我国企业家素质_不足与根源
企业家职业化的素质制约因素分析.doc

企业家职业化的素质制约因素分析2001-09-17企业家职业化是社会生产力发展到一定阶段,社会分工趋于具体化的必然产物。
企业家职业化具有双重含义:其一对社会来讲,职业化是社会分工的表现;其二企业家职业化对企业家个人来讲,要把创办企业、发展企业作为自已的毕生事业来追求。
作为现代企业的经营管理专家,企业家不同于一般意义上的厂长、经理,他们具有适应市场经济要求的创新管理知识和技能,以其经营管理资产的技能受雇于资产所有者。
从职业资格看,现代企业家不是由上级主管部门行政任命,而是由企业董事会根据企业家本身的素质、才能、经历,借助企业家市场中介而聘任;从职业目标来看,职业企业家经营管理企业的目标不是当局长、部长,企业家追求的主要是较高的个人收入和自身人力资本(包括知识、才能、社会地位等)的增值。
我国企业家队伍是在十一届三中全会以后,全面实行改革开放,全力进行经济建设,企业组织的改革不断深入的过程中产生的。
严格地讲,中国目前尚未形成一个职业化的企业家阶层。
这一方面是由于我国的企业干部制度相对滞后,企业家职业化的管理体制和企业家人才市场尚未建立和形成,另一方面,我国企业经营者内在素质的欠缺,亦使他们难以顺利实现向职业企业家的角色转换。
我国企业经营者职业角色素质的欠缺主要表现在:一、企业家的专业素质滞后1.忽视决策或盲目决策所谓决策,就是人们针对所要解决的问题,对未来活动的方向、目标,原则以及程序、途径、手段或措施所做的选择决定。
它本质上是人们对将要付诸行动的主观意志的表达。
按照美国卡内基一梅隆大学西蒙和马奇教授的观点,决策不单是十字路口的选择,而是涵盖了从情报收集到拟定计划到决定计划的全过程,决策贯穿了管理的全过程,管理就是决策。
企业家的职责及功能发挥的最高点就是为企业的发展选择正确的方向和目标,也就是作出正确的决策。
根据中国企业家调查系统1996年“中国企业家成长与发展专题调查报告”显示,我国企业经营者的时间和精力投向依次为营销活动、企业内部管理、与政府有关部门协调关系等。
我国企业家领导素质分析

我国企业家领导素质分析在当今社会,中国的企业环境日益竞争激烈,企业家的领导素质显得尤为重要。
企业家作为企业的领导者,他们的素质不仅直接影响到企业的发展,也是推动社会进步的重要力量。
在这篇文章中,我将对我国企业家的领导素质进行分析。
首先,我国企业家的领导素质表现出了很高的创新能力。
随着时代的变迁和市场的发展,企业家必须具备不断创新的能力,以适应社会需求的变化。
我国企业家通过积极学习与实践,不断创造新的商业模式和产品,在一定程度上推动了我国经济的发展。
例如,近年来兴起的共享经济就是一种创新模式,通过互联网技术,使资源得到充分利用,为国民经济增长注入了新动力。
其次,我国企业家在经营管理方面展现出了卓越的能力。
在市场经济的环境下,企业家必须具备有效的管理技巧,以提高企业的竞争力和效益。
我国企业家在这方面取得了显著成绩。
一方面,他们注重人才培养与管理,懂得合理分配资源,使员工的才能得到最大程度的发挥,从而增强了企业的竞争力。
另一方面,他们注重市场营销和品牌建设,通过合理定位和营销策略,使企业的产品或服务在消费者中树立了良好形象,提高了企业的市场份额。
第三,我国企业家的领导素质体现了良好的社会责任感。
企业家作为社会的一员,必须承担起应尽的社会责任。
我国企业家在实现自身成功的同时,也积极回馈社会,参与公益事业,推动社会的和谐发展。
例如,很多企业家通过设立基金会或捐赠资金物资等形式,为教育、环保和灾区等领域提供了重要的支援。
最后,我国企业家要具备全球化思维和跨文化能力。
全球化经济带来了机遇,也带来了挑战,企业家的领导素质必须能够适应全球化经济的发展需求。
我国企业家在这方面也有了显著的进步,通过与国外企业的合作和交流,提升了自身的全球化视野和竞争力。
综上所述,我国企业家的领导素质得到了不断提高。
他们具备创新能力、经营管理能力、社会责任感和全球化思维等优势,为我国经济的发展和社会进步做出了重要贡献。
随着时代的发展,我们相信我国企业家的领导素质将会不断提高,为我国经济发展和社会进步带来更多的机遇和挑战。
