关于调整煤炭定额人工工资的报告.
关于调整员工工资请示报告三篇.doc
关于调整员工工资请示报告三篇第1条《关于调整职工工资的报告》、《关于调整职工工资的报告》、《尊敬的公司领导》公司成立以来，经过努力，稳步发展，已逐步成为房地产开发建设一体化的企业。
为了落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的积极性，为建设“黄金世纪”做出更大贡献。
鉴于一些现有员工的低工资和无法招聘到合适的人员，公司目前的项目一个接一个地启动，这极大地限制了项目的进度。
基于目前的情况，我在此申请调整我公司部分员工的工资。
具体原因如下:1 、1、在公司成立之初，一些项目部员工的工资是为了培训应届毕业生而制定的。
然而，由于实现培训目的的项目太多，招聘通常针对具有一定工作经验的人员。
因此，很明显，工作能力与工资不相称。
在过去的五年里，房地产建筑公司的工资标准一直在提高。
一般市场的价格一直在上涨。
但是，我们公司有些员工的试用期只有1500元，而成为正式员工的试用期只有1800元，这显然与行业工资相差甚远。
低工资标准严重影响了劳动力的稳定性。
4、我们目前的项目只是为了管理，我们公司将在下一步自行施工。
5、我公司项目部一人一岗。
没有额外的全职职位。
每个人都对特殊的事情负责。
2 、调整原则1、兼顾双方利益的原则、员工；2、充分体现了人尽其才的原则、按劳取酬；3、岗位设置优化、岗位能力设置、岗位设置职责、岗位设置薪资原则；4、易于操作和执行的原则。
三、调整方法和标准1、目前图书馆员的市场价格在5000-7000元之间(5年以上经验)，实习生待遇在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不少于2年，工资标准在2500-3500元之间。
2、目前，成本价员工的市场工资在5000到8000元之间(有5年以上的工作经验)。
实习生的工资应在1800至2500元之间，不少于2年的人才的工资标准应在3000至4000元之间。
这些员工是公司的核心技术骨干，能够完全掌握经济技术签证。
如果我们公司不能保证市场工资，这些员工在试用期满后将会流失，这对公司会有很大的影响。
内蒙古关于调整定额人工工资单价问题的说明
内蒙古关于调整定额人工工资单价问题的说明（内建工［2007］236号）《关于调整定额人工工资单价的通知》（内建工［2007］236号）发出以来，一些从事工程造价计价工作的专业人员，陆续来函来电询问具体调整的范围和具体计算方法。
为正确理解《通知》精神，准确计算调增数额，有关问题解释如下：一、调整范围本次调整范围包括：建筑工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程、房屋修缮工程及其执行或参照内蒙自治区2004年定额执行的其它工程。
在调整定额直接工程费中人工费的同时，也应相应调整措施项目费中的人工费。
装饰工程因为2006年已进行了调整，故不在本次调整范围内。
二、调整方法1、对于2007年3月1日以后开工建设的工程，不分计价方法，只要是执行内蒙古现行定额且合同双方当事人未对定额中的人工费进行过调整的，均应在定额人工费基础上，调增20％。
2、对于2007年3月1日以后施工的部分，调整方法和调整条件与2007年3月1日以后开工建设的工程一致。
3、本次人工费调整属政策性调整，是根据我国各项产业政策以及建筑市场的实际情况为依据测定的，不论固定价格合同还是可调价格合同，均应进行人工费调整。
4、对于以费率形式计取的通用项目措施费，如已完未完工程保护费、雨季施工增加费等，按其费用中人工工资所占比例（25％）计算人工费调增额。
5、机械费中的机上人工虽然也在本次人工费调范围内，但因其所占比重较小，计算复杂，为简化计算，不单独进行分析计算。
6、工程量清单计价中，未按定额内人工费单价报价的计时工日，不做调整。
如果计时工日单价和合同双方虽然进行过人工费的调整，但是合同双方调整后的人工单价未达到本次调整后人工单价水平的，双方可协商调整到本次调整后的人工单价水平。
7、人工费调增后，直接计入不含税工程造价内，与材料差价同时计取或按内蒙神机（未来）软件升级版规定计取，不计取管理费和利润，只计取规费和税金。
内蒙神机妙算计价软件（内建工[2011]303号）人工单价已调整根据内建工[2011]303号文件规定，2009年建筑工程、装饰装修工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程、园林绿化养护工程和2010年抗震加固工程、市政维修养护工程预算定额及机械台班基价中的人工单价在原来基础上调增30%。
调整员工工资的请示报告三篇
调整员工工资的请示报告集团公司董事会：集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。
为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“________”更好地做出贡献。
针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。
3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、与集团内部各子公司基本平衡的原则；3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；5、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为四级一级：经理；副经理；二级：科长；副科长（车间主任）；三级：工段长；四级：带班长。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：A.核心岗档，（占总人数的15左右）；这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B.骨干岗档，（占总人数的30左右）；这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C.一般岗档，（占总人数的55左右）；这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。
请集团公司予以平衡。
四、附则1、工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。
关于调整公司员工工资的申请报告
关于调整公司员工工资的申请报告**药业有限公司关于调整员工工资的请示报告集团公司董事会：集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。
为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。
针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。
