乡镇“四所合一”改革工作调研材料
关于乡镇体制改革调研报告
关于乡镇体制改革调研报告篇一：乡镇管理体制调研报告[摘要]随着农村经济社会的发展和各项改革的深入，特别是农村税费改革以及新农村建设工程实施，我国农村经济社会文化生活发生了深刻变化，使得乡镇政权,组织面临着许多新的情况和弊端。
对乡镇政权组织、领导班子、党员干部的执政能力和服务水平等都提出了严峻的考验和挑战。
本文针对当前乡镇行政管理体制方面的弊端以及采用的改革措施作了初步的分析。
文章首先分析了我国当前农村乡镇行政管理体制改革背景，接着分析了我国农村乡镇行政管理体制现状，并分析了现行体制存在的弊端及其原因，在此基础上，文章提出了进一步改革我国农村乡镇行政管理体制的对策。
[关键词]乡镇行政管理体制改革乡镇政府在我国整个行政管理体制改革中，占有重要地位。
农业、农村和农民问题，始终是关系我国经济和社会发展全局的重大问题。
过去，我们靠农业的积累、农民的贡献和农村的支持，建立起了比较完整的国民经济和工业化体系，但另一方面，城乡二元结构也日益强化，农村发展越来越落后于城市，广大农村地区和农民群众并没能很好地分享到工业化和城镇化的成果。
随着农村经济社会的发展和各项改革的深入，特别是农村税费改革取消了“皇粮国税”，给农村经济社会文化生活带来了深刻变化，使得乡镇政权组织面临着许多新的情况和弊端。
对乡镇政权组织、领导班子、党员干部的执政能力和服务水平等都提出了严峻的考验和挑战。
一、乡镇行政管理体制改革的历史（一）农村税费体制的改革农业税费改革从2000年以安徽省为试点单位，并逐步扩大到四川、重庆、甘肃、青海、山东等16个省份。
于2006年在全国范围内取消农业税。
农业税费新农村建设中乡镇行政管理创新研究改革的基本目的是减轻农民负担。
农业税费取消以后，乡镇政府从下乡催收税费这一项工作中得以解脱，但随之而来的是乡镇财政的短缺，乡镇债务无力偿还，农村公共设施建设资金匾乏。
乡镇政府除了配合税费改革的需要进行乡镇综合配套改革之外，必须应对处理农村公共设施建设、偿还乡镇债务等一系列问题。
2020年乡镇机构改革情况调研报告(范文)
乡镇机构改革情况调研报告照市政协20xx年工作安排，由市政协副主席麻占平带队，市政协科技和民宗委会同相关部门，组织部分委员于x月x日至xx日赴xx 四县区，就乡镇机构改革情况进行视察，通过实地查看、个别走访和召开座谈会等形式，基本掌握了这项工作的整体情况以及存在的主要问题，现将视察情况报告如下：一、基本情况xx市本轮乡镇机构改革正式开始于20xx年xx月，即市编委会对12县市区的乡镇、街道办事处机构改革方案批复之后进行实施，20xx 年xx月基本结束。
1.适度调整乡镇、街道办事处行政区划全市本轮乡镇机构改革前共有乡xx个，镇xx个，街道办事处x 个；改革后有乡xx个，镇xx个，街道办事处xx个。
为解决历次乡镇机构改革的遗留问题，缓解撤乡并镇后消化干部的压力，特别是方便群众办事，在撤并乡镇所在地设立便民服务中心，截至目前，全市共设立便民服务中心xx个，作为临时性过度机构（不作为机构统计）。
临时设置的便民服务中心均隶属于改革后的乡镇建制。
2.合理设置乡镇、街道办事处机构乡镇统一按“六办三站”设置机构。
六办：即党政办公室（加挂财政所牌子）；人大主席团办公室；经济发展（市场监管）办公室；社会事务管理办公室（加挂民政工作站牌子）；维护稳定办公室（加挂司法所牌子）；宣传科教文卫办公室，均为乡镇政府内设机构。
三站：即经济综合服务站；社会保障服务站；公用事业服务站，均为乡镇政府下属事业单位，副科建制，并各核定副科级领导职数1名，经费财政全额预算。
街道办事处统一按“六办一中心”设置机构。
六办：即党政办公室；人大工作委员会办公室；城市管理办公室；社会事务管理办公室；维护稳定办公室；宣传科教文卫办公室；均为办事处内设机构。
一中心：即xx街道办事处社区服务中心，为街道办事处下属事业单位，副科建制，核定副科级领导1名，经费财政全额预算。