中国企业家领导素质分析

阿里巴巴:马云的领导风格与素质
领导风格
马云善于把握宏观趋势,具有前瞻性的战略眼光。他 强调团队精神和创新思维,鼓励员工敢于尝试和突破 。
素质表现
马云具备强烈的使命感和责任感,始终坚持客户至上 ,追求卓越品质。他善于沟通协调,能够整合资源, 实现企业可持续发展。
华为:任正非的创新与危机意识
领导风格
创新与变革能力
创新意识
中国企业家应具备强烈的创新意识,敢于尝试新的商业模式、技术手段和管理方法,不断推陈出新, 保持企业的竞争优势。
变革能力
企业家需要具备强大的变革能力,能够引领企业适应市场变化和产业升级,推动组织变革和管理创新 。
团队协作与沟通能力
团队协作
企业家应重视团队协作,善于调动团 队成员的积极性和创造力,形成良好 的工作氛围和合作机制。
产业链协同发展
中国企业家需要具备产业链协同 发展的意识,通过与上下游企业 的合作实现共赢发展。
社会责任与可持续发展
企业社会责任
随着社会对企业社会责任的要求不断提高, 中国企业家需要具备强烈的社会责任感,关 注企业发展的社会影响。
环境保护意识
可持续发展已经成为全球共识,中国企业家需要具 备环境保护意识,推动企业的绿色发展。
中国企业家领导素质分 析
目录
• 企业家领导力概述 • 中国企业家领导素质分析 • 中国企业家领导素质的挑战与机遇 • 提升中国企业家领导素质的策略与实践 • 案例研究:成功企业家的领导素质分析
01
企业家领导力概述
领导力的定义与特性
领导力的定义
领导力是指一种影响和引导组织成员 实现共同目标的能力。它包括决策、 沟通、协调、激励等方面的能力。
技术变革带来的机遇
转型期我国民营企业家素质提升问题研究

转型期我国民营企业家素质提升问题研究经过20多年的高速发展,中国民营企业已经完成了以捕捉市场机会、迅速扩张为主要内容的原始积累阶段。
进入21世纪,在社会主义市场经济逐步完善、中国经济越来越多地融入全球经济之中等大的经济背景下,所有民营企业都面临着增长方式、资本结构、管理模式的转型与提升问题,开始进入民营企业全面转型时期,也是企业发展的关键时期。
作为民营企业首要人力资源的民营企业家,必须肩负起带领民营企业成功转型的重任。
我国的民营企业家从改革开放中诞生,经历了市场风雨的考验,具有很多优秀的品质。
但是,我们应该清醒地认识到:高素质的民营企业家至今仍然是一种“稀缺资源”,相当多的民营企业家尤其是中小型民营企业家的整体素质与未来的市场经济发展的要求还存在着较大的差距,多数民营企业经营管理者学历层次较低,管理水平不高,结构性和素质性矛盾相当突出。
如何尽快提升民营企业家的综合素质,已经成为关乎我国民营企业发展未来的“头等大事”。
本论文首先对现阶段我国民营企业家素质存在的问题及其原因进行了深入剖析,在此基础上提出了转型期我国民营企业家应具备的素质特征,针对企业家最为重要的能力素质要求,作者构建了一个民营企业家能力素质模型,对一些实践意义较强的问题如民营家族企业接班人培养问题作了重点论述。
接下来,作者从多角度出发,对民营企业家素质提升途径提出对策与建议,并对优秀民营企业家典型代表的素质塑造案例进行了全面分析,进一步加强了理论对实践的指导意义。
论文的最后一部分展望了我国民营企业家素质建设的发展趋势。
本论文所探讨的转型期民营企业家素质提升问题,使企业家素质理论更多地联系了我国民营企业的实际发展现状,希望对于促进我国民营企业家,尤其是中小型民营企业的企业家全面素质提升起到一些指导作用。
企业家精神发挥不足 企业自查

企业家精神发挥不足企业自查【企业自查:重塑企业家精神的关键】1. 引言企业家精神是企业创新和发展的核心驱动力,但在许多企业中却发现企业家精神发挥不足的现象。
在这篇文章中,我们将深入探讨企业自查的重要性和如何通过自查来重塑企业家精神。
2. 企业家精神的重要性企业家精神包括冒险精神、创新精神、责任感和坚韧不拔的精神。
它是企业取得长足发展的关键,但在现实中,许多企业缺乏这种精神,导致创新不足、发展停滞甚至衰退。
重塑企业家精神迫在眉睫。
3. 企业自查的意义企业自查是企业管理的基本环节,通过自查可以及时发现企业存在的问题和不足。
企业家精神发挥不足往往源于企业内部管理及制度的不足,而通过自查可以全面评估企业情况,发现问题并及时改进。
