最新加强领导班子建设讲话3篇
最精彩的加强领导班子建设讲话
最精彩的加强领导班子建设讲话尊敬的领导们、各位同志：大家好！今天我非常荣幸地站在这里和大家分享我的看法，要谈论的是如何加强领导班子建设，以创造更加美好的未来。
在当今不断发展的社会中，快速变化的环境和越来越复杂的问题已经成为了每个组织都必须面对的根本挑战。
因此，建立一支稳健、有力、激励与培养的领导班子显得尤为重要。
对于一个组织，领导班子是带领全体成员向着共同目标前进的引领力量。
因此，加强领导班子建设是组织稳定与发展的关键所在。
现在我们来仔细看看如何进行加强领导班子建设的要点。
一、明确角色和职责分配：一个领导班子的成功必须依靠每个成员角色的明确和职责分配的合理性。
在一个领导班子中，必须有专长鲜明、擅长的方向明确、互相协作的成员，这可以最大限度地使领导班子的优势得到发挥。
因此，建立一个完善、各司其职的角色与职责设计，是领导班子建设的必要步骤。
二、注重成员的培养和发展：领导班子中的成员应当从不断的培训和发展中不断进步。
积极提供学习和培训机会，以针对不同的领袖层次和不同领导能力的培养及发展。
在这个过程中，领导班子应督促成员不断学习，逐渐扩展组织幅员，以提高综合素质和能力水平，进而注重提高领导班子的成本和关键成功因素。
三、扩充团队协作：领导班子，作为一个小团队，必须彼此信任、鼓励与互相合作，从而达到满足组织目标的效果。
唯有通过一个有效的团队协作，才能充分展示其优势，提高组织的凝聚力与影响力。
重视团队协作是领导班子能发挥同时赢得尊重的重要所在。
四、明确组织目标和未来战略：领导班子，维护公正的领导才能获得团队的认可，调整组织策略，不断提高组织的运作体系与分解目标的水平，同时也将组织目标与计划轨迹进行明确的分配，使得领导班子更加愿意投入团队工作。
只有这样，领导班子才能与众人一同解决问题，创造出更棒的组织和社会。
五、注意维护团队凝聚力：领导班子阶层和层次问题的存在是每个组织解决的难点。
不同的领导班子职务级别之间的斗争必须得到消除，而领导班子中的成员应该意识到只有不断建立共同的信任和尊重，才能使团队协同更顺畅更有生气。
在集中学习研讨会上的发言材料范文(加强领导班子建设,研讨发言材料)
在集中学习研讨会上的发言材料范文（加强领导班子建设，研讨发言材料）尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够在这个集中学习研讨会上发言，分享我的观点和建议，致力于加强我们领导班子的建设。
作为领导班子的一员，我深知领导班子的重要性。
一个强大、团结、高效的领导班子对于组织的发展起到至关重要的作用。
只有我们的领导班子紧密团结在一起，才能更好地推动组织向前发展。
在加强领导班子建设方面，我认为我们应该做到以下几点：首先，团结协作。
领导班子成员应该以团结协作为核心价值观，并以此为指导原则，积极发挥自身优势，形成合力。
我们在工作中要互相支持、倾听和理解，给予彼此尊重和信任，共同面对挑战和困难。
第二，提高专业能力。
作为领导班子的成员，我们应该不断努力提升自己的专业知识和能力以更好地履行自己的职责和使命。
我们可以通过学习、培训和交流等方式，不断开拓视野、提高专业知识水平，不断适应和引领时代的变化。
第三，坚持创新思维。
领导班子应该树立创新意识，勇于尝试新的工作方法和策略，推动组织发展。
我们要积极鼓励成员提出新思路、新建议，并及时进行讨论和研究，以找到最佳的解决方案。
第四，加强沟通和协调。
领导班子成员之间的沟通和交流非常重要。
我们应该保持沟通的畅通，及时传递信息、沟通思想，增进相互之间的了解和信任。
同时，我们还要做好与下属和其他部门的沟通和协调工作，形成整体协同效应。
最后，营造良好的工作氛围。
领导班子要在组织内营造一种积极向上、和谐稳定的工作氛围。
我们要给予员工更多的关注和支持，激发他们的工作热情和积极性，同时也要着眼于员工的整体发展，推动组织和个人共同成长。
通过加强领导班子建设，我们可以使组织运行更加顺畅和高效。
