人力资源程序201506
人力资源控制程序(案例)
教育、培训、技能、经 QR－6.2－12
验记录
招聘人员计划
QR－6.2－13
获证人员 获证人员 人力资源部 人力资源部 人力资源部
永久 在岗
期 永久
永久
三年
批准人： 日 期：
起草人： 日 期：
审核人： 日 期：
QR No:
职务
人员能力要求确定表 －
文化程度
培训
技能
6.2-1 经验
QR－6.2-
姓名
5.2.2 每年 12 月底以前，人力资源部将 QR－6.2－3[培训需求申请表]
发至各部门。各部门提出本部门各岗位人员的培训需要，在 12 月 20
日前报人力资源部。
5.2.3 当发生以下变化时，如转岗、职责、工作内容或范围变化、经
营规模扩大、新技术应用等，相关部门应根据相应项目的要求，填写
QR－6.2－3[培训需求申请表]，报人力资源部。
技能、经验、培训经历等，以确定其能力是否胜任本职工作。
5.2 提出培训需求
5.2.1 人力资源部对照《人员能力要求确定表》和 《人员实际能力确
定表》，Q/FSHG－6.2－5
《关于职工培训教育的
意见》对未满足要求的人员确定是否进行培训或采取其他措施。对需
采取培训的人员制定《 ____年度培训计划》。
人员能力：包括人员适当的教育、培训、技能、经验等。
4 相关文件
Q/FSHG－6.2－2
《关于人力资源部的管理办
法》
Q/FSHG－6.2－3
《关于职工变动岗位(工种)的
暂定管理办法》
Q/FSHG－6.2－4
《关于劳动纪律管理制度》
Q/FSHG－6.2－5 Q/FSHG－QP5.6 Q/FSHG－QP8.5.2 Q/FSHG－QP8.5.3 Q/FSHG－QP8.2.2 5 工作程序和管理方法 5.1 工作流程
人力资源管理程序
人力资源管理程序1 目的本程序规定了人力资源管理的职责和要求，包括岗位能力要求的识别、员工能力评价、培训、以及对从事特殊工种、关键岗位作业人员资格鉴定的内容、方法和要求，确保人员的素质和技能满足要求。
2 适用范围本文件适用于本公司人力资源的控制。
3 职责3.1总经理指导制定公司人力资源规划，负责人力资源的开发；负责组织机构和岗位的设置和调整的决策，确保公司质量管理、职业健康安全管理、环境管理部门独立行使职权，并符合精简高效原则。
3.2 副总经理对人力资源的管理负责，负责年度培训计划的审批，负责对人员培训工作的充分性、有效性进行监督和评价。
3.3 人力资源部负责组织对全公司综合管理体系的所有岗位的能力要求进行识别，负责人员的配置与考核，负责组织对关键岗位进行资格鉴定；负责汇总编制年度培训计划，并对培训计划的实施进行组织、协调和监督检查；3.4各部门予以配合。
4 工作流程及要求4.1 人力资源部在总经理指导下负责人力资源的配置。
人员安排上，应确保承担综合管理体系中各岗位工作的人员具有相宜的能力，为实现质量、职业健康安全、环境目标提供基本保证。
包括：a) 组织确定综合管理体系中各岗位的能力要求，本公司各岗位的能力要求见《职务说明书》；b) 组织各部门对人员的基础知识、技能、经验、工作业绩等方面进行评价和考核，根据岗位能力要求及公司发展需求，提出书面人员补充、调整、培训需求计划；c）人力资源部负责在公司人员缺编时按岗位需求招聘员工，由人力资源部编制需求计划，报总经理批准后组织招聘。
人力资源部负责组建招聘组对员工从教育、培训、技能和经历四方面进行能力判断，择优选聘。
组织对新员工进行培训，并根据人员的能力向用人单位进行人员推荐，经用人单位考察、试用、技能鉴定认可后，方可上岗。
所有从事对质量、职业健康安全、环境有重大影响工作的员工，上岗前必须经过技能鉴定，确认达到该岗位能力要求后，方可上岗。
填写员工登记表。
4.2 在职员工的继续教育和培训4.2.1 人力资源部在副总经理指导下负责人力资源培训工作。
06人力资源管理程序
b）突发的人员需求：因不可预料的业务、技术变革或引进新工艺而急需的特殊技能人员。
c）扩大编制：因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。
d）储备人才：为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。
5.1.2内聘
5.3.2.2符合外部培训条件的员工可由各部门负责人根据本部门的实际情况结合该员工的工作性质填写《培训需求申请表》，经分管主管或经理审核，总经理审批后，交人力资源部组织实施。
