JL7-04工程联络单
LMYS8不合格品控制程序
1.过程识别：S8-不合格品控制过程-乌龟图
2.目的：
对来料，制程，成品，客户投诉的不合格品、可品进行控制，防止不合格品的非预期使用，确保不合格品不流转或交付使用，做到及时发现，及时处置，及时预防。
3.范围：
适用于进货、过程和最终产品中的不合格品和可疑品的标识、记录、隔离、评审和处理。
4.职责：
4.1 质量部为本程序的归口管理部门。
负责不合格品的控制和管理，判定不合格品，组织对不合格品进行评审和处置，并监督验证责任部门对不合格品的处置实施情况。
4.2 技术部负责制定不合格品返工（返修）工艺，参与不合格品的评审处置。
4.3不合格品所在部门负责对不合格品进行隔离和评审后的处置实施。
4.4从事与质量相关的人员，发现严重的批量性质量异常，有权停止生产
5.术语和定义：
5.1不合格品：是指不符合顾客要求和规范的产品和材料。
5.2可疑品：任何检验和试验状态不确定的材料或产品。
让步记录和标识。
5.4批量问题：同种不良类型，一般不良比率超过20%，严重不良超过10%；总的不良率超过30%。
6.不合格品控制流程及说明：
6.1不合格品控制总流程
6.2不合格品控制流程和标准
7.相关文件
8.质量记录表单
9.风险描述。
记录明细表——精选推荐
记录明细表（要电子版的）表号：JL/OVM04-18 序号记录表号记录名称保存年限编制部门有、无1.JL/OVM04-01 文件发放登记表永久韩民有2.JL/OVM04-02 文件接收登记表永久韩民有3.JL/OVM04-03 文件更改单三年韩民有4.JL/OVM04-04 有效文件清单三年韩民有5.JL/OVM04-05 文件回收登记表三年韩民有6.JL/OVM04-06 文件丢失记录三年韩民有7.JL/OVM04-07 文件销毁登记表三年韩民有8.JL/OVM04-08 文件借阅登记表永久韩民有9.JL/OVM04-09 文件审批表三年韩民有10.JL/OVM04-10 技术文件修改通知单永久技术无11.JL/OVM04-11 案卷分类目录三年技术有12.JL/OVM04-12 档案交接清单三年技术有13.JL/OVM04-13 产品设计文件及工艺文件晒发通知单三年技术有14.JL/OVM04-14 科技档案分类目录三年技术有15.JL/OVM04-15 技术措施通知单三年技术有16.JL/OVM04--16 记录使用审批表三年质检无17.JL/OVM04--17 文件更改记录三年韩民有18.JL/OVM04-18 记录明细表三年韩民有19.JL/OVM05-01 质量目标实现情况考核表三年韩民20.JL/OVM05-02 管理评审计划三年韩民有21.JL/OVM05-03 管理评审会议记录三年韩民有22.JL/OVM05-04 管理评审报告三年韩民有23.JL/OVM06-01 年度培训计划三年综合办无24.JL/OVM06-02 培训签到表三年综合办无25.JL/OVM06-03 培训记录表三年综合办无26.JL/OVM06-04 员工培训评价报告三年综合办无27.JL/OVM06-05 生产设备配置申请表三年韩民有28.JL/OVM06-06 设备进厂验收单三年韩民有29.JL/OVM06-07 设备检修保养计划三年韩民有30.JL/OVM06-08 设备检修单三年韩民有31.JL/OVM06-09 设备台帐永久韩民有32.JL/OVM06-10 设备一、二级保养计划三年韩民有33.JL/OVM06-11 工装模具检验合格证三年技术无34.JL/OVM06-12 工装管理明台帐永久技术无35.JL/OVM06-13 工艺装备图样永久技术无36.JL/OVM06-14 产品零部件工艺单永久生产无37.JL/OVM06-15 工艺装备周检记录表永久技术有38.JL/OVM07-01 质量策划实施情况检查表三年质检无39.JL/OVM07-02 各部门质量计划三年技术无40.JL/OVM07-03 