3.严格核定领导职数乡镇党政领导班子设党委书记1名，副书记2名（1名副书记兼乡镇长），纪检书记1名，人大主席团主席1名，若党委书记兼人大主席团主席，可设专职副主席1名，乡镇长1名，副乡镇长2名，辖区人口超过5万人或中省重点示范镇、重点镇、文化旅游名镇，可增配1名副镇长；人武部长1名。
20__年乡镇机构改革调研报告三篇
20__年乡镇机构改革调研报告三篇20__年乡镇机构改革调研报告（1）自上世纪80年代以来，我国已经进行了四次大规模的机构改革，在精简机构、减少编制、分流人员、转变政府职能和管理方式、提高政府行政效率和管理水平等方面，都取得了一定的效果。
在200X年的机构改革中，我们特别重视乡镇机构改革问题，并在改革实践中解决了一些问题，但是这方面的改革还远远没有到位，我国乡镇行政体制和机构改革还有很长的路要走。
一、200X年乡镇机构改革取得了显著成效根据《山东省乡镇党政机构改革实施意见》和《山东省乡镇事业单位机构改革的意见》，20XX年3月，我县按照市委、市政府批复精神，组织实施了乡镇机构改革。
这一次机构改革全面落实了省委、省政府的改革思想，改革初步达到了预期的效果。
(一)机构编制精简情况乡镇党政机构由原来的99个精简为36个，精简64%;乡镇财政拨款事业单位由原来的114个精简为34个，精简70%。
乡镇党政群机关编制由原来的625人精简为389人，精简236名，精简比例为38%;乡镇财政拨款事业单位编制由667人精简为319人，精简348名,精简比例为52%。
乡镇党政领导职数由110人精简为94人，精简16名，精简比例为15%。
乡镇财政拨款事业单位精简分流351人(其中整建制转为自收自支的139人)，精简53%。
(二)机构改革的成效通过此次改革，解决了乡镇行政体制和机构方面存在的一些问题，成效是非常明显的。
一是推动了乡镇政府职能转变。
通过改革，乡镇政府在职能转变上取得了一定程度的进展。
许多乡镇干部对乡镇政府应该干什么，不应该干什么有了比较清楚的认识。
初步实现了政企、政事分开。
撤销乡镇企管委后，政府直接从事企业经营活动或干预企业生产经营自主权的现象有一定程度的减少。
事业单位承担的行政管理职能收归政府机关行使，而技术性、事务性、服务性的工作则由事业单位承担，过去政府机关与事业单位职能交叉不清的现象有一定程度的改观。
深化镇管理体制改革专题调研报告
深化镇管理体制改革专题调研报告深化镇管理体制改革专题调研报告一、调研背景镇是我国行政区划体系中的基层单位，具有重要的经济、社会、文化等功能。
然而，随着社会经济的快速发展和城镇化进程的推进，传统的镇管理体制已经无法适应新形势下的发展需求。
为了更好地适应社会发展的要求，推动镇管理体制改革，提高镇的服务能力和质量，需要进行深入的调研和分析。
二、调研目的本次调研旨在深入了解镇管理体制在改革中存在的问题和难点，探讨解决问题的有效途径和对策，为深化镇管理体制改革提供参考和建议。
三、调研方法1. 实地调研：参观了多个镇的党政机关和相关部门，与镇领导、镇干部和基层群众进行座谈，了解其对镇管理体制改革的认识、期望和问题。
2. 问卷调查：通过网络和实地发放问卷调查表，向居民和企业进行调查，获取他们对镇管理服务的满意度和改进建议。
3. 文献研究：通过阅读相关政策文件、学术论文和案例分析，收集整理有关镇管理体制改革的理论和实践经验，形成研究的基础和参考。
四、调研结果1. 问题分析：调研发现，目前镇管理体制改革面临的问题主要包括：（1）职能不明确：一些镇在改革过程中职能变化不明确，导致职责边界模糊，工作效率低下。
（2）人才短缺：一些基层镇干部素质较低，应对复杂的管理任务有困难。
（3）投入不足：一些镇的财政压力较大，导致基础设施建设滞后，公共服务能力不够强。
2.改革措施：针对上述问题，可以考虑以下改革措施：（1）明确职能：加强镇政府的组织架构建设，明确各部门的职责，确保各项工作有序开展。