4. 如何进行企业自查a. 审视企业文化和价值观,是否能够有效激发员工的创新与进取心?b. 检查企业制度和流程,是否能够有效地培养和发挥员工的责任感和创新能力?c. 调查员工满意度和发展空间,员工的幸福感和成长感对企业发展至关重要。
5. 自查结果分析通过企业自查,我们发现企业内部存在的问题和短板,并且深刻理解到企业家精神发挥不足的根本原因。
这进一步强化了我们对企业自查的重视和必要性。
6. 重塑企业家精神的措施a. 搭建创新平台,鼓励员工提出新想法和新方案,激发创新精神。
b. 建立健全的激励机制,奖励那些勇于冒险、勇于创新的员工。
c. 加强培训和教育,增强员工的责任感和领导力。
7. 个人观点和总结企业自查是企业管理中不可或缺的环节,通过自查发现企业存在的问题并及时改进,是重塑企业家精神的关键所在。
只有通过自查,我们才能深入了解企业内部情况,找出问题并采取有效措施解决,最终重塑企业家精神,推动企业持续创新和发展。
在这篇文章中,我们深入探讨了企业自查的重要性和重塑企业家精神的关键所在。
通过自查发现企业内部存在的问题,并采取有效措施解决,促进企业持续创新和发展。
希望这篇文章能够帮助您更深入地理解企业自查和重塑企业家精神的重要性,也能够激发您对企业发展的新思考和新行动。
浅谈中国企业家精神缺失的原因及对策

浅谈中国企业家精神缺失的原因及对策作者:齐彤来源:《农村经济与科技》2018年第05期[摘要]在经济高速发展的今天,现代企业家的道德伦理已然成为一个企业未来发展壮大的根基,是企业创新之魂。
习总书记多次提及中国企业家精神是中国“新常态”下的创新动力,并于2017年6月通过了对保护和激发企业家精神的相应规定。
通过分析现状,对中国企业家精神缺失的原因进行分析,以期为缺失的中国企业家精神提供建议。
[关键词]企业家精神;道德;缺失;社会责任感[中图分类号]D613 [文献标识码]A随着中国加入世界贸易组织,我国越来越多的当代企业家进入全世界的视野。
面对经济全球化,如何在竞争中立于不败之地,如何成功树立中国企业家的独特精神成为当今社会亟待解决的问题。
“企业家精神”是企业家通过无形资产和一系列道德优势强化公司,最终使企业发展壮大的独有精神。
由此可见企业家的精神绝对不能脱离企业而独立于世。
然而在中国,某些企业家忽视大众利益,无视品德建设,屡次做出失德行为。
恰逢改革开放40周年的今天,回首过往和展望未来,重视企业家精神的建设,注重企业精神的缺失对未来的企业重点建设方向尤为重要。
1 现代企业家精神缺失的原因1.1 人性的弱点众多企业家把追求利润最大化作为终极目标。
我们都承认人性是有弱点,例如以权谋私、趋利避害等。
由于社会环境、教育程度、自身修养的差异,不同的人身上人性弱点的展现皆有很大不同。
随着市场经济的深入,企业家在发展企业时,逐利已经成了最大的目标。
在面对利益的驱使时,不能够坚定初心,为了追逐短利忽视长远的发展;为了达到打压竞争对手、独占市场的目的,无所不用其极。
例如,2017年“造肉一号”事件,使无数百姓吃到添加人用抗生素的猪肉。
当企业的领导者将个人的利益放在了最高点、不顾其他人权益时,人性的弱点暴露无遗。
1.2 行政监管的漏洞在中国企业家精神缺失的当下,能否对企业家和企业进行有效的市场监督便成了很重要的一环。
浅析民营企业家的素质现状与提升路径(精选多篇)
浅析民营企业家的素质现状与提升路径(精选多篇) 第一篇:浅析民营企业家的素质现状与提升路径文章标题:浅析民营企业家的素质现状与提升路径企业家称为市场经济的“原动者”,民营经济发展的“原动者”就应该是民营企业家。
民营企业家的素质高低关系到企业的发展,也关系到区域经济的发展。
建设一支高素质的民营企业家队伍是保证民营经济快速健康发展的前提。
一、企业家素质的内涵企业家的素质直接关系到企业的生死兴衰。
目前关于企业家素质内涵的阐述有不同的见解。
远大公司总裁张跃先生在北大的一次演讲中指出,企业家素质应该包含:一高、二强、三多、四稳。
一高:境界高;二强:欲望强、耐力强;三多:多才、多艺、多兴趣;四稳:原则稳固、方向稳当、作风稳健、情绪稳定。