5.3.2.3人力资源部根据各部门的培训需求，统筹规划安排汇总培训所需的金费，落实培训具体时间、地点、教材、师资等，编制公司《年度员工培训计划表》，呈总经理批准后实施，并通知有关人员参加培训。
5.7内部培训方式有：授课、专题研讨、技能操作演练、光盘、教材或资料培训等。
5.8内部培训由人力资源部组织相关领导委认有资质的内部培训师，由内部培训师实施具体培训工作并编写《培训记录表》交行政人事部归档。
5.3.2外部培训
5.3.2.1在公司连续工作满一年的正式员工可参加：脱产培训、学习交流、工作技能拓展训练、出国考察或进修等。主管级以上员工在公司工作满三年后，可申请公费培训，申请公费培训须与公司签订《员工培训服务年限协议书》。培训费用包括参加一次培训所需的授课费、书本费及差旅费，培训开始前应做费用预算，此预算不能与培训结束后实报的培训费用相差超过百分之10%。
b.）转岗培训：对公司操作工、一般管理进行内部调动时为其适应新岗位要求补充必要的专业知识和技能进行的岗前培训。
c.）待岗培训：对考核不合格人员、不胜任本职工作人员以期望达到胜任本职工作为目的培训，或违规违纪人员的培训。
d.）升职资格培训：职工晋升，主管领导可根据情况给该职工确定一个职务代理期（一般一到三个月），履行职责,锻炼其能力。在此期间主管领导应给予充分的指导和培训。
人力资源管理程序
人力资源管理程序1.目的为确保从事影响产品质量工作的人员的能力、意识和健康满足岗位要求，能够胜任工作，特制定本程序。
2.范围本文件适用于公司质量管理体系范围内各部门人员的管理。
3.职责3.1 人力资源部：是人力资源归口管理部门，负责主导确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力、意识和健康要求，组织评价并采取培训及其他必要的措施，确保员工的能力、意识和健康满足岗位要求、胜任工作。
3.2 品质部：协助人力资源部开展人力资源培训管理，配合人力资源部识别和开展质量意识、质量法规、质量标准、质量制度、质量管理工具等方面的一级培训，确保各岗位人员认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献。
3.3 各部门：负责本部门与质量相关岗位员工能力、意识和健康要求的识别、评价，组织开展与本部门业务活动、岗位技能相关的二、三级培训。
4.术语4.1 特种作业：是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人的生命健康及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。
直接从事特种作业的人员称为特种作业人员。
4.2 特种设备作业人员：从事锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内专用机动车辆的作业人员及其相关管理人员称为特种设备作业人员。
4.3 一级培训：指公司培训主管部门及品质部组织开展的公司级跨部门培训。
4.4 二级培训：指公司各一级职能部门组织开展的部门内部培训。
4.5 三级培训：以二级部门、车间、班组为单位组织开展的内部培训。
4.6 传染性疾病：是指能通过呼吸、接触、输血等方式，由病人将致病微生物传给健康人的一种疾病，按《中华人民共和国传染病防治法》中规定，分为甲类、乙类和丙类传染病。
4.7 感染性疾病：是指病人在治病期间，由于体质和抵抗病菌能力较差，而被病菌感染引起的疾病。
5.程序和要求5.1 总要求人力资源部应当确保：质量管理体系有效运行所需的人力资源是充分的；◆从事影响产品质量工作的人员，应当经过与其岗位要求相适应的教育、培训，具有相关的理论知识、质量和法规意识、实际操作技能和经验，能够胜任岗位；◆从事直接接触物料和产品的工作人员应是身体健康的。
人力资源控制程序(含流程图)
文件制修订记录
1.0目的
为使本公司管理部管理作业规范化、程序化、制度化，使之有序可循，并通过有计划地对人力资源合理配置，做好员工教育培训，以充分开发人力资源，激发员工潜能，调动员工士气，从而提高工作质量和效率，确保产品符合客户之要求及公司经营战略目标之实现。
2.0范围：
适用于公司所有人员的招聘、任用、培训等人事作业管理活动。
3.0定义：
无。
4.0职责：
