合同能源管理模式
合同能源管理模式2篇
合同能源管理模式2篇篇1甲方（能源服务提供方）：____________________乙方（能源用户）：_______________________根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚信的基础上，经友好协商，就合同能源管理模式达成如下协议：合同能源管理是指甲方与乙方签订合同，甲方为乙方提供能源管理服务的模式。
在此模式下，甲方负责对乙方所需的能源进行管理、优化，实现能源利用效率的提升，降低能源消耗和成本。
双方共同遵守国家关于节能减排的法律法规和政策导向，共同推进能源管理项目的实施。
二、能源管理项目内容和目标1. 项目内容：______________________ （例如：对乙方的办公大楼进行能源审计、优化照明系统、改善供暖/制冷系统等）。
2. 项目目标：双方约定，通过甲方的能源管理服务，实现乙方能源消耗降低XX%，能源成本节约XX%等具体目标。
三、服务内容和方式1. 能源审计：甲方对乙方的能源消耗情况进行审计，提出优化建议。
2. 能源管理方案设计：根据审计结果，甲方为乙方设计个性化的能源管理方案。
3. 能源设备采购和安装：甲方负责采购符合要求的能源设备，并进行安装、调试。
4. 能源系统运行和维护：甲方负责乙方能源系统的运行和维护，确保系统正常运行。
5. 能源数据监测和分析：甲方对乙方的能源消耗数据进行监测和分析，提出改进建议。
四、合同期限和合作方式1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为XX年。
2. 甲乙双方采用风险共担、利益共享的合作方式。
甲方在项目实施过程中承担技术风险和管理风险，乙方提供必要的支持和配合。
3. 合同期满后，双方可协商续签合同或另行签订新的合作协议。
五、费用和支付1. 乙方应按照约定的标准向甲方支付能源管理服务费用。
2. 支付方式：_____________________ （例如：按季度支付、按年度支付等）。
3. 甲方在收到乙方支付的费用后，应按照约定提供对应的能源管理服务。
合同能源管理经营模式
合同能源管理经营模式简介合同能源管理（Contract Energy Management，简称CEM）是一种能源管理的商业模式，旨在通过签订能源管理合同，帮助企业降低能源费用和提高能源效率。
在合同能源管理经营模式中，能源服务公司（ESCO）与客户签订合同，承诺实施一系列的能源管理措施，以实现能源效益，并通过节约的能源费用来弥补其实施这些措施的成本。
经营模式步骤1.前期调研和能源评估在合同能源管理经营模式中，ESCO首先对客户的能源使用情况进行详细调查和评估。
通过收集能源消耗数据和能源费用数据，ESCO可以了解客户的能源使用情况及其潜在的节能潜力。
在评估过程中，ESCO通常会采集电表、水表和气表等数据，并分析客户的能源使用模式。
2.设计和提案根据能源评估结果，ESCO会为客户制定一份详细的能源管理计划和提案。
提案中会列出具体的节能措施以及预期的能源效益。
同时还会包括实施这些措施的时间表和成本预算。
3.合同签订当客户接受ESCO的提案后，双方将签订能源管理合同。
合同中会明确规定ESCO承诺实施的能源管理措施、费用分配、能源节约目标和约定的时限等。
4.能源管理实施根据合同约定，ESCO将开始实施能源管理措施。
这包括但不限于：安装能源监测设备、优化设备运行、改进能源使用流程等。
ESCO可能会与客户合作，培训员工并设立能源管理团队，来确保措施的顺利实施。
5.能源效益监测和报告在能源管理措施实施的过程中，ESCO会监测和分析能源使用情况，并生成能源效益报告。
这些报告将向客户展示实施措施后的能源消耗情况、节约的能源费用以及其他相关的数据和信息。
6.费用结算根据合同约定，ESCO将根据节约的能源费用向客户收取一定的管理费用。
通常，这些费用是通过节约的能源费用来支付的，即ESCO从客户节约的能源费用中抽取一定比例作为管理费用。
优势和挑战优势•节约能源费用：合同能源管理能够通过实施有效的节能措施，帮助企业降低能源费用。
光伏合同能源管理模式8篇
