检验人员绩效考核

检验人员绩效考核办法

1.0目的：

1.1提高品质部人员的工作积极性、工作效率, 促进内部竞争,品质管控及团队素质等综合能力提升.

1.2鼓励先进,勉励落后.

1.3合理规范内部考核制度,确保考核的“公平,公开,公正”原则.

2.0范围：

适用于品质部所有检验人员.

3.0职责与权限：

3.1副总经理:负责本方案的批准及出现争议状况的最终判决. 负责本方案实施过程的监督、呈报。

3.2品质部长或质量工程师:负责现场监督管理及实施. 负责本方案整理、奖惩申请提出、考核分数统计。

3.3品质部:负责依据本方案对批准后之考核统计绩效工资的计算.

4.0考核方案

4.1考核内容：错件漏检情况、日常检验工作、工作纪律、工作效率、团队精神、沟通与表达能力、5S状况、奖励及其它

4.2考核方式：以记分的形式来进行.(总分<100分，根据考核扣分细节计算.总分=100分，可获得全额绩效奖金.总分>100分，根据奖励细节计算.)

4.3考核细节:IQC

4.3.1错漏检情况(20分)

4.3.1.1.IQC 当月无任何错漏检情况加2分。

4.3.1.2.IQC 当月只出现1次错漏检满分。

4.3.1.3.IQC 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。

4.3.2.日常检验工作.(35分)

4.3.2.1 IQC 及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分。

4.3.2.2 IQC 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。

4.3.2.3 IQC 物料漏检上线导致异常，外观不良单项超10%、尺寸类超5%，发现一

次扣10分。

4.3.2.4 IQC 重复性异常未能发现每次扣20分。

4.3.2.5 IQC 物料未能在2个工作日内检验完成，发现一次扣 5分。

4.3.2.6 IQC 虚假记录发现一次扣5分。

4.3.2.7 IQC 未能及时发现检验过程中的问题，上级发现你所未发现的问题，每次

扣5分。

4.3.2.8 IQC 其他部门投诉每次扣5分。

4.3.3工作纪律(10分)

4.3.3.1 IQC 无违反公司劳动纪律，满分。

4.3.3.2 IQC 无故迟到早退扣5分。

4.3.3.3 IQC 不经批准,擅自离岗扣5分。

4.3.3.4 IQC 上班做与工作无关的事情扣5分。

4.3.4.工作效率(15分)

4.3.4.1 IQC 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。

4.3.4.2 IQC 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。

4.3.5团队精神(5分)

4.3.

5.1 IQC 能够积极主动协助他人/它部门完成任务,满分。

4.3.

5.2 IQC 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。

4.3.6沟通与表达能力(5分)

4.3.6.1 IQC 有问题能上报沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。

4.3.6.2 IQC 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。

4.3.6.3 IQC 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大

投诉扣5分。

4.3.7 5S(5分)

4.3.7.1 IQC 正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。

4.3.7.2 IQC 损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。

4.3.7.3 IQC 报表记录填写不真实，不清晰，不及时，不签名，发现一次扣3分。

4.4 奖励与其他

4.4.1 主动提出他人工作中的失误或不足，避免问题发生者，加2-5分。

4.4.2 及时发现重大品质问题或隐患者，加2-5分。

4.4.3 工作态度积极，积极帮助其他同事，工作成绩优越者，加2-5分。

4.4.4 对制程中产生的问题能主动采取措施进行修正，以做到提升品质质量和生产

效率者，加2-5分。

4.4.5 长期对工作任劳任怨，竭尽所能的去完成工作任务者，加2-5分。

4.5绩效工资计算:

绩效金额：500元÷100分×实际得分=绩效工资

4.6 考核补充：

4.6.1 对于设计、图纸错误、客户或上级指示生产等原因最终造成的客户投诉，与

QC成员无直接责任的不计算在内：

4.6.2 每月底考核的结果向本部门所有人员公开.

4.6.3 此考核方案是在提升品质工作者工作积极性和责任心,是以公司“员工手册”

及其他奖罚规定为基础的补充规定,与“员工手册”及其他奖罚规定无任何

冲突.

4.7 附表