稻盛和夫大事年表
阿米巴经营 - 稻盛和夫
什么是“阿米巴”？
阿米巴俗称变形虫，是一种单细胞生物，属原生
动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多 的浅水中，一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在 其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成， 没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。
阿米巴来源
• 阿米巴经营模式源于稻盛早年创业的困境，当公司规模不断扩 大，渴望赢得一批能同甘共苦、共同分担经营重任的经营伙伴， 于是将公司细分为“阿米巴”组织，在从公司内部选拔人员担 任阿米巴领导，也就是经营伙伴。 • 以各阿米巴领导为核心，让其自行制订计划，并依靠全体成员 的智慧和努力来完成目标，让第一线的每一位员工都能成为主 角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。 • 坚持玻璃板透明的经营原则，让所有人能清晰了解每个部门的 经营状况。
稻盛和夫“六个精进”
1. 精进努力，付出不亚于任何人的努力，比任何人更多钻研， 而且一心一意保持下去，如果有闲工夫抱怨不满，还不如努 力前进，即使只是一厘米。 2. 戒骄戒躁。“谦受益”是中国的古语，谦虚之心能招来幸福， 净化灵魂。 3. 自我反省。每日检查自己的行动和心理状态，是否只考虑了 自己的利益，是否有卑怯的举止等，自省自戒，努力改正。 4. 感谢生命。只要活着，就是幸福，培养对任何细小的事情都 心怀感恩的心性。 5. 行善积德。“积善之家有余庆”，提倡行善积德，特别注意 要有同情心，心善积德有好报。 6. 摒弃感性所带来的烦恼。不要总是愤愤不平，杞人忧天，自 寻烦恼，相反地，为了不后悔，更应全身心地投入。
阿米巴运行的基本步骤
直接传递市场动态，即刻做出应对
划分阿米巴
定价与成本无关： • 从最终售价倒推 • 参考市场价格
委任负责人
有明确的收 入，同时能 够计算出为 获取这些收 入而所需的 支出。
[精品]京瓷创始人稻盛和夫的故事
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京瓷创始人稻盛和夫的故事- [名人轶事]一个人白手起家一生能够创立一家世界500强公司，就足以赢得世人的尊敬了，稻盛和夫在42年的经营生涯中，一手创造了两家世界500强，却在退休时把个人股份全部捐献给了员工，自己皈依佛门，转而去追求至高财富——提炼心智。
他认为，人生就是提升心智的过程。
有了这样的超脱和追求，使得稻盛和夫得以拥有了俯瞰人生的视野。
答案永远在现场稻盛和夫不属于聪明人，初中、高中、大学考试常常不及格。
他原本想当个医生，可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工。
工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，常常以罢工来宣泄。
跟稻盛和夫一起去的4个大学生全辞职了，稻盛和夫却认为这是个机会：在这样的环境下我干不成事，在别的环境中一定也会一事无成。
于是他吃住在实验室。
不断地想，不断地去思考，一次又一次地在头脑中模拟推演，那些开始只出现在梦境里的东西逐渐清晰，最后梦境与现实的界限消失，难以想象的事情发生了：既无知识和技巧，又缺乏经验和设备的稻盛和夫，却搞出了世界领先的发明，给快要倒闭的工厂带来了生机。
给工厂带来生机，也使得稻盛和夫在工厂中人气特高，以至于家族政治容不下他了。
他被迫自己创立京瓷公司。
自1959年创立京瓷公司，稻盛和夫几十年一直是京瓷研发带头人。
