山西2020年度应急管理系统干部能力素质提升培训计划
2024年应急救援培训工作计划范文(3篇)
2024年应急救援培训工作计划范文一、背景介绍2024年应急救援培训工作计划是针对我国应急救援领域的发展需求，以提高应急救援能力为目标，设计并实施的一项培训计划。
在当前风险多发、灾害频发的背景下，应急救援工作的重要性和紧迫性更加凸显。
为了提高应急救援力量的整体素质和应对突发事件的能力，有必要制定一份全面、系统的培训工作计划，为应急救援人员提供专业的培训和指导。
二、培训目标1.提高应急救援工作的整体素质和能力，增强对突发事件的响应能力；2.增强应急救援人员的职业道德和责任意识，培养团队合作精神；3.提升应急救援人员的技术水平和操作能力，熟练掌握应急救援知识和技能；4.加强应急救援人员的心理素质，提高处理突发事件的应变能力；5.推动应急救援体系的建设，完善应急救援工作机制，提高应急救援能力。
三、培训内容和方法1.理论培训：开展应急救援理论知识的培训，包括相关法律法规、应急救援基本原理、应急救援组织与管理、应急救援装备与器材等方面的内容。
通过专家讲座、学术交流、研讨会等形式进行培训。
2.技术培训：开展应急救援技术操作的培训，包括现场救援、人员转移、火灾扑救、地震应对等方面的技术操作。
通过实操演练、模拟训练、案例分析等形式进行培训。
3.心理培训：开展应急救援人员心理辅导和心理应对的培训，帮助应急救援人员有效应对突发事件带来的心理压力和挑战。
通过心理咨询、心理教育、心理疏导等形式进行培训。
4.团队培训：开展团队合作与协同的培训，培养应急救援人员的团队意识和协作能力。
通过团队建设、角色扮演、团队拓展等形式进行培训。
四、培训计划1.制定年度培训计划：根据应急救援领域的需要和发展趋势，制定全年的培训计划，并确定培训内容、方法和时间安排。
2.开展理论培训：根据培训计划，组织开展应急救援理论知识的培训，由专家授课，并进行学习交流和案例分享。
3.开展技术培训：根据培训计划，组织开展应急救援技术操作的培训，包括模拟演练、实地救援等形式，提供实际操作和指导。
应急部门培训计划方案模板
应急部门培训计划方案模板一、培训目标本培训计划旨在提高应急部门工作人员的应急处置能力和专业知识，使其能够熟练应对突发事件，有效处理紧急情况，保障人民生命财产安全。
具体目标包括：1. 提高应急处理的技能和水平，确保对各类紧急情况的有效应对；2. 加强团队合作意识和应急协作能力，提高因应变的能力；3. 增强应急部门人员的专业知识和技能，提高应对各类突发事件的能力；4. 提高应急部门人员的危机管理能力，能够在紧急情况下有效制定和执行应急预案。
二、培训内容1. 突发事件应急处置程序和流程2. 火灾、地震、洪水等突发事件的应急处理方法与技巧3. 紧急救援技能培训4. 应急预案的编制与执行5. 危险化学品泄漏事故应急处理6. 应急指挥和协调能力培训7. 紧急通讯和信息报送技能培训8. 应急心理援助培训9. 社会体系资源整合和应急协作演练10. 其他紧急情况的应急处理方法与技巧以上培训内容为基本内容，根据实际情况可进行适当调整和补充。
三、培训方式培训方式主要包括理论教学和实际操作两种方式。
理论教学包括课堂授课、案例分析等形式，实际操作包括模拟演练、场地考察、实地救援等活动。
同时，还可以邀请相关行业专家进行专题讲座，加强专业知识和技能的培训。
四、培训对象本培训计划主要对象为应急部门工作人员，包括应急指挥中心人员、救援人员、通讯人员等。
同时，也可以适当开放给其他相关单位人员参与，以增强跨部门协作和协调能力。
五、培训周期培训周期为一个月，每周安排2-3次培训活动，具体时间安排由应急部门负责人协调安排。
