中小企业如何做大做强
转变发展方式 做强做大兵团中小企业
四、 结论
② 刘 艺卓 ， 田志宏 ．中 国乳 品的 国际贸 易格 局 及 市场 策 略分 析 ［ ． Ｊ ］
世界 农 业 ，０ ５８ ２ ０ （）
我 国鲜 奶 出 口的国家 和 地 区
１９ － ２ ０ ９ ４ ０ １年 为 １ ６个 ，０ ２ ２ ０ ２ ０— ０９
奶粉尤其是全脂奶粉和婴幼儿奶粉 进 口呈长期增加趋势 ， 乳清等其他干 乳制品进 口长期将有所增加。乳制 品出口仍将以鲜奶和奶粉为主， 出口
速度 将趋 缓 ， 目的地不会 太集 中。■
９． ９ ９ ９ ％分 别 下 降 至 ２０－ ２０ ９ ０２ ０９年 的 ９ － ％和 ９ ． ％。从 出 口国家 和 ９４ ２ ８２ ７ 地 区 的排 名 变 化 很 大 。 １９－２ ０ ９４ ０ １ 年 排 在 前 十 位 的 国 家 和 地 区 到 ２０－ ２０ ０ ２ ０９年 只有 香港 、 门 、 澳 新加 坡 和 朝 鲜 还 保 留 在 前 十 名 ；９ ４ １９～
增加值 １８ 元 ，是 ２０ ４亿 ０ ５年的 ２ － ３ 倍， 实现利润 ２． 亿元 ， ２０ 年 ３５ ８ 是 ０５
拉 国在 ２０ －２０ 年 已经 分列 我 国 ０２ ０９ 出 口 目的地 的第 二和 第八 位 。
量 的菲律 宾 、 蒙古 、 比亚 、 拿 大和 利 加 南 非 ，０２ ２０ 年 已经分 列 第 四 、 ２０－ ０ ９
中小企 业 ＿中 贸 国经 导刊 。 任 责 编辑。 敏 曹
转变发展方式 做强做大兵团中 小企业
囵 帅 英
一
、
中小企 业 已成 为推 动兵 团实
及 电力、 炭 、 械 、 材 、 工 、 煤 机 建 轻 纺 织 、 品、 工、 食 化 医药 、 业 等 ２ 个 工 矿 ５ 业 大类 ， 数量 已达 到 ４９ 个 ， 中一 ８２ 其 产企业 １９ ， 产企业 ３９ 个 ， ７个 二 １１ 三 产企业 １２ 个 ，规模 以 上工 业企 业 ５２ ２９ ， 市公司 １ 家 ， ９家 上 ３ 工业 中小 企
抓住机遇乘势而上切实把小企业金融事业做大做强——在小企业信贷服务中心员工培训班上的讲话
一
我行致力于金融 产品创新 ， 打造特色服务品牌 。紧紧围绕
、
掌握全行发展历史 。 增强 自豪感和使命感。
社会主义新农村建设 ， 不断化解“ 三农 ” 贷款难题 ， 在全 国率先 研发 出利用农村住房 、 农村土地经营权 、 农村林权作 为抵 押的 融 资宝贷 款品种 ， 展了“ 农” 拓 三 贷款抵 押范 围 ，０ ２年 ４月 ， ２１ 该贷款产品被中国银行业监督管理委 员会评为 “ ０ 年度全 ２１ １ 国银行业金融机构小微企业金融服务特色产品” 针对县 乡企 。
百万元捐款迅 速送 到相 关部 门 ， 今年 ， 又捐资 ５ ０万元用于慈 ０
我行初步形成三大 系列管理体 系， 即九台本部 、 域外机构和村
镇银行 ， 有四个业务部室即将迁 入北京开 展工作 。几年来 ， 全 国有数十家同业单位 来我行学 习交流。 我 们九台农 商银行积极贯彻落实党 中央 、国务院的经济
善基 金。自觉贯彻党的十七届六中全会精神 ， 共建社会文化建 设新 局面 。 冠名赞助 “ 东北虎 ” 队 ， 篮球 支持吉林 文化 体育事业 健康发展。与长春市 委宣传 部联 合创建 “ 志愿 者服 务标准社
区” 创新探索 出企业配合 地方党委 ， 同提高社会 文明建设 ， 共
水平的新路子 。
习， 希望大家发扬 理论联 系实 际的学风和精 神 ， 以致用 ， 学 将 书本知识与社会实践 ，掌握知识技能与提高道德修养紧密结 合起来 ， 增强学 习的目的性和实效性 。 按照经营发展 的实际需 要， 找准学 习成 才的立足 点和 切入点 ， 不断提 高发展的层次 ， 努 力把 自己打造成为全行尤其是小企业部发展急需的高素质