他发现，一旦发疯的投入工作之中，对某个目标有强烈的渴望，就会在脑海里形成一个意象，身边的任何一个新发生都会坚定地指向那个意向。
这时，神灵就会给你一把照亮前途的火炬，智慧之井就会向你洞开。
稻盛和夫体悟到了超越现实的想象力和创造力产生的真实过程。
一次，一个跟他同时大学毕业的同学在京瓷公司领军做一个新产品的研发，他和他的团队历经几个月的艰辛，克服重重困难，终于拿出了完全符合客户要求的产品。
但是，稻盛和夫却以这不是他心里所见的鲜亮陶瓷为由把设计打了回去。
那个主管简直是怒气冲天。
还不得不回去研制稻盛和夫“梦里看到的鲜亮陶瓷”，最后历经磨难终于拿出了完美的产品。
稻盛和夫的体悟，给了我们一个相当重要的启示。
读书分享-稻盛和夫记
他认为企业经营的成功在于不 断追求完美、注重细节、持续
创新和为客户创造价值。
稻盛和夫的经营哲学还体现在 他的“敬天爱人”思想上，即 遵循天理、关爱他人、为社会 做出贡献。
这些经营哲学不仅在京瓷公司 内部得到广泛应用，还影响了 许多其他企业和个人。
03
从《稻盛和夫记》学到的 经营哲学
敬天爱人
01
02
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1959年，稻盛和夫创立 了京瓷公司，起初主要 从事陶瓷产品的制造和
销售。
在他的领导下，京瓷逐 渐发展壮大，成为全球 领先的陶瓷元器件制造
商之一。
京瓷的成功得益于稻盛 和夫的创新思维、卓越 的管理能力和对品质的
追求。
稻盛和夫的领导风格与经营哲学
稻盛和夫的领导风格以“以心 为本”为核心，强调与员工建 立互信关系，激发员工的积极
“阿米巴经营”模式
将企业划分为若干个小集体（阿米巴），每个阿 米巴独立核算、自主经营，以激发员工的积极性 和创造力。
“经营十二条”法则
即明确事业的目的意义、树立光明正大的利益目 标、确保足够的利润、销售最大化、经费最小化 、不断创新、全员参与经营、以大家族主义开展 经营、始终保持积极向上的心态等。
02
敬天
遵循事物的自然规律，追求真理，以公正和公平的态度对待工作和生活。
爱人
关爱和尊重员工，视员工为企业最重要的资产，关注员工的成长和发展。
追求全体员工物质和精神两方面的幸福
物质幸福
通过企业经营，为员工提供稳定的工 作和收入，保障员工的基本生活需求 。
精神幸福
关注员工的内心世界，创造一个和谐 、积极向上的工作环境，让员工感受 到归属感和成就感。
企业应该通过选拔优秀的人才来提升整体团队素质，优秀的人才能够为企业带来 更多的价值和创新。
从企业家到佛教徒：稻盛和夫的修炼历程
精心整理从企业家到佛教徒：稻盛和夫的修炼历程二战后，日本经济奇迹般迅速发展，成为世界经济强国之一。
在这一历史进程中，日本诞生了一批白手起家、艰苦创业的经营者，其中最负盛名者是松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫与稻盛和夫，他们被人称为“经营四圣”。
四圣之中，稻盛和1932年于萨摩藩，是倒幕运动的发起地之一。
在这一历史大变局中，西乡隆盛、木户校允和大久保利通发挥了中流砥柱作用，被后人称为“明治三杰”。
西乡隆盛后来参与西南战役，1877年9月24日，在城山兵败身亡，人称“最后的武士”。
在明治时期的诸位英杰中，西乡隆盛最具传奇色彩并且格外受人们敬重，他的故事在一代代鹿儿岛人中口耳相传，成为稻盛最尊敬的历史人物。
稻盛和夫一家都是老实巴交的普通人，父亲为人谨小慎微，从不借债，母亲性格开朗，容易感情用事。
在家中，稻盛和夫排行老二，上面有一个哥哥，下面有两个弟弟三个妹妹。
1938年，稻盛和夫进入当地的西田小学学习，由于淘气，学习成绩并位少年带来了巨大的精神压力。
可以想象到，稻盛和夫开始咳血时，他内心蒙受着巨大的阴影。
让稻盛和夫不解的是，不顾个人安危照料病人的父亲和哥哥，整天同病人接触却没有患病。
邻居借给病中的稻盛和夫一本书，即谷口雅春的《生命的实相》。
