浅谈建设工程施工合同管理
浅谈学习建设工程招投标与合同管理实务的心得5篇
浅谈学习建设工程招投标与合同管理实务的心得5篇篇1近年来，随着建筑行业的快速发展，建设工程招投标与合同管理在项目建设过程中扮演着越来越重要的角色。
通过系统学习相关实务知识，我深刻认识到这一领域不仅涉及丰富的专业知识，更包含一系列的实际操作技巧和策略。
本文将结合我的学习经历，探讨建设工程招投标与合同管理实务中的关键要点及心得体会。
一、建设工程招投标篇1. 市场调研与信息收集：在进行工程项目招投标时，充分的市场调研和信息收集是关键。
通过深入了解行业趋势、竞争对手以及市场需求，我们可以更准确地制定投标策略，提高中标概率。
2. 制定投标策略：根据市场调研结果，结合企业自身实力和项目特点，制定具有针对性的投标策略。
这包括确定投标报价、质量保证措施、工期安排等关键要素。
3. 编制投标文件：投标文件的编制需要细致且专业。
不仅要准确描述工程项目的需求和要求，还要充分展示企业的实力和经验。
同时，要注意投标文件的格式和排版，确保其美观大方、易于阅读。
4. 参与投标过程：在投标过程中，要密切关注各个环节的时间节点和要求，确保所有手续齐全、资料完整。
同时，要积极与招标方沟通，解答其疑问，展示企业的专业素养和良好形象。
二、合同管理实务篇1. 合同签订前的审查：在签订合同前，要对合同条款进行仔细审查。
重点关注合同双方的权利和义务、履约保证金、付款方式、违约责任等关键条款，确保合同的公平性和合理性。
2. 合同履行过程中的管理：合同签订后，要严格按照合同约定履行义务。
定期与对方沟通项目进展情况，解决合同履行过程中出现的问题。
同时，要关注市场变化和政策调整，及时调整合同履行策略。
3. 合同纠纷的解决：在合同履行过程中，难免会遇到一些纠纷和争议。
此时，要积极与对方协商解决，寻求双方都能接受的解决方案。
如果协商无果，可以考虑通过仲裁或诉讼等法律途径解决纠纷。
三、心得体会通过学习建设工程招投标与合同管理实务，我深刻认识到这一领域的重要性和复杂性。
浅谈合同管理研究论文范文
浅谈合同管理研究论文范文合同管理的效率取决于项目管理的组织形式。
而合适的组织形式的选择取决于组织的目标和任务下面是店铺为大家整理的浅谈合同管理研究论文范文，供大家参考。
浅谈合同管理研究论文范文篇一【摘要】施工合同作为核岛工程EPC总包商管理下的主要合同之一，对其的管理水平直接影响到EPC总承包商的经济利益和项目管理水平。
因此高度重视施工合同，做好施工合同的管理工作，对确保EPC总承包商的合理利益十分重要。
文章就EPC模式下核岛工程的施工合同管理措施和实践展开探讨。
【关键词】EPC模式;核岛工程;施工合同管理1核岛工程施工合同管理概述核电工程项目建设周期相对较长，施工中交叉作业较多，且不可控因素也较多，因此通常需要签订众多的施工合同来约束和规范具体施工活动，而合同管理工作主要就是依据合同约定的方式以及要求，采取一系列的管理办法，通过组织、指导、协调以及监督建设工程项目相关方的合同关系，以确保工程合同当事人的合法权益，妥善处理合同纠纷，确保合同目标得以实现。
2核岛工程施工合同管理措施2.1合同支付在施工合同管理工作中，合同款的审核支付是十分重要的一项内容。
做好合同款的审核支付能够确保工程项目的顺利施工，提升资金的使用价值，协调好施工进度和费用之间的关系。
例如在秦山核电二期扩建工程，合同管理人员在起草合同条款的时候，经过认真分析，就采取了改变进度款支付与已完成工程量直接联系的支付方式。
在支付月度进度款的时候，将工程形象的完成作为支付点，每个支付点的金额和实际完成工程量仅相对挂钩，实际的工程量依据施工设计图纸进行计算和审核，工程结算最终以各个图册的工程量计算汇总而成。