六、培训评估通过每期培训内容的理论考核和实际操作考核，进行培训成效评估，确保培训目标得到实际达成。
七、培训保障1. 培训经费由应急部门负责人统筹安排；2. 提供必要的培训场地和设备；3. 配备专业的培训教师和辅导人员；4. 协调相关单位提供必要资源支持。
八、培训效果通过本次培训，预期达到以下效果：1. 应急部门工作人员的应急处置能力和专业知识得到显著提高；2. 团队合作和协作能力得到加强，能够有效应对突发事件；3. 应急预案的编制和执行能力得到提升，能够有效应对各类紧急情况；4. 危机管理能力得到加强，能够有效制定和执行应急预案。
应急管理培训方案范文三篇
应急管理培训方案范文三篇加强应急管理培训工作，建设高素质应急管理干部队伍，是提高防范和处置突发公共事件能力的基本途径和重要举措，下面是小编为大家整理的应急管理培训方案范文，希望会对大家有所帮助！2应急管理培训方案篇一一、培训目的根据中央关于“大规模培训干部，大幅度提高干部素质”和省市有关文件的指示精神，按照人力资源和社会保障部《关于在全国行政机关公务员中开展突发事件应对法培训的通知》(人社厅[20XX]36号)和市人事局《关于在全市公务员中开展突发事件应急管理和职业道德与政务礼仪培训的通知》的要求，使公务员深刻理解和把握突发事件应对法的知识，增强应对突发事件的意识，提高有效防范和处置突发事件的能力;增强综合素质和社会管理及公共服务能力，为我市经济建设和社会发展提供科学、规范、有效的管理和服务。
我中心将从20XX 年起，用2年时间，有计划、有步骤地开展突发事件应急管理培训与考核工作。
二、培训对象培训对象为我市55周岁以下的行政机关公务员及参照《中华人民共和国公务员法》管理的工作人员。
三、时间安排20XX年6月起相应集中培训。
四、培训形式和考试培训采取集中面授的方式，为解决工学矛盾，在培训实施过程中，采取集中调训和送教上门的方式，时间安排上，可以根据单位的需求灵活掌握。
市人事局将组织统一闭卷考试。
五、培训内容突发事件应急管理培训的主要内容：应急管理法制法规体系建设及管理运行机制、应急预案的编制和管理、《中华人民共和国突发事件应对法》、四类突发事件(自然灾害、事故灾难、公共卫生、社会安全)应急处理及案例分析。
培训教材统一使用由人力资源和社会保障部组织专家编写，中国人事出版社出版的《应对突发事件读本》。
六、培训师资在中南大学、湖南大学、湖南师范大学、省委党校等院校中聘请相关老师担任教学工作，每门课程配备3—5名左右的老师。
七、培训方式集中培训时间四天，培训结束后进行考试。
八、组织管理1.市人事局负责全市公务员应急管理培训考试的组织管理、协调工作，市国家公务员培训中心具体组织实施市直单位公务员的培训、考试、验证工作。
应急管理厅培训计划
应急管理厅培训计划一、培训目标1. 加强全员应急意识，提高应急处置能力；2. 提升人员应急处理技能，增强应急任务执行能力；3. 培养和锻炼紧急情况下的应急管理决策和协调能力；4. 形成全员参与、分级负责、协调联动的应急管理体系。
二、培训对象1. 应急管理部门全体工作人员；2. 各级领导干部及基层一线应急管理人员；3. 具有一定专业基础的社会志愿者；4. 企事业单位应急管理相关人员。
三、培训内容1. 应急管理法律法规及政策体系；2. 突发事件应急响应指挥系统演练；3. 突发事件处置技能培训；4. 突发事件应急预案编制与应急管理系统建设；5. 预警预报技术及应急通信技术培训；6. 现场救援装备及工具使用培训；7. 知识产权防御体系及加固技术培训。