3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、与集团内部各子公司基本平衡的原则；3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；5、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为四级一级：经理；副经理；二级：科长；副科长（车间主任）；三级：工段长；四级：带班长。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：A、核心岗档，（占总人数的15%左右）；这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档，（占总人数的30%左右）；这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C、一般岗档，（占总人数的55%左右）；这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50%左右。
请集团公司予以平衡。
四、附则1、工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。
工资调整申请报告范文3篇
工资调整申请报告范文3篇工资调整是指公司根据经营利润状况、发展需要和工作绩效考核结果，对员工工资级别进行调整。
本文是店铺为大家整理的工资调整申请报告范文，仅供参考。
工资调整申请报告范文篇一xxx总：您好!随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。
这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。
我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。
我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。
基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望月薪是xxxx元。
人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。
如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质高低、做多做少、做好做坏都只是拿基本工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康来说是不公平和不值得的。
在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。
提出这样的薪金要求，并不是“居功自傲”，我所付出的谈不上“功”，所以请不要误会我的本意，我只是实话实说。
我相信，只要付出，就会有收获! 如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到xxxx元月薪的要求，我诚恳的希望您能提出诚肯的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。
也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样。
此致敬礼!申请人：工资调整申请报告范文篇二尊敬的公司领导：我于2008年进入公司，进入本公司以来服从领导安排，目前在担任项目经理一职，负责施工现场管理、施工、资料等工作。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合业主、施工单位负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过网络学习相关专业知识，来提高自己的综合素质，从工作近年以来自己的全面能力及相关专业知识有了很大的提高，在工作中得到了业主及总公司的一致好评。
关于调整工资的请示范文
关于调整工资的请示范文调整工资的请示如何写?那么，下面是我给大家整理收集的关于调整工资的请示范文，欢迎阅读参考。
关于调整工资的请示范文1公司董事会：**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。
二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则;2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级：总经理;二级：办公室主任、总经理助理;三级：部门经理、副经理;四级：项目经理;五级：项目主管、行政主管;六级：项目主办、行政助理。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：A、核心岗档，(占总人数的15%左右);这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档，(占总人数的30%左右);这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C、一般岗档，(占总人数的55%左右);这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低 %左右、比西安社会平均工资标准普遍低 %。
请公司予以平衡。
四、附则1、工龄工资执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。
3、岗位变动①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
调整人工费用报告
报告
XXXXXX开发有限公司：
随着市场建筑安装工程材料价格及生活必需品的物价连续飙升，建筑安装工程的人工工资也快速上涨。
实际操作技术工人的实付工资从2011年2月份的120元/每工，上涨到现在8月份的180元/每工，极大地增加了工程施工成本。
浙江省湖州市的工程造价信息，人工工资一栏就2010年12月的43元/每工，上涨到现在6月份的68元/每工，也不断地在上调人工的造价成本。
项目部安装技术人员希望盛地公司领导在适当的范围内做相应的调整。
建设工程人工用量较大，根据项目部同开发公司的工程合同约定以及当时的市场用工成本为依据，而确定了最低的人工工资定额结算价（以定额人工用量的27.5元/每工为计算价）。
按定额用量测算的35元/每工作为结算依据。
项目施工现场安装技术人员从今年的5月份开始已多次提出，要求进行人工单价调整，希望贵公司尽快协商人工补差调整事宜。
报告人：
2011年8月18日。
关于调整员工工资的请示报告
