加强国税系统基层领导班子建设的几点想法(精)
加强国税系统基层领导班子建设的几点想法
肥城市国税局刘华宾
基层各级领导班子直接担负着联系、团结和组织广大国税干部的任务，直接担负着党的路线、方针、政策和税收法律法规贯彻落实的重任，是组织税收收入的最前沿“指挥部”。
如果没有强有力的领导班子，就不可能带出一流的干部队伍，不可能创造出一流的工作实绩，更不可能出色地完成党和人民赋予的各项任务和历史使命。
针对目前国税系统基层领导班子存在的主要问题，建议采取以下措施，切实加强基层领导班子建设，不断提高领导班子的凝聚力、执行力、创新力和公信力。
（一）建立健全科学的选人用人机制。
这是确保把人选准用好的重要前提。
要建设一个强有力的领导班子，首先必须选好人。
特别是抓税务分局领导班子建设，就是要把有过硬本领的人放到基层领导岗位上。
税务分局领导班子的主体是基层国税干部，把什么样的干部放到基层领导岗位上来，直接关系着领导班子的凝聚力和战斗力。
因此，选拔税务分局领导，要充分考虑其综合素质，既要政治思想强、理想信念坚定，又要业务素质精、管理技能过硬，既能当领导者、管理者，又能当指挥员、战斗员，使其以过硬的本领增强自身的吸引力和凝聚力，促使本单位干部团结在其周围，形成一个强有力的战斗集体。
要把有事业心和责任感的人放到基层领导岗位上。
事业心、责任感是做好基层基础工作的重要因素。
凡是能在基层单位站住脚、做出突出成绩和贡献的干部，都是政治思想过硬、有较强奉献精神的人，他们不怕艰苦，不怕挫折，事业心、责任感强，有在基层干事创业的愿望，能正确处理个人和组织、局部和大局的关系，工作中能真正沉下心来，安心基层工作，把基层单位当做自己的家，千方百计地去建设基层，扎扎实实地做好国税基础工作。
这样的人放到基层领导岗位上，国税基层基础工作肯定能得到扎实有效的加强。
相反，如果把一些碌碌无为，没有创业思想，缺乏强烈的事业追求，在工作上不精益求精，只考虑个人进退，在个人问题上患得患失，不安心基层工作，只把基层工作经历作为升职砝码的人放到基层领导岗位上，那他绝不会从国税
工作的全局利益出发，从基层基础工作做起，他关注的是见效快的工作，像“基层基础工作”这样费力大、见效慢的事情，他是不乐意做的。
这样的人放在基层领导岗位上只能有害无益，只有事业心、责任感强的人，才是基层基础工作的带头人。
要把有决策能力和组织协调能力的人放到基层领导岗位上。
正确的决策是取得良好工作效果的根本保证，有效的组织协调是把决策贯彻落实到具体工作中的最好途径。
国税部门作为重要的经济职能部门，面对的是错综复杂和瞬息万变的社会经济形势，执法的对象是形形色色的社会群体或个体，这就要求处在执法一线的基层领导者，不但要有强烈的事业心、责任感，还要有运用过硬本领捕捉不稳定信息、预见不确定因素、判断事件发展态势、作出正确决策的能力。
因此，在配备基层税务分局领导时，要充分考虑个人的决策能力和组织协调能力，切实把有胆识、有魄力、综合素质高、个人修养好、人格影响力强、公信力突出的人放到基层领导岗位，只有这样，才能保证基层基础工作长抓不懈，提高基层单位的执行力，保证各项国税工作在一线实战单位的落实。
那么，怎样选好人？如何让符合上述要求的人才脱颖而出？笔者认为，在基层税务分局领导选拔上，全面推行竞争上岗，让群众的意见成为干部升迁与否的决定因素。
对税务分局“一把手”的选拔，采取各个单位直选的方式，差额选举产生；对税务分局副职的选拔，采取由各单位的“一把手”提名，差额选举产生。
在县市区税务局领导选拔上，要按照党的十七大精神，扩大干部工作民主，增强民主推荐、民主测评的科学性和真实性。
对“一把手”的选拔，可试点公开选拔、竞争上岗，在全市国税系统公开选拔县市区局“一把手”，进一步完善干部考察预告制、差额考察制，切实改变过去考察只限定在考察对象所在单位这一层面的做法，要向考察对象所在单位、工作服务范围、生活社交范围等多层面转变。
