“三重一大”集体决策事项备案台账
“三重一大”决策事项目录(模板)
XXXX公司
“三重一大”决策事项目录（模板）
年月
编制说明
1.本表分四个部分，分别是重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项、大额度资金运作事项。
表头由序号、决策事项、具体项目名称、权限标准、决策机构（总经理办公会、党委（或党小组）委员会、职工代表大会）、责任部门和备注构成。
2.本表“决策事项”的内容主要是依据参考国家相关制度中的原文提法。
3.本表“具体项目名称”是结合公司实际对“决策事项”的细化和归纳。
4.本表“全线标准”是对决策机构决策范围的定性或定量描述，“权限标准”中的“以上”含本数，“以下”不含本数。
5.本表决策机构用设有“董事会、总经理办公会、党委（或党小组）委员会、职工代表大会”。
6.本表“责任部门”主要指相关业务的牵头部门。
7.本表目录中具体项目名称、权限标准等按年度经会议审议通过后调整更新。
8.本表以外的其他事项决策按照国家、地方、创办单位相关规章制度逐级审批。
9.本表仅为表样，具体情况根据公司情况决定。
1.重大决策事项
XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录
2.重要人事任免事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录
3.重大项目安排事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录
4.大额度资金运作事项XXXX创新公司“三重一大”决策事项目录。
“三重一大”决策事项表附表
经营办公会
财务部
3
年度投资计划、生产经营计划、业绩目标和企业年度工作计划和报告，财务预算、决算
内部机构设置、职能调整，重要规章制度的制定、修订及废除；
安全生产管理等重大生产经营管理事项
审议、通过
经营办公会
办公室
财务部
4
企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更
审议、通过
经营办公会
办公室
财务部
5
业绩考核、薪酬分配方案、基本工资制度和各项奖金使用
审议、通过
经营办公会
办公室
财务部
6
企业维护稳定及防恐工作重大事项
审议、通过
经营办公会
办公室
7
其他重大决策事项
审议、通过
经营办公会
办公室
二
重大项目安排
1
重大项目投资计划和融资、担保项目
审议、通过
经营办公会
财务部
成本部
2
计划外追加投资规模及项目
审议、通过
三
大额度资金运作
1
10万及以上大额度资金使用预算
审议、通过
经营办公会
各部门
2
预算内大额度资金变更使用项目和金额（含子项目）
审议、通过
经营办公会
各部门
3
预算外资金使用
审议、通过
经营办公会
各部门
4
对外捐赠、赞助
审议、通过
经营办公会
各部门
5
其他大额度资金运作
审议、通过
经营办公会
各部门
“三重一大”决策事项表（领导班子专题会共9项）
审议、通过
经营办公会
成本部
5
三重一大会议记录簿簿
（五）“三重一大”事项决策决定的调整适用“三重一大”事项决策的决定程序。但在紧急情况下，如不及时调整可能给国家、集体、社会公共利益造成重大损失的，主任可以决定即时调整，并在事后向县委报告。
（三）主任提出的决策事项，直接进入决策程序。其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。
（四）进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。
（五）决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。
“三重一大”专题会议记录
会议日期
会议地点
出席对象
会议主题
“三重一大”事项范围
记录人
会
议
纪
要
领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：
（一）贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。
（二）党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。
（六）在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问；办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。因故不能到会的可书面表达意见。主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议题事先定调，不作引导性发言。
