班组建设实施细则

班组建设实施细则 第一章 总则 第一条 班组是企业管理的基础单位，是企业安全生产的出发点和落脚点，是夯实安全管理的前沿阵地。为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径，提升班组管理水平，根据《北京三吉利能源股份有限公司班组建设管理办法》特制定本实施细则。 第二条 本细则适用于郑州裕中能源有限责任公司发电部、维护部、煤质检验中心所属各班组。 第三条 班组建设坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。 第二章 管理机构及职责 第四条 公司班组建设领导小组，负责制定班组建设实施细则，从安全管理、生产管理、基础管理、学习型班组建设管理、班组文化建设及民主建设六个方面对班组实施综合管理，并建立健全班组激励和约束机制，年度开展班组考核评比。班组建设领导小组的组成如下： 组长：项目公司总经理 副组长：项目公司分管生产、人力资源的副总经理 成员：由具体负责党、工、人力资源、宣传、培训、安全生产的人员组成。 第五条 各部门负责制定班组标准化管理细则、工作定额、质量标准和业绩目标;组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在问题进行自查、互查和整改，组织班组标准化管理经验交流、业绩考核和奖惩。 第六条 公司班组建设要党政工齐抓共管，生安部、、人力资源部、设备部、发电部、煤质检验中心各司其职，解决班组建设中存在的突出问题和难点问题。 第七条 生安部综合协调、监督班组建设的全面开展，对班组建设不力、管理松懈、不负责任的现象提出考核意见，对班组安全活动的开展、反违章管理、生产任务及“两票三制”的执行、特种作业、职业卫生等方面的问题提出指导意见。 第八条 生产安全部对检修班组的设备管理、设备台帐维护、检修作业指导书、技术管理、缺陷管理、二十五项反措和技术监控、节能减排等工作提出指导意见。 第九条 发电部对运行班组的运行分析、指标控制等运行管理工作提出指导意见。 第十条 人力资源部对班组的人力资源、教育培训、考勤管理、绩效考核、劳动竞赛、民主管理、宣传报道、政治学习、职工队伍建设提出指导意见。 第十一条 班组负责执行公司制定的管理制度、标准，以及本部门的各类管理办法。落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。 第十二条 各部门根据公司班组建设的总体要求负责班组的组建和管理。成立以班组长为首，包括技术员、安全员、工会小组长、政治学习员为成员的班组管理集体。 第十三条 班组长任职条件 1. 坚持党的基本路线，热爱集体、热爱本职工作，具有较强的责任心。 2. 遵纪守法，以身作则，坚持原则，办事公道，有一定的群众基础。 3.三个能力。一是现场指挥能力，能带动班组全面完成各项工作任务，使班组始终保持昂扬的战斗力。二是组织管理能力，使班组成为以人为本、具有较强凝聚力的集体。三是创新能力，学习运用新技术、新方法、新工具，不断提高班组管理水平、技术水平和劳动生产率。 4. 具有3-5 年工作经验,熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统，具备中级工以上水平或初级以上职称，具备良好的身体素质。技术密集型班组应具有大专以上文化程度。 5.班组长必须经岗位培训，持证上岗。 第十四条 班组长主要职责 1. 在部门的领导下，组织带领职工搞好本班的生产、经营、管理工作，全面完成安全、生产、经营、服务等工作任务和各项经济技术指标。 2. 履行班组安全生产第一责任人职责，严格执行安全法规、企业标准和各项规章制度，对班组成员进行经常性的安全教育，积极组织开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、“五小一大”及QC小组等活动。 3. 按照公司“三讲一落实”的要求，做好班组生产任务的管理，主持班前会和班后会，杜绝“三违”现象，实施安全文明生产和标准化作业； 4. 实施班组民主管理，按照班组内部考核规定，搞好内部绩效考核和薪金分配，做到公正、公平、公开。 5. 按照PDCA循环对班组实施全面管理。 6.负责落实设备责任制，合理分工，做到辖区设备有主人。按照责任区域划分，做好辖区的文明生产工作。 做到物品、工器具定置管理，办公区域门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙面干净整齐；生产区域无油迹、无积水、无积尘； 7.按照班组信息化的要求，做到标准、制度、台帐、资料、图纸齐备，各种记录齐全。 8.履行作为班组安全第一责任人的消防、保卫等其他管理职责。