虽然似懂非懂，但其中的一句话却给他留下了深刻印象：“我们内心有个吸引灾难的磁石。
生病是因为有一颗吸引疾病的羸弱的心。
”病中的阅读，印象格外深刻。
直到晚年，稻盛和夫还用这句话来解释“相由心生”，认为自己是大病初愈后悟到了人生真谛。
然而，当时13岁的稻盛和夫，极有可能不明白这么深奥的道理，顶多可以说由此启发他打开了思考的阀门。
很多名人的回忆，往往会产生某种认识上的“倒推”现象，不可不察。
1944生意交由哥哥管理。
刚升入高中时，稻盛和夫的成绩只能算中等，随着年龄的增长，他越来越努力，慢慢上升到年级前十名，到毕业的时候已经是年级前三四名了。
由于患过肺结核，所以他希望到大学学习医药知识，但他的父亲不同意他继续读书。
稻盛和夫88年的人生智慧：第1次开悟泪流满面，全身细胞都幸福
稻盛和夫88年的⼈⽣智慧：第1次开悟泪流满⾯，全⾝细胞都幸福稻盛和夫1偶然的机会达到开悟境界，⾃称⽣平只有这么⼀次幸福感觉1997年，稻盛和夫诊断出患了胃癌。
当医⽣宣布这⼀消息时，稻盛和夫平静地道：'噢，是癌症吗？'因为还有⼀个会议，他放下体检报告便离开了。
两个⽉后，稻盛和夫做了⼿术。
此时他开始思考⾃⼰的⽣命：⼈活着的意义究竟是什么？精神上的苦闷让他放下公司事务，决定到圆福寺进⾏禅修。
禅修与寺⾥其他禅修者⼀样，稻盛和夫每天早早起来清扫庭院，进⾏禅悟学习。
但过了很长时间毫⽆所得。
深秋的⼀天，天⽓变得寒冷。
像往⽇⼀样，稻盛和夫托着钵盂到附近社区去化缘。
他⼀家⼀家地敲门，希求得到⼀些钱和粮⾷。
化缘是个苦差事，何况还要光着脚，因此⾏⾛了⼏个⼩时后，他的脚便疼痛难忍。
黄昏时分，筋疲⼒尽的稻盛和夫⾛上回归寺院的⾏程。
深秋的悲凉让树叶哗哗落下，稻盛和夫想到⼈⽣不可预知的遭遇，不由⼼境更加灰暗。
遇见善良的⽼⼈此时，马路上清扫落叶的⼀个⽼婆婆向他⾛来，从⼝袋⾥掏出⼀枚100元的钱币，交给他道：'你是化缘的出家⼈，肚⼦⼀定很饿，这个钱币你拿去，买点⾯包什么的充饥。
'当稻盛和夫接过那枚钱币时，顿时像被电击⼀样，浑⾝激动地颤抖起来。
100元的开悟多年后，稻盛和夫谈到这次经历还是念念不忘：⼀种从未有过的幸福感弥漫了全⾝，那种感觉不是⽤脑⼦感觉到的，⽽是⽤全⾝的细胞都能感觉到，'那是⼀种幸福的境界，这可能就是内⼼开悟的⼈，都能感受到的这种幸福和快乐。
''在我这⼀⽣中，只有这么⼀次。
'苦苦寻找⽣命的真谛，恍然间得到了！稻盛和夫谈那次经历流泪的幸福全⾝的感动开悟者的幸福感觉稻盛和夫在⽇本有'经营之圣'的美誉。
他是世界商业史上的传奇⼈物。
马云、任正⾮等都⼗分赞赏稻盛和夫。
穿着草鞋苦⾏的稻盛和夫那么，稻盛和夫为何最终能够证悟？⼈⽣的感悟2来⾃农村，为何他能创⽴2家世界500强企业？1932年，稻盛和夫出⽣于⽇本⿅⼉岛。
稻盛和夫
稻盛和夫在日本经济的发展过程当中曾经出现过“经营四圣”，他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集团的稻盛和夫。
四个人当中唯一健在的就是稻盛和夫了。
稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
技术员出身的他，最终成就了两家名列全球500强的大企业。
27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），两大事业皆以惊人的力道成长。
读完他的自传后，他的卓越成就也就不难理解了。
稻盛和夫出生于一个战火频燃的贫困年代。
在其童年时代，贫穷、疾病等因素时时刻刻困扰着他，但是稻盛和夫从未退缩，甚至产生了一种“维护正义”的想法。
就是凭着这种精神，少年时期的稻盛和夫艰难地挨过了战乱纷飞的年代，并一步步走向成功。
“小心谨慎和大胆行动，是父母留给我的成功秘诀。
” --稻盛和夫稻盛和夫的父亲叫畩市，是一个行事谨慎的人。
父亲的言行默默地影响着稻盛和夫。
