浅谈新形势下烟草商业企业成本费用控制现状及主要措施
论文：浅谈如何加强卷烟工业企业生产成本分析与控制
75865 企业研究论文浅谈如何加强卷烟工业企业生产成本分析与控制近年来，随着原材料采购成本和人工成本的刚性上涨，卷烟工业企业生产成本控制的压力越来越大。
在此背景下，如何导入战略成本管理思想来加强卷烟生产成本分析、提高成本管理水平，进而支撑卷烟工业企业的良性发展，是一个值得探讨与研究的问题。
一、卷烟生产成本的基本构成卷烟工业企业核算卷烟生产成本时包括原料、主要材料、燃料及动力、直接生产职工薪酬和制造费用五项，按成本归集与分配方式分为直接成本与间接成本。
直接成本指能直接计入某一成本计算对象的成本费用，即原料和主要材料，间接成本指需要分配计入成本计算对象的成本费用，包括燃料及动力、直接生产职工薪酬和制造费用。
将卷烟成本划分为直接成本与间接成本，有利于计算不同卷烟产品的成本差异，以便采取不同的方法来降低产品成本。
一般来说，对于直接成本，应从优化产品设计、采购供应链管理和降低消耗定额着手来降低产品成本；对于间接成本，应加强该部分的预算管理、降低各生产单位的成本总额着手来降低产品成本。
二、卷烟生产成本分析方法的分类及运用卷烟生产成本分析是以划分成本性态为基础，分析成本的变动原因，追根溯源为成本控制提供思路和方法。
对直接成本和间接成本两种不同性态的成本，采用不同的分析方法。
（一）直接成本采用因素分析法对于单位产品的原材料成本，以上年成本数或本年预算数为基数，采用因素分析法测算单位产品原材料的耗用量和单价变动的影响金额，进一步分析价量变动的原因，比如影响耗用量变动的因素可能有产品设计变动、工艺变动、原料质量变化、设备调试等；主要材料的单价变动分析同样可以按以上思路展开。
在直接成本分析中，卷烟所用原料即烟叶成本单价变动分析是难点，由于烟叶经过采购、复烤和配方环节，且烟叶单价在每一个环节都会发生变化，价格影响金额不能简单使用因素分析法计算得出，可以考虑在剔除综合价格影响因素后，计算出烟叶配方影响金额。
（二）间接成本分析包括三项内容一是燃料及动力成本。
浅析烟草企业财务管理现状及创新对策
浅析烟草企业财务管理现状及创新对策【摘要】烟草企业财务管理在企业运营中扮演着至关重要的角色，然而目前存在着一些问题，如成本管理不够精细、财务结构不够优化以及财务风险应对能力不足等。
为解决这些问题，烟草企业需要进行财务管理创新，加强成本管理、优化财务结构，并提升财务风险应对能力。
这些创新对策能够帮助企业有效提高财务运作效率和风险控制能力。
展望未来，烟草企业财务管理仍将面临新的挑战和机遇，财务管理创新将变得更加迫切和重要。
强调财务管理创新的必要性，不断探索适合企业自身发展的创新模式，才能实现烟草企业财务管理的持续发展和进步。
【关键词】烟草企业、财务管理、现状、创新对策、成本管理、财务结构、财务风险、发展展望、重要性、必要性。
1. 引言1.1 烟草企业财务管理的重要性烟草企业的财务管理关乎着企业的经营风险。
烟草行业受到政策法规、市场需求等多方面的影响，所以对风险的防范和管理尤为重要。
有效的财务管理可以帮助企业及时发现和解决风险，保障企业的安全稳健运营。
烟草企业财务管理的重要性不可忽视。
只有加强财务管理，才能有效应对市场竞争和挑战，实现企业的可持续发展。
烟草企业必须重视财务管理，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 烟草企业财务管理存在的问题烟草企业财务管理存在的问题包括但不限于以下几个方面：烟草企业在财务管理中存在着过度依赖传统财务手段的情况，缺乏先进的财务管理工具和技术支持，导致财务管理效率不高，决策不够科学。