对县市区局副职的选拔，可由各单位的“一把手”提名，组织考察，差额选举产生。
（二）建立健全客观公正的考核评价机制。
对干部能不能进行客观、公正的评价，是加强领导班子建设的关键环节。
选好了人，并不等于就用好了人。
在干部使用上，必须进行跟踪管理，加强考核。
干部考核评价准确，任用才能得当；考核评价失真，任用必然失误。
因此，只有按照科学发展观和正确政绩观的要求，建立以实绩为核心的
操作性强的干部政绩考核评价体系，才能为干部选拔任用提供科学的依据。
细化考核内容，量化考核标准。
在干部考核工作中要根据党政领导干部的选任标准，按照德、能、勤、绩、廉进一步细化，分解为若干具体项目，对能够量化的考核指标要尽可能量化，切实减少考核中的人为因素，增强考核的准确性。
建立统一规范的实绩考核程序办法，有针对性地扩大听取意见的范围和层面，既要看实绩，也要看作风，既要了解在本单位的表现，也要了解岗位工作的社会效应，力争全面、准确地认定干部实绩。
积极探索推行建立“以岗位考核定绩效、以绩效评价定奖惩”的国税基层领导干部绩效管理机制，努力构建“竞争化理念、民主化决策、责任化执行、制度化评估、导向化激励”的工作效能评估体系。
提高考核质量，加强对基层领导干部的年度考核。
领导干部的年度考核，要同岗位责任制结合起来，按照有关要求进行考核，克服一些基层单位领导干部考核简化、走过场的做法。
领导干部年度考核要以民主测评方式结合年终述职进行，把对领导干部的评判权真正交给群众，切实提高群众的参与度，将民主测评结果作为领导干部年度考核的一项重要指标。
强化考用结合，充分运用考核成果。
把干部考核结果同干部的升降、奖惩、教育培训挂钩，健全奖勤罚懒、优胜劣汰的激励竞争机制，既使升降奖惩有章可循，又能起到良好的导向作用。
对年度考核不合格的，要予以诫勉、限期整改；对连续两年不合格的，要严格进行组织处理。
对考核优秀的，要大张旗鼓地表彰、奖励；对连续多年考核优秀、群众公认的能干事、会干事、干成事的领导干部，要解决好职级晋升问题，使干部有奔头、有盼头、有劲头。
（三）探索建立严格规范的用人约束机制。
一方面，在建立科学严格的绩效考核评价机制的基础上，建立干部竞争淘汰制度，在用人制度上打造各类人才公平参与竞争的平台，使那些安于现状、不思进取的干部思想“不安”，四平八稳的干部位子“不稳”，逐步形成规范有序的领导干部正常交替更新的机制；另一方面，建立领导班子和领导干部权力运用监督机制，充分发挥纪检监察部门职能，从非规范性监督向规范性监督转变，从内部监督向公开监督转变，从事后监督
向事前监督转变，保证把人民赋予的权力真正用来为人民谋利益。
要重点加强对决策权、用人权、用钱权的监督，严格落实领导干部经济责任审计制度，把领导干部经济责任审计关口前移，改离任审计为年度经济责任审计，防患于未然。
细化不胜任和不称职的具体标准，严格执行领导干部引咎辞职、责令辞职等制度。
对因任同一职务时间长、年龄偏大、不胜任现职或有问题的干部，可视情况采取轮换岗位、保级待岗、降级使用、免去现职等措施，年龄大的除改任非领导职务外，还可适当安排做一些力所能及的工作。
加强基层班子领导建设的意见
加强基层班子领导建设的意见
为加强基层班子领导建设，提高基层工作效率，促进基层发展，制定以下意见：
一、加强班子建设
1.班子成员应具备专业素养、较高的政治素养和良好的工作作风，能够发挥好团队合作的优势；
2.班子成员的选拔应该坚持公开、公正、公平原则，选人用人应该严格按照岗位要求和能力素质择优录用；
3.班子成员的任期应该明确，并且应该遵守班子成员的职责范围，做好分工协作；
4.班子成员应该不断地提高自身的素质和能力，及时了解和掌握新知识、新技术和新理念；
二、加强班子管理
1.班子管理应该坚持科学、制度化和规范化，深入实施“三重一大”管理制度；
