公司员工考核制度6篇

公司员工考核制度6篇

在学习、工作、生活中，制度使用的频率越来越高，制度是国家法律、法令、政策的实在化，是人们行动的准则和依据。那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是我细心为大家整理的公司员工考核制度最新6篇，希望大家可以喜爱并共享出去。

员工考核制度篇一

（一）总则

第一条在确认晋升与提薪资格时，必需依据基于考核标准表的考评结果。另外，晋升提薪资格认定工作能够与一般提薪资格认定工作分开进行。

第二条考核标准表分为以下三种：

1．态度考核标准表。包含四项要素，即顺从性、协作性、进取性和职责感。评分方式分两种情景，用于晋升目的时，采纳五级评分；用于提薪时采纳三级评分；

2．本领考核标准表。包含四项评价要素，即各种综合本领、学问（业月学问和基本常识）、体力、技能。同样，评分方法分两种情景，用于晋升时五级评分；用于提薪时，三级评分；

3．业绩考核标准表。由考核标准表实在规定细则和要求。评分方法也差分两种，用于晋升，五级评分；用于提薪，三级评分。

第三条考核标准（评价要素）与评分示范（实在资料见表346）。（二）态度考核标准

第四条态度考核资料

1．顺从性

（1）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；

（2）有无迟到、早退、无故缺勤的情景；

（3）发型、服饰等仪表是否洁净乾净；

（4）与他人的言谈举止是否富有礼节；

（5）是否注意整理和挺理工作场所；

（6）工作是否有效串；

（7）有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景；2．协作性

（1）是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，而且

依据情景进行进取而妥当合作；

（2）是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、

同事及其他部门的通力协作；

（3）是否能够帮助领导改善工作环境，制造便于工作的场所；

（4）是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用；

（5）是否能够帮助上司、同事和他人完成工作；

（6）能否与上司及同事和顺共事；

3．进取性

（1）是否具有不足够于现状、进取奋进的精神；

（2）是否具有改善和改善工作的热诚；

（3）是否具有增添工作量、提高工作质量的愿望；

（4）是否具有排出万难、争取成功的干劲；

（5）是否具有在集会和会议上争取发言的勇气；

4．职责性

（1）是否明确自我有职责常常检验下属的工作情景和工作的结果；（2）对于下属的失误是否能够从中找出自我应负的职责；

（3）是否能够善始善终地完成本职工作；

（4）碰到工作中的失误时，是否向其他部门推卸职责；

（5）在理解上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。

第五条态度考核评分标准

“”为加分，“”为减分。

1．顺从性

（1）遵守规章制度，并能规劝他人，作好表率；不理解且不计划理

解规章制度，甚至有违反制度的行为；

（2）考核察看期内全勤，1年以上为全勤；一月缺勤3次以上，考

核察看期内15次以上，无故缺勤1次以上；

（3）注意仪表，坚持服饰乾净和办公场所洁净；蓬头垢面，囚首垢面；

（4）说话做事干脆利落，言谈举止大方；说话吞吞吐吐，做事拖拖

拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率；

（5）踏实，有始有终；马虎，吊儿郎当；

（6）工作井然有序、有条不紊，深得要领，紧凑，不窝工、不挥霍；懒懒散散，窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭；