烟草企业在财务管理中存在着成本控制不严的问题，过高的生产成本和管理费用使得企业盈利能力受到压制。
烟草企业财务结构不够合理，缺乏多样化的财务产品和服务，无法满足企业发展的多元化需求。
烟草企业在财务管理中还存在着财务风险应对不足的问题，缺乏有效的风险管理机制和方法，容易受到外部环境的影响而导致财务损失。
烟草企业在财务管理中存在着诸多问题需要及时解决和改进。
2. 正文2.1 烟草企业财务管理现状分析在财务管理现状方面，烟草企业普遍存在着资金使用效率不高、财务信息披露不透明等问题。
烟草企业成本管理的问题及对策探索
烟草企业成本管理的问题及对策探索烟草企业成本管理一直以来都是一个重要的问题，由于烟草行业的特殊性，其成本管理存在着诸多难题和挑战。
本文将从成本管理存在的问题出发，探讨一些对策，以期为烟草企业的成本管理提供一些启示。
一、烟草企业成本管理存在的问题1. 原材料成本高烟草制品的主要原材料是烟叶，烟叶的种植、加工、运输等环节都需要耗费大量的人力、物力和财力，因此原材料成本很高，直接影响着企业的生产成本。
2. 人工成本居高不下烟草生产过程中需要大量的人工操作，工资福利支出是烟草企业的一个重要成本支出，特别是一些技术含量高的工种，人工成本更是居高不下。
3. 营销成本巨大烟草行业竞争激烈，企业需要不断进行市场营销活动来吸引顾客，广告费用、促销费用等营销成本是企业的重要支出之一。
4. 资金压力大烟草企业需要大量的资金进行生产、研发、市场推广等活动，而市场环境的不确定性和投资回报周期长，使得烟草企业的资金压力较大。
5. 成本控制难度大烟草行业涉及多个环节，而且原材料价格、人工成本、市场需求等都存在较大的不确定性，导致企业难以精确控制成本。
二、对策探索1. 优化采购管理，降低原材料成本烟草企业可以与原材料供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格；同时可以优化供应链管理，降低仓储、运输等环节的成本；还可以积极开展技术研发，提高烟叶的产量和质量，从而降低原材料成本。
2. 提高生产效率，降低人工成本通过引进先进的生产设备和信息化技术，提高生产效率，减少人工操作；同时加强员工培训，提高员工素质和技能，提高人工效率，降低人工成本。
3. 精准营销，降低营销成本烟草企业可以通过大数据分析等手段，进行精准定位目标客户群体，降低广告宣传和市场推广成本；加强品牌建设和产品创新，提高产品竞争力，减少促销费用。
4. 多元化资金渠道，缓解资金压力烟草企业可以积极开拓多元化的资金渠道，包括银行贷款、股权融资、债券融资等，减少对单一资金来源的依赖，缓解资金压力。
浅议地市级烟草商业企业建筑工程的成本控制
浅议地市级烟草商业企业建筑工程的成本控制地市级烟草商业企业建筑工程是一个庞大而复杂的项目，其成本控制对于项目的顺利实施和经济效益至关重要。
在建筑工程中，成本控制是指通过对施工过程中的资源、时间和成本等方面进行综合管理和控制，以达到项目预算和质量目标的一种管理手段。
本文将从建筑工程成本控制的角度，简要讨论地市级烟草商业企业建筑工程成本控制的重要性、方法及存在的问题，并提出一些建议。
1. 保证项目预算的实施成本控制是项目预算实施的重要手段。
在建筑工程中，各项施工费用、材料费用、人工费用等都需要进行详细的核算和控制，以确保项目不超支、不拖欠工程款。
2. 提高项目的经济效益通过成本控制，可以减少资源的浪费，提高建筑工程的效率和经济效益。
通过合理的成本控制，可以提高建筑工程的质量，减少建筑工程施工过程中的差错和纠正成本，从而提高项目的整体收益。
成本控制可以降低建筑工程施工过程中的成本，提高施工质量。
通过成本控制，可以有针对性地投入更多的资源和精力在关键环节上，从而保证建筑工程的质量。