2.班子成员应该遵守党的纪律，认真履行职责，不得违反党纪国法；
3.班子成员应该密切联系群众，积极开展群众工作，做好社情民意的调查研究和反映工作；
4.班子成员应该加强自身的学习和培训，提高工作能力和素质，不断提高领导水平；
三、加强班子考核
1.班组考核应该坚持“三重一大”考核标准，按照岗位要求和能力素质进行考核评价，加强班子成员之间的互动和协作；
2.班组考核应该注重工作实绩和群众满意度，不断推进基层工作的创新和发展；
3.班组考核应该注重培养班子后备干部，为基层干部队伍建设储备人才。
四、加强班子监督
1.班组监督应该加强制度建设，制定班组监督工作细则和方案，确保班子成员的规范化行为；
2.班组监督应该发挥党员群众的监督作用，不断提高班子成员的责任意识和纪律观念；
3.班组监督应该做到及时、公开、公正、公平，确保班子管理的科学有效。
强化基层国税干部队伍建设浅见
强化基层国税干部队伍建设浅见基层国税干部工作在税收各项工作的第一线，是税收各项工作的具体操作者和执行者，是国税干部队伍的基石，是税收事业兴盛发达的关键和全然。
加强基层国税干部队伍建设是国税干部队伍建设的要紧内容，是促进税收事业全面进展的迫切需要，是完成税收任务的全然保证。
惟独治好队，才干收好税。
本人认为，应该从以下几个方面，着力加强基层干部队伍建设。
一、明确基层队伍建设要紧内容，别断提高队伍建设整体水平1、从提高基层国税领导班子入手，别断增强队伍的凝结力和战斗力。
班子建设是基层干部队伍建设的核心，班子建设得好坏，直接妨碍队伍的凝结力和战斗力。
要加强基层领导班子的理论学习，用邓小平理论武装头脑，以"三个代表"重要思想为指导，正确贯彻执行党的路线、方针和政策，同党中央保持高度一致。
要充分发挥基层国税班子的领导作用，坚持“两手抓，两手都要硬”，充分调动基层干部的工作积极性，加强协调配合，形成职责明确、齐抓共管、全面覆盖的良好局面。
要培养深入扎实的工作作风，基层领导干部带头深入到税收工作的第一线，搞好指导监督，狠抓工作降实。
要发挥基层领导的榜样带头作用和表率作用，团结和带领全体干部，同心协力，努力奋战，圆满完成各项税收工作任务。
2、从提高基层干部的整体素养入手，别断加强队伍的思想和作风建设。
“聚财为国，执法为民”是国税部门的工作宗旨，也是国税干部基层思想建设和作风建设的核心内容，要实现那个宗旨，必须要从提高基层国税干部的整体素养入手，始终仔细抓好教育、学习和培训，从规范日常的一言一行入手，经过广泛深入的思想道德教育、廉政教育、法制纪律教育，引导税务干部形成良好的道德情操和道德修养，坚固树立马克思主义的世界观、人一辈子观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，增强依法征税、规范依法行政的意识，别断推进依法治税，提高干部队伍的思想建设和作风建设水平。
3、从强化税收法制建设入手，别断提高基层干部的依法行政能力。
浅谈在地税系统如何推进领导班子建设
，
程序不熟悉 ，微 机操作不娴熟 ，税 收政策 了解不全面 ，工作时底气不
足 、措施 不强、潜力不深 。国家新 一轮工资改革后 ， “ 阳光工资 ”已
初步贯彻执 行，干部职工丧 失了原有的优越感 。部分地税 干部认为待
遇悬殊较大 ，造成 心理不平衡 ，从 而在一定程度上影 响了职工的思想 情绪和工作热情 ，而有的领导干部 没有去深入到位做基层 干部的思想 工作，工作方式上有些缩 手缩脚
绕地税事业 的发展来选人 ，选善 于抓 发展的人 ，把好钢用在 刀刃上 ， 把有本事 的人放在 关键岗位上 。一 切 以发展为重 ，不求全责 备，不论 一
一
、
目前班子建设中存在的问题
１
、
作 风 漂浮 ，心 浮 气 躁
表现在学 习上，学习不用心 ，不下功 夫，舍不得花气力 。对领 导