业务记录电话永久销售有41.JL/OVM07-04 合同评审记录永久销售有42.JL/OVM07-05 产品订货合同执行台帐永久销售有43.JL/OVM07-06 发货通知单永久销售有44.JL/OVM07-07 零件借用单五年销售有45.JL/OVM07-08 售后产品维修通知单三年销售有46.JL/OVM07-09 合同更改通知单三年销售有47.JL/OVM07-10 售后服务档案永久售后有48.JL/OVM07-11 售后服务信息处理单永久售后无49.JL/OVM07-12 售后服务报告永久售后无50.JL/OVM07-13 设计和开发任务书永久技术无51.JL/OVM07-14 设计和开发计划书永久技术无52.JL/OVM07-15 信息联络处理单三年技术无53.JL/OVM07-16 设计和开发评审记录永久技术无54.JL/OVM07-17 设计输入清单永久技术无55.JL/OVM07-18 设计输出清单永久技术无56.JL/OVM07-19 设计（开发）验证记录永久技术无57.JL/OVM07-20 设计（开发）确认报告永久技术无58.JL/OVM07-21 供方评定记录表三年物资采购无59.JL/OVM07-22 合格供方名录三年物资采购无60.JL/OVM07-23 供方业绩评定表三年物资采购无61.JL/OVM07-24 供方进货质量记录三年物资采购无62.JL/OVM07-25 物资采购计划三年物资采购无63.JL/OVM07-26 销售公司发货计划书三年销售有64.JL/OVM07-27 生产作业计划指导书三年生产有65.JL/OVM07-28 特殊过程监视记录三年韩民有66.JL/OVM07-29 特殊过程认可鉴定记录三年韩民有67.JL/OVM07-30 顾客财产验证记录三年质检无68.JL/OVM07-31 材料入库单一年物资采购无69.JL/OVM07-32 领料（记帐）凭证一年韩民有70.JL/OVM07-33 产成品入库单二年质检有71.JL/OVM07-34 零件加工流转卡三年韩民有72.JL/OVM07-35 零件标识卡三年韩民有73.JL/OVM07-36 计量器具周期检定计划三年质检无74.JL/OVM07-37 量具台帐三年质检有75.JL/OVM07-38 量具发放登记表三年质检无（个人帐）76.JL/OVM07-39 量具外检记录三年质检有77.JL/OVM07-40 计量器具周期检定记录表三年质检有78.JL/OVM07-41 在用计量器具记录表三年质检无79.JL/OVM07-42 计量器具报废通知单三年质检无80.JL/OVM07-43 计量器具报废登记表三年质检无81.JL/OVM07-44 计量器具事故处理报告单三年质检无82.JL/OVM07-45 游标卡尺检定记录三年质检无83.JL/OVM07-46 千分尺检定记录三年质检无84.JL/OVM07-47 百分表检定记录三年质检无85.JL/OVM07-48 计量器具借用登记表三年质检有86.JL/OVM07-49 计量器具检定证书三年质检无87.JL/OVM07-50 过程监视和测量记录表三年质检无88.JL/OVM07-51 交接班记录三年韩民有89.JL/OVM08-01 顾客满意调查表三年销售有90.JL/OVM08-02 顾客满意分析表三年销售有91.JL/OVM08-03 年度内审计划三年韩民有92.JL/OVM08-04 内部审核记录目录三年韩民审后做有93.JL/OVM08-05 内审检查表三年韩民有94.JL/OVM08-06 不合格报告三年韩民有（审后填写）95.JL/OVM08-07 内部审核报告三年韩民审后编写96.JL/OVM08-08 内审首（末）次会议签到表三年韩民有97.JL/OVM08-09 不合格项分布表三年韩民有98.JL/OVM08-10 内审会议记录三年韩民有99.JL/OVM08-11 热处理交接班检验记录三年质检无（换名）100.JL/OVM08-12 