1. 制定科学合理的预算在建筑工程施工前，需要对整个工程进行科学合理的预算。
预算中需要包括各项费用的估算及施工周期的安排，以确保整个建筑工程能在预算范围内完成。
2. 加强供应商和承包商管理合理选择供应商和承包商，签订合理的合同，严格执行合同条款，对供应商和承包商进行有效的管理，确保他们能够按时按质完成工程任务，避免不必要的额外费用。
3. 加强施工管理加强对施工过程的管理，提高施工效率，减少因施工差错带来的额外费用。
建立严格的监督机制，对施工人员的素质和技术进行培训和考核，确保施工过程中的质量和效率。
4. 合理节约资源在建筑工程中，需要合理节约资源，包括材料、人工、设备等。
通过各种措施减少资源的浪费，提高资源的利用率，进而减少成本。
建立完善的质量管理体系，通过严格的质量监督和控制，提高建筑工程的质量，减少因质量问题带来的额外费用。
烟草企业成本管理的问题及对策探索
烟草企业成本管理的问题及对策探索1. 原材料采购成本高烟草制品的原材料主要是烟叶和滤嘴。
烟叶的采购价格受到很多因素的影响，如季节、气候、地区、品种等，价格波动较大。
此外，滤嘴的材料也很多，价格也有所不同。
由于原材料的不确定性，烟草企业的采购成本相对较高，这给成本控制带来了很大的困难。
2. 产能利用率不高烟草行业的生产环节非常复杂，包括原料加工、成品卷烟、包装等，很多环节都需要大量的人力和物力投入。
由于产能利用率不高，企业的成本也相应地提高了。
3. 税费负担重烟草行业的税费负担较重，包括消费税、城市维护建设税、教育费附加等。
这些税费直接影响到企业的成本，增加了企业的经营压力。
4. 人力资源成本高烟草行业的人力资源成本较高，主要是因为人力投入的巨大和员工的高薪水。
由于烟草行业的生产要素集中度高，不仅需要大量的技术工人，还需要高素质的管理人才。
企业为了留住这些人才，往往会提高薪资待遇，这增加了企业的经营成本。
烟草企业可以通过建立长期稳定的合作关系，降低原材料采购成本。
在采购中，要加强对供应商的质量控制和成本管理，避免不必要的浪费。
烟草企业可以通过加强生产计划、提高生产效率等方式提高产能利用率，降低单位成本。
加强设备维护、改进流程管理等措施都可以起到提高产能利用率的作用。
3. 寻找新的税费减免方式烟草企业可以通过寻找新的税费减免方式，降低税费负担。
一些地方会推出针对实体经济的税费减免政策，烟草企业可以根据自身情况申请相应的减免。
烟草企业可以通过多种方式降低人力资源成本，如加强员工培训、实行薪酬制度改革等。
通过绩效考核、福利优化等方式，提高员工的积极性和工作效率，从而降低烟草企业的人力资源成本。
结论烟草企业面临着种种成本管理问题，但是只要采取相应的对策，就能够有效地降低企业的成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
尤其是在疫情冲击下，加强成本管理变得尤为重要。
因此，烟草企业应该积极探索成本管理的方法和途径，不断提高自身的经营效益和市场竞争力。
烟草企业成本管理的问题及对策探索
烟草企业成本管理的问题及对策探索烟草企业成本管理是一个重要的经营管理活动，对企业的发展和利润能力起着决定性的作用。
本文将探讨烟草企业成本管理所面临的问题，并提出一些对策。
烟草企业成本管理的问题主要集中在以下几个方面：1. 原材料采购成本高：烟草企业的主要生产原料是烟草叶，而且烟草叶的价格受到供求关系的影响较大。
由于烟草是一种特殊的农作物，种植技术要求高，种植面积相对有限，导致烟草叶的供应量相对较少，价格相对较高。
加之烟草叶的生长周期长，采收季节短，需要在有限的时间内完成大量采购，从而导致采购成本的增加。
对策：烟草企业可以与烟农建立长期合作关系，确保稳定的原材料供应。