干部和税务 干部必备的政治理论知 识、税收知识 、法律 知识、计算机 知识和领 导科学一知半解 ，知之甚 少，就是学 习也是蜻 蜒点水，浅尝 辄止 ，缺 乏主动 学习精神 。 少数领 导干部 由于 不注重学 习，对征管
４ 作 风 不 实 ，明 哲保 身 、
各负其责 ，做到 事事有 人负责 ，充分发挥个 人特 长和主观能动性 ，提 高工作效率 。三 要加 大制度落实力度 ，建 立、健全一套完整 的操 作细 则 和完 善的工作机制 ，加强对制度落实 的监 督制约，健全监督机制 ，
拓 宽监 督机制 ，防止各项制度流于形式 。
一
着执行力逐级递减 的效应。工作实绩 的考 核只是形式化 ，吃大 锅饭，
没有与分管的科 室工作考 核捆绑 一起 ，责任 不清 。
３ 引 导 不 足 。影 响 情 睹 、
要不断完善领导班子议事规 则，推行科学决策 、民主决 策，坚
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加强领导班子建设,提高干部领导水平文章标题：加强领导班子建设,提高干部领导水平__市国税局随着国税系统人事机构改革的不断深入，各级领导班子新老交替日趋频繁，从总体上看，新班子上任以后，领导成员精神振奋，作风深入扎实，能够大胆地开展工作。
但领导的领导水平有待进一步提高，工作中经常出现主观动机和客观效果不相一致的现象。
这个问题不很好地加以解决，势必会削弱领导班子的战斗力，影响国税系统改革和建设工作的顺利进行。
本文试就领导者提高领导水平谈一些粗浅的看法。
一、视领导工作为艺术，致力于领导才能的锻炼所谓“善于做领导工作”即指具有高度的领导才能，善于发挥自己的优点和长处，也能发挥下属员工的优点与长处，进而把自己所领导的单位或部门的优点和长处充分发挥出来。
只有具备这种能力的人才可以被称为“善于领导工作的人”。
现担任一定职务的干部或新配备的各级班子成员，年富力强，文化程度普遍较高，这是实现领导科学化得天独厚的有利条件，但从现状来看，缺乏领导工作经验和应有的领导才能。
要改变这种状况，就不能满足于自身的优势，不能局限于一般能力的提高。
不能单凭良好的愿望和一股子热情干工作，要有长远的眼光，要致力于领导才能的锻炼，这是历史赋予各级领导干部的使命。
因此，提高以下四个方面的才能是迫切需要的。
一是观察分析的才能。
领导干部要有通观全局的胆识，善于从乱麻般的千头万绪中理出头绪，分清主次，始终牢牢把握和驾驶全局，作出科学的综合分析和决策。
二是组织协调的才能。
作为领导干部，特别是主要负责人，即要作为集体的一员有效地进行工作，又要在所领导的班子中建立起同心协力搞好工作关系，善于把一班人团结在自己的周围，使他们严格履行岗位责任制，按职负责，当好自己的助手；善于发挥其他同志的长处和优势，创造一个各尽其能，人尽其用的催人奋进的环境，齐心协力地做好工作。
三是专业技术的才能。
领导干部要具备一定的税收专业知识，熟悉本职范围内的法律、法规、工作方法、程序，这样，才能保证主意出到点子上，工作干在恰当处，对自己本职范围内的业务知识一窍不通，就不能算是称职的领导。
提升国税系统基层领导执行力思考建议
提升国税系统基层领导执行力思考建议提高基层领导执行力是增强税收工作战斗力的重要前提。
现笔者结合工作实际，对提高基层领导干部执行力谈几点粗浅的看法。
一、注重自我完善，加强学习调研基层领导干部官位不高但工作职责对其自身的要求较高，领导盼着你、下属看着你，群众的眼光盯着你，居于基层管理的核心地位，领导干部必须在*思想、道德品格、文化知识、实际能力、身心健康等方面比一般工作人员有更高的素质。
因此，要在提高学习力方面下功夫：一是要不断提高自身的领导艺术。
要在工作实践中能够综合运用统筹、授权、激励、决断、待人、运时等领导方法，通过自身*影响力、道德影响力、业务影响力、能力影响力的综合提高，来提高领导威信。