（2）人才培养：加强对基层干部的培训和培养，提升其管理水平和能力。
（3）增加投入：加大财政对基层的支持力度，提高镇的发展和服务能力。
（4）推动信息化建设：利用信息技术手段提升镇的管理和服务水平，提高工作效率。
五、调研结论镇管理体制改革是当前深化改革的重要任务，通过本次调研，我们进一步认识到镇管理体制改革面临的问题和挑战，并提出了相应的解决措施。
乡镇改革调研报告
乡镇改革调研报告篇一：关于新形势下转变乡镇政府职能的调查报告关于新形势下转变乡镇政府职能的调查报告乡镇作为权力传递体系的末端，长期以来形成了传指令、收税费、包村组的工作模式，农业税免征后，面临着前所未有的转型考验，出现观念、方法、思路、模式的不适应。
令人堪忧的是许多乡镇无所适从，千头万绪不知从何做起，感觉抓党务太虚，抓经济太难，抓稳定没权，抓服务太大。
特别是近年来随着林业、土地、司法等部分业务职能的上收，使得乡镇的职权越来越小，造成部分乡镇处于留守“内阁”状态。
面对新形势、新任务的要求，乡镇职能如何实现由管理型向服务型转变，是摆在我们面前的一个重大课题。
根据省政府办公厅关于组织开展转变乡镇政府职能专题调研的通知要求，我们组织调查组,深入到部分乡镇，对机构设置、人员编制、工作职能等方面进行调研，现就调查情况和意见报告如下：一、我县乡镇政府职能职责、机构设置、人员编制现状（一）目前乡镇政府承担的主要职能职责根据工作对象，可以从三个方面来认识目前乡镇政府所发挥的基本职能：一是乡镇政府对本行政区域内的人民群众；二是乡镇政府对上级政府和部门；三是乡镇政府对本机关的行政干部。
从第一个方面看，乡镇政府的职能包括社会治安综合治理、市场秩序维持、突发性事件的处理、城镇规划和建设、民政优抚、纠纷调解、发展特色产业和主导产业、招商引资、创造良好的经济发展环境等。
综合来看，主要是提供秩序、提供公共服务和发展农村经济三项。
从第二个方面看，乡镇政府的职能包括“防火墙”和贯彻落实上级交办的各项工作任务，如计划生育、耕地保护等。
所谓防火墙，其基本着眼点是保证墙内的安全，而不是扑灭墙外的火，因此它与乡镇政府为本行政区域内提供秩序的功能相仿，但又不完全一样。
比如，上级政府为防止在重大活动期间出现上访事件，要求乡镇提前排查不稳定因素的工作。
从第三个方面看，乡镇政府要为自己的干部提供基本的生活待遇，并制定一系列的工作规则，保证整个行政系统正常运转。
乡镇机构改革相关问题的调查与建议-精选模板
乡镇机构改革相关问题的调查与建议乡镇机构改革相关问题的调查与建议乡镇机构改革相关问题的调查与建议近日，根据市委研究室意见，县委研究室对全县乡镇机构的总体情况进行了调查，就乡镇机构改革存在的问题提出了几点建议，仅供参考。
一、乡镇机构编制总体情况⒈行政、事业单位编制及在职人员情况：全县乡镇机关事业单位编制及在职人员情况表⒉机构设置情况。
乡镇机构总体上可分为行政机关和事业单位两大部分。
行政机关包括党政办公室、社会事务办公室、综合治理办公室、财经办公室、计生办公室五大办公室。
事业单位包括农业中心、计生站、文化广播电视中心、劳动保障事务所、农经站、农税稽查队、招商引资办、统计站、审计站、水利站、城镇建设办、治安联合大队、土地规划所、林业站、居委会等。
⒊县直部门派出机构情况：县公安局派出机构个：城关、石门治安分局、木井、刘田庄、蛤泊、双望、下寨、印庄、陈官屯、燕河、潘庄、刘营派出所。
县法院派出机构个：城关、石门、木井、刘田庄、陈官屯、潘庄法庭。
县国土资源管理局派出机构个：城关、石门、刘田庄、陈官屯国土资源管理所。
县卫生局在个乡镇分别设有一所卫生院。
县水利局在个乡镇分别设有一个水利站。
县畜牧局在乡镇设有兽医站个、改良站个、动物防疫站个。
二、浅淡乡镇机构改革（一）乡镇行政机关机构改革工作已于××年完成。
机构编制管理工作已经理顺，进行了规范化管理。