我相信只要我们全力以赴，团结合作，我们一定能够建设一支强大的领导班子，并为组织的发展贡献更多的力量。
谢谢大家！尊敬的领导、各位同事：前面我提到了加强领导班子建设的几点方面，接下来我将进一步深入探讨这些方面具体的实施方法和具体的效益。
领导班子团队建设发言稿
领导班子团队建设发言稿尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！很荣幸能够站在这里，与大家分享我们领导班子团队建设的一些想法和经验。
在过去的时间里，我们领导班子团队一直致力于提升团队的凝聚力和创造力，取得了一些成绩，但也面临一些挑战。
今天，我想从三个方面谈谈我们领导班子团队的建设。
首先，团队成员之间的相互信任是领导班子团队建设的基础。
团队中每个人都有自己的专长和优势，而这些优势只有在相互信任的基础上才能够得到充分发挥。
相互信任不仅要建立在个人的能力和诚信上，更需要建立在充分的沟通和互动上。
在我们的团队中，我们积极倡导开放、坦诚、真实的沟通方式，鼓励成员分享自己的想法和意见，不论是正面的还是负面的。
通过有效的沟通，我们能够更好地了解彼此的需求和期望，建立更加互相包容和支持的工作关系。
其次，领导班子团队的建设需要有明确的团队目标和共识。
一个团队只有明确的目标，才能够在工作中保持一致的方向。
而明确的目标需要团队成员之间的充分协商和共识。
在我们的团队中，我们重视团队目标的制定过程，每个成员都有机会表达自己对目标的理解和期望，通过充分研讨和合作，最终确定适合整个团队的目标。
团队成员对目标的共识不仅体现在口头上，更需要在实际行动中得到体现。
我们相信，只有共同追求目标，才能够让团队协同工作，取得更好的成果。
最后，领导班子团队的建设需要有良好的团队文化和奖惩机制的支持。
团队文化是团队内部行为和价值观的体现，而奖惩机制则是对团队成员行为的规范和激励。
在我们的团队中，我们倡导积极向上的团队文化，鼓励团队成员互相帮助和支持，共同进步。
另外，我们建立了一套公正透明的奖惩机制，对团队成员的优秀表现给予及时肯定和奖励，对不足之处进行适度的批评和指导。
这样的机制能够激励团队成员发挥潜力，更好地参与到团队建设中来。
在我们领导班子团队建设的过程中，我们深刻地认识到团队的力量。
一个团队如果能够紧密合作，相互信任，共同努力，就能够充分发挥团队的优势，创造出更大的价值。
加强领导班子建设,提高班子管理水平
加强领导班子建设，提高班子管理水平。
领导班子是一个组织中的核心力量，是推进组织实现战略目标的关键因素。
在当今社会，领导班子建设已经成为各个组织、企业、政府等的一项重要工作。
在这种背景下，如何加强领导班子建设，提高班子管理水平，是我们需要思考和探讨的问题。
加强领导班子建设需要积极思考班子建设的新理念。
传统的领导班子建设理念可能已经无法适应今天的快速发展和多元化的需要。
因此，我们需要积极思考并实践新的班子建设理念。
这些新的理念可能包括多元管理、协作领导、开放式决策等等。
这些新理念的引入和实践，必将为班子建设带来新的活力和新的发展机遇。
加强领导班子建设需要推进班子成员的能力提升。
优秀的领导班子成员应该具备优秀的领导能力、人际沟通能力、决策能力等等。
在这种背景下，我们需要通过定期的培训、提升班子成员的能力以及激励成员自我激励的方式，来不断提升班子成员的能力水平。
加强领导班子建设需要加强班子成员的文化认同。
一个优秀的领导班子应该具备强烈的文化认同和愿望。
在这种背景下，我们需要不断加强班子成员之间的交流、沟通和协作，以便更好地提高班子的凝聚力和文化认同。
通过建立一个协作领导、公正合理、具有软权力的班子文化，我们可以不断提升领导班子的凝聚力和忠诚度，从而更好地推动组织的发展和变革。
加强领导班子建设需要注重班子成员的价值观念。
作为领导班子的成员，必须具有高度的使命感和责任感，必须能够快速和适应不断变化的环境和条件。
因此，我们需要通过强调班子成员的价值观念、树立良好的形象和行为之类的手段，来加强班子成员的价值观念，提升班子成员的自身素质和职业道德。