4.1管理部：
4.1.1建立公司组织架构，制定各部门职责权限，拟定岗位编制，编制岗位说明书；
4.1.2负责人力资源招聘、录用、考核、培训、异动、薪酬与员工激励等人事管理工作；
4.1.3负责培训工作的统筹规划，并监督各部门落实状况，对培训效果评估，建立员工培训档案。
4.2各部门：提报人力资源需求及培训需求申请，培训工作的实施，以及培训有效性的评估，并对部属员工绩效进行考评、激励管理。
5.0人力资源控制流程图
6.0相关文件
《内部审核控制程序》
《文件资料与记录控制程序》《招聘管理办法》
《员工考勤制度》
《员工异动管理办法》
《员工离职管理办法》
《员工奖惩制度》
外部培训协议书
《人员需求申请表》
《员工履历表》
《职员面试评估表》
《年度培训需求调查表》
《年度培训计划》
《月份培训计划》
《培训签到表》
《实际操作考核评估表》《培训心得报告》
《员工培训履历表》
《外部培训申请表》
《员工满意度调查表》
《员工满意度调查分析报告》。
QP-04人力资源管理程序-ISO2015版
修改记录1．目的：1.1通过对各部门工作人员能力评价，激发员工的进取心，保持员工队伍工作适应能力。
1.2通过相关人员教育培训，以确保员工受训后工作水平有效提高，胜任本岗位工作.2．范围：本程序适用于对公司员工的招聘、培训、考评。
3．定义：无4．权责：4.1 行政人事部负责人力需求的招聘、能力的确定与培训的实施。
4.2各部门负责本部门员工岗位技术培训、考核。
5．作业内容：5.1人员招聘5.1.1行政人事部负责完善各岗位的工作要求，编制《岗位任职要求》，作为聘任评价人员的依据。
确定其控制范围内的人员所需具备的能力，这些人员从事的工作影响质量管理体系绩效和有效性。
5.1.2当各部门有人力资源需求时，由需求部门主管填写《人员需求申请表》，交人事部审核、经理批准后，人事部依《岗位任职要求》执行招聘工作,招聘符合要求的人员.5.1.3在公开招聘时，普通员工经人事部初试及部门主管复试后通过后方可录用；技术人员,文职人员经人事部初试，由部门主管复试合格后方可录用；中层主管人员经人事部初试，厂区经理复试合格后录用。
5.1.4经资格鉴定合格后，填写《入厂登记表》，签订劳动合同，复印相关证件（身份证、学历证、相关证书等），进行存档。
5.2教育和培训5.2.1新进人员报到后，行政人事部应就实际人数考虑给予集中或个别培训，其内容包括：公司简介、员工守则、管理制度、福利待遇等。
5.2.2行政人事部主导,根据岗位要求，实施在岗员工继续教育，考核达到岗位任职要求的，准予留岗。
5.2.3对在岗员工进行跟踪管理，未参加培训或不符合岗位要求的予以再次培训，再次培训不合格的予以换岗或解除劳动合同。
5.2.4对在岗员工，每年12月上旬由各部门负责提出需要培训的岗位及要求，形成各部门培训需求报告提交行政人事部,行政人事部根据培训需求报告，于每年12月底制定公司《年度培训计划表》，管理代表审批后下发给相关部门,并由行政人事部主导执行之。
5.2.5各部门负责人按照公司年度培训计划的安排，配合行政人事部组织员工的在岗培训。
06-1人力资源控制程序
1 目的 确保从事影响工程质量工作的人员能够胜任规定岗位的能力要求，从而保证工程质量，满足顾客和法律法规要求。 2 范围 本程序适用于局总部的人力资源管理，包括任职、考核、调配、招聘、培训等的管理。 3 相关文件 GB/T19001-2000idtISO9001-2000质量管理体系要求； ×××××建筑公司质量手册； ×××××建筑公司直属子公司、区域公司、直营公司党政正职和总会计师考核试行 办法； ×××××建筑公司《岗位任职要求》； ×××××建筑公司《项目管理办法》。 4 定义 采用上述文件中有关术语的定义及以下定义。 专业技术管理人员 指施工员、预算员、质检员、试验员、安全员、计量员、材料员、会计员、统计员、计划员、劳资员、定额员、机管员、内部质量审核员、项目经理的总称。 4.2 特殊工种 指电工、电气焊工、架子工、起重工、搅拌机械工、塔吊司机、垂直运输机械操作工、厂内机动车辆司机、测量工、试验工的总称。 