光伏合同能源管理模式8篇篇1甲方（发包方）：_________乙方（承包方）：_________根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就甲方光伏合同能源管理模式达成如下协议：一、术语与定义1. 光伏合同能源管理模式：指乙方以自身名义投资并运营太阳能光伏电站，向甲方供应电力，甲方以支付电费的方式购买乙方提供的电力。
二、项目概况1. 项目名称：_________2. 项目地点：_________3. 电站规模：_________4. 电站类型：_________三、合作期限1. 合作期限自本协议生效之日起至项目结束之日止。
具体日期以双方签署的书面协议为准。
四、电力供应与购买1. 乙方应按照甲方需求，以合理的方式向甲方供应电力。
电力供应应确保安全、稳定、可靠。
2. 甲方应按时向乙方支付电费。
电费价格应按照市场价格进行调整，确保公平合理。
3. 双方应共同制定电力供应和购买的详细计划，并严格按照计划执行。
如遇特殊情况，双方应协商调整计划。
五、投资与运营1. 乙方应以自身名义投资太阳能光伏电站的建设和运营。
投资应确保及时、足额、合规。
2. 乙方应负责电站的日常运营和维护工作，确保电站的稳定运行。
如发生运营故障或事故，乙方应及时处理并承担相应的责任和损失。
3. 甲方有权对电站的投资和运营进行监督和建议，但不得干涉乙方的正常运营活动。
六、风险与收益分配1. 乙方应承担电站建设和运营过程中的主要风险，包括但不限于政策风险、技术风险、市场风险、资金风险等。
如遇不可预测的风险事件，双方应协商制定应对措施。
2. 甲方和乙方的收益分配应遵循公平、合理的原则。
具体分配比例和方式应在双方协商后确定。
3. 甲方和乙方的收益分配应确保符合国家法律法规和税收政策的要求。
如因分配问题产生纠纷，双方应友好协商解决。
七、争议解决与合同变更1. 本协议的变更和解除应由双方协商一致后进行。
EMC合同能源管理模式及操作流程
国外先进经验借鉴与启示
01
欧美国家的成功经验
02 强化政策引导和支持，推动EMC合同能源管理模 式的广泛应用。
03 加强节能技术研发和创新，提高节能技术和设备 的先进性和适用性。
国外先进经验借鉴与启示
国外先进经验借鉴与启示
01 02 03 04
亚洲国家的有效做法
注重政府、企业和社会的协同合作，形成推动EMC合同能源管理模式 的合力。
加强能源管理人才培养和引进，提高能源管理服务的专业水平和能力 。
鼓励企业自主创新和技术研发，推动节能技术和设备的升级换代。
创新发展路径探讨
01
推动EMC合同能源管理模式与 数字化、智能化技术的深度融 合，提高能源管理的智能化水 平。
02
加强EMC合同能源管理模式与 绿色金融、碳交易等市场机制 的有机结合，拓宽节能降碳的 融资渠道和途径。
发展历程
合同能源管理起源于上世纪70年代中期，在市场经济国家中逐步发展起来，尤其在美国、加拿大和欧洲，合同能 源管理已成为一种新兴的节能产业。我国上世纪90年代引入合同能源管理机制以来，通过示范、引导和推广，节 能服务产业迅速发展。
市场规模及前景预测
市场规模
随着全球对节能减排的重视和各国政府对绿色发展的支持，合同能源管理市场规模不断 扩大。目前，全球合同能源管理市场已经形成了一定的规模，并且呈现出快速增长的趋
组建专业团队
组建具备能源管理、技术、法务等方面专业知识 的团队。
初步方案制定
根据客户需求，制定初步的能源管理方案。
能源审计与方案设计阶段
能源审计
对客户的用能设备、能源消耗等进行全面审计，识别节能潜力。
方案设计
根据审计结果，为客户量身定制能源管理方案，包括节能措施、 投资计划等。
通用范文(正式版)合同能源管理(EPC)模式知识普及
合同能源管理(EPC)模式知识普及引言合同能源管理（Energy PerformanceContracting，简称EPC）是一种通过能源管理公司与能源使用者之间建立的合同来实现节能与能源效率提升的方式。
在EPC模式下，能源管理公司会进行能源诊断和节能方案设计，实施节能措施并向能源使用者提供融资或分成方式来回收投资。
本文将介绍EPC模式的基本概念、优势和应用案例。
EPC模式的概念合同能源管理（EPC）模式是一种基于能源管理公司与能源使用者之间建立合同的节能模式。
能源管理公司通过对能源系统进行诊断和分析，确定节能措施，并提供融资或分成方式来回收投资。
根据合同约定，能源管理公司会负责实施节能措施，提供设备和技术支持，并保证客户获得一定的节能效果。