进单位 ”被 长春市总 工会 评委 “ ， 模范职 工之家 ”获 得了 省政 ，
关于激发市场主体活力支持优质企业做大做强的建议
关于激发市场主体活力支持优质企业做大做强的建议
随着经济的不断发展和市场的日益竞争，激发市场主体活力并支持优
质企业做大做强成为当今经济发展的重要任务之一、为了实现这一目标，
政府和企业应采取以下措施：
其次，政府应创造公平竞争的市场环境。
公平竞争是市场主体活力的
基础，政府应加强对市场秩序的监管，打击不正当竞争行为，建立公正的
竞争机制。
此外，政府还应加强对中小企业的支持和扶持，提供便利的创
业环境和政策支持，促进中小企业的健康发展。
第三，政府应加大对优质企业的支持力度。
优质企业是经济发展的主
力军，政府应加大对优质企业的扶持力度，提供优惠的税收政策和融资支持，帮助企业解决发展中的困难和问题。
同时，政府还应加强对企业的培
训和指导，提升企业的管理水平和运营能力。
第四，政府应加强对市场信息的公开和透明。
市场信息的公开和透明
是企业做大做强的基础，政府应建立健全的信息发布和交流机制，提供及时、准确的市场信息，帮助企业了解市场需求和竞争状况，指导企业的发
展战略和决策。
最后，政府和企业应加强合作，共同推动经济发展。
政府应积极引导
企业参与公共事务和社会责任，鼓励企业参与扶贫、环保等社会公益事业，提高企业的社会形象和品牌价值。
同时，政府还应加强与企业的沟通和协调，听取企业的意见和建议，共同制定优化企业环境和政策措施，促进企
业做大做强。
总之，激发市场主体活力并支持优质企业做大做强是当前经济发展的重要任务。
政府和企业应加强合作，共同努力，为企业的发展提供良好的环境和条件，推动经济社会的可持续发展。
民营企业做强做大,从班组抓起
到安全 生产 、 产品质量 、 效率效益和未来发展等企业 目标的实
现 。 级 领 导 要 切 实 提 高 对 加 强 班 组 建 设 重 要 意 义 的认 识 ， 各 以
中直企业 为榜样 ，采取有力措施 ，推动班组建设 工作 深入 开 展， 为企 业的健 康平稳较快 发展 奠定牢 固基础 。
［巫
亘Ⅱ 匦
性 比较大 ， 队伍稳定性也较差。要想培 养一支思想健 康 ， 技术
过 硬 ， 实 于 企 业 愿 景 。 为 企 业 长 期 服 务 的 职 工 队 伍 ， 开 忠 愿 离
治标 的关 系，把加强班组建设作为企 业持续发展 的根本 性措 施， 坚持长期抓 ， 认真抓 ， 要被一些 旁枝末节 的工作而冲淡 。 不 使这项工作虎头蛇尾 ， 半途而废 。 或 要正确处理长远 利益 与眼
三 是 有 些 中小 企 业 班 组 长 管 理 能 力 普 遍 较 低 。 他 们 有 的 是 创 业 初 期 所 实 行 的 “ 头 管 理 ” 式 的 延续 ， 的 即 使 是 经 工 模 有 过选拔而来 。 生产任务 繁重 ， 少有机会参 加专业培训 ， 但 很 眼
组长 。 要加强对班组长的培养力度 ， 多让他们参加各种专业培
特别指 出， 实德要想成 为“ 世界 五百强 ”就要从 班组建设抓起 ， 实管理基础 ， 。 夯 实现企 业与 员工的和谐 发展 ， 共同进步 ， 提高企业核心竞争力 ， 推动实德集团又好又快发展。 弘扬企业文化 ， 引领班组建设。 实业报国 ， 以兴家” 以“ 德 的实德企业文化引领班组建设 方 向。通过班组每天的班前班后会及时传达企业各级各类会议及 文件精神 。 使每名员工都能了 解企业的战略规划、 发展现状 、 经营业绩 ， 以及遇到的困难等 ， 做到企业信 息公 开化 ， 一员工 统 思想 ， 增进员工对企业的认同感 。 员工爱岗敬业 ， 激励 尽职尽责 ， 与企业同甘共苦 。 实现班组建
我国中小企业存在的问题及其对策