总之，在2023年的今天，加强班子建设如同骑虎难下一样，班子成员需要不断提高自身能力，加强班子成员之间的互动和协作，深化班子文化，信任和忠诚，才能在未来的新发展阶段中取得更好的成绩和更大的进步。
领导班子作为班长发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，作为领导班子的一员，代表全体成员发言。
在此，我要感谢组织对我们的信任和厚爱，让我们有机会为大家服务，共同推动单位的发展。
首先，我要向大家表示衷心的感谢。
在过去的一段时间里，我们领导班子始终紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，认真贯彻落实党的路线方针政策，紧紧围绕单位中心工作，努力提高自身素质，积极发挥领导作用，为单位的稳定和发展作出了应有的贡献。
作为班长，我深知自己肩负着重要的责任。
在此，我想就以下几个方面谈谈自己的看法：一、加强领导班子自身建设领导班子是单位的领导核心，我们要始终把加强自身建设放在首位。
一是要加强政治建设，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
二是要加强能力建设，不断提高领导班子的决策能力、执行能力和服务水平。
三是要加强作风建设，带头践行社会主义核心价值观，带头弘扬优良作风，带头廉洁自律，树立良好的形象。
二、认真履行职责，推动单位发展领导班子要紧紧围绕单位中心工作，充分发挥领导作用，推动单位各项事业全面发展。
一是要深入推进党风廉政建设，落实全面从严治党要求，营造风清气正的政治生态。
二是要加大改革创新力度，积极探索适应新时代要求的发展路径，推动单位转型升级。
三是要加强人才队伍建设，为单位的可持续发展提供人才保障。
三、密切联系群众，服务基层一线领导班子要始终把人民群众放在心中最高位置，关心群众疾苦，倾听群众呼声，解决群众困难。
一是要深入开展调查研究，了解基层一线的实际需求，为群众排忧解难。
二是要加强对基层工作的指导，帮助基层解决实际问题，推动基层工作取得实效。
三是要关心关爱基层干部，激发基层干部干事创业的热情。
四、加强团队协作，形成工作合力领导班子要充分发挥集体智慧，加强团队协作，形成工作合力。
一是要加强沟通协调，形成共识，共同推动单位工作。
二是要注重分工合作，充分发挥每位班子成员的专长，形成优势互补。
领导讲话稿：加强领导班子自身建设
领导讲话稿：加强领导班子自身建设尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我代表领导班子向大家讲话，谈一谈加强领导班子自身建设的重要性。
一个强大而团结的领导班子是组织成功的关键，也是实现我们共同目标的基石。
我们深知，领导班子的能力水平直接影响到我们工作的效率和质量。
因此，我们必须时刻关注领导班子自身的建设，不断提高领导能力和综合素质，以更好地为组织和员工服务。
首先，我们要不断完善自身的知识结构。
随着社会的发展和变革，我们领导班子必须跟上时代的步伐。
要加强学习，关注最新的管理理念和方法，不断扩充知识面，提高专业素养。
只有不断充实自己，才能带领团队应对各种复杂的挑战。
其次，我们要强化团队协作意识。
领导班子是一个团队，只有团结一致、密切协作，才能发挥出最大的效能。
我们要注重沟通和合作，积极组织团队活动，加强团队凝聚力和向心力。
同时，我们也要学会善于倾听和接纳各种不同意见，形成良好的决策机制，为组织发展提供有效的支持。
第三，我们要树立正确的领导形象。
作为领导，我们的言行举止、品行修养都会直接影响到组织的形象和声誉。
我们要时刻自省，牢记身为领导的责任和使命，做到言行一致、充满正能量。
同时，我们也要不断提高自己的领导能力，善于引导和激励员工，发挥他们的潜力，提升整个组织的工作效率。
最后，我们要坚持改革创新。
作为领导班子，我们不能固步自封，要不断进行自我革新，与时俱进。
面对复杂多变的环境，我们要勇于尝试新的思路和方法，不断创新工作模式，推动组织的转型升级。