二是要提高自身学习力。
时代在飞速发展，知识在不断更新，工作要求越来越高，只有在平时坚持“学习、学习、再学习，实践、实践、再实践”，坚持理论联系实际的学风，边干边学，边学边干，学以致用，急用先学，做到学习工作化、工作学习化，不断提高我们的工作执行力和学习力。
三是要坚持走群众路线，注重调查研究。
作为税务基层领导要坚持“从群众中来，到群众中去”的工作方法，采取蹲点、带面等多种形式，经常深入到外部的纳税人、内部的各岗位中去，广泛地开展调查研究，切实掌握第一手资料。
要顾全大局弃小利，注重事业轻小侮，善于和别人求同存异，共享工作的成绩、荣誉和利益，能听得进反面意见和批评的意见，闻过则喜，及时纠正工作中的错误和偏差，把自己的领导意图和同志们的实际工作有机的结合起来，在工作实践中不断检验决策、计划、措施是否正确。
既要能敏锐地发现问题，更能拿出解决问题的办法迅速地予以实施，牢牢掌握工作的主动权。
二、坚持角色立本，忠实履行职责（一）确立工作目标，培养共同愿景。
要当好基层领导干部，就必须根据形势和任务的要求，制订好本人和本单位的年度、月度甚至每星期的工作目标和计划，注重于培养团队的共同目标愿景。
制订目标和计划是一项具有战略意义的大事，没有一个既能体现上级要求，又能针对本单位实际工作目标、工作计划，其工作上必然平平庸庸没有起色。
关于加强基层税务干部队伍建设的思考
关于加强基层税务干部队伍建设的思考加强基层税务干部队伍建设的思考税务部门是国家财政管理的重要环节，也是推动国家经济发展的重要力量。
加强基层税务干部队伍建设，提高税收征管能力和服务质量，已经成为一个重要的课题。
基层税务干部队伍建设不仅是税收征管的需要，也是深化党的建设的需要。
本文将从普法教育、职业素养、人才队伍建设和制度创新等方面进行思考，探讨加强基层税务干部队伍建设的策略。
一、加强普法教育，提高税收征管能力税务干部的法律意识和执行力，直接关系到税收征管能力的提高。
基层税务干部要始终牢记“法意先行”，深入宣传落实国家法律法规，提高干部在日常工作中的法律意识和执行力。
首先可以加强普法教育，定期对干部进行法律培训，增强各税种领域的法律背景，提高征收管理和反欺诈的能力。
通过专题讲座、知识竞赛、上级税务部门的典型案例研究等形式，加强基层税务干部的法律意识教育。
此外，可以依托新媒体技术，建立起税务干部专属的普法教育平台。
税务部门可以推出政策解读、案例分析、法规调研等多种形式的普法教育内容，使税务干部更好地掌握相关法律法规和政策，提高征管能力。
这样可以在某种程度上节省时间、提高效率，实现数字化、集中化的普法教育。
二、提高税务干部职业素养税务干部是国家税务部门的中坚力量，是税收征管的重要力量，具有很强的责任感和使命感。
要提高税收征管质量和服务质量，就需要保障基层税务干部的职业素养。
只有提高基层税务干部职业素养，才能够为特别是增值税、所得税等重要税种的管理、征收、催缴、分类统计、协查和反欺诈等工作提供更好的帮助。
税务干部的职业素养主要体现在人际关系、团队沟通、工作态度、行为规范等方面。
如果我们要提高税务干部的职业素养，首先需要建立强有力的考核机制。
除了考核工作成果之外，还要注重考察干部在处理税务事务中，是否符合职业道德和职业精神的要求。
考核机制的设定可以通过政策支持、资金奖励的方式激励税务干部认真对待职业能力与职业道德的提高。
基层反映：加强基层地税干部队伍建设的思考
基层反映：加强基层地税干部队伍建设的思考基层地税部门处于地税工作的最前沿，其干部队伍的素质如何、作风怎样，直接影响着税务部门的形象和工作成效。
加强基层地税干部队伍建设，既是税务部门的基础工作，也是税务部门自身建设的永恒主题。
本文通过在基层地税部门长期工作和调研中，发现了当前地税队伍建设中存在的一些问题，并提出了进一步加强基层地税干部队伍建设的建议。
