
11. 决策过程需留下文字性资料，并存档备查。
2024年重大决定集体讨论制度(三篇)
2024年重大决定集体讨论制度永清县食品药品监督管理局“三重一大”议事规则一、执行三重一大方面我们坚持三个原则：(一)坚持和健全民主集中制的原则。
(二)坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。
(三)坚持正确处理民主与集中的原则。
二、具体做法(一)重大决策1、制定贯彻落实党的路线、方针、政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织的重大决策、重要工作部署的意见和措施。
2、制定和落实本单位重大工作部署、财政预决算方案、中长期发展规划、年度工作指标、考核分配方案等事项。
3、制定和实施综合体制改革方案、职能配置、机构设置等。
4、制定和实施党的建设、党风廉政建设、精神文明建设等方面的工作部署。
5、制定、修改和废除重要管理办法和规章制度等事项。
6、关系全体干部职工生产、生活等切身利益的重要事项。
7、其他重大事项。
(二)重要干部任免奖惩1、确定后备干部推荐人选；2、决定干部的推荐、提名、录用、任免；3、决定干部的岗位轮换、人事调整等事项；4、确定干部后备人选和党员的发展工作；5、推荐上级部门的有关荣誉人选；6、对干部的考核奖励和对违纪党员干部的处理意见；7、涉及干部人事方面需要上报的材料等；8、其他重要事项。
(三)重大项目安排1、按国家法律规定需要公开招投标的____万元及以上的工程项目建设和资金投入、使用、运作；2、涉及本局____万元及以上的基本建设、项目投资、技术改造、生活设施的新建和大修等投资项目；3、涉及本局____万元及以上的固定资产、办公用品、大宗办公设备、重大设备等购置项目；4、涉及本局集体资产、土地批租、土地出让、拆迁等项目；5、对外投资、对外担保等项目；6、其他重大项目。
(四)大额度资金使用1、年度财政预算资金的安排和调整；2、年度财政预算外资金的安排和调整；3、未列入年度财政预算，单项支出在____万元及以上的资金安排；4、涉及本局____元及以上对外的捐款、赞助；5、其他需要集体研究决定的大额度资金使用。
2024年公司重大事项集体决策制度样本（3篇）
2024年公司重大事项集体决策制度样本为最大限度地减少决策失误，公司应充分汇聚集体智慧，确保重大事项决策的科学性与民主性。
依据民主集中制原则，公司决定实施重大事项集体决策制度，并融合集体领导与个人分工负责的原则。
结合公司实际情况，特制定以下制度：一、公司重大事项的决策须经最高决策层会议集体深入讨论与研究，方可最终确定。
最高决策层办公会议成员原则上由公司董事会成员及监事构成，针对特定议题，可邀请相关专业人员参与，具体参会人员名单由董事长最终决定。
二、公司坚持集体领导与个人负责相结合的原则。
公司总经理、副总经理及各部门部长等岗位的权责划分，由公司总经理主持的经营决策小组会议研究确定，并经董事长审批后执行。
三、公司的经营方针、长远规划、重大改革方案、年度工作计划及各单位目标设定，均需经营决策小组会议深入研究，经副董事长审核同意，并由董事长签署后执行。
四、对于公司较大规模的投资项目（____万元以上）或商贸活动，必须经经营决策小组会议充分研究分析后确定，副董事长签署意见后报董事长审核同意方可执行。
五、公司各部门机构调整、人员编制变动及部门副职级以上人员的调整，均需经营决策小组会议研究确定，并由总经理签署后执行。
下属子公司的增设或撤销亦需总经理办公会议讨论通过，并报董事长批准后执行。
六、公司部门副职级（含主管）以上人员的招聘、晋升、开除或辞退，需由用人单位提交书面申请报告至经营决策小组会议讨论研究确定，办公会议通过后由总经理签署执行。
对于各二级单位总经理级以上人员的变动，还需报董事长签字后执行。
七、年度工资调整、奖金分配及激励方案的实施等，均需经经营决策小组会议讨论通过后方可执行。
具体流程为：年度工资调整由人力资源部制定初步方案，提交经营决策小组会议讨论研究；年终奖金分配及激励措施兑现，由总经理根据考核评比结果制定初步方案，再交经营决策小组会议集体讨论通过；会议通过后，由总经理和董事签署意见执行；激励措施的兑现，其奖励方案需事先公示以听取员工意见；公示后____天内，人力资源部需收集并整理各方意见，提交经营决策小组会议集体讨论确定；如遇较大意见分歧，则提交董事长最终裁决并执行。
“三重一大”事项集体决策备案制度
“三重一大”事项集体决策备案制度为确保“三重一大”事项，重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，的正确决策，切实加强对权力的民主监督与制约实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和勤政廉政，现结合我镇工作实际，特制定本制度。
一、“三重一大” 事项的具体内容一、重大决策1、党和国家党政路线、方针、政策上级有关会议和文件精神的贯彻执行。
2、党建工作、党风廉政工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题。