只有敢于改变，才能跟上时代的步伐，为组织带来更大的发展机遇。
各位领导、同事们，加强领导班子自身建设，是一个长期且不断进行的过程。
只有我们保持不懈的努力和奋斗，才能取得更加辉煌的成绩。
让我们紧密团结在一起，共同努力，共同实现组织的发展目标！谢谢大家！。
领导班子建设总结范文三篇
领导班子建设总结范文三篇领导班子是组织中重要的力量，他们的建设对于组织的发展具有重要的意义。
下面是关于领导班子建设总结的三篇范文。
范文一：领导班子建设总结近年来，本单位高度重视领导班子建设，采取了一系列措施，取得了显著的成效。
首先，我们加强了领导班子成员的选配工作。
通过细致的调研和慎重的选择，我们组建了一支素质优良、能力出众的领导班子。
这些领导成员背景多元，既有经验丰富的老同志，也有年轻有为的新鲜力量，他们各自拥有独特的特长和优点，形成了一股强大的合力，为组织的发展提供了坚实的支撑。
其次，我们加强了领导班子成员的培训和锻炼。
通过定期组织培训班和研讨会，我们不断提高领导班子成员的素质和能力。
同时，我们也注重给予他们充分的锻炼机会，让他们在实践中成长和提升。
这些培训和锻炼的举措，使领导班子成员逐渐形成了团结、协作、有担当的精神风貌。
最后，我们加强了领导班子内部的协作和沟通。
通过定期召开班子会议和主题座谈会，我们及时了解和解决了各种问题和困难。
同时，我们也鼓励成员之间的交流互动，增强了彼此的了解和合作意识。
这种积极的沟通和协作氛围，使领导班子更加团结，形成了一种心连心、肝胆相照的工作局面。
总的来说，领导班子建设是一项长期而艰巨的任务，需要全体成员的共同努力。
我们将继续坚持这些措施，进一步优化领导班子的组成和力量，为组织的事业发展贡献力量。
范文二：关于领导班子建设总结在过去的一段时间里，我单位领导班子建设工作取得了明显的进展。
一是我们注重选配，形成了一支层次清晰、结构合理的领导班子。
我们根据各部门工作的需要和领导成员的专业背景以及个人能力等要素，经过严格的选拔和评定，选出了一批适应工作需要、具备管理能力和团队精神的领导班子成员。
二是我们注重培训，提高了领导班子成员的综合素质。
通过组织各类培训和学习活动，我们不断提升领导成员的工作能力和业务水平。
在培训的过程中，我们重点培养了一些领导班子成员的领导才能，并着力提升其团队协作与沟通能力。
在领导班子建设调研座谈会上的发言2篇
在领导班子建设调研座谈会上的发言((提纲) (2) 在领导班子建设调研座谈会上的发言((提纲) (2)精选2篇（一）尊敬的领导和各位同事：大家好！我非常荣幸能在这次领导班子建设调研座谈会上发言。
作为一个团队的一员，我认为领导班子的建设是组织发展和管理的核心。
我想就以下几个方面分享一些我的观点和建议。
首先，我们需要明确领导班子的使命和愿景。
一个强大的领导班子需要有清晰的使命和愿景，以引领整个组织朝着统一的目标努力。
我们作为领导者，要有远大的目标，要有勇气去推动组织的发展，要有韧性去应对变革和困难。
只有明确了使命和愿景，我们才能带领团队朝着共同的目标奋斗。
其次，我们需要关注领导班子的协作能力。
一个成功的领导班子必须具有良好的协作能力，凝聚力和团队精神。
在团队合作中，我们需要充分发挥各自的优势，充分利用每个人的能力，形成合力。
同时，我们也要重视团队内部的沟通和协作，建立良好的工作氛围，增强团队凝聚力。
第三，我们需要持续学习和进步。
领导者需要不断学习和成长，更新自己的知识和技能。
我们要积极主动地学习新的理论和知识，关注前沿的管理思想和研究成果。
除了个人的学习，我们也要鼓励团队成员持续学习和进步，为组织的发展提供更好的支持。
最后，我们要注重团队建设和发展。
一个优秀的领导班子需要有稳定的人员构成，同时也要有合理的培养和选拔机制。
我们要重视人才发展，建立完善的人员梯队，培养和选拔优秀的人才。
同时，我们也要关注团队成员的发展和成长，提供适当的培训和发展机会，激发他们的潜力和创造力。
以上就是我对领导班子建设的几点思考和建议。
我相信，只有建设一个强大高效的领导班子，我们才能更好地推动组织的发展，实现我们的目标。