（7）弥补他人疏忽不周之处，在异常情景下擅长提出忠告；感情用

事，阻碍他人正常工作；

2．协作性

（1）利用工作之余，帮助别人赶上进度；只讨论本职工作，对其他

部门工作不闻不问；

（2）充分理解上司的意图，自动为上司分担职责，进取弥补人际关

系或工作方面的缺陷；消极排他，牢骚满腹，不安于辅佑襄助性工作；

（3）充分理解群体目标，愿意为群体目标的实现做贡献；擅长与他

人合作共事；以自我为中心；

（4）不吝牺牲自我，通力合作；不推不动，但求自我便利、舒适；3．进取性

（1）不知疲倦，一往无前；安于现状，维持现状；

（2）不求一步登天到达目标，但求持之以恒，孜孜不倦，不绝进取，积少成多，积小成大；改善和改善工作的提案，每月1次以上；一

碰到问题和困难，就垂头丧气，不出成果；长时间内也拿不出一份

提案；

（3）求知欲极强，并能把得到的学问用于实践，弥补自我工作中的

短处；永不足够，努力提高自身素养；沉湎于过去的成绩，以至于

在某种程度上影响工作；

（4）勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力；不管怎样督促，

也不上进工作，工作挑挑拣拣，避乱就易；

（5）言谈举止充足热诚，言简意赅，发人深省；只听不说，不提问，

不发表看法；

4．职责性

（1）清晰了解下属的工作质量，并对下属的本领和工作情景作出适

当的评价与指示；不了解下属的工作质量，对下属的工作本领和情

景不能做出适当评价；

（2）能够找出失误和失败的客观原因；不能找出失误和失败的客观

原因；

（3）在工作进行过程中，明白工作的结果和结束状态、明确决断把

握工作的阶段性；在工作进行中，不能明白工作的结果和结束状态，把握不了工作的阶段性。

（三）业绩考核标准

第六条本公司业绩考核须依据职务标准表进行，各部门须依据自身

情景制作合理的职务标准表，其实在资料和格式如以下范例所示：

第七条本领考核所包含的重要考核项目有：学问、技能、表达本领、理解本领、制造本领、确定本领、策划本领、协调本领、领导本领等，其考核标准应按不一样岗位、不一样职务的实在要求而订立。

十四、公司年终奖考核方法

第一条目的

为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据并

了解、评估员工的工作精神与潜在本领作为训练进展的参考，督促

工作及改善其工作为目的，特订立本方法。

第二条程序

1．员工考绩每年定为1次，作为年终考绩；

2．农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表（如附件一）至各部门。各部门主管须于春节前10日初核完毕，递交表册至总经

理室汇整，再呈报总经理复核及批示；

3．各单位主管考绩由总经理初复核；

4．春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位、各人

知悉；

5．年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门搭配。

第三条等级

年度考绩区分为四等：

90分以上：特等；

80至89分：甲等；

76至79分：乙等；

70至75分：丙等；

注：考绩分数一律为整数。

第四条限制

1．员工及主管在年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为特等：（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；

（2）迟到早退全年累计达13次以上（含）；

（3）旷工全年达1日以上（不含）；

2．于年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为甲等；

（1）曾受记过以上处分未予撤销者；

（2）迟到早退全年累计达扔次以上（含）；

（3）旷工全年达2日以上（不含）；

3．人数限制

（1）特等：

各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。各单位人数5人以上（不含），特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告书”（附件二）予总经理。（2）各单位考绩平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8x80=640分）。但倘若该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。

注：特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。

第五条增减分数

1．员工于年度内曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，按下列规定：

（1）记大功或大过一次者：加减5分；

（2）记小功或小过一次者：加减3分；

（3）嘉奖或申诫一次者：加减1分；

（4）旷工1日者：扣2分；

（5）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣0．5分；

2．本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（85分）

第七条申诉

几个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签呈递总经理室，

再呈报总经理；由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期期

限于考绩经管理部门通知个人后2日内进行申诉，逾限不予受理。

第八条要求

办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。凡经总经理

室审查出有违反公司的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。第九条附则

1．各员工、职员的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理

室人员回到该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；2．固定年终奖金数额，由总经理依年度经营情形做裁决；

3．本方法呈交总经理核实后，自觉布日起执行。

年终考核制度篇二

为进一步提高各部门服务质量和工作效果，建设和谐__，今年连续

对国税局、地税局、技术监督局、药监局、社保局、工商局、国土局、统计局等八个垂直管理部门工作实行“百分考核、得分排序、

择优嘉奖、结果向上反馈”的激励机制。

一、考核内容（100分）

（一)为__经济社会进展服务成效(60分）

重要考核部门在发挥职能作用时对促进__经济进展和社会进步中起

到的推动作用。年终由市级领导、乡镇、街道及开发区领导，部分

党代表、人大代表、政协委员、企业家代表测评。其中，市级领导

测评30分（一类30分，二类20分，三类10分）；乡镇、街道及

开发区领导测评20分（一类20分，二类15分，三类10分）；党代表、人大代表、政协委员、企业家代表测评10分（一类10分，二类8分，三类5分）。

（二)民生工作情况(30分）

1、有民生工作职能的部门，完成《__市20__年民生行动计划》中调配的任务得20分，完成“千户特困户结对救助活动”任务的得10分，否则按比例加减分。

2、其它部门完成“千户特困户结对救助活动”任务的得30分，否则按比例加减分。

（三)落实市委、市政府工作部署情况(10分）

1、参会率（由市委、市政府组织的各类会议）。

2、参与社会公益事业活动和贡献。

3、临时布置的紧要工作完成情况。

只扣分，不加分。凡市委、市政府召开的各种会议，每旷会一次扣1分；凡市委、市政府组织的公益活动，每漏参与一次扣1分；凡市委、市政府布置的重要工作，未完成一项扣5分，下不保底。（四)招商引资及扶持民营经济进展(只加分，不扣分）