烟草企业可以通过提高烟草叶的种植技术和管理水平，增加单位面积产量，降低原材料采购成本。
2. 生产工艺流程不规范：烟草制品的生产过程涉及多个环节，从烟叶采购、烟叶加工、烟丝生产到烟草制品成型，每个环节都有严格的工艺要求。
但由于烟草制品行业发展较快，企业规模不断扩大，一些中小型企业生产工艺流程不规范，导致生产效率低下和成本的浪费。
对策：烟草企业应建立完善的生产工艺管理制度，对每个环节的工艺流程进行标准化和规范化管理，确保生产过程的高效运行。
烟草企业可以借鉴其他行业的先进管理经验，引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
3. 能源和环保成本增加：烟草制品生产过程中需要消耗大量的能源，如热能和电能。
由于能源价格的上涨和环保要求的提高，烟草企业的能源和环保成本不断增加。
对策：烟草企业可以通过加强能源管理和环保措施，降低能源消耗和环保成本。
引进节能设备，优化生产流程，提高能源利用率；加强废气、废水和固废的处理和利用，降低环境污染。
4. 人力资源成本增加：烟草企业的生产过程需要大量的劳动力，例如烟叶采摘、烟丝加工和产品包装等。
由于劳动力成本的上升和劳动力市场竞争的加剧，烟草企业的人力资源成本不断增加。
对策：烟草企业可以通过提高员工的技术水平和综合素质，提高劳动生产率和劳动力利用率；加强人力资源管理，改善员工待遇和福利，提高员工满意度和忠诚度。
浅议地市级烟草商业企业建筑工程的成本控制
浅议地市级烟草商业企业建筑工程的成本控制1. 引言1.1 背景介绍地市级烟草商业企业建筑工程的成本控制是企业经营管理中至关重要的环节之一。
在当前经济形势下，企业要想保持竞争力和持续发展，必须高度重视成本控制工作。
随着经济的发展和市场竞争的加剧，建筑工程成本控制愈发突出。
面对日益复杂的市场环境，建筑工程的成本控制已经成为烟草商业企业必须重视和解决的问题。
当前，烟草行业正处于转型升级的关键时期，市场竞争日趋激烈。
为了提高企业核心竞争力，烟草企业需要在建筑工程上精打细算，合理控制成本。
只有通过科学规划和有效管理，才能在建筑工程项目中取得良好的经济效益。
研究地市级烟草商业企业建筑工程的成本控制，对于提高烟草企业的经济效益和竞争力具有积极的意义。
通过深入分析成本控制的重要性、方法、影响因素、实践案例和技术手段的应用，有助于指导烟草企业更好地开展建筑工程项目，实现可持续发展和健康运营。
1.2 研究意义地市级烟草商业企业建筑工程的成本控制，作为建筑工程管理中至关重要的一环，具有重要的研究意义。
成本控制直接关系到企业的经济效益，有效的成本控制能够降低企业的总投资额，提高企业盈利能力，提高企业的竞争力。
成本控制还关系到企业的可持续发展，通过合理控制建筑工程成本，可以确保项目的顺利进行，避免额外的投资和浪费，从而保障企业的健康发展。
研究地市级烟草商业企业建筑工程成本控制，有助于总结经验和教训，提高管理水平，为同类项目的管理提供参考和借鉴，推动整个行业的不断发展和进步。
深入研究地市级烟草商业企业建筑工程的成本控制，对于企业自身和整个行业的发展都具有重要意义。
【字数：200】1.3 研究目的本研究的目的旨在探讨地市级烟草商业企业建筑工程成本控制的相关问题，分析其成本控制的重要性以及具体方法。
通过对影响成本控制的因素进行研究，我们可以更好地指导企业在实践中进行成本管理和控制，提高建筑工程项目的效益和经济效益。
通过实践案例的分析和总结，我们可以深入了解具体的成本控制策略和实施效果。
浅析烟草企业如何实现降本增效
浅析烟草企业如何实现降本增效【摘要】烟草企业在当前竞争激烈的市场环境下，实现降本增效是至关重要的。