（七）“三重一大”决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。决定多个事项时，应逐项表决。对“三重一大”事项的表决，根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。
“三重一大”事项登记台账
单位（公章）
序号
事项
名称
事项
类别
事项
内容
决策
时间
集体
意见
完成
时间
备注
1
学校安全检查
宿舍教学楼安全隐患检查
学生饮水，取暖，教学楼电
2016.2.28
同意
2016.3.1
2
“两学一做”学习会议
上级文件
“两学一做”动员大会
2016.5.校长大讨论活动”
上级要求
“校长大讨论活动”动员大会
2016.6.1
同意
2015.10.22
序号
事项
名称
事项
类别
事项
内容
决策
时间
集体
意见
完成
时间
备注
1
招生计划
一年级入学计划
学校新一年级招生计划蒙两班，汉一班。
2016.8.28
同意
2016.9.1
2
教代会
上级文件
教职工代表大会
2016.9.10
同意
2016.9
3
校园文化
上级要求
三重一大事项登记台账单位公章事项名称事项类别事项内容决策时间集体意见完成时间备注学校安全检查宿舍教学楼安全隐患检查学生饮水取暖教学楼电2016228同意201631上级文件两学一做动员大会2016520同意20165上级要求校长大讨论活动动员大会201661同意20151022事项名称事项类别事项内容决策时间集体意见完成时间备注招生计划一年级入学计划学校新一年级招生计划蒙两班汉一班
教学楼、宿舍楼的校园文化建设
2016.10
同意
2015.10.22
学校“三重一大”决策制度(附会议记录表)
XXX中学“三重一大”事项集体决策制度（后附“三重一大”会议决策记录表）为了贯彻落实“三重一大”制度（即重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定），确保在校长负责制下实行依法治校，充分发挥班子成员集体领导的作用，完善决策机制，规范决策行为，提高决策的民主性和科学性。
依据国家法规和上级有关部门的精神，结合学校的实际特制订本实施意见。
一、决策原则（一）民主集中制原则校务会议是学校的决策机构，凡涉及到“三重一大”项目都必须经过民主酝酿，集体讨论。
校务会议实行集体领导与分工负责相结合。
凡列入议题的，则由具体分管在认真听取各方意见及广泛的深入调查后，作充分准备提交讨论。
视工作需要，校长可以直接提出议题。
（二）依法决策原则凡是需提交校务班子讨论的“三重一大”事项，都必须严格依法，符合国家政策，按照相关的程序，对根据需要须通报的，则及时向教职工或教职工代表通报。
（三）规范程序原则提交集体讨论决策的项目，由各部门负责人向校长提出，确定议题后，提交校务会议讨论。
凡涉及须经学校教代会通过的决议，则先由校务会按照议事规则议事。
形成初步方案后，提交教代会审议。
凡“三重一大”事项的决策，应在决策之前征求学校党委意见、决策之后须向学校党委通报，一并在校务会研究决定之后三天之内向上报教育局相关部门或教育局分管领导。
二、决策内容（一）重大事项决策1、学校依法履行国家、省、市等部门规定的教育教学重大改革的决策与方案，涉及学校全局发展的汇报、报告、计划、请示事项。
2、学校的规章制度制定与完善、涉及到教职工切身利益的分配与奖惩方案、福利待遇、人事与岗位安排方案、招生方案、重要改革方案。
3、学校内部机构和部门的设置或撤并。
4、学校干部队伍的建设、学校师资队伍的规划与建设。
5、突发事件、紧急事件以及需要讨论决定的事项。
6、重大的活动接待与外事交流活动安排。
7、其它认为需要经过集体讨论决策的重大事项。
国有企业“三重一大”事项报告备案实施办法
企业“三重一大”事项报告备案实施办法第一条为依法履行国有资产监督管理职能，及时掌握国有资产营运情况，不断完善监督管理机制，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》等法律法规的相关规定，结合我市企业国有资产监督管理的实际，制定本办法。
第二条“三重一大”是指国有企业必须由领导班子集体作出决定的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的事项。
企业（以下简称“企业”）应当依据中央、省、市相关文件规定，制定具体的实施办法报市财政局审核，并接受市财政局对实施办法执行情况的监督和检查。