毕业论文我国中小企业存在的问题及其对策学号：姓名：年季专业学校我国中小企业存在的问题及其对策内容提要：自改革开放以来我国的中小企业在国民经济中越发的体现出举足轻重的作用，在国民经济中更上升到重要的地位而面对新世纪的来临，和中国的入世成功，越来越多的问题也在中小企业的发展中不断地体现出来，面对国有大中型企业和三资企业的包围中小企业如何能够冲开枷锁，走向一个时代的新纪元成了我们面前一个不可回避的问题。
本文通过对我国中小企业发展中存在的问题进行分析，并提出相应对策。
关键词：中小企业问题对策随着国有经济战略性重组的不断深入，我国中小企业的地位和作用愈来愈重要。
但是，中小企业发展过程中存在的许多问题。
严重制约着中小企业健康发展。
因此，只有积极采取科学对策与措施，解决中小企业面临的困难和存在健康发展。
一、我国中小企业发展中存在的问题在认识到中小企业在我国经济发展中的重要地位的同时，还必须认识到我国中小企业发展过程中存在的问题。
这些问题包括两方面，一是中小企业本身存在的对经济发展具有消极影响的问题，如在一些中小企业中存在的资源浪费、环境污染、产品伪劣、不注意安全生产、破坏市场秩序等问题。
二是阻碍中小企业良性发展的自身缺陷和环境因素，如政策不公平、管理体制不顺、融资困难、资产负债率高、技术落后、创新能力差、信息和人才缺乏等问题，这些因素严重困扰着中小企业的发展。
具体的问题可以从融资、技术创新，和政府干预方面进行分析。
（一）中小企业的融资问题在市场经济条件下，由于中小企业易受经营环境的影响，再加之中小企业资金需求一次性量小、频率高，增加了融资的成本和代价，不可避免的存在中小企业融资难的问题。
虽然国家的有关部门先后出台了一系列政策和采取措施，给与中小企业融资等方面的支持，但这仍解决不了中小企业融资困难的问题。
国务院发展研究中心发展战略和区域经济研究部对广东，辽宁，云南，湖北4省所做的中小企业问卷调查显示，改善融资难的状况是企业最迫切的要求。
做大做强 民营小企业 须过五关
而不 可及 。
一
个 螺丝 钉 ， 只要 市场 份额 占到 一
制 ， 业上 市 不再 由政 府推 荐 ， 企 预 胜 利 和辉 煌 。但过 些 年 后再 回头 定程 度 ， 照样可 以发 大财 。 但许 多 民营 企业 家正 是被 “ 大 强” 的光 辉字眼 所诱 惑 。盲 目地 扩 能够 上 市融 资 。但 对 于 中小 企 业 每 一 个角 落 的英雄 企 业 已所 剩 无 而 全 的模 式 所吸 引 ， “ 界５ 被 世 ∞ 西方 的企业 家 则相 信 “ 略 张 ，导致 丧失 自己的核心 竞争 力 。 战
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维普资讯
经 济 论 帐
在设 有合适 中国 的 民 营企业 家 信 奉 “ 策 备 的前 提下 盲 目上 马 ； 。策划 家 们 让人 们 相 信 ， 们 人选 的条件 下盲 目委托 ； 自己的 我 在 较 差并 且 经 营 具有 很 大 的 不确 定 划 ” 于 中小 民 营企业 而 言 ， 由于 资信 其 性 ， 行 对其 放 贷依 然 十分谨 慎 。 生 在 一个 策 划 时代 ，你 不策 划 人 监 督 和控制 能力 之外盲 目扩张 。 银 另 外 ，在 资本 市场 上 融 资 也 很 困 家 ． 就要 被人家 策划 。靠 着智 慧和 中 ， 国 的市场 很 大 ， 怕 是 生 产 中 哪 难 。尽 管 目前 股票 发行 实行 核 准 策 划 ，无 数 的企业 赢 得 了 一 时的 示 着 将 有更 多 的 民营 背景 的公 司 看 看 ，我 们 会 发 现 当年 占据 媒 体 来说 ，其企 业 现 状 根 本不 具 备 上 几 。
“ 道 关 ” 五 。
中小企业持续稳定发展的关键在于“做强”
得 中小企业 的利益得不到法律确认 和有 效保障 ， 一 定程 度上弱化了 中小企业 的经营积极性 。同时 ， 政府 对 中小
企业 的监 管不得力 、 不 到位 ， 对 中小企 业的经 营行 为缺