对于各项子项实体工程款项的支付，70%之前依据预定的工程形象予以支付，超过70%的，则依据施工图计算的结算价款调整剩余款项的支付计划，能够确保不出现超额支付现象。
这样一来，在实体项目的工程费用支付未达到70%之前，合同价款支付人员无需对承包商实际完成的工程量进行审核，仅仅需要审核施工现场是否已经按照合同约定完成了相应的形象点即可，一方面加快了费用支付的审核速度，另一方面满足了承包商的实际款项需求。
浅谈如何加强建筑施工企业合同管理
浅谈如何加强建筑施工企业合同管理摘要:本文通过分析建筑施工企业合同管理现状及存在问题,找出相关原因,并提出了几点建议,期望能对建筑施工企业提高合同管理能力有一定帮助。
关键词:建筑施工企业合同管理建议合同管理对于企业和项目的经营管理活动来说是一项十分重要的工作。
对于建筑施工企业来说,每一个项目的承接,都要经过合同谈判和合同签订,在履行过程中要进行合同管理,在项目完成后还要进行项目后评价。
合同管理贯穿于项目实施的全过程,它同时也是建筑施工企业企业管理的重要组成部分。
合同管理的好坏直接关系到一个项目的成败,也直接关系到一个企业的未来。
1 建筑施工企业合同管理现状及存在问题目前我国国内的工程建设领域,合同管理意识淡薄、合同管理人员素质低,合同履行存在缺陷等现象在施工企业都普遍存在,主要表现如下几方面。
(1)对于合同管理,企业的管理者不能全面看待,合同认识上存在片面性。
有的人认为合同的订立、履行、审查等行为就是合同管理;有的人认为合同管理是以合同为管理对象,以避免合同纠纷的行为。
(2)合同管理缺乏程序化、制度化。
合同管理制度不仅涉及企业内部管理层面,而且涉及法律、法规等各项制度,是针对企业现状和特征制定的关于合同管理人员、职责、方式、流程、实施细则等的管理规定,如:合同审查分析制度、合同过程管理制度、合同交底与定期报告制度、合同总结评价制度等。
很多施工企业由于人员管理水平偏低,往往忽略了合同管理制度的建立。
合同管理过于随意性,具体表现通常有如下几种:制度制定不完善、制度履行不彻底、管理流程不合理、职责划分不明确。
(3)合同管理人才缺乏,合同管理保管多于管理。
有些施工企业不愿聘用专业人员进行专业化合同管理,即使设立了合同管理部门,相关部门人员也缺乏专业的合同管理知识和能力。
这些企业中的合同管理人员事实上为合同文件保管员,将合同管理工作误解为合同内容的登记和合同文件的保管。
他们不能对合同内容提出有建设性意见,不能对合同的签订进行监管,更不能及时对合同履行情况跟踪监控。
浅谈合同管理存在的问题及解决措施5篇
浅谈合同管理存在的问题及解决措施5篇篇1合同协议一、引言随着市场经济的不断发展，合同管理在各个领域扮演着越来越重要的角色。
然而，在实际操作中，合同管理往往存在一些问题，严重影响合同的执行和效果。
本文将从多个角度探讨合同管理存在的问题及解决措施，旨在提高合同管理的效率和准确性。
1. 合同意识淡薄在一些领域，合同意识相对淡薄，对合同的重要性缺乏充分的认识。
这导致了许多合同在签订过程中存在诸多漏洞，如合同条款不明确、合同内容不全面等，给合同的执行带来了很大的困难。
2. 合同签订不规范由于合同签订过程缺乏规范，导致合同存在诸多瑕疵。
例如，一些合同在签订过程中未经过充分的协商和讨论，导致合同条款存在诸多争议；一些合同在签订过程中存在虚假陈述、欺诈等行为，导致合同无效或难以执行。
3. 合同执行难度大由于合同执行过程中存在诸多困难，如合同条款不明确、合同内容不全面、合同签订不规范等问题，导致合同执行难度大。
这使得合同难以按照约定的时间和要求履行，严重影响合同的执行效果。
4. 合同纠纷处理不当由于合同纠纷处理不当，导致合同执行过程中存在诸多纠纷。