5 职责 5.1 局总部各部门 人事部 a)组织并编制局、机关各部门、区域公司领导及项目经理《岗位任职要求》； b)建立考核体系，保证各岗位人员能够胜任现岗位工作要求； c)对不胜任岗位要求人员或缺岗职位进行调配或招聘； d)编制局《年度培训计划》，并监督实施，同时负责局和各业务系统培训计划的组织实施； e)负责项目经理的资质申报、取证、年检、审查、考核等工作； f)负责办理或更换局总部专业技术管理人员上岗证书； g)检查区域公司和直管项目人力资源管理情况； h)保持职工教育、培训、能力和经验的适当记录。 工程项目管理部 协助办理或更换特殊工种作业人员上岗证书；编制本部门《岗位任职要求》和《年度培训计划》并参与实施。 质量管理体系的其它责任部门 a)编制本部门人员《岗位任职要求》，并参与考核； b)编制本部门《年度培训计划》，并参与实施； c)参与对本部门人员教育、培训、技能的核查。 主管领导 负责审批各部门编制的《岗位任职要求》及分管部门《年度培训计划》。 局长 负责审批局人事部编制的局、机关各部门、区域公司领导及项目经理《岗位任职要求》和局《年度培训计划》。 5.2 区域公司 5.2.1 人事部门 编制本单位除领导班子成员和项目经理以外其他人员的《岗位任职要求》；并实施考核；编制本单位员工《年度培训计划》；组织对特殊工种作业人员和劳务分包队伍的入场教育及质量安全培训；组织专业技术管理人员教育、培训和岗位证书的申报、办证或换证，并持证上岗。 5.2.2 质量管理体系的其它责任部门 编制本部门人员岗位任职要求、培训计划；参与对本部门人员任职要求的核查和相关培训。 5.3 项目经理部 保持项目各类人员胜任《岗位任职要求》；保证专业技术管理人员和特殊工种作业人员持证上岗；制定和实施本项目经理部员工和劳务分包方的培训计划。 6 工作程序 6.1 任职要求 岗位任职要求应包括学历、职称、技能、工作经历等方面的要求。 6.1.1 机关各部门、区域公司领导和项目经理《岗位任职要求》，由人事部编制报局长批准后 执行。 部门人员《岗位任职要求》，由部门编制报主管领导批准后执行，并报人事部备案。 区域公司人事部门负责组织编制本单位各职能部门人员和项目经理部其他人员《岗位任职要求》，报公司经理批准后执行。 项目经理任职要求中资质等级参见《中建总公司项目经理资质管理实施细则》 6.2 人员配置 经审批后的《岗位任职要求》是各级人事部门配置人员的主要依据，并按照管理权限实行分级管理： a)机关各部门、区域公司领导由局人事部按照规定程序经局有关会议研究决定后配置； b)机关各部门一般人员由局人事部会同需求部门征得主管领导同意并经过局长批准后配置； c)区域公司除领导班子成员外的其他人员由公司根据需要自行配置，并向局人事部备案； d)项目经理部人员按照《项目管理手册》中项目组织管理的有关要求配置。 6.2.1 配置方法包括行政调配和公开招聘，具体选择可根据使用对象和要求确定。 行政调配 根据《岗位任职要求》和分级管理规定，由人事部门按照规定程序，选择符合要求的人员以行政调配方式配置。 人员招聘 根据《岗位任职要求》和分级管理规定，按照《员工招聘暂行办法》公开招聘符合要求的人员： a)高校毕业生的接收由局人事部根据各单位需求计划招收； b)机关需要人员由局人事部负责面向全局招聘； c)区域公司面向全局招聘的人员由局人事部负责； d)区域公司内部招聘由区域公司人事部门负责； e)项目经理部按照《项目管理手册》规定，实行竞争上岗。 6.2.4 人员配置的评价 a)采取调配、招聘配置人员时应对配置的有效性进行评价； b)人事部门应保持评价的记录。 6.3 人员考核 对在职人员进行考核，以确认其是否具备《岗位任职要求》规定条件。 6.3.1 考核时间 对在职人员应进行定期或不定期的考核，具体时间由人事部门确定。 6.3.2 考核方法 根据不同的考核目的和对象确定不同的考核方法。 a)事实记录法； b)相对考核法； c)绝对考核法； d)面谈法。 考核实施 a）局人事部负责组织对区域公司党政正职和总会计师按照《×××××建筑公司直属子公司、区域公司、直营公司党政正职和总会计师考核试行办法》考核；对局机关管理人员按照《×××××建筑公司总部机关管理人员考核试行办法》考核； b)局人事部负责对区域公司申报的专业技术管理人员和项目经理进行审核； c)局工程项目管理部负责对区域公司申报的特殊工种作业人员进行审核； d)区域公司人事部门负责制订本单位除党政正职、总会计师以外人员和项目经理部人员的考核办法，并负责实施。 e)项目经理部负责对除领导班子成员以外人员的考核，包括项目专业技术管理人员和特殊工种作业人员。 