中国内地富豪榜的开创者胡润认为企业家素质应该包括:诚信、把握机遇、创新、务实、终身学习、勤奋、领导才能、执着、直觉、冒险。
美国普林斯顿大学提出企业家必须具备以下十大能力:创新能力,决策能力,指挥能力,控制能力,协调能力,组织能力,交际能力,表达能力,计划能力,学习能力。
经济学家熊彼得则将企业家素质概括为:具有能完全胜任不胜其烦的会议和交涉的特殊的体力和魄力,善于说服他人并能获得支持及具有通过巧妙的交涉操纵他人的谋略和胆识等。
一般而言,企业家的素质包括以下几个基本的方面。
1、诚信。
虽然目前一些不具备诚信素质的企业家仍然存在并得到一定的发展,这主要是因为目前的市场经济仍不完善,而且这些不诚信的企业家已经感到生存的空间越来越窄。
诚信表现在对客户的诚信、对合作伙伴的诚信、对社会、社区的诚信、对下属、员工的诚信。
2、对环境的认知、洞察与适应。
企业的发展实质就是对环境的不断适应。
要更好的适应不断变化的环境,就必须对环境现状有全面的认知和对未来环境的变化有深刻的洞察。
对环境的认知、洞察与适应实质是反映企业家经营理念的变革与战略能力的提升,也就是一种学习能力。
3、创新的思维、敢于冒险的精神与务实的作风。
我国现代企业人员素质测评存在的问题及对策
不一样 的。中国和 以欧美为代表 的西方文化背 方面的评 价趋 向。正方向效应是指开始接触便 员工部 门的领导应 接受专业的测评训 练,掌握
景 、思维方式 、研究方法上存 在着很大 的不 同。 对某人产生好的印象 ,这就为进一步评价引导 测评标准 的各项要求 ,不能够任意增加 、删除或
基 于西方人 理解 的人格测试题 目用在 中国人 身 了方向 ,多会偏向于积极赞赏的评价 ;负方 向效 变更。其次 ,面试考官应认真分析考生提供的信
题 目。这就要求 素质测评试题 的编制者做 大量 专业性测评队伍 ,是搞好测评工作的重要保证 , 培训 自己的测 评专家 。这既有利于测评机构树
艰苦的工作 。任何一套测评题 目,要想真正达到 也是人员素质测评事业持续发展 的基础 。具体 立市场 营销意识 ,又有助于测评技术在实践 中
有效 、实用 ,至少要经过 8一lO年 的效度检验 。未 可 以 采 取 以下 措 施 :
1.1人员素质测评软件不符合我国的国情 事管理 的工作者 和招聘人员 的部 门领 导进行操 而某一职位不需要这两项 能力 .则可以不测试
目前 ,我国测评工具 的开发 ,主要 是边引 作 ,在评 价 中常产 生“首 因效应 ”的心理误 区。 这 两项能力 ,而测试这一职位所需 的素质条件。
多不足之处。揭示人 员素质测评发展 中存在的 问题 ,并提 出有效对策,对于如何改进和加强人 员素质的发展 ,有 着重要 的意义和作用。
关键词 :人 员素质测评;问题及对策
。
1现代企业人员素质测评存在的问题
测评人员少之 又少 ,实 际上 大都 由以前从事人 以对人员 进行非专 业能力与 专业能力的测试 。
得 到发展 。
经检验 的只能算实验 。作为测量人 的题 目、量
企业家的素质及提升途径
浅析我国企业家的素质及提升途径刘杰[内容摘要]我国现阶段处于经济转型期,对企业家提出了新的要求,企业家也将面临新的挑战,接受新的考验,同时对他们自身的各种素质也提出了新的要求。
在建立现在企业制度的今天,企业家究竟应该具有什么样的素质?什么样的素质能使企业家带领企业走向成功?这篇文章主要从思想素质、决策能力、管理能力、用人能力和身心素质五个方面来分析该如何提升企业家的素质[关键词]企业家;素质;培训;激励Abstract:Our country present stage in the economic transition, the entrepreneurs to put forward the new requirements, entrepreneurs will face new challenges, to accept the new test, and to their own various quality also puts forward new requirements. In setting up now enterprise system today, entrepreneurs