EPC模式的原理在EPC模式下，能源管理公司主要负责几个方面：1.能源诊断：能源管理公司通过对能源系统的调研和分析，评估能源使用情况，发现能源浪费的问题，并确定可行的节能措施。
2.节能方案设计：能源管理公司根据能源诊断的结果，设计出适合的节能方案，包括技术和设备选型、施工方案等。
3.融资支持：能源管理公司会为能源使用者提供融资支持，解决节能项目的资金问题，通常通过与金融机构合作，提供低息贷款或租赁服务。
4.节能措施实施：能源管理公司负责节能措施的实施和施工，包括设备安装、调试和监测等，确保节能项目按照计划进行。
5.监测与验证：能源管理公司会监测节能项目的能源使用情况，并验证实际的节能效果，确保节能措施的有效性。
6.投资回收：根据合同约定，能源管理公司通过能源使用者节能的部分收益来回收投资，并与能源使用者共享节能效益。
EPC模式的优势EPC模式相对于传统的节能模式具有一些明显的优势：1.资金问题得到解决：能源管理公司提供融资支持，解决了能源使用者节能项目的资金问题，降低了能源使用者的负担。
2.风险分担：能源管理公司与能源使用者建立合同，对节能项目的实施和效果进行保证，将风险分担给能源管理公司，提高了能源使用者的信心。
合同能源管理模式
合同能源管理模式合同能源管理模式是一种通过合同约束、监管和评价来实现能源节约和管理的一种方法。
它建立在合同的基础上，通过明确各方责任和权益，并制定具体的管理措施和指标，以实现节能减排和能源效益的提升。
合同能源管理模式的主要目标是通过合同约束和引导，实现能源消耗的减少、能源效率的提高和能源利用的优化。
具体来说，合同能源管理模式包括以下几个方面：1. 合同约束和监管：在合同能源管理模式中，能源使用方和能源管理方之间会签订能源管理合同，明确各方的责任和义务。
能源管理方会对能源使用方进行监管，确保其按照合同要求进行能源的使用和管理。
同时，能源管理方也需要进行定期的检查和评估，确保合同的执行效果。
2. 能源使用规范和管理措施：在合同能源管理模式中，能源使用方需要按照合同约定，制定和执行能源使用规范和管理措施。
这包括制定能源使用计划、设立能源管理岗位、建立能源管理制度和流程等。
同时，能源管理方也需要提供技术支持和指导，以帮助能源使用方实施合同中的管理措施。
3. 监测和评价指标：合同能源管理模式中，需要制定一些具体的监测和评价指标，用于评估能源的使用和管理效果。
这些指标可以包括每单位产出的能源消耗、能源消耗占比、能源利用率等。
通过监测和评价，能源管理方可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进和优化。
4. 激励和约束机制：为了促使各方切实履行合同约定和完成能源节约目标，合同能源管理模式中会设定一些激励和约束机制。
例如，对于能源使用方，可以设定能源节约奖励机制，激励其主动降低能源消耗。
而对于能源管理方，可以设定绩效考核和相应的奖惩制度，保证其认真履行管理职责。
5. 合同的灵活性和可持续性：合同能源管理模式需要具有一定的灵活性和可持续性。
能源使用方和能源管理方在签订合同时，可以根据实际情况制定灵活的合同条款，并及时根据实际情况进行调整。
同时，在合同的执行过程中，也需要及时进行监测和评估，并根据评估结果进行相应的调整和改进，以保证合同的持续性和有效性。
合同能源管理的商业模式
合同能源管理的商业模式合同能源管理（Contract Energy Management，CEM）是一种基于能源效率的商业模式，通过与客户签订长期能源管理合同，并提供一系列的节能和能源管理服务，帮助客户提高能源效率，降低能源成本，并达到可持续发展的目标。
以下是关于合同能源管理的商业模式的详细描述（超过1200字）。
商业模式的构成：1.需求分析与节能方案设计：合同能源管理的第一步是对客户能源需求进行分析，了解客户对节能与环保的目标和需求，并设计相应的节能方案。
这包括能源效率的评估、节能技术的选择，以及节能投资和回报的分析等。
2.投资与设备采购：在确定节能方案后，合同能源管理公司将为客户提供所需的节能设备和技术。
公司可以通过自有资金投资设备，也可以与合作伙伴合作或借用资本市场的融资工具，如发行债券等。
此外，公司还可以与设备供应商谈判，以优惠的价格采购设备。
3.安装与运营：一旦设备采购完成，合同能源管理公司将负责设备的安装、调试和运营。
公司通常会派遣专业的工程团队进行现场施工，确保设备的正常运行，并根据客户的需求提供日常运维服务。