四、培训形式1. 理论培训：组织专业人员结合各级应急管理实际，进行应急管理法律法规政策、突发事件处置技能等理论知识培训；2. 实战演练：组织部分人员参与突发事件应急响应指挥系统演练，包括突发事件处置、危险源的应对、现场救援等实战演练；3. 现场教学：组织现场救援装备及工具使用技能培训，包括装备的使用方法、现场操作技巧等；4. 线上培训：利用信息技术手段，组织开展预警预报技术、应急通信技术等方面的培训，方便各级地区人员参与学习。
五、培训计划1. 第一阶段：理论培训时间：5天内容：应急管理法律法规政策、突发事件处置技能等理论知识培训形式：课堂授课2. 第二阶段：实战演练时间：3天内容：突发事件应急响应指挥系统演练形式：现场实战演练3. 第三阶段：现场教学时间：2天内容：现场救援装备及工具使用技能培训形式：现场教学4. 第四阶段：线上培训时间：3天内容：预警预报技术、应急通信技术等方面的培训形式：线上课程学习六、培训评估1. 培训过程中，每阶段结束后进行评估，对培训效果进行检查和总结；2. 培训结束后，进行综合考核，对人员的应急管理能力进行综合评价。
七、培训总结1. 培训结束后，进行总结会议，对培训效果进行总结和评价；2. 对培训中存在的不足之处进行整改，制定下一步的培训计划；3. 对表现优秀的人员进行奖励，激励全员积极参与应急管理。
应急培训计划方案
一、背景与目的随着社会经济的快速发展，各类突发事件和自然灾害频发，对人民群众的生命财产安全和社会稳定构成了严重威胁。
为了提高各级各类应急队伍的应急处置能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行救援和处置，特制定本应急培训计划方案。
二、培训对象1. 政府相关部门工作人员；2. 企业、事业单位应急管理人员；3. 社区、农村基层应急志愿者；4. 公安、消防、医疗、交通等应急专业队伍。
三、培训内容1. 应急管理基础知识：包括突发事件应对法、应急预案编制、应急演练、应急物资管理等；2. 应急救援技能培训：包括现场救援、伤员救护、火灾扑救、地震救援、防洪抗旱等；3. 应急心理辅导：包括心理危机干预、心理疏导、心理调适等；4. 应急信息报送与处置：包括信息收集、分析、报送、处置等；5. 应急指挥与协调：包括应急指挥系统、指挥协调流程、指挥决策等；6. 应急法律法规：包括突发事件应对法、安全生产法、环境保护法等相关法律法规。
四、培训方式1. 理论培训：邀请专家进行授课，结合案例分析和讨论，提高学员的理论水平；2. 实操演练：组织学员进行现场模拟演练，提高学员的应急处置能力；3. 实地考察：组织学员参观应急指挥中心、应急物资仓库等，了解应急工作流程；4. 互动交流：组织学员进行小组讨论、案例分析，分享应急工作经验。
五、培训时间与地点1. 培训时间：根据培训内容和学员需求，全年分阶段进行，每期培训时间为5天；2. 培训地点：应急培训中心或相关企事业单位。
六、培训师资1. 邀请应急管理领域的专家学者进行授课；2. 邀请具有丰富应急实战经验的应急管理人员进行实操演练指导；3. 聘请具有专业资质的应急心理辅导师进行心理辅导。
七、培训考核1. 理论考核：通过笔试、口试等形式，考察学员对应急管理基础知识的掌握程度；2. 实操考核：通过现场模拟演练，考察学员的应急处置能力；3. 综合考核：结合理论考核和实操考核，对学员进行全面评价。
2025年应急救援培训工作计划(5篇)
2025年应急救援培训工作计划一、目标设定：1. 提升应急救援团队成员的基础技能和知识，增强其对各种突发事件的应对能力。
2. 强化团队合作精神，提高团队协作效率。
3. 培训团队成员的快速反应能力，确保其能迅速、准确地作出决策。
4. 增强团队成员处理紧急情况的专业技巧和应变能力。
二、培训内容：1. 理解应急救援的基本概念和准则。
2. 掌握基本的急救技术，如心肺复苏、止血、包扎等。
3. 学习逃生和自我保护的策略。