（二）乡镇事业单位⒈机构职能现状随着市场经济的不断确立和发展，目前我县乡镇事业单位体制缺乏自主权和发展空间，缺乏竞争激励机制，规模都很小，社会化程度不高，布局不合理，功能差，职能萎缩，任务严重不足，不能形成规模效益，无经费，只能靠财政供养来维持，使单位的发展和生存举步维艰。
人员能进不能出，使机构编制和人员无序增长，人员过多，整体素质不高，“人浮于事”，职工积极性不高，基本上是“大锅饭”，干多干少，干好干坏一个样。
因此，乡镇事业单位机构改革势在必行。
⒉上级有关文件精神、要求（）减少财政供养人员的要求全省机构编制工作会议精神和省委办公厅、省政府办公厅《关于实行全省财政供养在职人员总量控制的通知》（冀办字号）和市委、市政府《关于实行全市财政供养在职人员总量控制的通知》（秦字号）文件，要求从××年起，利用年时间，将全省财政供养在职人员总量减少万人。
乡镇行政管理体制改革调研报告(2)
乡镇行政管理体制改革调研报告(2)这是一篇由网络搜集整理的关于乡镇行政管理体制改革调研报告的文档，希望对你能有帮助。
乡镇行政管理体制改革调研报告(二)乡镇行政管理体制存在问题的原因1.对乡镇政府职能认识不够由于长期以来计划经济体制下乡镇政府工作职能重心、职能方式的惯性作用，致使乡镇干部的观念意识滞后于形势发展的需要。
乡镇干部对乡镇应该履行什么职能，新时期如何落实发展农村经济，提高农民生活水平和生活质量;如何提高公共管理水平缺乏明确地认识。
仍然习惯于完成上面的任务，习惯于做好眼前的事，缺乏发展意识和发展规划。
2.条块分割的管理体制，限制乡镇的职能体制乡镇原有一些主要职能站所比如工商、税务、国土、电力等先后实行了垂直管理。
原则上乡镇是“以块为主，条块结合”，但是由于站所的人才物全部收归县级职能部门，所以乡镇对于这些站所只能协商，不能控制和指挥。
这样，乡镇在履行某些职责的时候就很困难，另外行政执法权又只能授予县级职能部门，乡镇在推动工作的方法上也受到一定的限制。
3.经济因素限制了乡镇政府职能的发挥税费改革以前，乡镇财政收入的70%来自农业税。
免征农业税以后，乡镇财政收入大幅度减少。
但是乡镇政府的事权不仅没有减少反而有所增加。
乡镇既要发展农村经济，努力增加本级财政收入，还要负担公共交通、公共卫生、农村公共设施维护、农村教育、社会治安、文明创建活动、科技推广等公共事务。
这些公共事务决大部份依靠乡镇财政自行解决。
而且这些公共事务支出大、欠账多，这也大大制约了乡镇行政管理职能发挥。
四、乡镇行政管理体制改革措施(一)完善乡镇致府的机构安置在新时期，乡镇面临的问题并非源自乡镇本身，而是来自于整个中国政治体制和行政管理体制，乡镇不过是整个中国体制矛盾中最尖锐、最集中的环节。
从这个意义上来说，乡镇的弱化和取消都意味着矛盾向核心地带的靠拢。
乡镇的困难决不是乡镇制度本身的困难，而是整个中国体制改革困难的集中体现。
因此，乡镇改革不是取消乡镇，而是要合理定位乡镇的职能，改革乡镇的体制。
乡镇机构改革调查报告
乡镇机构改革调查报告近年来，我国的城市化进程越来越快速，而乡镇机构改革成为了一项重要的议题。
为了更好地推进乡镇机构改革，政府组织了一系列调查和研究。
本文将会重点分析“乡镇机构改革调查报告”，旨在探讨该改革的必要性和可行性。
一、乡镇机构改革的必要性（一）降低行政成本乡镇机构是基层行政机关，在为百姓提供服务的同时也消耗了较多的财政资源。
而目前我国的乡镇机构数量庞大且重复、交叉、浪费的问题也越来越多，这使得政府在财政上的压力越来越大。
因此，乡镇机构的改革势在必行，以降低政府的行政成本，实现行政效益的最大化。
（二）优化行政服务随着城市化进程的不断加快，城市与农村的差距也越来越小，城市中的一些公共服务也逐渐被拓展到了乡镇，如医疗、教育、文化等服务。
这就要求乡镇机构、服务社区或村落调整和优化行政服务。
通过改革，进一步优化机构设置和职能，加强服务能力和水平的提高，更好地服务于百姓，促进中国“两个转变”和“三个兴起”战略实施。