1、招商引资

依据招商引资工作考核得分直接加分。

2、扶持民营经济进展

每扶持新上1户民营经济企业加5分，上不封顶。

（五）特别贡献

对__经济社会进展有特别贡献的部门，领导班子予以特殊嘉奖。实在标准、考核方法、嘉奖方式同市直部门。

二、考核方法

1、分项考核。

2、日常考核与年终考核相结合。

3、民主评议。

三、考核结果运用

1、凡考核总得分数在60分以上者，与市直部门一并按分计奖。

2、考核结果向其上级主管部门反馈。

年终考核制度篇三

一、总则

（一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热诚和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公正公正的原则进行奖金发放。依据公司的经营情形及进展规划特订立本年度奖金发放方案。

（二）本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司全部在职已转正员工。

（三）考勤、绩效考核时间为二年终奖金的调配方案

（一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。

（二）奖金调配以转正后员工工作时限标准进行核算，嘉奖调配原则如下：工作时限年终奖金

3个月≤X6个月当月工资的30%

6个月≤X12个月当月工资的`50%

12个月≤X24个月当月工资的90%

24个月≤X当月工资的110%

三发放方式

（一）工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的`70%，第四个

月发放奖金的30%。

（二）工作时限在一年以上的员工，当月发放奖金的50%，第四个

月发放奖金的50%。

四确定参加年终奖金调配的员工范围

（一）在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参与年终奖

金调配。

（二）下列员工不参加年终奖金调配：

1、公司董事、公司股权嘉奖者及项目股权嘉奖者；

2、即将办理或正在办理离职手续的员工；

3、年度请假超过10天的员工（含病假、事假）；婚假和产假除外。

4、次年五个月内离职的员工，年终奖金全部冲抵应发工资。

五其他

经公司董事会商讨，年度不能参加年终奖金调配的员工，可提前发

放当月50%的基本工资。（公司董事、公司股权嘉奖者及项目股权

嘉奖者除外）

六附则

（一）本规定的解释权、修改权归董事会全部。

（二）本规定自颁布之日起执行。

员工考核规章制度篇四

一、目的：考评新员工试用期的工作表现，以确定该员工是否被聘用，为新员工的薪酬等级供给依据。

二、原则：

公正、公正、客观、严格

三、考核对象：试用期内员工

四、考核方法：

1、公司管理部汇同被考核人直属上司两人对其考评，并填写考评表。

2、人事助理选取与被考核者工作协作较为紧密的两名同事作为考核人，由考核人填写考核表。

3、管理部经理对其总体表现做出综合审核，并给出建议性评审建议。

4、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议，做出评审结果。

五、考核等级：

良好：符合公司岗位要求。

合格：基本符合公司岗位要求，但尚需肯定的培训与完善。

不合格：完全不符合公司岗位要求。

六、考核结果：

转正：（80——100分）

延迟转正，连续察看（60——80分）

不予转正（60分以下）

年终考核制度篇五

一、考核目的

本方案的订立是基于以下目的。

1、为了能够对员工的工作态度和工作业绩做出科学的评价。

2、为员工的晋升、薪资调整等人事决策供给依据。

二、考核要旨

（一）绩效改进

促进公司工作绩效的持续改进和提高，是本次考核的首要任务和核心理念。

（二）价值认定

在促进绩效改进的同时，对员工的工作贡献和价值做出科学合理的认定，并予以相应的荣誉和酬劳，促进员工的工作热诚和积极性。

三、适用范围

部门经理级以下的全部员工。

四、考核的组织形式

为了更好地完成本次星级考核工作，由公司总经办人员成立考核评定小组，相关部门搭配本次评定工作，实在职责如下。

（一）人力资源部

①负责本次考核的组织和管理工作。

②负责考核标准的核定和确认。

③负责考核结果的核实。

④负责考核过程的监督和协调。

（二）总经办

总经办负责本次考核的最后考核结果的确认、星级评定与员工申诉

的处理等工作。

（三）各部门经理

各部门经理负责考核的实施和绩优员工的推举工作。

五、考核实施流程

1、首先由总经理对员工所在部门当月绩效考核情况进行考核，此项

指标由人力资源部与员工所在部门经理一起订立，并由总经办负责

怪案。

2、员工个人当月绩效考核情况由员工直接主管与部门经理共同进行

评价，并将最终考核结果送交人力资源部。

3、人力资源部将各部门考核结果进行汇总。

4、人力资源部依据各部门绩效与员工个人绩效列出员工绩效总排名，并将名单连同考核表一并送交总经办。

5、总经办考核评定小组依据人力资源的排名，综合员工各方面表现

确定员工的星级。

六、考评等级评定条件

（一）五星级员工

1、月度绩效考核分数为90分以上的。

2、业主对其评价较高，无有效投诉事件发生。

3、有下列情形之一而且绩效考核成绩在70分以上的，也可以参加

评比五星级员工。

（1）提出改进本部门工作合理化建议被公司接受，合理化建议内容

包含节约开支、提高业主满足度、提升物业服务质量、改革创新等。（2）为维护公司或业主的利益，保护公司财产而见义勇为的行为。（3）为解决公司重点问题而做出突出贡献的。