热处理工件调质、淬火记录表三年质检无101.JL/OVM08-13 进货报检单三年物资采购无102.JL/OVM08-14 零部件工时单三年韩民有103.JL/OVM08-15 零部件检验合格通知单三年质检无104.JL/OVM08-16 外协件检验单三年质检无105.JL/OVM08-17 报检检测单三年质检无106.JL/OVM08-18 总装设备检验记录三年质检有107.JL/OVM08-19 产品使用说明书三年技术108.JL/OVM08-20 产品检验合格证三年质检无109.JL/OVM08-21 代料通知单三年质检有110.JL/OVM08-22 液压千斤顶油缸主项检验记录三年技术有111.JL/OVM08-23 千斤顶活塞杆主项检验记录三年技术有112.JL/OVM08-24 油泵主轴主项检验记录三年技术有113.JL/OVM08-25 油泵柱塞套检验记录三年技术有114.JL/OVM08-26 油泵柱塞杆主项检验记录三年技术有115.JL/OVM08-27 油泵下体主项检验记录三年技术有116.JL/OVM08-28 智能搅拌压浆机主轴检验记录三年技术无117.JL/OVM08-29 智能搅拌压浆机轴套检验记录三年技术无118.JL/OVM08-30 钢筋笼成型机框体检验记录三年技术无119.JL/OVM08-31 钢筋笼成型机承重环检验记录技术无120.JL/OVM08-32 穿束机轴检验记录技术有121.JL/OVM08-33 智能张拉泵站阀板检验记录技术有122.JL/OVM08-34 电动油泵性能检验卡质检无123.JL/OVM08-35 锚（夹）具出厂检验记录质检有124.JL/OVM08-36 总成检验记录质检有125.JL/OVM008-37 不合格品评审单质检有126.JL/OVM08-38 返修（工）通知单质检有127.JL/OVM08-39 不合格品统计台账质检有128.JL/OVM08-40 改进计划韩民有129.JL/OVM08-41 改进、纠正和预防措施一览表韩民有130.JL/OVM08-42 纠正和预防措施处理单韩民有131.132.133.134.135.136.编制：审批：日期：下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！出路出路，走出去才有路“出路出路，走出去才有路。
TS16949资材部资材部工作内容清单
二、资材部工作内容清单以下为资材部作业示例：江苏恺之电子模朔有限公司供方调查表启用时间：二OO七年四月供方调查表Q/JL7.4-02江苏恺之电子模朔有限公司2007年合格供方名单二OO七年四月2007年合格供方名单Q/JL7.4-03编制/日期：审核/日期：批准/日期：江苏恺之电子模朔有限公司供方质量体系开发计划二OO七年四月供应商质量体系开发计划Q/JL7.4-05质量协议书江苏恺之电子模朔有限公司（以下简称甲方）×××公司（以下简称乙方）为确保配套产品质量，经双方协商，现达成如下质量协议：第一章原则及管理第一条原则1．1 甲乙双方应认真履行其质量职责和承担的责任，确保产品质量。
1．2 甲方有责任监督乙方提供产品的质量，并协助乙方提高产品质量。
1．3 乙方应本着“质量第一”，“诚信务实”的原则向甲方提供合格优质的产品。
第二条管理2．1 乙方应妥善管理甲方提供的所有产品和技术资料，且不得随意更改或外传第三方。
2．2 乙方提供的产品应满足相关技术文件和封样样品的要求，不得随意更改，若建议更改，应提出书面申请，交甲方审核认可后方可实施,必要时要重新送样。
2． 3 甲方提出的质量问题，乙方应限期加以整改，违反有关条款的乙方应接受质量监督和处罚。
第二章质量职责和权限第三条甲方3． 1 按要求对乙方的配套产品进行检验。
3．2负责监督和督促乙方产品质量的改进与提高。
3．3负责将产品质量信息及时准确地反馈给乙方。
3．4有权对乙方质量保证体系进行考查。