第三章 班组管理目标 第十五条 遵纪守法：遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪处分。 第十六条 安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生二类障碍及以上事故，不发生人身轻伤和以上事件，创建无违章班组。 第十七条 标准化作业：严格执行总公司、项目公司发布的企业标准、“两票三制”和设备缺陷管理等规章制度，两票合格率达100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。 第十八条 实行PDCA管理：班组和生产现场全部实行PDCA管理。 第十九条 文明生产：班组人员统一着装，进入生产现场正确规范地佩戴安全帽;作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁;出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。班组所辖设备、卫生区域干净整洁。 第二十条 创建学习型班组：全员岗位培训率 100%，各工种持证上岗率 100%，员工参加相关部门组织的岗位培训及职业技能鉴定考试合格率 100%，年度安规考试参考率和合格率均为 100%。 第二十一条 实行班务民主管理，充分调动班组长和员工的主观能动性，班组建设氛围良好，班组的凝聚力、战斗力明显增强。 第二十二条 班组文化建设：员工准确掌握国投公司、三吉利公司及项目公司文化理念，班组成员热爱企业、积极向上、勤于学习、乐于助人，形成技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业、诚实守信、管理高效、资源节约的团队。 第四章 安全管理 第二十三条 认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，班组严格执行各级安全生产管理制度，建立健全班组安全生产责任制。 第二十四条 制订完成年度安全生产目标的有效控制措施，安全生产目标分解到每位班组成员，做到“六同时”(计划、部署、实施、检查、改进、考核生产工作时有安全内容)，对安全生产事故坚持“四不放过”。 第二十五条 班组每周开展一次安全日活动(运行班组每个轮值进行一次安全活动)，传达、学习有关安全法规、制度、规程、标准等，通报安全生产情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组近期安全工作情况，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划，安排检查安全工器具、作业环境，收集危险点并进行分析汇编，评价个人差错控制情况。部门领导每月参加并检查班组的安全活动情况。安全日活动要做好活动记录。（所有参加人签字） 第二十六条 班组要加强安全教育培训，提高全员安全防护意识和能力。贯彻执行《安全生产法》，做到人人事事保安全。大力营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，实现从“要我安全”到“我要安全”的观念的转变。每月对班组成员安全教育一次。 第二十七条 新员工、轮岗人员必须进行安全教育，经三级安全教育合格后方可进入生产现场实习，新上岗和转岗人员安全教育合格后方可上岗。 第二十八条 运行班组要开好交、接班会议，检修维护班组要开好班前、班后会议，并有记录。 第二十九条 加强安全事故管理，对事故未遂、异常及以上不安全事件要及时进行通报并做好记录，对异常以上不安全现象要按照“四不放过”和持续改进原则认真分析，提出改进措施，形成分析报告。 第三十条 定期开展安全大检查。要结合本地区季节特点和事故发生规律，开展春、秋等季节性安全大检查，查领导、查思想、查制度、查管理、查隐患、查落实，如期完成安全性评价、经济性评价、安全考评整改要求和季节性安全大检查、重大危险源、二十五项反措、技术整改要求。 第三十一条 要认真贯彻落实各项规章制度和安全技术劳动保护措施，按防护用品的技术要求，对配备的班组安全工器具、仪器、仪表等劳动保护用具要正确规范使用、维护。公用防护用品管理要有台帐并由专人责任管理，做到帐、物、卡相符。 第三十二条 班组人员应掌握公司有关的应急预案，并经常演练，做到处变不惊、指挥有序、处置得法。 第五章 生产管理 第三十三条 按部门生产计划合理制定分解班组工作计划，对于工作任务完成情况有检查、有总结分析，做到任务来源、工作标准、完成情况、动态管理分析相统一，形成PDCA闭环管理系统。 第三十四条 严格执行缺陷管理制度，运行人员要能及时发现设备缺陷，并针对缺陷做好安全防范措施、事故预想和反事故演习，做好设备的修后验收工作；检修人员要保质保量及时消除缺陷，不发生重复性检修，确保设备的健康水平。 第三十五条 严格执行“两票”、“三制”制度，坚决杜绝无票工作、有票不遵、违章操作和习惯性违章行为，两票合格率达 100%。 第三十六条 运行人员要严格执行运行操作规程，精心调整，确保设备参数不超过规定值，积极制定节能减排措施，参加值际小指标竞赛活动。要按月做好运行分析工作，有针对性地改进问题。 第三十七条 加强检修技术管理，严格控制检修质量，规范检修文件包。检修现场要定置管理文明施工，做到“三齐”、“三不落地”、“三无”、“三不乱”，工完料净场地清。 第三十八条 发现异常设备应及时修理并恢复正常，安全防护设施符合要求。 第三十九条 按照班组管辖范围，做好技术监督和可靠性管理工作，并按要求上报有关数据资料。 第六章 基础管理 第四十条 建立健全各岗位的责任制和其他班组必备制度，明确职责分工，并认真执行。必备的班组管理制度包括岗位责任制、安全生产责任制、考勤管理制度、学习制度、培训制度、绩效考核制度、班务公开制度、工器具管理制度、卫生管理制度、定置管理制度、技术资料管理制度、物资材料管理制度等。 第四十一条 加强劳动纪律，严格考勤管理，确保出勤率。 第四十二条 班组卫生分担区分工及职责明确，管理到位，工作场所内所有