项目管理计划
项目管理计划模板
版本号日期作者修订原因0.1.0 2012-01-17 Jerry Sun 初始版本
0.2.0 2012-02-14 Jerry Sun 增加了4.1、4.4、4.7章节的内容，同时重新排版，使结构更加清晰
0.3.0 2013-06-24 Cherry Shen 结构调整，添加发布，上线及附件
0.4.0 2013-06-26 Cherry Shen 根据Review结果，文档更新
1目的 ......................................................................................................................................................... 2项目摘要 .................................................................................................................................................
2.1项目目标和范围 .............................................................................................................................
2.2主要干系人 .....................................................................................................................................
2.3里程碑和可交付成果......................................................................................................................
2.4约束 .................................................................................................................................................
2.5假设 .................................................................................................................................................
2.6项目组织结构 ................................................................................................................................. 3项目计划 .................................................................................................................................................
3.1项目生命周期 .................................................................................................................................
生命周期确认............................................................
制定项目过程及产物裁剪..................................................
3.2工作分解结构 .................................................................................................................................
3.3项目评估 .........................................................................................................................................
3.4开发计划 .........................................................................................................................................
3.5资源计划 .........................................................................................................................................
3.5.1知识和所需的技能........................................................
3.5.2人员安排及分配..........................................................
3.5.3角色和职责..............................................................
3.5.4培训计划................................................................
3.5.5软硬件资源计划..........................................................
3.6相关干系人员计划管理..................................................................................................................
3.7沟通计划 .........................................................................................................................................
3.7.1每日沟通................................................................
3.7.2每周沟通................................................................
3.7.3每月沟通................................................................
3.7.4随时沟通................................................................
3.8流程质量控制计划 .........................................................................................................................
3.8.1PPQA评审机制..........................................................
3.8.2PPQA检查计划..........................................................
3.9风险计划 .........................................................................................................................................
3.10发布计划 .........................................................................................................................................
3.11上线计划 .........................................................................................................................................
3.12验收计划 .........................................................................................................................................
3.12.1项目验收标准:...........................................................
3.12.2验收项清单..............................................................
3.12.3验收时间和进度..........................................................
3.13监督和控制计划 .............................................................................................................................
3.14需求管理 ......................................................................................................................................... 4附件 .........................................................................................................................................................
1目的
该项目计划确定适用的政策，需求和软件开发的数据交换的标准，文档为完成开发工作定义了日程安排，组织，资源和必要的软件活动进程。
2项目摘要
2.1项目目标和范围
示例：
Movitech 负责Eleven技术所需的所有资源.相关资源部门会和美国团队和全队职工协作来实现Eleven Pepperidge Farm 技术产品的成功交付。国内的资源将会按照Eleven技术而在一个可接受的生产力水平和效率。
该项目涵盖Eleven Pepperidge Farm技术产品的所有新的功能、 bug 修复和修改现有功能和代码的十一项技术产品有关的所有事项。
2.2主要干系人
示例:
2.3约束与假设
示例:
3．资源方面的约束。如时间，人员方面；软硬件方面的要求。
4．质量保证方面的约束。如要求unit test。
5. 其他约束。。。
6. 所有工程师都可以在项目开始前到岗
7. 项目不会因为顾客反馈的意见而取消
8. 支持多语言，开发团队现场开发。。。
2.4项目组织结构
示例：
3项目计划
3.1项目生命周期
生命周期确认
主要按照项目特征、项目类型或客户的需求来确定项目的生命周期（如：迭代，瀑布，Scrum)。去认定我们需要根据项目的生命周期来做项目计划。
制定项目过程及产物裁剪
详细参考附件1：项目裁剪模板
3.2里程碑和可交付成果
示例（瀑布式）:
序号里程碑可交付成果交付日期负责人
1.Story Board完成Story Board 2005-4-25 Jacky Hu
2.SRS 完成SRS 2005-4-30 Jacky Hu
3.设计完成SDS
测试用例
测试计划2005-5-18 Kyle Lee
Charles Di
4.代码完成Build
Release Notes
2005-6-30 Kyle Lee
示例（敏捷式）:
3.3工作分解结构
通过WBS把模糊的工作逐层分解和简化，为后续工作打下基础，很好的解决现阶段项目开发中存在的问题。
在信息系统开发项目中创建WBS的基本原则?