3．5有权向乙方索取产品相关资料，检验报告以及专用检具等。
3．6当乙方配套产品质量不稳定或出现重大质量问题时，甲方有权将乙方的配套产品委托相关权威部门检测，并书面通知乙方，所需检测样件（甲方随机抽样）由乙方无偿提供，其检测费用均由乙方承担。
第四条乙方4．1负责提供满足甲方认可的产品技术资料或样品要求的产品，并提供随货质量证明书（每批应出具出货检验报告，合格证等）。
线路监理资料(全套)
浙江电信（地区） 线路工程监 理 资 料总 监：监理工程师：编 制 人 员：审 核 人 员：浙江沸蓝通信工程监理有限公司年 月目 录顺序号文件编号责任者题名日期页次备注监理依据资料1 公司营业执照及资质证书（复印件加盖红章）※2 监理定标文件※3 监理规划及实施细则※监理过程记录资料4 监理A-01 施工组织设计（方案）报审表※5 监理A-02 施工进度计划报审表※6 监理A-05 工程开工报告※7 监理B-03 工程暂停令 ※8 监理A-03 工程停工报审表 △9 监理A-04 工程复工报审表 △10 监理A-09 工程材料报验单 ※监理C-02 设计文件审核意见表监理A-03 分包单位资格报审表11 监理C-04 工程交底记录 ※FLJL/J7.5-15-2009施工安全检查记录12 监理A-08-10 光缆工程质量控制表（架空光缆敷设） ※13 监理A-08-11 光缆工程质量控制表（管道光缆）※14 监理A-25-1管线安装过程质量记录(局内终端光缆) ※15 FLJL/J7.5-88-2009 光缆单盘测试记录表※16 监理A-27-6 光缆测试记录表※17 监理C-2 工程变更单※18 监理C-10 监理报告表 △19 监理A-24 隐蔽工程验收记录 ※ 20工程协调会备忘录 △ 21 监理C-07 总工程师巡视记录 △浙江沸蓝通信工程监理有限公司22 监理B-01 监理工程师通知（回复单） ※23 监理A-10 工程报验单 ※24 工程验收证书 ※监理实施过程记录总结25FLJL/J7.5-09-2009监理日志 △ 26FLJL/J7.5-95-2009 旁站监理记录※27 监理B-08 监理周报 ※28 监理照片 △29 监理总结 ※30 监理工程师认为必要归档的其他文件注：备注所列符号※代表必须归档材料，△代表可归档可不归档材料。
1、公司营业执照及资质证书2、监理定标文件（中标通知书）3、监理规划及实施细则（见附件）（ ）工程监 理 规 划总 监：监理工程师：编 制 人 员：审 核 人 员：现场监理人员：浙江沸蓝通信工程监理有限公司年 月 日项目监理规划一、 概述(一)工程概况1、工程名称：临海城域网改造光缆扩容工程（邵家渡-涌泉）2、建设单位：临海市电信局4、计划工期：2006年10月9日至2006年11月30日5、工程规模：本工程总投资584332.63元。
优秀QC课题(减少物流仓库未满板入库量)
2、两个半板的存在造成制品与物流部人力、物力、能耗等方面的消耗，给日常管理工作带来较大 难度，物流部还为此计划再安装一个半板立库，预计费用大约在50万元左右，所以解决未满板仓库 入库量刻不容缓。
自动化包装线半板立库
物流仓库未满板（现状）
最终小组成员共同认定 “减少物流仓库未满板入库量”将作为本次的课题进行攻关！
的批号就一个P627（3个等级）；
◇ 有部门领导的大力支持，自动化维修班组的技术支持及资源保障（及时联络意方协助完善）；
◇ 小组成员具备丰富的生产、质量、设备等方面的管理知识和实操经验，鉴于以上小组成员一致认为我
们是能达成目标的。
六、原因分析 小组成员运用头脑风暴法及关联图对产生半板的问题进行了分析：
自动化联络单(6月) 故障原因描述 二区抓丝机器人故障
报修 开始维 修复 维修工 2时2:间20 修22时:2间4 时 0:间 00 刘苗苗
维修 耗 1:时 36
停线 时 1:间 40
JN2-JL-4913 备注 确认人
交接下班 肖胜波
6月5日 乙/夜 丝车立库堆垛机 6月6日 丙/早 抓丝机器人