一、基层地税干部队伍建设中存在的主要问题（一）老干部带头、引领作用渐弱具体表现在以下几方面:一是部份老干部思想懈怠、干劲不足,缺乏工作的积极性和主动性,在一定程度上给年轻干部造成了负面影响;二是部分老干部虽然有较强的业务能力,但不善于指导和引领年轻干部,不能完全把所知所学更好地传递给年轻干部,没能充分发挥传、帮、带的作用。
（二）年轻干部后继力量不足具体表现以下几方面:一是综合素质强、接受能力快的年轻干部人数有限,并且绝大部分都充实在办税服务厅。
虽然实现了为广大纳税人提供最优质的服务,但在日复一日简单机械的软件操作过程中,消磨了求知的欲望,失去了深入企业查帐的机会,在很大程度上限制了综合能力的全面提高;二是80后干部已逐渐成为各基层单位的中流砥柱,虽然有一部分人在1-2年的工作实践中能很快成长起来,成为独挡一面的中坚力量,但往往会迅速被调整到其他工作岗位，致使基层局陷入年复一年疲于培养新生力量的怪圈。
（三）税收管理人员专业能力偏弱具体表现在以下几方面:一是税收管理人员队伍干部老龄化日益加剧,队伍整体活力不足,逐步放松了对自己的要求,工作纪律意识、自觉意识、主动意识不强;二是能进行税源分析和纳税评估的寥寥无几,会查账、能熟练操作电脑的也屈指可数。
（四）中层干部压力过大、动力不足具体表现在以下几方面:一是部分科室的科员比科所长年龄大,缺乏上进心、没有冲劲，60-70%的工作都由科所长亲自承担,就是一些跑腿上的事儿都需要科所长亲力亲为,科所长在工作的指挥调度上显得疲软无力,给中层干部的工作增加更多的压力;二是工资待遇高低按工龄长短而不是按能力高低、贡献大小来分配;三是奖金分配没有拉开档次,科所长与一般干部的差距微乎其微,不能有效发挥奖金的激励效应,中层干部的努力和付出基本靠自觉、靠责任。
加强领导班子建设的思考
加强领导班子建设的思考领导班子建设是干部队伍建设的重点。
在新形势下如何进一步加强领导班子的思想、组织、能力和作风建设，努力把税务系统各级领导班子建设成为政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的好班子，是保证党的事业健康发展的重大课题。
一、以提高领导班子的施政权威为重点，不断强化各级领导班子的领导地位和权威领导班子的领导地位和权威是由班子各成员的职务权威和信任权威构成的。
其中，职务权威是组织赋予的，具有强制性和外在性，它与职务相结合，拥有职务就拥有职务权威，失去职务就失去职务权威。
但信任权威却不同。
它是由领导者的品德、知识、才能、实践经验、思想水平、群众关系等因素所构成，是领导者在实践活动中逐渐形成的，具有鲜明的内在性。
这就是同样职务的领导者，其领导权威具有差异的原因所在。
由此可见，领导者的领导地位、领导权威的大小、高低，其中起着根本的、决定性作用的是信任权威而不是职务权威。
领导者信任权威的大小，是领导者活动成败、事业盛衰的关键。
因此，领导干部应注意从如下五个方面增强自己的施政权威。
第一，树立正确的权力观。
作为一名领导干部，要树立正确的权力观，必须明确领导职权是党和人民给的，只能用来为人民服务、为人民谋利益。
这不仅是我国国家公共权力的本质，也是各级领导干部行使手中权力必须遵循的基本原则和要求。
所以，各级领导干部在运用权力处理问题时，要做到客观、公正、求实，既不放弃职权、放弃权威，也不乱用职权，凌驾于组织之上，既要大胆又要谨慎地开展工作。
第二，提高自身政治素养。
各级领导干部要有坚定和正确的政治立场和政治方向，有较强的政治敏锐性和政治洞察力，克服只注意日常行政事务而不关心思想政治动态的现象。
在事关大局、事关原则的问题上，始终保持清醒的头脑，在大是大非和复杂情况面前，旗帜鲜明，不随波逐流。
第三，增强领导才干。