4.能源管理与优化：合同能源管理公司将持续对客户的能源使用进行监测和管理。
通过安装能源监测系统，公司可以实时获取客户的能源数据，监控能源消耗情况，并提供相应的能源管理建议和优化方案。
公司还可以利用先进的分析工具和算法，对能源数据进行深入分析，识别潜在的节能机会，并制定相应的调整措施。
5.能源成本管理：合同能源管理公司将协助客户管理能源成本。
公司可以通过定价策略的优化，帮助客户降低能源采购成本，并通过减少能源浪费和节约能源使用，降低能源支出。
6.长期合同和共享收益：合同能源管理通常是长期合作的商业模式，合同期通常为5到10年。
合同能源管理公司与客户签订合同，约定双方的权责和收益分享。
公司通常根据合同期内的能源节约情况，与客户共享节约的收益。
公司可以通过收取定期的服务费或按照节约的能源费用的一定比例获得回报。
能源管理中的合同能源管理模式研究
能源管理中的合同能源管理模式研究在当今全球能源紧张和环境保护需求日益迫切的背景下，能源管理成为了各个领域关注的焦点。
其中，合同能源管理模式作为一种创新的能源管理方式，正逐渐展现出其独特的优势和巨大的潜力。
合同能源管理模式（Energy Performance Contracting，简称 EPC）是一种基于市场运作的节能新机制，其实质是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
简单来说，就是由节能服务公司（ESCO）与用能单位签订能源管理合同，为用能单位提供节能诊断、方案设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一系列服务，并从用能单位节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润。
合同能源管理模式的核心在于实现能源的高效利用和节约，同时降低用能单位的能源成本和碳排放。
这种模式的出现，为用能单位提供了一种无需投入大量资金即可实现节能改造的途径，也为节能服务公司创造了商业机会。
合同能源管理模式具有多种类型，常见的包括节能效益分享型、能源费用托管型和节能量保证型。
节能效益分享型是指节能服务公司和用能单位按照约定的比例分享节能效益；能源费用托管型则是用能单位将能源费用交给节能服务公司管理，节能服务公司负责保证能源使用的合理性和降低费用；节能量保证型是节能服务公司向用能单位承诺一定的节能量，若未达到则承担相应的责任。
在实际应用中，合同能源管理模式具有诸多优点。
首先，对于用能单位来说，它能够降低节能改造的资金风险。
因为在合同能源管理模式下，节能服务公司承担了项目的大部分风险，包括技术风险、设备风险等，用能单位无需在项目初期投入大量资金，而是在项目产生节能效益后，按照合同约定的方式支付费用。
其次，合同能源管理模式能够提高能源利用效率。
节能服务公司通常具有专业的技术和经验，能够为用能单位提供更科学、更合理的节能方案，从而实现能源的高效利用。
此外，这种模式还有利于推动节能技术的创新和应用。
【合同能源管理模式】合同能源管理
【合同能源管理模式】合同能源管理合同能源管理合同能源管理合同能源管理（EPc——EnergyPerformancecontracting）：节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低运行成本；或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。
合同能源管理，过去在国内广泛地被称为Emc（此为旧称，在最新的国家标准中已与国际接轨，称为EPc——EnergyPerformancecontracting），这种市场化机制是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
合同能源管理的国家标准是GB/T24915-20XX《合同能源管理技术规范》，国家支持和鼓励节能服务公司以合同能源管理机制开展节能服务，享受财政奖励、营业税免征、增值税免征和企业所得税免三减三优惠政策。
上世纪70年代中期以来，一种基于市场的、全新的节能新机制——”合同能源管理”(简称EPc)在市场经济国家中逐步发展起来，而基于这种节能新机制运作的专业化的”节能服务公司”（在国外称ESco，在国内简称Emco）的发展十分迅速，尤其是在美国、加拿大，合同能源管理已发展成为一新兴的节能产业。