4. 学习灾害事故现场管理的规则和操作程序。
5. 培养沟通技巧和紧急情况下的决策能力。
三、培训时间安排：1. 每周进行一次2小时的培训，总计26周。
2. 每月安排一次4小时的模拟演练。
四、详细培训计划：第一周：介绍应急救援基础（2小时）学习应急救援的定义和相关法规。
研讨各类突发事件的特性及应对策略。
了解应急救援的组织架构和职责。
第二周至第三周：急救技能学习（各2小时）掌握心肺复苏、止血、包扎等基本急救技能。
学习人工呼吸、骨折固定、紧急移运等技术。
熟悉现场急救的注意事项和方法。
第四周：逃生与自我保护（2小时）学习火灾逃生原则和技巧。
探讨地震、洪水等自然灾害的应对策略。
讲解疏散和避险的基本方法。
第五周：灾害事故现场管理（2小时）学习灾害事故现场管理的基本原则和流程。
研究灾害事故现场的组织和指挥技巧。
讨论现场安全控制和应急物资调配。
第六周：沟通与决策能力（2小时）培养沟通技巧和团队协作意识。
学习突发事件的决策原则和策略。
探讨应急情况下的沟通和指挥技巧。
第七周至第二十五周：技能巩固与实践（2小时/周）针对每周内容进行实际操作练习和复习。
指导团队成员完成相关训练任务。
第二十六周：模拟演练与评估（4小时）设计真实突发事件场景进行模拟演练。
评估团队成员的应急救援综合能力。
总结评估培训效果，提出改进建议。
五、考核机制：1. 每周培训后进行小测验，以检验团队成员的学习进度。
2. 模拟演练后进行实际应用考核，评估团队成员的应急救援技能。
应急管理培训工作总体实施方案
应急管理培训工作总体实施方案做好应急管理培训工作，建设高素质应急管理干部队伍，是全面加强应急管理，提高应对突发公共事件能力的迫切要求和重要举措。
根据《国务院关于全面加强应急管理工作的意见》（国发〔XX〕24号）、《山西省人民政府关于加强应急机制建设提高政府保障公共安全和处置突发公共事件能力的意见》和XX县人民政府《XX县人民政府关于印发XX县突发公共事件总体应急预案的通知》，制定本实施方案。
一、应急管理培训的工作目标、指导原则和主要任务（一）工作目标将各级各类干部的应急管理培训纳入全县干部教育培训体系，对各级应急管理干部进行较为全面、系统的培训；形成以应急管理理论为基础、以应急管理相关法律法规和应急预案为核心、以提高应急处置和安全防范能力为重点的培训体系；健全培训管理制度，优化配置培训资源，落实各项保障措施，完善培训的激励和约束机制，不断提高培训质量；建立以实际需要为导向，政府主导和社会参与相结合，注重实效、充满活力的应急管理培训工作格局。
（二）指导原则——联系实际，学以致用。
围绕我县改革发展稳定的全局，着眼于增强忧患意识和危机意识，着眼于提高应对突发公共事件能力，着眼于推进应急管理体系建设，坚持培训与应用的统一。
通过培训切实提高受训对象的素质和能力，通过实践不断增强应急管理培训的针对性、有效性。
——分级分类，保证质量。
依据各类突发公共事件和受训对象的不同特点、要求，分级分类实施培训。
制定统一的培训规划，明确培训标准，精心编选培训课程和教材。
加强师资队伍建设，保证师资质量，建立健全定期培训制度和培训评估、考核制度。
——整合资源，创新方式。
主要依托、充分利用现有培训资源开展应急管理培训，根据需要加强功能性建设。
立足提高操作能力和实战水平，大胆探索科学培训方法，积极采取专题讲座、案例分析、情景模拟、预案演练、对策研究等方式开展培训，增强培训效果。
——规范管理，有序进行。
建立健全应急管理培训体制，发挥各级应急管理机构的综合协调作用，调动各地区、各部门、各行业开展应急管理培训的积极性。
应急管理基层培训计划内容
应急管理基层培训计划内容一、培训目的随着现代社会的发展，突发事件的发生频率日益增加，对基层应急管理的要求也越来越高。