what should have what kind of quality? What kind of quality can make entrepreneurs lead the enterprise to success? This article mainly from the ideological quality, decision-making, management ability, the ability and the physical and psychological quality to the analysis of the five aspects of how to improve the quality of entrepreneursKey words: Entrepreneurs; Quality; Training; incentive世界级企管大师班尼士下了个定义:“能创造出一个令下属追求的前景和目标,并将它转化成大家的行动。
企业家精神为何薄弱.doc
企业家精神为何薄弱-
中国曾长时期处于农耕文明,重农抑商的观念和政策长期占主导地位。
在传统中国社会,“学而优则仕”是通向权力和荣华富贵的捷径,商人则为“四民(士、农、工、商)”之末。
当然,随着市场经济的发育成熟和深入人心,这种观念及相关政策会发生深刻变化,但是,几千年流传下来的影响仍然不可小觑。
如今我们在讨论政府和市场的关系时,经常说“政府越位”。
那么,它为什么会越位呢?我认为,一定程度上,是因为企业家缺位,严重地缺位。
在中国的改革中,国有企业改革始终是一个难解的“结”。
我认为,这里面存在一个两难:国有企业的体制内,基本不产生严格意义上的企业家;没有企业家的国有企业,是无法成为真正意义上的市场主体的。
在国有企业,尤其是国有独资企业和国有控股企业,其领导人几无创业活动,也不直接承担投资和经营风险。
对他们的遴选、考核和升迁,都意味着他们是准官员,而不是、也不可能是严格意义上的企业家。
有人问,从国企领导到企业家有多远?这其实是一个伪命题,因为国企领导与企业家之间一般是不存在通路的,除了个别特例。
如何通过以混合所有制经济为实现形式的国有企业改革,使绝大部分改制后的国有企业成为拥有企业家的企业,是摆在我们面前亟待破题的关键性改革之一。
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我国企业家素质:不足与根源蒋主浮 黄 璇(华南理工大学,广东 广州 510641)摘 要 根据我国的实际情况指出了当前我国企业家应具备的素质及存在的不足,并对其根源进行探讨。关键词 企业家素质 现状 不足 根源中图分类号 F272191
企业家素质,是指一个企业家必须具备的条件在质量上的综合平衡。企业家作为社会生活中的一种特殊角色,自然必须满足与之相适应的素质要求。霍斯曼在其所著的《图解经济学》一书中,也将“企业家才能”作为生产的第四要素,其他三要素是土地、资本、劳动,并认为正是企业家才能这一资源将上述三要素有效组合起来,生产出用户或顾客所需的各种物品和服务。1 我国企业家素质存在的不足随着市场经济的全面推进,科技进步以及管理水平的不断提高,世界各国经济相互渗透,我国企业家队伍的素质已有了较大的提高,但由于历史原因,以及我国转型期对企业家的特殊要求,使得我国企业家素质在诸多方面还存在不足,难于适应改革开放的需要。(1)企业家的创新意识、战略意识薄弱中国的国有企业是在计划经济体制下形成的政府附属物,是政府的政治行为、社会功能、管理职能的延伸和继续。因此以前一切称之谓“管理”的东西,都具备了“政府”的痕迹,都是按照政府的机构对口设立,包括企业编制,企业领导人的级别,操作运行程序等等,都具有浓厚的行政命令色彩。开放后,发展市场经济,政企逐步分开,企业逐渐走向独立,国家不再对企业大包大揽了,但几十年来形成的这套企业机制的体制仍江河如旧,改之不多。因此,在管理上,我们还应不断创新,根据市场需要调整企业的管理结构、市场结构、生产结构、资本结构。因此企业家创新意识的进一步提高尤为重要。从另一方面来看,企业的发展不是一朝一夕的事,是一项长期的事业。