谢谢大家！（附：参考词汇）：领导班子：leadership team使命和愿景：mission and vision协作能力：collaborative ability凝聚力：cohesion团队凝聚力：team cohesion持续学习：continuous learning进步：progress人员构成：personnel composition人员梯队：talent pool培训和发展机会：training and development opportunities潜力和创造力：potential and creativity推动组织发展：drive organizational development实现目标：achieve goals在领导班子建设调研座谈会上的发言((提纲) (2)精选2篇（二）尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够在领导班子建设调研座谈会上发言。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档加强领导班子建设讲话x篇，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。
相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。
假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。
加强领导班子建设讲话x篇领导班子建设是干部队伍建设的重点。
在新形势下如何进一步加强领导班子的思想、组织、能力和作风建设,努力把卫生事业单位领导班子建设成为政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的好班子,是保证党的事业健康发展的重大课题。
本文是我为各位整理的加强领导班子建设的讲话，未经作者授权或者同意，请不要作他用。
加强领导班子建设讲话篇一：当前，我们的中心工作是保持共党员先进性教育活动，在这个活动中，我们要以此为契机，提高干部素质，构建和谐班子，增强执政水平。
接下来，我结合自己近二十年的工作经历，就领导干部如何提高素质，如何处理与上级和同级的关系，如何构建和谐班子，如何增强执政能力谈几点不成熟的意见。
一、领导干部不断增加自己的“长、宽、高”是构建和谐班子，增强执政水平的前提。
x、领导的素质可用三维空间的“长、宽、高”来衡量。
所周知，要计算一个长方体的体积，必须先量出他的长、宽、高，然后三要素相乘得出乘积。
社会科学与自然科学的道理是一脉相承的，领导者素质的高低，同样可以用“长、宽、高”立体三要素来衡量。
要当一个好的领导，就要在“长、宽、高”这三个方面增加其度量。
x、领导者的“长”是指领导者应学有所长。
当官要”当”有水平，升官更要“升”出水平。
“长”和“短”是相对而言的，用哲学术语来说是辩证的，在一定条件下可以相互转化：此一时此一地是“长”，在彼一时彼一地就可能是“短”，在低一个层次为官时可能是“长”，但到高一层次就可能变为“短”。
随着社会主义市场经济体制的建立，许多新知识、新技术、新经验层出不穷，我们不熟悉、不懂得的东西越来越多。
面对当今知识浪潮强大的冲击，如何化短为长?学习是最好的出路，要承认自己的不足，实实在在的学习，努力学习新知识，不断掌握新本领,学识水平才可能高。
领导干部除了要熟悉本职工作之外，还要加强理论知识和市场经济知识的学习，并尽可能地多学一些现代管理的技能、领导科学知识，只有学习并掌握更多的技能，作决策时才能从战略的高度进行思维，想问题时才能胸有成竹，面对复杂局面才能运筹帷幄，处理突发事件才能从容不迫。
x、领导者的“宽”是指领导者胸怀要宽广。
当”官”要有宰相的肚量，要有大将的风度，能容人、容言、容才、容过。
要搞“五湖四海”，不搞小圈子，要严于律己、宽厚待人，善于团结众人，善于启迪民智，尤其要善于团结与自己意见不一致，对自己有成见的人一道工作。