为了提高基层应急管理能力，加强对基层干部和群众的培训，建立一支基层应急管理队伍，确保在突发事件发生时能够快速有效地进行应对和处置。
因此，开展基层应急管理培训，对于提高基层应急管理能力，提升应急管理水平具有重要意义。
二、培训对象1.基层干部和工作人员2.社区居民3.志愿者三、培训内容1.应急预案的学习和讲解2.基本的急救知识和技能培训3.火灾应急处理和逃生知识4.自然灾害应对及逃生技能5.危险品事故应急处理6.团队合作和沟通培训7.心理疏导与心理防护知识8.应急情况下的应对技巧四、培训方式1.理论讲解：通过讲座、专题讲解等形式，向学员传授应急管理的相关知识和技能。
2.实际操作演练：组织学员进行实际操作演练，提高应急处置的能力和技巧。
3.案例分析：通过案例分析，帮助学员更好地理解应急管理的实际操作。
4.互动交流：组织学员进行互动交流，促进学习成果的分享和沟通。
五、培训计划第一阶段：预案学习和基本知识培训1.培训时间：2天2.内容：-了解应急预案的制定和内容-学习应急管理的基本知识和概念-掌握应急管理工作的基本流程和方法第二阶段：急救知识和技能培训1.培训时间：2天2.内容：-学习基本的急救知识和技能-掌握常见疾病和意外伤害的急救方法-进行实际操作演练，提高急救能力第三阶段：火灾应急处理和逃生知识1.培训时间：1天2.内容：-学习火灾应急处理的基本知识和技能-了解火灾逃生的基本原则和方法-进行火灾逃生演练，提高应对火灾的能力第四阶段：自然灾害应对及逃生技能1.培训时间：1天2.内容：-学习自然灾害的种类及应对方法-掌握自然灾害逃生的常见技能-进行自然灾害逃生演练，提高自救能力第五阶段：危险品事故应急处理1.培训时间：1天2.内容：-学习危险品事故的种类和危害-掌握危险品事故应急处理的方法-进行应急演练，提高应对危险品事故的能力第六阶段：团队合作和沟通培训1.培训时间：1天2.内容：-学习团队合作的重要性和原则-掌握团队沟通技巧和方法-进行团队合作演练，提高团队合作和沟通能力第七阶段：心理疏导与心理防护知识1.培训时间：1天2.内容：-了解心理疏导的基本原则和方法-学习心理防护的知识和技能-进行心理疏导和心理防护演练，提高心理疏导和心理防护能力第八阶段：应急情况下的应对技巧1.培训时间：1天2.内容：-学习应急情况下的应对技巧和方法-掌握应急情况下的避险和自救方法-进行综合演练，提高应对突发事件的能力六、培训评估在培训结束后，进行学员的培训评估，通过笔试、实际操作演练等方式对学员的学习成果进行评估，对培训成效进行总结和提出改进建议。
干部教育培训计划三年
干部教育培训计划三年第一年计划：1. 培训主题：领导力提升时间：3个月内容：领导力理论学习、案例分析、领导力自我评估、领导力行为培训等目标：帮助干部了解并提升自己的领导力水平，提高组织的执行力和凝聚力2. 培训主题：决策能力培养时间：2个月内容：决策理论学习、系统思维、风险管理、模拟案例演练等目标：提高干部的决策能力和应变能力，在复杂多变的环境中更好地做出有效决策3. 培训主题：沟通技巧和团队管理时间：2个月内容：有效沟通技巧、团队建设与管理、冲突解决等目标：提升干部的沟通能力和团队协作能力，推动团队目标的实现4. 培训主题：职业道德与领导品行时间：1个月内容：职业操守与品行培养、领导者的榜样作用等目标：培养干部正确的职业操守和道德品行，树立良好的领导形象和榜样作用第二年计划：1. 培训主题：创新能力与变革管理时间：3个月内容：创新思维培养、变革管理策略、项目管理、创新团队建设等目标：激发干部的创新潜能，提升组织的创新能力和变革管理能力2. 