一区堆垛机故障 一区抓丝机器人故障
一、小组概况
部门 小队类型
队长 小队名称
课题名称
以往活动 成果 序 号
1
2
小3 队
成4
员 情
5
况6
7
8
9
10
假捻二部
2014.5
注册时间
2014.5
现场型
小组编号
GW-JN2-ZP
联系电话
战狼
小队人数
10人
减少物流仓库未满板入库量
活动目标
半板数量为“0”
系统集成部项目交付物管理流程
系统集成项目交付物管理办法共有8个阶段1.启动阶段（1-3#标准输出）确定项目经理公司总经理《HT-JL-01-1 项目经理任命书》确定项目参与人员项目经理及部门经理《HT-JL-02-1 项目人员联络单》进行用户需求调研和现场勘查项目经理及销售经理《HT-JL-03-1 客户沟通纪要》2.签订合同阶段（4-9#标准输出）项目深化设计系统图，包含中控、音视频及机柜设备安装布局图技术咨询《HT-JL-04-2 深化设计系统图》该方案细致度要能实际指导项目实施《点位图》项目经理《设备清单》技术咨询及项目经理项目深化系统图及施工图组织项目组成员集体分析讨论项目深化设计实施方案项目经理《HT-JL-05-2 深化设计实施方案、点位图》该方案细致度要能实际指导施工制定工作进度计划，设置项目里程碑项目经理、部门经理及销售经理《HT-JL-06-2 工程项目进度计划》里程碑设定（如隐蔽工程验收、装修分项完成、主要设备进场、设备联调、系统测试、系统初验、系统试运行、项目终验）。
设备变更一般由项目经理发起，主要由于客户提出变更要求、供货方无法在规定时间内提供原始设备或原始设备无法满足现场需求功能等原因（流程见变更拓扑流程图）采购设备设备清单一般由售前设计起草（包含线材、插件等辅料的品牌、名称及型号），经项目经理核对后（线缆和插件的具体数量、个数由项目经理核算），在甲方无异议情况下，以合同附件形式形成正式文本，由项目经理向采购人员正式发起采购申请及设备采购清单（分批提交），采购人员收到采购清单后发送至售前设计人员进行确认，无误后方能进行采购（流程见采购拓扑流程图）《HT-JL-07-2 采购清单》明确采购清单项目经理施工图纸《施工图纸》包含管线图、设备安装结构图等项目经理《HT-JL-08-2 现场效果图》（如建设大屏拼接、桌面升降器及会议桌等需要提供）技术咨询施工文档及图纸必须经过所有项目参建单位确认（销售经理、项目经理、部门经理及项目干系人）《HT-JL-09-2 工程确认单》项目经理及销售经理3.开工准备（10#标准输出）完成项目实施预算《HT-JL-10-3 项目预算表》项目经理完成现场施工管理（库房管理）完成现场安全教育、防火教育完成成品保护计划完成施工人员行进路线、活动区域、确定取水取电点结算方式完成采购设备到货时间及设备库房确定及管理完成外包集成施工人员确认商务负责4.实施（11-14#标准输出）定时参与甲方组织的项目会议（工程例会），会后以会议纪要形式通过邮件方式发送销售经理，抄送部门经理及公司总经理项目经理公司内部每周举行工程碰头会，对各工程进展及问题进行汇总、处理，项目经理合理安排时间进行汇报公司总经理或部门经理项目实施关键期间根据实际情况编写项目日志《HT-JL-13-4 施工日志》项目经理开始编写项目周报《HT-JL-14-4 项目周报》每周更新，发送销售经理、抄送部门经理及公司总经理项目经理按施工进度计划进行实施《HT-JL-11-4 进场验收表》项目经理《HT-JL-12-4 工程变更单》（各方确认后的变更单至公司方能进行采购）项目经理项目经理跟踪设备到货情况表。
土地整理监理细则
淇县西岗乡土地整理项目施工监理工作要求河南宏业建设管理有限公司二00七年三月二十五日第一章监理范围、依据和主要工作程序一、监理范围按照土地整理项目的《建设监理合同书》和建设单位对监理工作的要求及国家有关的施工技术规范和上级主管部门批复的设计文件、图纸对该项目以下工程的见证点进行旁站监理，同时根据施工情况，监理工程师可以决定是否采取旁站监理。