本文主要探讨了烟草企业如何通过制定科学合理的成本控制策略、优化生产流程、引进先进技术和设备、加强管理、开拓市场等举措来实现降本增效的关键方法。
通过这些举措，烟草企业可以降低生产成本，提高生产效率，增加利润空间，提高竞争力。
本文也展望了烟草企业未来发展的趋势，指出了企业需要不断创新，适应市场变化，提升核心竞争力的重要性。
通过本文的分析，烟草企业可以更好地把握市场机遇，实现持续发展和增长。
【关键词】关键词：烟草企业、降本增效、成本控制、生产效率、先进技术、员工素质、市场开拓、销售额、发展展望1. 引言1.1 烟草企业降本增效的重要性降本增效可以提高企业的生产效率，降低生产成本，增加企业的竞争力。
通过科学合理的成本控制策略，可以有效降低企业的生产成本，提高生产效率，从而提高企业的竞争力。
降本增效可以提高企业的管理水平和员工素质。
通过加强管理，提高员工素质，可以提高企业的生产效率和产品质量，从而提高企业的竞争力。
降本增效可以帮助企业开拓市场，提高销售额。
通过引进先进技术和设备，可以提高产品质量，满足客户需求，增加销售额，从而实现企业的快速发展。
烟草企业实现降本增效至关重要，不仅可以提高企业的竞争力，还可以实现企业的可持续发展。
在当前经济形势下，烟草企业应当重视降本增效，制定科学合理的策略，提高生产效率，提高管理水平和员工素质，开拓市场，从而实现企业的快速发展。
1.2 研究背景烟草企业作为国家烟草行业的支柱企业，其降本增效具有重要的意义和价值。
随着全球经济环境的不断变化和竞争的日益激烈，烟草企业面临着诸多挑战和压力。
其生产成本不断上升，生产效率不高，管理水平有待提高，员工素质存在差距等问题日益突出，影响了企业的发展和竞争力。
研究显示，烟草企业实现降本增效对于提高企业的竞争力、保障烟草行业的可持续发展具有重要意义。
烟草企业成本管理中存在的问题及对策
烟草企业成本管理中存在的问题及对策发布时间：2021-10-13T05:30:35.731Z 来源：《中国科技信息》2021年10月中29期作者：赵在乾[导读] 在经济全球化的今天，企业为了更好的提高自身的竞争力，降低成本是一个较为有效的方法，不仅仅是降低成本，而是通过降低成本给企业带来更多未知的效益，这也给企业的相关工作人员提出了更多的要求。
需要他们了解企业的成本都包括哪些以及当前企业在成本管理中存在哪些问题，通过提出切实可行的方法，合理地解决问题，实现企业降本增效的目的，促进企业的发展与进步，让企业在行业中能够具有竞争优势，站稳脚跟。
单位：滨州市烟草专卖局赵在乾在经济全球化的今天，企业为了更好的提高自身的竞争力，降低成本是一个较为有效的方法，不仅仅是降低成本，而是通过降低成本给企业带来更多未知的效益，这也给企业的相关工作人员提出了更多的要求。
需要他们了解企业的成本都包括哪些以及当前企业在成本管理中存在哪些问题，通过提出切实可行的方法，合理地解决问题，实现企业降本增效的目的，促进企业的发展与进步，让企业在行业中能够具有竞争优势，站稳脚跟。
1烟草企业成本管理中存在的问题1.1成本管理认知不足我国工业经济开始的时间较晚，在发展前期烟草企业业务较为单一，同时市场竞争力不强，单件产品带来的利润较高。
这个阶段一方面由于相关成本管控研究的缺失，一方面由于烟草企业开展成本管控带来的费用大于成本本身，成本管控带来的收益效果不明显，所以烟草企业在以往的经营中并未形成合理的成本管控模式。
在现代化企业管理转变过程中，烟草企业经营的竞争压力变大，而业务逐渐复杂也使成本不断攀升。
但因为以往的经营思想以及传统管理模式的制约，大部分烟草企业在成本管控中往往集中于生产过程，并未从全过程开展成本管控，并影响成本管理效果的发挥。