乏法律层面的规范 和约束 。 监管不到位不仅表现在缺失 上， 也有有法不依 、 上项 目一窝风 等问题 ， 也影 响了 中小 在全 球化经 济浪潮 中 ， 中国企业异 军突起 ， 交 出了一份 企业 的健康发展。
中 小企 业持续稳定发展的关键在源自“ 做强’ ’ 孙 宏伟 阎 烁
（ 吉林 省机 械设备 成套招 标公 司 ， 吉林 长 春 １ ３ ０ ０ ０ ０ ）
摘
要： 当前我国中小企业经营不振 ， 举步为艰， 究其原因是实力不强。过去在中小企业界常听到是“ 做 大做强” ， 似乎只有“ 做大” ， 而
２ 、 政府对 中小企业扶持力度 不够 。长期 以来 ， 受计
算机等技术 密集型企业相 比 ， 中国入选 世界 ５ ０ ０强的企 划经济观念 的影响和束缚 ， 我 国的经济政策 比较 容易 向 业绝 大部分 来 自石 油 、 金融等 垄断企 业 ， 中国企业 “ 大” 大企 业倾 斜 ， 一味“ 抓 大放小 ” ， 注重 大型企业 集 团的组 而不 “ 强” 的弊端也 日益凸显 。 建 和发展 ， 在财政支持 、 税 收优 惠 、 科技投入 等方面偏好 企业何 为“ 强” ， 拥有同行业高精 尖技 术和 自主品牌 于考 虑大企业 ， 中小企业很难或根 本得不 到政策上 的支 优势 ， 能经得住各种风 险考验才是 真正强 。我 国企业如 持和帮助 ； 同时 ， 中小企业在市场 准入 、 税 费等方面也 不 何 做强 ， 真正成 为强者 ， 是今后 政府和 企业 自身共 同面 能享有与大企业同等的待遇 。待遇不公 、 资金 短缺 、 技术 临且需要迫 切解决 、 应对 的问题 。 匮乏 ， 已成为制约一些 中小企业生存 、 发展 的瓶颈 。
论中小企业如何强化企业管理提升核心竞争力
论中小企业如何强化企业管理提升核心竞争力关键词：中小企业；企业管理；竞争力；提升；发展中图分类号：g718文献标识码：b文章编号：1672-1578（2013）09-0019-011.中小企业的特点中小企业作为一个整体与大型企业相比，具有以下一些特点：1.1企业产出规模小、生产技术水平落后。
大部分中小企业的生产规模比较小，它们具有进出竞争市场容易，建成之后投入运营速度快，市场适应力强，投资风险小等优势；这些也是中小企业相对大型企业的竞争优势。
然而，生产规模小也带给广大中小企业一些负面影响：生产难以形成技术、规模优势，还有生产出来的产品质量低、品牌少，企业生产设备陈旧、生产技术落后、资金不足、筹资困难、资源浪费大，难以获得必要信息，品种单一、市场竞争手段少等等，这些就成为了劣势。
因为在过去的几年间市场体制的逐渐完善以及供应需求的持续改变，造成很多中小企业存在库存流通不畅、资金运转失控，以及企业固定资产如机器设备空闲放置的问题，从而导致中小企业往往被限制在无法摆脱的窘境中。
1.2人力资源薄弱、企业内部组织架构简单。
因为中小企业自身规模的原因，所需的人力资源也较为有限，因此内部员工相对于大型企业而言较少，内部组织架构较为简单，未有过多的管理级别划分，所需的管理费用较为低廉，一些常出现在大型企业内部的管理阶层腐败的问题在中小企业中也鲜有出现.所以这些原因都使得中小企业在运作起来更加的容易被控制，在政策决定的时候所需考虑事项较少，审批环节也较为简略，相对于大型企业而言，中小企业能够用更短的实践来完成技术与生产力的转换。
不过同时存在的也有一定的弊端，因为中小企业在员工保障制度的设置上相对于大型企业较为薄弱，同时无法给员工带来很多技能知识的培训，因此，对于能力较高的人才显示出较低的吸引力度.同时因为管理能力的限制，导致在企业内部经常会存在政策决定不够精细化，完全取决于领导的意向，也就是企业所有事项都是遵循一把手的意见。
资源型地区中小企业发展面临的困难及应对措施
资源型地区中小企业发展面临的困难及应对措施推动资源型地区中小企业的发展是党中央、国务院做出的重大战略决策，事关经济发展方式转变的全局。