第三条企业重大决策的范围（一）企业贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、指示的主要措施；（二）企业经营方针、经营计划和发展战略规划；（三）企业年度财务预算、年度财务决算、利润分配方案、弥补亏损方案、大额不良资产核销、清产核资涉及资产损失认定与处理等；（四）企业增加或减少注册资本；（五）企业宗旨和经营范围及主营业务的确定和变更（含与企业主营业务相关的各种资质的转移）、转让知识产权、核心技术和著名品牌等；（六）企业的合并、分立、重组、申请破产、解散、清算或者变更公司形式及股份制改造、对外合资合作；（七）企业内部收入分配事项，包括年度工资总额方案、职工的工资、奖金、分流安置、劳动保护和劳动保险等事关职工切身利益的重大问题，全资和控股子企业负责人及高管人员薪酬分配与考核方案等；（八）企业国有资产（股权）转让、划转、评估及引起国有股东股权比例变动等；（九）企业发行可转换债券、股权质押、向原股东配售股份、向不特定对象公开募集股份、采用非公开方式向特定对象发行股份等可能导致企业失去国有控股地位的事项；（十）企业与关联方的交易事项；（十一）企业生产线及设备、主要生产经营场所、大额固定资产等重要资产对外租赁；数额较大的单项资产处置和房屋、土地使用权等重要资产处置、重大财产损失；（十二）企业机构设置调整、人员编制，重要管理规章制度的制定、修改及废除；（十三）企业公司章程的制定和修改；（十四）企业应对重大法律纠纷、安全稳定、重大突发事件的重要措施及方案；（十五）企业党的建设、企业文化建设中的重要问题；（十六）其他可能对国有资产出资人权益和对企业全局性工作产生重大影响的事项；（十七）其他法律法规、政策规定企业应采取集体决策的事项。
教育系统“三重一大“集体决策事项备案表
骨干班主任：唐玉琪。
备注
按操作程序形成的各种报告、审批材料、会议发言记录、会议纪要、会议决定等原始材料附后，重要资料应有相关负责人签字确认并加盖公章。
教育系统“三重一大”集体决策事项备案表
单位名称：新成路小学
议题
名称
关于绩效工资
议题
类型
（请在相应选项前方框内打“√”）
会议
主持
蒋明珠
审议
时间
2010.4．28
提议
部门
校长室
参加
人员
蒋明珠 葛玮 朱一兵 孙丽红
王龚燕 杨秀梅 葛啸骈
缺席人员
无
通报
调查
研究
情况
我校招聘一名语文教师，来我校应聘有4名应届毕业生，其中一名李海燕是上海大学研究生，仇晶、杨晓萍两名是上师大本科生，还有一名也是上师大，申恒苗是学前教育本科生。
通报
党政
协商
情况
4名成员进行了说课，从说课情况比较，仇晶、杨晓萍过于强调了思想品德教育，语文课不突出。申恒苗过于紧张，说课思路不够清晰。李海燕相对来说课较为流畅，基本能抓住重点。
集体
决策
情况
经7名成员讨论，大家一致认为李海燕基本功较好，相对其他3名较为突出，因此决定录用李海燕。
备注
按操作程序形成的各种报告、审批材料、会议发言记录、会议纪要、会议决定等原始材料附后，重要资料应有相关负责人签字确认并加盖公章。
缺席人员
无
通报
调查
研究
情况
学校对招聘工作进行了网上公示，向全体教职工进行公开招聘，申报情况如下，助理：周蕴倩、唐建平、王妍、唐玉琪、杨健、李华。校学科带头人、骨干教师：焦玉静、唐艳、唐建平、赵青、唐玉琪。
XX公司“三重一大”事项集体决策权责清单
审批
否
62
党委管理干部的聘任、解聘、任免与考核评价，以及其他经营管理人员的选聘、考核等事项。
决定
否
63
公司领导人员外部兼职。
决定
审批
否
64
按出资企业章程规定，向出资企业委派董事长、副董事长、执行董事、董事、监事、经理等重要人事任免事项。
前置研究
审批
否
65
按干部管理权限对个人有关事项核查处置及重大责任追究事项。
前置研究
拟订
审批
否
46
生产经营管理
经营业绩考核与结果运用。前置研究来自制订否47
涉案金额50万元以上的法律纠纷案件处置方案。
前置研究
制订
否
48
投资方案。
前置研究
拟订
决定
是
49
投资计划。
前置研究
拟订
决定
审批
是
50
出资企业的设立和撤销。
前置研究
拟订
审批
是
51
公司年度工作报告。
前置研究
拟订
决定
否
52
股权管理
产权变动、产权转让。
审批
是
21
董事会授权管理制度和授权方案（或授权清单）的制定与修订。
前置研究
审批
是
22
董事会年度工作报告。
前置研究
制订
审批
否
23
总经理办公会议事规则、议事清单的制定与修订。
前置研究
拟订
审批
是
24
按照出资企业章程规定的股东权力事项。
前置研究
审批
否
25
所属独立法人企业党支部人财物重大事项决策权限。