培训主题：战略规划与执行2内容：战略规划理论学习、执行力提升、目标管理、绩效评估等目标：帮助干部理解战略规划的重要性，提高执行力和目标达成能力3. 培训主题：跨部门协作与跨文化管理时间：2个月内容：多部门协作技巧、文化差异管理、国际合作交流等目标：提升干部的跨部门协作和跨文化管理能力，适应全球化发展的趋势4. 培训主题：领导力情景模拟时间：1个月内容：领导力情景模拟演练、案例研究等目标：通过实战演练，检验干部在领导力、决策能力、沟通技巧等方面的实际能力第三年计划：1. 培训主题：危机管理与应急预案时间：3个月内容：危机管理理论、危机沟通技巧、应急预案制定与执行等目标：提高干部应对危机和突发事件的能力，保障组织的安全和稳定2. 培训主题：综合能力提升时间：2个月内容：领导者形象塑造、资源整合、政策法规学习、综合评估等目标：全面提升干部的综合能力和素质，更好地履行领导职责3. 培训主题：心理健康与压力管理时间：2个月内容：心理健康知识与技能培养、压力管理策略、心理咨询等目标：关注干部的心理健康问题，提供心理健康服务和支持，保障干部健康成长4. 培训主题：领导力成果展示1内容：领导力成果评选、领导力成长分享交流等目标：分享领导力提升的成果和经验，鼓励干部在工作中发挥领导力，产生更好的绩效以上是三年的干部教育培训计划，通过系统的培训和学习，不仅可以提升干部的基本素质和专业能力，更可以推动组织的发展和进步，实现共赢的发展目标。
领导干部应急处突能力的重点及提升方法
领导干部应急处突能力的重点及提升方法领导干部应急处突能力的重点包括：1. 快速决策能力：领导干部需要在紧急情况下快速做出正确的决策，并采取适当的行动来解决问题。
这要求其具备敏锐的洞察力、全面的信息收集能力以及判断力。
2. 危机处理能力：领导干部应具备面对突发危机的应对能力，能够迅速掌握危机情况，统筹资源、协调各方，采取有效措施进行应对和处理，以最小代价解决问题。
3. 组织协调能力：领导干部在应急处突过程中，需要协调各部门、各方力量，形成合力来应对突发情况。
因此，其应具备较强的组织协调能力，能够发起并组织应急工作组、制定行动计划、分工合作等。
4. 沟通协调能力：在应急处突过程中，领导干部需要同上级、同级、下级以及相关部门进行沟通，协调各方资源和力量。
因此，其应具备较强的沟通协调能力，能够清晰表达自己的意图，倾听他人的建议，推动各方共同合作。
提升领导干部应急处突能力的方法如下：1. 学习培训：领导干部可以通过学习培训来提升应急处突能力。
参加专业培训课程，学习应急管理理论和实践经验，了解应急处突的基本知识、技能和方法。
2. 情境模拟训练：领导干部可以通过情境模拟训练来增强应急处突能力。
模拟真实的突发情况，让干部亲身体验应对危机的过程，提升其决策能力和应变能力。
3. 经验交流学习：领导干部可以与其他经验丰富的干部进行交流学习，分享应急处突的成功案例和经验教训。
通过借鉴他人的经验，领导干部可以不断改进自己的应急处突能力。
4. 全面认知问题：领导干部应该全面认知问题，不仅要关注已经发生的紧急情况，还要预见未来可能发生的突发事件。
通过全面的问题认知，领导干部能够更好地准备和应对各种突发事件。
5. 坚持实际演练：领导干部应该定期组织实际演练，测试和磨练应急处突能力。
通过实际演练，可以发现问题和不足，并及时改进和完善应急处突预案。
总之，领导干部的应急处突能力是其一项重要的综合素质。
通过不断学习培训、情境模拟训练、经验交流学习、全面认知问题和坚持实际演练，可以提升领导干部的应急处突能力，更好地应对突发情况。
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附件
2020年度应急管理系统干部能力素质提升培训计划表