要虚怀若谷、豁达大度，不能以个人的好恶定是非，以一己恩怨分亲疏，一切应以党和人民的事业为重，真正做到“肚量非常宽阔，胸襟非常宽广”。
x、领导者的“高”是指领导者的思想境界、价值水准和道德品质要高。
当领导要正确使用手中的权力，坚持立党为公、执政为民，满腔热情地为群众排忧解难，扎扎实实为人民办实事、做好事。
要自觉地按照“讲学习、讲政治、讲正气”的要求，树立正确的世界观、人生观、价值观，强化廉洁从政意识，增强宣传、贯彻、执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性，增强抵制资产阶级腐朽生活的能力，要以自己的“高风亮节”去教育群众，要以自己的模范行为去影响群众，自觉做到勤不言苦、公而忘私、求真务实、知难而进，做群众的表率。
x、领导者的“长、宽、高”立体三要素相辅相成、密不可分、缺一不可。
“长”是基础，“宽”是前提，“高”是关键，其中任何一项为零，其乘积都为零。
因此，要想成为一名合格的领导者、优秀的领导者、杰出的领导者，必须三者兼备，并不断增加自己的“长、宽、高”。
要打造一个和谐的班子，执政能力强的班子，每个班子成员都得在“长、宽、高”上不断增加。
二、正副职之间协调互动是构建和谐班子，增强执政能力的核心我们这里说的和谐班子，并非是指一团和气，毫无原则的班子，而是，团结一心的班子，上下一心的班子。
领导班子团结协调是班子成员的共同愿望，也是共同的责任，需要各个成员共同努力，尤其需要正副职之间的和谐互动。
正副职之间要协调互动，就要做好“四互”。
x、互信是正副职之间协调互动的“粘合剂”。
古人云：“人无信不立”。
在一个班子里，如果正副职是互相信任的，各位处事处人就都容易，即使相互之间有什么误解，也可以包涵，一笑泯之;如果正副职之间信任程度不高，班子成员就很容易相互猜忌，难以团结协作。
可见，诚实可信是做人的基本道德，也是正副职合作共事的基础。
正副职都要培养和坚持以诚待人、以德取信的良好习惯，相互间要开诚布公、精诚合作。
不打小算盘，不搞小动作，做到可信、可亲。
要真正在思想上坦诚相待，消除戒备心理，实现同舟共济。
在感情上充分尊重、相互理解，实现情感认同。
在工作上协调一致，密切配合，实现风雨同舟。
这样才会产生巨大的诚信效益，即：“你放心，我安心;你安心，我放心。
”x、互谅是正副职之间协调互动的“润滑剂”。
班子产生内耗的原因，从实践上看主要有以下几点：一是角色上的差异性。
正副职由于分工不同，看问题的角度常常不一样。
如果只相信自己不理解别人，各执一端、自以为是、甚至互相拆台，那就容易形成内耗;二是责任上的差异性。
正职负重要责任，副职负次要责任。
因此，正职很自然地想到要以自己为中心，希望副职积极配合，如果副职配合不积极，就会认为副职不支持自己的工作，而副职往往重视自己的“责任田”，如果认为正职对自己的“责任田”不重视，就难以对正职做到“倾囊相助”;三是方法上的差异性。
正副职在实践中养成的工作习惯和工作方法各不相同，有的注重理性，有的偏重于感性，有的擅长表扬鼓励，有的着重于批评鞭策，有的善于客观指导，有的则重视具体操作等。
这些本来可以互补的东西，一旦彼此不愿适应，就会变得互相掣肘;四是作风上的差异性。
在正副职中，有的讲究实际、不太注重形式，有的要求严格、雷厉风行，有的比较宽容、提倡自觉，有的比较坦率、直来直去，有的比较含蓄、只说三分话等。
在实际工作中，如果正副职之间工作作风差异太大，彼此之间就会产生矛盾。
因此，正副职都要善于换位思考，做到互相尊重、互相容忍。
各先敬一分、互相体谅、互相支持，各先让一分，共同营造和谐共进的良好氛围。
x、互补是正副职之间协调互动的“营养剂”。
正副职由于学识水平、知识结构、性格情趣，气质谈吐、人生经历、实践经验等方面的差别，讨论和处理同一问题时表现出较大的差异。
如果不能实现年龄互补、知识互补、经验互补、性格互补、气质互补，就很难形成一盘棋，拧成一股绳，聚集产生合力。