考核结果 通过考核，确认员工是否胜任现岗位任职要求： a)对不胜任现岗位工作的，应作下岗或转岗处理； b)转岗人员应“先培训，后转岗”。 培训、意识和能力 根据《岗位工作人员任职要求》和考核结果分别对新进员工、在岗员工、转岗员工和各类专业技术管理人员、特殊工种作业人员、内审员等依据岗位制订的培训需求实施培训。 6.4.1 培训计划 6.4.1.1 培训计划内容 主要内容： a)培训目的； b)培训性质：素质培训、专业技能培训、质量培训； c)培训范围和人数； d)培训方式：内培、外培、委培； e)培训时间：培训安排在什么时间和需要多长时间； f)培训的责任部门和责任人。 培训计划的编制 培训计划应分级编制，逐级汇总： a)局人事部汇总、审核各区域公司、机关各部门年度培训计划，并于每年2月底前编制出局的年度培训计划，报主管领导批准后行文颁发。局培训计划表见。 b)局各部门于每年1月底前编制出本部门、本系统当年培训计划，经主管领导批准后报局人事部,其格式见QS.； c)区域公司于每年的1月底前编制出本单位当年的培训计划，经主管领导批准后报局人事部,其格式见； d)项目经理部年度培训计划应于每年1月初经审批后报区域公司人事 部门。 6.4.1.3 培训计划变更 培训计划所策划的条件发生变化时应及时变更: a)不能及时实施的培训计划，由提出计划的部门说明原因，书面报人事部门； b)培训人数、时间、内容发生变化时，主办部门应以文字形式说明，并附在《教学计划表》后面。 6.4.2 培训内容 6.4.2.1 企业高层管理人员（公司、分公司领导班子成员）培训以工商管理知识更新、提高领导管理艺术和企业质量方针为主要内容。 6.4.2.2 企业中层管理人员培训 以企业经营目标、方针、主管业务和领导管理艺术为主要内容。 6.4.2.3 管理人员升职培训 以企业管理知识和领导方法、领导艺术为主要内容。 6.4.2.4 新进员工培训 a)企业基础教育：公司简介、企业纪律、质量方针、质量目标、 质量和安全意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识； b)部门基础教育：本部门业务主要内容； c)岗位技能培训：生产作业指导书、所用设备性能、操作规程、安全事项等； 6.4.2.5 在岗一般管理和专业技术人员培训 主要以岗位技能培训、相关法律法规培训。 6.4.2.6 特殊岗位人员培训 除接受正常的技能培训外，还应按照规定的特殊要求组织培训。 6.4.2.7 质量管理培训 以企业质量方针、质量目标、质量管理体系文件、质量保证措施为主要内容。 6.4.3 培训的实施 6.4.3.1 培训方式 主要有以下三种形式： a)内培：组织员工在内部进行培训； b)外培：组织员工参加企业外部有培训资格单位组织的培训； c)委培：由局人事部根据培训协议，委托地方具有培训资格的单位对企业有关人员进行培训。 6.4.3.2 培训工作 实施： a)局总部人员由局人事部组织培训； b)区域公司人员，包括管理人员、专业技术管理人员、项目经理特殊作业工种人员由区域公司人事部门组织实施； c)项目经理部负责组织对新进场人员的质量安全教育和岗位培训； d)各业务系统人员的技能培训由主管部门组织实施。
人力资源管理程序
人力资源程序目的对公司人力资源进行有效管理，确保人员具备相应的能力和资格。
1适用范围本程序适用于公司人力资源配置、能力评价、培训及资格认定的管理。
2术语和定义本程序采用GB/T19000-2015《质量管理体系/基础和术语》、GB/T28001-2011 《职业健康安全管理体系/要求》、GB/T24001-2016《环境管理体系/要求和使用指南》、GJB 9001B-2009《质量管理体系要求》和IATF16949-2016《质量管理体系-汽车生产件及相关服务件组织应用ISO9001：2015 的特别要求》中的术语和定义。
3职责3.1劳动人事处负责公司人力资源的归口管理。
培训中心负责公司员工培训（教育）的归口管理，隶属劳动人事处。
3.2党委组织部负责处职干部的管理考评。
3.3安环处负责公司安全教育和特种作业人员的管理工作。
3.4技术中心负责体系管理人员、内审员的培训及管理工作，负责对车间主任以上管理者进行质量管理培训。
3.5行政处负责职业健康相关人员的培训及管理工作。
3.6各单位/部门负责本单位/部门的培训工作，负责本单位/部门的安全教育工作，负责对产品质量有影响的人员进行质量管理知识和岗位技能培训。