当稻盛和夫创立了自己的企业之后，也继承了父亲小心谨慎的行事作风，而他的经营理念更是继承了父亲的思想，即有了自己企业的稻盛和夫将“无贷款经营”当做自己的首要信条。
稻盛和夫的母亲叫姬美，与父亲的性格截然相反。
母亲心胸开阔、积极乐观的性格被稻盛和夫很好的继承了，在其带领自己的企业寻求发展之路的过程中，遇到了重重地困难，但是无论遇到何种逆境，稻盛和夫都没有意志消沉，而是时刻保持积极开朗的心态。
作为业务员也应该保持积极乐观的心态，在推销的过程中会遇到各种的困难，需要我们积极的面对。
战争摧毁了稻盛和夫一家赖以生存的营生和家园，他们的生活也面临着窘境。
房屋被烧毁，稻盛和夫一家流落到了鹿儿岛市的郊外。
但是他和哥哥要去市内的学校上学。
稻盛和夫一家居住的地方距离鹿儿岛中学很远，所以稻盛和夫有了一段刺激的挤卡车的经历。
这段贫困的生活也磨练了他的意志力，使得其能够在多年之后具备充足的追求梦想的勇气，进而创立成就自己事业的企业。
稻盛和夫自传
第二部分 事业从这里开始
失去明天生活所需的口粮，所以我希望特磁课不要参加罢工，继续维持生 产。” • 工会也知道因为特磁课的努力，公司才得以维持到今天，而且似乎也被 稻盛和夫这种誓要让这项事业走上正轨的激情所感染。 • 新上任的技术部长是个外行人，稻盛和夫的发展空间越来越小，最终决 定辞职，并决定成立一个属于自己的公司。 • 八位志同道合的好友聚集在一起，稻盛和夫27岁，其他人只有21-25岁， 宣布新公司的成立，公司名称被定为“京都陶瓷”，古都京都的名字举世闻 名，而陶瓷（特殊陶瓷）一词还不为世人做熟悉，但却富有现代感。在庆祝 公司成立的宴会上致辞说：“我们的目标是侧很难岗位中京区第一，然后就 是京都第一，日本第一，最终是世界第一”。
•第一部分 屡败屡战的求学年代
孩提时代的稻盛和夫是个窝里横的爱哭郎，还特别爱撒娇，总是拽 着母亲的和服下摆，形影不离。有时候母亲忙不过来，把其搁在一边， 就马上嚎嚎大哭。如果母亲不来哄他的话，那就哭得更凶。 爱哭郎上了小学后，似乎有点摩萨武士精神影响（稻盛和夫的出生 地为西乡隆盛的安息地，西乡隆盛是日本江户时代末期的萨摩藩武士、 军人、政治家，明治维新三杰之一），虽然成绩门门都只是B，但却成了 学校的孩子王。 由于家境贫穷，下面还有5个弟妹，父亲只同意念完高中后就找工作。 后来经过辛岛老师的说服，父亲勉强同意稻盛和夫报考大学，前提是上 大学必须自己养活自己。首先报考了大阪大学医学部，却失败了，后来 才考上了招生较晚的县立鹿儿岛大学应用化学专业。
第二部分 事业从这里开始
毕业后正值日本战后经济凋敝，工作难找，托导师介绍，进入松风工业 就职。松风工业是一家生产绝缘子的公司，经营状况不不太好。公司的经营 方家族内部矛盾激烈，劳资纠纷不断。
就这样开始了第一份工作，研究特殊陶瓷。
稻盛和夫自传课件
目录
• 稻盛和夫的生平简介 • 稻盛和夫的经营哲学 • 稻盛和夫的成功秘诀 • 稻盛和夫的社会贡献 • 稻盛和夫的影响力
01
稻盛和夫的生平简介
稻盛和夫的童年和青少年时期
01
稻盛和夫出生于日本鹿儿岛 市的一个普通家庭，童年时
期经历了二战的战火。
02
在青少年时期，稻盛和夫展 现出对学习的热情，尤其对
02
稻盛和夫的经营哲学
稻盛和夫的经营理念
敬天爱人
尊重客观规律，以人为本，追求和谐共 生的经营理念。
努力工作
强调勤奋、努力和拼搏的工作态度，认 为只有通过不断努力才能取得成功。
追求完美
追求产品和服务的高品质，注重细节和 精益求精的态度。
创造价值
认为企业的价值在于为社会创造价值， 而不仅仅是追求利润最大化。
稻盛和夫的经营策略
强化研发
注重技术研发和创新，通过技术优势来 提高企业的核心竞争力。
拓展市场
积极开拓国内外市场，扩大市场份额和 品牌影响力。
降低成本
通过优化生产流程和降低成本来提高企 业的盈利能力。
人才培养
注重人才培养和团队建设，提高员工的 专业素质和忠诚度。
稻盛和夫的管理模式
阿米巴经营