例如，一些合同在履行过程中存在争议，但双方未能及时协商解决，导致合同纠纷升级；一些合同在签订过程中存在虚假陈述、欺诈等行为，导致合同无效或难以执行，引发合同纠纷。
三、解决措施1. 加强合同意识教育加强合同意识教育是提高合同管理效率的关键措施之一。
通过加强对合同重要性的宣传和教育，提高人们对合同的认识和重视程度，从而减少合同签订过程中的漏洞和提高合同的执行效率。
2. 规范合同签订流程规范合同签订流程是解决合同管理问题的关键措施之一。
通过制定完善的合同签订流程规范，明确合同签订过程中的各个环节和步骤，确保合同条款明确、内容全面、签订规范有序进行。
3. 加强合同执行监管加强合同执行监管是解决合同管理问题的关键措施之一。
通过对合同执行过程的全程跟踪和监管，确保合同按照约定的时间和要求履行。
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：如果建设单位想要在建筑工程项目中获取到更多的经济效益，那么就需要重视合同管理工作的开展以及合同管理团队的建设。
对此，本文一方面对合同管理的重要性进行了详细的分析，另一方面又提出了一系列增强合同管理的措施与建议，以此来为相关工作从业人员提供参考与借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；合同管理；重要性引言：在对建筑工程项目合同进行管理的过程中，相关人员除了需要具备合同意识以外，还应当借助于现代化的信息技术促进其管理手段的不断创新，提升合同管理水平。
只有这样，才能对工程项目的建设质量以及施工进度进行更为强有力地把控，才能充分保障建筑工程最终的建设效果，从而最大程度地避免出现经济上的损失与法律上的风险。
1.建筑工程项目管理中合同管理的重要性建筑工程项目在实际建设过程中往往需要足够的物质基础才能得以开展，其中无论是人力资源还是其它的物质材料，都需要得到妥善的管理与处置，这也是项目管理中的难点。
从某种程度上来说，如何对现场人员以及材料等生产要素进行管理，往往能够在很大程度上决定工程项目建设的质量与效率。
也正是如此，施工单位往往需要根据建设单位以及承包方的要求，在合同中对具体的工期、质量、以及施工技术等细节进行明确的规定，然后再基于这些要求投入与之相对应的资源。
所以，无论是建筑工程施工开始之前，还是施工建设过程中，都需要重视合同管理工作的有效开展，这样才能确保整个项目得以顺利地进行，才能有效减少不可避免的纷争出现。
在建筑工程项目的建设过程中，如何更好地促进建筑工程项目合同管理工作的开展，无论是对于企业经济效益的保持还是对于整个施工项目的正常推进来说都是至关重要的[1]。
因为很多建筑项目在投资金额上往往非常大，如果想要确保获得更多的利润，那么就需要通过合同管理来维护自身的利益。
具体来说，对于施工单位来说，需要基于合同上的要求来完成自己的施工任务；而对于建设单位来说，则需要按照合同上对于项目进度、质量、以及安全等方面的具体要求来对施工单位的施工质量进行检验。
浅谈建设工程合同管理
5科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008NO .07SC I ENCE &TECH NO LOG Y I NFOR M A TI O N 学术论坛1合同在建设项目管理中的地位和作用①合同是建设项目管理的核心;任何一个建设项目的实施,都是通过签订一系列的承发包合同来实现的。
通过对承包内容、范围、价款、工期、质量、标准等合同条款的制订和履行,业主和承包商可以在合同环境下调控建设项目的运行状态。
通过对合同管理目标责任的分解,可以规范项目管理机构内部职能,紧密围绕合同条款开展项目管理工作。