作为领导干部，必须增强综合分析能力，能科学分析和鉴别各种信息，准确把握带有普遍性、规律性的东西，正确预测发展方向，制定发展战略，确定目标方针。
关于领导班子建设的几点思考和体会
沟通与协调
包括沟通技巧、协调技巧等内容， 帮助领导者提高与团队成员和其他 利益相关者之间的沟通和协调能力 。
决策与解决问题
包括决策技巧、解决问题的方法等 内容，帮助领导者提高决策和解决 问题的能力。
03
领导班子的团结和协作
Chapter
领导班子内部团结的重要性
01
02
03
高效执行
团结的领导班子能够提高 团队凝聚力和执行力，确 保任务顺利完成。
反馈及时
领导班子成员应及时给予 反馈，对他人工作给予肯 定或提出建议，促进工作 进步。
04
领导班子的决策能力和执行力
Chapter
领导班子的决策能力
科学决策
领导班子应具备科学决策的能力 ，遵循客观规律，运用科学的方 法和工具，对事物进行客观分析 和判断，制定出符合实际情况的
决策。
民主决策
领导班子在决策过程中应充分发 扬民主，广泛征求各方意见和建 议，增强决策的透明度和公信力 ，避免个人主观臆断和独断专行
领导班子负责企业的战略规划、决策部署和资源调配，是企业实现目标的关键力量。
领导班子的素质和能力决定企业发展的高度
领导班子的综合素质和能力直接影响到企业的经营管理水平和未来发展潜力。
领导班子需要具备的素质和能力
领导班子需要具备战略眼光、决策能力、团队协作、沟通能力、学习能力等素质和能力。
领导班子决定企业的发展方向
通过专门的培训和教育课程，可以帮助领导者全 面了解领导理论、技巧和方法，提高他们的领导 能力。
通过实践中的经验进行培养
通过实践中的经验积累，可以让领导者在实际工 作中不断尝试、学习和成长。
领导班子的培训内容
领导力理论
新时期加强国税基层干部队伍建设的思考
新时期加强国税基层干部队伍建设的思考最近，县国税局对全局133名在职人员就队伍建设和内部管理工作进行了一次问卷调查。
调查显示，近年来，国税基层干部队伍建设在取得新的成绩的同时，仍然存在着一些不容忽视的问题和薄弱环节，必须引起重视。
一、当前干部队伍中存在的主要问题从这次问卷调查反馈的情况来看，当前国税干部队伍的主流是好的，总体能够适应国税工作的要求，但以高标准来衡量，还存在与新形势下的国税工作不相适应的地方。
归纳起来，主要表现在以下三个方面：（一）活力不够主要表现在：一是仍有少数同志看不清形势，思想陈旧，观念落伍，跟不上日新月异的税收工作形势的发展，缺乏紧迫感和危机感。
近年来，随着税收征管改革的不断深化，定位定税系统、CTAIS上线运行，税收管理员制度的落实，宏观税负分析工作开展等一系列工作的推行，对干部的工作要求不断增高，压力不断增大，节奏不断加快，少数过惯了轻闲、平静日子的同志思想认识却仍然停留在“一张报、一杯茶”的悠然自得阶段。
二是少数同志总认为今年工作忙、辛苦的主要原因是县局的管理太严、太细、要求太高，不从外界形势发展的大气候和自身工作上找原因，只一味地怨天尤人。
三是少数同志参与单位集体活动的热情不高，不是踊跃参与，个别甚至冷眼旁观，集体荣誉感、自豪感不强；有的中年干部，面对发展的税收新形势，总感觉自己年龄已经偏大，活力是年轻人的事，参与的积极性不高。
（二）动力不足主要表现在：一是少数同志在工作中进取心不强，责任意识差，工作不求精细，只求过得去，导致工作方法简单，工作质量、效率低下。
二是少数同志缺乏开拓创新意识，工作中依赖思想严重，缺乏主动性，遇到疑难问题不是千方百计把它搞懂搞透，而是寄希望于别人，绕着道走，这在那些相对比较重要、特殊的岗位表现得更为明显。
三是有效地激励、竞争机制还没有真正建立。
在用人上，由于良好的选拔人才的渠道还不够畅通，方式方法还不尽合理，不能做到人尽其才，才尽其用，一方面人才缺乏，一些相对重要、特殊的岗位后继无人，另一方面人才浪费，浪费在学非所用、用非所长。