3、围绕党政工作的重要工作思路和重要举措。
4、全镇经济社会发展中长期规划、年度工作计划和工作目标任务的确定。
5、重大基础设施建设、重点工程项目的安排。
6、县级以上荣誉称号的推荐。
7、重大突发事件的处理。
8、其它需集体研究决定的重大事项。
二、重要人事任免1、各社区、站所干部的推荐、选拔、任免、调动和其他工作人员的调动及岗位调整。
2、副科级以上后备干部的推荐、选拔、考核和使用意见。
三、重大项目安排1、建设、修缮、改造等基本建设在2万元以上的工程项目2、投资在2 万元以上的党政重点生态工程项目的安排3、其它重大项目的安排。
四、大额资金的使用1、单项支出数额在2 万元以上的资金安排。
2、单项资金支出在1 万元以上的款项。
二、“三重一大”事项集体决策的形式“三重一大”事项的决策由镇领导会集体讨论决定。
如遇特殊情况不能及时召开领导会集体讨论决策的事项，应事后在领导会上予以说明并得到三分之二以上领导的赞成。
三、“三重一大”事项集体决策规则1、“三重一大”事项决策，应根据事项的轻重缓急及时召开会议进行讨论决策，确保各项事宜及时得到落实。
2、决策前要根据决策事项的易难程度，做好充分的调查研究和各项准备工作，为决策提供充分的依据。
3、决策时要认真贯彻民主集中制原则，广泛讨论，各抒己见，形成共识。
对一些特别重大的问题，要采取票决的形式进行决策，最大限度体现民主。
4、重大事项决策后，由项目负责人具体负责项目的落实，由党委办负责跟踪监督。
2024年领导班子三重一大集体决策制度
____年领导班子三重一大集体决策制度一、前言作为一项系统的决策管理制度，领导班子三重一大集体决策是一种高效灵活的决策方式，旨在促进集体智慧的发挥，保证决策的科学性、合理性和民主性。
本文将对____年领导班子三重一大集体决策制度进行详细介绍和论述。
二、领导班子三重一大集体决策制度的基本原则1.科学决策原则：决策必须基于事实、数据和专业知识，遵循科学决策原则，确保决策的准确性和有效性。
2.合作决策原则：决策过程中应体现团队合作精神，充分发挥各方的智慧和才能，形成共识，确保决策的权威性和可执行性。
3.民主决策原则：决策必须充分听取各方的意见和建议，保障广泛民主参与，确保决策的民主性和公平性。
4.透明决策原则：决策过程必须公开、透明，向相关人员详细说明决策的理由和依据，确保决策的公开性和可信度。
三、领导班子三重一大集体决策制度的基本流程1.确定决策议题：根据组织的工作需要和问题的紧迫性，领导班子确定决策的议题，明确需要解决的具体问题。
2.广泛征求意见：领导班子向组织内部和外部征求意见，积极听取各方的建议和意见，形成集体智慧。
3.组织集体研讨：领导班子开展集体研讨，深入分析问题的原因和可能的解决方案，形成初步的决策方案。
4.召开一次大会：一次大会由领导班子主持，与会人员包括领导班子成员、专家学者、相关业务人员等。
大会的目的是公开阐述问题、解释决策方案，并听取各方的意见和建议。
5.修改完善决策方案：根据一次大会的意见和建议，领导班子对决策方案进行修改和完善，形成最终的决策方案。
6.召开二次大会：二次大会由领导班子主持，与会人员包括领导班子成员、相关业务人员等。
大会的目的是对最终的决策方案进行全面讨论和审议，达成共识。
7.决策方案的执行：根据最终的决策方案，领导班子组织相关人员执行，确保决策的落地和实施。
四、领导班子三重一大集体决策制度的优势和挑战1.优势（1）集体智慧的发挥：通过广泛征求意见和集体研讨，可以充分发挥各方的智慧和才能，减少个人主观意识对决策的影响。
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2024年“三重一大”事项集体决策制度模板第一章总则
第一条为了进一步加强集体决策，推进民主决策，提高决策的科学性和有效性，特制定本制度。
第二条“三重一大”事项集体决策是指由党员大会、股东大会、职工代表大会、居民代表大会等集体组织进行的重大决策。
第二章集体决策程序
第三条集体决策程序包括召集、讨论、表决等环节。
第四条召集环节应当提前告知参会人员，明确会议的时间、地点、议题等事项。
第五条讨论环节应当全面听取各方意见，充分发表不同观点，并进行充分的讨论和辩论。
第六条表决环节应当通过无记名投票的方式进行，符合表决条件的决议应当获得过半数以上的通过。
第三章重大事项的决策
第七条“三重一大”事项的定义：对国家、社会、组织或个人利益具有重大影响的事项。
第八条重大事项决策应当经过充分的讨论和辩论，并通过集体投票形式进行表决。
第九条参与重大事项决策的人员应当具备相应的资格和能力，确保决策的科学性和有效性。
第十条重大事项决策应当充分听取各方意见，采取民主决策的方式，确保决策结果符合各方利益。
第四章决策结果的执行和监督
第十一条决策结果应当及时向相关人员通报，并按照决策内容进行具体执行。
第十二条决策过程应当做到公开透明，确保遵守决策程序和规定。
第十三条决策结果应当接受广大群众和相关人员的监督，任何违法违规行为应当及时纠正。
第五章附则
第十四条本制度自发布之日起施行，如有需要修改的部分，应当经过相应程序进行修改。