②施工合同是承发包双方履行义务、享有权利的法律基础;为保证建设项目的顺利实施,通过明确承发包双方的职责、权利、义务,可以合理分摊承发包双方的责任风险,建设工程合同通常界定了承发包商双方基本的权利和义务关系。
③合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律证据;建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点。
在合同履行过程中,业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避免地产生各种争执和纠纷。
2建设工程合同存在的问题①合同主体不当。
合同当事人主体合格,是合同得以有效成立的前提条件之一。
而合格的主体,首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。
这里要防止两种倾向:一是虽然具有上述两种能力,但是合同当事人,即当事人错位,也是合同主体不当;而是虽然是合同当事人,但却不具有上述两种能力,同样是合同主体不当。
②合同文字不严谨。
不严谨就是不准确,容易发生歧义和误解,导致合同难以履行或引起争议。
依法订立的有效的合同,应当体现双方的真实意思。
而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。
可以说,合同讲究咬文嚼字。
③合同文本不规范。
国家工商局和建设部为规范建筑市场的合同管理,制定了《建筑工程施工合同示范文本》,以全面体现双方的责任、权利和风险。
建设工程合同管理浅谈
“ 价廉物美 、 择优 签约 ” 的原则 。合 同除 即时 清结者 外 ，
一
律采 用书 面格式 ， 必须采用 统一合 同文本 。并 在合 并
同管理 部门进行 备案 。合 同对各方 当事人权 利 、 务的 义
规定必须 明确 、 具体 ， 文字 表达要 清楚 、 准确 。 （ ） 同 内容应 注 意 的 主要 问题 ： 首部 分 ， 注 ３合 部 要
法、 价格 、 约责 任等 ； 违 结尾 部分 ： 注意双 方都 必须 使 用
１ ３０
２ １ 年（ ３ 卷） １ ００ 第 ９ 第 期
管理 科 学
汇报 。否则 ， 造成合 同不 能履 行 、 不能 完全 履行 的 ， 追 要
见 ， 一行 动 ， 致对 外 。合 同纠 纷 的提 出 ， 上 由我方 统 一 加 与 当事 人 协商 处 理 纠纷 的时 问 ，应 在 法律 规定 的时效
后 必 须经 主 管副 总 经理 审 阅后 按 合 同 审批权 限审 批 。
重要 合 同必 须经法律 顾 问审查 。合 同审查 的要 点是 ： 合 同 的合法性 。包 括 ： 当事人 有无 签 订 、 行该 合 同的权 履 利 能力 和行 为 能力 ； 同内容是 否 符合 国家 法律 、 合 政策 和本制 度规定 。合 同的严 密性其包 括 ： 同应具备 的条 合
１ 合 同的重 要 性
为加强合 同管理 ， 避免失误 ， 提高经济效 益 ， 根据 《 合同法》 及其他有关法 规的规定 ， 结合公司的实际情
况 ，制订 本制度 。合 同管 理 是企业 管 理 的一 项 重要 内
合 同专 用章 ， 则上不 使 用公 章 ， 禁使 用财 务章 或业 原 严 务章 ， 明合 同有效期 限 。 注
浅谈建设项目工程合约管理
浅谈建设项目工程合约管理建设项目工程合约管理是指为了规范、有效地实施工程合同的管理而进行的一系列措施。
随着建设行业的不断发展，建设项目的复杂性和风险性不断增加，加强工程合约管理已成为工程建设管理的重要组成部分。
本文将从以下几个方面来谈一谈建设项目工程合约管理。