个体差异是客观的，正职不可凭权力控制决定一切，无视副职的地位，要真正把副职当作“左膀右臂”，不可藐视副职的能耐;要善于集思广益，充分借助副职的智慧和才能干好工作;要有群体意识，“不可落寡”;要重视“众人拾柴火焰高”的功效，与副职同船共渡。
对副职面言，要充分发挥好参谋助手的作用，履行好自己的职责，体现自身的价值，做到在决策上积极献策进言，为正职的思考谋划作有益补充;在工作上积极补位搭台，为正职分担任务和责任;要敢于、勇于承担正职不愿干、不便干、不能干的事务，为正职分忧解难，让正职从“缠人”的事务中脱身而出，把精力放在对大局的把握和控制上，从而实现彼此间的相辅相成。
x、互赢是正副职之间协调互动的“助燃剂”。
在一个班子中，正副职既有共同的整体利益，也有个人的局面利益，处理好了往往是一荣俱荣，处理不好则会一损俱损。
正副职唯有在共同的事业追求中团结一致，在各自的价值取向中协调一致，才能实现双赢、全赢。
对正职而言，个人的提升和进步要以副职的提升和进步为前提，全力支持副职的工作，充分肯定副职在工作中的贡献，以甘为人梯的精神为副职的进步捕桥搭路。
副职功高未必就震主，一般来说，一个成功的正职不必担忧或多虑副职对自身地位的威胁，而是你升我也升，相得益彰。
对副职来讲，促成正职的成功，是个人成功的基础。
因此，副职要勤于搭台，勤勤恳恳地为正职服务，乐于捧场，真心诚意地为正职喝彩，乐于奉献，扎扎实实地做好本职工作。
总之，正副职的个人价值观和整体利益观都必须以推动班子整体利益的取得为基础。
三、副职之间和谐相处是构建和谐班子，增强执政能力的关键。
在一个领导班子内部，副职是一个十分特殊的角色：既是领导者，又是被领导者;即是决策者，又是执行者;既唱“主角”又唱“配角”;既做“主攻手”又当“助攻手”。
副职要有所作为，不但要处理好与正职及下级的关系，还要恰如其分地处理好与同级之间的关系，增强彼此之间的团结与合作。
做好“尊重与沟通、竞争与支持、相辅与合作”十五个字是副职之间正确处理同级关系，更好地促进工作的关键所在。
x、尊重与沟通是副职之间和谐相处的基础在领导班子内部，各副职虽然在排名上有先后之分，但地位上却无上下之别，不存在领导与被领导的关系。
同级之间要充分相信、尊重对方、休谅对方的感受，维护对方的形象;其他副职分管的工作，原则上不插手、不干涉;办事要注意不越位、不越权，不要轻易评价其他副职所分管的工作;当同级之间出现对问题的看法不一致的情况时，要抱着学习的态度，进行换位思考，善于求同存异，不要老拿自己的长处与别人的短处比，相互诋毁，互不服气;年轻副职要多向年长副职请教，不能认为自己学历高、能力强、前途广而不接受年长者的指点;年长者应虚怀若谷，不能动辄以老资历来“挤”年轻副职，不能动辄以“我吃的盐比你吃的饭多，我过的桥比你走的路长”之类的言语来“压”年轻的副职。
副职之间要加强沟通，以利于共同事业的发展。
一般来说分管副职对自己分管领域的情况掌握得更准确，但在有些具体工作上，分管副职由于信息超载，或者受思想感情的左右，可能把简单的问题复杂化或把复杂的问题简单化，难以下决心。
这时，同级副职应主动向分管副职献计献策，使之拨开迷雾、清醒处理。
这样做，即有利于副职之间增进感情、增强团结，也有利于减少工作中的失误，增强整个班子的领导能力、战斗能力。
x、竞争与支持是副职之间和谐相处的活力副职都是班子的重要成员，彼此之间既是自然的合作者，又是潜在的竞争者，各位谁都不甘落后，都希望自己分管的工作更出色，这是正常的，也是整个领导班子充满生机和活力的源泉。
副职间的竞争应当是方向一致、目标一致基础上的竞争，竞争的落脚点应放在“争边、争繁、争难、争险”上。
所谓“争边”，就是一些虽然处于边缘地带，但是工作起来很复杂，做好了不显功，做不好过失却很大，处在交叉性边缘地带的工作。
副职对此应该争抓争做，不要踢皮求;所谓“争繁”，就是对那些容易束缚一把手复杂的事务性工作，副职应主动承揽过来，以便一把手集中精力谋全局、抓大事;所谓“争难”，就是副职要敢于做棘手的工作，敢于挺身而出，在风口浪尖上拼搏;所谓争险，就是一些偶然的突发事件发生，出现险情时，副职应不讲分工，不计个人安危，敢于挺身而出。