资源型县份经济的发展主要依赖于资源开发，大多数是以资源为依托，进行资源开发及初级加工，中小企业产业集群可谓是整个县域经济的重要支柱和财政收入的主要源泉，是一个地区未来发展新的经济增长点,蕴含着新的希望，从一定意义上讲，县域经济发展的命脉就系于中小企业这个群体身上。
著名经济学家吴敬莲在中国经济发展高级研讨会上指出，中小企业发展状况既直接决定我们今后是不是能好过一点，也是今后一段时期内我国经济能否保持稳定增长态势的关键所在，中小企业将是决定中国未来的重要因素之一。
因此，我们必须从国家决策的高度重视发展中小企业，尤其是在资源型地区。
正确认识资源型地区中小企业发展的现状和所面临的问题，针对性地采取有效对策，对于促进资源型地区县域经济健康可持续发展，具有至关重要的战略意义和现实意义。
一、中小企业发展的现状与作用改革开放以来，中小企业和民营经济迅速发展，并取得了重大成就，中小企业和民营经济已经成为整个经济社会发展中的重要力量。
一个国家的经济稳定持续增长离不开数量众多的中小企业，特别是在稳定经济、吸纳就业、出口创汇和提供社会服务等方面，中小企业的作用是不可或缺的。
有关资料表明，全国中小企业总数目前已达4200余万户，约占全国企业总量的95％以上，中小企业工业生产总值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%和50%，大约提供75％的城镇就业机会。
所以说，中小企业已成为促进我国经济发展和保障社会稳定的重要支柱力量之一。
我以一个资源型山区县为例，纵观近几年的发展变化，其经济和社会发展的速度，在很大程度上完全依赖于中小企业的崛起。
该县境内现有企业近百座，均属于中小型企业,从近两年主要指标来看，其发展速度也是惊人的。
2011年与“十一五”末相比，中小企业工业生产总值增长了31.4％，其中规模以上工业增加值增长了23.5％，财政总收入增长了50.4％。
创新——“箭鹿”快速发展的源动力——兼论纺织中小企业做大做强的应对方略
创新 服装节专刊・“百年”论坛 “箭鹿＂快速发展的源动力
——兼论纺织中小企业做大做强的应对方略 ■江苏箭鹿集团副总经理 周娟 江苏箭鹿毛纺股份有限公司坐落在西楚 霸王的故乡——江苏宿迁。１７年前，江苏箭 鹿还是个名不见经传的镇办小毛纺厂，职工 ４００人，全部“家当”不过５００万元。而 今，已成为拥有总资产３亿元、职工超过 ３０００人的省级企业集团，下辖毛条、呢绒、 绒线、服装、牛仔布５个分厂。企业销售、 利税增幅连续多年名列全省同行业前茅。探 寻江苏箭鹿多年来发展的轨迹，我们认为抓 住体制、技术、市场三大创新支点，构筑出 “体制转变推动科技发展，科技发展加快市 场开拓”的良性循环发展模式，从而实现了 从无到有、从小到大、由弱到强的大跨越。 体制创新：企业发展的内在动力 多年来，箭鹿人不断磨砺体制创新之 “剑”：一剑兼收并蓄，二剑更张易弦，三 剑推陈出新。每剑出鞘，都显示不凡的内在 “功力”，而每一次转变，又都为企业带来 技术创新的跨越和市场空间的拓展。 如通常的“创业史”一样，江苏箭鹿创 业初期的道路充满了艰辛。在苦苦的探索 中，我们逐步建立起比较科学的管理机制， 着力激活企业每一个“细胞”，不懈追求管 理质量化、质量效益化、效益最大化。就这 样，江苏箭鹿夯实了基础，更新了理念，不 再满足于“田螺”式的壳内发展，而是积极 寻求发展新思路。从１９９４年到１９９６年，３ 年时间内，先后兼并了宿城镇麻纺厂、羊毛 衫厂和毛巾厂，组建了以宿迁第一毛纺厂为 核心的省级毛纺集团，完成了第一次体制转 变 “百年”论坛主题：树百年企业，做百年品牌。 成功的低成本扩张让江苏箭鹿成为拥有 ４个分厂，实现毛条、呢绒、服装系列化生 产、行业、民品、外贸多元化经营的企业集 团。１９９６、１９９７两年，集团共实现销售收入 ４．２３亿元，是前１０年总和的１．６倍；共实 现利税５７００万元，是前１０年总和的２．