(发展战略)湖南公司五年发展规划

湖南公司五年发展规划 [引用 2009-11-23 00:48:54]

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目录

一、发展基础和外部环境分析 (2)

（一）发展历程 (2)

（二）主要业绩和竞争优势 (3)

（三）存在问题与发展劣势 (6)

（四）外部环境的机遇与挑战 (10)

二、指导思想、总体战略和竞争策略 (13)

（一）指导思想 (13)

（二）总体战略和竞争策略 (16)

三、总体规划和产业规划要点 (20)

（一）总体规划目标 (20)

（二）产业调整和重组的基本思路 (21)

（三）各产业规划要点 (22)

四、实施规划纲要的保障措施 (30)

（一）提升公司的战略控制和管理能力，夯实基础管理 (30)

（二）强化投融资管理体系，合理配置公司各项资源 (32)

（三）加强财务管理和审计力度，防范和化解公司财务与经营风险 (33)

（四）加强人力资源管理，加强企业业文化建设 (36)

一、发展基础和外部环境分析

（一）发展历程

湖南中金成立于2009年6月

五年中，湖南中金的发展大致需要经历三个阶段：

第一阶段：资金平台、盘活资产阶段（2009-2010年）。

第二阶段：逐步确立以投资银行业务为主导，以实业为基础，两个轮子相互促进、共同发展的企业发展战略。（2010—2012年）。

第三阶段：深化企业管理和加快产业资本运做（2012—2014年）。

经过五年的艰苦创业，公司的各项事业得到长足的发展，经济效益显著提高，综合实力明显增强，基本完成原始积累和奠定基础的历史任务，圆满实现公司一次创业即第一个五年的发展目标。

（二）主要业绩和竞争优势

从一个默默无闻的企业，迅速发展为一个有明确战略发展方向，有较大规模和较强实力，充满生机和发展活力，社会知名度和影响力日趋上升的大型集团公司。主要表现在：

1、经营绩效超常规增长，企业实力显著增强

2、形成以医疗房地产等经营性基础设施产业为代表的实业基础

3、通过成功的资本运营，促进金融资本和产业资本的结合，实现公司资产规模的低成本快速扩张

4、不断深化企业改革，初步建立起适应市场经济的企业管理体制和经营机制

5、企业管理工作不断加强，企业文化建设初见成效

6、企业知名度和社会影响逐步扩大，在资本市场运作、房地产、基础设施等领域初步树立湖南中金的品牌形象

（三）存在问题与发展劣势

湖南中金目前仍然存在许多制约未来发展的缺陷与问题，突出表现在以下六个方面：

1、资源的集约化程度低，业务发展重点不突出，核心竞争力较弱

基本上走的是一条外延扩张式的发展道路。分散于关联度很弱的数产业和业务领域，规模经济效益难以体现，导致不仅公司整体严重缺乏核心竞争力，而且大多数产业和业务在区域性市场的竞争力都很弱。

2、企业发展受资本等方面的制约，市场化开拓和运作能力有待进一步加强

凭借良好的政府关系和行政资源优势，在城市基础设施投融资获取一些政府支持的经营性基础设施项目和经济效益，这是其它类型公司难以比拟的。企业发展对政策和行政资源有一定的依赖性，市场开拓能力与大公司相比存在较大差距，发展空间受到局限，也难以避免传统体制和行政干预的负面影响。

3、部分企业战略定位不清晰，专业化经营管理水平低，缺乏可持续发展的竞争能力

公司的战略定位要求公司二级子公司尽可能做到专业化经营，集中发展自己的优势产业和业务。由于缺乏专门的知识技术储备、专业管理团队，各产业和业务领域的专业化运营和管理水平不高，研发能力弱，产品和服务的竞争力不强，市场占有率和份额不大。导致公司部分产业和业务领域的基础不稳固，经济效益不理想,缺乏可持续发展的竞争能力。

4、组织管理能力与企业规模的膨胀不相适应

企业发展战略的实施，需要高素质的管理群体和科学、规范的组织与管理制度保障。公司系统的预算和财务管理、内部审计管理和资产管理等基础管理工作需要进一步夯实，管理的信息化水平需极大提高，科学的管理流程和管理制度也需要进一步完善和健全。

5、高级专门人才匮乏，人才机制需尽快建立健全

公司近几年投行业务的发展，各产业和业务的创新都对高素质的人才提出迫切要求，特别是急需善经营、懂管理的高级管理人才和各个业务领域的优秀专业人才.

（四）外部环境的机遇与挑战

经济全球化趋势日益增强，科技革命迅猛发展，产业结构调整步伐明显加快，以提高国家竞争力为目标的市场争夺空前激烈。国内外经济环境的深刻变化和发展趋势，两型化实验区和3+5融城趋势，将给省内企业的发展带来许多新的发展机遇。

二、指导思想、总体战略和竞争策略

（一）指导思想

面对新世纪市场环境的变化特点，为切实抓住机遇，积极应对挑战，公司未来五年发展在指导思想上应注意把握以下几点：

第一，牢固地树立市场竞争观念和危机意识

湖南中金要树立危机意识和紧迫感，彻底转换观念，摒弃不切实际的依赖思想和传统的运作模式，积极主动和全方位地参与市场竞争，铸造企业的经营机制和竞争优势。唯有如此，公司才能继续保持发展的生机与活力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第二、突出主营业务，培育核心竞争力

企业如果主营业务不突出，专业化经营管理能力不强，缺乏核心竞争能力，将很难在激烈的市场竞争中立足。因此，公司的“五年规划”和“三年计划”要根据市场竞争的要求，不断对“两个轮子”战略加以创新和发展，全力推进公司产业的战略性整合与重组，优化公司的资源配置，有进有退，有所为有所不为，力争用3—5年的时间把公司打造成一个主营业务突出、核心竞争力较强的产业投资控股公司。

第三，正确处理发展与调整、速度与效益的关系

根据形势发展的要求，公司“三年计划”与一次创业的评价体系应有所不同。一次创业追求的是把资产规模做大，而“三年计划”则应更加注重资产的净收益和股东价值的最