合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。
这样一种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，以及降低目前的运行成本。
能源管理合同在实施节能项目投资的企业（”用户”）与专门的盈利性能源管理公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。
在传统的节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担；在合同能源管理方式中，一般不要求企业自身对节能项目进行大笔投资。
合同能源管理三种模式
合同能源管理三种模式
一、合同能源管理项目是什么意思
合同能源管理，英文：EPC( Energy Performance contracting )。
百度百科对合同能源管理的定义是：是一种以节省的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式，这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，将低企业目前的运行成本，提高能源的利用效率。
意思就是，用能企业和节能服务公司签订契约，服务提供商以节能目标提供服务，用能单位以节能效益付费。
二、合同能源管理的模式主要有以下几种：
(1) 节能效益保障型：即客户委托能源服务公司对其用能情况进行诊断、检测，提出改造方案，并协助客户进行投资改造，从而保证客户实现一定的节能效益。
(2) 节能效益承包型：在节能效益保障型基础上，受客户委托完成改造工程，并由客户支付相应费用。
(3) 节能效益分享型：在节能效益承包型基础上，由能源服务公司投入全部投资，合同期内节能收益双方共享，期满后的节能收益归客户所有。
(4) 能源费用长期托管型：能源服务公司受客户委托管理全部能源费用，承担节能设备长期的管理、维护、更新、改造再投入，客户零投资。
与客户按比例长期分享节能效益。
三、合同能源管理有什么优势
节能更高效：EPC项目的节能率一般在5% ~ 40%,甚至可以超过50%。
节能更专业：全面负责能源管理的专业节能服务公司，所以能够比一般技术机构更专业、更系统。
节能有保证：向客服承诺节能量，保证在项目实施后实现能耗下降，当没有达量时，向客户给予补足或赔偿。
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合同能源管理模式 合同能源管理模式的业务特点 emc是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生 存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。 emc所开展的epc业务具有以下特点： 1、 商业性： emc是商业化运作得公司，以合同能源管理机制实施节能项目来 实现盈利的目的。 2、 整合性： emc业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合 同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方 案，为客户实施“交钥匙工程” ;emc 不是金融机构，但可以为客户的 节能项目提供资金 ;emc 不一定是节能技术所有者或节能设备制造商， 但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备 ;emc也不一定自 身拥有实施节能项目的工程能力，但可以向客户保证项目的工程质 量。对于客户来说，emc的最大价值在于：可以为户实施节能项目提供 经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与 客户约定的节能量或节能效益。 3、 多赢性： emc业务的一大特点是：一个该类项目的成功实施将使介入项目 的各方包括：emc客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相 应的收益，从而形成多赢的局面。