关于调整员工工资的请示报告 关于调整员工工资的请示报告 公司董事会： **********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因 1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则; 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则; 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级：总经理; 二级：办公室主任、总经理助理;三级：部门经理、副经理;四级：项目经理; 五级：项目主管、行政主管;六级：项目主办、行政助理。 2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档： A、核心岗档，(占总人数的15%左右); 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档，(占总人数的30%左右); 这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C、一般岗档，(占总人数的55%左右); 这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。 3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。请公司予以平衡。
四、附则 1、工龄工资 执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。 2、职称工资 通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。
3、岗位变动 ①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
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关于调整煤炭定额人工工资的报告
水矿集团公司：
我公司人工工资是按水矿集团公司有关规定结合目前煤炭行业工资水平发
放的，而煤炭07定额的工资单价是按2005-2007年煤炭行业的平均水平编制制
定的。由于近年物价及工资上涨过快。定额工资水平远低于实际工资水平，现结
合水矿有关文件规定计算我公司需要调整的定额工资单价，请求集团公司批准执
行并在工程结算中给予调整，
一、 行业现状：
煤炭行业基本建设的工资水平与水矿集团公司各生产矿井的工资水平
基本相当。据了解山西等其它省份的人工工资单价（井下直接工）是在每工
100-120元之间。水矿各生产矿井人工工资单价为每工（井下直接工）115
元，每工（井下辅助工）95元[水矿人便字（2011）2号]规定。工资单价不
含各种津贴。
二、 建业公司2011年实际发放工资情况如下：
井下直接工每工160.65元；井下辅助工每工：125.58元；地面辅助工每
工104.27元；井下安装工每工130.48元；地面安装工每工103.82元。以上
工资单价含各种津贴及效益工资。
三、 煤炭07定额工资单价：
单位：元/工日
项 目
井 巷 安 装
井下直接工 井下辅助工 地面辅助工 地面工 井下工
一、基本工资 16.97 14.73 14.73 14.73 14.73
二、工资性补贴 井下岗位津贴 25.67 20.67 18
地方性津贴 4.99 4.92 5.59 4.92 4.92
三、生产工人辅助工资 2.85 2.53 2.46 2.2 2.28
四、职工福利费 3.45 3.08 3.16 3.03 3.05
五、劳动保护费 4.39 1.82 1.97 1.74 1.87
日工资单价 58.32 47.75 27.91 26.26 44.85
四、建业公司申请调整人工工资单价：
单位：元/工日
项 目
井 巷 安 装
井下直接工 井下辅助工 地面辅助工 地面工 井下工
一、基本工资 66.67 62.07 55.17 55.17 62.07
二、工 资 性 津 贴 岗 位 津 贴 入井津贴 20 10 10
班中餐津贴 6 6 6
夜班津贴 4.67 4.67 4.67 2
矿龄津贴 0.28 0.28 0.28 0.28 0.28
小 计 97.62 83.02 60.12 55.45 80.35
三、生产工人辅助工资 11.2 10.66 9.31 8.24 9.61
四、劳动保护费 4.39 1.82 1.97 1.74 1.87
日工资单价 116.06 95.5 71.4 65.43 89.96
以上工资单价计算基础如下：
1、井下直接工：①基本工资：（650元+800元）÷21.75工日＝66.67元/
工日（依据水矿发[2010]383号）按8岗计算；②入井津贴20元/工日（依据水
矿发[2006]351号）计算；③班中餐津贴：6元/工日依据水矿发[2006]351号）
计算；④夜班津贴：（6+8）÷3=4.67元/工日，前夜班和后夜班各计算三分之一
（依据水矿发[2006]351号）计算）；⑤矿龄津贴：6÷21.75=0.28元/工日，按
平均3年矿龄计算；⑥生产工人辅助工资：按现基本工资与定额基本工资的上涨
比例计算：66.67÷16.97×2.85=11.2元/工日；⑦劳动保护费按原定额标准计算。
2、井下辅助工：①基本工资：（650元+700元）÷21.75工日＝62.07元/
工日（依据水矿发[2010]383号）按6岗计算；②入井津贴10元/工日（依据水
矿发[2006]351号）计算；③班中餐津贴：6元/工日依据水矿发[2006]351号）
计算；④夜班津贴：（6+8）÷3=4.67元/工日，前夜班和后夜班各计算三分之一
（依据水矿发[2006]351号）计算）；⑤矿龄津贴：6÷21.75=0.28元/工日，按
平均3年矿龄计算；⑥生产工人辅助工资：按现基本工资与定额基本工资的上涨
比例计算：62.07÷14.73×2.53=10.66元/工日；⑦劳动保护费按原定额标准计
算。
3、地面辅助工：①基本工资：（650元+550元）÷21.75工日＝57.17元/
工日（依据水矿发[2010]383号）按3岗计算；②夜班津贴：（6+8）÷3=4.67
元/工日，前夜班和后夜班各计算三分之一（依据水矿发[2006]351号）计算）；
③矿龄津贴：6÷21.75=0.28元/工日，按平均3年矿龄计算；④生产工人辅助
工资：按现基本工资与定额基本工资的上涨比例计算：55.17÷14.73×2.46=9.31
元/工日；⑤劳动保护费按原定额标准计算。
4、地面安装工：①基本工资：（650元+550元）÷21.75工日＝57.17元/
工日（依据水矿发[2010]383号）按3岗计算；②矿龄津贴：6÷21.75=0.28元/
工日，按平均3年矿龄计算；③生产工人辅助工资：按现基本工资与定额基本工
资的上涨比例计算：55.17÷14.73×2.2=8.24元/工日；④劳动保护费按原定额
标准计算。
5、井下安装工：①基本工资：（650元+700元）÷21.75工日＝62.07元/
工日（依据水矿发[2010]383号）按6岗计算；②入井津贴10元/工日（依据水
矿发[2006]351号）计算；③班中餐津贴：6元/工日依据水矿发[2006]351号）
计算；④夜班津贴：2元/工日，计算三分之一前夜班（依据水矿发[2006]351
号）计算）；⑤矿龄津贴：6÷21.75=0.28元/工日，按平均3年矿龄计算；⑥生
产工人辅助工资：按现基本工资与定额基本工资的上涨比例计算：62.07÷14.73
×2.28=9.61元/工日；⑦劳动保护费按原定额标准计算。
当否，请批示。
附件一：水矿集团公司人力资源部便函 人便字（2011）2号
附件二：水矿发[2010]383号文
附件二：水矿发[2006]351号文
附件三：建业公司2011年1-12月份各工种工资发放情况表
贵州新建业工程有限责任公司