一、合同签订前的准备工作在合同签订前，建设单位和承包单位应进行充分的准备工作。
首先，建设单位应根据工程的特点和需求，制定详细的技术规范和招标文件，明确工程的标准、质量、进度、安全等要求。
同时，应对承包单位的资质、信誉、技术水平等方面进行评估，并进行公开招标或邀请招标。
其次，承包单位在参与招标前应认真阅读招标文件，了解工程要求和条件，并进行合理的计划和预算。
二、合同签订时的注意事项在合同签订时，应注意以下几个方面。
首先，要明确工程的标准、质量、进度、安全等要求，并制定合理的义务和权利。
其次，要对工程合同进行细致的审查和修订，确保各方合规和互惠互利。
同时，要注明合同履行的期限、违约责任等条款，以便在未来的工程实施过程中有效地维护各方的权益。
最后，签订后应对工程合同进行严格保管。
三、工程实施过程中的合同管理在工程实施过程中，应根据合同的要求严格管理工程进度、质量、安全等方面的要求。
在合同履行过程中，如出现分歧和挑战，可以通过协商、调解等方式进行处理。
同时，在工程实施过程中，应对工程合同的履行情况进行进度、质量、安全等方面的检查和评估，并进行适时的奖惩措施。
四、工程验收和结算在工程验收和结算阶段，应对合同实施情况进行全面的总结和评估，并依据合同要求进行验收、结算。
在此过程中，应注意协调各方利益，保障各方权益，避免出现纠纷和争议。
同时，应记录下工程验收和结算的过程和结果，为未来的工程实施提供参考。
综上所述，建设项目工程合约管理是工程建设管理中不可或缺的一部分。
在合同签订前要进行充分的准备工作，签订合同时要注意合同的拟定和修订，工程实施过程中需要严格管理合同的履行情况，工程验收和结算阶段要保障各方权益，避免纠纷和争议的发生。
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此， 建议在签订合同时 ， 在专用条款 中明确 规定将招标 文件作 为合同的
组 成 文件 ． 时 顺 序位 于合 同 专 用 条款 和 通 用条 款 之 间 。 届 当然 也 要 求 招 标 文件 的编 制 要 科 学 合 理 ，不 能 有 容 易产 生误 解 的 条款 和 过 分 苛 刻 的 条件 ． 免建 设 期 间双 方产 生分 歧 ， 终 影 响 工程 质 量 。 以 最
（ 针对很 多投标 单位通常还采 用 ４ ）
不平衡报价 法 ， 主主要应注意施 工单 业 位的惯 用技巧 ： 一是 对工程 内容做 法说
明不清楚 的项 目，或其他漏洞 的地方 ，
其单价可能较低 ， 工期间进行必要 的 施
ＪＸ １ ０ ７ ３ Ｓ Ｘ １ ２０ ：３ ／
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合 同主要条款更 深入 的理 解 ， 从而 在整个工 程建设过程 中能够更恰当地履行 合同条款 。 ２ 在签订合 同后 ， ． 应将主合 同及 其他各 种分 包合 同的责任 分解 落实到建 设单位 相
关人员 ， 同时使旄工单位及分包单位对 各 自
和 工程 师的指示记录 ； 记录 的气象和实际气候情况 、 不可抗 力发生情
２
一
、
般材料设备订货合同。如果供应商提供 的是工商管理部门发
行的制式合 同基本不会有大的问题 ，而如 果由供应 商 白行编 写的非制
类情况 时不出现纠纷 。
（） 施 工 单 位 的 投 标 预 算 书 以 及 ３对 施 工组 织设 计 进 行 仔 细 的 审 查 果 没 如 有 及 时 发 现 和 提 出 问 题 就 相 当 于 完 全
在合 同补充条款中做 出明确 的责任规定 。
二、 合同管理要 点