所以企业家不仅应是一个管理的创新者,还应是企业规划的制订者,是一个能指挥企业打胜仗的战略家。长期以来,由于我国在企业领导的选拔上长期实行行政选拔制度以及企业承包经营的影响,致使在我国大多数企业中,短期行为现象相当普遍,缺乏长远发展的战略意识。在我国不断推进经济体改革的形势下,在我国“抓大放小”,搞活企业的过程中,企业家们应成为一个具有长远目光的战略家。这就是说,企业家要具备一定的专业知识,还要具备较深厚的社会知识,要具备现代经济中的发展市场经济的知识。(2)经营能力亟待全面提高面对激烈的竞争,我国的企业经营者们普遍认为:决策能力差,管理技能差,市场经验缺乏,用人能力差,技术进步预见力弱,创新能力弱等状况急需改进。而这6种能力,正是构成企业经营者市场经营能力的核心要素。企业经营者的市场经营能力不高,是影响我国企业市场竞争的重要因素。提高企业经营者的市场能力,依赖于经营管理实践的深入和市场经济体制的完善,但是更重要的是依靠企业经营者主观的努力,
学习和积累市场经营管理经验,努力提高自己的市场经营能力。因此促进企业经营者市场经营能力的尽快提高,是建立企业经营激励机制的重要任务。(3)职业行为、责任主体有待进一步规范、明确
企业家的职责是搞好企业经营管理,实现资产增值。当前在我国的企业经营者当中,还有相当多的人没有把企业经营管理当作一个专门的职业。从1997年中国企业家系统的来源来看,我国的企业经营者的主要来源是企业基层管理人员、党政干部和技术人员,他们几乎占了总数的一半。此次调查表明:企业经营者队伍有近2/3的人是由于组织部门安排走上领导岗位的,他们中间有1/3觉得勉为其难,仅有1/4的企业经营者认为职位的获得是由于自身的才能。这种方式下产生的企业经营者,许多难以在心理和职业能力上有充分的准备,因而职业意识不明确,职业行为难以规范。(4)观念意识、领导思想有待更新
在我国长期的计划经济中企业依附于政府,其动作并不是按经济规律,而是按政府的行政指令,厂长经理只是执行行政命令的领导人,并非真正意义上的企业家。同时由于中国传统文化的影响,企业经营管理者在行业取向上往往表现出强烈的“官本位”特点,和对上级主管部门的强烈依赖思想,他们并不以经营管理企业为终身的事业和职业的追求,而是把企业当作仕途的中转站,把在企业的工作当作晋升的跳板。当前,相当大部分的负责人的选拔、任用、升降、调动,仍由政府主管部门掌握,同政府官员的任命如出一辙,各级党委和政府普遍对企业家的培养改造和关心重视不够,存在着重党政干部,轻企业家的倾向,还没有牢固树立起企业家是社会财富的直接创造者和企业带头人的观念。(5)文化知识、专业技术能力有待提高
自从改革开放以来,企业经营者具有大中专以上文化程度的人的比例逐年增高,受过高等教育的人数也逐年增加,我国企业经营者文化素质、专业能力虽然逐步提高,但就目前的总体水平来看,仍然有待全面提高。因此站在改革开放时代前列的中国企业家,仍要全面提高其自身的文化知识水平、专业技术能力,从而增强自身的素质,增强企业的生命力。
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2000年 第17卷 第1期 科技进步与对策 (总第105期)●金嗓子论坛●
3 我国企业家素质存在问题的原因探讨我国企业家的素质无论是与世界发达国家,还是与发展中的社会主义市场经济的需要相比,都还存在着较大的差距。(1)中国市场经济的滞后发展企业家产生与发展是与时代的演进相关联的,只有市场经济发展到一定阶段,方有可能出现企业家。也只有在市场经济的大环境下,企业家的素质也才能够不断得到提高。我国历来是自然经济占统治地位,资本主义市场经济并没有得到充分的发展,而建国以来,因“左”的倾向的错误影响,把社会主义市场经济与资本主义划上等号,多次批判弃农经商为不务正业。市场经济得不到应有的发展,因而也谈不上造就企业家,企业家素质也就无从谈起。直到党的十一届三中全会的召开,端正了思想路线,提出以经济建设为中心,大力地发展社会主义的市场经济,企业家才不断地涌现,其素质也不断得到了规范和提高。(2)计划经济模式的不良影响在改革前,我国实行的是高度集中的计划经济体制,国民经济的运行,主要依靠指令性计划。长期按照人们所说的传统模式或苏联模式。