4工作流程4.1能力要求4.1.1管理人员依照公司《管理人员岗位标准》所规定的能力要求执行。
专业技术人员依照公司《专业技术人员岗位标准》所规定的能力要求执4.1.2生产操作人员依照单位《工人岗位标准》所规定的能力要求执行。
4.2能力评价4.2.1对管理人员，根据岗位职责、部门/单位工作目标（或挂钩考核经济指标）进行年度考评，其中处职干部由公司组织考评，考评办法依照《公司处职干部考评办法（试行）》执行；其他管理人员由公司各部门/单位组织考评，考评办法由各部门/单位自行制定。
4.2.2对工程技术人员，根据公司《工程系列专业技术职务聘任管理办法》进行年终考评。
其中主任、主管工程师以上技术人员由公司组织考评，工程师及以下各级专业技术人员由各单位自行组织。
人力资源管理程序(完整版)
人力资源管理程序
※※※※※※※※※此文件未经批准﹐不准复印※※※※※※※※※※
1.0目的
确保企业对人力资源进行有效开发，合理使用和科学管理。
2.0范围
人力资源管理各环节过程。
3.0权责
行政部负责
4.0定义
（略）
5.0内容
5.1对本部门从事影响产品质量工作的人员所需具备的能力，由各部门制定《人员能力要求表》予以明文规定，经上级主管审核后交行政部依此进行招聘满足能力的人员。
5.2人员招聘雇用
A.本公司招聘雇用员工，由用工单位提出用工计划送总经理批准后，办理招聘或内部调配。
B.本公司应聘人员须经考试或测试合格，并经审查核定后方可雇用。
C.聘用程序：行政部审查有关证件→→依需要作工作性测验或专业知识之测验→→用人部门之面试、笔试→→主管领导审查、面试→→聘用资料送回行政部存档。
5.3劳动保护
A.依照有关劳动安全法规定，防止职业灾害，保护员工之安全健康。
B.员工应重视安全技术知识，并提升操作技术水平，积极参与公司组织之安全教育与技术培训。
C.员工应该依规定领取使用劳动保护用品，确保工作安全。
5.4培训
A.职前培训：新员工进厂后由行政部组织安排职前培训，培训内容包括（但不限于）：
a.公司基本简介、规章制度、组织架构等；
b.质量方针、质量目标；
c.安全防火知识；
培训完毕由行政部进行考核，将考核结果记录在《员工培训记录表》。
B.在职培训。
ISO90012015人力资源控制程序B020161230
5)暂时无招聘需求的,则作为人力资源储备保留。
6)奖励办法:
A.被推荐人在公司工作满6个月后,奖励推荐人200元/人；核心专业人员和公司稀缺人才,另有特别奖励。
B.奖金随被推荐人在公司工作满6个月后的当月工资发放,奖金税由获奖人自己承担,公司代扣代缴。
2)试用期内经考核被证明不符合公司录用要求或违反公司规章制度、相关法律法规规定的员工,直属主管应和员工充分沟通,提供事实依据,由员工签字确认后解除劳动合同,交人力资源处办理离职手续。
6.3培训:
培训分为新员工入职培训、岗前培训、在职培训和专职培训,具体要求依《培训控制程序》执行。
6.4.离职管理:
6.4.1定义:
2)负责在员工数据库中维护岗位信息,确保数据库的准确。
3)确保招聘活动符合国家相关法律法规和公司的年度人员编制计划。
4)负责对内、对外招聘需求的审核、发布和实施。
5)负责寻找多种招聘渠道,完善人员评估方法,降低招聘成本。
6)执行员工离职手续办理,确认培训违约金、保密协议、竞业限制协议的处置。
7)与每一位离职员工沟通,及时掌握员工真实的离职原因,员工离职对公司影响,并统计分析。
1)辞职:
员工自己请求离职。
2)自动离职:
员工无故连续旷工3个工作日(含)以上,无论是否返回,均视为自动离职。
3)解除劳动合同:
公司依照《劳动法》和《劳动合同法》等相关法律法规或公司规章制度,依法解除劳动合同。
修订日期
A/0
全部
初发
DCN-2014 0506001
N/A
14.05.06
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程序文件ProcedureFiles
编制/日期：审核/日期：批准/日期：
中国.安徽省蚌埠市五河县城南工业区七路
分发号No： 蚌埠飞宇轴承有限公司编号NumQPer：FY-QPS6-6版本versions：A/O 实施日期Implement Date：2015年06月01日
人力资源管理程序 management proceQRures流程1-人事部流程2-人事部流程3-人事部...