将企业划分为若干个小集体，实行 独立核算和自主经营，激发员工的
积极性和创造力。
目标管理
制定明确的目标和计划，通过目标 分解和绩效考核来提高企业的执行
力和效率。
透明管理
实行透明化管理，加强内部沟通和 协作，促进信息的流通和共享。
人性化管理
注重人性化管理，关心员工福利和 成长，营造良好的工作氛围和文化 。
03
稻盛和夫的成功秘诀
日本经营之神稻盛和夫：母亲的教诲改变我的一生
日本经营之神稻盛和夫：母亲的教诲改变我的一生授权自公众号“百思育儿”稻盛和夫的人生是充满传奇经历的一生，27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁创办KDDI，都在其有生之年进入世界500强，创造了显著的成绩。
著名学者季羡林先生曾称赞他：既是企业家也是哲学家的“经营之圣”。
他也是被马云、王石等知名企业家所敬仰的“精神偶像”。
耄耋之年的稻盛和夫常常回想起跟母亲生活的种种，思考母亲的身教言教所带给他的影响。
“每每回想起母亲，心里总是满满的感谢。
”在稻盛和夫83岁的时候著作了新书《母亲的教诲改变我的一生》，通过怀念母亲之情，寻找自己灵魂成长的源头。
稻盛和夫的母亲只有小学文化，是一个平凡的家庭主妇，这样的一位看似普普通通的母亲，到底是如何用她的做人之道，对生活的态度，养育出举世瞩目的“经营之圣”呢？01 乐观面对生活，让孩子看到自己努力的样子对于家庭教育来说，言教固然重要，而潜移默化地影响和塑造孩子的，更是父母的身教。
在稻盛眼里，母亲纪美是一个性格开朗、平易近人的人：善于言谈却不世故，性格乐观却不张扬，待人诚恳又不计较……永远保持着年轻心态和积极向上的姿态。
稻盛家里兄弟姐妹一共七人，父母经营一家小型印刷厂。
稻盛的母亲不仅要负责家务活和照顾孩子，也要操心工人们的工作分配。
一天的忙碌下来，连坐下来喘口气的时间都没有，但母亲还是每天以笑脸示人。
战后，工厂被战火摧毁，全家失业，在这样艰苦困难的日子里，向来体质虚弱的母亲毅然决然挺身而出，连续两年，在拥挤不堪的巴士挤上挤下去往农村市场卖货，正是因为母亲的全力付出，全家人最终才没有陷入流落街头的境地。
稻盛母亲纪美所做的，只有日复一日开朗乐观地面对生活，真实地把自己勤奋努力的样子展示给孩子们。
母亲一向与人为善、乐于助人，并且施恩从不图报。
乡里的阿姨，经常拜托母亲买下她们卖剩的蔬菜。
尽管家里可能并不需要，但每次还是心怀悲悯地买下来，因为她不会放着有困难的人不顾。
稻盛每天耳濡目染着母亲的这些善行，“正是这种‘利他’之心，才造就了我为社会、为他人而常行善事的待人处世的根本。
日本经营之圣之稻盛和夫
阿米巴经营的目的
1.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。 2.培养具有经营意识的人才。
3.实现全员参与的经营。
阿米巴经营的前提条件
第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质 和精神两方面幸福、并为社会做贡献” 的明确信念。领导人的公平无 私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米巴经营 かず お）1932年出生于日本鹿 儿岛，鹿儿岛大学工学部 毕业。27岁创办京都陶瓷 株式会社（现名京瓷 Kyocera），52岁创办第二 电电（原名DDI，现名 KDDI，目前在日本为仅 次于NTT的第二大通讯公 司），这两家公司又都在 他的有生之年进入世界500 强，两大事业皆以惊人的 力道成长。