这种传统模式在所有制结构上,力求单一化;在管理体制上高度集中化、行政化,限制商品经济的发展;在经营方式上,以粗放经营为主。企业和基层缺乏必要的自主权,经济形式上限制商品经济的发展,把计划经济等片面的归结为指令性计划,忽视、排斥了市场机制。这种产品经济环境,当然是不会有企业家的。更不可能有高素质的企业家的出现。改革以来,我们彻底抛弃了阻碍生产力发展的经济体制,在经济运行中逐渐引入了市场机制,并逐渐加大了它的作用范围和调节力度。对企业这一微观基础也进行了改革,从而为企业家的形成具有了较好的环境。但是,尽管我们对改革提出了许多正确的思路与措施,但我们毕竟不可能一蹴而就的。我国的国有企业改革进入了艰难的阶段,我国的商品市场和要素市场的发育和完善也还没有完成,部门分割、地区封锁的情形存在。这一切又都不利于企业家的形成与成长。就社会经济环境而言,企业家的成长、造就,其关键在于营造经济运行主体。只有把企业家置于经济运行主体的位置上才可能产生新一代企业家。而这一点,只有通过现代企业制度,才能实现。为什么这样说呢?因为在计划体制下,我国企业不是真正的企业,政府官员取代企业家充当经济运行主体。领导人由政府机构任命,他们不具备企业家的职责,也没有企业家的素质。这种不是企业的企业与不是企业家的企业领导人,对今天企业家队伍的造就,企业家素质的提高形成了严重的障碍和不良的影响。(3)改革开放后,我国企业家的成长环境仍有待进一步改善现代企业和市场经济的有效运行和发展均有赖于企业家。这是因为企业家是凭借其特殊的资质和精神意识,在市场经济的环境中敢于承担责任和风险、善于发现和利用市场机会、是经营管理企业的行家。所以企业家不仅应具有极强的专业素质,同时也应具有较强的责任和风险意识。因此企业家的才能、责任和风险就需要在经济、政治和社会地位等方面得到应有的回报,这些因素构成了企业家成长的体制环境。现阶段我国企业家对其才能、责任和风险所获的回报及其社会政治和经济地位的满意程度怎样呢?在1995年中国企业家调查系统的统计数字中可以看出:对“对自己的才能、责任和风险是否得到应有回报”这问题,只有317%的人回答“全部得到回报”;6715%的人回答“部分得到回报”;而2818%的人回答“基本得不到回报”。对自己的经济地位感到满意的比例只有2915%;而感到“不满意”的比例有3617%,
后者比前者多出712个百分点。这就从一个侧面反映出现阶段我国企业家成长与发展的社会环境还亟待进一步的改善。(4)企业家选拔制度及运行模式的约束
从1995年中国企业家调查系统的调查情况来看,“上级主管部门任命”仍是我国企业家的主要任命形式。包括三资企业在内相当比例企业的厂长经理仍是由上级主管部门任命的。如下表3所示,由上级主管部门任命的厂长经理总体比例1993年为8518%,1994年为7513%;国有企业比例1993
年为9212%,1994年为8610%,下降了612个百分点;集体企业的比例1993年为7513%,1994年为5814%,下降了1513
个百分点。尽管与1993年相比,1994年各种所有制企业这一比例都明显减少了,但总体为7513%以及国有企业和集体企业分别为8610%和5814%的比例,显然是相当高的。由于绝大多数的厂长经理还由上级主管部门来任命,前者也就必然会在相当大的程度上依赖于后者。从而不利于其主动性的发挥和整体素质的提高。
(5)缺乏有效的激励与约束机制当前我国企业家队伍素质普遍较低,还有一个重要的原因,就是缺乏有效的激励与约束机制,从而无法充分调动企业家的积极性,并有效地规范其经营管理行为。企业经营者的积极性直接影响着企业的生存与发展,国有企业搞不好,其中重要的一个原因是企业经营者的积极性没有调动起来,从下表(数据引自1995年中国企业家调查系统的调查数据)可以看出,除国有企业、城镇集体企业、乡镇企业以外的企业经营者,持这一观点的比例高于总体水平,而国有企业也有3成以上的经营者的积极性有待进一步提高,这充分表明我国企业经营者的积极性在现行的企业体制下还受到较大的抑制,其积极性还没有充分的调动起来。
(责任编辑 焱 焱)收稿日期:1999-10-11
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