（二）四星及以下级员工

员工级别一星员工二星员工三星员工四星员工

月度绩效考核成绩60分（含)以下60~70分（含）70~80分（含）

80~100分(含）

业主有效投诉次数3210

七、考核结果运用

1、对于被评比为四星级、五星级的员工，公司在公告栏予以张榜公告，在颁发月度优秀员工证书的同时，发放奖金300元。

2、对于被评为一星级员工，由其主管负责进行绩效面谈，并提出实

在的绩效改进方案。

八、考核注意事项

1、主管必需对员工绩效做出科学的评价。倘若被员工申诉，经人力

资源部和考评小组查实主管人员确未做到客观公正，则主管人员将

受到降级处理；倘若员工申诉虚假，则员工本人将受到降级的处理。

2、主管对下级的评定成绩应呈正态分布形式，四星及以上级员工比

例应在5%左右，而一星级员工的比例也应在5%~10%之间。

3、总经办绩效评定小组负责本方案的解释、修改。

员工考核制度篇六

一、服务标准

1、仪容仪表

（1）不执行淡妆上岗规定的，化妆过轻或过浓。

（2）男部鬓角过耳的。

（3）男服务员留胡须，女服务员长发不盘头、短发梳理不整齐的。（4）头发成黑色以外的其他颜色的。

（5）留长指甲及涂抹指甲油的。

（6）配带手镯、红绳及迷信饰物的。

（7）使用浓烈气味香水或少发水的。

（8）食品店用有异味食品的。

（9）举止粗鲁、手势及语言不到位的（动作不能过大、过猛、走路

应稳重不得在工作场所跑跳。

（10）在公共场合音量过大、过尖的。

（11）工作时间内追赶打闹、聚伙闲谈的。

（12）不着工装上岗，包含领结、领带及上岗证的。

（13）工作服包含鞋袜）有明显破损、污渍的。

2、忠于职守

（1）不提前10分钟上岗，不严格执行作息时间的。

（2）不遵守岗位练兵，企业培训纪律，听课说话、睡觉、不认真做

笔记、搞小动作现象的。

（3）上岗后带情绪，不专注工作的，精神状态不佳，值班时睡觉的。

（4）未经经理批准，私自挪用公款的。

（5）凡使用为客人供给的如牙具、刮胡子刀、浴衣、拖鞋、面巾纸等物品的。

（6）将私人用品（水杯除外，吃饭用具置于指定地点）带入工作岗位的。

（7）违规操作机器设备，不按程序输交接班手续的。

（8）私自掖藏客人所遗留的烟、酒、饮料等物品及拾到物品示适时上交的。

3、劳动纪律

（1）领班以下，工作时间内，配带bp机的。

（2）在工作岗位吃零食、抽烟、看闲杂快报的。

（3）凡电话请假，托人请假（特别情况除外）一般不予批准，未经批准休假的。

（4）索要或变相向客人索取小费及收取小费不上交的，收留客人所赠物品的。

（5）在企业、工作岗位吵架、打架、听劝阻的。

（6）不定时清点统计物品数量并造成损失的。

（7）违反安全规章制度，未造成事故的。

（8）破坏企业内环境卫生的。（如：随地吐痰、乱扔杂物等）。（9）挑拨事非，影响员工团结的。

（10）了解其它员工犯有过失行为而不适时汇报的。

（11）由于过失、责任心问题造成水、电、气等消耗物品挥霍的。

（12）未发行交接班手续或交接班不清的。（例如：存物柜、现金

柜钥匙等）

（13）未经领班同意任意调班、替班的。

（14）凌晨2点后，少于三人值班的。