①任务原则：一个单位工作任务只能在WBS中出现一次；每一项任务只能有一个人负责；WBS中任意一项任务的内容是其对应下级各项工作之和；?
②实际原则：WBS必须与实际工作任务的执行过程一致，分解后的工作应该是可管理的、可检查的和独立的，要符合项目团队工作的需要；?
③时间原则：在任务的分解过程中，最小级别的任务最好控制在40工时内，可以保证项目问题在两周或更短的时间内解决；?
④文档原则：在任务的分解中，每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围；?
⑤灵活原则：WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。
3.4项目评估
（现阶段暂时还是按项目经理本身的估算方法实现，后期跟进。评估人天大于100人天的需要组织部分有经验员工集体review）
四种评估方法和模板任选一种进行评估。
3.5开发计划
?开发计划的每个任务需要小于等于5人天；
?任务明确，并可验证；
?开发验证的过程需要包括在计划中。
关键里程碑计划可采用图形方式。
将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT 需要对交付件进行TR4A/TR5评审，以及对GA层产品交付件进行TR4A和TR5评审。PDT不需要对每一个构件标注TR4，只需要标示第一个TR4的日期。如果需要将所有里程碑和关键活动标注出来，可将时间轴划分成阶段：
3.6资源计划
3.6.1知识和所需的技能?
3.6.2人员安排及分配
3.6.3角色和职责
3.6.4培训计划
3.6.5软硬件资源计划
3.7相关干系人员计划管理
备注：
◆R：谁负责（R = Responsible），即负责执行任务的角色，他/她具体
负责操控项目、解决问题。
◆A: 谁批准（A = Accountable），即对任务负全责的角色，只有经他/
她同意或签署之后，项目才能得以进行。
◆S:谁支持（S = Supportive），即提供信息资源，辅助执行任务的人
员。
◆C:咨询谁（C = Consulted），拥有完成项目所需的信息或能力的人
员。
◆I:通知谁(I =Informed), 即拥有特权、应及时被通知结果的人员，却
不必向他/她咨询、征求意见。
该活动主要针对需要客户方参与的活动，可根据项目需要自行添加。
3.8沟通计划
3.8.1每日沟通
3.8.2每周沟通
3.8.3每月沟通
3.8.4 随时沟通
3.9 流程质量控制计划 3.9.1 P PQA 评审机制
? 实施审计
PPQA 根据《PPQA 检查计划》，检查项目实际执行过程和相关工作产品是否符合既定的规范。
? 记录结果
PPQA 将不符合项记录在《PPQA 检查计划-偏差明细列表》中。 ? 协商纠正措施
PPQA 工程师与项目经理（或EPG Leader ）分析不符合项原因并协商改进措施。 对于项目经理（EPG Leader ）不认同的不符合项，PPQA
工程师将该不符合项汇报给PMO ，由PMO 协商解决。 3.9.2 P PQA 检查计划
详细参见附件7: PPQA 检查计划 3.10 风险计划
：项目风险跟踪管理模板
3.11发布计划
该计划特质外部发布计划，内部发布计划见测试计划。
3.12上线计划
3.13验收计划
3.13.1项目验收标准:
1)P1 缺陷 = 0
2)P2 缺陷 <2
3)所有新提出的问题解决.
4)QA 结束了所有测试.
5)Agile接受sp的质量.
3.13.2验收项清单
3.13.3验收时间和进度
3.14监督和控制计划
3.15需求变更管理
每个客户认可的需求变更都需要通过需求申请单填写需求变更申请，保存在项目内部的SVN中。
《需求申请单》如附件9。
4附件