（三）提升行政效能当前，一些地方的乡镇机构在职能协调和衔接上还存在问题，为提高行政效能制造了阻力。
改革乡镇机构是为了优化行政机构、提高行政效能，加快全面建成小康社会进程，更好地服务百姓。
二、乡镇机构改革的可行性从调查数据来看，乡镇机构改革具有以下几个亮点：（一）民众支持度较高据调查显示，绝大多数的百姓都认为乡镇机构改革是有必要的，而且也支持政府在这方面的努力。
这说明百姓对于改革的意愿是强烈的，他们希望能够更好地享受到基层政府的服务，从而提高生活水平。
（二）人才储备丰富乡镇机构改革后，将会分离出一些政府职员，对于他们来说也是一个非常好的机会。
他们可以通过市场化形式进入就业市场，充分发挥出自身的特长和能力，增加劳动力就业和收入水平。
而且，在改革过后，政府机关也可以通过提高工资、优化人事制度等进行人才优化和生存环境优化，以提升行政人员的素质和政府机关在基层的竞争力。
（三）改善服务质量通过乡镇机构的改革，政府能够充分利用人力和财力，提高行政效能，更好地服务于百姓。
乡镇深化改革调研报告执法
乡镇深化改革调研报告执法【乡镇深化改革调研报告——执法篇】一、背景介绍近年来，乡镇在我国基层政府中扮演着重要的角色，对于实施国家政策、促进经济发展、保障社会稳定具有重要意义。
然而，在乡镇深化改革的过程中，执法问题一直备受关注。
为了了解乡镇执法存在的问题并提出相应的改进措施，我们对某市下辖的几个乡镇进行了调研。
二、调研目的与方法本次调研旨在全面了解乡镇执法工作中存在的问题、挑战和需改进的方向。
我们采用问卷调查、走访访谈等多种调研方法，广泛听取了乡镇干部、群众和相关部门的意见和建议。
三、调研结果1. 执法力量不足：乡镇执法人员数量不足导致执法工作难以有效开展。
部分乡镇执法人员素质较低，缺乏专业知识和执法技能。
2. 执法标准不一：乡镇执法中存在着标准不统一的问题，不同乡镇对同一问题的处理方式不同，执法效果不一致。
3. 执法手段单一：乡镇执法主要依靠传统的行政执法手段，缺乏灵活多样的执法手段。
个别乡镇执法人员在执法过程中存在滥用职权、权力寻租等问题。
4. 信息化水平较低：乡镇执法工作缺乏现代化的信息化支持，受到信息交流效率低、执法过程难以监督等问题的限制。
四、存在问题分析1. 乡镇执法权力过于集中，执法效率低下。
当前，乡镇执法部门的权限范围相对集中，导致执法效果受限，执法权力过于集中也容易造成滥用职权等问题。
2. 执法人员培训和素质提升不够。
乡镇执法人员素质不高，既有个别人员专业素养不足，又有一些人员存在不作为、乱作为等问题。
3. 执法手段不全面，在实际执法工作中存在一定的盲点。
传统行政执法方式过于僵化，不适应社会发展的需求。
五、改进措施1. 加强执法队伍建设，增加执法力量。
通过增加人员数量、加强专业培训等途径，提高执法人员的素质和能力。
2. 建立统一的执法标准和规范。
全市乡镇应统一执法标准，明确权责界限，避免因个别人员不当行为导致执法效果不一。
3. 推进执法手段多样化。
乡镇执法部门应积极引入现代科技手段，提高执法效率和便捷度，同时加强对执法人员的职业道德建设。
2020年乡镇机构改革情况调研报告(范文)
乡镇机构改革情况调研报告照市政协20xx年工作安排，由市政协副主席麻占平带队，市政协科技和民宗委会同相关部门，组织部分委员于x月x日至xx日赴xx 四县区，就乡镇机构改革情况进行视察，通过实地查看、个别走访和召开座谈会等形式，基本掌握了这项工作的整体情况以及存在的主要问题，现将视察情况报告如下：一、基本情况xx市本轮乡镇机构改革正式开始于20xx年xx月，即市编委会对12县市区的乡镇、街道办事处机构改革方案批复之后进行实施，20xx 年xx月基本结束。
1.适度调整乡镇、街道办事处行政区划全市本轮乡镇机构改革前共有乡xx个，镇xx个，街道办事处x 个；改革后有乡xx个，镇xx个，街道办事处xx个。