4、流程说明(子过程)
状 态：生效日期：2015年06月01日修订日期： 年 月 日
S6S6 人力资源管理程序
S6.1.1-7
人事管理流程文件编号：FY-QPS6-6版 次：A/O页码 /页数：1/10蚌埠飞宇轴承有限公司确保人事管理（考勤、招聘、离职、保险、薪资、顶岗、宿舍）培训管理、绩效的过程满足公司所有过程技能要求1、过程目的从人事管理（考勤、招聘、离职、保险、薪资、顶岗、宿舍）培训管理、绩效过程的控制人事部负责该程序的归口管理1、人事部负责人事管理、培训管理和绩效的工作2、相关部门负责编制、申请、实施、面试、等管理工作3、管代负责审核和验证管理工作4、总经理负责批准管理工作4.1出勤率4.2培训完成率3、过程职责4、过程绩效指标2、过程范围3、过程职责5、质量记录序号 编号 名称 责任部门 保存期限 备注1 FY-QRS6-01 《员工考核表》 人事部 3年 2 FY-QRS6-03 《招聘人员登记表》 人事部 3年3 FY-QRS6-04 《员工登记表》 人事部 3年4 FY-QRS6-09 《员工保险登记表》 人事部 3年5 FY-QRS6-06 《人力资源配置表》 人事部 3年6 FY-QRS6-12 《人力资源技能矩阵表》 人事部 3年7 FY-QRS6-13 《顶岗人员登记表》 人事部 3年8 FY-QRS6-14 《员工宿舍检查表》 人事部 3年9 FY-QRS6-15 《劳动合同》 人事部 3年10 FY-QRS6-16 《员工宿舍登记表》 人事部 3年11 FY-QRS6-18 《部门培训计划》 人事部 3年12 FY-QRS6-19 《出勤率统计表》 人事部 3年13 FY-QRS6-20 《培训完成率统计表》 人事部 3年14 FY-QRM2-01 《会议记录》 人事部 3年15 FY-QRM4-01 《公司经营指标统计表》 人事部 3年16 FY-QRM4-05 《持续改进计划》 人事部 3年更改记录：依据过程建流程，依据流程编程序，依据程序要绩效！6、支持/引用文件序号 编号 名称 责任部门 备注1 FY-WIS6-6-01-01 岗位说明书 人事部2 FY-WIS6-6-01-02 考勤管理制度 人事部3 FY-WIS6-6-01-03 招聘、离职管理制度 人事部4 FY-WIS6-6-01-04 员工技能矩阵规定 人事部5 FY-WIS6-6-01-05 员工请假制度 人事部6 FY-WIS6-6-01-06 员工培训制度 人事部培训管理流程S6.2绩效流程C3.3人事部相关部门管代...
流程5
流程4
流程3
流程2
流程1
S6.1.1考勤管理流程文件编号：FY-QPS6-6-01-01版 次：A/O页码 /页数：2/10
状 态：
生效日期：2015年06月01日修订日期： 年 月 日
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更改记录：依据过程建流程，依据流程编程序，依据程序要绩效！
流程1 编制人事部人事部按照员工考勤打卡机编制《员工考核表》1h《员工考核表》
开始结束
附1：流程说明(h-小时，D-天) 节点 责任部门 流程说明 时限 相关文件/记录
流程2 审批管代管代对《员工考核表》进行审批1h《员工考核表》流程3 确认相关部门相关部门人员对《员工考核表》进行确认1h《员工考核表》
流程4 下发人事部人事部下发公示《员工考核表》1h《员工考核表》流程5 归档人事部人事部对相关表单做好归档1h《员工考核表》
1编制2审批3确认4下发5归档相关部门管代总经理人事部...