1、路基清理、路面铺设2、机井定位、机井成孔、井管安装、潜水泵的安装3、桥涵基础清理、钢筋制作、混凝土浇筑4、斗、农沟放线、成型5、管道基槽开挖6、管道的安装7、高低压线路架设及设备安装8、低压输水管道出水口安装二、监理依据1、土地整理项目“施工招标文件”2、与各施工单位签订的《土地整理建设施工合同书》3、与监理单位签订的《土地整理建设监理合同书》4、《工程建设标准强制性条文》（水利工程部分）5、《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2003）6、《水利水电建设工程验收规程》（SL223-1999）7、《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）8、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）9、《水利水电工程施工质量评定表填表说明与示例》（试行）2003.3 310、．国家有关法律，主管部门和地方政府颁发的有关法规文件；11、国家和行业主管部门的有关规程、规范和技术标准。
12、本工程已批准的设计文件、图纸、技术说明及工程实施过程中的设计变更通知及其他补充文件；三、监理内容监理的主要内容为：1.协助发包人签订工程建设合同；2.全面管理工程建设合同，就承包人选择的分包单位资格进行审查批准；3.督促发包人按照工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件、检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令；4.审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。
；5.签发补充设计文件、技术规范等，答复工程施工单位提出的建议和意见；6.工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。
线路工程监理旁站计划
×××线路工程监理旁站计划（监理项目部）批准：年月日审核：年月日编制：年月日×××有限公司（监理项目部）年月×××线路工程监理旁站计划一、工程概况：工程名称：×××线路工程建设单位：×××供电公司设计单位：×××有限公司施工单位：×××有限公司、×××工程公司监理单位：×××有限公司二、监理旁站（一）旁站点的设立原则对以下施工作业应设立旁站见证点：（1）隐蔽工程的隐蔽过程；（2）配合质监站质量监督检查项目；（3）重要或关键施工作业的安全措施和危险作业、特殊作业的实施过程。
（4）国家或行业规定旁站监理点。
（二）监理旁站人员的工作职责1、制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围、内容、程序、职责；旁站监理方案报送建设单位、施工企业、工程所在地行政建设单位主管部门或其委托的工程质量监督机构各一份。
2、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械，建筑材料准备情况；3、检查施工现场旁站部位细部施工情况，并了解隐蔽资料申报验收情况；4、检查施工单位相关管理人员到岗情况；(施工员、质检员、安全员)5、检查机械设备运转及现场水电供应是否正常；6、检查砼强度等级是否符合该部位相关有求，同时做好坍落度检测，做好记录，并责令混凝土厂家随车提供该部位施工配合比；7、检查施工单位护筋、护模的班组人员是否在岗履职；8、在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；9、核查进场建筑材料、装置性材料、构配件、设备的质量检验报告等，并在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复查；10、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