（15）未提示顾客珍贵物品妥当保管的。

（16）责任心差，漏收电话费的。

（17）下班后，未经主管以上领导同意私自留宿，或逗留超过1小

时的。

（18）工作时间，非直接上级指派，擅离职守的。

（19）在企业内与客人打闹、大声喧哗、与顾客发生争持的、唱歌、吹哨或有其他不文明行为的。

（20）工作时间擅自出入大门的。（特别岗位或由主管以上领导同

意须经吧台签字记录后方可有效）

（21）不顺从上级布置和高度，无故拖延、拒绝、或无故中断工作的。

4、岗位职责：

（1）收取供应商货物结款，未经部门经理签字同意的。

（2）收款人员显现少收、漏收、多收等各种情况的。

（3）不按规定程序输入登记、显现漏输、缺项、错误的、有涂改、

无签名盖章的。

（4）站立不到位，站姿不符合标准的。

（5）不自动迎接顾客，让座或有怠慢顾客行为的。

（6）因盯台服务员服务不到位，引起客人不满的。

（7）服务过程中，态度生硬，不使用规范用语的。

（8）接听电话违反应答规定的（接听电话，三声之内接答，先问候再报岗位，对方挂机后，放下听筒）。

（9）工作时间离岗、串岗、扎堆闲谈的。

（10）各岗位不执行破损制度、物品管理制度的。

（11）在本单位洗衣物或存放个人物品的。

（12）吧台由于自身原因，造成产品脱销或过期变质。

（13）顾客查帐，服务员不耐性的。

（14）去洗手间超过10分钟，取纸超过20分钟的。

5、组织纪律

（1）借故不参与单位召开的各种会议、迟到、中途退场的。

（2）无故不参与岗位练兵的业务培训的。

（3）不按规定擅自享用卡位ok或其它设备的。

二、员工规定

1、员工关系

（1）员工之间应团结友爱，以礼相待，相互合作、相互谅解。（2）员工应无条件顺从和执行上级布置的工作任务，如有疑问或不满，工作结束后，可用局面或口头形式向上一级领导反映。

（3）各部员工应切实顺从直接上级布置和高度，按时完成领导交给的任务，不得无故拖延拒绝或无故中断工作，假如有疑难问题或不满，应向经理请示或投诉。

3、保密

（1）员工有义务保守企业的经营隐秘，不经总经理同意不得外传公司的经营管理，财物等情况。

（2）公司的一切文件资料，属保密范围，不得交给无关人员。（3）不经同意，不得带外人到公司参观考察。

4、岗位责任

（5）挂念企业，酷爱本职工作，维护环境卫生、节省用水、电易耗品。

（6）严格遵守作息时间、不迟到、不早退。做好交接班和班前准备工作，不绝提高业务水平和服务质量，不准撤离职守，因特殊情况离岗位时应打招呼，有人替照管工作，会客时间不超过去分钟。（7）热诚为顾客供给便利服务，尽量达到客人的一切需求。

（8）不收取顾客赠予的礼品和小费、拒绝不了时应适时上交领导。（9）上岗前不准吸烟、喝酒、不准吃有异味的仪器不准接打私人电话，不准看闲快报刊，不准做与工作无关的事。

（10）不准聚众说笑、打闹、不讲闲谈、不顶撞、挖苦顾客，更不准许和顾客争吵。

（11）对客人要求退还不符合质量标准的物品，服务员要自动解决表示歉意，不得与客人争吵，碰到误会或纠纷，应婉言解释，以免引起群众围观，造成不良影响。

（12）结帐精准，速度快、帐目清晰，不得有涂改。

（13）交接班时，结算单与鞋号核实，确保无误后方可交班，收款