对于分享型的合同能源管理业务， emc可在项目合同期内分享大部分节能效益，以此来收回其投资并获得 合理的利润 ; 客户在项目合同期内分享部分节能效益，在合同期结束后 获得该项目的全部节能效益及 emc投资的节能设备的所有权，此外， 还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验 ; 节能设备制造商销售了 其产品，收回了货款 ; 银行可连本带息地收回对该项目的贷款，等等。 正是由于多赢性，使得 epc 具有持续发展的潜力。 4、风险性： emc通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的 节能效益，因此，emc承担了节能项目的大多数风险。可以说， epc业 务是一项高风险业务。epc业务的成败关键在于对节能项目的各种风险 的分析和管理。 本文库采集于 ofweek 光电新闻网 第二篇：合同能源管理模式 -3 合同能源管理模式 （ 三） 标签 : 节能服务公司 emco 节能服务合同 emco的业务模式 节能服务公司（emco）通过与客户签订节能服务合同，为客户提供 节能服务。emco是一种比较特殊的企业，其特殊性在于它销售的不是 某一种具体的产品或技术，而是一系列的节能 "服务"，也就是为客户 提供节能项目，这种项目的实质是 emco向客户企业销售节能量。emco 的业务活动主要包括以下 "一条龙"的服务内容 （以节能效益分享型合同 为例）： 1. 能源审计（节能诊断）emco针对客户的具体情况，对企业消耗能 源的情况、各项节能设备和措施进行评价。测定企业当前用能量，并 对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测。 2. 节能项目设计根据能源审计（节能诊断）的结果，emco向客户提 出如何利用成熟的节能技术 / 节能产品或整体解决方案来提高能源利用 效率、降低能源消耗成本的方案和建议。如果客户有意向接受 emco提 出的方案和建议，emco就为客户进行具体的节能项目设计。 3. 节能服务合同的谈判与签署emco与客户协商，就准备实施的节 能项目签订 "节能服务合同 " 。在某些情况下，如果客户不同意与 emco 签订节能合同，emco将向客户收取能源审计和节能项目设计等前期费 用。 4. 节能项目融资emco向客户的节能项目投资或提供融资服务， emco用于节能项目的资金来源可能是 emc o的自有资金、银行商业贷款 或者其它融资渠道 （在以后章节将进行详细介绍 ） 。帮助企业克服节能 项目的融资困难。 5. 原材料和设备采购、施工、安装及调试由 emco负责节能项目的 原材料和设备采购，以及施工、安装和调试工作，类似实行 " 交钥匙工 程"。 6. 运行、保养和维护emco为客户培训设备运行人员，在项目其内 并负责所安装的设备/系统的保养和维护。项目期后，emco可以应客户 企业的要求或进行协商继续提供有偿的运行、维护和保养工作。 7. 节能效益保证emco为客户提供节能项目的节能量保证，并与客 户或引入第三方共同监测和确认节能项目在项目合同期内的节能效 果。 8. emco与客户分享节能效益在项目合同期内，emco对与项目有关 的投入（包括土建、原材料、设备、技术等 ）拥有所有权，并与客户分 享项目产生的节能效益。在 emco的项目资 金、运行成本、所承担的风险及合理的利润得到补偿之后 （ 合同期 结束） ，设备的所有权一般将转让给客户。客户最终将获得高能效设备 和节约能源成本，并享受全部节能效益。 emco与客户就节能项目的具体实施达成的契约关系称之为 ”节能 服务合同"。emco的这种经营方式称之为"合同能源管理"。 通过上述对合同能源管理节能新机制及 emco经营方式的描述，我 们认为它与以下几种经营方式是有区别的：由此看出， emco是市场经 济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国 目前从属于地方政府，具有部分政府职能的节能服务中心有根本性的 区别。 9. 项目所有权的赠送给客户在项目合同期完后，节能服务公司应 把项目的投入 （包括土建、原材料、设备、技术等 ） 所有权赠送给客 户。 1. 与设备制造商、销售商及贸易中介商销售行为的区别 emco虽然在为客户进行节能改造时提供原材料及设备，但它并不 像制造商或供应商那样仅仅提供某种单一设备，而是节能改造所需的 全部技术、原材料及设备，并且按照合同要求进行一系列的服务，向 客户保证节能效果，在合同期设备所有权属于 emcc，因此不等同于一 般设备制造商的销售行为，当然也不同于以赚取中间差价为目的的各 种贸易公司的销售行为。 