为解决历次乡镇机构改革的遗留问题，缓解撤乡并镇后消化干部的压力，特别是方便群众办事，在撤并乡镇所在地设立便民服务中心，截至目前，全市共设立便民服务中心xx个，作为临时性过度机构（不作为机构统计）。
临时设置的便民服务中心均隶属于改革后的乡镇建制。
2.合理设置乡镇、街道办事处机构乡镇统一按“六办三站”设置机构。
六办：即党政办公室（加挂财政所牌子）；人大主席团办公室；经济发展（市场监管）办公室；社会事务管理办公室（加挂民政工作站牌子）；维护稳定办公室（加挂司法所牌子）；宣传科教文卫办公室，均为乡镇政府内设机构。
三站：即经济综合服务站；社会保障服务站；公用事业服务站，均为乡镇政府下属事业单位，副科建制，并各核定副科级领导职数1名，经费财政全额预算。
街道办事处统一按“六办一中心”设置机构。
六办：即党政办公室；人大工作委员会办公室；城市管理办公室；社会事务管理办公室；维护稳定办公室；宣传科教文卫办公室；均为办事处内设机构。
一中心：即xx街道办事处社区服务中心，为街道办事处下属事业单位，副科建制，核定副科级领导1名，经费财政全额预算。
3.严格核定领导职数乡镇党政领导班子设党委书记1名，副书记2名（1名副书记兼乡镇长），纪检书记1名，人大主席团主席1名，若党委书记兼人大主席团主席，可设专职副主席1名，乡镇长1名，副乡镇长2名，辖区人口超过5万人或中省重点示范镇、重点镇、文化旅游名镇，可增配1名副镇长；人武部长1名。
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罗城仫佬族自治县安全生产监督管理局
乡镇“四所合一”改革工作调研材料
一、主要困难和问题
（一）人员编制是否满足安全生产工作履职需要。
根据《中华人民共和国安全生产法》（修订）第八条第三款
“乡、镇人民政府以及街道办事处、开发区管理机构等地方人民
政府的派出机关应当按照职责，加强本行政辖区内生产经营单位
安全生产状况的监督检查，协助上级人民政府有关部门依法履行
安全生产监督管理职责。”的规定，乡镇人民政府履行属地管理
职责。
罗城县有煤矿、金属非金属矿山、危险化学品、烟花爆竹、
道路运输、建筑施工等高危行业生产经营单位，这些高危行业生
产经营单位点多、线长、面广，造成安全监管工作任务繁重、压
力大，罗城县成为全市乃至全区安全生产工作重点县。乡镇安全
生产工作是安全生产工作的第一道防线，乡镇安监办除履行安全
生产属地管理职责以外，还须配合县打击非法矿山联合执法大队
开展安全生产“打非治违”工作。特别在四把、东门等高危行业
生产经营单位多的乡镇，安全生产工作任务尤为繁重、监管压力
很大。目前，东门、四把等两乡镇安全生产工作专职人员均在4
人以上（不含兼职），其它乡镇平均配备专职人员2人以上。改
革后，乡镇综合行政执法队编制为6名，队长由副乡镇长兼任，
2
副队长4名，工作人员1名，需同时履行国土、规划、环保和安
监工作职责。其中安监办负责人兼任副队长，这样真正从事安全
生产工作的人员仅为1人，安全生产工作力量将被削弱，人员编
制是否满足履职需要。
（二）安全生产工作履职经费是否能保障到位。
由于抓安全生产工作难出政绩，没有抓经济工作见效快、来
得实在，还是一个需要不断花钱的工作。这些年来，各乡镇在安
全生产工作上投入不少经费，基本上能保障本辖区安全生产工作
履职需要。改革后，安全生产工作经费是否能保障到位。
二、解决措施、意见和建议
（一）人员编制方面
建议在配备乡镇综合行政执法队人员编制时，要综合考虑各
乡镇安全生产工作实际情况，确保综合行政执法队中专职安全生
产工作人员不少于2人，确保乡镇安全生产工作履职能力不被弱
化。
（二）经费保障方面
建议县财政部门将乡镇综合行政执法队的工作经费列入年
度财政预算，并在经费预算中明确安全生产专项经费。确保用于
改善安全生产工作条件、提高待遇、开展日常监管工作等经费能
保障到位。