施工合 同一经签字 ， 就对合 同双方都 具 有约束 力 ， 应严 肃认真地 履行合 同 ， 就 在履 行合同要求建设单位应完成 的工作 的同时 ， 以合 同为依 据督促施 工单位 及时认 真地履
行合同 ． 同管理不单是对合同文本进行整 合
变更 时再将价格 调上来 ； 二是对施 工过程 中 会 减少 工程量 的项 目或 者估计 不会施 工的 某些部分 ， 单价也 可能较低 ， 其 工程量 减少
时减 少的总收入 不会太大 ； 三是 对图纸设计
不 明确 ． 设计标准或详细做法不清楚 的地 方
可 能报价很低 或干脆 不报价 ， 结算 时再 以图
所有 的合 同标书文件 、 图纸 、 改增加图纸等 ． 修
４
、
’
在工程建设期间 ， 对合同中约定不 明确 的以及建设期间新增加：
理及保存 ， 主要的是应 该有专门人员负责 更 合同履行并监督对方履行情况 ． 同管理 中 合
应 注 意 以下 几 方 面 工 作 ：
１ ．在制订招标文件及签订合 同前都应 该 协调建 设单位 各专业 人员对 主要条 款进 行 讨论 ． 同时可 以使相关人员对招标 文件及
观上是有利益冲 突的相互对立的实体 ， 整个工程建设 的过程从某种程Ｊ 上说就 是一种 索赔与反索赔的过程 ，在这个过程 中要做 到知己知彼 ． ： 理 有据．下 面列举一些施工单位 索赔依据 ： 工地会议记录和有关工程ｆ 来往信件 ； 各种施 工进度表 ， 括业主代表和分包编制的进度表 ； 工Ｉ 包 施 记． 在施工中发生影响工期和 索赔有关的事项 ｛ 如停水 ． 电等） 建筑ｌ 停 ；
纸 不 明 为 理 由进 行 索 赔 ； 四是 施 工过 程 中 工
程量可 能会 增加的项 目．其报价可能较高 ． 施 工时 工程量增加 就可给施 工单 位带来 额 外 的收入 ； 五是对很难于计算准确工 程量的 项 目． 如土石方工程等 ． 其报价 也可能较高 ． 这样做可 以平衡 投标 总报价 ， 又存在 多获利 的机会 ． 在签订合 同之前要有重点地对这些 地方加 以审查 ． 采取有理有据的补救措施 并
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浅 谈建 设 工程施 工合 同管理
◎黄 晓 飞
建设工程 合同按承发包 内容分为建设 工程勘察合同 、设计合 同和
施 工 合 同 。按 承 发 包 范 围分 为 总 承 包 合 同 、 设 工程 承 包 合 同 、 包 合 建 分
式合 同 ， 建设 单位 就应 当逐 条逐款地 审 阅， 防止供应商推 卸责任和 义务 的不 公
接受其报价及施工组织 安排 。而～份有
经 验 的 报 价 书 总 留 有 以 后 可 以 索 赔 的
活 口。比如在 预算书 中进行说 明 不包
括某些应该 包括的费 用， 结算 时再 向业
主 索 赔 某 些 价 格 可 能 上 涨 的项 目 白 把 定 为 暂估 价 ， 而 把 风 险 转 嫁 给 业 主 。 从
一
、
签订时注意事项
明确的规定。
３ 建 设 工程 施 工合 同 、
１ 招标文件 。 、 一份完善的 、 考ຫໍສະໝຸດ 细致 的招标文件可 以成为业主 的制
胜法 宝 ，也 可 以是 整 个 施 工 期 间 指 导 处 理 各 类 问题 的 纲 领性 文 件 。 因
（ 合 同文本 的采 用上 ， 该 采 用 １ ） 应
平 条 款 ， 量 规 格 、 输 保 管 费 用 的承 质 运
同。因工程勘 察合 同和 工程设计合 同在签订时涉及 因素不 多、金额较
少 ， 文 主 要 探 讨 对 建 设 工 程 施 工合 同 的 管理 。 本
担、 是否安 装调试 、 收办法 、 验 售后服 务
的 承 诺 以 及 价 款 结 算 方 式 等 都 应 该 有