１ 倍。 １０年创业，３年扩张，箭鹿集团创造出 超常规、跨越式高效高速发展的业绩，生产 规模扩大了１０倍，产值和销售收入增长２１ 倍，利税增长４１倍。随着规模的扩大，箭鹿 渐渐感到以传统的乡镇企业的运行体制发展 企业已“力”不能支，于是毅然将所有资产 无偿赠送给国家，完成了第二次体制转变， 由此成为国有企业。这一转变，使箭鹿赢得 得了扭亏脱困、技改贴息、羊毛配额等项优 惠政策，得到了更多力量的支持，增强了企 业的实力和发展动力。 ２００１年８月，箭鹿集团进行了产权制度 改革，成立了毛纺股份有限公司，ｌ２个自然 人共投入１３２３万元股金，占总股金的 ２１．７％。自此，完成了第三次体制转变。这 次改革是按照市场经济运作规律进行的，建 立起了比较完善的现代企业制度，摒弃了传 统意义上国有企业的管理弊端。 经过规范的股份制改造，江苏箭鹿有了 更新的目标：通过上市扩大社会融资功能， 到更加广阔的平台上实行资本运作，增强企 业发展活力。目前，已主动联系深圳汉唐证 券公司，充分做好上市准备工作。年内江苏 箭鹿进入上市辅导期，计划２００４年底正式上 市。 经历了体制创新的“阵痛”，我们认为
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小企业如何做大做强第一讲小企业的现状（上）1.小企业的有利条件2.小企业面临的问题（一）第二讲小企业的现状（下）1.小企业面临的问题（二）2.小企业的发展方向第三讲小企业的重要地位1.小企业的心态调整2.小企业的定位3.小企业的目标第四讲小企业变革的重要性（上）1.二次创业面临的问题2.二次创业的意义第五讲小企业变革的重要性（下）1.管理的变革2.小企业自身分析第六讲小企业的思维方式1.克服惰性2.不同的思维方式第七讲小企业的战略方向1.小企业战略存在的问题2.小企业的战略计划第八讲小企业的危机处理1.危机的深层次原因2.处理危机的能力第九讲二次创业应注意的问题1.应注意的问题（一）2.应注意的问题（二）第十讲小企业的管理突破1.管理突破方法（一）2.管理突破方法（二）第十一讲二次创业的方法与技巧（上）1.制度规范2.员工管理的方法第十二讲二次创业的方法与技巧（下）1.执行的技巧2.激励的技巧3.建设企业文化第一讲小企业的现状（上）中小企业发展现状看‘大’反思，律己生存，中小企业的决策和投资总是与冒险相伴而行。
有些企业家因为敢于冒险、抓住机遇缔造了辉煌业绩；而企业若想持续经营，基业常青，则必须依靠好的管理，“两鸟在林，不如一鸟在手”，保证稳健运营才是制胜的关键。
中小企业的有利条件（一）中国企业面临极为有利的时机1.内需为主，飞速发展根据国际经验，一个国家要走出低收入，向中收入迈进时，这个国家需要有持续、巨大的经济增长。
在国际经济多变的时代，我国以内需为主，这就成为我国经济增长速度较快的原因。
从国家统计局的统计结果来看，我国国民经济的增长保持着11%的速度，而消费的增长却为12.5%，消费增长的速度超过了经济增长速度。
2.拥有专业领域王牌中国民营企业经过20多年的发展，周围没有光环和喧嚣，但专注某一领域的产品却遥遥领先于同行，所以中国有许许多多的全世界的大王，如火枪大王，即抽烟用的打火机大王。
（二）中国500强企业与世界500强企业的比较世界500强企业的第一名沃尔玛，总资产是2879亿美元；中国500强企业的第一名中国石化资产6342亿人民币，折合766亿美元；中国500强企业第10名中国银行，是1576亿人民币，折合190亿美元；世界500强企业第10名道达尔是1526亿美元。
相比之下差距还是很大的，具体的差距如下：1.企业的成长速度2004年世界500强企业营业收入增长了30.9%，利润增长26.5%。
中国企业营业收入增长了30.9%，利润收入增长了65.9%，资产增长了18.7%，三个总量，超过了全世界发展速度。