某个人的经营业绩变得清晰透明。一般来说，大公司的员 工很难对自己工作的具体成果有实在的感觉，他们常常只 是公司庞大系统中的一个小小的齿轮，很难感知到自己对 公司到底有何贡献。从这点上看，单位时间的附加价值激 励员工的动力。因此，阿米巴经营是一种全员参与型的经 营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目 标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自 我。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各 个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润、 及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。
稻盛先生在各种艰难、复杂的决策面前，始终坚持“作为人， 何谓正确”这个根本的判断基准即出发“原点”，“敬天 爱人”就是稻盛经营哲学的原点。事物的本性、人的本性 往往是最简单的，是“归零”的，这就是“道”。万“术” 不如一“道”，公平、公正、正义、诚实、勇气、谦虚、 博爱、勤奋等都是最根本的 “道”。守正于道，真心通天。
人道即商道——不撒谎，不贪心，不给他人添麻烦，要正直。
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稻盛和夫大事年表
作者：
来源：《管理学家》2011年第09期
出生于日本鹿儿岛市药师町。
在鹿儿岛西田小学学习。
从西田小学毕业。
患肺结核；考入私立鹿儿岛中学；8月13日，家中房屋因美军轰炸而尽毁。
从鹿儿岛中学毕业，升入鹿儿岛高中第三部。
考入鹿儿岛大学应用化学系。
毕业于鹿儿岛大学应用化学专业；进入位于京都的松风工业公司，从事特种陶瓷研发。
正式离开松风工业公司，决定创办新公司；12月14日同“韩国近代农业之父”禹长春（日文名须永长春）的四女须永朝子结婚。
创办京都陶瓷株式会社（Kyoto Ceramic Co., Ltd.）。
处理年轻员工待遇谈判事件，开始确立经营理念。
接到IBM公司大笔订单；就任京都陶瓷株式会社社长。
获日本第一届中小企业研究中心奖。
京瓷以2990日元的股价超越长期居首位的索尼，成为日本股价最高的股票；成立日本太阳能株式会社。
东京理科大学授予稻盛和夫“伴纪念奖”。
成立京瓷株式会社（Kyocera Corporation）。
为培养青年经营者成立京都“盛友塾”（1988年12月更名为“盛和塾”）。
出资成立稻盛财团，担任理事长；把自己17亿日元股份赠与1.2万名员工；成立第二电信电话企画（Daini-Denden Planning Company），担任会长；因开发集成电路陶瓷技术获日本紫绶褒章。
第二电电企画更名为第二电电（DDI，Daini Denden Inc.）；出资200亿日元，创设“京都奖”。
出任第三次行政改革审议会“世界中的日本”部会长。
担任京都商工会议所会长（2001年辞去会长，担任名誉会长）。
创立日美21世纪委员会。
发现患胃癌，6月29日接受胃癌切除手术；9月7日退休，任京瓷和DDI名誉会长；在京都圆福寺皈依佛门，法号“大和”。
成立国际电信电话公司（KDDI）。
稻盛和夫和京瓷公司各捐资50万美元，在中国设立“稻盛京瓷西部开发奖学基金”；东北师大成立“稻盛和夫经营哲学研究中心”。
在华盛顿同戴维 ·阿布夏（David M. Abshire）共同创办“阿布夏 ·稻盛领导力研究会”。
美国卡内基基金会授予稻盛“安德鲁 ·卡内基博爱奖”。
中日友协授予其“中日友好使者”称号，并获首届“光明公益奖”最佳个人奖；在中国共产党中央党校演讲《致新时代的中国领导人》。
来华参加中国首家“盛和塾”无锡市盛和企业经营哲学研究会开讲仪式。
应邀到中国讲演，并提议成立“稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司”；受邀在北京天安门观礼台参观中国建国六十周年阅兵典礼。
任青岛市经济顾问；2月23日任破产重组的日航会长；3月16日任日本鸠山由纪夫内阁特别顾问。