1.2成本费用的预算编制水平与执行力度有待提高当前，我国烟草商业企业已经建立了全面预算管理体系，成本费用的管控主要以全面预算为基础。
浅议地市级烟草商业企业建筑工程的成本控制
浅议地市级烟草商业企业建筑工程的成本控制地市级烟草商业企业建筑工程是一个复杂的工程项目，需要在成本控制方面做好规划和管理，以确保工程项目的顺利进行和项目经济效益的最大化。
本文将从建筑工程成本控制的基本概念、成本控制的重要性、成本控制的方法和策略等方面进行浅议，希望对地市级烟草商业企业建筑工程的成本控制有所帮助。
一、成本控制的基本概念成本控制是指通过各种手段，对工程项目实施过程中所产生的各种成本进行计划、监控和调整，以达到控制成本总额、提高经济效益、确保工程质量和进度的过程。
成本控制是工程项目管理的重要组成部分，是确保工程项目取得成功的关键环节之一。
成本控制主要包括计划成本控制和实际成本控制两个方面。
计划成本控制是在工程项目策划阶段，按照项目计划和预算编制成本计划，确定各项成本计划的预算和标准；实际成本控制是在工程项目实施过程中，根据项目实际情况，通过实际成本核算和比较，对项目成本进行监控和调整，以确保项目成本在合理范围内。
二、成本控制的重要性成本控制对于地市级烟草商业企业建筑工程至关重要。
成本是决定项目经济效益的关键因素。
只有控制好成本，才能确保项目在投资、建设和运营阶段都能取得良好的经济效益。
成本控制是确保工程质量和进度的重要手段。
只有通过成本控制，才能确保在不增加成本的前提下，提高工程质量，保证工程进度。
而且，成本控制还可以帮助企业合理安排资源、提高管理效率，降低风险，增强企业的抗风险能力。
地市级烟草商业企业在进行建筑工程时，必须重视成本控制工作，根据项目特点和实际情况，制定科学合理的成本控制策略和方案，确保工程项目顺利进行和取得良好的经济效益。
三、成本控制的方法和策略1. 制定合理可行的预算预算是成本控制的基础，影响着整个工程项目的成本控制过程。
地市级烟草商业企业在进行建筑工程时，应该根据项目的实际情况，结合市场行情和施工单位的报价，制定合理可行的预算。
预算的编制应该充分考虑到材料、人工、机械、杂费以及风险等因素，力求准确、全面、合理。
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浅谈新形势下烟草商业企业成本费用控制现
状及主要措施
作者：罗时峰
来源：《财经界·学术版》2016年第06期
摘要：笔者结合烟草商业企业成本费用控制的现状，对目前存在的问题进行分析，并针对
性地对成本费用控制的有效举措进行探讨，从而促进对烟草行业进一步提高企业经济效益、企
业竞争力、企业精益管理水平和烟草行业社会经济效益。
关键词：烟草商业 企业成本 费用控制 现状分析 措施
一、烟草商业企业成本费用控制现状分析
近些年，烟草商业企业在烟草专卖制度的保护下一直保持着平稳、较快的增长，在国家
GDP增幅放缓的形式下，税利仍保持快速上升态势。但是由于市场资源被深度挖掘，要想继
续实现销量快速增长、卷烟结构大幅提升较为困难。当前税利增长是烟草行业的主要任务，推
动税利增长必须在“销量增长、结构提升、节约开支、盘活资金”上四轮驱动。当前卷烟销售增
长越来越困难，依靠销售增长和结构提升的“增收”已不可能完全支撑效益的增长。因此，必须
从练好“节支”上挖掘潜力，降低投入和成本，提高经济增长质量，对烟草商业企业而言，在八
项规定的大环境下，烟草行业自我约束，成本费用控制取得了一定的成效，但仍然存在着一些
薄弱环节。
（一）管理观念淡薄，成本意识欠缺
烟草商业企业由于其特殊经营属性一直受到国家专卖管理制度的保护，企业经营高度垄
断，管理方式还是老式的计划经济，过于追求发展速度和行业形象，长期的高速发展忽视了精