35KV输电线路工程技术规范及要求
35K V输电线路工程技术规范及要求-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII技术标准和要求1、施工范围1.1 35kV线路部分: 35KV高压配电装置出线柜同杆双回路，线路长度为2×6.743km；在#23～#24处跨越浙赣铁路；在#10～#11处穿越沪昆高速铁路采用电缆穿越；在#03～#04穿越马路采用电缆；在#1杆处连接原线路；。
新建双回线路长6.743km，其中双回电缆线路长1.111km，导线采用JL/G1A-400/25，地线采用OPGW-24B1-50，电缆采用YJV-26/35-1*630单芯电缆。
本工程新立钢管杆6基，角钢塔26基。
负责本工程所有杆塔标示标牌制作安装（包括但不限于杆塔标号牌、警示牌、防护栏等）。
负责本工程35kV输电线路投运、通信施工及设备调试、保护调试等工作。
本次招标工程中#10～#11塔（穿越沪昆高速铁路）之间的电缆井、电缆沟道、排管等土建费用按实际米数计算。
1.2 投标方应负责施工范围内设备采购、安装、调试(包括单体调试、分系统调试、整套启动调试等)，土建施工，市政道路施工协调恢复绿化工作以及配合协调政治处理等工作。
1.3 投标方在报价时应充分考虑线路跨越、穿越原有各电压等级线路、道路、河流、绿化、高大树木以及施工临时便道等不利因素，费用包含在投标总价中。
主要设备品牌推荐如下：电缆：江苏上上、浙江万马、浙江开成投标方须根据招标方提供的品牌采购。
2、工程概况发电机出线电压为10.5kV，分别直接接入10kV两段母线上，两段发电机母线之间设联络开关，10kV主母线采用单母线分段接线。
分别经2台20MVA双绕组主变升压至35kV。
35kV母线采用单母线分段接线方式。
3、技术标准及规范表一：变电站土建工程现行主要质量标准、规范验收质量标准目录》（基建质量[2011]79号）文件，未提及标准请参考基建质量[2011]79号文件。
质量手册 文件更改申请单
要确保外包过程的结果满足规定的要求，必须选择合格的外包方。可参照评价选择采购产品的供方的准则，评价外包方有无完成外包过程的能力(包括：质量保证能力、过程的能力、设备的能力、人员的能力等)，选择合格的外包方。
4.1.3.2与外包方签订合同或协议
为了明确外包过程双方的职责，组织应与外包方签订外包合同或协议，在合同或协议中，应明确对外包方的要求。如：外包过程的结果所要达到的要求。必要时，还应包括对外包方的质量管理体系要求、过程、程序、设备和人员的要求；有关法律法规的要求等。对外包方的要求应与外包方进行沟通，并明确各方的职责及有关问题的协调、处理的要求。
c)需要增加资源（如新增或调配的仪器、设备、人员等）；
d)《设计计划书》将随着设计开发的进展，在适当时，策划的输出应予以更新。
技术部负责明确不同设计人员之间的接口，信息联络以《信息联络单》的形式进行，设计组内的联络单发出前由技术部经理审批。
7.3.2设计输入
技术部组织编写《设计和开发项目任务书》，明确设计输入，包括：
技术部根据以上报告，必要时采取相应的纠正或改进措施，跟踪执行并予以记录。
7.3.7设计更改
接到更改申请时，设计人员需正确评估设计更改对产品的原材料使用、生产过程、使用性能、安全性、可靠性、用后处置等方面的影响。填写《设计更改申请单》，并附上相应背景资料，经技术部主管工程师审核，经理批准后进行更改。相关的评估、审批结果及跟踪措施由技术部在“申请单”相应栏目中予以记录，涉及的技术或工艺文件需做出更改标记。
7.3.5设计验证。
设计评审通过后，质检处协助开发处进行设计验证工作，开发处综合各项验证数据，整理出《设计验证或确认报告》，确保计划书中每一项技术参数或性能指标都有相应的验证记录。对于设计验证过程中发现的问题，由开发处采取相应的纠正或改进措施，并跟踪记录措施的执行情况。