2.企业的盈利能力企业的盈利能力即每个劳动力所创造的利润，中国的制造业盈利能力是日本同行业的1/26，美国的1/25。
3.企业的科研投入世界500强企业科研投入在全世界大概占10%。
而中国的众多中小企业，可能是在效益好的时候拿一点钱开发新产品，效益不好时，就只能维持生存，不去考虑新产品的开发了。
4.企业的资产规模中国企业的资产规模，只等于世界500强企业的5.61%。
5.企业的行业性质中国企业的行业性质是属于资源性、垄断性的产业，而世界500强企业是竞争性的行业。
6.企业人员的培训首先，国外的培训第一是非常系统，第二是全身心的投入，从上到下，全面培训。
国内的很多企业往往是领导人认为员工要培训，而自己不一定要培训，以至于员工培训以后，反而对企业的发展起了促退作用，因为员工培训了，就可能感到他们的领导落后了，就像学习课程里面的那些负面例子，于是就产生副效应。
所以想要培训，就要一起培训。
其次，中国很多企业在发展壮大了以后，企业高层之间的沟通往往就会出现问题。
只有通过培训打破心灵的这一层障碍，企业才能够同心同德。
再次，培训时所持的态度：“我要学”和“要我学”所得的结果是完全不一样的。
如果是“我要学”，他会愿意不远万里，愿意花几十万人民币参加培训，而不愿意学，你不要钱叫他去，即使去了，也只是签个名，不会有什么效果。
中小企业面临的问题（上）（一）中小企业忌讳“大跃进”中国加入WTO以后，全球产业分工、产业结构向中国转移，带来了很好的生机。
然而中国的中小企业并不在大众的视野之内，不需要很有名气。
1.存活中小企业抓住机会，利用自己的专业，找到别人不可代替的空间，就能存活下来。
2.扩张当中小企业生存下来后，手中有了一定的资本，就很容易想把企业做大，但是可能会产生不良的后果。
例如一个普通人写的一个字，跟书法家写的同一个字比较，在放大的情况下就能看出问题来了。
书法家的字可以任意放大，而普通人的字，放大后就能看出来没架子，很难看，这就在于书法家的字是经过规范的训练后写出的，他有功底。
这就如同很多小企业想做大，等到做大以后才发现做大后更不容易了，所以对于中小企业应该多考虑下一步该怎么走，哪些是自己的资源，哪些是自己的优势。
3.冷静所以中国企业要冷静，不能乱跃进，乱做大，否则有可能不知道要毁掉多少企业，要毁掉多少个企业家，甚至毁掉中国初具雏形的市场经济。
中小企业的健康发展，对本身更有实际意义。
最近国家的很多政策，都向民营企业开放，中小企业在中国占有很重要的一部分，无论从企业的发展模式，灵活性，还是生命力来看，中小企业的力量都是不能忽视的。
（二）燃烧的德国中小企业雄心德国中小企业都喜欢走自己的道路。
德国的出口是全世界第一，取代了美国第一的地位。
虽然在德国也有像西门子、奔驰这样的产业巨头，但是更多的是那些不知名的中小企业。
1.有非常野心勃勃的目标德国小企业都想要做全球的老大！做什么老大呢？是要在它所处的这个小小的行当里，它要做全世界的第一，目标非常明确。
2.不做多元化发展德国小企业并不提倡多元化发展。
第一、寻求新产品的开发；第二、寻找新的投资方向。
【案例】〔烟草机械公司的成功典范〕德国豪尼公司的烟草机械，占全球卷烟界卷烟机械的90%，豪尼公司是一个小企业，但却很厉害，很重要的原因第一是豪尼的每一台设备都建立档案，第二是跟每一个用户进行直接的联系。
他们想保证每一个用户安全可靠地使用机器，他们的每一台机器上面还有他们的无线电通讯装置，所以一旦哪台机器出现故障，德国总部都会用卫星通讯跟用户联系，通过电脑跟用户联系，希望用户怎么修，教用户怎么修，如果用户修不好，他们还有很快的救护队，保证用户的设备在最短时间能够启动起来。
3.贴近客户成为卓越者的伙伴想成为卓越者的伙伴的企业在中国也有，如现在有很多的电脑公司，就是愿意当配角，但是照样在全世界做得很有名。
其中SAP软件公司，全世界第一，但是公司一共就是几个人，他们也只做一个专长，即电脑软件开发。
4.攥紧客户关系注重把自己的专有技术，做到与全球营销结合。