流程8
流程7
流程6
流程5
流程1-4
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更改记录：依据过程建流程，依据流程编程序，依据程序要绩效！
流程1 申请相关部门相关部门申请要求添加人员并填写《人力资源配置表》随时《人力资源配置表》流程2 审核管代管代对《人力资源配置表》进行审核1h《人力资源配置表》总经理总经理对《人力资源配置表》进行批准1h《人力资源配置表》人事部人事部按照需求进行招聘，并填写《招聘人员登记表》1D电话、网络、人才市场《招聘人员登记表》流程3 批准流程4 招聘
节点 责任部门 流程说明 时限 相关文件/记录附1：流程说明(h-小时，D-天)
结束
文件编号：FY-QPS6-6-01-02版 次：A/O页码 /页数：3/10
开始
S6.1.2招聘管理流程
2审核1申请状 态：生效日期：2015年06月01日修订日期： 年 月 日3批准4招聘5面试
相关部门人事部将新人员进行初步面试1D流程5 面试6签订
7登记8归档
人事部人事部将面试通过人员签订《劳动合同》1D《劳动合同》流程6 签订人事部人事部对性员工登记在《员工登记表》1D《员工登记表》流程7 登记人事部人事部将相关表单做好归档1D《人力资源配置表》、《劳动合同》、《员工登记表》流程8 归档相关部门管代人事部总经理财务部...流程7
流程2-6
流程1
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更改记录：依据过程建流程，依据流程编程序，依据程序要绩效！
流程1 申请相关部门相关部门员工申请并填写《辞职单》随时《辞职单》流程2 审核相关部门相关部门车间主任对员工《辞职单》进行审核1h《辞职单》管代管代对员工《辞职单》进行审核1h《辞职单》人事部人事部对离职员工进行办理相关交接手续1D流程3 审核流程4 办理
节点 责任部门 流程说明 时限 相关文件/记录附1：流程说明(h-小时，D-天)
状 态：生效日期：2015年06月01日修订日期： 年 月 日
S6.1.3离职管理流程
开始
文件编号：FY-QPS6-6-01-03版 次：A/O页码 /页数：4/10
1申请
结束
2审核4办理3审核6结算总经理总经理对员工《辞职单》进行批准1h《辞职单》财务部财务部按照相关规定给员工结算剩余工资，并在《工资发放表》签字确认1D《工资发放表》流程5 批准流程6 结算5批准7归档
人事部相关部门对相关表单做好归档1D《辞职单》、《工资发放表》流程7 归档人事部管代总经理财务部...流程4-5
流程1-3
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更改记录：依据过程建流程，依据流程编程序，依据程序要绩效！
流程1 编制人事部人事部对要求参加保险员工进行汇总编制《员工保险登记表》如果个人不愿参与保险，必须本人签署保证书，并存档随时《员工保险登记表》流程2 审核管代管代对《员工保险登记表》进行审核1h《员工保险登记表》总经理总经理对《员工保险登记表》进行批准1h《员工保险登记表》人事部人事部将《员工保险登记表》下发给财务部统一办理1D《员工保险登记表》流程3 批准流程4 下发
节点 责任部门 流程说明 时限 相关文件/记录附1：流程说明(h-小时，D-天)
财务部财务部根据《员工保险登记表》进行办理1h《员工保险登记表》流程5 办理
1编制开始5办理状 态：生效日期：2015年06月01日修订日期： 年 月 日结束4下发3批准S6.1.4保险管理流程2审核文件编号：FY-QPS6-6-01-04版 次：A/O页码 /页数：5/10相关部门管代财务部相关部门...
流程5
流程1-4
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更改记录：依据过程建流程，依据流程编程序，依据程序要绩效！
流程1 编制相关部门相关部门根据员工实际情况编制《人力资源技能矩阵表》和《员工考勤表》随时《人力资源技能矩阵表》、《员工考勤表》
流程2 审核管代管代对《人力资源技能矩阵表》、《员工考勤表》进行审核1h《人力资源技能矩阵表》、《员工考勤表》
财务部财务部依据《人力资源技能矩阵表》、《员工考勤表》编制员工薪资《工资发放表》1h《人力资源技能矩阵表》、《员工考勤表》、《工资发放表》相关部门相关部门对《工资发放表》进行批准1QR《工资发放表》流程3 编制
流程4 批准
节点 责任部门 流程说明 时限 相关文件/记录附1：流程说明(h-小时，QR-天)
财务部财务部将《工资发放表》通过银行卡发放给员工1h《工资发放表》流程5 发放
S6.1.5薪资管理流程结束
1编制开始2审核状 态：生效日期：2015年06月01日修订日期： 年 月 日5发放文件编号：FY-QPS6-6-01-05版 次：A/O页码 /页数：6/104批准3编制