益管理，企业良好的经济效益使得暂时忽略了成本费用的控制，由此造成企业成本费用管理乏
力。
（二）管理制度不健全，制度执行乏力
据笔者了解，目前烟草商业企业基础管理工作今年来一直不断加强，陆续制定了业务招
待、差旅会议、人力成本等细致的内部规范文件和内部控制制度，但由于国家常有新政策出
台，一些规章制度没能及时更新，从而造成了费用管理滞后，甚至缺乏基本的监督和控制，措
施难以顺利执行，造成企业成本费用长期在高位徘徊。
（三）成本费用考核指标和方法过于简化
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烟草商业企业尽管经营性质大致相同，但不同地域的企业都有自己的特殊属性，所以在考
核方案的制定上需要区别对待。比如企业对费用的考核若从绝对额，即“三项费用”总额上去考
核控制，不同性质的企业就不具有可比性，但常常导致企业实际执行中以最大预算限额数发
生，导致最后往往就是单纯的定额控制而已，没有达到真正成本费用控制的目的。
二、烟草商业企业加强成本费用控制的几点建议
烟草商业企业的成本费用控制似易实难，控制重点应保证成本费用控制机制有效运行起
来，解决执行层面问题，笔者认为有以下几点建议
（一）加强组织领导，强化全员树立“大成本”意识
企业要加强对成本费用管理工作的组织领导，实行一把手负责制，主要领导亲自抓，分管
领导具体抓，职能部门全力抓，形成齐抓共管、多管齐下的局面；要引导员工树立“大成本”意
识，包括企业投资、采购、生产、物流以及经营管理等环节资源投入的费用，在经营管理的每
一个环节，切实加强成本支出的控制，既要着力降低当期成本费用，更要注重合理控制资产规
模，减少资源浪费，防止重复、低效建设。在企业内部着力营造节约和高效的良好氛围，把成
本费用控制作为企业文化的重要组成部分之一，引导职工讲节俭、讲成本，倡导企业职工进行
成本费用控制，把成本费用分解到每个岗位、落实到每位员工，增强员工自主性和责任性，从
源头上改善现状，实现成本费用的有效控制。
（二）规范流程控制，形成全面的成本费用管理系统
第一要完善企业各类内部管理相关文件，将成本费用管理的目标和任务由文件固化下来。
按照企业经营管理现状，细化工作职责，制定一系列作业流程规范制度，形成完整的作业管理
体系，以规范、高效、顺畅的管理作业链条，强化成本费用的控制基础。以制度建设为基础，
不断细化会计核算、财务监管和资产经营管理的各项制度，充分利用制度约束进行成本费用控
制。在综合调研的基础上，制定相应成本费用管理办法和明确成本费用控制的总体目标和方
向；其次要合理分解，细分成本费用管理控制环节。充分借助统一核算财务软件的辅助核算功
能，按照成本费用性质，将费用会计科目按照归口环节细分卷烟、烟叶、专卖和行政环节核算
明细项目，全面、科学地反映成本费用构成情况，为细化费用定额指标提供了强有力的财务数
据支撑；最后是科学合理明确成本费用目标层次。通过成本费用目标范围和重点的设定，将成
本费用控制的目标分为总体目标和细化目标两个层次。
（三）强化预算管理，强化成本费用控制
预算管理是企业成本费用管理的抓手，在规范预算编制和严格预算审批的同时，要加大预
算执行考核力度，建立健全预算硬约束机制，维护预算权威性和严肃性。成本的费用定额定率
是全面预算管理的重要内容之一，也可作为成本费用管理的重要参考标准。企业要结合实际情
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况，借助行业推行全面预算管理这个机会，对成本费用制订定额定率开支标准，实行归口分级
管理，按定额和开支标准控制成本费用支出，确保成本费用控制取得实效。要在以费用率控制
费用水平的基础上，对费用预算项目进行细化，把费用划分为可控费用和不可控费用，并制订