【案例】〔高压水枪公司全球化发展典例〕德国一家生产高压水枪的公司，计划开始全球化是在1974年。
制定了20年的计划，叫做九五方案，当时他们只有2600万美元资产，而他们的目标是20年5.不惜一切代价维护自己的行业地位德国中小企业在一个城市、一个地区有一个产业群，可能有强手在其中，但是他们互相竞争，互相支持，互相配合，可以不惜一切代价维护自己的行业地位。
德国中小企业为了使产品质量不断提高，保存自己的竞争地位，总是和最强的对手保持亲密的联系，就如同是朋友。
如果没有了对手，可能也就没有了前进的方向。
6.保护自己的独一无二首先他们所要生产的产品是只有他们自己能做，而别人不能做的有知识产权的产品。
其次是他们做得最好，没人能来代替他们。
【案例】〔洗衣机中一个小小弹簧的启示〕一家生产洗衣机的厂家，做洗衣机产品已经有28年的时间了。
洗衣机中有一根小小的弹簧，这个厂家以前所接触的弹簧都是圆的，然而国外厂家的这个弹簧，外观看是圆的，可是把每一根弹簧的上面拉开来看，截面却是一个矩形。
于是想到国外这家工厂去参观，但是国外工厂拒绝了他们的要求。
就这样这个洗衣机厂花了好几年工夫，与北京钢铁研究所一起研究，最后才发现，自己的弹簧在材质上和工艺上都有很多问题。
后来只好引进了国外这家公司的软件技术，才把一个小小的弹簧问题解决了。
7.创新德国中小企业为不断地创新，从来就没有停止过自己的努力。
【案例一】〔螺丝与螺丝刀的对应〕一家做螺丝的企业，全世界销售额最高。
他们有个很小的发明，就是由于在建筑机器上会用到大量的螺丝和螺丝刀，而找到大小正好合适的两样东西很难，所以他们进行了创新，在同等型号的螺丝和螺丝刀上贴上同样颜色的小标签，这样就很容易对应起来了。
【案例二】〔模具的创新〕在模具行业内，日本工厂所有的设备国内企业都有，但是日本厂家的一副模具的价格是我们国内企业的很多倍，原因就是日本厂家有些小工具，它能对模具进行修整，可以保证模具加工件表面的高光洁度。
如国内有一家企业是做双缸洗衣机做得最好的工厂，该厂的设备跟世界上最好的洗衣机工厂是一样的。
但是用模具开同样的塑料桶，日本的工厂能开得很薄，用料很少。
而国内模具由于外加工比较粗放，同样的东西做出来后在工业设计造型方面就有一定的问题。
【自检1-1】准确的掌握产品的卖点是企业成功的基础，如果你是企业高层领导你认为：（1）产品的销售价格取决于什么？A.产品的外观即产品的品牌，产品的造型B.产品的内材即产品的质量（2）产品的销售数量取决于什么？A.产品的外观即产品的品牌，产品的造型B.产品的内材即产品的质量____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________见参考答案1－1第二讲小企业的现状（下）中小企业面临的问题（下）【案例三】〔美国沃尔玛如何从规模中挖掘竞争优势〕沃尔玛的配送管理抑制了小规模的竞争对手。
沃尔玛非常重视在零售行业，能够在设备、仓储、运输等环节上保持低成本，这样零售、配送的优势就出来了。
首先是沃尔玛能做好物流，做好全球的公开招标和采购。
其次沃尔玛会把更好的空间留给消费者。
【案例四】〔敏锐捕捉市场商机〕二战时期美国的一家缝纫机厂，厂长叫杰克，由于战争影响，人们很少有心思坐下来搞缝纫。
杰克经过分析后发现二战以后有很多伤残军人是需要坐在轮椅上的，所以需求应该很大，于是他毅然改行，开始生产残疾人用的小轮椅。
结果小轮椅一经问市，销量便成倍地增长。
并且这个他独家开发的小轮椅，现在在全世界也卖得不错。
原因就在于他研究了各种各样身材高度的人，无论残废的是胳膊，或是大腿，经研究都有适合的需求。
几年后小轮椅需求饱和了，他又去开发健身器了。
【案例五】〔借用网络技术实现营销的国际化〕瑞士有个生产小火车模型的企业，只有15个员工，其中6个人专门负责外头展览，并且利用网络开展营销，这个企业生产的火车模型，占全世界份额的40%。