2. 与技术服务及咨询的区别 emco虽然为客户提供采购、安装、调试、运行和维护等多种服 务，但这些只是整个项目中不可分割的一部分，是一个包含提供融资 和多种技术服务在内的体系。不象一般的技术服务、咨询机构，只提 供某一方面的技术服务或咨询，不提供融资服务。 3. 与"融资租赁 "的区别 通常意义上的租赁可以分为经营性租赁和融资租赁。在我国现有 的企业财务制度下， "融资租赁 "是指具有融资租赁和所有权转移特点 的设备租赁业务。即：出租人根据承租人所要求的规格、型号、性能 等条件购入设备租赁给承租人，合同期内设备所有权属于出租人，承 租人只拥有其使用权，合同期满付清租金后，承租人有权选择按照残 值购入设备，从而完全拥有该设备的使用权和所有权。与合同能源管 理二者之间存在着极大的差别： (1) 在"融资租赁 "里，租赁标的物仅限于设备，虽然合同期内所有 权仍然属于出租人，但实质上，所有权上的实质内容已归于承租方， 其最明显的特征是设备的 "累计折旧 "是由承租方提取的，而且，租期 几乎要涵盖整个设备寿命期的75%左右；而emco所承揽的不仅仅只有 原材料及设备，还包括服务在内，标的物是整个改造项目，合同期也 只有寿命期的三分之一或更短，并且，在该期间内，整个项目设备所 有权上的实质内容也完全归emco所有。 (2) 在"融资租赁 "里，经中国人民银行批准的出租人对于承租方仅 仅只提供出租这一项服务；而emco不仅要为客户采购整套原材料及设 备，还要负责在合同期内提供方案设计、安装、检测、调试、维护、 培训、咨询以及节能效果保证等一系列的服务。 (3) 在"融资租赁 "里，出租人并不向承租人保证出租设备可能的使 用效果，在租赁期内，有关标的设备的维修、改造等费用均由承租人 自己承担，并且出租人按照国家相关规定以及租赁合同的相关条款按 时收取租赁费；而emco的首要任务是保证节能效果，只有保证达到合 同中所确定的节能量时，双方才能实现效益分享，才能互惠互利， emco能分享多少效益，完全与能实现多少节能量挂钩，并且，在合同 期内出现的非因客户违规操作而导致的设备故障造成的损失均由 emco 承担。 （4） 二者所回收的资金的性质不同 "融资租赁 " 中每次应收取的资金称为租金，包括租赁资产的原 价、利息和租赁手续费 （但不包括维修、保养等费用 ） 。考虑货币时间 价值因素，要将各次支付的租金按照一定利息折算为现值，在合同期 内应该是不变的（除最后包括变价收入以外）；而emco每次回收的资金 是与所达到的节能量挂钩的，只有达到或超过合同中规定的节能量， 才能如数收回合同中规定的金额，在合同期内是有可能发生变化的。 虽然合同能源管理与融资租赁有着上述的各种区别，但是，随着 合同能源管理机制在我国的进一步发展和实践，有一些公司已经开始 引入融资租赁这种模式作为解决融资问题的一种手段，甚至部分节能 服务公司也转型成为融资租赁公司，利用融资租赁的一些政策，结合 合同能源管理机制的特点，实施节能项目。 4. 与"贷款" 的区别 emco与金融投资公司性质也有很大差别。先来分析一下 emco的 整体服务与放贷的区别，emco所提供的是节能项目一条龙服务，还要 依照合同向客户保证节能效果，这些都是放贷方不管、不可能管、也 没必要管的。emco虽然和放贷方一样要承担资金风险和客户信誉风 险，但他们同时还要完全承担技术风险、合同执行风险、节能量 估计过高风险以及市场风险等。 5. 与"投资" 的区别 投资方投入企业的资金，并不是仅仅针对某一个项目，而是作为 权益资本投入企业，并记入 "所有者权益 " 类账户，从而，投资方将成 为被投资企业的所有者之一，与企业共同承担在经营过程中所要面临 的各种风险。当然，在履行义务的同时也有权利按投资比例共同分享 全部利益，如无其他原因，这些资金是没有特别规定的偿还期限的。 而emco的服务仅仅是针对某一个节能改造项目而言，所要承担的仅仅 是该项目所要面临的一切风险，与客户所分享的也仅仅是该项目所产 生的节能效益，并不涉及客户企业的其他方面，而且这种分享也是有 期限的，并非覆盖整个项目寿命期。 emco 自身可能没有能力完成全部的服务，但是，作为专业化的节 能服务公司，emco可以通过整合各类外部资源，达到合同规定的节能 量。可能会