可控费用控制标准，重点加强对可控费用的控制。可控费用要以定额形式分解到基层单位和部
门的预算分解机制。企业成本费用控制要与资金管理紧密结合，没有预算或超预算的项目一律
不得开支，有预算的项目也要厉行节约，树立勤俭节约的意识。企业要逐步建立会计核算、全
面预算管理、资金监管为一体的管控平台，通过相关功能模块的有效集成，进一步发挥预算管
理在企业成本费用管理中的主线作用。
（四）加强日常管理，严格控制可控费用
企业要坚决贯彻执行中央八项规定的要求，切实加强重点费用管控，严格执行行业相关费
用开支标准和成本费用核算规程，日常费用管理要坚持适度合理、严格审批程序，不断研究探
索可控用费用下降空间；要坚持原始票据报销审批制度，严格报销流程，确保费用真实、各类
原始票据合法合规。日常费用管理的重点要体现在要采取多种形式对可控费用的管理和控制。
如：会议费需严格控制会议数量、规模，充分利用视频会议等方式降低会议费；差旅费要紧密
结合工作任务和本单位工作重点进行，组织的调研、考察、检查、参观学习等活动；低值易耗
品、办公费必须实行阳光采购，从严控制支出；财产保险费等支出金额较大的费用项目必须采
用招投标方式，降低费用支出。此外，在烟草商业企业中，物流各环节的费用也是费用的重要
组成部分，占费用总额较大比重，企业应充分从物流装卸工序简化、配送线路整合等方面着力
挖掘费用合理控制潜力，降低物流成本费用。
（五）严格控制资本性支出，不断降低固定费用
企业要认真贯彻落实国家和行业的有关规定，规范资本性支出管理，严格控制非生产性项
目，编制资本性支出预算要结合生产经营的实际要求，通盘考虑，克服随意性，对资本性支出
项目和大宗物资采购支出实行招投标管理，切实降低成本；要以盘活存量资产、优化资源配
置、提高资产使用效率、增强核心竞争力为目标，减少不必要的投资，杜绝低水平重复建设，
降低固定资产折旧和无形资产摊销等固定性费用，提高投入产出的效果。
（六）加强资金管理，提高资金使用效率，降低财务费用
企业要严格资金和银行账户管理，着重从资金的安全性、规范性、有效性角度，一是加强
银行账户的监管，借助信息化手段密切银企合作，利用网银系统，加强对资金流向的监督，对
资金实行痕迹化管理；二是加强结算资金的监管，企业严格按照“两烟”结算资金管理办法，在
不影响企业经营活动的前提下，努力减少应收货款。同时，利用网上结算系统，加强对销售环
节货款拖欠的管理，建立激励和约束力较强的资金回笼责任制，使企业应收货款保持较高的回
笼率，减少结算资金占压，提高周转效率，减少企业呆坏帐损失，加大货款回笼的监督力度，
合理筹集和运用资金，提高资金使用效率，降低财务费用。
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（七）坚持严格规范，完善成本费用考核机制
成本费用管理考核的目的是总结经验、发现问题、不断整改，促进企业管理水平的提高，
在考核过程中要避免出现片面追求指标完成而忽视因素分析总结的问题。成本费用管理考核要
采取定量指标与定性指标相结合，以定量考核为主；相对指标与绝对指标相结合，突出考核重
点；局部目标与整体目标相结合，局部服从整体；主观因素与客观因素相结合，综合分析取舍
的方式进行。成本费用考核可以按月度、季度、半年、年度进行考核，企业可根据自身情况确
定考核周期。考核办法应根据上年度考核中发现的问题进行修改完善，保证考核的客观性、合
理性、公正性和公平性。
参考文献：
[1]张细平，成本控制存在的问题及改进措施.2009年2月
[2]沈玉阁，烟草行业商业企业成本费用标准的设定与考核，2011年
[3]何雪锋，苏瑞.企业怎样才能做好精益成本管理，2014年11月