序号 组织处室 培训名称 培训对象 培训时间 天数 人数 期数
1 煤矿 综合处 煤矿安全生产标准化管理专业化能力提升培训 本系统煤矿安全生产标准化主管部门相关人员 11月 2 150 1
2 煤矿 执法处 煤矿双重预防机制专业化能力提升培训 本系统煤矿安全监管人员 8月 1.5 120 1
3 煤矿安全行政执法专业化能力提升培训 本系统煤矿安全监管人员 10月 1 120 1
4 煤矿 地质处 煤矿防治水专业化能力提升培训 本系统煤矿安全监管人员 9月 1 120 1
5 煤矿顶板管理专业化能力提升培训 本系统煤矿安全监管人员 9月 1 120 1
6 煤矿 通风处 煤矿瓦斯防治专业化能力提升培训 本系统煤矿安全监管人员 9月 2 120 1
7 煤矿 机电处 煤矿智能化建设培训 本系统煤矿安全监管人员 7月 1 120 1
8 煤矿机电设备专业化能力提升培训 本系统煤矿安全监管人员 6月 1.5 120 1
9 危化处 危险化学品安全监管专业化能力提升培训 本系统危险化学品安全监管人员 8月 2 150 1
10 非煤 矿山处 非煤矿山安全监管专业化能力提升培训 本系统非煤矿山安全监管科（股）长 6月至7月 2 110 1
11 冶金 工贸处 冶金工贸安全监管人员专业化能力提升培训 本系统冶金工贸安全监管人员 7月 2 150 1
12 指挥中心 应急指挥及信息报送专业化能力提升培训 本系统负责应急指挥人员、信息报送人员 9月至10月 2 150 1
13 监测 减灾处 综合减灾示范社区创建专业化能力提升培训 2017年以前创建的200个全国综合减灾示范社区负责人 5月 2 150 1
14 预案 管理处 应急救援协调和预案管理培训 本系统应急救援协调和预案管理相关工作人员 8月至9月 2 150 1
15 火灾 管理处 火灾防治专业化能力提升培训 本系统火灾管理人员 6月 2 150 1
16 地灾 救援处 地震和地质灾害救援专业化能力提升培训 1.本系统负责地震和地质灾害救援的管理干部 2.省级地震和地质灾害应急专家 5月 2 150 1
17 救灾处 自然灾害救助和灾情管理专业化能力提升培训 本系统救助和灾情管理人员 6月至7月 2 150 1
18 规划 财务处 规划编制专业化能力提升培训 本系统规划编制人员 7月 1 30 1
19 调查 统计处 事故调查和事故举报核查专业化能力提升培训 本系统事故调查和事故举报核查工作分管领导及承办科（股）室负责人及具体人员 8月 2 150 1
20 事故信息的报告和统计专业化能力提升 本系统承办科（股）室负责人及具体人员 9月 1 30 1
21 新闻 宣传处 应急管理系统新闻通讯员、网评员专业化能力 提升培训 本系统新闻通讯员、网评员 9月 2 120 1
22 安全文化示范企业创建活动交流培训 1.本系统市县分管领导 2.安全文化建设示范企业创建单位分管领导 8月 1 60 1
23 科技 信息处 应急管理信息化业务和安全能力提升培训 本系统信息化工作分管领导及承办科（股）室负责人及业务骨干 10月 1.5 150 1
24 教育 训练处 安全培训监管人员专业化能力提升培训 本系统负责安全培训监管的分管负责人、承办科（股）室负责人及相关人员 6月份 1.5 150 1
25 防汛 抗旱处 防汛抗旱专业化能力提升培训 本系统防汛抗旱业务人员 10月 3 340 2
26 地灾 救援处 救援专业化能力提升培训 省地震紧急救援队骨干 9至10月 15 40 1
27 监测 减灾处 灾害综合风险普查专业化能力提升培训 本系统综合风险普查相关工作人员、试点县相关工作人员及参加普查的社会工作人员 5月 10月 2 400 2
备注：培训班次时间视疫情形势略有调整，以具体培训通知为准。